对项目经理部关键岗位管理人员考核意见
对部门管理层评价的建议
对部门管理层评价的建议随着公司范围的不断扩大，部门的规模也在逐步扩大。
部门管理层在公司发展中起着重要的作用，他们的管理能力直接关系到部门的业务开展和效率提升。
在这里，笔者就对部门管理层的工作进行了评估，并提出了以下建议。
建议一：提高沟通能力部门管理层的一个重要工作就是与下属员工进行沟通。
然而，在实践中，很多部门管理层面对下属时存在沟通障碍，无法达成预期目标。
为此，建议部门管理层应提高沟通能力，采取有效的沟通方式和技巧，推行沟通文化，使员工能够清晰地理解领导的意图，从而有效地协同合作。
建议二：加强团队管理一个优秀的部门管理层应该能够善于管理员工，让整个团队保持高度的凝聚力和执行力。
然而，在实践中，很多部门存在管理团队不当的问题。
因此，建议部门管理层应加强对团队的管理，包括制定明确的职责和任务分配，建立健全的制度和流程，培养团队精神，维护团队的正常秩序。
建议三：提高领导能力领导能力是一个管理者必不可少的素质，能否发挥领导者的作用直接关系到部门的业务开展和效率提升。
因此，建议部门管理层应积极加强领导能力培训，并不断提高自身的领导能力。
同时，建议部门管理层要保持高度的自信和冷静，时刻准确掌握企业对外的形象和信息，以引领部门员工不断发展壮大。
建议四：注重员工培训员工培训是部门管理层的一项重要职责。
员工的知识和技能的提高也能够促进部门的发展和壮大。
因此，建议部门管理层要注重员工的培训和晋升，根据员工的能力和兴趣进行合理的职业规划，从而使员工的能力和素质得到不断提高。
建议五：加强团队学习随着行业竞争的加剧，各类新技术、新概念不断涌现，如果部门管理层不能及时了解这些新变化，难以做到与时俱进，推进管理水平的提高。
因此，建议部门管理层应加强团队学习，建立知识管理平台，组织团队开展各类学习培训，激发员工的创新精神，为部门未来的发展奠定坚实的基础。
综上所述，通过以上建议，笔者认为部门管理层能够更好地发挥部门管理的作用，切实推动公司管理水平的提高和业绩的改善。
指导经理考评意见
指导经理考评意见---根据对经理工作表现的观察和评估，我为您提供以下的考评意见：1. 工作表现经理在工作中表现出色，展示了出色的领导能力和业务技能。
他/她能够有效管理团队，并取得了令人瞩目的成果。
在面对挑战和压力时，经理能够保持冷静，并采取合适的解决方案。
他/她具备良好的组织和规划能力，能够合理安排工作，并确保任务按时完成。
2. 沟通能力经理具备出色的沟通能力，能够有效地与团队成员、上级和其他相关方沟通。
他/她擅长倾听和理解他人的观点，并能够清晰地表达自己的意见和想法。
经理能够建立积极的工作关系，并能够以合适的方式传达信息和指导。
3. 领导能力经理展现了卓越的领导能力。
他/她能够激励团队成员，激发他们的潜力，并指导他们实现个人和团队目标。
经理具备良好的决策能力，能够权衡利弊并做出明智的决策。
他/她能够以身作则，树立榜样，并为团队提供必要的支持和指导。
4. 专业知识经理在自己的领域拥有深厚的专业知识，并持续研究和更新自己的知识。
他/她能够将专业知识应用于工作实践，并帮助团队成员提升他们的技能。
经理具备分析问题和解决问题的能力，并能够灵活应对工作环境中的变化和挑战。
5. 团队合作经理擅长与团队合作，并能够建立良好的工作关系。
他/她能够有效地协调和管理团队成员，促进团队合作，并实现共同的目标。
经理鼓励成员发挥他们的优势，并提供必要的支持和反馈，以促进团队的发展和创新。
综上所述，经理的工作表现非常出色。
他/她具备优秀的领导能力和业务技能，并能够有效地实现个人和团队的目标。
在未来的工作中，我相信经理会继续取得更大的成就，并为组织的发展做出积极的贡献。
感谢您的阅读和理解！。
对项目经理评价
对项目经理评价项目经理评价是对项目经理在项目管理中的表现和能力进行评估和分析的过程。
评价的目的是为了确定项目经理的工作质量，发现问题并提供改进的建议。
以下是对项目经理评价的标准格式文本：一、项目经理的能力评价1. 沟通能力：项目经理是否能够清晰地传达项目目标和要求，与团队成员、客户和利益相关者进行有效的沟通，并解决沟通障碍。
2. 领导能力：项目经理是否能够激励团队成员，协调资源，制定明确的工作计划，并确保项目按时交付。
3. 决策能力：项目经理是否能够基于项目需求和利益相关者的利益做出明智的决策，并在面临挑战和变化时灵便调整。
4. 技术能力：项目经理是否具备项目所需的专业知识和技能，能够理解和应用相关工具和方法。
5. 风险管理能力：项目经理是否能够识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目的成功实施。
6. 问题解决能力：项目经理是否能够迅速识别和解决项目中浮现的问题，并采取适当的措施防止问题再次发生。
二、项目经理的工作质量评价1. 项目目标达成情况：项目经理是否能够按照项目计划和目标，确保项目按时、按质量要求完成，并达到客户的期望。
2. 成本控制能力：项目经理是否能够有效管理项目的成本，合理分配资源，避免成本超支，并提供合理的成本估算和预算控制。
3. 时间管理能力：项目经理是否能够合理安排项目进度，协调各个阶段的工作，确保项目按计划进行，并及时应对延期风险。
4. 质量管理能力：项目经理是否能够制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，并满足客户的期望。
5. 问题管理能力：项目经理是否能够及时识别和解决项目中浮现的问题，采取适当的措施防止问题扩大影响项目进度和质量。
6. 利益相关者管理能力：项目经理是否能够与项目的利益相关者进行有效沟通和合作，满足他们的需求和期望，确保项目的成功实施。
