国有企业管理弊端及创新措施分析

国有企业管理弊端及创新措施分析【摘要】现代社会经济的发展主要是靠国有企业，可是，在很长的一段时间内国有企业创造的经济效益却不高，没有那么强的活跃性、在社会上的竞争总是比较被动、在社会经济的发展中劲头不足。这个问题不仅是我们国家在经济体制改革后产生的比较严重的问题，还是严重阻碍国有企业发展，阻碍我们国家在社会上的生产力的发展。在国家经济的不断发展的过程中国有企业的发展有着很大的威胁。

【关键词】国有企业；创新措施；管理；改革

社会上的全体人民是国有企业的拥有者，所以国有企业必须满足人民的需求，使人们的利益得到保护。在不断发展的社会中，要不断的把企业管理进行变革，在现在的企业管理中运用创新措施才是现在国有企业不断发展的关键。现在要想国有企业不断的创新，就要不断的改变企业的管理模式。

一、国企管理的弊端

（1）缺乏管理人才。一个企业想要发展就必须要有好的管理团队，它是决定着这个企业能否适应现代经济发展的主要因素。一直以来，在国有企业不断改革的过程中，管理团队的水平也是在不断提高的，可是还是有很多地方不能融入到社会经济大发展中去。一是管理体制。在老式的国有企业的管理中，不能明显的区别出管理者和工人的工资之间的差别，使管理者没有承担企业发展的风险和企业能创造多少效益的责任，在工资收入方面不能刺激管理者发挥

自己的能力。二是管理能力。不少国有企业中管理者自身的管理能力并不高，不适合管理这方面的工作，不能有效的了解市场的行情，这也就影响了这个企业的创新和改革。（2）没有好的决策程序。在国有企业中管理者大部分都是政府决定的，企业中的职员根本没有发言的权利。企业的管理者是否努力决定着一个企业能否长久的发展下去。企业有没有好的决策程序是至关重要的，管理者能否对一个决策有充足的责任心关系到企业的发展和效益。而现状是国有企业的领导并不了解现在的市场，而那些最基层的企业职工主要是进行企业的经营，职工们虽然对企业的情况非常熟悉可是他们没有权利参与决策。这也就是没有好的决策程序的原因。而这种不标准的决策程序适应不了现在社会经济的发展，很容易出现决策上的失误。会使企业的经济发展停滞不前，损害企业的经济效益。（3）没有好的企业家和管理标准。现在的国有企业中管理者还是按照规章制度和上级的命令来工作，不注重调节市场；只注重在生产上的管理，而忽略市场营销；注重投资固定资产，而不愿意在企业、产品各方面上的宣传等等，国有企业中的管理者根据不同的规模有不同的行政级别，也就是企业中融入一些政府人员。许多的管理者是比较重视从官的而不在意经商。所以，能真正的管理好一个企业的优秀的企业家是非常的少的，而只有在私有企业中涉及到个人利益才能磨练出好的企业家。所以针对现在而言国有企业根本没办法和国外企业做比较。（4）没有互相监督的机制。现在企业的大部分职工都是和企业签订的劳动合同，企业的管理者把控着他们能否继续留

在公司工作，因此，大部分职工都对管理者所做出的决策都没有任何的意见，各种会议的进行也都只是形式而已，职工们对企业如何发展和如何管理都漠不关心，没有积极性，这样就造成了企业发展速度慢，经济效益提高慢的局面。（5）对国有企业的管理没有创新。现在的企业没有自主创新的意识，不管是在技术还是在管理方面都没有很好的创新能力。这也就决定了企业没有很好的进步，在和科研机构或者是高等学校合作进行研究和探讨的过程中没有自主的

