加快人才发展体制机制改革和政策创新研究
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人才 。只有员 工有 了良好 的事业发展前景 ，才 能吸引和稳定人
分 ，应该作 为企业 的一个制度长期存在 ，而且在企业不 同发展 阶段所包含的制度内容是不同的 ，因为按 照马斯洛需求层次理 论 ，人的需求 分为 ５ 种 ，像 阶梯一样从低 到高 ，按层次逐级递 升 ，分别 为生 理上的需 求 、安 全上 的需求 、情感 和归 属的需 求 、尊重 的需求 、自我实现 的需求 。企业在制定激励制度时要
条件 ，也是首 要条件 。待 遇 留人包 括 以下 ３ 个 方面 内容 ：一 是 薪酬体 系 ；二是 福利待 遇 ；三是其 他 ，即企业提 供员 工满 意 的工作 环境 ，富有 弹性 的工作 时 间 ，员工 持股 等 。 因此 ，
企业 要努力形 成与 市场接 轨 、与员工创 造效益 和所 得价值 相
、
２ ． １ 待 遇 留人是前 提
企业要想 留住 人才并 不断 地 网络 和汇 聚人才 ，一定 要给
人 才提供 较好 的待遇和创 造 良好的发 展空 间 ，使 他们没 有后
４部国家级发明专利 、４部企业级 及 自治 区级工 法 ，累计发放
奖金 ９ ６ ． ６ ８ 万元 。成 功的事业 给人 带来 成就感 、满足感 ，表彰
充 分考虑 员工个体 差异情 况 ，实施 的激励 制度要 包含待 遇 留 人 、事业 留人 、感情 留人等具体 的激励措施 。
才 ，才能不断地提 高和鼓舞人才 的士气 ，才能使企业发展所需
人才为企业发 展而竭尽全力奋 斗。在矿建集 团 ２ ０ １ ３年度经 营
Βιβλιοθήκη Baidu
工作 暨 ２ ０ １ ２年度先进表 彰大会上 ，公 司下发 了 《 关于对获得
展的经营需求 ，确保了公司生产经营的正常开展。
人才 的事业心受挫 ，就会退 而求其次 ，对待遇 、 感情 、较低层
次 的需求渴求更大 ，甚 至会离职 。因此 ，事业留人 是企业 留人
２ 强化激 励机制 ，增强 人才 活力
企业 激励 机制是企 业实施人 力资源管理 战略不 可缺少 的部
策略 的核心 ，企业 必须对所需人才 的职业 生涯有充分 的了解 ， 通过提供较好的发展平 台满足员工在事业上的成就感才 能留住
２ ． ３ 感情 留人 是纽 带
感情是影 响人们行为最直接的因素之一 ，对员工 的去 留有 着直 接的影 响。企业应加强对员 工的情感 管理 ，培养员工对企
业 的归属感 ，建立起 良好 、健康 的人 文环境 ，营造 出一种相互
适应 的薪酬体 系 ，建 立行业 内较 高水平 的福利 待遇 制度 ，同 时实施 符合企 业 自身 特点 的弹性待 遇政 策 ，以增强企 业员 工
的人文环境 中 ，员工 的价值取 向与企业 的发展 战略趋 于一致 ， 与企业 、事业融为一体 ，增 强了对企业 的认同感 ，将会释放 出 更大 的能量 ，为企业创造更 大的价值 。矿建集团作为老国有企 业 ，历来注重企业 “ 家庭式 ”人文环境建设 ，积极开展传统节 日慰问 、困难 职工 帮扶 、主题活动联谊 ，活动对象按 照主题 内 容分为在 职员工 、离休老干部 、军转干部 、青年 骨干等 ，通过 丰富多彩 、主题多样 、形式各异 的人文关怀活动 ，进 一步增进 了人才对企业 的认 同感 、亲情感 。
的归属感 和凝 聚力 。２ ０ １ ２年年初 ，矿建集 团下发 了 纩 西 矿
信 任 、相互关 心 、相 互支持 、团结 融洽 的同志氛 围 、朋 友氛
围、家庭氛 围。要加强对员 工的无微不至 的关怀 ，对人才在事 业上产生 的挫折 、感情上的波折 、家庭上 的裂痕给予及时有效
建集 团有 限公 司机关 薪酬分 配制度 实施 方案》 《 广西矿建 集
８ ０ 人 次 ，一 、二 级建 造师培 － ｉ Ｊ ， ｉ Ｉ １ １ ０人 次 ，其他 培训 １ ７ ３ ４人
次。通过组织各类 培训 及考证工作 ，较好 地满 足了公司快速 发
需求是 自我实现的需求 ，当员工 的待遇达到一定水平 ，而企业 又无法为员工的职业生涯发展提供足够的事业 发展 空间 ，这些
