电力行业内部控制操作手册

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电力行业供电安全操作手册

电力行业供电安全操作手册

电力行业供电安全操作手册一、前言电力行业供电安全操作手册是为了保障供电系统的安全运行,减少潜在的电力事故风险,保护人员的生命财产安全而编写的。

本手册适用于电力行业从业人员,旨在帮助他们正确操作供电设备,提高供电安全意识。

二、供电设备安全操作为了确保供电设备的正常使用及操作人员的安全,以下为供电设备的安全操作指南。

1. 前期准备a) 了解供电设备的工作原理,熟悉操作流程;b) 确保操作人员具备相关的技术资质和培训证书;c) 检查供电设备的电源接地情况,确保接地良好;d) 确认供电设备周围无杂物和易燃易爆物。

2. 供电设备启动与停止a) 启动前,检查设备的电气连线、开关及保护装置是否正常;b) 按照操作步骤逐步启动设备,注意观察是否有异常情况;c) 在停止供电设备时,应按照正常的操作程序进行,严禁强行停止或突然切断电源。

3. 检修与维护a) 定期进行供电设备的维护保养,及时更换损坏的部件;b) 在进行设备检修前,确保设备已切断电源,并采取必要的安全防护措施;c) 严禁在高压设备上进行非专业人员的操作与维修。

三、供电安全事故应急处理在电力行业,由于各种因素可能导致供电安全事故的发生。

以下是供电安全事故应急处理的指导原则。

1. 事故报告与处置a) 一旦发生供电安全事故,应立即报告相关部门,并采取紧急措施进行处置,确保人员的生命安全优先;b) 根据事故的性质,启动相应的事故应急预案,限制事故扩大范围;c) 在救援过程中,应按照专业操作流程进行,确保救援人员的安全。

2. 供电事故调查与分析a) 发生供电安全事故后,应进行调查,确定事故原因,并进行详细记录;b) 对事故原因进行分析,找出事故的根本原因,并提出相应的改进措施;c) 根据事故调查结果,完善供电安全操作手册,提高供电安全意识。

四、供电安全培训与宣传为了提高电力行业从业人员的供电安全意识,以下为供电安全培训与宣传的建议。

1. 培训计划a) 制定供电安全培训计划,明确培训内容和对象;b) 根据不同岗位的需求,有针对性地进行供电安全培训;c) 将培训计划纳入年度计划,定期组织供电安全培训。

电力行业设备操作手册

电力行业设备操作手册

电力行业设备操作手册一、引言电力行业作为现代工业发展的重要基础,承担着电力供应和能源转换的重要任务。

为了确保电力设备运行的安全可靠,提高工作效率,本手册旨在为电力行业的从业人员提供详尽的设备操作指南。

二、安全须知1. 人员必须具备相关的电力行业从业资格证书,并经过正规的培训和指导方可操作设备。

2. 在操作设备前,必须熟悉设备的结构和工作原理,并遵循操作规程和安全操作要求。

3. 操作人员应时刻保持专注,杜绝酒后、疲劳和精神不集中等状态下进行操作。

4. 遇到设备异常或故障时,应立即停止操作并向主管报告,切勿私自处理。

三、设备操作流程1. 设备启动1.1 检查设备的电源接线是否正常,保证设备供电稳定。

1.2 依次启动设备的各个系统模块,确保各系统的正常运行。

1.3 在设备运行之前,检查设备周围的安全环境,确保没有杂物和危险物品。

2. 设备操作2.1 控制面板操作2.1.1 熟悉设备的控制面板布局,了解各个按钮和开关的作用。

2.1.2 根据工作需要,按照设备操作手册上的指引进行按钮和开关的操作。

2.2 参数调整2.2.1 根据工作需求,调整设备的工作参数,如温度、压力、速度等。

2.2.2 在调整参数时,需注意设备的额定范围,避免超出设备的正常工作范围。

2.3 故障处理2.3.1 出现设备故障时,根据设备操作手册提供的故障排除方法,逐步进行故障处理。

2.3.2 如无法解决故障,应立即停止使用设备,并向维修人员或上级汇报。

3. 设备停机3.1 按照操作手册的指引,有序地关闭设备的各个系统模块。

3.2 切断设备的电源,并进行设备周围的清理和整理工作。

四、操作技巧和注意事项1. 日常维护1.1 设备操作完毕后,应进行设备的清洁和日常保养工作。

1.2 定期检查设备的磨损和老化情况,及时更换磨损部件或报告上级进行维修。

2. 安全防护2.1 操作人员应佩戴必要的安全防护装备,如手套、护目镜、防护服等。

2.2 注意设备工作区域的防护标识,确保安全区域内无人员进入。

电网公司 财务内部控制操作指南书

电网公司 财务内部控制操作指南书

1 引言1.1 目的为了规范公司的采购行为,加强采购环节管理工作、优化购电结构,便于合理控制物资采购成本、保障工程质量和建设工期、降低库存、加快资金周转,提高成本管理水平,最终实现“效率高、质量优、库存小、成本低”的采购目标,制定本操作指南。

1.2 范围本操作指南适用于国网公司总部及各网省公司的购电及物资采购相关工作。

1.3 相关规章制度1.3.1国网公司总部相关制度∙国家电网法[2006] 571号《国家电网合同管理办法》∙国家电网财[2006] 902号《关于完善差别电价政策意见的通知》∙《国家电网公司财务集约化管理实施方案》(该文档暂无文号,后期会编制文号)1.3.2 网省公司相关制度(各网省公司自行添加)1.4 术语和定义下列术语和定义适用于本操作指南:1.4.1 物资采购指公司外购物资并支付价款的行为。

1.4.2 购电费指电网省公司为了销售而向外单位购入有功电量支付的电费(包括实行两部制电价的容量电费),包括向独立发电企业和和向其他电网经营企业购入电量,按规定或约定的价格支付的电费。

1.4.3 输电费指公司为输送、购入或备用电力而支付给流经电网经营(拥有)企业的过网费。

2 工作界面注释:网省公司与地市公司的工作界面划分,可根据实际情况进行相应的调整。

3 部门/岗位职责3.1 职责分工要求公司应当建立采购业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督,公司采购业务的不相容岗位至少包括:3.1.1 请购与审批;3.1.2 供应商的选择与审批;3.1.3 采购合同协议的拟定、审核与审批;3.1.4 采购、验收与相关记录;3.1.5 付款的申请、审批与执行。

