人事管理权限表
公司人事管理权限
1.Purpose 目的：为规范公司人力资源管理，明确各级人力资源工作权责和审批权限，特制定本管理办法。
2.Scope of Application 适用范围：公司所有员工。
3.Authorities and Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 负责本办法的编制、修订、颁布及解释并监督组织实施。
3.1.2 根据第4 点管理权限对相关文件进行提报、审查、建议等。
3.2 部门经理：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。
3.3 副总经理/总监：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。
3.4 总经理(执行董事)：负责本管理权限的核准；根据第4 点管理权限对相关文件进行批准。
3.5 董事会：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等进行讨论表决。
3.6 董事长：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等行使一票否决权。
4.Content 内容：4.1 当遇审批岗位空缺时，该空缺岗位的直属上级职位可行使其权限。
本规定如有与公司其它制度条款相抵触的以本规定条款为准。
本规定解释权归人力资源部。
4.2 组织管理与人力资源规划4.2.1 各部门根据公司整体发展战略目标和任务，提报部门人力资源计划，其包括人力需求计划、人员培训计划、人力预算等。
4.2.2 人力资源部负责制订公司的人力资源管理政策、人力资源编制和人力预算，待公司领导核准后，各部门协调配合及执行。
4.3 员工雇佣权限4.3.1 人力资源部直接对公司的部门副经理(含)以上职位人员组进行雇佣管理(包括员工招聘、解聘与离职管理权限）。
4.3.2 子公司负责对部门副经理职位以下的员工进行雇佣管理，但必须报人力资源部审核备案。
4.3.3 员工离职时，由员工本人写“辞职申请报告”或“离职申请单”（总监含以上职位人员离职时视公司需要进行离任审计）。
4.3.4 员工雇佣权限表按4.9 执行。
人事行政部部门职责与权限
人事行政部部门职责与权限人事行政部门职责与权限人事行政部门负责公司的人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作。
通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。
该部门受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
主要工作职责：一、人力资源战略与计划管理1、负责组织制定并实施人力资源战略规划；2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。
二、组织架构管理1、负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新；2、负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。
三、人力资源政策制定与管理1、负责组织制定公司人力资源政策并监督管理；2、负责公司组织架构日常管理并保持有效；3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；4、负责公司岗位规范化管理；5、负责定岗定编组织、审核和控制；6、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。
四、员工招聘录用管理1、负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；2、负责招聘费用的预算并控制；3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；4、负责应聘人员的初步筛选工作；5、负责组织应聘人员的面试工作；6、负责新聘人员的录用手续的办理；7、负责组织新聘人员的入职引导；8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
五、员工培训与开发管理1、负责建立并保持公司培训管理体系；2、负责年度培训预算制定并控制；3、负责公司培训计划的制定并组织实施；4、负责员工培训的组织和实施；5、负责建立健全公司培训课程体系；6、负责组建并管理公司内部讲师团；7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理；8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈；9、负责建立保持公司人才培养体系；10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；11、负责关键岗位人才引进和选拔。
六、绩效管理1、建立绩效考核体系；2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）；3、组织实施绩效考核体系；4、主持绩效考评委员会的日常工作。
人事管理职责与权限分配表
审核 考核
审核 〇复核
总经理
批准 批准 批准 批准
批准 批准 批准 考核、批准
批准 批准 批准 批准
批准
项目
员工级别
跨部门调动 调薪
升职与降职 绩效考核
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
项目
员工级别
聘用
转正
辞职、 辞退
车间内调 跨车间调动
