对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。

二、人员的任用

项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。

三、岗位职责

1、项目经理岗位职责

1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。

2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。

4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。

5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。

6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。

7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。

9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。

2、技术负责人岗位职责

1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。

2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。

3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。

4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业

计划，并督促执行。

5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容。

6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。

7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。

8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织编制QC成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。

9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。

10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。

11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。

3、工长岗位职责

1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。

2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。

3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。

4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。

5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。

6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。

7)组织好施工试验和原材料试验工作。

8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。

9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。

4、成本员岗位职责

1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。

2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。

3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。

4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完

成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。

5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。

6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。

7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。

8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。

9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。

10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。

11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。

12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。