技术创新管理与应用97页PPT
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专利检索、撰写以及答复专项培训课件PPT课件
专利分类
根据保护对象的不同，专利可分 为发明专利、实用新型专利和外 观设计专利。
专利申请流程
申请前准备
进行专利检索，评估申请 价值和可能性，准备相关 申请文件。
申请文件提交
向国家知识产权局提交专利 申请文件，包括请求书、说 明书、权利要求书等。
审查与授权
国家知识产权局对申请进 行审查，如符合授权条件， 则授予专利权。
相关专利并进行分析。
案例二
某科研团队想要评估其研究成果的 创新性，通过专利检索发现已有相 似技术申请专利，及时调整研究方 向。
案例三
某律师事务所在处理一起专利侵权 案件时，通过专利检索找到关键证 据，成功维护了当事人的权益。
Part
03
专利申请文件撰写规范与技巧
专利申请文件构成及要求
专利申请文件构成
确定检索目标
明确要查找的技术领域、关键词 和时间范围等。
调整和优化检索策略
根据初步检索结果调整关键词、 增加限制条件等优化检索策略。
选择合适的数据库
根据检索目标和需求选择合适的 专利数据库。
制定检索式
运用布尔逻辑运算符、截词符等 制定精确的检索式。
专利检索案例分析
案例一
某公司想要了解竞争对手在某一 技术领域的专利申请情况，通过 制定合适的检索策略，成功找到
Part
02
专利检索方法与技巧
专利检索概述
01
02
03
专利检索定义
专利检索是一种查找和分 析专利文献的过程，以获 取有关技术、市场和竞争 对手的信息。
专利检索目的
评估技术创新性、避免索原则
全面性、准确性、时效性。
专利检索数据库介绍
国家知识产权局专利数据库
根据保护对象的不同，专利可分 为发明专利、实用新型专利和外 观设计专利。
专利申请流程
申请前准备
进行专利检索，评估申请 价值和可能性，准备相关 申请文件。
申请文件提交
向国家知识产权局提交专利 申请文件，包括请求书、说 明书、权利要求书等。
审查与授权
国家知识产权局对申请进 行审查，如符合授权条件， 则授予专利权。
相关专利并进行分析。
案例二
某科研团队想要评估其研究成果的 创新性，通过专利检索发现已有相 似技术申请专利，及时调整研究方 向。
案例三
某律师事务所在处理一起专利侵权 案件时，通过专利检索找到关键证 据，成功维护了当事人的权益。
Part
03
专利申请文件撰写规范与技巧
专利申请文件构成及要求
专利申请文件构成
确定检索目标
明确要查找的技术领域、关键词 和时间范围等。
调整和优化检索策略
根据初步检索结果调整关键词、 增加限制条件等优化检索策略。
选择合适的数据库
根据检索目标和需求选择合适的 专利数据库。
制定检索式
运用布尔逻辑运算符、截词符等 制定精确的检索式。
专利检索案例分析
案例一
某公司想要了解竞争对手在某一 技术领域的专利申请情况，通过 制定合适的检索策略，成功找到
Part
02
专利检索方法与技巧
专利检索概述
01
02
03
专利检索定义
专利检索是一种查找和分 析专利文献的过程，以获 取有关技术、市场和竞争 对手的信息。
专利检索目的
评估技术创新性、避免索原则
全面性、准确性、时效性。
专利检索数据库介绍
国家知识产权局专利数据库
QC创新型课题ppt课件
例中课题名称宜改为“创新汽车平硐70度斜溜 井施工技术”。 ❖如：《砂层中锚杆带水作业施工新方法探索》， 采用“探索”一词描述创新活动显得模糊，无 法突出小组创新成果在工程中的贡献。 ❖又如：《绝缘穿刺线卡在建筑配电干线应用技 术》，课题名称中没有设定研发或创新的动作。
40
❖2. 设定目标 ❖ 创新型课题目标的设定不同于问题解决型课题，
25
Company name
三、选择课题
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天， 所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因 素。
2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光 顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进 行钢桁架的安装。
26
❖方法类创新案例： ❖《“仰帘”结构模板施工方法创新》
16
二、选择课题
17
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在 工厂卷制成型。
18
二、选择课题
圆管柱圆度要求： 加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm， 安装：对接错口允许值为3.0mm。
由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可 能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