三、项目经理的团队合作评价1. 团队建设能力：项目经理是否能够建立和发展高效的项目团队，培养团队成员的能力，提高团队的凝结力和合作性。
项目经理年度考核评语
项目经理年度考核评语项目经理年度考核评语合理的评价对于调整一个人的焦虑程度和动机、志向水平，提高学习效率有着重要的作用。
下面是小编带来的是项目经理年度考核评语，希望对您有帮助。
该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，201X年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。
由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。
她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。
综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工入公司3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。
所以大家一致推荐他为优秀员工。
该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。
在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。
在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。
在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。
运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
施工单位项目部中层干部履职考核评语模板
一、考核评语的重要性在施工单位项目部的管理中，中层干部的履职考核评语是对他们工作表现的客观评价，是对其工作情况的全面总结和概括。
评语的好坏直接关系到中层干部的职业发展和个人荣誉，因此评语的编写十分重要。
二、考核评语的原则1.客观公正：评语要客观公正，真实反映中层干部的工作表现，不偏袒、不夸大、不缩小，实事求是。
2.评价合理：评语要结合中层干部的实际工作情况，准确评价其工作业绩和工作态度。
3.言之有据：评语要有具体的事实依据，不能凭空臆测或主观臆断。
4.激励提振：评语既要指出中层干部存在的问题，也要给予合理的批评建议，激励他们积极进取，不断提升自身能力。
三、考核评语的内容要点根据中层干部工作的具体情况和考核标准，对其工作表现进行全面评价，其中考核评语的内容要点包括但不限于以下几个方面：1.工作实绩对中层干部在项目实际施工中的工作成绩进行综合评价，包括技术管理能力、项目进度控制、成本控制等方面的工作表现，客观真实地评价其成绩，不偏袒，不夸大。
2.工作作风对中层干部的工作作风进行评价，包括工作态度是否端正、工作责任心是否强、是否积极进取等方面的表现，客观公正地评价其工作作风。
3.团队协作对中层干部在团队建设、团队协作、交流协调等方面的表现进行评价，看其在工作岗位上是否具有较强的团队合作精神和组织协调能力。
4.工作能力对中层干部的工作技能、管理能力、应变能力、解决问题能力等方面进行综合评价，看其工作能力是否符合职责要求。
四、考核评语的撰写步骤1.搜集资料评语的撰写要充分了解中层干部的工作情况，包括工作成绩、工作作风、团队协作、工作能力等方面的情况，通过调查核实，搜集资料。
2.分析评价在搜集资料的基础上，对中层干部的工作情况进行分析，准确客观地评价其工作表现，找出其存在的问题和不足之处。
3.撰写评语根据实际情况和考核原则，撰写考核评语，客观真实地反映中层干部的工作表现，突出其工作成绩和存在的问题，同时给予合理的建议和指导。
工程管理人员考核评价领导评语
工程管理人员考核评价领导评语
工程管理人员是企业中非常重要的一支队伍，他们负责协调和管理项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
领导对工程管理人员的考核评价是对他们工作表现的评价，下面是一些常见的考核评价领导评语：
1. 项目管理能力突出，能够有效地组织和协调项目团队，确保项目进展顺利。
2. 具备较强的沟通能力，能够与各个相关部门、供应商和客户进行有效沟通，解决问题。
3. 工作责任心强，对工作认真负责，能够按时保质保量完成任务。
4. 具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，解决问题。
5. 具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
6. 具备较强的问题解决能力，能够迅速找出问题的根源，并采取有效的措施解决问题。
7. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
8. 具备较强的风险管理能力，能够及时发现和应对项目风险，降低项目风险对项目进展的影响。
9. 具备较强的质量控制能力，能够严格按照质量标准要求，确保项
目交付的质量。
10. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和技能，适应新的工作环境和要求。
以上是一些常见的考核评价领导评语，工程管理人员在工作中要不断提升自己的能力，不断学习和成长，以更好地完成工作任务。
同时，领导也应该给予工程管理人员及时的反馈和指导，帮助他们不断提高工作能力，更好地为企业发展贡献力量。
