东风商用车公司简介

东风商用车有限公司生产实习报告

一、安全教育
工厂实习应该遵循的法律和行为:
1.工厂、车间严禁吸烟，避免造成火灾;
2.按厂内讲解老师要求路线行走，进行参观实习，严禁擅自离开队伍;
3.禁止离队擅白闯入生产区，可能被机器卷入，造成重大伤害及伤亡;
4.禁止离队擅自闯入生产区，防止被撞伤;
5.禁止乱动乱摸，防止触电、烫伤;
6.禁止离队拧动机器开关，可能造成重人事故;
根据不同的方法分类可分为以下几个部分：
1、根据管坯成型方法不同分类
(1)挤出吹塑 (2)注射吹塑
2.根据成型工艺不同分类
(1)挤出吹塑 (2)注射吹塑 (3)拉伸吹塑
3.根据管坯层数不同分类
(1)单层吹塑 (2)多层吹塑
而中空吹塑设备及型坯成型装置的组成有许多部分，我会一一例举出来，1.挤出机，2、机头与口模， 3、吹胀装置，4、辅助装置：型坯厚度控制装置；型坯长度控制装置；型坯切断装置。
(1)减少劳动力费用;
(2)提高生产率;
(3)改进产品质量;
(4)增加制造过程的柔性;
(5)减少材料浪费;
(6)控制和加快库存的周转;
(7)降低生产成本;
(8)消除危险和恶劣的劳动岗位。
三、吹塑、注塑工艺
吹塑成型的基本概念
吹塑技术成型塑料中空制品的基本过程是借助气体的压力使闭合在模腔内尚处于半熔融状的型坯膨胀直至紧贴模腔璧取得模腔形状的吹胀物0经冷却定形后即可启模脱出制品。是将挤出或注射成型所得的管坯置于模具中，在管坯中通入压缩空气将其吹胀使之紧贴于模腔壁上再经冷却脱模得到中空制品的成型方法。中空吹塑( 又称为吹塑模塑)是生产中空塑料制品最重要的成型技术。
第六,减少原料浪费,提高成品率;
第七,满足安全法规,改善生产安全条件;

东风汽车公司招标进程安排

东风汽车公司招标进程安排摘要：一、东风汽车公司简介1.公司背景2.主要业务领域二、招标进程安排1.招标项目简介2.招标时间节点3.招标文件获取4.投标文件递交5.投标文件审查6.投标答辩环节7.招标结果公布三、招标流程注意事项1.投标人资格要求2.招标文件阅读3.投标文件制作要求4.投标保证金缴纳5.保密要求四、联系方式1.招标人联系方式2.招标代理机构联系方式正文：东风汽车公司，作为我国知名的大型汽车制造企业，多年来在商用车、乘用车等领域取得了丰硕的成果。

为了进一步推动企业技术升级、提高产品竞争力，东风汽车公司定期进行招标采购。

本文将详细介绍东风汽车公司招标进程安排。

一、东风汽车公司简介东风汽车公司成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。

公司业务涵盖商用车、乘用车、新能源汽车、关键零部件等，是一家具有全产业链优势的汽车制造企业。

多年来，公司始终秉持“品质、技术、创新”的理念，为全球消费者提供优质的产品和服务。

二、招标进程安排1.招标项目简介：东风汽车公司会根据企业发展规划及市场需求，定期发布招标项目，涉及各类设备、材料、技术服务等。

2.招标时间节点：招标文件发布时间、投标文件递交截止时间、投标答辩时间等，均会在招标文件中明确告知。

3.招标文件获取：有意向参与的投标人需在规定时间内，通过招标代理机构或指定平台获取招标文件。

4.投标文件递交：投标人需按照招标文件要求，在规定时间内提交投标文件。

5.投标文件审查：招标人或招标代理机构将对投标文件进行审查，包括投标资格、投标文件完整性、合规性等方面。

6.投标答辩环节：通过投标文件审查的投标人需参加投标答辩，答辩内容包括投标方案、技术支持等。

7.招标结果公布：招标人或招标代理机构将在投标答辩结束后，公布招标结果。

三、招标流程注意事项1.投标人资格要求：投标人应具备国家规定的相关资质，如营业执照、税务登记证等。

2.招标文件阅读：投标人需认真阅读招标文件，了解招标项目要求、技术参数等，以免出现不符合招标要求的情况。

东风动力总成实习报告

一、实习目的和意义这个学期，我们终于迎来了特殊的生产实习--线上实习。

按原计划本应到实地实习，由于疫情的原因，改为了在线上实习。

虽然我们没能到现场亲身体验，但通过观看工厂的现场视频仍可以真切感受到生产的各个环节。

实习目的1、理论联系实践,在实践中巩固理论知识两者互相印证提高分析动手能力。

2、了解社会,增强对将来工作环境的适应性缩短大学生实习目的|与一名工作人员的距离，为日后走向社会打下基础。

3、通过实习明确自己专业岗位工艺流程,为自我将来职业规划起到关键指导作用;通过实习开拓自已知识面提升沟通能力树立正确的职业道德观。

实习意义我们在学校里学到的理论知识，对于生产加工零件几乎是一个陌生的概念，而生产实习是架在理论和实践之间的一座桥梁，通过这座桥梁我们才能更好的将所学习的理论知识和生产联系起来，从而设计出更加可行的作品，使将来能够更好的适应社会工作。