3.2 国网公司总部财务部职责3.2.1 负责公司系统采购财务管理,筹措采购资金,并对资金使用情况进行监控;3.2.2 负责复核集中采购付款流转的凭据,根据合法有效凭证及完备的验收手续,及时支付货款,参与采购招投标工作;3.2.3 负责制订购电费管理办法;编制下达购电费预算;根据电价政策确定购入电力电量的价格,及时、准确做好购电费结算,保证购电费支付;开展购电成本分析,组织相关部门研究制定降低购电成本的措施;3.2.4 负责监督执行各上网电价政策;3.2.5 负责跨省网际间跨省购电费的结算、核算工作;3.2.6 负责协调网间购售电等财务方面的关系;3.2.7 严格执行电价政策,做好购电费结算和核算工作;3.2.8 合理调度资金,保证购电费支付;3.2.9 分析购电成本变动情况,提出降低购电成本的措施。

电网公司财务内部控制操作指南书

电网公司财务内部控制操作指南书

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财政部关于印发《电力行业内部控制操作指南》的通知

财政部关于印发《电力行业内部控制操作指南》的通知

1 / 1 财政部关于印发《电力行业内部控制操作指南》的通知
【法规类别】电力工业管理
【发文字号】财会[2014]31号
【发布部门】财政部
【发布日期】2014.12.23
【实施日期】2014.12.23
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
财政部关于印发《电力行业内部控制操作指南》的通知
(财会〔2014〕31号)
中共中央直属机关事务管理局,国家机关事务管理局,解放军总后勤部,武警部队后勤部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,有关企业:
为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,进一步提升电力企业经营管理水平和风险防范能力,根据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》(财会。

华能国际电力股份有限公司 内部控制手册

华能国际电力股份有限公司 内部控制手册
1.3 内部控制手册遵循性要求及适用范围
本手册对公司高级管理人员、公司及所属各单位财务、计划、人力资源、监察 审计等内部控制涉及的所有部门和单位的管理层及员工具有约束力。各相关人 员应当遵循手册中对其工作职责的定义及描述,保持内部控制的有效性及一贯 性,维护财务报告的真实与公允。
本手册中,对管理结构的划分主要依据股份公司目前对分公司及火电厂(以下 简称“公司所属单位”)的管理模式而定。其中,区域性分公司具有承上启下 的管理功能,首先接受股份公司的管理,然后按照股份公司的授权对下属电厂 进行管理,因此在使用本手册进行内控管理时,区域性分公司首先须按照股份 公司对所属单位的要求在本部执行相应的内控程序,股份公司对其内控的执行 情况进行检查,区域性分公司然后按照手册中股份公司对各电厂的要求,在授 权范围内组织和管理下属电厂的各项工作。因此,在执行测评时,对区域性分 公司的测评亦相应地分为两个层面,即,首先将区域性分公司视为电厂,检查 其内控的执行情况;其次将区域性分公司视为一级管理机构,在授权范围内检 查下属电厂的各项工作是否得到了区域性分公司的授权审批。
1关于内部控制的框架,不同机构都对其有不同的理解,其中以美国反对虚假财务报告委员会的赞助组织委员会 (Committee of Sponsoring Organization, “COSO”)的内部控制框架得到最广泛的认可。本公司即选定 COSO 内部控制框 架为基础,制定本手册。
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1.4 颁布及生效日期
《员工手册》的主要内容包括: 企业简介; 徽标诠释;
公司严厉禁止任何违法行为。违法行为一经发现,将严格依照法律程序处理, 绝不宽容、包庇。
及时举报违规行为
公司明确要求,员工在工作中发现违规行为,须及时通过以下渠道举报: (1)直接或通过部门负责人向公司监察审计部或本单位监察审计室报告; (2)向公司经理部或本单位负责信访的部门报告。 (3)通过公司设置的举报电话、公司或本单位设置的举报信箱举报。(详见 “2.8 反舞弊程序和控制”)