项目管理部 综合考核评语
项目管理部综合考核评语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理部是公司中非常重要的部门之一，负责着项目的规划、落实和执行，对公司的发展起着至关重要的作用。
为了及时了解项目管理部的工作情况和员工的工作表现，进行综合考核评价是非常必要的。
在对项目管理部进行综合考核评语时，应该从以下几个方面进行评价：一、工作态度：项目管理部的员工应该具备积极进取的工作态度，对项目的执行应该认真负责，能够全力以赴地完成工作任务。
应该在工作中展现出团队合作精神，积极主动地与其他部门进行沟通协调，以确保项目的顺利进行。
二、能力素质：项目管理部的员工应该具备扎实的项目管理知识和技能，能够熟练运用各种项目管理工具和方法。
应该具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够应对各种复杂的项目管理情况。
三、项目执行：项目管理部应该能够按照公司的战略目标和计划，制定合理的项目实施方案，明确目标和时间表，合理分配资源，有效地监督项目执行进度，确保项目的顺利完成。
四、沟通协调：项目管理部的员工应该具备较强的沟通协调能力，能够与各个部门之间保持良好的沟通关系，及时解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
五、创新能力：项目管理部的员工应该具备较强的创新意识和能力，能够不断地探索和尝试新的项目管理方法和工具，提高项目管理的效率和质量。
对项目管理部进行综合考核评语，应该全面客观地评价员工的工作表现，指出其优点和不足之处，为员工提供进一步改进的方向和建设性的意见。
同时也应该给予肯定和鼓励，激励员工不断提升自我，为公司的发展贡献更大的力量。
【文章字数已达要求，如果需要其他内容请告知】第二篇示例：综合考核评语是对项目管理部工作业绩和绩效进行评定的一种方式。
通过综合考核评语，可以客观地评价项目管理部在运作过程中的各项表现，包括工作质量、绩效表现、团队合作、沟通协调等方面。
综合考核评语也是对项目管理部工作进行激励和指导的一种方式，通过对其工作进行评价，可以发现问题、总结经验，为进一步改进工作提供参考意见。
对工程项目经理简短评价
对工程项目经理简短评价
工程项目经理是负责整个工程项目从设计、施工到完成过程中各个环节的管理者。
以下是对工程项目经理的简短评价：
1. 专业技能强：具备丰富的工程知识和实践经验，能够为项目提供专业的指导和建议。
2. 组织协调能力强：能够有效地协调各方面资源，确保项目顺利进行。
3. 责任心重：对工程项目认真负责，关注细节，追求高质量完成工作。
4. 团队合作默契：能够与团队成员建立良好的合作关系，共同完成任务。
5. 灵活应对：工程项目中常出现各种突发情况，项目经理需具备快速反应和灵活应对的能力。
总体来说，工程项目经理在项目管理中发挥着至关重要的作用，他们的专业素养和综合能力对项目的成功与否产生直接影响。
主管对员工考核评语
主管对员工考核评语尊敬的员工：首先，我要感谢你们在过去一年里的努力和付出。
每个人都为公司的发展做出了辛勤的努力，带来了许多重要的成果。
在这个关键的时刻，我想借此机会对你们的工作进行一次全面的考核。
以下是对你们的各项工作进行评价的详细内容：一、任务完成情况：在过去一年里，你们每个人都接受了不同的工作任务。
总体来说，大家都能够按时、高质量地完成任务。
然而，仍有少数人在工作任务的执行中存在一些问题，例如时间管理不当、工作效率不高等。
这些问题需要你们在今后的工作中进行改进。
相反，也有一些员工在任务完成方面表现出色，能够迅速而有效地达到预期目标。
希望大家能够向这部分员工学习，提高自己的工作能力。
二、团队合作情况：团队合作是我们公司文化的核心价值观之一。
在过去一年里，大家在团队合作方面的表现总体良好。
大家能够积极参与团队活动，提供帮助和支持给同事，形成了一种和谐的工作氛围。
然而，有一些员工在团队合作中存在一些不足之处，比如缺乏沟通，对团队任务的重要性认识不足等。
这些问题对于我们的团队协作效率有所影响，需要加以改进。
三、创新能力：在这个竞争激烈的时代，创新能力对于公司的发展至关重要。
在过去一年里，我们鼓励员工提出创新想法，并支持他们的实施。
这些想法中有些能够实现，并带来了巨大的效益；有些则还需要进一步完善和改进。
我们希望大家能够在日常的工作中保持创新思维，相信你们能够为公司带来更多的创新和突破。
四、专业能力：作为员工，专业能力是你们在工作中必须具备的基本素质。
在过去一年里，大家都在各自的领域内表现出了一定的专业能力。
然而，随着行业的快速发展和变化，我们还需要进一步提升自己的专业能力，以适应市场的需求。
希望大家能够持续学习和提高，努力成为行业的专家和领导者。
五、团队精神：团队精神是我们公司文化的重要组成部分。
在过去一年里，大家在团队精神方面取得了显著进展。
大家能够积极主动地为团队做出贡献，相互支持和帮助，在团队中保持着良好的合作关系。
年度考核主考核人意见
年度考核主考核人意见年度考核主考核人意见作为公司年度考核的主考核人，我深刻地意识到年度考核对于公司的发展以及员工的成长至关重要，因此我对每个员工的表现都进行了认真的分析和评估。
经过一年的工作，公司的业绩稳步增长，员工的工作能力和素质也得到了显著提高。
在这份绩效考核报告中，我将就每个员工的表现进行详细的评价和意见反馈。
一、王经理王经理在去年的工作中表现得非常突出，他具有优秀的管理能力和极强的领导力，是公司的中坚力量之一。
他在工作中认真对待每个细节，注重团队的沟通和协作，为公司的发展作出了重要贡献。
