煤矿精细化管理

对于单个岗位： 通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下 提高价值来实现岗位价值增值； 通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降 低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值； 通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。
2011年6月
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模式二：岗位价值精细化管理模式
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(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
2011年6月
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
2011年6月
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三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出 收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明 细到岗，形成岗位自主经营。
2011年6月
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模式三：基于信息化的精细管理模式
信息化精细管理就是将信息技术与精细 管理结合起来，实现信息化和精细化的同步 运行，利用信息技术为精细化管理打造高效 的运行平台，解决细化管理与提高效率的矛 盾，从而大大改善传统模式下精细管理所带 来的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地 提高管理效率。
2011年6月
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模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
2011年6月
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
2011年6月
管理 体制
科学 完善
运行 机制 严密 高效
成本 管理 先进 合理
营销 管理 互利 双赢
生产 管理 稳定 高效
安全 管理 本质 安全
物供 管理 即时 周到
人力 管理 充足 保障
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先文 进化 独建 特设
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第五部分
抓好企业精细化管理的 关键点
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和 规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实 和科学的管理模式。
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分 工、细化责任、量化考核。
2011年6月
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二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
2011年6月
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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
推行ISO9000 质量认证， 实行“三全”
质量管理
健全质量管 理体系
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
2011年6月
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
3．岗位价值精细管理运行体系
1 市场运作 2 价值链接
模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级 内部市场
按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、 三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班） 组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系 。
3 绩效考核
类账
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
2011年6月
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模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
2011年6月
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四化管理格局，实现三个主体目标。
标准规范化、岗位责任化、 运行流程化、工作数量化
2011年6月
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安全、优质、 高效
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二、遵循的基本原则
六项 原则
人本化原则 数量化原则 可操作原则 程序化原则
交点化原则
效益性原则
2011年6月
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三、追求的主体目标
管理 理念 凝聚 固化
质量 管理 稳定 优良
2011年6月
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第一部分
认识煤矿管理创新及发展的 新走势
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认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
(一)大力推进安全文化建设
1、强化安全文化理念 2、加强安全文化体系建设 3、强化制度建设规范员工行为 4、建立以“预”为主的的安全机制
2011年6月
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （二）建立健全安全生产责任体系
1、强化各级安全生产第一责任人的制度 2、建立健全各项岗位责任制 3、加大安全责任与分配挂钩力度
2011年6月
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四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
（二）煤炭企业精细化管理的特点
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
2011年6月
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
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煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
2．基于信息化的煤炭企业精益生产管理
组建组织体系——建立基于煤炭产
品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以
需定产
保持煤炭生产系统均衡高效运转
搞好设施规划与布置
创造运作条件——职工队伍、管理 基础、技术、内外部环境等
2011年6月
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模式三：基于信息化的精细管理模式
3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （三）加强现场安全管理
• 1、加强动态安全管理 • 2、加强管理人员现场指挥 • 3、发挥区队、班组现场管理中主体作用 • 4、加强现场劳动组织管理 • 5、落实井下职工“十项安全生产权利”
2011年பைடு நூலகம்月
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
管理的先河。
• 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业 管理精细化提供了许多有益的方法和工具。
• 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精 细化管理推向高潮。
• 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和 有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流 程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
2011年6月
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井
2011年6月
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• （四）加强和改进安全技术管理
• 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 • 2、依靠科技进步，提高自动化水平 • 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 • 4、强化现场技术管理
2011年6月
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一、煤矿安全精细化管理要点内容
• （五）加强安全质量标准化工作
煤矿企业精细化管理
清 华 大 学 客 座 教 授牛
中国煤经会战略管理专业委员会秘书长 中国管理科学研究院终身研究员
克
兖矿集团战略研究院 院长、高级经济师 洪
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内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
2011年6月
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理确、组要型型型型—立明建、、、、—确设节现文技安区3的队管织、约代明能全队方班 理 体强降 管 和素高班组 体 系化建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设组 设 、 励使抓长 、 完 机用好“区 “ 星的 素 善 制、区好三队 级星班无活” 员级组班动、 工班”组“”组、”五等、“企、区业的队基是
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模式三：基于信息化的精细管理模式
1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理
精准安全是煤炭企业信息化精细 管理模式的前提环节。
利用信息技术对信息传递、处理 的客观、快速与及时性，通过现场作 业自动化监控与报警处理系统，使得 安全隐患可以及时地发现并处理。
2011年6月
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模式三：基于信息化的精细管理模式
代表企业：河南 义马煤业集团
2011年6月
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模式三：基于信息化的精细管理模式
基于信息化的 煤炭企业精准
安全管理
首要环节
基础环节
基于信息化的 煤炭企业精细
经营管理
基于信息化的 煤炭企业精益
生产管理
核心环节
保障环节 基于信息化的 煤炭企业精品
质量管理
四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架
2011年6月
2011年6月
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第四部分
煤炭企业实施精细化管理 的基本思路
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一、总的指导思想
生产、安全、质量和成本
在企业发展战略的指导下，立足企业 自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总 结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念， 规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成 以及整体规划，分段实施，持续改进，构建
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模式一：全方位精细化管理模式
3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施
全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面
加强集团公司对各单位的考核
强化单位内部的考核
实行“三工”并存，动态转换
2011年6月
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模式二：岗位价值精细化管理模式
岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
注重全过程的质量管理 ，统筹规划， 合理配采
提高煤炭专用设备质量
从各个工序抓煤炭质量，特别是从 采掘源头抓起
提高员工素质，包括质量意识和质 量控制的知识
2011年6月
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模式三：基于信息化的精细管理模式
4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理
谐型“五型”体系
础，班组
区队班组
是企业的
基石”
2011年6月
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
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• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
2011年6月
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一、精细化管理的概念
2011年6月
提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
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模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
价值 实体
负债 经营体
岗位认定 具备三种属性
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模式二：岗位价值精细化管理模式
2．价值工程与岗位价值精细管理
价值工程的基本表达式V=F/C 其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （Cost）代表费用或成本 （岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式）