第七章节管理项目风险
房地产开发经营管理模拟试题及答案第七章风险分析与决策
第七章风险分析与决策一、单项选择题1.信息原则在于强调信息是决策的（）。
A.基础B.桥梁C.目的D.手段2.确定型决策的决策过程和方法常是固定程序和标准方法，因此又称作（）。
A.固定性决策B.标准化决策C.程序化决策D.科学性决策3.目前关于选择房地产开发项目资本化率的常用办法是选取若干个参照项目的实际净租金收入与（）的比值，取其平均值作为评估项目的资本化率。
A.售价B.毛租金收入C.经营收入D.税后现金流4.某房地产开发项目的占地面积为10000 ㎡，规划容积率≤４，预计开发完成后可供销售的面积为总建筑面积的80﹪，项目的固定成本为5000万元，预计平均销售单价为4500元／㎡，则使项目达到盈亏平衡的单位变动成本为（）元／㎡.（2008年真题）A.2350.00B.2937.50C.3250.00D.4062.505.某房地产开发项目的占地面积3万㎡，土地总价26000万元，如果房屋开发成本为4500元／㎡，预测销售价格为12000元／㎡，则该项目实现盈亏平衡的容积率为（）。
A.1.4B.1.5C.1.6D.1.76.保本点分析，是分析计算一个或（）风险因素变化而使房地产项目达到利润为零时的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。
A.2B.3C.4D.多个7.房地产项目的盈亏平衡分析由临界点分析和保本点分析两种，两者的主要差异在于（）。
（2005年试题）A.变动成本的设置B.销售收入的不同C.固定成本的设置D.平衡点的设置8.房地产项目的临界点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到（）的极限值。
（2004年试题）A.利润为零B.允许的最低经济效益指标C.最大费用D.最大利润9.临界点分析，是分析计算一个或多个风险因素变化而使房地产项目达到（）的极限值，以风险因素的临界值组合显示房地产项目的风险程度。
A.利润为零时B.利润最大时C.允许的最低经济效益指标D.允许的最高经济效益指标10.房地产项目盈亏平衡分析中，不包括（）分析。
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节紧急情况的处理措施、预案1. 建立紧急情况预警机制1.1安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下：（1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。
事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。
（2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。
（3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
1.2其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。
2. 建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
3. 紧急情况的处理措施、预案3.1材料供应的处理措施、预案（1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
项目管理基础第五版拆书
项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。
《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材，本文将对该书进行拆书，介绍其各个章节的内容和要点。
第一章：项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。
项目管理是指通过科学的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。
项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章：项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。
内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素，外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
项目经理需要了解和适应环境因素，制定相应的管理策略。
第三章：项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务，项目经理需要根据项目的特点和需求，制定相应的过程组流程。
第四章：项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。