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级 组长级、文员 副主任、主任级
行政人事 经理
各系统 副总
行政人事 总监
初审
复审
报备
审核
批准
〇
初审
报备
复审
批准
〇
初审
报备
复审
〇
初审
报备
复审
审核
报备
〇初审
复审
复审
复核
报备
审核
初审
复审
报备
审核
〇
初审
报备
复审
审核
〇
报备
初审
复审
〇
初审
审核
复审
复核
报备
批准
初审
复审
报备
复核
批准
〇
初审
报备
复审〇初审报备 Nhomakorabea复审
人事行政部权限签核表
审
决
所有人员出差3天以上
相关部门
人事行政部
立
审
决
核
6.附录
《人事资料表》
《面试及录用审批表》
《内部异动单》
《新进、转岗员工培训记录表》
《试用期员工转正申请表》
《内部推荐申请表》
《劳动合同续签意向通知书》
《离职申请表》
《离职移交清单》
《签呈表》
《培训汇总与计划》
《培训签到考核表》
《年度培训计划》
《培训申请表》
立
审
决
核
所有人员上班外出需派车,填写派车申请单
人事行政部
相关部门
立
审
决
核
23
物资采购
需广告设计或印刷类物品申请购买
相关部门
人事行政部
立
审
决
核
24
办公用品购买
办公用品申请购买
相关部门
人事行政部
立审Βιβλιοθήκη 决25出差
E04及以上人员出差1-3天
相关部门
人事行政部
立
审
决
核
E04以下人员出差1-3天
相关部门
人事行政部
各签呈/联络单/会议/报告等签核
相关部门
/
立
审
决
核
20
劳资关系
所有人员劳资关系与对外公共关系的维护
人事行政部
相关部门
立
审
决
核
21
工资明细表
所有人员
人事行政部
相关部门
立
审
决
核
22
上班外出
直接人员上班外出不需派车,外出单放警卫
人事的权限和职责范文（四篇）
人事的权限和职责范文1)负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。
2)负责协助对供方和外协方的评定和控制。
3zy-zy-5.5.1-a更改码。
03)负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。
4)负责检验和试验状态标识进行管理。
5)负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。
6)负责最终产品检验和试验，放行合格产品。
4.2.2售后服务人员：1)负责处置顾客投诉，提供满意的服务。
2)负责市场质量信息的收集和反馈。
3)负责顾客满意情况的收集和分析。
4.2.3技术人员1)负责产品的设计。
提供技术规范、检验标准、图纸(底图)、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。
2)负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。
3)负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。
4)负责提供采购规范和材料清单。
5)负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。
4.2.4设备主管1)负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。
以保持设备的过程能力。
2)负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。
3)负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。
4)负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。
5)负责量具的送修。
4.2.5文件管理员1)负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。
2)及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。
4.2.6库管人员1)负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。
2)负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。
3)在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。
4)定期检查库存产品，防止超期和变质。
4.2.7采购主管1)负责按照采购计划向合格供方发放订单。
2)负责组织对供方进行评价和选择。
4zy-zy-5.5.1-a更改码。
03)负责采购合格材料，元器件，零部件。
4.2.8培训人员1)负责制定公司培训计划。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
管理权限一览表
审批节点1 审批节点2
管理权限
审批节点3 办公主任①
生产经理②
批准□ 常务副总
经办◇
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
常务副总 常务副总 总经理 总经理 常务副总
(1)生产普通员工：
①1(含)天以内； ②1-7(含)天；
请假员工 请假员工
考勤管理
③7天以上
请假员工
(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：
①3(含)天以内；
请假员工
②3-7(含)天；
请假员工
③7天以上
(3)副级、助理和主管类管理员工： ①1(含)天以内； ②1-3(含)天； ③3天以上 (4)经理级以上管理及特聘员工：