我认为他是公司内部最有潜力的管理人才之一。
建议加强对下属的领导和管理，进一步提升团队的凝聚力和执行力。
二、张部长张部长在去年的工作中表现出了较好的综合素质和扎实的专业技能，并且具有多年的从业经验，对公司的业务非常熟悉。
他对工作具有高度的责任心和事业心，工作能力得到了明显提升。
但是，在工作方面仍有一些需要改进之处。
建议他加强对下属的指导和管理，更注重与上级之间的沟通和反馈。
三、李经理李经理在去年的工作中表现一般，工作效率有待提高。
他在工作中存在一些问题，比如对公司运营的理解比较模糊，缺乏一定的专业技能。
为了提高工作绩效，建议他加强对公司业务的学习和理解，同时多参加公司内部培训和交流，提升工作能力。
四、刘主任刘主任在去年的工作中表现出色，他具有敏锐的商业洞察力和高超的营销技巧，对公司业务的发展起到了关键作用。
但是他在团队合作方面还有待加强，需要更注重与同事之间的沟通和协作。
建议他加强与团队的协同管理，着重提升团队的凝聚力和战斗力。
五、王同事王同事在去年的工作中表现出较好的工作态度和职业精神，对公司的每项工作都能认真细致地完成。
他具有良好的学习能力和自我提升意愿，是公司内部非常优秀的员工之一。
建议他加强对专业知识的学习和理解，积极参加公司内部的交流和培训，提高自身的工作能力和竞争力。
六、李同事李同事在去年的工作中表现一般，工作能力和工作态度都有待提高。
管理人员单位考核意见
管理人员单位考核意见 在单位里，对于管理人员的考核具体要做好哪些工作呢?对于管理人员单位的考核具体又 有什么意见呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!管理人员单位考核意见篇 1 目前， 厂里的各种 规章制度越来越完善，对硬性指标完成的考核越来越规范，而对管理人员的软指标考核却没有 那么简单，因为管理工作是一项能动性的工作。
管理追求的工作效率，没有最好，只有随着生产力与科学技术的发展无限制的追求最佳， 不断地提高，才能与时俱进。
所以对管理人员的考核到位越来越重要。
如何将这些制度真正成为每个人的具体行动，使考核避免走过场，这是日常管理中所必须 面对和要解决的问题。
我认为只有改变管理理念，激发每个个体的主观能动性，变被动考核为主动考核，才能使 每个人在有章可循的制度下创造性地开展工作。
我认为形成每个个体的阶段性自检与月考核制度是一种行之有效的管理办法。
一、 谈谈重视个人阶段自检与考核的重要意义。
(一)可以充分调动每个个体的主观能动性，变被动管理为主动的自我管理，在自我管理过 程中，随时进行自我否定与自我调整，进而达到自我提高。
(二)从人的心理角度来谈谈个人阶段自检与考核的深远意义。
当每个个体填写个人阶段自检考核表时，从心底里都希望自己是优秀的，自检打分都会自 然而然地往高处打。
这是一种人的本能。
这样的打分，既使会有一些误差，但却会使每个人形成一种心理暗示，这种暗示会对今后 的工作形成一种良性导向：就是被自己打高的分会给每个个体无形中形成一种压力-- 动力： 我应该向着我打分的方向努力。
这是一种良好的心理暗示，会无形中产生一种自我约束的力量，在这种心理暗示下，人的 行为逐步在起着微妙的变化，也就是在这种心理良性循环的潜移默化下，同时产生行动的良性 循环，个人的自我管理水平就会逐渐得到提高。
这种提高是内因的变化，主观因素在起作用，是主观能动性的，是一般客观制度与纪律约 束所达不到的境界。
管理人员年度考核意见及结论
管理人员年度考核意见及结论一转眼，时间又悄悄溜走了，转眼到了该总结一年的时候了。
每年的这个时候，大家都得给自己好好打个分，看看这一年干得怎么样，学到了啥，收获了啥。
说到这里，作为管理人员，年度考核可是不得不提的重点。
其实说实话，考核嘛，不仅仅是个“看成绩单”的过程，更像是自己站在镜子前，拍拍胸脯，照照自己的模样，想一想过去一年的辛苦和努力。
说实话，这一年，有不少的曲折，偶尔也有点迷茫，甚至有时候真的觉得“哎呀，这工作也太多了吧”，但回过头看，每一份成就、每一份进步，都是自己不断努力的证明。
至于那些小小的失误，哎，谁能没有点小差错呢？这一年，领导对我说的最多的一句话就是“你得多锻炼锻炼领导力”。
这话说的我还真是挺受用的。
别看我平时嘴上没说，心里可是记得清清楚楚。
作为管理人员，手底下的人需要带，工作得自己安排，遇到突发情况要冷静应对，真是事无巨细都得管。
我不得不说，这工作一点也不轻松，像个大杂烩，什么都有，真是忙得像陀螺一样转。
不过，慢慢地，也学会了如何调整自己的步伐，不再像以前那样急功近利，而是学会了稳步前行，很多时候，一步一步，稳稳当当，反而更有成效。
工作中的压力，不是每天都看得见摸得着的那种，而是来自每一次决策后的深思熟虑，每一次团队成员之间的协调，每一次客户需求的变动。
尤其是当面对一些棘手问题时，真是觉得脑袋都快爆炸了。
也会被各种突发情况搞得焦头烂额，甚至在某个夜晚，想着“哎，明天一定要早点起床，打起精神来”，结果第二天一睁眼发现才六点钟，嘿，刚睡了三个小时，立马又开始为下一步计划焦虑。
不过，想想也好，谁说管理人员就能轻松过日子呢？不过，说实话，面对这些压力，倒是让我在过去的一年里，更加沉稳了许多，虽然看起来挺累的，但也培养了许多解决问题的能力。
不得不提的是，团队的支持简直是无价的。
说到这一点，我的团队真的是顶呱呱的。
每次任务分配时，大家的配合度，绝对是让人心头一暖。
大家都不怕苦、不怕累，工作起来真是一个心思一致，步伐齐整。
管理人员单位考核意见
管理人员单位考核意见
管理人员单位考核意见
第一篇:事业单位年度考核评语