项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程，确保项目按计划顺利进行。
项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动，以实现项目目标。
第五章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。
项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。
项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动，以确保项目范围的正确和有效。
第六章：项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。
项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。
项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动，以确保项目按时完成。
第七章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。
项目风险管理
(Project charter)项目风险管理的6 个过程风险的定义、分类(记住Business 与Pure)风险的要素如何识别风险： (风险的因素、分类和触发器)定性分析的工具定量分析的工具风险应对计划： (理解应对计划的四个战略)风险监控指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。
它包括两个方面：1.2.项目风险管理包括6 个过程：决定如何进行和规划项目的风险管理活动；判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；量度风险的概率与后果，估计其对项目目标造成的影响；制订为项目目标增加机会、减轻威胁的程序与技术；轻风险计划，并对这些计划的有效性进行评估。
已经识别与分析的风险，因此有可能对其做出规划。
组织从对项目成功威胁的角度看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡属于机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
风险管理规划：决定如何着手与规划风险管理活动的过程。
(Organization's risk management policies)有些组织可能有事先规定的风险分析和应对办法，这些办法使用于具体的项目时要量体裁衣地的进行修改。
(Defined roles and responsibilities)事先明确的岗位与职责，以及决策权限的层次都会影响规划。
(Stakeholder risk tolerances)不同组织与不同个人对风险的承受力各不相同。
这将在其方针陈述与行动中表现出来。
：对确定结果或者不确定结果无任何偏号的个人；：喜欢有风险的选择或者结果，而不喜欢有相同回报的确定结果的个人；：喜欢确定结果，而不喜欢有相同回报的不确定结果的个人。
(template for the organization's risk management plan) 有些组织制定了样板(或者标准格式)供项目班子使用。
项目风险管理办法
项目风险管理办法第一节总则第一条为加强整个项目施工期的安全生产风险管理，增强风险防控能力，提高风险管理水平，有效建立各级责任边界清晰、管理活动规范、工作流程简单、信息传递准确的安全风险管理体系，有效评估评估，完善安全风险防控机制，扎实开展安全风险管理，有效预防和遏制生产安全事故，确保作业人员人身安全和企业财产安全，满足安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的需要，依据《公司生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条生产安全风险是指在工程项目实施全过程中，各生产生活场所、施工道路及各分部分项工程等部位存在的，及由于设计施工方案、地质气象环境、施工组织计划和人员设备配备、施工周边环境等条件变化，可能导致人身伤害和工程损失的风险。
第三条本办法仅适用于高速公路工程第4标段项目经理部。
项目部必须设置生产安全风险专职调度，收集传递生产安全风险信息，督促检查生产安全风险管控措施的落实。
第二节分类、分级第四条按照项目的不同阶段，生产安全风险分为：前期风险、施工阶段风险、收尾阶段风险。
1.前期风险1）项目管理团队与项目风险不匹配风险；2）项目总体施工组织设计、总体方案部署不到位的风险；3）项目施工作业队伍不满足项目要求的风险；4）项目所需的设备、材料等施工要素配置与项目风险不匹配的风险；5）工程施工作业环境，临时设施规划、建设等方面存在的风险因素。
