计件工资制介绍

眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制,为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制,本篇一一解析其含义/特点/局限性/实施条件及类型,以及实施过程中可能遇到的问题点及注意事项,以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情, 制定针对性的实施细节及管理方案。

一、计件工资制的含义

计件工资是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。它包括：

1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；

2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；

3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

4．计件工资的计算公式是：工资数额=计件单价×合格产品数量

二、计件工资的特点

1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；

2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；

3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；

4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；

5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。

三、计件工资制的局限性

1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；

2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；

3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；

4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”

5．计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。

四、计件工资的类型

1．直接无限计件工资制——上不封顶，同一单价计酬；

2．直接有限计件工资制——在劳动定额内按计件单价支付，对超额部分进行限制，采用“封顶”的计件工资；

3．累进计件工资制——在劳动定额内按计件单价计发工资，超额部分在原单价基础上累进单价计发工资，超额越多，单价提高；

4．超额计件工资制——在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资；

5．按质分等计件工资制——根据产品的不同质量，规定不同的计件单价发工资；

6．包工工资制——把生产任务包给个人或班组，如按期完成，发给包工

工资，类似于集体计件工资；

7．间接计件工资制——二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人完成的产量进行折算计件发给工资；

8．最终产品计件工资制——以整个企业或班组为单位，以最终产品计数的计件工资制。

五、实行计件工资制的条件及法规要求：

合理的计件工资制，必须在具有一定管理水平基础的企业中实行。其主要条件是：

（１）员工的生产成果能够直接统计计量。

（２）企业的生产任务饱满，原材料供应和产品销售比较正常，能源供应有保证，产品属于批量生产而不是单件小批生产。

（３）有一定的企业管理水平，生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，有合理的生产组织和劳动组织。

（４）有合理的劳动定额，有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和超额完成自己的劳动定额，有定期修订劳动定额的制度。

实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月工资标准除以20.92天的标准。因生产、经营需要安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业应按《劳动法》的规定支付加班加点工资。在支付加班加点工资时，应分别按照不低于其标准工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。实行综合计算工时工作制的企业，其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分，

应视为延长工作时间按计件单价的150%支付工资。法定节假日（元旦、春节、清明、中秋、国际劳动节、国庆节）安排劳动者工作的，无论实行何种工时制，都应当按300%的标准支付其工资。

六、计件工资与计时工资的区别

计件工资是从计时工资转化而来的，由于计件工资的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此计时工资和计件工资在本质没有区别，它们之间的不同表现在：

1．计算原理不同：计时工资的计算原理是将员工的出勤或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资；计件工资的计算原理是用员工已完成的，经检验合格或视同合格的工作量，乘以事先确定的计件单价来计算员工工资；

2．计量依据不同：计时工资是以一定质量的劳动的延续时间为计量工资的依据，计件工资是以一定时间内所凝结成的产品数量为计量工资的依据；

3．计量方式不同：计时工资是在劳动开始前就决定了的，计件工资是在劳动完成以后才确定的；

4．作用不同：计件工资能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动量，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。

要想实施“计件工资制”,首先需要做好以下几项工作：

1．由财务部与各有关部门(主要指生产/品质/工程)协调配合，负责组织计件工资制的实施工作。要对有关人员进行业务培训，并向全体员工宣讲实行计件工资的目的、意义，以取得生产员工的支持。

2．加强工厂或企业基础管理工作，建立健全各项规章制度。在生产组织方面要完善材料的保管、发放、运输制度；在劳动组织方面，要完善编制定员制度；在管理制度方面，要完善劳动定额管理制度、原材料的消耗定额管理制度和收发保存制度，各种原始记录和统计制度，质量检验制度，设备保养与检查制度，以及安全操作规程、工艺规程的管理等。在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，建立定期检查和修订定额的制度。

3．制定计件工资细则，内容包括：实行计件工资制的意义、计件工资的形式、实行计件工资的范围以及工资支付办法等，并将实施细则交由员工讨论，做到人人明白，心中有数。

实行计件工资制还应该注意以下几个问题(在计件工资方式下最难的是工序价格的认定和分工)：

1．实行计件工资制要与整顿企业，改进企业经营管理相结合。通过实行计件工资制，促进企业改善经营管理，达到优质、高产、低耗、安全，全面提高经济效益的目标。实行计件工资必须具备一定的条件，不能不顾客观条件，盲目推行，把计件工资单纯作为提高员工收入的一种手段。

2．实行计件工资制要把好质量关。如果计件的办法制定得不周密，很容易出现重数量、轻质量、重产值、轻节约的弊病。因此，在制定计件办法时，一定要把数量和质量结合起来考虑，定出切实可行的指标。同时要把好成本关，就是在计件工资办法中要把降低成本的因素考虑进去，鼓励工人合理利用原材料，节约动力，降低消耗，降低成本，增加收益。特别是要注意控制单位产品成本中的工资含量，并在实施过程中，经常进行检查