东风汽车集团组织结构介绍
东风汽车公司体制框架
财务部 顾建民) (顾建民)
事业发展部 宋元光) (宋元光)
配件分部 萩原孝夫副部长 丁闻君主任
服务分部 吴广义副部长 兼分部主任
配件计划科 丁闻君科长
配件销售科 李毅敏科长 赵沛副科长
售后市场科 何志科长
售后技术科 于晓光科长 董庆华副科长
网络管理科 刘权威科长
质量保修科 客户服务中心 何劲松科长 徐建华科长 张少平副科长
东风汽车公司体制框架
东风汽车公司(国有独资)东风汽车公司(国有独资)
东风悦达起亚汽车有限公司
东风汽车工业投资有限公司
东风本田发动机/零部件公司 东风本田发动机/ 东风农用车公司 东风云南汽车公司
神龙汽车有限公司 东风越野车公司 东风汽车有限公司
东风电动车公司 东风朝阳柴油机公司
襄樊管理部(辅助资产) 襄樊管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产) 十堰管理部(辅助资产)
培训中心 刘启红科长
军品服务科 姚家义科长
东风阳光服务 温暖千家万户
- 2-
乘用车公司
装备事业部
零部件事业部
商用车公司
- 1-
东风阳光服务 温暖千家万户
市场销售总部结构图
商用车公司
市场销售总部
综合部 朱东红) (朱东红)
党委工作部
市场部 茂野富平) (茂野富平)
客车销售部 冯勇) (冯勇)
服务保障部 贾向华) (贾向华)
销售部 孙振义) (孙振义)
物流部 顾建民) (顾建民)
东风电动车辆股份有限公司扬州第一分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东风电动车辆股份有限公司扬州第一分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东风电动车辆股份有限公司扬州第一分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东风电动车辆股份有限公司扬州第一分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：道路旅客运输站经营；网络预约出租汽车经营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东风商用车服务体系
数据库服务器 服务站
通过信息互动实现与服务站、供应商，质量 部、财务部门的信息交流，保修操作透明化， 方便部门领导与财务对保修业务的实时监控。
网页 服务器 供应商
东风阳光服务 温暖千家万户
14
8
东风阳光服务 温暖千家万户
服务网络
4、服务信息系统化：建设E-SS/Call Center/SAP服务信息系统
服 务 站 WIS质量保修信息管理系统 车辆检查
客户诉求 Call Center
客户服务中心
呼入 呼出 投诉处理 我的工作 台
Call Center
信息系统 信息交流 客户车辆 系统管理
质量保修整体流程
保 修 流 程
用户(车辆出现故障）
NO 服务站外出救急
技术支持 紧急调件 质量信息
NO 是否商务赔偿 YES
事后回访、稽查
是否服务站内 YES
用户自费
稽 查 流 程
是否保修期内 YES
NO
申报鉴定单/审核
旧件管理
向服务保障部返 回旧件
服务站
费用管控及追偿
服务保障部审核 鉴定单是否通过 YES
事业计划部 Business Planning Dept. 商品规划总部 Product & market planning
Div
采购总部
Purchasing Div
湖南东联 Hunan Dongfeng
人事部 Personnel dept.
东风阳光服务 温暖千家万户
1
商用车服务保障体系
东风商用车 服务部分 市场销售总部
服务运营管理科 保修管理科 客户服务中心 军品服务科
技术援助科
服务保障部
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构（最新版）目录1.东风汽车简介2.东风汽车的组织机构3.东风汽车的组织机构特点4.东风汽车的组织机构对企业发展的影响正文【东风汽车简介】东风汽车是中国最大的汽车制造商之一，成立于 1969 年，总部位于湖北省武汉市。
主要业务包括乘用车、商用车、零部件和汽车装备等领域。
东风汽车一直致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时积极推动新能源汽车的研发和生产。
【东风汽车的组织机构】东风汽车的组织机构主要包括以下几个部分：1.董事会：负责制定公司战略规划、决策公司重大事项等。
2.监事会：负责监督董事会的工作，保障公司利益。
3.高级管理层：由总裁、副总裁等组成，负责公司日常经营管理。
4.职能部门：包括人力资源部、财务部、采购部、销售部、研发部等，负责公司各项业务的运营和管理。
5.生产基地：包括乘用车生产基地、商用车生产基地等，负责汽车的生产和制造。
6.子公司：包括东风乘用车公司、东风商用车公司、东风零部件公司等，分别负责乘用车、商用车、零部件等领域的业务。
【东风汽车的组织机构特点】东风汽车的组织机构特点主要表现在以下几个方面：1.层级分明：从董事会到职能部门、生产基地和子公司，形成了一个完整的层级体系，使得公司管理更加规范和高效。
2.专业化分工：各个职能部门和子公司负责不同的业务领域，有利于发挥专业优势，提高工作效率。
3.矩阵式管理：在高级管理层的领导下，各职能部门和子公司之间存在紧密的协同关系，有利于资源共享和优化配置。
【东风汽车的组织机构对企业发展的影响】东风汽车的组织机构对企业发展产生了积极的影响，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过明确的层级关系和专业化分工，提高了公司的管理效率，使得企业能够迅速应对市场变化。
2.优化资源配置：矩阵式管理使得公司内部资源得到合理配置，有利于技术创新和产品研发。
3.增强竞争力：通过子公司的独立运营，东风汽车在各个细分市场均具有较强的竞争力，有助于提升企业整体市场份额。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：一、东风汽车公司简介二、东风汽车的组织结构特点三、东风汽车的主要业务板块四、东风汽车的未来发展展望正文：东风汽车有限公司（以下简称“东风汽车”）是我国知名的大型汽车企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
历经几十年的发展，东风汽车已经成为一家拥有丰富产品线、广泛市场覆盖的综合性汽车制造商。
一、东风汽车公司简介东风汽车公司是一家以汽车制造为核心业务的大型国有企业，旗下拥有乘用车、商用车、零部件等众多品牌。
公司业务涵盖了汽车设计、研发、生产、销售、服务等全过程，具备完整的汽车产业链体系。
东风汽车公司致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时也在新能源汽车、智能网联汽车等领域积极布局。
二、东风汽车的组织结构特点东风汽车的组织结构分为四大业务板块：乘用车、商用车、零部件和研发。
其中，乘用车板块主要包括东风风神、东风风行、东风风光等品牌；商用车板块主要包括东风商用、东风特种汽车等品牌；零部件板块涵盖了动力总成、底盘、电器等核心零部件的研发和生产；研发板块则负责公司新技术、新产品的研究与开发。
三、东风汽车的主要业务板块1.乘用车板块：东风汽车在乘用车市场拥有多个知名品牌，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多种车型。
近年来，东风汽车不断加大产品研发力度，推出了多款具有竞争力的新能源汽车和智能网联汽车，受到了市场的广泛关注。