事业单位年终考核评语参考三、根据考核等级具体评价被考核人本年度工作优缺点，对今后努力方向提出要求1、该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位；在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取；积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。
希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。
2、该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。
希望新的一年发挥自身优势，使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。
3、该同志作为单位的一名新兵，工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。
有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。
新的一年希望继续保持谦虚谨慎的作风，多学习，勤思考，争取使自己的工作水平得到进一步提升。
第一篇:事业单位年度考核评语
附件 1 事业单位工作人员年度考核登记表（姓名政治
面貌工作单位及部门岗位名称个人总结性别文化程度年度）出生年月参加工作时间岗位分类注：1、本表适用于事业单位工作人员；2、岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
部门主管负责人评鉴意见：签名：年月日考核工作组织审核意见：（盖章）年单位意见：世纪负责人签名：
（单位盖章）年复核意见：
月日签名：
年月日本人意见：
月日负责人签名：（单位盖章）年月日注：
“部门主管负责人评鉴意见”要明确考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。
公司对工程项目经理能力评语
公司对工程项目经理能力评语推荐优秀项目经理单位意见怎么写啊推荐优秀项目经理单位意见内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，表明优秀项目经理的过人之处，语言流畅、通顺，文字简练、准确。
比如：该同志坚持党的路线、方针和政策，自觉遵守国家法律法规，践行科学发展观。
认真执行企业的各项管理制度，有较强组织协调能力，勤奋敬业，勇于创新，在工作中取得突出成绩。
具有什么什么执业资格，近三年负责完工什么什么工程项目，所负责的工程获得过国家级、省部级优质工程奖的可优先评选。
完工的工程项目通过单位工程验收或合同工程完工验收，工程质量等级经质量监督部门核定为合格或优良。
切实做好成本控制并取得明显的经济效益，注重技术创新并取得一定成果。
该同志重合同、守信用，遵纪守法，无任何处罚和不良行为记录。
一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力1项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多,取得PMP 证书的人也越来越多,可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢?有很多原因,但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
那么,一个合格的项目经理应具备哪些素质呢?笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.1 能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。
在我们的生活中变化是永恒的。
事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。
抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。
就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。
比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。
你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。
对项目经理的评语
对项目经理的评语工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
以下是关于对项目经理的评语，希望能帮助到大家。
：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧 ,并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。
良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。
专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx-xxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
管理人员年终考核评语
管理人员年终考核评语管理人员年终考核评语【考核评语一】该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。
