工厂现状改善报告

工厂现状观察书

工作重点

一/定位与文化二/质量三/计划四/效率与成本

定位与文化➢优秀供应商

➢核心竞争力

➢ISO=SA8000=目标-程序-流程-表格=制度➢接外单为主稳定内单客户

➢版房扩大人员

组织结构

员工收入-计时计件

培训考核KPI财务指标衡量

吃-住-福利-文化活动

心态思想

执行力

形象6S

质量质量规划：

➢组织结构与人员与岗位职责

➢质量活动业务培训

➢质量目标

➢质量标准

➢保证质量程序

➢工序能力研究

➢质量内审

➢供应商控制与评估

➢产品质量与成本评估

质量控制：

✓IQC-材料

✓IPQC-裁剪-裁片-半成品工序=中查-首检

✓FQC-成品熨烫尺寸专机=尾查

✓OQC-出货包装

✓QA-重点工序巡查

✓不合格品分析-报表

✓测试测量工具校准-缩水色差量尺工具

✓文件多级审核签名制

中查与流水线关系

QC审核签名制

中查速度方法改善

现场没有QA员