餐饮管理人员执行能力培训

工作的意义并不仅仅是为了获得一份薪水，更重要 的是我们在工作的过程当中可以不断提高自己的专 业知识，积累丰富自己的工作经验和为人处事的能 力，这些都有益于我们整个人生和事业的成功，这 些价值和我们所获得的薪水相比高出千万倍。如果 我们将薪水看得过重，认为拿一分钱干一分活，这 样反而忽略了自己的进步，丧失了可能获得的成长 的机会，这才是你最大的损失。有了这种意识，我 们自然就会具有一种发自内心的力量和无限的动力， 积极主动地做好每一件工作。
他将手套放在怀中用 体 温烘，不时地用又手拎起手 套在空中挥动，几乎一夜未 眠，终于在第二天7点的早课 上将手套送至教官。
教官接过手套，戴在手上立 即开始操练。也许大家会问： 教官为什么不问一下这位新 生是如何完成的任务？ 新生为什么不向教官提出怎 样才能完成任务？
《把信送给加西亚》
当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西
执行后：
Ａ
总结执行情况，作出评判。 Ｂ根据执行情况,当奖则奖,当惩则惩。 Ｃ 总结经验，形成共识，重要的经验要普及 宣传。
什么是不简单？
能够把简单的事千百遍做对，就是 不简单；
什么是不容易？
把大家公认的非常容易的事情认真 地做好，就是不容易。

三流的点子加上一流的执行 力，永远比一流的点子加上三流 的执行力更好。
一是大家没有常自醒、自检
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚
持，虎头蛇尾。 正己方能聚人 正己方能服人 正己方能育人 不正己而教“严则怨，宽则笑”
二是工作中缺少有效的监督考核
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监
督的方法不对。
三是培训工作执行不力，培训浪费严重

我们也很重视员工的培训，从管理到技术，从技能 到心态等等，但往往是培而不训。
根据目标制定执行计划，谁来执行，何时 完成？谁来监督？ Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务 的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任 务要明确奖惩条例。 Ｃ 向监督验收者下达命令，明确任务的验收 标准和时间。
执行中：
Ａ
随时跟踪，询问任务的执行情况 。 Ｂ 和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要 领导提供哪些帮助？ Ｃ 应该注意改进的地方和事项。
人生成功的秘诀
急事慢慢地说； 大事想清楚再说； 小事要幽默地说； 没把握的事小声地说；
做不到的事不要乱说；
伤害人的事坚持不说； 没有发生的事不要胡说； 别人的事谨慎地说； 自己的事想怎么说就怎么说；
现在的事做了再说；
谢谢大家！
祝大家
心想事成！ 工作顺利！ 幸福安康！
管理的核心是什么？
为人师表，以身作则。
严以律己，宽以待人。 行有不得，反求诸己。
（领导人“以身作则”员工才能很好的配合。 ）
（三）制定具体工作计划，层层落实
让下属清楚你的工作计划
明确各级职责及任务，杜绝推诿、扯皮现象
随时跟踪，准确调整计划及安排
（四）层层把关，强化执行过程的监督
二、良好的沟通是提升执行力的核心
人际沟通——营造和谐氛围
一、坦诚相见，少一些妄自猜测。 “君子于诚待人，人必真诚待我” 二、将心比心，多站在对方角度想一想。 三、严于律已，少用放大镜对别人缺点。 四、宽以待人，多欣赏别人美好的一面。
《弟子规》提到过
“见人恶
即内省” —看到了别人的恶行， 要立刻反省自己。 无加警” —如果发现自己也 有，就要马上改正，如果没有，也要引 起警惕，防止自己犯同样的过错。 即思齐” — 看到了别人的善 行，就要想到自己也应该努力去做到。
六、如何提升我们的执行力
（一）明确目标，统一思想
了解领导目标，也让下属了
解你的目标 思想在前，行动在后 积极培养团队意识，强化沟 通协作
（二）管理者率先垂范，做出表率
大家在看解放战争时的电影时总会发现这样
的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边 的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。” 国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我 冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就 是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩 到台湾。所以要想强化执行力，必须在每个 任务下达时引起大家的高度重视，凡是牵扯 到大家的方面一定要率先示范，做出表率才 行。
“有则改
“见人善
上传
下达
反馈
上传就是把下级反映的问题告诉给上级； 把工作落实的结果反应给上级； 把工作中出现的问题反应给上级。 下达就是把上级交待的工作传达到位； 把工作的制度和标准落实到位。 反馈就是落实好了的工作要反馈（报告）； 没落实好的工作要急时反馈（上报）；
三、持续改善是提升执行力的关键
没有了责任感，没有这种积极主动的 精神，执行力只是一句空话
我们择业的方向是什么？
钱（高工资）→不断的选择（离职）
→经验不强（拿不力提升）
→人才（高薪水）
一位西点新生，他的教官在 一个阴天的晚上十点，将一双手 套给他，说：拿去洗，明天我要 用。 这位新生洗干净，心想，这 样晚了，温度又这样低，我怎么 才能在明天早课时将洁白的手套 送给教官？
及时跟进，学会检查
落实激励措施
当好领导的秘诀 批评造成隔阂，激励激发能力； 命令只是接受，商量就是沟通； 宽容乃是智慧，抱怨带来怨恨； 尊重增加了解，关怀获得友情。
耐心指导，提出整改意见
（五）做好总结，树立榜样
总结经验，吸取教训
及时奖惩树正气
原则：扬善于公堂，规过于私室。
执行前： Ａ
管理人员执行力培训
为人师表，以身作则。 严以律己，宽以待人。 行有不得，反求诸己。
我们先来看一个故事