2.商用车板块：东风商用车在国内市场具有较高的市场份额，产品包括卡车、客车、专用车等。
东风商用车注重技术创新，研发出多款节能、环保、高效的商用车产品，满足了不同客户的需求。
3.零部件板块：东风汽车的零部件业务涵盖了动力总成、底盘、电器等多个领域。
公司通过自主研发和引进国外先进技术，不断提高零部件的性能和质量，为整车的稳定性和可靠性提供了有力保障。
4.研发板块：东风汽车研发板块致力于新能源汽车、智能网联汽车等技术的研究与开发。
公司已与多家国内外企业展开合作，共同推进汽车行业的技术创新。
东风汽车实习报告_3
目录1.实习目的 (1)2.实习要求 (1)3.实习时间安排 (2)4.实习内容 (2)4.1 安全教育 (3)4.2 参观实习 (4)4.2.1曲轴的生产车间 (3)4.2.1.1 曲轴的材料与毛坯制造 (4)4.2.1.2 曲轴的机械加工工艺特点 (5)4.2.1.3 定位基准的选择 (5)4.2.1.4 曲轴工艺路线 (5)4.2.2 连杆的生产车间 (6)4.2.2.1 连杆的材料和毛坯 (6)4.2.2.2 连杆加工工艺过程 (6)4.2.3 凸轮轴相关生产车间 (7)4.2.4 缸体的生产及加工工艺 (7)4.2.5 发动机装配作业部 (8)4.2.6 杂件加工作业部 (9)4.2.7 4H及大马力加工装配线 (9)4.2.8 通用铸造厂 (10)4.2.9 总装配厂 (10)5.讲座内容5.1 曲轴工艺简介讲座 (13)5.2 日产生产管理方式讲座 (14)6.实习总结151.实习目的(1)通过生产实习获得基本生产知识, 了解机械生产的基本流程, 加强实践能力的培养, 同时培养吃苦耐劳的精神, 使得学生了解和掌握与所学专业有关的基本生产知识, 进一步验证和巩固已学过的专业课和相关专业基础课的内容, 培养学生理论联系实际, 在生产实际中调查研究、观察问题、分析问题和解决问题的能力, 同时为后续专业课程的学习打下基础。
(2)通过现场实践, 使我们进一步了解我国汽车产业状况, 初步了解企业管理, 培养技术工作的基本技能, 初步了解社会生产关系, 为将来走入社会奠定基础。
2.实习要求(1)了解我国汽车的基本状况及将来的发展趋势, 尽可能围绕电子、信息、计算机和先进制造领域的生产流程、生产技术、成套技术、系统集成技术和产品开发等内容展开研究；(2)进一步掌握机械方面的知识, 并初步获得理论与实践相结合的技能；(3)熟悉材料热处理及零件加工工艺基本知识和方法, 熟悉各加工中心典型机床尤其是先进数控机床的工作原理及操作方法；(4)尽可能多的了解有关测控技术方面的先进技术及现代企业生产的组织与管理, 了解仪器仪表生产工艺过程、出厂前调校过程、现场使用过程、自动化生产线的现场状况等, 组织参观相关先进生产线等；(5)熟悉企业生产安全生产章程；(6)了解企业生产管理模式、企业运作模式和社会服务等内容。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：1.东风汽车公司简介2.东风汽车的组织机构概述3.东风汽车的主要部门及其职能4.东风汽车的领导团队5.东风汽车的企业文化与愿景正文：【东风汽车公司简介】东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。
在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。
【东风汽车的组织机构概述】东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。
总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。
事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。
生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。
【东风汽车的主要部门及其职能】1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。
2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和销售。
3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。
4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。
5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。
7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。
【东风汽车的领导团队】东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。
【东风汽车的企业文化与愿景】东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。
东风汽车企业文化手册
企业文化就是企业发展的“道”,“以道御术,内圣外王”,通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”,才能使企业内部完善起来,才能在市场竞争中达到不败之地;因此,虽然文化是“虚”的,经营才是“实”的,可只有虚实结合,我们的企业才能顶天立地三十年的风雨,三十年的成长,东风院的历程中有过艰辛、有过辉煌,有过痛苦,也有过新生;2005年,东风院凭借前所未有的体制改革为公司第一次创业画上了圆满的句号;同时,一个饱含深意的主题浮出水面：创业,是东风院走向成功的必行之路这其中有几分豪迈,更有十分勇敢;在过去的三十年中,我们形成了许多独具特色的价值观念和信念体系,它们支撑着我们走过了过去的岁月,也成为了我们东风院最宝贵的精神财富;如今,我们进行二次创业,我们仍要用“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”,给我们的企业强身健体,为我们的企业发展提供fa zhan ti gong永不干涸的生命之源;又是一次创业时未来的路会充满艰辛,也会布满荆棘,然而正是在这份新事业的开创中将成就我们所有东风院人的梦想与希望;我们肩负着把东风院做强做大的历史使命,这是时代对我们的慷慨给予,也是我们的骄傲;让我们与文化同行与东风院同行一起开创东风院新的未来一、我们的事业一历史1、东风传承2、发展历程二现状1、公司现状2、组织机构三未来二、我们的理念1、我们的企业宗旨2、我们的核心理念3、我们的企业精神4、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业一我们的历史文化孕育于实践,蕴含于历史;东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史;我们伴着东风汽车公司诞生,我们随着东风汽车公司的步伐成长;东风汽车公司是我们的根,是我们的源,在我们的文化血脉中沉淀着东风文化的基因,我们未来的文化发展中同样有着对东风文化的传承和对东风院历史精神的发扬;1、东风传承东风汽车公司原中国第二汽车制造厂始建于1969年,是中国汽车行业的骨干企业,主营业务包括全_zhu3 ying2 ye4 wu4 bao1 kuo4 quan2系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备;目前,东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团;截至2006年底公司总资产1899亿元RMB,净资产874亿元yi4 