34
❖3. 如何区分“问题解决型”的“攻关型”课 题的选题问题
❖“创新型”课题的立意是研发的新技术、新工 艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突 破传统思想，寻求一种新的方法；如果选题是 标新立异，追新求变，就应按照“创新型”课 题QC小组活动程序开展活动。
❖“问题解决型”是在原有状态下，提高、降低 或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技 术、工艺、材料、机具的质量、效益，采取优 化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活 动。
40
❖2. 设定目标 ❖ 创新型课题目标的设定不同于问题解决型课题，
25
Company name
三、选择课题
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天， 所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因 素。
2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光 顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进 行钢桁架的安装。
26
❖方法类创新案例： ❖《“仰帘”结构模板施工方法创新》
16
二、选择课题
17
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在 工厂卷制成型。
18
二、选择课题
圆管柱圆度要求： 加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm， 安装：对接错口允许值为3.0mm。
由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可 能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
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❖3. 如何区分“问题解决型”的“攻关型”课 题的选题问题
❖“创新型”课题的立意是研发的新技术、新工 艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突 破传统思想，寻求一种新的方法；如果选题是 标新立异，追新求变，就应按照“创新型”课 题QC小组活动程序开展活动。
❖“问题解决型”是在原有状态下，提高、降低 或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技 术、工艺、材料、机具的质量、效益，采取优 化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活 动。
PPT教程
Hue：色相
Saturation：饱和度
brightness：亮度
色彩理论基础
色彩构成的三大要素：色相
H：色相
度量数值：0～360度
色彩理论基础
色彩构成的三大要素：饱和度
S：饱和度
度量数值：0～100
0
100
色彩理论基础
色彩构成的三大要素：亮度
B：亮度
度量数值：0～100
0
100
Office配色工具
正文区域
页脚
企业LOGO的使用 • 报告中的LOGO为什么会变形？
• 正确使用LOGO关系企业形象！
幻灯片文本设置 • 统一的文本风格
• 幻灯片的字体
• 幻灯片的字号
• 幻灯片的字数与行数
示例：文本风格不一致
文本设置调整后
文本设置调整后
如何保持文本视觉风格的一致性 • 统一的标题字体、字号、字体样式
幻灯片版式与字体设计 • 幻灯片母板设定
•
•
幻灯片版式设计
幻灯片字体设计
幻灯片模板与幻灯片母版
什么是模板？
已经设计好各种视觉元
素排版、布局与整体风
格的的文件。
幻灯片模板是什么 • 报告模板是一套保持报告风格一致性的规范！
– 版式：合理有序分布对象
– 文本：为文本定义外观
– 背景与配色：报告的视觉风格基调
• 统一的正文字体、字号
• 标题的位置遵循母版的版面位置
• 简单明了的字体颜色及样式
幻灯片的字体
选用字体的原则
1. 宋体 1. 清晰易读 2. 不超过三种 2. 楷体 3. 黑体 4. 华文细黑 5. 微软雅黑
3. 系统字体
6. Arial 7. Times
Saturation：饱和度
brightness：亮度
色彩理论基础
色彩构成的三大要素：色相
H：色相
度量数值：0～360度
色彩理论基础
色彩构成的三大要素：饱和度
S：饱和度
度量数值：0～100
0
100
色彩理论基础
色彩构成的三大要素：亮度
B：亮度
度量数值：0～100
0