2.施工阶段风险各项作业存在的风险，管理团队变化或缺失，施工方案动态管理、落地实施，设备、材料进场性能不稳定，施工环境变化，作业条件变化，作业队伍能力弱化，管理考核落实力度、深度，临时设施管理，以及由于前期施工组织原因造成的施工被动、工期滞后、资金匮乏、项目亏损、频繁更换项目经理等方面因素带来的安全风险。
3.收尾阶段风险管理人员减少、管理弱化、克缺整治、设备设施拆除、施工队伍退场等方面存在的风险因素。
第五条按照风险产生的源头，生产安全风险又分为四类，详见《第二章风险分类、分级》。
第七章 风险评估-项目组内部的讨论
2015年注册会计师资格考试内部资料审计第七章 风险评估知识点：项目组内部的讨论● 详细描述：（一）讨论的目标 项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。
项目组内部讨论的主要领域包括：分享了解的信息、分享审计思路和方法（交换意见）、指明方向。
（二）讨论的内容 项目组应当讨论： 1.被审计单位面临的经营风险； 2.财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式； 3.由于舞弊导致重大错报的可能性。
讨论的内容和范围受项目组成员的职位、经验和所需要的信息的影响。
（三）参与讨论的人员 1.项目组的关键成员 2.信息技术或其他特殊技能的专家 3.重要区域项目组的关键成员应该参加讨论 （四）讨论的时间和方式 项目组应当根据审计的具体情况，在整个审计过程中持续交换有关财务报表发生重大错报可能性的信息。
例题：1.注册会计师组织项目组讨论的主要目的有（）。
A.强调遵守职业道德的必要性B.按照时间预算完成审计工作C.分享对被审计单位及其环境了解所形成的见解D.考虑被审计单位由于舞弊导致重大错报的可能性正确答案：B,C,D解析：项目组内部的讨论发生在审计业务执行过程中，主要是希望通过讨论为项目组成员提供交流信息和分享见解的机会，所以选项BCD是正确的。
2.注册会计师提出的下列目标中，不能通过加强项目组内部讨论实现的是（）。
A.提供项目组成员之间交流信息和分享见解的机会B.使项目组成员更好地了解在各自分工负责的领域中由于舞弊或错误导致财务报表重大错报的可能性C.使项目组成员了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面D.提供项目组成员与被审计单位治理层进行有效沟通的平台正确答案：D解析：项目组内部讨论不能提供与被审计单位治理层沟通的平台。
3.注册会计师组织项目组成员进行讨论的下列内容中，以分享审计思路和方法为目标的是（）。
A.管理层可能如何编报和隐瞒虚假财务报告B.已了解的影响被审计单位的外部和内部舞弊因素C.强调在审计过程中保持职业怀疑态度的重要性D.列示表明可能存在舞弊可能性的迹象正确答案：A解析：管理层可能如何编报和隐瞒虚假财务报告的讨论内容是为了分享审计思路和方法。
第七章 建设工程风险管理(超实用)
2.风险识别的原则 在风险识别过程中应遵循以下 原则： 1)由粗及细、由细及粗。 2)严格界定风险内涵考虑风险 因素之间的相关性。 3)先怀疑，后排出 4)排除与确认并重。 5)必要时，可做实验论证。
二· 风险识别的过程 风险识别开 始 进行工程风 险分解 是 是否需要新的 分解 否 提出工程风险报告 工程项目风险清 单 识别建设工程风险因 素、风险事件及后果
4.经验数据法 经验数据法也称统计资料法，即根 据已建各类建设工程与风险有关的统计资 料来识别拟建工程的风险。 5.风险调查法 由风险识别的个别性可知，两个不 同的建设工程不可能有完全一致的工程风 险。因此，在建设工程风险识别的过程中， 花费人力物力、财力进行风险调查是必不 可少的，这既是一项非常重要的工作，也 是建设工程风险识别的重要方法。
风险的基本性质 1) 风险的客观性 2) 风险的不确定性 3) 风险的不利性 4) 风险的可变性: a. 风险性质的变化 b.风险量的变化 c.某些风险在一定空间和时 间范围内被消除 d.新风险的产生 5) 风险的相对性 6) 风险同利益的对称性
二 ·风险的分类 1.按风险后果划分 a.纯粹风险:是指风险导致的结果只有两种， 既没有损失或者损失。 b. 投机风险；投机风险导致的结果又三种， 既没有损失、有损失、获得利益。 2 .按风险来源划分 a.自然风险；是指由于自然力的不规则变化 导致财产毁损或人员伤亡。如地震、泥石 流、洪水等所造成的损失。 b.人为风险；是指由于人类活动导致的风险。 人为风险又可细分为行为风险、政治风险、 经济风险、技术风险和组织风险。
二.建设工程风险对策 （1）坚持公正，独立自主的原则 （2）在建设工程中实现权责一致 （3）严格监理管理中的各项规章制度 （4）提高监理工程师的个人素质和职业道德 （5）处理好与业主的关系，防范来自业主的风险 （6）处理好与承包商的关系，防范来自承包商的风险 （7）签订公平合理的合同，防范合同的风险 （8）加强监理委托合同的索赔，以避免经济损失 （9）进行工程保险以转移风险
建设工程项目管理第七章_建设工程项目风险管理
