质量管理学第一章基本概念
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(1)为生产第一线提供优质的物资、动力、 工装等,保证设备处于良好状态,以满足产品 加工的需要。
(2)提高他们本身的工作质量,为生产第一 线提供优质的服务。
管理与经济学院制作
使用过程
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• 使用过程质量管理的任务,一是保证 产品好用,二是为研制更好用的产品做 好经常的准备工作,
(1)积极开展技术服务。
• 流程性材料通常是有形产品,其量具有 连续的特性。
管理与经济学院制作
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硬件类产品质量特性:
• 性能 • 可信性
• 安全性 • 适应性 • 经济性 • 时间性
可靠性 维修性 可用性
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服务类产品质量特性:
• 功能性
• 经济性
•
安全性
•
时间性
•
舒适性
•
文明性
技术支持与服务
过程策划和开发
产品 一般的寿命周期阶段
采购 生产或服务提供
安装和投入运行
验证
销售和分发
包装和贮存
质量环
管理与经济学院来自百度文库作
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质量职能
1. 设计试制过程 2. 生产制造过程 3. 辅助、服务过程 4. 使用过程
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设计试制过程
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• 质量形成的首要环节 • 主要任务——保证产品好用、好造、好
(2)对用户使用效果和用户要求进 行调查研究
管理与经济学院制作
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第三节 质量管理发展简史
一、质量检验阶段 二、统计质量控制阶段 三、全面质量管理阶段
管理与经济学院制作
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• 从20世纪初至20世纪30年代末, 是质量管理的初级阶段。其主要特点是 以事后检验为主体。
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质量管理
在质量方面指挥和控制组织的 协调的活动。
注:在质量方面的指挥和控制活 动,通常包括制定质量方针和质 量目标以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进。
管理与经济学院制作
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产品质量的形成过程—质量环
营销和市场调研
产品设计和开发
使用寿命结束时 的处置或再生利
用 售后
生产制造过程
管理与经济学院制作
合格产品单位质量成本
生产制造过程
损失成本 最佳值
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鉴定、 预防成
本
K
0
制造质量
100
合格品率(%)
质量成本与合格品率的关系
管理与经济学院制作
辅助服务过程
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• 直接或间接地关系到产品质量 • 主要任务是为生产优质产品创造条件。 • 主要抓好以下工作:
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广义性:“质量”不仅指产品质 量,也可指过程质量和质量管理 体系的质量。
管理与经济学院制作
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时效性:由于组织的顾客和其他相关 方对组织和产品、过程和质量管理体 系的需求和期望是不断变化和提高的, 因此“质量”具有时效性。
管理与经济学院制作
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相对性:不同的顾客和其他相关方可 能对同一产品、过程或质量管理体 系的固有特性提出不同的需求,也 可能对同一功能提出不同的需求。 不同的需求,对质量的要求也不同。 因此,“质量”具有相对性。
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第一章 基本概念
这一章是本书的基础, 主要介绍质量和质量 管理最基本的概念。
管理与经济学院制作
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第一章 基本概念
第一节 质量的重要性 第二节 质量的含义与理解 第三节 质量管理发展简史 第四节 质量管理学的研究对象和主
要内容
管理与经济学院制作
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第一节 质量的重要性
管理与经济学院制作
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质量标准
• 把反映产品质量特性的一系列技术经济 参数和指标明确规定下来,形成技术文件, 作为衡量产品质量的尺度
• 国际标准、国家标准、部门标准和企业 标准
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• 合格品——凡全部符合标准的产品 又分为优等品、一等品、二等品等; • 不合格品——凡不符合标准的产品 又分为废品、返修品、回用品等;
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工作质量