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Office配色工具
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企业LOGO的使用 • 报告中的LOGO为什么会变形？
• 正确使用LOGO关系企业形象！
幻灯片文本设置 • 统一的文本风格
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• 幻灯片的字号
• 幻灯片的字数与行数
示例：文本风格不一致
文本设置调整后
文本设置调整后
如何保持文本视觉风格的一致性 • 统一的标题字体、字号、字体样式
幻灯片版式与字体设计 • 幻灯片母板设定
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幻灯片模板与幻灯片母版
什么是模板？
已经设计好各种视觉元
素排版、布局与整体风
格的的文件。
幻灯片模板是什么 • 报告模板是一套保持报告风格一致性的规范！
– 版式：合理有序分布对象
– 文本：为文本定义外观
– 背景与配色：报告的视觉风格基调
• 统一的正文字体、字号
• 标题的位置遵循母版的版面位置
• 简单明了的字体颜色及样式
幻灯片的字体
选用字体的原则
1. 宋体 1. 清晰易读 2. 不超过三种 2. 楷体 3. 黑体 4. 华文细黑 5. 微软雅黑
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设计质量控制技术分析(ppt 97页)
提出了企业流程再造：物流转换、位置转换、交易转换和信息转换
Company Logo
（3）工艺设计
工艺设计含义：
按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一 系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。
作用：
确定制造工艺及相应的后勤支持活动。 设计加工产品所需加工步骤、方法和设备、工具 是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。
Company Logo
5、设计质量模型
产品质量设计模型包含的基本要素有：设计参数（控制因 素+标示因素）、误差因素（噪音因素）、信号因素（即 输入因素）、质量特性（即输出特性）。
设计参数和误差因素影响着产品的输出特性值。 一般而言，不能选择标示因素的水平，它只是在于调节各
个控制因素的水平，寻求控制因素最佳水平与最佳组合。 因此，在产品质量设计模型中，将标示因素归入设计参数 中，不单独列出。
Company Logo
Company Logo
产品的质量特性值与对其有影响的设计参数和误差因素 有关。
可用函数表示为： y f(x,z)
产品的质量设计过程中，为了稳定产品性能，就应该使设计 输出结果的均值和标准差满足以下两个条件：
表2：几家主要汽车公司研发费用占销售额的比重
公司
通用 福特 克莱斯勒 大众 丰田 本田 日产
研发费/销售额 5.1 4.4 3.5 3.7 5.0 4.5 5.9
Company Logo
产品R&D对开发周期、成本、质量和制造效率影响
设计时间 55％
制造时间 22％
装配时间 23％
产品开发时间
100%
选择机床
制定加 工工艺
外培QC基础知识培训资料 共97页PPT资料
2、服 务 型：以提高服务质量为目的的小组。 主要特点：课题小、难度低、周期短、社会效益明显。
3、攻 关 型：以上结合方式，解决技术关键问题。 主要特点：课题难、周期长、投入多、经济效益显著。
4、管 理 型：以管理人员组成，解决管理问题。 主要特点：课题大小不一、难度不相同、效果差别较大。
5、创 新 型：与前四类课题程序有所不同。 主要特点：用新的思维方式，创新的方法，开发新产品新 技术、新业务等，实现预期的目标。
水平对比 雷达图 推移图 流程图
问题解决型QC小组活动的基本程序
P阶段（Plan） 计划阶段
活
D阶段（Do）
实施阶段
动
过 C阶段（Check） 检查阶段
程
A阶段（Action） 处理阶段
1选择课题
2调查现状
4分析原因
5确定要因
7按对策实施
8检查效果
目标未达到 目标已实现
9制定巩固措施
10总结和下一步打算
（2）把所采用的对策冠以课题名称（手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近
（3）选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款款多、数据少。
（4）选题理由的重要性由小到大类推。
“新七种工具”等。
统计工具菜单（一）
老七种工具
排列图 因果图 调查表 分层法 直方图 控制图 散布图
新七种工具
关联图 系统图（树图） 亲和图（KJ法、A型图解） PDPC法（过程决策图法） 矩阵图 矩阵数据分析法 矢线图（箭条图）
统计工具菜单（二）
简易图表