4．工程项目风险特征: 1)客观性和必然性 2)不确定性 3)可变性 4)相对性 5)阶段性 5．工程项目风险的种类: （1）工程项目外风险 （2）工程项目内风险
二、工程项目建设各方的风险: 1．业主/项目法人的风险 2．承包人的风险 3．咨询/设计/监理的风险 三、工程项目风险管理: 1．工程项目风险管理 2．工程项目风险管理的重要性 3．工程风险管理的基本理论 （1）直觉与工程项目风险 （2）组合理论:组合理论的信条是不要把所有 的鸡蛋放在一个篮子里
二、工程项目风险评估分析: （一）工程项目风险评价的实施 1．工程项目风险评价的作用: 2．工程项目风险评价的步骤: 3．工程项目风险评价标准: 风险率、风险损失、风险量 4．工程项目整体风险水平及比较:
（二）工程项目风险评价方法 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某一国家的水 电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人 员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法 。评价步骤如下：
风险 应对 策略 风险
风险
转移
利用
自留
第三节
建设工程项目保险
一、保险基本要素和可保风险: 1．保险基本要素: 补偿风险损失；共济互助；订立保险合同 2．可保风险 二、工程项目保险的选择: 1．工程项目保险特点:
2．工程项目保险种类: （1）按保障范围分类:建筑工程一切险；安 装工程一切险；人身保险；保证保险；职业责 任保险 （2）按实施形式分类:自愿保险；强制保险 ，也称法定保险
2．层次分析法 3．模糊评价法 4．等风险图法 5．PERT（进度计划评审法） PERT是一种进度计划的评审技术 三、工程项目风险应对——计划与策略: （一）工程项目风险应对计划: 1．编制工程项目风险应对计划的依据 2．工程项目风险应对计划的内容
项目风险预警规程
项目风险预警规程第一章总则第一条为加强投资项目的风险预警和风险监控，及时提示项目风险，准确评估项目的风险状况，降低或消除业务风险隐患，特制定本规程。
第二条项目风险预警是根据事前设置的风险预警信号和风险控制指标，判断项目的风险程度和风险性质，监测项目财产的风险分类。
第三条风险合规部门是项目风险预警管理部门，负责项目的风险预警、提示等活动的集中统一管理工作。
业务部门及项目责任人负责所管理的项目风险的跟踪收集、识别报告及实施工作。
第二章风险预警信号第四条预警信号是指出现了可能导致项目的交易对手（融资人、担保人或合作机构等）不能偿还到期本金收益或履约的不良情况或征兆。
常规风险预警信号包括信用风险预警、市场风险预警、操作风险预警、政策法律风险预警及其它预警等类别。
第五条常规风险预警信号包括但不限于：（一）信用风险预警信号1．交易对手财务预警信号（1）经营活动净现金流量大幅减少或出现负值，不足以支持正常业务；（2）反映偿债能力的指标明显低于行业平均水平或较上年同期大幅减少；（3）反映盈利能力的指标明显低于行业平均水平或较上年同期大幅减少；（4）反映经营能力的指标明显低于行业平均水平或较上年同期大幅减少；（5）应收账款或其他应收款占流动资产比重过大，应收账款增幅超过销售收入增幅，超过一年的应收账款比例过高或有大幅上升；（6）债务增长迅速，特别是短期银行信用的增长超过正常生产经营的需要；（7）销售额增长但利润减少；（8）坏账损失增加；（9）转盈为亏，亏损额呈逐步增加的趋势。
2．交易对手行为预警信号（1）向管理人提供虚假的融资方案与资信证明材料、提供虚假担保等各种行为；（2）未严格按合同约定使用项目资金的行为；（3）项目公司资金投向其它风险较高的项目和关联企业间非正常地大量转移资金的行为；（4）未按合同约定向管理人及时、足额返还项目本金收益或担保方不愿承担担保责任等各种行为；（5）股权结构或股东背景发生变化，内部治理结构存在着较大缺陷；（6）准备实施重大的经营策略；（7）准备进行兼并、收购、分立、资产重组等重大改制；（8）对外提供大额的担保，接近或超过自身的承受能力；（9）项目方未按照预定计划取得各项规证而造成项目进度大幅度延后；（10）财务制度不健全或管理混乱，财务报表不真实，财务制度发生重大变化；（11）存在违法经营问题，受到工商、税务、环保等部门处罚，或未按期办理年检手续；（12）发生了重大损失的安全事故和泄密事件等，可能或实际已经严重影响了交易对手的生存发展和债务清偿能力；（13）出现各种经济纠纷，被债权人依法起诉，拖欠、逃脱银行和其他债权人债务；（14）项目方被司机关依法追究责任的。
第七章投资项目风险评价
第七章投资项目风险评价一、简答题1.与投资项目相关的风险包括哪些？分别如何来衡量？2.进行投资项目敏感性分析的目的是什么？分析方法主要有哪些？3.投资项目风险分析主要有哪些方法？4.利用风险调整折现率法调整项目风险时，风险调整折现率通常如何确定？5.风险调整折现率法和风险调整现金流量法的区别是什么？二、单项选择题1.不考虑与公司其他项目的组合风险效应，单纯反映特定项目未来收益可能结果相对于预期值的离散程度的风险是（）。