电力安全操作手册

电力安全操作手册

电力安全操作手册一、总则1.1 电力系统运行过程中,全体运行、检修、维护和管理人员必须严格遵守国家和电力行业的法律法规、标准及公司制定的各项规章制度。

1.2 电力系统运行过程中,全体运行、检修、维护和管理人员必须严格执行本手册规定的要求,确保电力系统安全、稳定、高效运行。

1.3 各级领导应重视电力安全操作手册的培训和研究,定期组织人员进行安全教育和技能培训,提高员工的安全意识和操作技能。

二、电力系统运行安全2.1 运行人员应熟悉电力系统的运行原理、设备结构及运行方式,掌握电力系统运行的各种操作方法。

2.2 运行人员在操作电力系统设备时,必须严格按照操作票进行,操作过程中应遵循安全操作规程,确保设备安全运行。

2.3 运行人员应定期对电力系统设备进行检查、维护,发现设备故障或异常情况,应立即报告并按照应急预案进行处理。

2.4 运行人员应严格遵守电力系统调度纪律,执行调度命令,确保电力系统运行稳定。

2.5 运行人员应掌握电力系统事故处理方法,发生事故时应保持冷静,迅速采取措施,防止事故扩大,并及时报告。

三、电力设备检修安全3.1 检修人员应熟悉电力设备结构、原理及检修工艺,掌握各种检修工具和设备的使用方法。

3.2 检修人员在进行设备检修前,应制定详细的检修计划,办理相应的检修票,确保检修工作安全、有序进行。

3.3 检修人员应遵守检修现场的安全规定,正确使用安全防护用品,防止高处坠落、触电等事故的发生。

3.4 检修人员应严格执行检修工艺和质量标准,确保设备检修质量。

3.5 检修人员在设备检修过程中,发现设备故障或异常情况,应立即报告,并根据实际情况采取相应措施。

四、电力设备维护安全4.1 维护人员应熟悉电力设备性能、结构及维护要求,掌握各种维护工具和设备的使用方法。

4.2 维护人员应按照维护计划进行设备维护,确保设备处于良好运行状态。

4.3 维护人员应严格遵守维护现场的安全规定,正确使用安全防护用品,防止事故的发生。

达赉湖热电公司内部控制手册总结(含工作流程汇编)386

达赉湖热电公司内部控制手册总结(含工作流程汇编)386

达赉湖热电公司内部控制手册(含工作流程汇编)【最新资料,WORD文档,可编辑】目录1手册概述 11.1编制目的 11.2编制原则 11.2.1方法性与实用性相结合 11.2.2风险预控与业务管理相结合 11.3编制依据 21.4内部控制体系框架 21.5手册执行与更新 21.6手册颁布与生效 32内部环境 32.1组织结构 32.1.1组织结构的建立 32.1.2组织结构中职责和权利的分配 32.2人力资源政策及程序42.2.1录用、培训、考核、任免、薪酬和离职政策及程序4 2.2.2对人力资源部门的监督82.3企业文化 82.4反舞弊程序和控制102.4.1反舞弊控制环境102.4.2反舞弊控制措施12 2.4.3反舞弊信息和沟通13 2.5社会责任 133风险管理133.1风险确认与识别程序13 3.2风险评估 143.3风险应对 154控制活动184.1控制目标 184.2控制措施 184.3制度和流程体系184.4 定期评估和修订195信息与沟通 195.1信息195.1.1内部信息收集与处理19 5.1.2 外部信息收集与处理 20 5.1.3 信息报告215.2 沟通225.2.1 内部沟通225.2.2 外部沟通236监督改进236.1日常监督 236.2 专项监督246.3 自我检查和评价256.4 改进26附件:公司管理流程271、综合管理271.1公文管理 271.1.1收文流程271.1.2发文流程311.1.3档案归档流程341.2 制度制订管理流程361.3信息系统管理401.3.1程序变更管理流程401.3.2程序和数据的访问管理流程42 1.3.3计算机运行管理流程461.4党委会管理流程521.5总经理办公会管理流程551.6督办管理流程571.7 请假及重大事项报告流程591.7.1请假管理流程591.7.2 重大事项报告管理流程591.8印章管理流程631.9公务用车管理流程661.10接待管理流程702 人力资源管理722.1 人事管理流程722.1.1 组织机构及定岗定编管理流程722.1.2公司员工需求编制与审批管理流程742.1.3公司员工录用管理流程(由华能呼伦贝尔公司实施)762.1.4公司干部选拔任用管理流程762.1.5公开招聘(或竞争上岗)管理流程782.1.6干部考察管理流程802.1.7公司员工离职与解聘流程822.1.8公司员工退休审批管理流程842.1.9公司员工档案管理流程862.1.10领导干部任前备案管理流程912.1.11领导班子后备干部管理流程932.2 薪酬与福利管理952.2.1 工资分配管理流程952.2.2薪酬计算与发放管理流程972.2.3 企业年金缴费管理流程992.2.4 企业年金停缴或恢复缴费管理流程101 2.2.5 企业年金领取管理流程1032.3 培训管理1052.3.1培训预算编制与审批管理流程105 2.3.2.培训实施与反馈管理流程1073营销管理1093.1电力营销管理流程1093.2燃料采购管理流程1133.3热力营销管理1153.3.1入网管理1153.3.2热价管理1173.3.3热费回收1173.3.4稽查管理1203.3.5报表管理1224 财务管理1244.1收入管理 1244.1.1范围1244.1.2控制目标1244.1.3流程相关会计科目124 4.1.4流程主要风险124 4.1.5流程描述1244.2生产成本及存货管理136 4.2.1范围1364.2.2控制目标1364.2.3流程相关会计科目136 4.2.4流程主要风险136 4.2.5流程描述1364.3费用性支出管理164 4.4税务管理 1714.5 资金管理1844.6账务处理 2004.7 筹资管理2084.8会计报表附注管理2134.9 全面预算管理2214.10人工成本管理流程2324.11 工程竣工决算报告管理流程2374.12预付款管理流程2435 安全环保管理2465.1 安全监督管理2465.1.1安全生产评价工作流程2465.1.2安全事故调查处理流程2495.1.3重大突发事件(事故)应急预案编制与审批流程252 5.1.4重大突发事件(事故)应急处理流程2545.1.5应急预案备案流程2575.1.6内控与风险管理2595.2 科技管理2645.2.1科技项目经费管理流程2645.2.2 科技项目立项管理流程2675.2.3科技项目执行管理流程2695.2.4 科技项目验收管理流程2725.2.5科技项目奖励评审与授奖流程2745.3 环境保护管理2765.3.1建设项目环境保护管理流程2765.3.2环境保护管理与污染治理流程2765.3.3环境保护监督管理与考核流程2786 生产技术管理2816.1更新改造流程2816.2可靠性管理流程3026.3合同管理流程3056.4技术监督管理流程3106.5.供热技术监督管理流程 3126.6新增用户入网(技术方案)管理流程314 6.7工程招标管理流程3166.8管网冲洗、试压工作管理流程3167项目前期及生产准备3197.1项目前期管理流程3197.2生产准备管理流程3207.3 物资采购流程3238、运行管理3298.1运行管理流程3298.2燃料运行管理3319检修管理3339.1检修管理流程3339.2 机组低谷消缺和D级检修统计报告管理流程33810 党群政工管理34010.1维护稳定管理34010.1.1维护稳定工作管理流程34010.1.2信访工作管理流程34410.2党建工作管理34810.2.1党委换届工作流程34810.2.2 公司发展新党员工作流程35210.3工会管理35610.3.1工会建会及换届工作流程35610.3.2表彰奖励工作流程36110.4企业文化管理36410.4.1企业文化工作流程36410.5新闻管理36710.5.1媒体报道收集与监控流程36710.6对外捐赠管理36910.6.1对外捐赠工作流程36910.7监察管理37210.7.1效能监察管理流程37210.7.2信访举报管理流程37410.7.3案件查办管理流程37610.8审计管理37810.8.1.审计方案制定流程37810.8.2审计项目实施与审计报告编制流程 38010.8.3审计项目整改流程38210.8.4审计信息统计工作流程38410.9“三重一大”事项管理流程38611流程图图例3921手册概述1.1编制目的为全面加强满洲里达赉湖热电有限公司(以下简称“公司”)风险和内部控制管理,提升公司风险防控能力和内控管理水平。

