煤矿企业精细化管理ppt课件
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煤矿企业精细化管理研究上课讲义
煤矿企业精细化管理研究目录1 引言 (4)1.1研究的背景 (4)1.2精细化管理的概念 (4)1.3煤矿精细化管理的内涵 (4)2 煤矿企业实施精细化管理的重要意义及存在的问题 (5)2.1煤矿企业实施精细化管理的重要意义 (5)2.2煤矿企业精细化管理存在的问题.................................................... (7)2.2.1重视程度不够............................................................................ (8)2.2.2执行标准不严 (8)2.2.3考核流于形式 (8)3 煤矿企业推进精细化管理建设的途径 (8)3.1统一员工的认识，消除管理误区 (8)3.2明确工作目标，提高工作的针对性 (9)3.3建立相应的组织机构，便于工作规划和开展 (10)3.4煤矿企业推进精细化管理必须抓好的主要工作 (11)3.4.1以安全生产为重点的精细化管理体系的构建 (11)3.4.2以企业经营管控为重点的精细化管理体系构建 (13)3.4.3以人为本的煤矿企业精细化管理文化的建设 (14)3.5煤矿企业推进精细化管理工作的实施步骤 (14)3.5.1宣传教育，学习动员，提高思想认识 (14)3.5.2查找存在问题，找准突破口，做到有的放矢 (15)3.5.3对找出的问题，从规范性与创新性完善管理制度，进行整改、补充、完善 (15)3.5.4培训、运转、磨合、完善阶段 (15)3.5.5总结、提高阶段 (16)4、煤矿企业推进精细化管理必须注意的问题 (16)4.1讲究工作效果，避免形式主义 (16)4.2扎扎实实推进，避免急躁冒进 (16)4.3提高执行力，避免落实不到位 (16)4.4建立长效机制，避免一阵风现象 (16)结束语 (17)致谢 (17)参考文献 (18)摘要精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
煤炭安全质量标准化精细化管理课件(PPT 80页)
▪ 第一阶段：精细化管理源于20世纪50年代的日本丰 田汽车公司的“精益生产”模式
▪ 第二阶段：1996年，James Womack和Daniel Jones 《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益管理 在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行业也是这 个阶段引入
山西煤炭进出口集团有限公司
常用工具与理论
❖ 一、改善策略
▪ 持续改进的思想，不断寻找问题，改进不足 ▪ (比如汽车召回；而我们很多企业发现问题去解释，装作不知道或抱怨下属做事不力)
❖ 二、准时制JIT
▪ 准时制生产利用看板控制协调各个工序之间的物料或服务的传递。 ▪ JIT的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。
山西煤炭进出口集团有限公司
煤炭企业精细化管理经验
山西煤炭进出口集团有限公司
冀中能源集团组织管控精细化经验
❖ 组建大集团，实施非相关多元化，发挥资产要素的优势 互补策略，通过组织优化实现精细化管控，最终实现由 外延增长向内涵与外延并重转变，由要素驱动向创新驱 动转变，由单纯增长向全面进步转变。
▪ 组织架构方面——按照“条块结合、集分结合、控放适度”的原 则和扁平化管理的思想，构建三级组织架构。
安全质量标准化 生产管理精细化 经营决策信息化
山西煤炭进出口集团有限公司
内容提要
1 精细化管理背景 2 精细化管理内涵 3 煤炭企业典型经验 4 煤矿安全质量标准化 5 煤矿内部市场化
பைடு நூலகம்西煤炭进出口集团有限公司
精细化管理背景
山西煤炭进出口集团有限公司
理论背景
❖ “天下难事，必做于易；天下大事，必作于细” ❖ 精细化发展阶段
❖ 三、全面质量管理
▪ 第二阶段：1996年，James Womack和Daniel Jones 《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益管理 在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行业也是这 个阶段引入
山西煤炭进出口集团有限公司
常用工具与理论
❖ 一、改善策略
▪ 持续改进的思想，不断寻找问题，改进不足 ▪ (比如汽车召回；而我们很多企业发现问题去解释，装作不知道或抱怨下属做事不力)
❖ 二、准时制JIT
▪ 准时制生产利用看板控制协调各个工序之间的物料或服务的传递。 ▪ JIT的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。
山西煤炭进出口集团有限公司
煤炭企业精细化管理经验
山西煤炭进出口集团有限公司
冀中能源集团组织管控精细化经验
❖ 组建大集团，实施非相关多元化，发挥资产要素的优势 互补策略，通过组织优化实现精细化管控，最终实现由 外延增长向内涵与外延并重转变，由要素驱动向创新驱 动转变，由单纯增长向全面进步转变。
▪ 组织架构方面——按照“条块结合、集分结合、控放适度”的原 则和扁平化管理的思想，构建三级组织架构。
安全质量标准化 生产管理精细化 经营决策信息化
山西煤炭进出口集团有限公司
内容提要
1 精细化管理背景 2 精细化管理内涵 3 煤炭企业典型经验 4 煤矿安全质量标准化 5 煤矿内部市场化
பைடு நூலகம்西煤炭进出口集团有限公司
精细化管理背景
山西煤炭进出口集团有限公司
理论背景
❖ “天下难事，必做于易；天下大事，必作于细” ❖ 精细化发展阶段
❖ 三、全面质量管理
煤炭企业成本精细化管理讲座
预算执行 控制与考核
薪酬管理
32
2.2 预算管理总流程
全
面
预
算
战略
规划
管
理
流
程
2020/3/2
决策支持分析
动态营运管控
年度 经营 目标
经营 投资 融资 财务
预算 编制 分解
预算 执行 控制
预算 分析
年度预算 执行情况
分析
预算滚动 调整
预算 考核
预算目标调整
33
2.2 预算管理总流程
战略目标的 滚动和调整
勘查成本 建设成本 采选成本
治理成本
价
格
构
税
成
费
构
资
生
安
环
源
产
全
境
成
成
成
成
本
本
本
本
成
基
金
构
成
图3.1 基于可持续发展的完成本框架
发 空间维度
展 成 本
2020/3/2
条件维度
1 精细化及成本管理原理
煤炭企业完全成本构成
基于空间维度生产成本、安全成本、环境
成本和发展成本。
业中。资源获得、采购、生产、销售、财务、环境、安全
、资金等。
（3）全方位：成本管理包括全部损耗和补偿；资源成本；生产 成本；安全成本；环境成本；发展成本。社会成本
2020/3/2
6
1 精细化及成本管理原理
煤炭企业完全成本体系
时间维度