A.市场风险B.项目风险C.公司风险D.系统风险2.敏感性分析是衡量（）。
A.全部因素的变化对项目评价标准（如NPV、IRR）的影响程度B.确定性因素的变化对项目评价标准（如NPV、IRR）的影响程度C.不确定性因素的变化对项目评价标准（如NPV、IRR）的影响程度D.不确定性因素的变化对项目净收益的影响程度3.在蒙特卡罗模拟分析中，RANDBETWEEN 函数的主要功能是（）。
A.根据RANDBETWEEN 函数直接返回项目变量的最大整数值B.根据RANDBETWEEN 函数直接返回项目变量的最小整数值C.根据RANDBETWEEN 函数直接返回项目变量的平均值D.根据RANDBETWEEN 函数返回的随机数进一步确定项目变量的取值4.风险调整折现率法对风险大的项目采用（）。
A.较高的折现率B.较低的折现率C.银行借款利率D.市场利率5.BIRD公司的资本由债务资本和股权资本构成，资产负债率为40%。
已知股票的β系数为 1.5，无风险收益率为4%，市场投资组合收益率为9%，负债的利率为6%，公司的所得税税率为25%。
现在公司拟投资一新的项目，如果以公司的加权资本成本作为决策依据，则该投资项目的内部收益率至少应该超过（）。
A.6.7 %B.7.3%C.8.7%D.9.3%6.假设某公司资本全部由股东权益构成，目前该公司股权资本成本为12%，无风险收益率为6%，市场风险收益率为4%，若该公司正在考虑一个比现有公司资产的β系数高出50%的新项目。
工程项目管理第七章
7.5
1 2 3
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本预测与规划
施工项目成本运行控制 4 施工项目成本核算
5
施工项目成本分析与考核
7.5.1 施工项目成本管理概述
成本的概念
成本管理的环节
施工项目成本管理的手段
施工项目成本管理责任
7.5.2 施工项目成本预测与计划
施工项目成本预测
1．施工项目成本预测的依据 2．施工项目成本预测的程序
施工项目成本计划
1．成本计划的作用和编制程序 2．责任目标成本 3．施工预算
7.2.2 施工项目质量管理的主要环节
(一) 质量管理程序 (二) 项目质量计划 (三) 施工准备阶段的质量控制 (四) 施工阶段的质量控制 (五) 竣工验收阶段的质量控制 (六) 质量持续改进
7.2.3 建筑工程施工质量验收
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)，为加强工程质量管 理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如 下：
7.6.2 施工项目风险管理
与风险管理有关的过程
风险识别
风险评估
风险响应的确定 风险控制
7.7
1
施工项目沟通管理与组织协调
施工项目沟通管理
2
施工项目组织协调
7.7.1 施工项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
工程项目沟通管理过程
沟通控制
7.7.2 施工项目组织协调
组织协调的概念 组织协调的范围 组织协调的内容 组织协调的动态工作原则 施工项目内部关系的组织协调运作 施工项目近外层关系的组织协调运作 施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作
项目风险管理办法
贵州省水利水电勘测设计研究院项目风险管理办法第一章总则第一条为加强院所承担项目的风险管理力度，明确项目风险责任制，防止和减少项目风险不良影响的产生，保证院项目风险管理目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条项目风险是指项目（工程总承包、项目管理、施工承包）在实施过程中一种不确定事件或状况，一旦发生，会对项目目标产生消极的影响或造成损失。
项目风险管理是指项目管理人员对可能导致项目损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
第三条本办法适用于我院从事工程总承包、项目管理、施工承包所承担项目范围内的项目风险管理。
第四条院的项目风险管理工作遵循“科学分析、预防为主、合理规避、严格管理”的方针，建立系统的、分层次的项目风险控制体系和项目风险管理监督体系，并实行院、部门和项目经理部分级负责管理责任制。
第五条院项目风险管理目标是：（一）项目风险辨识率达98%；（二）重大风险有效控制率100%；第二章项目风险分类第六条院项目风险分类：（一）政治经济风险：指政治环境变化、经济政策调整给项目带来的风险。
（二）自然风险：由于自然环境不确定性给项目所带来的各种自然灾害，如地震、洪水、风暴等。
（三）项目管理风险：指项目管理体系不健全，管理人员职能分工不明确、流程不熟悉、技术水平低、违规操作等对项目质量、安全、工期、成本、环境、财务资产等带来的风险。
（四）费用风险：主要表现为发包人的资金不到位，供应商违约、国家政策的物价调整、项目环境条件变化等导致项目费用超合同价，给工程项目带来的费用风险；（五）技术质量风险：由于技术的进步、新工艺、自然条件、技术规范等带来的技术风险，以及因工程施工质量不达标、工程原材料和设备质量不满足要求等带来的质量风险。