张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道 怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四 不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心 地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 “李四，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有 什么卖的？”一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只 有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后 回来告诉老板：“一共40袋土豆。” “价格呢？”老板继续问他。“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 “好吧，”老板接着说，“现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人 怎么说。”于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您现在到集市上去一下， 看看今天早上有什么卖的。” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只 有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些 土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看，” 张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱， 根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那 个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。” 此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？” 李四无语。
持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念,它 是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的 关键。指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的 改进和完善”。
持续——持之以恒
改善——不断总结提高 “一门深入，长习熏修”
四、团队协作是提升执行力的保证
分工不分家
五、企业目前的执行力现状分析
四是学习能力不强
没有知识，谈何能力；没有落实，
又何谈执行？
执行力，首先是企业学习力与知识力的 集中表现。 学习是行为的改变，行动是知识转化为 成果的关键。
用心在工作上，那是成功的根本；
用心在思考上，那是力量的根本；
用心在书本上，那是智慧的根本。
王府井的悲哀

作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府 井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日 益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店” 的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈 出了第一步，邀请了著名的咨询企业麦肯锡为其设 计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询 企业开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯 光明广告企业进行了市场营销和广告总体策划。但 是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到 地上。耗资500 万请麦肯锡做的战略规划方案没有 最终贯彻下去。说与做的背离，使得王府井集团失 去了在市场上重塑第一店的机会。
日本人的出乎意料

东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后 来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日 本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是， 日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要 害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本 没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就 一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本 人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
一直与本土企业疯狂争食的麦当劳，为确保
每年在中国新开100家连锁店，先后在北京、 上海、广州、深圳、福建和武汉等地建立了 培训中心，规定每一个餐厅经理都要接受大 约2000小时的培训，学习内容包括：餐厅的 营运管理知识、会计及财务、人力资源、餐 厅的设计与设备的管理和安排、公共关系、 市场营销推广、品质的控制等。其目的，还 是为了提高执行力。
亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进 入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二 话没说，没提任何要求，而是接过信，转过 身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋 不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用 最快的速度去达到了目标。
其实，这就是一种责任感的
体现，也是最伟大的执行力！ 这种主动承担责任的精神，也 是我们要倡导的执行文化。
培训的四大步骤：讲解→示范→演练→巩固