按照煤炭工业可持续发 展的要求，就是将资源开采 的外部成本内部化，社会成 本企业化，通过对国内外的 对比以及我国目前煤炭成本 研究的分析，从不同的视角 其成本构成也具有不同的意 义。可建立煤炭完全成本三 维体系框架。
煤矿企业精细化管理共84页文档
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
煤矿企业精细化管理
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
84
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
煤矿企业精细化管理
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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岱庄煤矿精益管理课件
四、推行精益管理的几点体会 4、注重实效是目的
四、推行精益管理的几点体会 5、深化完善是关键
经验成果推广 流程优化执行 工具应用评价
深耕精益管理 驱动降本提效
推行精益管理 应对危机、转型突破的重要战略 降本增效、减人提效的根本之策 转变发展方式，提高发展质量
和效益具有重要意义
深耕精益管理 驱动降本提效
深耕精益管理 驱动降本提效
岱庄煤矿 2016年10月
深耕精益管理 驱动降本提效
新形 势
转型
突破
新要 求
要提升
要方法 要效益
深耕精益管理 驱动降本提效
全员参与 持续改善
深挖内潜
提炼精益理念 培育精益文化 构建精益思维
深耕精益管理 驱动降本提效
一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知
一、实施“三个强化” 提升全员精益管理的认知
0
精益管理 目标
精益生产 精益营销
一季度抓学习 二季度抓完善 三季度抓融合
四季度抓提升
二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶
检查 考核
培训 宣传
矿长
提案 推进改办 善
6S管理 推其成他进员班子
推进全小员组 生 产维护
推进小班组 组 建设
工区党政 正职
二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶 2、明确精益工具
污染源 故障源
危险源
六源 寻宝
清扫困难源
缺陷源 浪费源
900余条
高达60%以上
查找解决问题 职工参与率
二、落实“三个明确”推动现场管理再上新台阶
大力强化精益销售
月
销售
度
销售 品种
销
量 综合
煤矿煤炭企业的精细化管理
生产管理稳定本质 高效 安全
严密
高效
质量
人力
管理
管理
稳定 优良
成本管理先进营销 合理 管理
物供管理即时充足 周到 保障
互利
双赢
2009-5-28
37
第五部分
抓好企业精细化管理的 关键点
2009-5-28
38
一、煤矿安全精细化管理要点内容
(一)大力推进安全文化建设
1、强化安全文化理念 2、加强安全文化体系建设 3、强化制度建设规范员工行为 4、建立以“预”为主的的安全机制
•好的企业来自成功的管理
2009-5-28
1
煤矿及煤炭企业精细化管 理
2009-5-28
2
内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
2009-5-28
提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
24
模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
价值 实体
负债 经营体
岗位认定 具备三种属性
2009-5-28
25
模式二：岗位价值精细化管理模式
2．价值工程与岗位价值精细管理
价值工程的基本表达式V=F/C 其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （Cost）代表费用或成本 （岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式）
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
煤炭企业精细化管理知识培训课件
06
煤炭企业精细化管理的未来 展望与挑战
精细化管理与企业战略的融合
战略导向
精细化管理应以企业战略为导向，确保各项业务活动与战略目标保 持一致，通过优化流程、提高效率，助力企业实现战略目标。
战略分解
将企业战略目标逐层分解，落实到各个部门和岗位，使每个员工明 确自己的工作目标和责任，确保战略落地。
战略评估与调整
04
煤炭企业精细化管理的实施 与评估
精细化管理的实施步骤
建立组织机构
成立专门的精细化管理小组， 负责推动和监督精细化管理的 实施。
试点实施
选择具有代表性的部门或矿井 进行试点，总结经验教训，不 断完善实施方案。
制定实施计划
明确精细化管理的目标、计划 和实施方案，制定具体的时间 表和责任人。
宣传推广
财务管理的精细化管理案例
案例一
某煤炭企业建立了严格的财务管理体系，通过预算管理和成本控制，实现了对 企业财务活动的精细掌控。
案例二
某煤炭企业引入了先进的财务管理软件，通过数据分析和预测，为企业决策提 供了有力的财务支持。
物资管理的精细化管理案例
案例一
某煤炭企业建立了科学的物资管理制度，通过分类管理、库存控制和采购计划， 确保了物资供应的及时性和节约成本。
建立标准化作业流程
制定标准化的作业流程，明确各项工作的步骤、方法和标 准，使员工能够按照统一的标准进行操作，提高工作效率 和质量。
设定管理目标与指标
制定明确的煤炭企业管理目标与指标，包括产量、质量、 安全、环保等方面的目标与指标，并根据实际情况进行分 解和落实。
建立管理流程与程序
完善计划与预算制度
灵活组织架构
构建灵活的组织架构，便 于企业根据市场变化进行 调整和优化。
煤矿精细化管理ppt课件(PPT83页)
2011年6月
18
模式一：全方位精细化管理模式
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
2011年6月
19
模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
职工工作目 标明细账
区队班组
业的基石”
2011年6月
10
第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
2011年6月
12
一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和 规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实 和科学的管理模式。
2011年6月
7
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
2011年6月
8
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持