• 企业的各项管理工作、技术工作和组织 工作对产品质量的保证程度。
• 工作质量常以废品率、合格品率等相对 指标间接表示
• 产品质量与工作质量的关系: 产品质量取决于工作质量,它是企业
各部门、各环节工作质量的综合反映; 而工作质量是产品质量的基础和保证。
管理与经济学院制作
修,取得良好的经济效益,其内容有:
(1)进行需求调研和风险分析 (2) (3)保证先行开发的工作质量 (4)设计审查和工艺验证工作 (5)保证技术文件质量 (6)新产品的试制和鉴定 (7)产品设计质量的经济分析
管理与经济学院制作
设计试制过程
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• 产品设计质量水平不同,产品成本、价格 也不相同。变化规律如图:
美国质量管理专家哈林顿 (H.J.Harrington)说,这不是一场 使用枪炮的战争,而是一场商 业战争,战争中的主要武器就 是产品质量。
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第二节 质量的含义与理解
• 质量是一组固有特性满足要 求的程度。
• 注1:术语“质量”可使用形容词如 差、好或优秀来修饰。
• 注2:“固有的”(其反义是“赋予 的”)就是指在某事或某物中本来 就有的,尤其是那种永久的特性。
金额
盈利区
亏区
C
S
亏区
0
质量水平
Q1
Q2
Q3
质量、成本、价格关系示意图
管理与经济学院制作
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• 质量管理的中心 • 其任务是既要“把关”,又要进行控制和
“预防”,以保证制造质量满足设计要求其
(1)严格执行工艺规程,加强工艺管理 (2)组织好技术检验,合理选择检验方式。 (3)建立一支专群结合的检验队伍 (4)掌握质量动态,加强不合格品的管理 (5)实行工序质量控制 (6)产品制造质量的经济分析。
管理与经济学院制作
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• 产品:过程的结果。
• 注1:有下述四种通用的产品类别:服 务、软件、硬件、流程性材料。
• 注2:服务通常是无形的,并且是在供
方和顾客接触面上至少需要完成一项活 动的结果。
• 软件由信息组成,通常是无形产品并可 以方法、论文或程序的形式存在。
• 硬件通常是有形产品,其量具有计数的 特性。
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特性:可区分的特征。 要求:明示的、通常隐含的或必须
履行的需求或期望。
管理与经济学院制作
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• “质量”表述的是某事或某物中的固 有特性满足要求的程度,其定义本身 没有“好”或“不好”的含义。
• “质量”具有广义性、时效性和相对 性的特点。
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(2)提高他们本身的工作质量,为生产第一 线提供优质的服务。
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使用过程
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• 使用过程质量管理的任务,一是保证 产品好用,二是为研制更好用的产品做 好经常的准备工作,
(1)积极开展技术服务。
• 流程性材料通常是有形产品,其量具有 连续的特性。
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硬件类产品质量特性:
• 性能 • 可信性
• 安全性 • 适应性 • 经济性 • 时间性
可靠性 维修性 可用性
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服务类产品质量特性:
• 功能性
• 经济性
•
安全性
•
时间性
•
舒适性
•
文明性
技术支持与服务
过程策划和开发
产品 一般的寿命周期阶段
采购 生产或服务提供
安装和投入运行
验证
销售和分发
包装和贮存
质量环
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质量职能
1. 设计试制过程 2. 生产制造过程 3. 辅助、服务过程 4. 使用过程
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• 质量形成的首要环节 • 主要任务——保证产品好用、好造、好
(2)对用户使用效果和用户要求进 行调查研究
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第三节 质量管理发展简史
一、质量检验阶段 二、统计质量控制阶段 三、全面质量管理阶段
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• 从20世纪初至20世纪30年代末, 是质量管理的初级阶段。其主要特点是 以事后检验为主体。
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质量管理
在质量方面指挥和控制组织的 协调的活动。
注:在质量方面的指挥和控制活 动,通常包括制定质量方针和质 量目标以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进。
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产品质量的形成过程—质量环
营销和市场调研
产品设计和开发
使用寿命结束时 的处置或再生利
用 售后
生产制造过程
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合格产品单位质量成本