【考核评语二】该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。
在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。
在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。
能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。
【考核评语三】该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。
能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。
【考核评语四】该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们xx树立良好形象。
【考核评语五】该同志一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。
【考核评语六】该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。
管理人员年终考核评语 [篇2]1、以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。
2、他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。
施工项目经理年度考核评语大全
施工项目经理年度考核评语大全工程部绩效考核评分标准施工企业绩效考核制度体系设计一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1.生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
关于对管理人员进行考评的意见
管理人员考评意见根据公司员工应知考评统一安排，结合机关部室工作性质，特制定本意见。
一、指导思想结合日常培训和本岗位应知应会知识，按照公司年度计划、目标及本部门、本岗位工作任务，本着公正、公开的原则，对中层副职以下管理人员按部门职责和岗位任职条件进行量化考核，作为今后提升职务、上浮工资的重要依据。
对那些工作平庸、墨守成规、惰性较大，业务能力低的人员提出批评，限期整改，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的，促进管理人员队伍建设。
二、考评对象：本方案考评对象是公司中层副职以下机关管理人员。
三、考评内容1、业务能力即：解决问题的能力，辨别是非的能力。
2、文字能力即：在业务范围内能写成东西的能力，对一般公文写作格式是否清楚。
3、口头表达能力即：公关能力，能说清问题的能力。
4、工作态度即：吃苦耐劳、责任心强、有奉献精神。
5、努力方向即：存在问题和不足，在本岗位上最缺少的是什么。
四、考评方法1、个人总结管理人员要写出1---7月份的工作总结。
围绕公司的工作目标，根据部门及分管工作，客观实际反映做出的成绩及存在的不足，并填写《机关人员考核登记表》（业务实绩栏）2、组织评定由各主管副总组织所在部门人员根据个人平时工作表现和实际业务水平，在以实事说明问题的基础上实事求是、客观公正地对每位人员作出考评并认真填写组织评定意见（见附表）3、公司考评小组根据考评结果，进行认真审阅，逐个签署评定意见。
并将考评意见反馈到每一位管理人员。
肯定成绩，找出不足，提出要求。
五、组织领导公司成立考评领导小组组长：李新安副组长：张小虎、王军符、聂水法、康玉胜、李战军成员：张振敬、张凤忠、郝随喜、韦钧耀、马连国赵刚、许慧、李智祥、王晓东、郝帮胜张国伟、六、时间安排8月5日前，各单位组织学习方案。
8月10日前个人写总结。
8月15日前，各单位部门组织评定8月20日前，职能部门汇总整理，各主管副总签署意见，上报公司考评小组。
8月25日前公司考评小组签署考评意见。
对部门管理者评价意见
对部门管理者评价意见作为员工，我们每天都要跟部门管理者打交道。
他们是公司层面的领导，负责管理和指导部门内的工作，影响着我们的日常工作和发展。
所以，给部门管理者评价意见就显得非常重要。
以下是我对部门管理者的评价意见：1. 沟通能力部门管理者需要与员工、同事、上级进行沟通，沟通能力是否被看作其职责内的基本素质。
部门管理的人员应具备良好的表达能力以及沟通技能，能够与员工和上级进行有效的沟通、交流，及时获取必要的信息。
同时，如果公司有多个部门，管理者还需要与其他部门的人员保持联系沟通，促进部门之间的协作。
2. 学习能力在竞争激烈的市场环境中，要保持竞争力，部门管理者需要具有持续学习的精神。
特别是在行业发展日新月异的时代，管理者需要不断学习新的行业知识和技能，以便应对市场变化。
同时，管理者还应该鼓励员工进一步学习和发展，这样可以帮助部门更好地与市场保持接触，从而更好地适应变化。
3. 创新能力创新是部门管理者成功的关键因素之一。
部门管理者需要不断探索、创造新的工作机会，找到新的生意模式和战略，并在公司内部实施。
成功的管理者还需要具备推广新思维的能力，不断提高自己的敏感度，迅速地适应新的市场环境。
4. 领导力领导力是管理者的核心能力，他们需要担任管理者的角色，并在实践中向团队成员提供正确和明确的指导。
有成功经验的管理者通常具有明确的工作计划、目标、时间和资源，还能够激励团队成员提高工作效率和质量。
例如，通过鼓励和奖励，他们能够及时发现并奖励优秀的员工，促进公司更好地发展。
5. 风险承受能力在大多数公司，部门管理者需要承担公司的风险和责任。