保障
•2、科学编制培训计划
• 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精 细化管理推向高潮。
• 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和 有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流 程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
煤矿精细化管理信息化建设和应用-PPT精品文档
3、成功推行精细化管理的因素
——煤矿精细化管理实施分析（5）
精细化管理全面人力资源的合理配置 区队主管领导、核算员的确立，配置专门专业人员 ；
精细化管理几大方面人员的确立：材料管理负责人、机电设备管理负责人、 电力管理负责人、运输管理负责人，以及工资核算管理负责人等，职责清 晰，明确到位；
中层管理团队中，有一个或者几个高水平的人才，善于研究琢磨，积极探 索总结，机会来了就能把握并发挥好，怀才不遇者，遇到领导赏识，委以 重任，就能开拓进取，表现卓越； 有几个思路清晰、认真负责、善于沟通、任劳任怨、有魄力魅力、有原则 而又不失灵活性的精细化管理推行者；
3、成功推行精细化管理的因素
——煤矿精细化管理实施分析（4）
2、遍地开花不一定都结果
——煤矿精细化管理实施概况（2）
有的煤矿推行3-4个月就能略见成效，有的煤矿推行1-2年不见 成效；有的煤矿持续不断改善，不断创新，精细化管理带来的收 益越来越大，有的煤矿“三分钟热度”，如果上级部门或领导抓 的不紧，就慢慢淡化消失了。反差巨大，值得深思，令人发省。
3、成功推行精细化管理的因素
3、推行精细化管理的失败因素
——煤矿精细化管理实施分析（9）
精细化管理机构设置不合理
有些煤矿虽然成立了专门的精细化管理办公室，有的是企管科或者企划 部下属的临时二级机构，还有的甚至就是随便安排某个部门的几个人或者 临时抽调几个人来进行管理，更有甚者，精细化管理挂靠在根本与煤矿经 营管理业务相关很少的单位。 另外，即使成立了专门的精细化管理办公室，赋予其的所谓的“权力” 也很少，加上高层领导关注不够，偶尔开个调度会提提，对精细化管理一 带而过，甚至一、二个月没有专门的领导过问此事，本来就缺少关注和鼓 励，长期下去不了了之，无人关心无人问，不“流产”才怪呢。 解决办法：敢于放权，强调落实和考核
相关主题
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模式二：岗位价值精细化管理模式
岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
23
模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井
5
(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
9
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理谐确、组要—区型型型型型立明建—队、、、“、确设安班技节现文五区3的队管织、能约代明全组型队方班 体强降 管 和高”素班体组 体 系化系建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等“企础是、基业，企区石的班业队”基组的是
2
第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
4
(一)矿井高效生产的走势
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
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模式一：全方位精细化管理模式
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
6
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
7
(四)强化煤矿质量管理的走势
15
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
（二）煤炭企业精细化管理的特点
模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
21
模式一：全方位精细化管理模式
3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
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煤矿企业精细化管理
内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
13
二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
14
三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。
模式二：岗位价值精细化管理模式
岗位价值精细管理，就是按照市场经济 机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值 链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗 位价值最大化达到企业价值的最大化。
提出和应用这一管 理模式的煤炭企业：
山西阳煤集团
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模式二：岗位价值精细化管理模式
1．岗位和岗位价值
市场 主体
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井
5
(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好 1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理谐确、组要—区型型型型型立明建—队、、、“、确设安班技节现文五区3的队管织、能约代明全组型队方班 体强降 管 和高”素班体组 体 系化系建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等“企础是、基业，企区石的班业队”基组的是
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第一部分
认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