二、实习安排5月7 日上午《企业认识篇》、《企业认识-产品篇》下午《生产计划》讲座5月8 号上午《曲轴实习》下午《QCD改善》讲座5月9 号上午《企业物流管理》讲座下午《凸轮轴实习》5月11号上午《再造车间实习》下午《连杆实习》5月12号上午《缸体实习-课件篇》下午《缸体实习-现场篇》5月13号上午《缸盖实习》下午《发动机装配实习》5月14号上午《变速箱实习》下午《轴瓦厂实习》5月15号上午《车身厂实习》下午《6S管理》讲座5月18号上午《数控机械一体化实习》下午《飞轮壳实习》、《质量管理》讲座5月19号上午《总装厂实习》下午《曲轴工艺》讲座三、东风商用车有限公司简介东风汽车公司（原第二汽车制造厂）始建于1969年，是一家中央直管的特大型汽车企业，1992年更名东风。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、军车、新能源汽车以及关键汽车总成零部件、汽车装备及汽车相关业务。

现包括特种车，无人售货车，卡车，乘用车等东风品牌21款代表车型。

2017年再次更名为“东风汽车集团有限公司”，全民所有制改为国有独资性质。

东风汽车公司简介

东风汽车公司简介
创业于1969年的东风汽车公司（简称“东风公司”，英文缩写“DFM”）,是中国汽车行业骨干企业之一。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零部件、汽车装备及相关汽车服务贸易和金融业务。