这意味着他们需要有良好的判断力和决策能力，同时有对于损失和错误的风险承担能力。
这个能力很重要，因为当公司面临分文不余的损失和危险时，管理者必须迅速做出正确的决策，将风险降到最低。
同时，管理者还需要鼓励员工，培养他们失误与学习的能力，集众智共谋，更好地推进公司的目标和愿景。
以上是对部门管理者评价意见的一些个人想法，期望帮助管理者进一步提高其管理能力。
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对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。
二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。
其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。
工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。
项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。
若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。
工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。
2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。
履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。
4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。
9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。
2、技术负责人岗位职责1）负责工程项目的技术管理工作。
贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。
2）组织和参加图纸自审、会审工作。
组织编制本项目图纸会审纪要。
3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。
4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划，并督促执行。
5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。
处理建设单位和设计院的技术核定内容。
6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。
7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。
8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织编制QC成果。
组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。
9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。
10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。
11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。
3、工长岗位职责1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。
2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。
3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。
积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。
4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。
5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。
6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。
7)组织好施工试验和原材料试验工作。
8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。
9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。
及时提出和解决施工中出现的问题。
4、成本员岗位职责1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。
认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。
认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。
2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。
3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。
4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。
5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。
6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。
7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。
定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。
8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。
9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。
10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。
11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。
12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。
5、质量员、安全员岗位职责详见xx一[2013]发字12号文件，若有条款与本意见有抵触，以本意见为准。
6、材料员岗位职责1)材料采购根据内业技术员提供的计划，项目负责人签字后按施工进度、场地状况提出备料计划。
2)比质比价，按公司《物资合格供方名单》内的厂家、商家进行招标采购或市场订货，向非《物资合格供方名单》内的厂家、商家订购大宗材料必须综合考察供方。
3)材料验收按合同、进料计划、有关凭证和材料证明进行，对进场材料的品种、规格、质量、数量进行逐项验收，验收合格后，做好验收记录，及时办理相关手续。
4)材料保管按施工生产程序及现场平面布置和安全文明施工的要求分类堆码，并有标识。
根据材料不同性能按防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等要求保管，并定期盘点。
5)材料必须限额领料，超耗材料要有正当理由，并经项目经理书面批准后方能追补，领料必须手续齐全，不得先用后补手续。
6)材料内业资料（材质证明、验收单、领料单、验收原始记录、收发台帐、消耗报表）要及时填报。
做到帐物相符、帐帐相符，以上所有资料要按月存档备查。
7)在材料使用过程当中，应协助项目经理检查督促作业班组按工艺要求合理用料，严格执行配合比，做到工完、场清、料尽，节约使用材料。
8)按公司管理制度要求及时回收班组剩余材料，办理退料手续，回收包装品。
节余材料及项目竣工后剩余材料应登记建帐，并报上一级主管部门批准后方能进行处理。
7、机械员岗位职责1)贯彻执行机械设备管理的各项法规、规章制度和安全操作、保养规程，掌握机械设备的性能状况，确保项目部机械设备正确使用和安全作业。
2)参与项目施工组织设计编制，合理选用机械设备，编制并上报《施工机械设备需用计划表》。
3)根据施工进度和机械设备使用计划，办理机械设备进出场的有关事宜，并建立项目部机械设备台帐。
4)组织实施或督促分包单位进行机械设备的安装、验收、故障排除、隐患整改工作；参与大型设备安装完毕的验收工作。
5)做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报等基础工作。
6)参与机械事故的调查、分析和处理工作。
7)按期结算设备租赁和折旧费用，建立并上报项目机械设备租赁费用台帐，进行施工项目机械设备的经济核算、分析工作。
8、劳资员岗位职责1）按公司有关规定负责办理项目人员的调动、离岗手续，掌握人员配备情况。
2）负责项目人员工资方案的申报，工资的造发，以及各类保险和住房公积金的扣缴。
3）负责项目各类人事、劳资报表的填报。
4）负责建立健全项目人事、劳务基础台帐。
5）负责收集项目劳务分包管理，以及劳资纠纷的相关资料。
6）负责组织项目人员参加各类培训、职称评定、报考、技术等级考核等事宜。
7）负责办理公司相关部门和项目安排的其它工作。
9、实验员岗位职责1)贯彻执行国家、行业在建筑施工方面有关实验取样的政策法规和规范标准，贯彻执行公司在实验取样方面的管理制度。
2)熟练掌握建设工程材料抽样检测和实验的规范、标准，并严格执行。
3)及时对项目进场材料取样送检，做好取样送检记录，建立检验台帐。
4)参与质量事故的调查，做好质量事故调查中取样送检及检测报告分析方面的工作。
5)收集、整理材料抽样送检的检测资料，及时报送有关人员归档管理。
6)检测发现不合格原材料时，及时通知有关部门，按规定处理，杜绝不合格原材料在工程上使用。
四、考核办法1、考核对象①、项目经理的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。
②、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、实验员、劳资员的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。
2、考核时间由各主管部门自行安排时间进行每季度的考核。
工程竣工或人员离开项目经理部时进行末次考核。
3、考核内容项目经理部关键岗位管理人员的考核实行评分制，考核内容及评分标准详见附表。
4、考核标准：得分70分以下——不称职；得分70分—80分（不包括80分）——基本称职；得分80分—90分（不包括90分）——称职；得分90分以上——优秀；考核结论由各主管部门于每季度次月10日前将书面资料交人力资源部，由人力资源部建立考核台帐，进行保存。