专用工具类
其他类
饼分图 拆线图 柱形图
0.618法 正交实验法 抽样检验 方差分析 假设检验 价值工程（VE）
3、攻 关 型：以上结合方式，解决技术关键问题。 主要特点：课题难、周期长、投入多、经济效益显著。
4、管 理 型：以管理人员组成，解决管理问题。 主要特点：课题大小不一、难度不相同、效果差别较大。
5、创 新 型：与前四类课题程序有所不同。 主要特点：用新的思维方式，创新的方法，开发新产品新 技术、新业务等，实现预期的目标。
水平对比 雷达图 推移图 流程图
问题解决型QC小组活动的基本程序
P阶段（Plan） 计划阶段
活
D阶段（Do）
实施阶段
动
过 C阶段（Check） 检查阶段
程
A阶段（Action） 处理阶段
1选择课题
2调查现状
4分析原因
5确定要因
7按对策实施
8检查效果
目标未达到 目标已实现
9制定巩固措施
10总结和下一步打算
（2）把所采用的对策冠以课题名称（手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近
（3）选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款款多、数据少。
（4）选题理由的重要性由小到大类推。
“新七种工具”等。
统计工具菜单（一）
老七种工具
排列图 因果图 调查表 分层法 直方图 控制图 散布图
新七种工具
关联图 系统图（树图） 亲和图（KJ法、A型图解） PDPC法（过程决策图法） 矩阵图 矩阵数据分析法 矢线图（箭条图）
统计工具菜单（二）
简易图表
专用工具类
其他类
饼分图 拆线图 柱形图
0.618法 正交实验法 抽样检验 方差分析 假设检验 价值工程（VE）
创新创业课程PPT演示课件
计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大，会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应 当从人的角度，在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支 （2）创建子分支 （1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片 （3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。 其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标：学会绘制思维导图 建议时间：15分钟 材料准备：活页挂纸、彩笔 活动步骤： 步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人 步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘 制一张思维导图 步骤三：各小组展示思维导图 步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考 建议时间：10 分钟 材料准备：彩笔、活页纸若干 活动步骤：
创新：理论、实践与案例(共60张PPT)
EMAIL,INT ERNET 冲击传统的电信业务 化学工业 德国化工三巨头 天然染料到合成染
料；天然药物到合成药物（阿斯匹林） 合成氨 （化肥、炸药）煤变油（合成汽油）高分子合 成材料(cáiliào) 生物工程产品 产业组织 卡特尔、辛迪加、托拉斯、企业集 团、兼并潮
第十八页，共六十页。
基本 经验 (jīběn)
中国高新技术企业应该学习微软模式。
第八页，共六十页。
创新理论及其历史(lìshǐ)演进
创新研究起源于熊彼特的研究。 二战后，创新研究的四个阶段：
线性模型 1：科学推动 线性模型 2 ：需求拉引 环节互动模型 以厂商(chǎngshāng)为中心的模型 创新系统模型：国家、区域
第九页，共六十页。
企业家
是指创新的人，他（她）必须
1
要有眼光，能看到潜在利润(lìrùn)
2 要有胆量，敢于冒风险
3 要有组织能力，能动员社会资金
第十三页，共六十页。
熊彼特创新 理论的要点 (chuàngxīn)
创新是经济发展的动力源泉，是经济发 展的真正主题 创新、模仿、扩散 创 新浪潮，经济繁荣（例：VCD） 投资过 度，经济衰退；再创新（CVD SVCD DVD）表现为经济周期
第二十七页，共六十页。
NIS研究(yánjiū)的特点及意义： Nelson
Nelson偏重于历史研究和案例研究，对美 国、日本、英国(yīnɡ ɡuó)、丹麦、瑞士、加 拿大、韩国、台湾、巴西等国家或地区 的创新系统进行了深入的案例研究。研 究表明，国家创新系统具有复杂性和多 样性，没有统一的模式可言。
产业化、商品化阶段.规模化生产前需市场调查,选 购或制造设备,选厂房,训练(xùnliàn)工人,开拓市场, 一般形成新生产线甚至新企业。此阶段一般成功率 5070％.