主要有十堰、襄阳、武汉、广州、郑州、柳州、杭州等制造基地，并在国内15个省、市、自治区的27个城市建有子企业，总部设在湖北省武汉市。

公司先后与法国PSA、日本日产、本田、韩国现代起亚、中国台湾裕隆等国际汽车制造商进行了战略合资合作。

公司产品销往全国各地，同时向中东、东南亚、俄罗斯及南美等国家和地区出口。

“东风”品牌享誉国内，并在中东、南美等海外市场形成了一定影响。

目前，公司有总资产2283.65亿元人民币，员工15.3万人，位居《财富》杂志世界500强146位，中国企业500强第17位，中国制造业500强第3位。

公司官网：/。

东风家族详细讲解

东风家族详细讲解
东风家族是指中国东风汽车集团有限公司旗下的一系列品牌和企业，涵盖了商用车、乘用车、新能源汽车等领域。

以下是东风家族的详细介绍：
东风商用车：成立于1969年，是中国商用车领域的领军企业之一。

旗下拥有多个品牌，如东风天龙、东风重卡、东风康明斯、东风瑞泰等。

产品涵盖重卡、中卡、轻卡、微型车等多个系列，广泛应用于公路运输、工程施工、物流配送等领域。

东风乘用车：成立于2003年，是中国乘用车市场的重要参与者之一。

旗下拥有多个品牌，如东风风神、东风标致、东风雪铁龙等。

产品涵盖轿车、SUV等多个系列，以精湛的技术和卓越的品质赢得了广泛的市场认可。

东风风行：成立于2011年，是东风汽车集团有限公司全新打造的品牌。

主要生产小型SUV、MPV等多款车型，以年轻化的设计和智能化的配置受到年轻消费者的青睐。

东风日产：成立于2003年，是东风汽车集团有限公司与日本日产汽车公司合资的公司。

旗下拥有多个品牌，如劲客、骐达、轩逸等。

产品涵盖轿车、SUV等多个系列，以高品质、高性能、高智能等特点赢得了广泛的市场认可。

东风悦达起亚：成立于2002年，是东风汽车集团有限公司与韩国起亚汽车公司合资的公司。

旗下产品涵盖了多个系列，如K2、K3、K5等，以优雅、动感、豪华等特点赢得了广泛的市场认可。

东风新能源：成立于2016年，是东风汽车集团有限公司的全资子公司，主要致力于新能源汽车的研发、生产和销售。

旗下拥有多个品牌，如风神E30、风神AX7、东风特种汽车等，以高效节能、环保低碳等特点赢得了广泛的市场认可。

以上是东风家族的主要成员，。

东风商用车公司物流调达与库存的信息化管理

１万台。Ｏ
目标：在ＳＭ、供应商和工厂之间，建立快速、Ｃ准确响应的协作机制，缩短交货期。 ● 生产计划调整频率高，手工编制计划期量不准，发交多数是以工厂不足件形式提报，造成急件多，供需
重车为主的公司。公司本部有两个总装配工厂和５总个
成和零部件工厂。
公司本部目前采用订单加备货的产销模式，全部的
产品品种约９０，其中６％～７％的是订单品种，但６种００
近年来，在汽车工业中，新材料、新技术、新工艺
② 车辆运输
●物流运输车辆装、卸等待。
三、设计方案
（１）流调达物Ａ．现状：
目标：增强运输计划性、协同性，提高运输周转率。 ●物流运输车辆装载率低。目标：优化运输路线、合理配载，提高装载率。
Ｉ够争）００４《ｊ（版２１年期装ｌ
管理方法ｌ丝圆１磊
～，、、
订单需求数量仅占２％～３％。对于订单品种没有进００
行预告和在生产计划中预排，在销售部门确定订单后，通过生产部门确定生产条件满足的情况下再插入生产计划来安排生产。公司本部的工厂，年整车生产能力约为
ＮＷ（日产公司生产方式）念，通过逐步实现的同Ｐ理

东风汽车组织机构

东风汽车组织机构摘要：一、东风汽车公司简介二、东风汽车的组织结构特点三、东风汽车的主要业务板块四、东风汽车的未来发展展望正文：东风汽车有限公司（以下简称“东风汽车”）是我国知名的大型汽车企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。

历经几十年的发展，东风汽车已经成为一家拥有丰富产品线、广泛市场覆盖的综合性汽车制造商。

一、东风汽车公司简介东风汽车公司是一家以汽车制造为核心业务的大型国有企业，旗下拥有乘用车、商用车、零部件等众多品牌。

公司业务涵盖了汽车设计、研发、生产、销售、服务等全过程，具备完整的汽车产业链体系。

东风汽车公司致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品，同时也在新能源汽车、智能网联汽车等领域积极布局。

二、东风汽车的组织结构特点东风汽车的组织结构分为四大业务板块：乘用车、商用车、零部件和研发。

其中，乘用车板块主要包括东风风神、东风风行、东风风光等品牌；商用车板块主要包括东风商用、东风特种汽车等品牌；零部件板块涵盖了动力总成、底盘、电器等核心零部件的研发和生产；研发板块则负责公司新技术、新产品的研究与开发。

三、东风汽车的主要业务板块1.乘用车板块：东风汽车在乘用车市场拥有多个知名品牌，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多种车型。

近年来，东风汽车不断加大产品研发力度，推出了多款具有竞争力的新能源汽车和智能网联汽车，受到了市场的广泛关注。

2.商用车板块：东风商用车在国内市场具有较高的市场份额，产品包括卡车、客车、专用车等。

东风商用车注重技术创新，研发出多款节能、环保、高效的商用车产品，满足了不同客户的需求。

3.零部件板块：东风汽车的零部件业务涵盖了动力总成、底盘、电器等多个领域。

公司通过自主研发和引进国外先进技术，不断提高零部件的性能和质量，为整车的稳定性和可靠性提供了有力保障。

4.研发板块：东风汽车研发板块致力于新能源汽车、智能网联汽车等技术的研究与开发。

公司已与多家国内外企业展开合作，共同推进汽车行业的技术创新。

专用车制造十大品牌简介

产品线介绍
东风汽车的产品线涵盖了乘用车、商用车、专用车和新能源汽车等多个领域。
专用车产品包括各类工程车辆、运输车辆、消防车辆、警用车辆等，这些车辆采用优质材料和先进技术，
具有高效、可靠、安全的特点。
除了专用车外，东风汽车还生产多种类型的商用车，如轻型卡车、中型卡车、重型卡车等，这些产品广泛
应用于物流运输、工程建设等领域。
专用车制造十大品牌简介
汇报人：
日期:
目录
• 品牌一：中国重汽 • 品牌二：东风汽车 • 品牌三：华菱湘北重工 • 品牌四：陕西汽车集团 • 品牌五：中国一汽
目录
• 品牌六：北奔重汽 • 品牌七：中联重科 • 品牌八：徐工集团 • 品牌九：三一重工 • 品牌十：中国龙工
01
品牌一：中国重汽
公司简介
公司在不同领域都有一定的市场份额，如工程车领域、物流车领与业绩
北奔重汽在国内专用车市场上具有一定的地位，是专用车制造十大品牌之一。
公司的产品在国内外市场上都有很好的销售业绩，赢得了广大用户的信赖和好评。
北奔重汽在研发和生产技术方面处于行业领先地位，不断推出符合市场需求的新产品。
市场地位与业绩
01
东风汽车在中国汽车市场上具有重要地位，是中国汽
车行业的领军企业之一。
02
公司销售业绩稳定增长，近年来不断推出新产品和技
术创新成果，提高了市场竞争力。
03
东风汽车在国内外市场上均具有较高的知名度和美誉
度，多次获得国家科技进步奖和其他奖项。
03
品牌三：华菱湘北重工
公司简介
华菱湘北重工股份有限公司（简称“华菱湘北” ）是一家专业从事专用车制造的上市公司，是国内重要的专用车制造企业之一。