yuan2RMB,在册员工12.1万人;东风公司历来重视企业文化建设wen2 hua4 jian4 she4,经过近40年的发展,形成了具有自己特色的、优秀的企业文化,为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用;东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车,提供满意服务,优化生活品质,实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风公司价值观：讲究诚信,崇尚业绩,奉献社会公司经营理念：关怀每一个人,关爱每一部车公司企业哲学：学习、创新、超越公司企业精神：实现价值,挑战未来“东风”是世界知名汽车品牌;“东风”商标是我国汽车行业第一个驰名商标,其文字标识为 ,其图形标识为 ;图形的基本构成：主要是一对燕子在空中飞翔时的尾羽,通过艺术造型作为图案基础,并用夸张的手法表现出“双燕舞东风”的意境;——图形标志体现以人为本;圆形内经过艺术加工的两个符号,看上去像汉字的两个“人”字,蕴涵着企业以人为本的管理思想;——图形标志以示企业欣欣向荣;xin1 xin1 xiang4 rong2 _“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖,春光明媚,生机盎然,给人以力量;——图形标志代表着开拓创新、团队精神、圆满与完美;双燕旋转,表达了开拓创新的主题；圆形象征着团队凝聚力和完美;——图形标志体现行业特色;其圆形加旋转双燕含有车轮飞转及发动机、方向盘等寓意;2、东风院的发展历程东风设计研究院有限公司1973年9月创立于湖北十堰2000年4月迁址;东风院创立三十余年来,完成2000多项大型机械行业项目的整体设计和工程总承包,为国家汽车工业的发展和经济建设做出了卓越的贡献;特别是近年来先后完成了具有国际先进水平的神龙轿车、广州本田轿车、东风本田轿车、东风日产乘用车/商用车、广州丰田轿车、东风悦达起亚轿车、江淮汽车、红岩汽车、长安汽车、康明斯发动机、秦皇岛戴卡等工业项目以及十堰金城大厦、襄樊银雅大厦、惠州时代广场等一批有影响力的民用工程,在勘察设计行业享有盛名;先后获得国家、省部级优秀设计奖、科技成果奖150余项,并共派遣500多人次赴美国、法国、英国、日本、德国、瑞士、意大利、韩国等国家进行技术交流、合作设计、咨询、引进技术转化等工作,积累了丰富的实践经验和培养了一大批专业人才;二我们的现状_er _wo men de xian zhuang1、公司现状东风设计研究院有限公司是湖北省高新技术企业,现为职工持股会控股的股份制公司,其中东风汽车公司持股23.46％,职工持股会持股76.54％ ;公司总部位于湖北省武汉市武汉经济技术开发区,在广州、上海、北京、重庆、深圳、大亚湾、十堰、襄樊等地设有分公司分院;公司目前能为客户提供项目规划咨询、工程勘察设计、工程总承包、工程项目管理、工程监理等技术服务和装备制造、地产置业优质产品;在中国勘察设计协会、中国工程咨询协会联合举办的2005年全国工程项目管理和工程总承包企业排名中,公司工程项目管理名列第九位机械行业第一；工程总承包名列第65位;在由美国工程新闻记录ENR 杂志和建筑时报主办的第二届ENR“中国承包商和工程设计企业双60强排名榜”上,我公司排名45位;公司拥有国家颁发机械、建筑、工程总承包、工程咨询、工程造价、工程勘察专业类、环境污染防治专项废水、消防设施专项工程设计等甲级工程设计资格,1997年首批通过中设认证中心GB/T9001认证的设计单位,dan wei _2002年4月取得GB/T-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系换版认证证书;公司拥有地质勘察、工程测量、机械加工、装配、涂装、冲压、焊接、热处理、铸造、电镀、机械化、工具机修、理化实验、计量、工业炉窑、设备设计、物流技术、自动控制、计算机软件、建筑、结构、给排水、暖通、热能动力、电力、总图、技术经济、环境保护、环境评价等30多个专业;在建筑、涂装设备、焊装夹具等方面推行三维设计,已实现了全公司计算机远程联网和办公自动化,构筑了较完善、及时的信息、服务网络;与韩国现代重工、美国SSOE等国外工程技术公司广泛合作,不断拓展设计范围和深度,多项技术在行业首次采用;现有员工523人,各种专业技术人员占93%以上,其中：研究员级高级工程师24人,高级工程师207人,工程师167人,国家一级注册建筑师16人,一级注册结构工程师26人,注ren2 _zhu4册规划师2人,注册造价工程师17人,注册监理工程师35人;其他各类注册工程师68人,通过国际IPMP项目经理认证30人;2、组织机构三_san我们的未来东风院正从一个以工程设计为手段单一的技术服务型企业,向具备_xiang ju bei工程咨询与管理、装备制造、地产置业,并拥有融资能力的集团化工程公司转变;我们的未来是将东风院打造成机械行业中有国际水准的优秀服务承造商,既是一个具备技术研发能力、应用能力和赢利能力的公司,又是一个能够聚合优秀人才,参与开放性竞争的企业；既是一个勇于对人类社会承担责任、共享和谐的公司,又是一个创新完善、百年持续发展的企业;我们的企业宗旨为人类社会提wei4 ren2 lei4 she4 hui4 ti2供科学、先进、合理的技术服务我们的核wo3 men2 de0 he2心理念：智慧创造价值学习成就未来我们的企业精神：立德诚信进取创新我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求我们的风险理念：审时度势未雨绸缪我们的管理理念：沟通共识人和ren2 he2高效质量与价值同在品质和品牌共生我们的成本理念：当用则用无用不用我们的工作理念：团结紧张严肃活泼我们的社会理念：饮水思源感恩回报这是企业文化理念整体的结构图,基本意思表达出来了,你们看如何美化一下企业宗旨核心理念企业精神我们的企业宗旨为人类社会提供科学、先进、合理的技术服务作为建设国家命脉工程项目而创建的骨干企业,我们以此为荣誉和责任,我们的发展目标是打造中国最优秀的设计建造服务商之一,成为具有工程咨询、管理、项目开发以及融资能力的国际工程公司;为此,我们以推进人类社会有序、和谐的建设为使命,立足项目管理、工程咨询与开发这一人类经济发展的基础产业及其相关领域,致力于通过提供科学、先进、合理的技术服务,为人类生存和生活质量的改善和企业员工个人价值的实现而不懈努力;我们的核心理念：智慧创造价值学习成就未来我们作为高新技术企业,坚持“走智商道路”;我们要懂得用智慧来经营,用智慧去管理,用智慧去满足社会和市场的需求,使企业在为社会和用户创造价值的同时,实现企业的自身价值和股东的价值；使员工在实现企业价值的同时,也实现自己个人的人生价值;学习是获得智慧的基础;在今天的时代,企业放弃了学习,就等于放弃了成功;有一个着名的理论叫LCD理论,意思是讲学习Learning小于变化Change就等于死亡Die;因此,我们必须不断地学习,要让学习成为我们的工作方式和生活方式,我们才能在未来的竞争中立于不败之地;我们的企业精神：立德诚信进取创新我们倡导“立德诚信”,就是要在东风院中树立起“德为万事之先,信为诸德之本”的精神氛围;我们追求“立德”,就要求管理者“以德治企、以德固企、以德兴企”,就要求员工“立言必先立功,立功必先立德”;我们追求“诚信”就要求东风院的每一个人恪守信用、践行承诺,这是一种负责的态度,这是一个君子的担当;〖案例〗鞭炮声声大年三十是阖家团聚之时,也是办公楼最安静的时候;然而,2006年的大年