• (一)、矿井高效生产的走势 • (二)、建设本质安全型矿井的走势 • (三)、注重煤矿成本控制的走势 • (四)、强化煤矿质量管理的走势 • (五)、注重员工素质培育的走势 • (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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(一)矿井高效生产的走势
1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为 支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管 理为基础
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第三部分
煤炭企业精细化管理模式
煤炭企业精细化管理的三种模式
• 全方位精细化管理模式 • 岗位价值精细化管理模式 • 基于信息化的精细管理模式
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模式一：全方位精细化管理模式
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
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(四)强化煤矿质量管理的走势
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四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
（一）煤炭企业精细化管理的重要意义
1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管 理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水 平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行 精细化管理是企业提高核心竞争力的需要
（二）煤炭企业精细化管理的特点
模式一：全方位精细化管理模式
2.建立管理控制体系，支持管理目标实现
作业人员 日清卡
管理人员 日清卡
两张卡
一张表
现场控制
区队（车 间）、班 组月结综 合表
看板管理、定置管理和走动巡查管理
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模式一：全方位精细化管理模式
3．建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括集 团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核 实行“三工”并存，动态转换
全方位精细 化管理
目标展开 体系
管理控制 体系
考核激励 体系
代表企业：河南省平顶山煤业集团
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模式一：全方位精细化管理模式
1.建立目标展开体系，精细分解经营指标
矿（厂、处、 公司）管理 目标总账
基层区队 （车间）、 班组目标分
类账
职工工作目 标明细账
三本帐
一张图
目标展开图： 目标逐级分解 的过程
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煤矿企业精细化管理
内容提要
第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企业精细化管理的关键点 第六部分 煤矿精细化管理方法及工具 第七部分 实施精细化管理中需注意的六个问题
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持 保障
•2、科学编制培训计划
•做好五 个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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第二部分
煤矿企业精细化管理的内涵
• 精细化管理的内涵 树立“精益求精、追求卓越”的管理 理念，并将这一理念深入贯彻到企业 的各个方面，即每个表象、每个员工、 每个环节、每个行为之中。
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一、精细化管理的概念
• 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模 化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的 管理模式。
• 精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、 细化责任、量化考核。
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二、精细化管理的起源
• 精细化管理起源和盛行于西方发达国家。 • 1911 年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化
管理的先河。 • 二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管
理精细化提供了许多有益的方法和工具。 • 自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精
细化管理推向高潮。 • 90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和
有效的现代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程 再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。
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三、精细化管理的特点
• （一）构建系统性 • 系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。 • （二）实施全面性 • 全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。 • （三）运作日常性 • 目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。 • （四）分工专业性 • 专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。 • （五）目标计量性 • 任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。 • （六）优化循环性 • 与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。