电力施工内部控制方案

电力施工内部控制方案

电力施工内部控制方案引言电力施工项目的内部控制是确保项目顺利进行和风险最小化的关键要素。

一个良好的内部控制方案可以有效管理施工项目的各个方面,包括人员管理、成本控制、进度管理和质量管理等。

本文介绍了一个完整的电力施工内部控制方案,旨在帮助项目团队进行有效的管理和控制。

1. 人员管理人员管理是电力施工项目中重要的内部控制环节之一。

通过合理的人员管理,可以确保项目团队的协作和高效运作。

1.1 人员招聘与选拔制定明确的招聘需求,并通过招聘广告、招聘网站等渠道发布招聘信息。

进行有效的面试和选拔,确保聘用的人员具有相关背景和经验。

1.2 培训与发展为新员工提供必要的培训,使其熟悉公司的规章制度和工作流程。

定期组织专业培训和技能提升培训,以提高员工的专业水平和工作能力。

1.3 组织架构和职责划分明确各个部门的职责和权限,并建立相应的组织架构。

确保各个岗位的职责和权限明确,并有相应的监督与考评机制。

2. 成本控制成本控制是电力施工项目中的另一个重要方面,有效的成本控制可以保证项目的经济效益和利润最大化。

2.1 预算制定在项目启动之前,制定详细的项目预算。

预算应包括各项费用的合理估计和分配,以及相应的资金计划。

2.2 成本核算与控制建立科学合理的成本核算系统,对项目各个成本进行记录和分析。

及时监测项目成本的动态变化,并采取相应的控制措施。

2.3 变更管理对于项目中的变更请求,严格按照规定的流程和权限进行评估和批准。

确保变更管理的规范和有效,避免不必要的成本增加。

3. 进度管理进度管理是电力施工项目成功的关键,通过合理的进度管理,可以保证项目按时完成。

3.1 进度计划制定制定详细的项目进度计划,明确各个工作任务的时间节点和工期。

确保进度计划与实际情况相符。

3.2 进度监控与控制建立有效的进度监控机制,及时跟踪项目进度的变化与偏差。

对于偏离计划的任务,采取及时的调整措施,确保项目按计划进行。

3.3 风险管理识别和评估项目中的风险,并制定相应的应对策略。

会计司电力行业内部控制操作指南调研报告

会计司电力行业内部控制操作指南调研报告

会计司:《电力行业内部控制操作指南》调研报告财政部会计司为总结电力行业内部控制实施方面的好经验、好做法,推动电力行业更好地实施企业内部控制规范体系,根据2014年会计司工作计划,3月3日至3月14日,我司万文翔、米传军会同《电力行业内部控制操作指南》(以下简称《操作指南》)编写组有关专家以及企业所在省(市)财政厅(局)会计处相关工作人员先后赴中国能建葛洲坝集团公司、中电投上海外高桥发电有限责任公司、中核集团江苏核电有限公司田湾核电站进行了实地调研。

此次调研单位的选取不仅涵盖了电力建设与生产领域的水电、火电、核电不同类型发电企业,而且这些单位都较早地开展了内部控制工作。

通过调研,编写组对电力行业内部控制有了进一步认识,达到了建立沟通渠道、收集内控资料、提供相关案例、后续持续改进的目的,为下一步撰写《操作指南》奠定了坚实基础。

一、调研单位的基本情况(一)中国能建葛洲坝集团公司中国能建葛洲坝集团公司,是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一,是国家创新型企业。

2011年9月,国家电力体制改革完成,中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司核心成员单位。

国务院国资委核定集团公司的三大主业是:建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。

2011年至2013年集团公司连续开展了内部控制体系建设,2013年5月集团公司完成内部控制评审验收。

目前,集团公司内部已有10家重要子公司完成内部控制体系建设;内部控制与风险管理信息系统项目获得中国电力建设企业信息化评比二等奖。

(二)上海电力集团公司外高桥热电厂上海外高桥热电厂拥有四台装机容量为30万千瓦的国产亚临界参数燃煤火电机组,由上海电力股份有限公司控股运营管理,属于中国电力投资集团公司内部企业。

2011年,外高桥电厂按照上海电力股份有限公司《风险管理与内部控制标准》框架,编制了公司风险与内控标准,具体包括了全面预算管理、资金管理、人力资源管理、合同管理、燃料与物资采购及付款管理、生产运营、设备维护、技改管理等13个业务活动流程,并通过文字描述控制矩阵和绘制流程图的形式对关键控制风险点的控制活动进行了直观描述,明确了关键控制活动的相关部门和具体岗位。

电力行业安全操作手册

电力行业安全操作手册

电力行业安全操作手册1. 前言电力行业作为一个关乎生命财产安全的重要领域,操作人员必须严格遵守相关安全规范和操作要求。

本安全操作手册旨在为电力行业从业人员提供相关指导,确保工作过程中的安全性和高效性。

2. 电力设备安全操作规范2.1 电力设备检查与维护2.1.1 在操作任何电力设备前,必须进行全面检查,包括检查设备的工作状态、接线情况和绝缘材料的完好性等。

2.1.2 如发现设备故障、线路老化或其他异常情况,必须立即上报并由专业人员进行修复或更换。

2.1.3 定期对电力设备进行维护保养,包括清洁设备表面、紧固螺母、防护装置以及检查设备的防雷接地措施等。

2.2 电力设备操作要求2.2.1 操作电力设备前,必须确保自身状况良好,不得饮酒、吸烟或处于疲劳状态。

2.2.2 操作人员必须穿戴符合安全标准的工作服、手套、安全鞋等个人防护装备。

2.2.3 在进行设备操作之前,必须仔细阅读相关操作手册,并了解设备的工作原理、操作注意事项以及应急处理方法。

3. 作业现场安全操作规范3.1 作业现场布置3.1.1 根据作业要求和标准,在作业现场合理布置设备和器材,确保安全通道畅通,并划定禁止闯入的区域。

3.1.2 明确标识各类危险区域、设备以及危险物质,并配备相应的安全警示牌和标识。

3.1.3 定期检查作业现场的安全状况,清理杂物、消除隐患,并保持作业现场的整洁有序。

3.2 作业人员操作规范3.2.1 作业人员必须经过正规培训合格,并持有相关资质证书,根据自身能力承担相应的工作职责。

3.2.2 在作业过程中,严禁携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入作业现场。

3.2.3 作业人员必须按照操作规范进行工作,严禁擅自修改、操作不熟悉的设备,并及时报告异常情况。

4. 应急处理与事故防范措施4.1 应急处理预案4.1.1 制定详细的应急处理预案,包括事故发生时的紧急联系方式、逃生路线、紧急停电措施等,确保作业人员能够高效、迅速地应对突发情况。

电力行业电力企业内部控制管理手册编制与执行

电力行业电力企业内部控制管理手册编制与执行

电力行业电力企业内部控制管理手册编制与执行一、引言电力企业内部控制管理手册是电力行业企业为了规范和加强内部控制而制定的重要文件。

它是对电力企业内部各级管理人员的工作流程和职责进行规范,确保企业的运行稳定、安全和高效。

本文将从编制和执行两个方面探讨电力企业内部控制管理手册的相关内容。

二、编制电力企业内部控制管理手册1. 明确目标与原则编制电力企业内部控制管理手册的第一步是明确目标与原则。

目标是指将企业内部控制的要求、标准以及流程明确表达出来,使其对所有员工都具备可操作性。

原则是指遵循企业的法律法规、内部规章制度以及相关标准,做到公正、公平和透明。

2. 制定流程与规定在编制电力企业内部控制管理手册时,需要明确各级管理人员的职责和流程。

例如,明确电力企业内部审计的职责,明确控制流程中的各个环节以及相关权限的划分。

同时,还需要对于控制措施的制定进行详细说明,确保各级管理人员能够清晰地了解和执行。

3. 审核与修订编制电力企业内部控制管理手册并不是一次性完成的,随着企业的发展和变革,手册需要不断进行审核与修订。

审计部门需要对手册的实施情况进行跟踪和评估,发现问题和不足,及时进行修订和改进。

三、执行电力企业内部控制管理手册1. 员工培训与普及一份完善的电力企业内部控制管理手册并不仅仅停留在纸面上,更需要通过培训和普及的方式使所有员工了解其内容和要求。