创新能力，所以国有企业必须提高自身独立的创新能力。（6）人员结构比较复杂。在国有企业中现在比较严重的现象就是人员结构复杂，一线工作人员这些最主要的劳动力比较紧缺，而那些所谓管理者却绰绰有余，那些管理阶层许多岗位形同虚设对企业的发展起不到作用，而那些一线人员又因为工作过于的紧张人员流失较大，造成更加紧张的人员缺乏的局面。所有企业要做好合理的人员结构的安排避免出现人才流失。（7）产品的竞争力差。对于一个企业而言只有把自己的产品推广出去，让其能够在市场上占有它应有的地位，这个企业才能够不断的发展和壮大。假如企业的产品不能很好的在市场上进行销售和竞争，即便是固定资产多么多，生产技术多么的先进，技术方面的人才再多，也不能证明这个企业是优秀的是先进的。事实而言，这也造成了资源的浪费。在最近几年，国有企业中工业品的市场上的占比不断下降。在零售的商品中，国有企业的商品在市场的占比也在下降，而私有企业的占比则是在不断上涨，尤其是进口商品的销售竞争力在不断的上升。在80年代在国

内有知名度的产品确实是不少，但是因为生产的技术水平比较差，产品没有及时的更新，而且成本还比较高，在市场上的竞争力还比较差，还不肯在广告方面多投资，最后在90年代被国内外市场所淘汰。（8）政治体制改革落后。在国有企业的改革中，经济体制已经得到了进一步的改革，而相应的政治体制却没有进行改革，而国有企业的进一步的改革也就进行不下去了。对于企业效率的影响政治体制的改革也是非常重要的。

二、国有企业创新的措施

（1）加大对国有企业的监管。要全面的抓好对国有企业的监管和考核，不能只保证国有资产不贬值。这也就是要求必须对监管考核机构进行严格的监控，让这个机构能够担负起监管责任或者是协调组织相关的部门一同担负起监管的任务。（2）针对管理战略进行创新。为了适应现在这个变化万千的市场环境，国有企业要运用动态的管理战略来提高自己的思想，明确目标，把握重点，组织对策等，使企业更快的去适应市场环境的竞争。（3）创新企业文化。一个企业要创造好的文化环境，加强员工的对自身的价值观念的理解，让员工们在良好的文化环境中确定自己的目标和方向，调动员工们在工作的时候的积极性和创新的能力，进而使企业能够更快更全面的发展。（4）企业在技术上的创新。加大企业的投资，用政府的优惠政策来促进社会的投资，聘请科技人才，加大企业技术进步的力度，强大企业的科研队伍。在我国现有的科技力量较差的条件下，来和理的进行科技力量的分配。（5）改革管理制度。要想建立

完美的决策机制就是要进行民主的监督过程。想办法带动工人们的管理和决策的理念，对企业的管理者在人员安排还有财务资金的使用上的监督。建立完善的用工制度，财务制度，促进员工们对企业的管理和发展做出贡献。并且将公司中存在的存在的科学技术的研究部门设置的没有很详细，而且技术力量分配的不合理和个人创新意识的底下等问题，针对这些问题各个公司应该将公司内部的各个部门进行从新划分，把技术力量进行整合使得技术人才能够很好的合作起来，并且在公司中起到领导和带头的作用。（6）队伍建设的创新。将这种人才队伍培养成有素质有技能的高端人才，并且把培训人才的具体措施完善起来，努力将将这支队伍培养成有技术创新能力和思想各个方面都优秀的人才。并且应该加强技术顶尖人才的引进，使得人才市场化，把公司中对人才的培养放在重要的位置上，争取把公司的年轻的人培养成公司中的技术骨干。将人才的培养机制更加的完善，并且对技术高端人才实行加薪的措施，实现将本人所担任责任、享有的权利和个人的利益等方面很好的结合起来。更加完善公司对人才的考核和职称的评定，使得整个公司的以技术为核心，为技术的创新和人才的发展提供更大的发展空间，积极的提倡人们进行技术的创新。

三、结语

我们国家的国有企业是整个国家在经济上占重要的位置，这种企业是代表整个国家经济的发展情况，国家在对国有企业应该加强管理，并且注重在管理上应该创新，并且针对国有企业中存在的情