料；天然药物到合成药物（阿斯匹林） 合成氨 （化肥、炸药）煤变油（合成汽油）高分子合 成材料(cáiliào) 生物工程产品 产业组织 卡特尔、辛迪加、托拉斯、企业集 团、兼并潮
第十八页，共六十页。
基本 经验 (jīběn)
中国高新技术企业应该学习微软模式。
第八页，共六十页。
创新理论及其历史(lìshǐ)演进
创新研究起源于熊彼特的研究。 二战后，创新研究的四个阶段：
线性模型 1：科学推动 线性模型 2 ：需求拉引 环节互动模型 以厂商(chǎngshāng)为中心的模型 创新系统模型：国家、区域
第九页，共六十页。
企业家
是指创新的人，他（她）必须
1
要有眼光，能看到潜在利润(lìrùn)
2 要有胆量，敢于冒风险
3 要有组织能力，能动员社会资金
第十三页，共六十页。
熊彼特创新 理论的要点 (chuàngxīn)
创新是经济发展的动力源泉，是经济发 展的真正主题 创新、模仿、扩散 创 新浪潮，经济繁荣（例：VCD） 投资过 度，经济衰退；再创新（CVD SVCD DVD）表现为经济周期
第二十七页，共六十页。
NIS研究(yánjiū)的特点及意义： Nelson
Nelson偏重于历史研究和案例研究，对美 国、日本、英国(yīnɡ ɡuó)、丹麦、瑞士、加 拿大、韩国、台湾、巴西等国家或地区 的创新系统进行了深入的案例研究。研 究表明，国家创新系统具有复杂性和多 样性，没有统一的模式可言。
产业化、商品化阶段.规模化生产前需市场调查,选 购或制造设备,选厂房,训练(xùnliàn)工人,开拓市场, 一般形成新生产线甚至新企业。此阶段一般成功率 5070％.
PPT网络图
应用领域与场景
A
商业领域
用于展示公司组织结构、业务流程、市场分析 等，帮助决策者更好地理解和把握商业环境。
教育领域
用于辅助教学，帮助学生理解复杂的概念 、知识点之间的关系，提高学习效率。
B
C
科研领域
用于展示研究成果、实验数据等，使研究过 程更加直观和易于理解。
其他领域
如项目管理、软件开发等，用于展示项目计 划、软件架构等，提高工作效率和沟通效果 。
其他类型网络图标
行业特性
针对不同行业的特点设计图标，如医 疗、教育、金融等。
创新性
通用性
一些常见的通用图标如设置、搜索、 帮助等，在各种网络应用中都有广泛 应用。
鼓励设计师发挥创意，设计出独特、 新颖的图标。
03 网络图标设计原则与技巧
简洁明了原则
01
图标设计应简洁而不复杂，避免使用过多的图形元素和 颜色。
创新性的设计可以体现在独特 的形状、色彩搭配和表现手法 上，以吸引观众的注意力并留 下深刻印象。
创新设计需要与PPT的主题和 内容相契合，避免过于突兀或 不合时宜的创新元素。
04 网络图标在PPT中的应用实践
PPT封面设计中的应用Байду номын сангаас
作为主题标识
网络图标可以与PPT的主题紧密 结合，作为封面的主题标识，突
分类
根据表现形式和用途，PPT网络图可 分为概念图、流程图、组织结构图、 思维导图等。
发展历程及趋势
发展历程
PPT网络图随着PowerPoint等演示软件的发展而不断完善，从简单的流程图到 复杂的可视化网络，功能和表现形式日益丰富。
发展趋势
未来PPT网络图将更加注重用户体验和互动性，如增加动态效果和交互功能，同 时结合大数据和人工智能等技术，实现更智能化的数据分析和展示。
华为内部创业计划书PPT73页
企业内部创业的形成
创业要素
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风投
企业提供资本或启动资金，或共享设备设施
自行购买或研发
企业支持技术研发或直接提供技术使用支持
自行雇佣和建立团队
企业协助建立工作团队或提供培训支持
资 金
人才
市场
大树底下好乘凉！
承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等
自行开发业务、自建营销网络
2
2000年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工创业计划 。
前言
目录 CONTENTS
内部创业理论研究 内部创业实践案例 内部创业具体实施 @@系统内部创业 内部创业讨论交流
内部创业 理论研究 定义|形成|作用
[1]
holsin
企业内部创业的定义
与某一现有组织相关的个人或一群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程 。
核心 竞争力
内部创业 实践案例 几种模式|华为案例
[2]
holsin
模式一：阶段式管理 柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
企业内部创业的模式
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
全面生产管理TPMPPT96页
记者的采访报道
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%；其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢？
MORALE士气