三十,机械院的几盏灯却仍然亮着,原来张英、姚金荣两位女工程师还在为神龙总装车间的钢平台项目加班呢这个项目原来是由德国杜尔公司承建的,但由于技术难度太大,设计周期短,杜尔公司找到了东风院来协助完成,而这时工程进度的要求已经没有太多的时间宽限了,更何况又是春节假期;十万火急两位女工程师接到任务后,一切都顾不上了,只有通宵达旦地干;窗外,鞭炮声声；屋内,手机铃声也一遍又一遍地响起,那是亲人在盼归的呼唤;坚强的妈妈们又继续着她们的工作;当崭新的钢平台如期交到客户的手中的时候,客户折服了：“活儿交给东风院就是交给了保险箱”我们倡导“进取创新”,就是要在东风院中树立起“以不断进取的姿态去实现企业持续创新”的精神氛围;我们追求“进取”就要求东风院的所有成员不墨守成规,不安于现状,永远保持创业的激情；我们追求“创新”就要求所有成员不断培育持续创新的能力,实现东风院的技术创新、管理创新和营销、服务的创新;〖故事〗进取就是生命每当太阳从地平线上升起,草原上的猎豹和羚羊就开始了速度和生存能力的竞争;小猎豹问妈妈：“为什么我们总要奔跑”猎豹告诉它：“孩子,羚羊是我们赖以生存的食物,而它们是地球上跑得最快的动物;你必须学会和提高奔跑的能力,这样你才不被饿死;”小羚羊问妈妈：“为什么我们总是在奔跑”羚羊说：“因为每时每刻,我们只有不断地奔跑和闪躲才能保证生命的延续;猎豹跑输一次,最多只是少了一顿午餐；但对我们而言,只有赢我们才能再次看到明天的太阳;一个是为了午餐,一个是为了生存,这就是为什么我们要比猎豹跑得更快的起因啊;”在市场zai4 shi4 chang3竞争的环境中,我们就像羚羊在猎豹面前一样;唯有不停地奔跑,不断地进取创新,才能形成我们自己的核心竞争力;对此,我们别无选择〖案例〗别让我躺着就行胡德炎是东风院的老专家;2000年元月5日,因一次路滑摔倒,致使他两处尾椎萎缩性骨折,医生强令他卧床休息一个月,在床上躺了半月,可把他难受坏了;元月20日上午10时,院领导来到病房,询问他shi2 _yuan4 ling3 dao3 lai2 dao4 bing4 fang2 _xun2 wen4 ta1的病情,谈到朝阳柴油机厂与宝马合资建厂一事,他忍痛请战;当时正值北方隆冬季节,他的腰椎骨折处还隐隐作疼,要出差工作是非常困难的,但一想到公司的发展和业主的利益,他毅然强忍病疼,工作两小时躺一小时,硬是按期完成这一合资项目的予可研任务,受到业主的高度赞扬;事后许多同事都说：“你好大胆子,毕竟是50多岁的人了,留下后遗症可是一辈子的事”;他爱人在一旁却说：“他这人就这个德性,只要有工作,什么疼痛都不放在心上”;我们的人才理念：人才造就企业企业成就人才企业发展,以人为本;一个企业能做多大能走多远,主要是看企业中的人才能力大小、眼光长短;东风院一路走来,不断进步,关键是人才的作用;因此,我们以人才的培养与任用为重心,最大限度为员工施展才能与潜能提供空间与平台,让每一个员工站在东风院的舞台上,都能找到飞翔的自由,实现人才与企业的相互成就,员工与企业的共同发展;〖案例〗“余_yu2八万”与修境建筑设计公司“余八万又获奖了”2006年底,设计院的余修进创作的“高层宜居住宅”设计方案在“中国创新90中小型住宅设计竞赛” 一等奖空缺的情况下获得了最高奖项二等奖,这个喜讯迅速在东风院里传播开来;在东风院,提起余修进,无人不晓;自从1992年大学毕业分配到东风院以来,在东风院特有的“师傅带徒弟”模式的培养下迅速成长为出色的民用建筑设计方面的专家;在2000年东风院发展的瓶颈期,余修进凭着过硬的设计水平和完整的设计方案,通过公开招标拿到了惠州时代广场的工程项目,并使之成为了惠州地区的标志性建筑;这为东风院在民用建筑取得了突破性发展,余修进也因此声名鹊起;为此,院内给他年薪八万的待遇予以奖励,从此“余八万”的外号在院内不胫而走;后来为了能够为设计师提供更好的发展空间,东风院以余修境名字命名成立了“修境事务所”,后又改为“修境建筑设计公司”,使“余修进”成为了东风院真正的“品牌”;我们的市场理念：客户的满意是我们执着的追求客户是企业生存的基础,企业获取利润的前提是为客户创造价值;而只有在我们致力于让客户满意并努力超越他们的期望时,客户才会购买我们的产品;要求全体员工必须以饱满的热情和周到、及时、细致为客户提供服务,必须视客户为“上帝”,切实把客户意识贯彻始终,把研究和掌握客户的需求作为创新和提高的基础途径,把客户满意度作为衡量一切工作的最终标准,把百分之百的客户满意作为企业的永恒追求,以获得客户的信任作为我们最大的幸福;〖案例〗好爸爸变成了“坏”爸爸王银明是机械院的一位工艺设计师;在同事们的眼里,他是一个勤奋负责、脚踏实地的优秀设计师；在儿子眼里,他还是个好爸爸;可是自从去年5月王银明承担了郑州日产总装车间yue wang yin ming cheng dan le zheng zhou ri chan zong zhuang che jian的项目之后,他几乎天天不是加班就是出差,儿子眼中的好爸爸不见了;儿子今年要参加中考,王银明也很想多花点时间在儿子身上,可任务不等人呀就在儿子中考摸底考试的前一天,王银明又接到了郑州日产的通知要去一趟现场;儿子看到他在收拾行李,一想到妈妈也出差不在家就哭了,对他说：“爸爸,就陪我一天好不好同学们都有家长陪着考试;” 面对孩子的请求,王银mian dui hai zi de qing qiu _wang yin明心里的矛盾难以言表,但是客户的召唤就是命令,他别无选择;当他毅然走出家门的那一霎那,在心底深深地说了一句：“儿子,对不起”王银明连夜赶到郑州日产了解他们的意图,针对客户产品工艺的要求,在设备选型及工艺布置上巧妙地解决这一课题,,他的这种设计模式为以后的安哥拉项目等一系列工程提供了全新的设计理念;项目完成后,他回到家里,面对孩子,他常充满自责地说：“我不是个好爸爸”可在客户心里他是个最好的设计师;〖案例〗有问题找我们枭龙公司的叶总经常和身边的人说：“在工厂设计和安装上有什么问题就找东风院,准没错”这份信任还是从枭龙公司刚筹建完工的时候开始的;当时,枭龙公司正在进行设备安装,可是两台大型冲压机安装到位后却出现了意外,由于施工质量问题,整个设备基础的四个柱子出现了开裂;通行的办法就是运用起重机将重达三、四十吨的机床移走,加固基础后再安装就位,可是这样对公司的建设周期产生严重影响;于是,叶总找来十几家调装公司,由于设备太重而且价格不菲,没有一家愿意冒这样的风险;无奈之下,叶总找到了东风院;李长征同志得知情况后,只简单地说了一句：“交给我吧”他提前结束了五一假期,迅速赶到现场,经过反复勘测终于寻找到了事故发生的起因,并冒着设计风险,果断地采用了把基础打开从柱子中间加固技术来解决这个技术难题;每天他都盯在现场,指导关键部位的施工;仅仅用了一个星期就完成基础原位的加固,加固的效果非常理想,大大节省了枭龙公司的建设周期和资金,从此也就赢得了枭龙公司的信任;我们的风险理念：审时度势未雨绸缪现代市场经济是一种风险型经济,风险是存在于企业各种经济活动中的一种常态;我们既要敏锐和积极地关注、把握对企业发展有利的各种机遇,同时也应清醒和审慎地分析、评估机遇中的风险,提高预防风险、提防风险、应对风险的能力,稳健而成功地推进我们事业的进步; 无论是企业还是员工,hai shi yuan gong _对我们在经营、技术、质量、财务、对外投资等工作中的潜在风险因素都要有足够的认识;既要鼓励大胆创新的开拓精神,又要强调如履薄冰的风险意识,使风险意识成为员工工作中的自觉观念;规避风险的发生要求企业合法经营、规范管理、规则行事、科学决策,也要求员工始终具有对职业敬重、对岗位珍重、对工作慎重的态度;我们强调不因风险的存在而裹足不前,更不因无视风险而鲁莽行事,“凡事预则立、不预则废”,有备才能无患;〖案例〗鸡蛋不能放在一个筐中大家都听过一个古老的故事：甲乙两个人要经过崎岖的山路往回运鸡蛋,甲把鸡蛋全部放在一个筐中,而乙则选择把鸡蛋分放在几个地方;结果,路上遇到剧烈的颠簸,甲的筐子翻倒了,鸡蛋全部碎掉了；而乙的鸡蛋虽有损失却保留了一部分;这就是“鸡蛋不能全放在一个筐中”的道理;在东风院的发展中,我们也曾有过同样的经历;东风院曾经是一个单纯以建筑设计的经营单位,但是在1999年整nian