２ ０ １ ２ 年度 国家专利 和企业级 、 自治区级工 法的个人 和团体给
予嘉奖 的决定》 《 关于对获得 ２ ０ １ ２年度 自治 区级 、市级质量 优质奖的工程项 目给予嘉奖 的决定》 《 关于对获得 ２ ０ １ ２年度 “ 安全文 明标准 化工地” 的项 目部 进行奖励 的决定》 等表彰文 件 ，共表彰了 ４个先进单位 、３ ３ 个先进集体 、４ ７个先进个 人 、
顾之忧 ，使他们为 自己获得 的待遇感 到 自豪 ，企业要 不断地 、
奖励是对 事业的肯定 ，在 如此浓厚 的尊重 人才 、尊重 劳动成 果 、崇 尚事业至上 的环境 中，人 才的 自我实现价值达到 了最大 值 ，为企业 的人才 队伍稳定注入了强心剂 。
经 常地 、适 当地给 人才提 高待 遇 ，这是 企业 留住人 才 的基础
团有 限公 司机关绩 效考核暂行 办法》 ，新 的薪酬 体系实行 年薪
制 ，并 结合科 学 的绩 效考核 办法 ，极大 地调动 了员 工工作 的 热情 ，公 司的各项 经营指标 再创历 史新高 ，２ ０ １ ２年 完成总产 值２ ７ ． ０ ７亿元 ，同 比增加 ７ ． ７ ９亿 元 ，增 长 ４ ０ ． ４ ０ ％，完成 营业 收入为 ２ ０ ． ４ ３亿元 ，同比增加 ５ ． ０ ６亿元 ，增 长 ３ ２ ． ９ ２ ％；新 的 制度对 公 司人 才引进工 作也产 生 了积极作 用 ，全年 引进各类 专业技术人才 １ １ ３人 ，其 中本科 及 以上学历 有 ４ ２人 ，大 中专 学历有 ７ １ 人 。由此可 见 ，高水平 的薪 酬标准有力地 支撑 了企 业 智力 引进工作 ，再 由高效能 人才 队伍 释放 出 的生 产力 极大
地 推动了经营 目标 的实现 。
的帮助 ，加强与人才在情感 上的沟通 ，对优秀员工取得的成绩 给予肯定和及时表扬 ，对缺点和不足要 与他们进行认真的交心 和谈心 ，帮助他们改正和克服 ，鼓励员工特别是优秀人才积极 参与到公司经营发展工作中 ，采 纳他们提 出的好建议 ，让员工
感受到 自己是被关 心 、被理解 、被尊重 、被重用的 ，在这样好
分 ，应该作 为企业 的一个制度长期存在 ，而且在企业不 同发展 阶段所包含的制度内容是不同的 ，因为按 照马斯洛需求层次理 论 ，人的需求 分为 ５ 种 ，像 阶梯一样从低 到高 ，按层次逐级递 升 ，分别 为生 理上的需 求 、安 全上 的需求 、情感 和归 属的需 求 、尊重 的需求 、自我实现 的需求 。企业在制定激励制度时要
条件 ，也是首 要条件 。待 遇 留人包 括 以下 ３ 个 方面 内容 ：一 是 薪酬体 系 ；二是 福利待 遇 ；三是其 他 ，即企业提 供员 工满 意 的工作 环境 ，富有 弹性 的工作 时 间 ，员工 持股 等 。 因此 ，
企业 要努力形 成与 市场接 轨 、与员工创 造效益 和所 得价值 相
、
２ ． １ 待 遇 留人是前 提
企业要想 留住 人才并 不断 地 网络 和汇 聚人才 ，一定 要给
人 才提供 较好 的待遇和创 造 良好的发 展空 间 ，使 他们没 有后
４部国家级发明专利 、４部企业级 及 自治 区级工 法 ，累计发放
奖金 ９ ６ ． ６ ８ 万元 。成 功的事业 给人 带来 成就感 、满足感 ，表彰
充 分考虑 员工个体 差异情 况 ，实施 的激励 制度要 包含待 遇 留 人 、事业 留人 、感情 留人等具体 的激励措施 。
才 ，才能不断地提 高和鼓舞人才 的士气 ，才能使企业发展所需
人才为企业发 展而竭尽全力奋 斗。在矿建集 团 ２ ０ １ ３年度经 营
Βιβλιοθήκη Baidu
工作 暨 ２ ０ １ ２年度先进表 彰大会上 ，公 司下发 了 《 关于对获得
展的经营需求 ，确保了公司生产经营的正常开展。
人才 的事业心受挫 ，就会退 而求其次 ，对待遇 、 感情 、较低层
次 的需求渴求更大 ，甚 至会离职 。因此 ，事业留人 是企业 留人
２ 强化激 励机制 ，增强 人才 活力
企业 激励 机制是企 业实施人 力资源管理 战略不 可缺少 的部