生产制造过程
损失成本 最佳值
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鉴定、 预防成
本
K
0
制造质量
100
合格品率(%)
质量成本与合格品率的关系
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辅助服务过程
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• 直接或间接地关系到产品质量 • 主要任务是为生产优质产品创造条件。 • 主要抓好以下工作:
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广义性:“质量”不仅指产品质 量,也可指过程质量和质量管理 体系的质量。
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时效性:由于组织的顾客和其他相关 方对组织和产品、过程和质量管理体 系的需求和期望是不断变化和提高的, 因此“质量”具有时效性。
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相对性:不同的顾客和其他相关方可 能对同一产品、过程或质量管理体 系的固有特性提出不同的需求,也 可能对同一功能提出不同的需求。 不同的需求,对质量的要求也不同。 因此,“质量”具有相对性。
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第一章 基本概念
这一章是本书的基础, 主要介绍质量和质量 管理最基本的概念。
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第一章 基本概念
第一节 质量的重要性 第二节 质量的含义与理解 第三节 质量管理发展简史 第四节 质量管理学的研究对象和主
要内容
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第一节 质量的重要性
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质量标准
• 把反映产品质量特性的一系列技术经济 参数和指标明确规定下来,形成技术文件, 作为衡量产品质量的尺度
• 国际标准、国家标准、部门标准和企业 标准
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• 合格品——凡全部符合标准的产品 又分为优等品、一等品、二等品等; • 不合格品——凡不符合标准的产品 又分为废品、返修品、回用品等;
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工作质量
• 企业的各项管理工作、技术工作和组织 工作对产品质量的保证程度。
• 工作质量常以废品率、合格品率等相对 指标间接表示
• 产品质量与工作质量的关系: 产品质量取决于工作质量,它是企业
各部门、各环节工作质量的综合反映; 而工作质量是产品质量的基础和保证。
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修,取得良好的经济效益,其内容有:
(1)进行需求调研和风险分析 (2) (3)保证先行开发的工作质量 (4)设计审查和工艺验证工作 (5)保证技术文件质量 (6)新产品的试制和鉴定 (7)产品设计质量的经济分析
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• 产品设计质量水平不同,产品成本、价格 也不相同。变化规律如图:
美国质量管理专家哈林顿 (H.J.Harrington)说,这不是一场 使用枪炮的战争,而是一场商 业战争,战争中的主要武器就 是产品质量。
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第二节 质量的含义与理解
• 质量是一组固有特性满足要 求的程度。
• 注1:术语“质量”可使用形容词如 差、好或优秀来修饰。
• 注2:“固有的”(其反义是“赋予 的”)就是指在某事或某物中本来 就有的,尤其是那种永久的特性。
金额
盈利区
亏区
C
S
亏区
0
质量水平
Q1
Q2
Q3
质量、成本、价格关系示意图
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• 质量管理的中心 • 其任务是既要“把关”,又要进行控制和
“预防”,以保证制造质量满足设计要求其
(1)严格执行工艺规程,加强工艺管理 (2)组织好技术检验,合理选择检验方式。 (3)建立一支专群结合的检验队伍 (4)掌握质量动态,加强不合格品的管理 (5)实行工序质量控制 (6)产品制造质量的经济分析。
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• 产品:过程的结果。
• 注1:有下述四种通用的产品类别:服 务、软件、硬件、流程性材料。
• 注2:服务通常是无形的,并且是在供
方和顾客接触面上至少需要完成一项活 动的结果。
• 软件由信息组成,通常是无形产品并可 以方法、论文或程序的形式存在。
• 硬件通常是有形产品,其量具有计数的 特性。
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特性:可区分的特征。 要求:明示的、通常隐含的或必须
履行的需求或期望。
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• “质量”表述的是某事或某物中的固 有特性满足要求的程度,其定义本身 没有“好”或“不好”的含义。
• “质量”具有广义性、时效性和相对 性的特点。
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