职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利
2.8营销人员提成年终方案
3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工 3.3人员招聘和录用
班组长 班组长 生产经理
(4)非生产普通员工嘉奖和警告
主管、助理
(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚
主管、助理
(6)非生产普通员工大功或大过以上
部门经理
办公室主任 办公室主任 常务副总
权限划分及职责分工表
权限事项 董事会相关制度等 经营模式基本制度 管 理 制 度 投资与分红方案 销售管理提成制度等 物品资产管理制度 行政、人事相关制度 财务相关制度 高管招聘、录用、解聘及薪酬待遇 人 事 管 理 中层及各部员工的薪酬体系 中层管理人员的招聘与辞退 各部员工的招聘与辞退 员工合同与劳动纠纷的处理 差 旅 及 日 常 费 用 相关出差类（业务、采购、培训等） 行业会议、展销展览等 招待费、餐饮费及住宿费等 样品、礼品审批及领取 1万以下的款项支付 1万以上的款项支付 对外部投资、参股 财 务 支 付 采 购 与 服 务 销 售 业 务 开展主业外经营 增加经营品种 差旅费报销（1万元以下） 差旅费报销（1万元以上） 物料的采购 日常办公品采购、合约酒店等 外包服务采购 涉外贸易商选择 格式合同文本、招商手册等 销售定价 促销措施 设计与印刷、广告商选择与发布 展览、展销会 驻地政府机构 公 共 关 系 质检商检海关 报关和代理业务 行业协会、区域商会的加入 社区社团组织加入 提案者 董秘 策划部 总经理 主管副总 财务部 行政部 财务部 总经理 行政主管 主管副总 部门主管 行政部 当事人 当事人 当事人 当事人 部门主管 部门主管 董事长 提案人 总经理 当事人 当事人 采购部 行政专员 主管人 主管人 副总经理 副总经理 提案人 策划部 推广部 当事人 采购部 采购部 总经理 提案人 相关部门 总经理 主管副总 主管副总 主管副总 总经理 财务部 财务部 主管副总 主管副总 主管副总 董事长 律师 董事长 董事长 行政主管 行政主管 企业法人 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 主管副总 主管副总 总经理 财务部 财务部 副总、财务 副总、财务 财务部 律师 审核1 总经理 财务部 财务部 财务部 行政部 总经理 总经理 审核2 监事长 总经理 监事长 董事长 董事长 批准者 董事长 董事长 董事长 总经理 总经理 董事长 董事长 董事长 总经理 总经理 总经理 总经理 原件保存 董秘 财务部 财务部 行政部 财务部 行政部 财务部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 策划部 策划部 行政部 行政部 行政部 行政理 主管副总 总经理 总经理 董事长 总经理 董事 总经理 总经理 董事长 总经理 总经理 董事长 董事会 董事长 董事长 总经理 董事长
行政人事权限划分表
河南秀园餐饮管理有限公司
行政人事权限划分表
编号：XLWY-XZRS-1
职位申请表（本人保证以下资料属实，否则接受公司无偿解雇）
转正、晋升、降级、调薪审批表
员工离职表
会议签到表
申购单
总（副总）经理：经理：申购人：年月日
河南秀园餐饮管理有限公司
申购单
办公用品领用登记表
物品报废审批单
河南秀园餐饮管理有限公司
合同管理台账
编号：XLWY-XZRS-9
河南秀园餐饮管理有限公司
刻制印章申请表
编号：XLWY-XZRS-10
用车申请单
河南秀园餐饮管理有限公司用车申请单
河南秀园餐饮管理有限公司用车申请单
车辆报修审批表
年月车辆加油记录表。
人事的权限和职责(2篇)
人事的权限和职责工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。
人事的权限和职责（二）一、车间经理职责：1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。
2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。
定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。
4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。
公司类职务权限表格(19页)
各部类职务权限表表47：总务类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表48：总务类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表49：财务会计类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表50：电脑类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表51：企划管理类职权划分表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52：生产管理类职权划分表
表53：生产管理类职权表（续）
表54：企业管理部门类职权表（续）
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表52：生产管理类职权划分表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52：生产管理类职权划分表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定。