zheng个汽车行业走入低谷的时期,东风院的业务也随之大幅度萎缩,经营业绩急剧下滑;由于资金周转困难,连职工的工资都要靠借;痛定思痛,目前我们的经营战略正发生着根本的转变,已探索出一条既有核心竞争力,又实现产业的多元化可持续发展的道路;我们的管理理念：沟通共识人和高效我们来自四面八方,有着不同的经历和不同的爱好,但是我们拥有共同的事业和共同的群体;当我们为了共同的理念而相聚组成东风院这个团队的时候,我们就要让我们内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导,每一项事物都有一个统一的价值判断标准,每一个人在这个团队中都能够各得其所,以实现我们这个团队的高效运转、和谐发展;这就要求企业能够为每一位员工提供发展的平台和均等的机会,在机会均等的条件下使奉献者一定获得回报;这就要求在企业中能够形成一个开放的沟通环境,让每一个人都将“只有帮助别人才能帮自己取得进步”作为自己的行为准则,真正实现“1+1=11”的团队效应; 〖故事〗人对了_gu shi _ren dui le,世界就对了一天早晨,一个牧师正在准备明天的讲道词,儿子约翰却哭着嚷着要去迪斯尼乐园;为了转移儿子的注意力,牧师将一幅彩色缤纷的世界地图,撕成许多小碎片,对儿子说：“小约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园;”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间,但不到十分钟,小约翰便拼好了;每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状;牧师很吃惊,问道：“孩子,你怎么拼得这么快”小约翰回答：“很简单呀地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来;我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的;”牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼乐园,因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了,世界就对了;“人对了,世界就对了”是一个古老命题;在一定的生产力条件下,人是企业生存和发展的决定性因素,而协调好人与人之间的关系,让每个人在这个团队中人尽其才,人负其责,人得其所,人享其乐,那么我们这个企业就能够取得更大的发展;〖案例〗凝心人。
东风汽车信息系统建设之东风汽车股份公司ERP系统建设方案(DOC 49页)
东风汽车信息系统建设之东风汽车股份公司ERP系统建设方案提交日期：2001年09月15日拷贝份数：*文档更新记录文档审核记录文档往向记录目录文档讲明本文档是在对东风汽车股份〔以下简称“东风股份〞〕的现状的调研根底上，通过对东风股份财务、采购、库存、销售和生产制造局部等方面存在咨询题的回集和分析，并结合东风股份的开展战略，提出的针对东风股份ERP系统的建设方案。
做为东风公司ERP系统实施的一个试点，本工程的财务局部包括在集团财务系统实施的框架之内，本工程的营销治理局部包括在东风公司营销治理系统实施的框架之内。
本文档作为?东风汽车公司信息系统建设方案?的分报告之一，与?东风汽车营销治理系统解决方案?，?东风汽车协同研发平台〔CPC〕解决方案?，?东风汽车集团财务系统解决方案?以及?东风汽车企业知识共享平台〔EIP〕解决方案?构成东风汽车公司信息系统整体解决方案，作为今后几年东风汽车公司信息化建设的蓝本和依据。
1.工程背景东风汽车股份，是由东风汽车公司独家发起，采纳公开募集方式于1999年7月15日创立的股份。
现拥有轻型车厂、柴油发动机厂、铸造厂和东风康明斯发动机50%的股权。
公司要紧从事1-3吨东风系列轻型车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。
现已建成型车厂，形成了年产5万辆轻型车的能力，通过挖潜和技术改造，使柴油发动机厂和铸造厂的生产能力全然满足年产6万台发动机的要求。
作为东风汽车集团四大块之一，东风汽车股份〔以下简称东风股份〕制订了明确的战略方针和战略目标，尽管在1999年7月才成功上市，但在1999年差不多取得了销售额30多亿人民币、利润3亿多的好成绩，用集团7%的资产和人员，制造了集团30%的销售额。
2000年上半年实现主营业收进16.5亿元，净利润2亿元，呈现良好的增长势头。
股份公司的产品在品牌、技术知名度、产品的综合性能方面与国内竞争对手有相对的优势。
面临竞争剧烈的轻型车市场以及进世对汽车行业可能造成的冲击和变化，如何提高质量和落低本钞票，同时更重要的是如何快速响应市场的变化、实现持续创新，如何响应客户个性化需求、实施客户体贴并提高客户满足度，是摆在股份公司治理者面前的咨询题。
东风汽车公司简介
东风汽车公司简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。
公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。
2014年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。
在国内汽车细分市场，中重卡、suv、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。
2014年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。
经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。
近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
(请你关注：)如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。
展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
百度百科：东风汽车公司简介：东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备，是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司一起被视为中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。
2014年9月，公司的总部由十堰搬迁至武汉。
2014年，公司销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元。
2014年，公司销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现营业收入1527.13亿元，位居中国企业500强第30位，中国制造业500强第6位；综合市场占有率达14.08%，在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、suv 第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。