特别提案件数 37件(I公司),28件(O司)改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T司)设备保全能手 7倍(I公司),2倍(N司)
为企业 实现 利润目标 服务
TPM带来的效果
推进TPM的目标及4大成果
有形效果
无形效果
◆全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆上下级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确）◆设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险）◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与企业的双赢）◆明亮的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢） ◆建立先进的企业管理文化。（快速与国际接轨，企业创新有工具）
DELIVERY期限
消灭库存 减少40%(T司),减少50%(S司)缩短工作时间 1/2(A公司)重新运转率 1.3倍(I,T公司)直通率 60%(T公司)
SAFETY安全
停产灾害 0不停产灾害 0劳动灾害 0
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”？与世界500强的差距到底有多大？从资产来比较，中国企业500强最后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强最后一位的韩国现代公司资产的2.74%；从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%；其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢？
MORALE士气
特别提案件数 37件(I公司),28件(O司)改善提案件数 30倍(I公司),5倍(T司)设备保全能手 7倍(I公司),2倍(N司)
为企业 实现 利润目标 服务
TPM带来的效果
推进TPM的目标及4大成果
有形效果
无形效果
◆全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆上下级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确）◆设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险）◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与企业的双赢）◆明亮的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢） ◆建立先进的企业管理文化。（快速与国际接轨，企业创新有工具）
DELIVERY期限
消灭库存 减少40%(T司),减少50%(S司)缩短工作时间 1/2(A公司)重新运转率 1.3倍(I,T公司)直通率 60%(T公司)
SAFETY安全
停产灾害 0不停产灾害 0劳动灾害 0
13金融创新PPT50页
(二)票据发行便利(NIF) NIF是一项中期的具有法律约束力的承诺协议，在这种协议中，借
款人可以用自已的名义发行短期票据。 票据发行便利主要有两种形式，即包销的票据发行便利和非包销的
票据发行便利。 票据发行便利分散了风险，它把传统的银行信贷风险由一家机构承
第2节 金融创新的主要内容
四、金融业务创新
四、金融业务创新 (一)新技术应用导致新产品层出不穷
美国花旗银行公布的一份金融消费白皮书中，指出了当前和未来 十大金融业务发展的新趋势： ①自助式服务；②全天候服务；③居家理财；④跨国金融产品； ⑤综合金融产品；⑥无实体金融产品；⑦全方位金融服务；⑧ 百货化金融产品；⑨个人化的家庭银行；⑩无现金社会。 （二）金融工具不断创新 各类金融机构一方面对原有金融工具进行改造，以推出新型的金 融工具；另一方面在新金融结构和条件下创造出全新特征的新 工具，其种类繁多，不胜枚举。 （三）新型金融市场不断形成 金融市场全球化。 20世纪80年代，在金融自由化浪潮的冲击下， 西方各国纷纷放松了金融管制，各国金融市场逐渐走向国际化， 欧洲及亚洲美元市场、欧洲日元市场等新型离岸市场纷纷出现。 金融衍生工具市场异军突起。人们通过预测股价、利率、汇率等 变量的行情走势，以支付少量保证金签订远期合同，买卖选择
总目录
章节 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章 第10章 第11章 第12章 第13章 第14章
内容 货币起源 信用 利率 金融机构 商业银行 中央银行 金融市场 货币供求与均衡 通货膨胀 货币政策 国际金融 金融监管 金融创新 金融发展与经济发展
第13章 金融创新
一、规避金融管制创新
(一)大额可转让定期存单(CDs) CDs是首先由美国花旗银行推出的一种定期存款创新。 CDs现在已成为商业银行的主要资金来源，是定期存款的一种主要