策略 的核心 ，企业 必须对所需人才 的职业 生涯有充分 的了解 ， 通过提供较好的发展平 台满足员工在事业上的成就感才 能留住
２ ． ３ 感情 留人 是纽 带
感情是影 响人们行为最直接的因素之一 ，对员工 的去 留有 着直 接的影 响。企业应加强对员 工的情感 管理 ，培养员工对企
业 的归属感 ，建立起 良好 、健康 的人 文环境 ，营造 出一种相互
适应 的薪酬体 系 ，建 立行业 内较 高水平 的福利 待遇 制度 ，同 时实施 符合企 业 自身 特点 的弹性待 遇政 策 ，以增强企 业员 工
的人文环境 中 ，员工 的价值取 向与企业 的发展 战略趋 于一致 ， 与企业 、事业融为一体 ，增 强了对企业 的认同感 ，将会释放 出 更大 的能量 ，为企业创造更 大的价值 。矿建集团作为老国有企 业 ，历来注重企业 “ 家庭式 ”人文环境建设 ，积极开展传统节 日慰问 、困难 职工 帮扶 、主题活动联谊 ，活动对象按 照主题 内 容分为在 职员工 、离休老干部 、军转干部 、青年 骨干等 ，通过 丰富多彩 、主题多样 、形式各异 的人文关怀活动 ，进 一步增进 了人才对企业 的认 同感 、亲情感 。
的归属感 和凝 聚力 。２ ０ １ ２年年初 ，矿建集 团下发 了 纩 西 矿
信 任 、相互关 心 、相 互支持 、团结 融洽 的同志氛 围 、朋 友氛
围、家庭氛 围。要加强对员 工的无微不至 的关怀 ，对人才在事 业上产生 的挫折 、感情上的波折 、家庭上 的裂痕给予及时有效
建集 团有 限公 司机关 薪酬分 配制度 实施 方案》 《 广西矿建 集
８ ０ 人 次 ，一 、二 级建 造师培 － ｉ Ｊ ， ｉ Ｉ １ １ ０人 次 ，其他 培训 １ ７ ３ ４人
次。通过组织各类 培训 及考证工作 ，较好 地满 足了公司快速 发
需求是 自我实现的需求 ，当员工 的待遇达到一定水平 ，而企业 又无法为员工的职业生涯发展提供足够的事业 发展 空间 ，这些
２ ０ １ ２ 年度 国家专利 和企业级 、 自治区级工 法的个人 和团体给
予嘉奖 的决定》 《 关于对获得 ２ ０ １ ２年度 自治 区级 、市级质量 优质奖的工程项 目给予嘉奖 的决定》 《 关于对获得 ２ ０ １ ２年度 “ 安全文 明标准 化工地” 的项 目部 进行奖励 的决定》 等表彰文 件 ，共表彰了 ４个先进单位 、３ ３ 个先进集体 、４ ７个先进个 人 、
顾之忧 ，使他们为 自己获得 的待遇感 到 自豪 ，企业要 不断地 、
奖励是对 事业的肯定 ，在 如此浓厚 的尊重 人才 、尊重 劳动成 果 、崇 尚事业至上 的环境 中，人 才的 自我实现价值达到 了最大 值 ，为企业 的人才 队伍稳定注入了强心剂 。
经 常地 、适 当地给 人才提 高待 遇 ，这是 企业 留住人 才 的基础
团有 限公 司机关绩 效考核暂行 办法》 ，新 的薪酬 体系实行 年薪
制 ，并 结合科 学 的绩 效考核 办法 ，极大 地调动 了员 工工作 的 热情 ，公 司的各项 经营指标 再创历 史新高 ，２ ０ １ ２年 完成总产 值２ ７ ． ０ ７亿元 ，同 比增加 ７ ． ７ ９亿 元 ，增 长 ４ ０ ． ４ ０ ％，完成 营业 收入为 ２ ０ ． ４ ３亿元 ，同比增加 ５ ． ０ ６亿元 ，增 长 ３ ２ ． ９ ２ ％；新 的 制度对 公 司人 才引进工 作也产 生 了积极作 用 ，全年 引进各类 专业技术人才 １ １ ３人 ，其 中本科 及 以上学历 有 ４ ２人 ，大 中专 学历有 ７ １ 人 。由此可 见 ，高水平 的薪 酬标准有力地 支撑 了企 业 智力 引进工作 ，再 由高效能 人才 队伍 释放 出 的生 产力 极大
地 推动了经营 目标 的实现 。
的帮助 ，加强与人才在情感 上的沟通 ，对优秀员工取得的成绩 给予肯定和及时表扬 ，对缺点和不足要 与他们进行认真的交心 和谈心 ，帮助他们改正和克服 ，鼓励员工特别是优秀人才积极 参与到公司经营发展工作中 ，采 纳他们提 出的好建议 ，让员工
感受到 自己是被关 心 、被理解 、被尊重 、被重用的 ，在这样好