湖北十堰实习报告
东风十堰二汽实习报告1、东风汽车发动机厂简介东风汽车发动机厂位于中国湖北省十堰市，现有工业建筑28万平方米，各类设备2300多台，固定资产4.69亿，是一家汽油、柴油并举，中、轻、农配套的多品种汽车发动机生产企业，具有年产20余万台发动机的综合生产能力。
发动机厂积累了三十年的发动机制造经验，累计生产了近200万台发动机，不仅有着坚实的管理基础、先进的硬件设施和高质量的产品，而且有着一支训练有素的员工队伍。
东风汽车公司是中国四大汽车集团之一，其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地，除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业。
2003年9月，公司的总部由十堰搬迁至武汉。
2007年，公司销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元。
2008年，公司销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现营业收入1527.13亿元，位居中国企业500强第30位，中国制造业500强第6位；综合市场占有率达14.08%，在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。
2010年公司销售汽车261.5万辆，同比增长37.8%，实现营业收入2691.5955亿元，净利润7.2亿美元，位居中国企业500强第13位，中国制造业500强第2位，世界500强第182位。
在2005年前后东风十堰商用车项目面临严重困难的时候，来自东风有限乘用车项目的大量的资金帮助东风商用车项目度过了难关，实践证明，东风借与日产全面合资再造企业的战略取得了成功。
东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。
东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分东风汽车集团股份有限公司上海零壹汽车设计分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业汽车制造业-汽车整车制造资质空产品服务业设计服务；信息技术咨询服务；技术服务、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东风公司14000和18000二合一体系管理手册
东风公司14000和18000二合一体系管理手册Content1 环境/职业健康安全方针颁布令Issue Order of Environment / Occupational Health and Safety Guid eline2 批准令/任命书Commission / Commission Document3 前言Foreword3.1 公司概况Survey of DFL3.2 治理手册的讲明Instruction of <Management Handbook>4 术语和缩写Term and Abbreviation4.1 术语Term4.2 缩写Abbreviation5 体系要素及要求Factor and Requirement of the System5.1 总要求General Requirement5.2 环境/职业健康安全方针Guideline of Environment / Occupational Health and Safety5.3 策划Plan5.3.1 环境因素、危险源辨识和环境阻碍、风险评判Environment Factor, Danger Source Distinguish, Environmental effe ct and Risk Evaluation5.3.2 法律、法规和其他要求Law, Rule and Other Requirement5.3.3 目标和指标Object and Target5.3.4环境/职业健康安全治理方案Project of Environment / Occupational Health and Safety Managem ent5.4 实施和运行Implement and Running5.4.1 组织机构与职责Organization and Responsibility5.4.2 培训、意识与能力Train, Consciousness and Capability5.4.3 信息交流与协商Information Exchange and Negotiation5.4.4 环境/职业健康安全治理体系文件Document of Environment / Occupational Health and Safety Manag ement System5.4.5 文件治理File Management5.4.6 运行操纵Operation Control5.4.7 应急预备与响应Emergency Preparation and Response5.5 检查和纠正Checkup and Correction5.5.1 监测和测量Inspection and Measurement5.5.2 事故、事件、不符合、纠正与预防措施Accident, Affair, Inconformity, Correction and Defending Measure5.5.3 记录Record5.5.4治理体系审核Assessment of Management System5.6 治理评审Assessment of Management附件1：东风汽车有限公司环境/职业健康安全一体化治理体系组织机构图Appendix 1: Organization Chart of Environment / Occupational Healt h and Safety Management System of DFL附件2：东风汽车有限公司职责分配表Appendix 2: Distribution List of Responsibility of DFL附件3：东风汽车有限公司厂区平面图Appendix 3: Plane Layout of Factory fields of DFL附件4：东风汽车有限公司工艺流程图Appendix 4: Process Flow Chart of DFL附件5：东风汽车有限公司重要环境因素清单Appendix 5: List of the Important Environment Factor DFL附件6：东风汽车有限公司重大危险源清单Appendix 6: List of Great Danger Source of DFL附件7：东风汽车有限公司适用的环境法律、法规及其他要求清单Appendix 7: List of Environment Law, Rule and other Requirement Used in DFL附件8：东风汽车有限公司适用的职业健康安全法律、法规及其他要求清单Appendix 8: List of Occupational Health and Safety Law, Rule and other Requirement Used in DFL附件9：东风汽车有限公司环境/职业健康安全一体化治理体系目标、指标、治理方案一览表Appendix 9: Schedule of Object, Target, Management Plan of Enviro nment / Occupational