款人可以用自已的名义发行短期票据。 票据发行便利主要有两种形式，即包销的票据发行便利和非包销的
票据发行便利。 票据发行便利分散了风险，它把传统的银行信贷风险由一家机构承
第2节 金融创新的主要内容
四、金融业务创新
四、金融业务创新 (一)新技术应用导致新产品层出不穷
美国花旗银行公布的一份金融消费白皮书中，指出了当前和未来 十大金融业务发展的新趋势： ①自助式服务；②全天候服务；③居家理财；④跨国金融产品； ⑤综合金融产品；⑥无实体金融产品；⑦全方位金融服务；⑧ 百货化金融产品；⑨个人化的家庭银行；⑩无现金社会。 （二）金融工具不断创新 各类金融机构一方面对原有金融工具进行改造，以推出新型的金 融工具；另一方面在新金融结构和条件下创造出全新特征的新 工具，其种类繁多，不胜枚举。 （三）新型金融市场不断形成 金融市场全球化。 20世纪80年代，在金融自由化浪潮的冲击下， 西方各国纷纷放松了金融管制，各国金融市场逐渐走向国际化， 欧洲及亚洲美元市场、欧洲日元市场等新型离岸市场纷纷出现。 金融衍生工具市场异军突起。人们通过预测股价、利率、汇率等 变量的行情走势，以支付少量保证金签订远期合同，买卖选择
总目录
章节 第1章 第2章 第3章 第4章 第5章 第6章 第7章 第8章 第9章 第10章 第11章 第12章 第13章 第14章
内容 货币起源 信用 利率 金融机构 商业银行 中央银行 金融市场 货币供求与均衡 通货膨胀 货币政策 国际金融 金融监管 金融创新 金融发展与经济发展
第13章 金融创新
一、规避金融管制创新
(一)大额可转让定期存单(CDs) CDs是首先由美国花旗银行推出的一种定期存款创新。 CDs现在已成为商业银行的主要资金来源，是定期存款的一种主要
IPD
Pr e par e Pr oj ec t For m PDT
D i ver abl e / Updat e el Checkpoi nt M i l est one
Busi ness Process
PH E AS I T/ PDT Deci si on Checkpoi nt s
& Key M i l est ones Cha r t e r Cha r t e r PD T Busi ness Case Devel opment Dv l Proj ect Pl a n M anagement FI NA NCE
是否提高新产品的上市成功率
产品审批委员会 主席 研发负责 人
营销负责 人
战略负责 人
财务负责 人
生产负责 人
AMT咨询 专业实用 为您着想 第 7 页 共152页 咨询
4、最终形成系统的产品管理流程体系 、
流程袖珍卡、角色和职责、活动描述、项目计划、 流程袖珍卡、角色和职责、活动描述、项目计划、模板
SYSTEM S E I NE N NG ERI G ( i ncl udes Q A/ R i abi l i t y) el R& D El ect ri cal Devel opment Sof t w ar e Devel opment M echani cal D evel opment I ndust r i al D gn/ U esi CD Test i ng
Multi-thread 1. Receive Project Charter From IPMT 2. Receive Market Segment Portfolio 3. Receive High Level Customer Requirements Finish
D i ver abl e / Updat e el Checkpoi nt M i l est one
Busi ness Process
PH E AS I T/ PDT Deci si on Checkpoi nt s
& Key M i l est ones Cha r t e r Cha r t e r PD T Busi ness Case Devel opment Dv l Proj ect Pl a n M anagement FI NA NCE
是否提高新产品的上市成功率
产品审批委员会 主席 研发负责 人
营销负责 人
战略负责 人
财务负责 人
生产负责 人
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4、最终形成系统的产品管理流程体系 、
流程袖珍卡、角色和职责、活动描述、项目计划、 流程袖珍卡、角色和职责、活动描述、项目计划、模板
SYSTEM S E I NE N NG ERI G ( i ncl udes Q A/ R i abi l i t y) el R& D El ect ri cal Devel opment Sof t w ar e Devel opment M echani cal D evel opment I ndust r i al D gn/ U esi CD Test i ng
Multi-thread 1. Receive Project Charter From IPMT 2. Receive Market Segment Portfolio 3. Receive High Level Customer Requirements Finish