人事分层级权限管理规定
人事分层级权限管理规定
第一章总则
第一条为完善集团人力资源权限管理，清晰工作流程，达到集中决策与分权管理的适当平衡，特制定本规定。
第二条本规定所指的权限，为各层级管理者所赋予的人事审批权限。
第三条集团各行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。
第二章授权范围
第四条授权分级：集团、分子公司、项目
第五条授权权限范围：建议权、审核权、审批权、最终审批权、执行权第六条人事业务授权的主要内容
一、组织建设
二、人力资源制度建设
三、人事招聘管理
四、员工培训管理
五、员工绩效管理
六、员工薪酬福利管理
七、人事基础管理
第三章授权规定
第四章附则
第七条本办法解释权归集团人力资源管理部。
第八条本办法自公布之日起执行。
人事管理职责与权限分配表
行政人事 经 理
各系统 副 总 审核
行政人事 总 监 批准 批准
常务副总
总经理
报备 报备 报备 报备
复审 复审 复审 〇初审
跨部门调动
副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 初考 复考 初考 〇 初审 〇 〇 初审 〇
浙 江 森 森 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
人事管理职责与权限分配表
人事管理职责与审批权限（符号代码：“〇”表示申请或执行）
项目
员工级别
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级
升职与降职
复考 初考 复考 初考
考核 复考 初考
批准 考核 考核 复考 复考 审核 审核 初考 批准 批准 批准 批准
绩效考核
组长 〇
主任 复试 〇
科长
部门 人事 经理 科长 初试 审核 复试 〇
行政人事 经 理 初试 初试 初试 初试 〇
各系统 副 总
行政人事 总 监 批准 批准 审核
常务副总
总经理
复试 〇
聘用
批准 批准 审核 复试 批准 批准
复试 复试
复试、审核 复试 初试 批准 批准 考核
〇考核
考核 〇考核 考核 〇考核 考核 〇考核
人事的权限和职责范文(五篇)
人事的权限和职责范文1.在经理的指明导下，负责人事工作，起草有关的人事工作管理及公司福利待遇，员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施，待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准.2.负责公司员工的招骋工作，按各部门要求配齐各岗位所需人才，合理调配员工到最适的岗位上，做好人才挖掘和引进工作.3.负责公司员工档案的整理，记录收集，存档和保管工作，做好公司人力资源的分析和预测，及时配齐各部门所需人才.4.对公司各部门，员工出勤，绩效考核及执行公司行为规范情况的核查，登记并做出相应的奖罚措施.5.对新进员工的培训和试用期间各方面的考核.6.负责公司员工领取公司物品的登记情况(厂服，厂牌，鞋柜钥匙，工具)和离职时各物品返还情况的登记.7.法定节假日的放假情况的公布，(在与经理协商确定后下发通知到各部门)____月末将公司现有员工的绩效考核，出勤及行为规范的执行情况登记入库，汇总，由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务.____月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后，实施相对应的招骋工作.仓管员的职责权限1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作，填写和保存.(表格包括：入库日期，数量，出库日期，数量，领料人，及库存数量.)2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库，不符合验收要求的一律不予入库.3.认真做好仓库材料的分类摆放，标识和数量登记的工作.4.认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量进行发放料头为先安排，材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后，领料人要返还到仓库，5.做好成品出货工作.(填写送货单，核实出货数量是否与订单相一致，发送快递或安排人员送货，出货回单的回签情况的登记和整理.)快递公司的对账工作，核对无误后交采购主管.6.每月做好仓库的盘点工作，统计好库存材料规格，数量后交给采购员.由采购员填写出单价，金额后交采购经理审阅.7.第三篇：职责和权限zy-zy-5.5.1-a更改码：0职责和权限1、目的和适用范围：1.1目的：为了确保公司qms协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容：作为晋升、解雇和调整岗位依据；作为确定
工资、奖励依据；作为潜能开发和教育培训依据；作为调整、人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.人力资源部具有对《考核管理制度》制定、修改和解释权；具有对公司各部门、各分公司的绩效考核过程的监约权，对绩效考核结果具有复核权；负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作。2.各职能部门负责人对下级有进行考核的权利；对绩效考核结果进行反馈汇总报人力资源部；各职能部门负责人对员工绩效考核有交谈权利。3.行政人事总监对《考核管理制度》方案的内容复合权；对职能部门各负责人进行考核的权利。4.总经理对《考核管理制度》方案的内容审批权；具有对公司全面绩效考核争议的仲裁权；对公司各分管副总、总监、各分公司总经理的绩效考核工作。