Health and Safety Integrative Management System o f DFL附件10：东风汽车有限公司环境/职业健康安全一体化治理体系治理方案汇总表Appendix 10: Gather List of Management Plan of Environment / Occ upational Health and Safety Integrative Management System of DFL 附件11：东风汽车有限公司体系文件查询途径一览表Appendix 11: Schedule of Inquiry Way of the System Document of DFL1 环境/职业健康安全方针颁布令遵守安全环保法规防治结合连续改进节能降耗减污增效安全健康规避风险关爱职员爱护环境树立东风日产品牌含义：——公司承诺遵守国家和地点有关职业安全健康、环境爱护的法律、法规及其他要求；——公司建立并保持环境/职业健康安全一体化治理体系，公司坚持污染防治和事故的预控、预防，实现对可能产生环境阻碍和风险的产品、活动与服务进行全过程操纵，同时，承诺治理体系的连续改进；——公司坚持可连续进展战略，主动推行清洁生产，实现经济与环境资源的和谐进展，达到节能、降耗、减污、增效的目的；——公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，主动采取防范措施，减少各类事故，排除作业风险，为职员制造一个安全、健康的工作和生活环境，保证生产、经营、进展的稳固秩序；——公司坚持“以人为本”的安全理念，履行爱护环境的职责，建立“自我发觉、自我完善、自主治理”的运行机制；——东风汽车有限公司是国内最大的汽车合资公司，在国际市场和产业结构确立和调整中，在实施“23”事业打算的同时，加快与国际上先进治理方法的接轨，展现公司的良好形象和责任，体现了公司的特点。
东风汽车股份有限公司盈利能力分析
毕业设计（论文）题目：东风汽车股份有限公司盈利能力分析系别：经济管理学院专业：财务管理班级：T1253-14班学生姓名：***学号：***********指导教师：***摘要自改革开放以来，我国的经济取得了突飞猛进的发展，随着市场经济的体制进一步完善，财务环境也随之发生了非常大的变化。
近年来，我国的汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，汽车的需求量迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。
与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升，汽车产业已经成为中国经济的支柱产业，对经济的发展和经济结构的调整都发挥着越来越重要的作用。
众所周知，东风汽车股份有限公司是中国汽车行业三大集团之一，是汽车产业具有代表性的企业，它的信息完备，能够代表汽车产业的盈利情况。
盈利能力分析是企业财务分析的重点，也是我们分析一个企业的营运状况不可缺少的环节。
通过对东风汽车股份有限公司财务报表分析，才能使信息使用者、决策者得到确切的企业财务状况和经营成果的信息，进而指导决策。
本文论述了盈利能力分析的目的、盈利能力分析的内容，分析了影响企业盈利能力的主要因素及影响企业盈利能力的其它因素，以公司财务管理和财务报表分析的有关理论为依据，本文通过对2013年和2012年财务数据的分析比较，详细的解释了东风股份有限公司的盈利能力对该企业运营状况的影响，以及需要采取怎样的措施和方法来提高企业的盈利能力，从而使该企业得到更好、更快的发展。
关键词：东风汽车股份有限公司；盈利能力；企业营运状况；财务数据AbstractSince reform and opening up, China's economy has obtained the development which progresses by leaps and bounds, with the market economy system further perfect, promote the financial environment has changed very big. In recent years, China's auto industry began to enter the stage of explosive growth, especially with the rise of private consumption, the demand for cars, and become an important force to promote the development of China's car. At the same time, China's position in the global auto industry also gradually rise, the car industry has become a pillar industry of China's economy, development of the economy and the adjustment of economic structure is playing an increasingly important role. However, Dongfeng Automobile Co.LTD is one of the three largest group, China's auto industry is the typical enterprise of the auto industry, its information is complete, represent the earnings of the auto industry.Profitability analysis is the key of the enterprise financial analysis, we also analyze the operating conditions of an enterprise indispensable link. By means of Dongfeng Automobile Co.LTD, financial statement analysis, can make the information users, policy makers to get the exact enterprise financial position and operating results of information, and guide decision-making. The purpose of this paper discusses the profitability analysis, profitability analysis, analyzes the main factors affecting corporate profitability and the other factors that affect corporate profitability, with the company's financial management on the basis of the related theory and financial statement analysis, this article through to 2013 and 2012 financial data analysis and comparison, detailed explanation