通过培训,员工能够更好地理解和应用手册中的各项规定,减少违规行为的发生。

2. 监督与评估电力企业内部控制管理手册的执行不能仅仅依赖于员工的自觉和执行力,还需要进行监督与评估。

企业应设立独立的内部控制监督和评估机构,对内部控制情况进行定期检查和评估,确保手册的有效执行。

3. 风险管理与内控调整在执行电力企业内部控制管理手册过程中,也需要不断进行风险管理和内控调整。

随着外部环境的变化和风险的变化,手册中的控制措施可能需要相应进行调整和优化,以保持内部控制体系的有效性。

控制室电气设备操作手册

控制室电气设备操作手册

控制室电气设备操作手册1. 简介控制室电气设备操作手册旨在提供有关控制室电气设备使用和操作的指导和说明。

该手册适用于所有控制室工作人员。

2. 安全注意事项在使用控制室电气设备之前,请务必遵循以下安全注意事项:- 确保已经接受相关培训,并熟悉设备的操作程序。

- 要经常检查设备的运行状况和维护保养情况,如果发现问题,请及时上报。

- 在操作设备时,务必戴好防护装备,包括安全帽、防护眼镜和防护手套。

- 如果设备出现故障或异常情况,请立即停止使用,并通知维修人员进行检修。

3. 设备操作步骤在控制室操作电气设备时,请按照以下步骤进行操作:1. 打开电气设备控制面板,并确认设备处于待机状态。

2. 根据操作要求,选择所需的设备操作模式。

3. 执行所需的操作指令,例如按下按钮、调节旋钮等。

4. 监控设备运行情况,观察是否存在异常现象。

5. 操作完成后,关闭设备控制面板。

4. 常见故障处理在使用过程中,可能会遇到一些常见故障,下面是一些常见故障及其处理方法的示例:- 设备无法启动:检查电源是否连接正常,确保电源开关处于打开状态。

- 设备产生异味或冒烟:立即停止使用设备,并通知维修人员进行检修。

- 设备运行过程中出现异常声音:停止使用设备,并查看是否有松动的零部件,如果有,进行紧固或更换。

- 设备出现故障代码:根据设备操作手册中提供的故障代码对照表进行故障排除。

5. 维护保养定期进行设备的维护保养对于保持设备的良好运行状态至关重要。

以下是一些建议的维护保养事项:- 清洁设备表面及内部零部件,确保无灰尘和杂物积聚。

- 检查电源线路及连接器,避免松动或损坏。

- 定期更换设备所需的滤芯、滤网等易损件。

- 根据设备手册中的保养计划进行定期维护。

6. 安全退出在操作完控制室电气设备后,请进行安全退出:1. 关闭设备控制面板,将设备置于关机状态。

2. 确保设备周围干净整洁,没有遗留物品。

3. 离开控制室前,确保设备周围区域是否安全,没有其他人员存在。

电力行业内部控制操作指南(DOC 42页)(正式版)

电力行业内部控制操作指南(DOC 42页)(正式版)

电力行业内部控制操作指南2014年12月前言为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,切实提升电力企业经营管理水平和风险管控能力,促进我国电力事业科学健康发展,特制定《电力行业内部控制操作指南》(以下简称《指南》)。

《指南》依据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7 号)及《企业内部控制应用指引第1 号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等相关规定编制而成。

在对我国电力行业历史沿革、发展趋势、产业特点和管理现状等作深入分析的基础上,《指南》科学规划了电力企业内部控制体系建设路线图及实施方案。

在总结发电、输配电、变电、电力建设、电力设计和其他电力辅助产业等全产业链管理经验的基础上,《指南》系统提出了建立以内部控制环境建设为基础,以风险管理控制为导向,以控制活动为手段,以信息与沟通为桥梁,以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部控制体系。

《指南》包括七章,分别为:第一章:电力行业基本情况与内部控制建设背景。

第一章介绍了电力行业基本情况以及电力发展趋势,简述电力行业内部控制的建设背景。

第二章:内部控制体系建设与运行。

在对电力行业深入分析的基础上,第二章科学规划了电力行业内部控制体系建设路线图与建设阶段。

电力行业内部控制体系建设将遵循由财务报告内部控制向全面内部控制发展的路径,包括内部控制体系建设、内部控制评价与审计、内部控制体系持续改进与优化三方面的内容。

第三章:内部环境。

第三章结合电力行业面临的内外部影响因素以及电力行业特点,分析了电力企业在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、反舞弊管理等内部控制环境建设中应关注的要点及管理措施。

第四章:风险评估。

第四章介绍了风险评估的概念、程序与方法。

电力企业应从目标识别出发,在内部和外部两个层面,经过建立基础、目标设置与分解、风险识别、风险分析、风险评价及风险应对等程序,综合运用定性与定量的方法,全面评估风险,为风险管理提供依据。

3-《电力行业内部控制操作指南》解读

3-《电力行业内部控制操作指南》解读

华电国际内控评价体系---各公司(2)
• 发电及供热(燃料、检修、发电企业销售、供热 企业销售) • 煤矿(煤矿安全及生产维护、煤矿建设项目、煤 炭销售、煤炭生产 成本) • 峰源的煤炭运销评价体系
华电国际内控体系与《指南》比较
• 在满足经营方面合规性目标、资产安全目标、财 务报告目标方面比《指南》更具体、更细化、更 符合企业实际,要求也更高。 • 在满足生产方面合规性目标、经营效率效果目标 方面,《指南》的要求只是原则性的,华电国际 现有的制度和做法也比较成熟,只是目前未纳入 内控评价体系进行评价
第五章 控制活动
• 发电企业:电量管理、燃料管理、运行管理
• 电力企业通用:设备管理、安全管理、工程项目、 采购业务、资产管理、合同管理、全面预算、资 金管理、财务报告
业务流程管理的几个关键
• 控制目标 • 主要风险 • 管理业务流程 • 监督评价
燃料管理
• 计划 • 采购 • 运输 • 验收 • 存储 • 耗用 • 结算
华电国际内控评价体系---各公司(1)
• 通用 • 内部环境(组织架构、人力资源、规章制度) • 风险评估 • 控制活动(货币资金、往来款、筹资、长期股权 投资、物资、成本费用、固定资产、招标、小型 基建、技改、薪酬、税务、政府补助、会计与财 务报告、关联方与关联交易、全面预算、合同、 基建项目) • 信息与沟通(信息系统、信息上报) • 内部监督(反舞弊、内部审计、内控评价)
内控信息化建设
• 固化 • 标准化
第三章 内部环境
• 组织架构 • 发展战略 • 人力资源 • 社会责任 • 企业文化 • 反舞弊管理
组织架构
• 组织机构设置是否科学及权力集中程度 • 岗位与职责匹配 • 组织机构运行情况顺畅、管理规范 • 组织机构变化的适应性