（六）环境、职业健康安全风险：环境风险主要表现在工程项目建设期和运行期、以及项目实施现场临时生产场所环境因素影响等；职业健康安全风险主要表现项目实施过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等。
第七章节风险决策模型
•第七章节风险决策模型
0
1000 00
0.001
1090 00
4000 400 1134 00
2000 00
0.000
2090 00
8000 400 2174 00
期望损失：1581元
•第七章节风险决策模型
方案3：购买保额为50000元的保险。
费用：保费1500元。
表3－3
损失金额 0
损失概率 0.75 直接损失 0
间接损失 0 保费 1500 合计 1500
0
00
间接损失 0
0
0
0 2000 6000
折旧 400 400 400 400 400 400
保费 1350 1350 1350 1350 1350 1350
合计 1750 1750 1750 1750 6275 1667
0
50
期望损失：1811元
•第七章节风险决策模型
方案5：购买带有1000元免赔额、保额200000元的保险。
Min{5125，4550，3000}＝3000 方案(3)为最佳方案
•第七章节风险决策模型
例2：某栋建筑物面临火灾风险，采取有无自动灭火装置措施 下的损失及概率如表3。
表2-1
直接损失 0
间接损失 0
火灾损失分布
1000 1000 5000
0
0
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2024年度合作开发合同协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L2024年度合作开发合同协议本合同目录一览第一条合作开发项目及目标1.1 项目名称1.2 项目概述1.3 项目目标第二条合作双方的权利与义务2.1 合作双方的权利2.2 合作双方的责任与义务第三条合作期限3.1 项目启动时间3.2 项目完成时间第四条技术研发与创新4.1 技术研发方向4.2 技术创新要求第五条资源共享与保密5.1 资源共享原则5.2 保密条款第六条项目投资与资金管理6.1 项目投资估算6.2 资金使用与管理第七条项目风险管理7.1 风险评估7.2 风险应对措施第八条项目成果分配8.1 成果分配原则8.2 成果分配比例第九条知识产权保护9.1 知识产权归属9.2 知识产权保护措施第十条沟通协调机制10.1 沟通协调方式10.2 决策机制第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决机构第十三条合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更13.3 合同终止第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 法律适用与解释权第一部分：合同如下：第一条合作开发项目及目标1.1 项目名称：在此明确双方合作的具体项目名称。
1.2 项目概述：简要描述项目的背景、目标和预期成果。
1.3 项目目标：详细列出项目的主要目标，包括关键绩效指标（KPI）和里程碑。
第二条合作双方的权利与义务2.1 合作双方的权利：具体说明双方在合作过程中享有的权利，包括但不限于资源共享、技术交流、成果使用等。
2.2 合作双方的责任与义务：详细阐述双方在合作过程中的责任和义务，包括但不限于投入资源、人员配备、分工合作、信息披露等。
第三条合作期限3.1 项目启动时间：明确项目正式启动的日期。
3.2 项目完成时间：设定项目应完成的最终日期，包括项目延期的条件和程序。
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发生可能性 4 2 3
后果严重性 4 4 5
恶劣天气
4
5
第七章节管理项目风险
5
发 生 概4 率
3 2
食物中 毒
恶劣天 气
交通工 具故障
资金短 缺
1
1
2第七章节管理项3 目风险
4
5
影响
风险评价法
失效模型和效果分析： 风险值=概率*影响大小*发现难度
概率法：PERT （program evaluation and review technique ）
• 调查问卷和检查表可保证项目的所有层面得到考虑。 • 以前从未做过的事是可能的问题点。 • 风险识别通常从总体风险开始，然后再考虑特定风险。 • 检查特定领域风险的有效工具是工作分解结构（work
breakdown structure, WBS)，可以降低风险事件被遗 漏的可能性。 • 有一些项目中使用技术分解结构(TBS）来识别技术风 险。
第七章节管理项目风险
风险管理过程
• 识别风险来源——识别风险
• 分析和评价风险——评估风险 • 对风险做出反应——应对风险 • 对风险反应的控制——控制风险
第七章节管理项目风险