of the Dongfeng Automobile Co.LTD, the profitability of the influence on the enterprise operating conditions, and the need to take the measures and methods of how to improve the profitability of the enterprise, thus make the enterprise get better and faster development.Key words:Dongfeng Automobile Co.LTD;Profitability; Companies operatingcondition；Financial data目录第一章引言 (1)第二章盈利能力分析的内容 (3)2.1 盈利能力分析的目的 (3)2.2 盈利能力分析的含义 (4)2.3 盈利能力分析的意义 (5)第三章东风汽车股份有限公司盈利能力分析 (6)3.1 资本经营盈利能力分析 (6)3.1.1 资本经营盈利能力因素分析 (6)3.1.2 现金流量指标对资本经营盈利能力的补充 (7)3.2 资产经营盈利能力分析 (8)3.2.1 资产经营盈利能力因素分析 (8)3.2.2 现金流量指标对资产经营盈利能力的补充 (9)3.3 商品经营盈利能力分析 (10)3.3.1 收入利润率分析 (10)3.3.2 成本利润率分析 (11)3.3.3 现金流量指标对商品经营盈利能力的补充 (12)3.4 与股市相关的盈利能力分析 (12)3.4.1 每股收益分析 (12)3.4.2 普通股权益报酬率分析 (14)3.4.3 股利发放率分析 (14)3.4.4 价格与收益比率分析 (15)3.4.5 托宾Q指标分析 (16)3.4.6 现金分配率指标分析 (17)3.4.7 每股经营现金流量指标分析 (17)第四章对东风汽车股份有限公司盈利能力评价及其对策 (18)4.1 总体情况分析 (18)4.2 公司优势 (18)4.3 存在问题及建议 (19)4.3.1 提高销售获现能力 (19)4.3.2 努力降低成本费用，增加企业利润 (20)4.3.3 形成有利的竞争联盟，提高整体抗风险能力 (20)第五章结束语 (21)致谢 (22)参考文献 (23)附录 (24)第一章引言1.1 公司背景东风汽车公司始建于1969年，是中央直管企业之一。
东风汽车企业文化管理守则
精心整理导言企业文化就是企业发展的“道”，“以道御术，内圣外王”，通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”，才能使企业内部完善起来，才能在市场竞争中达到不败之地。
因此，虽然文化是“虚”的，经营才是“实”的，可只有虚实结合，我们的企业才能顶天立地！苦，也有过新生。
2005”，给(fa zhan ti gong)永不干涸的生命之源。
的历史使命，这是时代对我们的慷慨给予，也是我们的骄傲。
让我们与文化同行！与东风院同行！一起开创东风院新的未来！目录一、我们的事业（一）历史1、东风传承2、发展历程（二）现状1、公司现状2、组织机构（三）未来1234、我们的人才理念5、我们的市场理念6、我们的风险理念7、我们的管理理念8、我们的质量理念9、我们的成本理念10、我们的工作理念11、我们的社会理念三、我们的标识四、我们的荣誉一、我们的事业（一）我们的历史文化孕育于实践，蕴含于历史。
东风院的历史就是与东风公司一起成长的历史。
我们伴着东风汽车公司诞生，我们随着东风汽车公司的步中沉淀着东风文化的基因，1、东风传承2006年底公司总亿元(yi4 yuan2)（RMB），在册，经过近40年的发展，形成了具有自己特色的、优秀的企业文化，为推进生产经营和改革发展起到了积极的作用。
东风汽车公司企业文化宣言：公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然和谐公司愿景：永续发展的百年东(gong1 si1 yuan4 jing3 _yong3 xu4 fa1 zhan3 de0 bai3 nian2 dong1)风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风东风”商标是我国汽车行业第一。
图形的基本构成：主通过艺术造型作为图案基础，并”的意境。
看上去像汉字的两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想。
——图形标志以示企业欣欣向荣。
(xin1 xin1 xiang4 rong2 _)“双燕舞东风”使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，给人以力量。
东风本田汽车发展简史
• 其四，企业文化没有以公司战略为标杆，就将失去方向和标准；企业文化无法 成为人力资源的价值导向，那么就难以真正落地执行
• 两人始终把公司的成就归功给对方。
三、本田企业文化
自1948年作为一家摩托车制造商诞生至 今，本田的这一策略一直很奏效。本田 现在是世界第七大汽车制造商和赢利最 高的汽车制造商之一。本田在日本占有 15%的市场份额，超过日产（Nissan） ，仅次于丰田（Toyota）。在几乎占据 了本田营业利润三分之二的北美市场， 本田已经建立了第五家汽车装配厂，并 且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒 ──轻型卡车市场发起进攻。它在新型 燃料方面也占据着重要地位。在其它汽 车制造商正在就行驶里程和排放──主 宰21世纪汽车工业的两大问题──大伤 脑筋时，本田在这两个领域已处于领先 地位。
三、经营哲学
本田哲学
• 其一，传承广本和东本文化、创新达康文化个性，有效地在《本田哲学》的框架 下发展了有达康特色的企业文化理念体系，解决了母子公司文化管理模式的问题
• 其二，企业文化建设常见的最大误区是提炼出来一套无法落地、虚无飘渺的理念 体系，好看不中用，而在本田文化中，通过围绕核心理念，分解可识别的能操作 的关键行为规范，解决了从理念到行为的文化落地方法
本田汽车的规模和全球布局
时点：2010年
日本国内产量 海外产量
北美 (美国)
欧洲 亚洲
(中国) 其他
全球产量
汽车产量 产能占比 同比去年
992,502 2,650,555 1,287,775
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东风汽车集团|介绍_组织机构
一、东风汽车集团介绍：
东风汽车集团股份有限公司是中国居于领先地位的汽车制造商，是目前中国最大的上市汽车企业，拥有多元化的产品系列。
东风集团股份在商用车、乘用车、发动机和汽车零部件以及汽车装备等四大核心业务中，均有着强劲的市场地位。
东风集团股份与多家国际著名汽车公司组建了合资企业：与日产汽车合资成立了东风汽车有限公司；与本田技研工业株式会社合资成立了东风本田发动机有限公司、东风本田汽车零部件有限公司和东风本田汽车有限公司；与PSA标致雪铁龙集团合资成立了神龙汽车有限公司。
这些主要合资公司产品定位各有侧重，使得东风集团股份在各个产品细分市场都有其特定的比较优势，能够覆盖各细分市场和各类客户，拥有多品牌、多系列的产品组合。
通过多年来的国际合作，东风集团股份的成长日新月异。
针对集团的发展现状，管理层推行了一系列前瞻性战略举措，在2005年上半年实现了五倍于行业的强劲增长，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
二、东风汽车集团组织机构。