电力行业供电安全操作手册

电力行业供电安全操作手册

电力行业供电安全操作手册1. 介绍电力行业供电安全是保障电力设备正常运行和人员生命财产安全的重要保障措施。

本操作手册旨在帮助电力行业从业人员了解供电安全操作的关键要点,提高工作效率,减少事故发生的风险。

2. 供电设备维护2.1 检查电缆连接- 定期检查电力设备的电缆连接是否松动,特别是在高负荷运行之前。

- 使用电缆线束固定器来保持电缆的整洁和固定。

- 定期进行电缆的绝缘测试,确保电缆质量符合标准要求。

2.2 检查电力设备的通风系统- 定期清理电力设备的通风系统,防止灰尘和杂物堵塞风道。

- 检查通风系统的风扇是否正常运转,确保设备在正常温度范围内运行。

2.3 定期检查供电设备的绝缘状况- 使用合适的绝缘测试仪器,定期对供电设备的绝缘状况进行测试。

- 超过安全绝缘电阻范围的设备需要进行维修或更换。

- 严禁使用绝缘状况不良的设备进行供电操作。

3. 供电操作安全措施3.1 个人防护装备- 所有从业人员在供电操作前必须穿戴适当的个人防护装备,包括安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等。

- 确保个人防护装备符合相关安全标准,并且定期检查其状况。

3.2 禁止潮湿供电- 严禁在潮湿或多雨的环境下进行供电操作。

- 检查供电设备周围是否有漏水现象,发现问题及时进行维修。

3.3 警示标志和隔离措施- 在供电现场设置明显的警示标志,提醒他人注意高压电流的存在。

- 使用绝缘隔离线将供电设备与其他设备或人员隔离,确保供电操作的安全性。

4. 应急救援措施4.1 消防器材的准备和使用- 在供电现场配备消防器材,如灭火器、消防栓等,并定期进行检查和维护。

- 在发生火灾时,迅速采取灭火措施,并立即报警。

4.2 急救技能的培训- 所有从业人员必须接受基本的急救培训,了解常见供电事故的处理方法。

- 配备急救箱,并确保其内部的急救用品完整和有效。

4.3 应急预案的制定- 制定详细的供电事故应急预案,包括各种供电事故的处理流程和责任分工。

- 定期组织演练并评估应急预案的有效性。

2020年电力公司内部控制管理手册

2020年电力公司内部控制管理手册

2020年电力公司内部控制管理手册2020年8月目录手册说明 (6)关于《内部控制管理手册》 (6)编写目的、意义 (6)使用指南 (6)使用要求 (7)培训 (7)手册的编写 (7)手册的发放 (8)手册的维护 (8)手册受控本的使用和保管 (9)适用范围 (9)关键术语和定义 (9)内部控制定义 (10)内部控制的目标 (10)内部控制原则 (10)内部控制要素 (11)COSO内部控制:整体框架 (11)关键控制矩阵说明 (12)业务流程图说明 (13)1内部控制框架概述 (14)1.1内部控制目标 (14)1.2内部控制原则 (15)1.3参考依据和遵循标准 (16)2内部控制组织结构、职责与权限 (16)2.1目的 (16)2.2内部控制组织机构 (17)2.3内部控制组织的职责与权限 (17)2.3.1公司内控小组内控职责 (18)2.3.2公司审计法务部内控职责 (19)2.3.3职能部门、控股子公司职责 (20)3内部控制框架 (21)4内部环境 (23)4.1内部环境要素 (24)4.1.1公司治理结构和议事规则 (24)4.1.2董事会和审计委员会 (24)4.1.3组织结构 (24)4.1.4权利和责任分配 (25)4.1.5人力资源政策与措施 (25)4.1.6职业道德修养 (25)4.1.7专业胜任能力 (25)4.1.8企业文化 (26)4.1.9法制观念 (26)4.2内部环境实施细则 (26)4.2.1内部控制实施细则:控制环境 (26)4.2.2内部控制实施细则:发展战略 (29)4.2.3内部控制实施细则:组织架构 (31)4.2.4内部控制实施细则:人力资源 (33)4.2.5内部控制实施细则:社会责任 (37)4.2.6内部控制实施细则:企业文化 (40)5风险评估 (42)5.1风险评估要素 (43)5.1.1设定控制目标 (43)5.1.2风险识别 (43)5.1.3风险分析 (44)5.1.4风险应对策略 (44)5.2风险评估实施细 (44)5.2.1内部控制实施细则:风险评估 (44)6控制活动 (47)6.1控制活动要素 (47)6.1.1控制活动的分类 (47)6.1.2控制活动的实施 (48)6.2设计关键控制活动实施细则 (51)6.2.1业务流程目录和流程图 (52)6.2.2关键控制文档 (52)6.2.3其他 (53)6.3控制活动实施细则 (54)6.3.1内部控制实施细则:资金运营 (54)6.3.2内部控制实施细则:投资 (56)6.3.3内部控制实施细则:融资 (59)6.3.4内部控制实施细则:担保 (62)6.3.5内部控制实施细则:财务报告 (64)6.3.6内部控制实施细则:全面预算 (67)6.3.7内部控制实施细则:合同管理 (69)6.3.8内部控制实施细则:内部资金结算 (72)7信息与沟通 (74)7.1信息与沟通要素 (74)7.1.1信息 (74)7.1.2沟通 (75)7.1.3信息系统控制 (75)7.1.4信息披露 (75)7.2信息与沟通实施细则 (76)7.2.1内部控制实施细则:内部信息传递 (76)7.2.2内部控制实施细则:信息系统 (79)8内部监督 (82)8.1内部监督要素 (82)8.1.1日常监督 (82)8.1.2专项监督 (82)8.1.3缺陷报告 (83)8.2内部监督实施细则 (84)8.2.1内部控制实施细则:内部监督 (84)手册说明关于《内部控制管理手册》公司自2012年1月1日起,施行财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,包括建立健全和有效实施内部控制;定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告。