风险管理第一步：风险识别
• 管理团队应参与风险识别过程，而不仅是团队核心成员。 并且也要征求客户、转包商、供应商等其他项目利益相 关者的意见。
Time Expected (TE) Time Most Likely(TM) Time Pessimistic(TP) Time Optimistic (TO)
第七章 管理项目风险
第七章节管理项目风险
风险定义
• 美国人韦氏(Webster)对风险的定义比较经典，风险是遭 受损失的一种可能性。
• 风险是对潜在的、未来可能发生损害的后果的度量。 • 风险是一个统计概念，描述给定时间和空间内消极事件对
人或事件的可能影响。 • 美国人Chicken和Posner1998年提出风险是危害(Hazard)
第七章节管理项目风险
风险定义（续）
风险定义综述：每个事件的风险都是“可能性”及 “影响”的函数，即：风险=f(可能性，影响)，当 “可能性”及“影响”两个自变量中的任何一个增加 时，风险也会增加。 • 风险通常意味着对未来某个事件的“可能性”及 “影响”的无知。未来可能出现的好事件一般称为 “机会”，不好的事件则称为“风险”。 • 风险通常不容易评估，因为事件发生的概率及产 生后果都不容易直接测评，必须借助统计资料或 其他程序获得。
响。
第七章节管理项目风险
情景分析法(Scenarios analysis)
• 情景分析法通过对系统内外相关问题的分析，设计 出多种可能的未来前景，用类似撰写电影剧本的手 法，对系统发展态势做出情景和画面的描述。
• 情景分析法是对可变因素较多的项目进行风险预测 和识别的系统技术。在假定关键影响因素可能发生 的基础上构造多重情景，提出多种未来的可能结果。
第七章节管理项目风险
第七章节管理项目风险
识别风险来源
• 风险识别的结果是建立一份可能使项目延误或失败 的所有问题及其后果的列表，称为风险列表 （Risk Profile）。
• 风险列表一般由项目办公室的人员负责制定和更新。 • 许多公司出售风险列表，详细列出项目风险问题清
单，如软件类项目可能存在的问题的清单。 • 历史记录可以作为补充。以前类似项目的集体经验、
第七章节管理项目风险
Risk Assessment Form
第七章节管理项目风险
风险事件 发生可能 后果严重性 发现难度 发生时间 （低中高） （低中高） （低中高）
食物中毒
高
高
资金短缺
低
高
高
旅行全程
低
旅行后
半程
交通工具故 高或低
高
障
高
旅行全程
恶劣天气 中
高
中
第七章节管理项目风险
旅行全程
风险事件 食物中毒 资金短缺 交通工具故障
• 会议主持人在会议开始的发言应能激起专家的思维 “灵感”，通过专家间的信息交流和相互启发，诱发 专家产生“思维共振”，互相补充，产生“组合效应”， 获取更多的未来信息，使预测和识别结果更准确。
• 中国20世纪70年代末引入头脑风暴法，受到有关 方面的重视。
第七章节管理项目风险
风险管理第二步：分析和评价风险
• 20世纪70年代中期以来情景分析法在国外得到了广 泛应用，大型跨国公司对一些大项目采用情景分析 法进行风险预测和识别。
• 对情景分析的记录就是风险评估表，下表是系统从 windows2000升级到windows XP的项目的风险评 估表。
• 风险矩阵：按照风险发生概率和后果严重性可以构 建风险严重程度矩阵，可以区分风险大小。
有经验的项目经理人的建议都可以帮助识别风险来 源。 • 墨菲定律：可能出问题的事情一定会出问题。
第七章节管理项目风险
风险识别方法 ——头脑风暴法(Brainstorming)
• 美国人奥斯本于1939年首创头脑风暴法，20世纪 50年代起得到广泛应用。
• 头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。通过专家 会议激发专家的创造性思维获取未来信息。
第七章节管理项目风险
情景分析的内容
风险评估包括描述风险特征，确定风险来源、产 生条件和风险对项目的可能影响，具体包括：Байду номын сангаас
• 不希望发生的事件。 • 事件发生的所有后果。 • 事件影响的大小或严重性。 • 事件发生的可能性／概率。 • 事件可能会在项目中何时发生。 • 和本项目或其他项目的其他部分之间的相互影
• 情景分析(A)：非定量方法 • 比率/概率分析 • 混合分析方法 • 概率分析 • 情景分析(B)：半定量方法 • 敏感性分析 • 上述方法可以划分为两大类：主观法和量化法。 • 主观法：专家意见法，纯属直觉，有可能发生错误。 • 量化法：比率法、概率法、敏感分析法。要求大量
的数据喝专门的训练，接受度不高。 • 混合专家系统：利用量化数据和专家经验。
和危害暴露度(Exposure：内含风险发生频率和可能性)两 种因素的综合，即:风险=危害×危害暴露程度 • 我国杜端甫教授认为风险是损失发生的不确定性，是人们 对未来行为决策及客观条件的不确定性及其可能引起的后 果与预定目标发生的多种负偏离的综合，数学公式为： R=f(P，C)，式中R为风险，P为不利事件的发生概率，C为 事件发生的后果。