六、调级、调薪、定级
内容：人力资源部依据各部门绩效考核成绩，对成绩低的人员进行评估后。进行调级、调薪的处理并报相关领导进行审批。人力资源部依据当地薪资水平结合公司实际情况制定薪资体系，根据公司组织架构，在薪资体系中按级别和岗位定薪定级。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工的调级由部门负责人提出申请，人力资源部审核人力资源经理进行人员的调薪和最终的定级。2.职能主管级以上及技术类员工、财务人员由部门负责人提出申请，人力资源部进行审核，行政人事总监进行人员的调薪和最终的定级。
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工跨部门内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收部门同意，人力资源部审核后人资经理审批后实施；一般职能员工及生产一线员工跨单位的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收单位同意，人资经理审核后，行政人事总监审批后实施。2.职能主管级以上及技术骨干、财务人员跨部门内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收部门同意，人资经理审核行政人事总监审批后实施；职能主管级以上及技术骨干、财务人员跨单位内的同岗级异动，由部门负责人提出意见和接收单位同意，人资经理审核后行政人事总监审批总经理批准后实施。
七、薪酬
奖金
薪酬标准
薪酬标准及结构
人力资源部
行政人事总监
总经理
分公司负责人、各职能部门负责人可知道权责内下属所有员工薪金标准及员工本人具体执行工作内容；人力资源经理可知道全体员工薪金标准及具体执行工作内容；负责招聘的人资主管可知道部门经理级以下员工薪金标准；财务部主管会计、财务经理（财务总监）可知道全体员工的薪资标准。
总经理
二、招聘计划、费用预算
内容：各部门依据本部门任务指标提出招聘需求上报人力资源部，人力资源部经过审核对其岗位进行招聘。
权限：1.招聘主管依据公司人员编制对各部门提交招聘计划进行核定，并作出招聘计划。2.人力资源经理审核招聘计划后，拿出具体招聘方案。3.行政人事总监对招聘方案进行最终核定。
人力资源部
权限：1.一般职能员工及生产一线员工的录用、任免、辞退由部门负责人提出人力资源部审核后，人力资源经理审批。2.职能部门主管级人员及生产类管理人员的录用、任免、辞退由部门负责人提出后报人力资源部，人力资源部审核后，行政人事总监审批。3.职能部门经理及高端技术人员、财务人员的录用、任免、辞退由各部门负责人提出人力资源部审核，报行政人事总监、总经理审批。
十、离申请（包括审批及交接）
内容：员工离职须提前30天向所在部门递交书面申请，按照公司离职流程进行相关手续的办理和工作移交，在工作没有移交完成之前，人力资源部不受理该员工的离职办理。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工及生产一线员工离职，部门负责人签明审批意见后，部门交接工作完成后，按离职流程依次在公司各部门办理相应手续；2.职能主管级以上及技术财务人员离职，部门负责人签明审批意见后，行政人事总监审核后，总经理谈话后审批完意见，方可办理离职。
项 目
内容及权限
执行人
审核
审批
一、增（减）编
内容:各部门根据公司年度经营目标与发展战略制定年度的用人计划，报人力资源部。
权限：1.招聘主管依据各部门提交的用人计划，确定出年度人员定编原则和汇总方案。2.人资部经理审核招聘主管上交定编方案，并制定各部门人员编制计划及公司年度人员编制计划。
人力资源部
行政人事总监
行政人事总监
总经理
三、录用、任免、辞退
内容：1、人力资源部依据各部门面试情况及招聘岗位级别对所需人员进行录用，并办理入职手续和审核员工资料，并对该员工进行试用期的评估。2、人力资源部依各部门提交的员工变动单进行审核，审核后依据级别进行审批，对该员工进行聘任、免职、转岗、辞退。
人力资源部
行政人事总监
总经理
计算及发放
人力资源部依据考勤员上报考勤统计核算全体员工工资，人资经理进行审核后上报财务部审核和发放人员工资。
人力资源部
人力资源经理、财务经理
总经理
八、员工职位异动
内容：因工作需要进行异动的员工，需由部门负责人提出意见后和接受部门及接受单位同意，人力资源部审核后，行政人事总监及总经理审批后实施。
人力资源部
四、入职指引
内容：入职员工在办理完手续后，由人力资源部门统一安排的各部门引荐。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.一般职能员工和主管级员工的入职由人力资源经理引荐；2、职能部门经理及高端技术人员、财务人员的入职由行政人事总监引荐。
五、员工沟通（员工关系维护）
内容：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、岗位轮换。
十一、转正及转正考核
内容：员工在试用期满后，经过考核后符合转正条件的，按转正审批程序进行转正审批。审批合格后，方可转正。
人力资源部
行政人事总监
总经理
权限：1.人力资源经理处理员工的劳动关系管理、法律问题及投诉、员工冲突、辞退裁员临时解聘、岗位轮换前的面谈工作、各项公司内部及活动后的调查，员工满意度活动的组织；2.部门负责人处理员工之间日常的冲突、绩效评估成绩的面谈工作、员工离职面谈、处理本部门员工的各种意外事件；3.人事行政总监对人力资源经理解决未了的事情进行办理和最终的核定。