电力公司内控管理制度范本

电力公司内控管理制度范本

第一章总则第一条为加强电力公司内部控制,提高经营管理水平,防范和化解风险,确保公司资产安全、经营合规、财务稳健,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括公司各部门、子公司及分支机构。

第三条公司内控管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

(二)风险防范原则:全面识别、评估、控制和管理公司经营活动中可能出现的风险。

(三)制衡性原则:各部门、岗位之间相互制衡,形成有效的内部控制体系。

(四)持续改进原则:根据公司发展情况和外部环境变化,不断完善内控体系。

第二章内控组织与职责第四条公司设立内控管理委员会,负责公司内控管理的决策、监督和协调工作。

第五条内控管理委员会职责:(一)制定公司内控管理制度;(二)审核各部门内控管理制度;(三)组织对公司内控体系进行评估和改进;(四)对公司内控管理进行监督检查。

第六条各部门应设立内控管理部门,负责本部门内控管理的具体实施。

第七条内控管理部门职责:(一)制定本部门内控管理制度;(二)组织开展本部门内控风险评估;(三)落实内控措施,确保内控制度执行;(四)定期向上级内控管理部门报告内控管理情况。

第三章内控体系与措施第八条公司内控体系包括以下方面:(一)风险评估:识别公司经营活动中可能出现的风险,评估风险发生的可能性和影响程度;(二)内部控制:根据风险评估结果,制定相应的控制措施,确保公司经营活动合规、稳健;(三)信息与沟通:建立健全信息与沟通机制,确保内控信息畅通;(四)监督与评价:对公司内控体系进行定期评估,持续改进内控管理。

第九条公司内控措施包括:(一)建立健全各项规章制度,明确各部门、岗位的职责和权限;(二)加强员工培训,提高员工内控意识和能力;(三)加强财务核算,确保财务信息真实、准确;(四)加强合同管理,防范合同风险;(五)加强项目管理和招投标管理,确保项目合规、高效;(六)加强安全生产管理,确保生产安全;(七)加强资产管理,确保资产安全、合规。

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电力行业内部操纵操作指南2014年12月前言为推动电力行业企业有效实施企业内部操纵规范体系,切实提升电力企业经营治理水平和风险管控能力,促进我国电力事业科学健康进展,特制定《电力行业内部操纵操作指南》(以下简称《指南》)。

《指南》依据国家有关法律法规、《企业内部操纵差不多规范》(财会〔2008〕7 号)及《企业内部操纵应用指引第 1 号——组织架构》等 18项应用指引、《企业内部操纵评价指引》和《企业内部操纵审计指引》等相关规定编制而成。

在对我国电力行业历史沿革、进展趋势、产业特点和治理现状等作深入分析的基础上,《指南》科学规划了电力企业内部操纵体系建设路线图及实施方案。

在总结发电、输配电、变电、电力建设、电力设计和其他电力辅助产业等全产业链治理经验的基础上,《指南》系统提出了建立以内部操纵环境建设为基础,以风险治理操纵为导向,以操纵活动为手段,以信息与沟通为桥梁,以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部操纵体系。

《指南》包括七章,分不为:第一章:电力行业差不多情况与内部操纵建设背景。

第一章介绍了电力行业差不多情况以及电力进展趋势,简述电力行业内部操纵的建设背景。

第二章:内部操纵体系建设与运行。

在对电力行业深入分析的基础上,第二章科学规划了电力行业内部操纵体系建设路线图与建设时期。

电力行业内部操纵体系建设将遵循由财务报告内部操纵向全面内部操纵进展的路径,包括内部操纵体系建设、内部操纵评价与审计、内部操纵体系持续改进与优化三方面的内容。

第三章:内部环境。

第三章结合电力行业面临的内外部阻碍因素以及电力行业特点,分析了电力企业在组织架构、进展战略、人力资源、社会责任、企业文化、反舞弊治理等内部操纵环境建设中应关注的要点及治理措施。

第四章:风险评估。

第四章介绍了风险评估的概念、程序与方法。

电力企业应从目标识不动身,在内部和外部两个层面,通过建立基础、目标设置与分解、风险识不、风险分析、风险评价及风险应对等程序,综合运用定性与定量的方法,全面评估风险,为风险治理提供依据。

本章还列示了当前电力行业面临的要紧内外部风险,并对其中最具有行业特色的风险提出应对策略。

第五章:信息与沟通。

第六章深入分析了电力企业内部信息传递、信息系统日常运营的特点,对电力企业在内部信息传递、信息系统治理中存在的风险进行讲明,并提出操纵措施和监督评价要点。

第六章:内部监督。

电力企业内部操纵监督包括日常监督和专项监督,其中,开展内部操纵评价是内部监督的普遍做法和重要形式。

第七章介绍了内部操纵评价的对象、原则、组织形式、内容、方法及工作程序等,并结合电力行业特点,重点介绍了内部操纵缺陷的标准及认定程序。

《指南》属于参考性文件,供电网企业、发电企业、电力建设企业、电力设计企业和其他辅助性电力企业在内部操纵体系的建立、实施、评价与改进过程中参考使用。

由于电力行业包含发电、输电、配电、变电、电力建设、电力设计及电力辅助等多个产业环节,产业链覆盖电网、发电、电力建设、电力设计和其他辅助性多类企业,业态分布广泛、治理水平参差不齐。

各电力企业能够参考本指南提供的差不多思路,结合内部环境、外部环境、进展时期和业务规模等因素,探究建立并实施适合本企业的内部操纵体系及内部操纵操作手册。

第一章电力行业差不多情况与内部操纵建设背景第一节电力行业差不多情况电力行业是我国国民经济的要紧能源提供者,是将自然界的一次能源通过各种发电设备转换成电能,再经输电、变电和配电将电能供应到各用户,是关系国计民生的重要基础性产业。

电力系统的重要特征是能源的转换与输配。

电力的安全、稳定和充分供应,是国民经济全面、协调、可持续进展的重要保障。

依照电能的产生和运转方式,电力行业具有发电、输配电、变电等不同生产环节,并形成相应的电力产业链。

电力产业链上的要紧企业包括电网企业、发电企业、电力建设企业、电力设计企业和其他辅助性企业。

一、我国电力工业进展历程我国的电力工业始于1882年,至2014年已有132年的历史。

在新中国成立前,我国电力工业进展缓慢,至 1949 年发电装机容量和发电量分不位居世界第21位和第25位,人均用电量仅有9千瓦时。

新中国成立后,我国政府将电力工业作为国民经济的先行基础产业,大力进展电力工业,通过大规模的建设,到1978年发电装机容量和发电量分不比1949年增长了29.9倍和58.7倍。

改革开放以来,电力工业不断跨上新台阶。

1987 年我国发电装机容量突破1亿千瓦;1995年3月发电装机容量超过2亿千瓦;1996年我国装机容量和发电量跃居世界第2 位;截至2013年年底,中国发电装机容量已跃居世界第一、达到12.5亿千瓦。

2013年以来,我国电力生产运行安全平稳,电力供需总体平衡,2013年全社会用电量5.32万亿千瓦时,人均用电量达到3911千瓦时。

中国的电力工业规模已位居世界第一位,长期困扰我国的电力供应不足矛盾得到缓解,电力系统的安全性、可靠性、经济性和资源配置能力得到全面提高,差不多满足经济社会进展的用电需要。

截至 2013 年,水电、核电、风电、太阳能发电等非火电类型发电装机容量比重已超过25%。

清洁能源发电增长强劲,地热发电、光伏发电均呈快速增长之势;同时电网进展也实现重大突破。

我国自主设计制造的世界上规模最大,集风电、光伏发电、储能、智能输电于一体的新能源综合利用平台投产使用;亚洲首个柔性直流输电工程投入正式运行,标志着我国在智能电网高端装备方面取得重大突破。

电网建设成果显著,结束西藏电网长期孤网运行的历史,使我国内地电网全面互联;目前,我国电力工业正从大机组、超高压、西电东送、全国联网的进展时期,向绿色发电、特高压、智能电网的进展新时期转变。

二、我国电力行业治理体制的变革新中国成立后,电力行业治理体制先后经历了军事管制、燃料工业部、电力工业部、水利电力部、国家电力公司和电力监管委员会等数次变革。

1949年至1978年,在新中国成立初期,军事管制委员会对电力等基础设施实行管制。

在我国确立并实行打算经济体制期间,电力行业政府管制先后经历了燃料工业部、电力工业部、水利电力部三个时期。

其中,在燃料工业部和电力工业部时期,对电力行业实行集中管制,建立东北、华北、华东、中南、西南和西北六大区电业治理局,实行统一领导,垂直垄断、政企合一的电力行业管制体系初步形成;在水利电力部时期,管制权利经历两次下放、两次上收,省(市、自治区)电业治理局分不改成电力工业局。

1979年至1997年,在我国实行经济体制转轨期间,电力行业治理体制经历了四次变更,包括再次、第三次设立电力工业部,再次设立水利力部,设立能源部。

1997年至2002年,在我国实行社会主义市场经济体制期间,电力行业治理体制经历了三次变更,包括成立国家电力公司、设立国家电力监管委员会、设立国家能源委员会。

国家能源委员会设立之后,与国家电力监管委员会并行存在。

2002年4月,国务院公布了《电力体制改革方案》,将国家电力公司拆分为十一家公司,成立了中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司五家发电集团公司;成立了国家电网公司、中国南方电网有限责任公司两家电网公司;成立了中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司四家辅业集团公司。

2011 年电网企业进一步主辅分离,电力建设、电力设计企业及其他辅业单位从电网企业分离出来,与原有的四家辅业集团公司重新组建为中国电力建设集团公司和中国能源建设集团公司两家电力辅业集团公司。

通过电力体制改革,电力行业的经营效率显著提高,厂网分开差不多完成,发电侧全方位竞争格局初步形成,主辅分离显著推进。

通过最近十年的快速进展,我国已拥有包括国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国电力建设集团公司、中国能源建设集团公司、中国核工业集团公司、中国长江三峡集团公司、神华集团有限责任公司、中国广核集团有限公司等 13 家大型骨干电力企业集团,成为世界上装机规模最大、电网规模最大、发电量最多的国家。

三、我国电力行业的特点电力系统是由发电、输配电、变电、用电设备及相应的辅助系统组成的,集电能生产、输送、分配、使用为一体的统一整体,可分为发电、输电、系统调度、配电等环节。

电力系统运行有即时平衡和整体互动性两个要紧特征,即时平衡是指在庞大的互联电网中,电力的生产与消费必须实时平衡,任何背离都会引起电网频率和系统电压波动,导致设备损坏直至整个电网系统瓦解。

整体互动是指电力系统中各部分相互阻碍,关系复杂,连接在一起的电厂、电网和用电器,能够被视为统一的整体系统,任何单一部件的变化都会对整个电力系统产生阻碍。

1.发电环节。

发电环节是指通过各种生产方式将其他能量转化为电能的电力生产环节。

按照能源的转换方式,发电方式要紧有火力发电、水力发电、核能发电及其他能源发电。

火力发电是指利用煤、石油和天然气等化石燃料所释放的能量进行发电。

火力发电在我国能源结构一直处于主导地位,在维护电网电压稳定、频率稳定、持续供应等相对其他能源具有更好的特性。

水力发电是将水的势能和动能转化为电能的发电方式。

水力发电是再生能源,对环境冲击较小,发电效率高,发电成本低,发电起动快,调节容易。

核能发电是利用铀原子核裂变时产生的核能转化为热能,再将热能转变为电能的发电方式。

其他新能源发电的方式要紧有地热发电、风力发电、太阳能发电、海洋能发电、生物质能发电等。

从电力市场竞争角度,发电经营要紧考虑三个方面:装机容量、发电量和由电源类不决定的发电成本结构。

装机容量决定了发电企业在电力市场中的供给能力,发电成本结构要紧受电源种类阻碍,例如水电与煤电比较,煤电企业因为购煤而比水电企业承担了较高的生产经营成本。

2.输配电环节。

发电厂生产的电能要通过输电系统输送至配电环节,然后再由配电系统供给用户。

电能的输送一般采纳高压输电,我国已形成东北、华北、华中、华东、川渝、南方四省500千伏跨省市主干网和山东500千伏电网以及西北的结构紧密的330千伏电网,并建成具有世界先进水平的特高压输电工程,电压等级达750 千伏,最高可达1000千伏。

配电业务差不多任务是把电力从输电系统传送、分配给用户。

配电环节上接输电系统,下接终端用户,配电系统本身不使用、不储存电能,只负责传送、分配电能。

电能通过配电线路流向用户,并由电表记录用户使用的电量。

3.系统调度环节。

系统运行调度包括协调发电厂处理和平衡负荷需求两部分内容。

电力运行调度时刻监控负荷的变化,下达电厂启动或停机指令,实时调度整个电网。

电力调度机构会依照典型负荷曲线提早为电厂排定发电打算。

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