东风汽车组织机构

东风汽车组织机构摘要：1.东风汽车公司简介2.东风汽车的组织机构概述3.东风汽车的主要部门及其职能4.东风汽车的领导团队5.东风汽车的企业文化与愿景正文：【东风汽车公司简介】东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。

在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。

【东风汽车的组织机构概述】东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。

总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。

事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。

生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。

【东风汽车的主要部门及其职能】1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。

2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和销售。

3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。

4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。

5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。

6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。

7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。

【东风汽车的领导团队】东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。

【东风汽车的企业文化与愿景】东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。

东风商用车内部科室组织架构

东风商用车内部科室组织架构东风商用车是中国东风汽车集团旗下的子公司，成立于2003年，是中国商用车领域的龙头企业之一、公司总部位于湖北武汉，并在全国范围内设有多家分公司和办事处。

东风商用车的内部科室组织架构是公司内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。

以下是一个以东风商用车为例的组织架构示例：一、总裁办公室总裁办公室是东风商用车的决策层，负责公司的整体战略规划和决策，属于顶层管理层。

总裁办公室下设以下若干个职能部门：1.综合管理部：负责协助总裁办公室进行日常行政管理和综合协调工作。

2.策划部：负责公司战略规划、市场调研和产品规划等工作。

3.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。

4.行政部：负责公司的行政管理、办公设施设备的采购和维护等工作。

二、销售与市场部销售与市场部是负责销售和市场开拓的部门，负责制定销售战略和销售计划。

销售与市场部下设以下若干个职能部门：1.销售部：负责公司产品的销售和销售渠道的开发和管理。

2.市场部：负责公司市场调研、品牌宣传和市场推广等工作。

3.客户服务部：负责维护客户关系和售后服务工作，解答客户的问题和处理投诉。

三、研发与技术部研发与技术部是负责汽车产品的研发和技术支持的部门，负责新产品的研发和产品技术支持。

研发与技术部下设以下若干个职能部门：1.研发部：负责新产品的研发和设计工作。

2.技术部：负责产品的技术支持和质量控制。

3.试验部：负责产品的试验和验证工作。

4.质量管理部：负责产品质量管理和质量体系建设。

四、制造与生产部制造与生产部是负责产品制造和生产管理的部门，负责实际生产过程和生产计划的执行。

制造与生产部下设以下若干个职能部门：1.生产部：负责产品的实际生产过程和生产计划的执行。

2.采购部：负责原材料和零部件的采购工作。

3.物流部：负责产品的运输和仓储管理。

五、财务与资产管理部财务与资产管理部负责公司财务和资产的管理，包括财务报表的编制和会计核算等工作。

商用车实习报告

一、实习背景随着我国经济的快速发展，商用车行业在我国交通运输领域中扮演着重要角色。

为了更好地了解商用车行业，提高自己的实践能力，我于近期在东风商用车有限公司进行了为期两周的实习。

二、实习单位简介东风商用车有限公司是我国商用车行业的领军企业，主要从事商用车及零部件的研发、生产和销售。

公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和强大的研发团队，是我国商用车行业的佼佼者。

三、实习内容1. 实习岗位：在东风商用车有限公司，我担任了商用车零部件检验员岗位。

2. 实习任务：负责对商用车零部件进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。

3. 实习过程：（1）了解商用车零部件的生产工艺和检验标准。

在实习初期，我通过查阅资料、请教师傅等方式，对商用车零部件的生产工艺和检验标准进行了深入了解。

（2）学习使用检验工具。

在实习过程中，我学会了使用各种检验工具，如卡尺、量角器、测厚仪等，为后续的检验工作打下了基础。

（3）参与零部件检验。

在师傅的指导下，我参与了商用车零部件的检验工作，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。

（4）记录检验结果。

在检验过程中，我认真记录了零部件的检验结果，并及时反馈给生产部门。

四、实习体会1. 实践出真知。

通过实习，我深刻认识到理论知识与实践能力的紧密结合。

只有将所学知识运用到实际工作中，才能更好地提高自己的综合素质。

2. 团队合作的重要性。

在实习过程中，我深刻体会到团队合作的重要性。

只有团结协作，才能顺利完成各项任务。

3. 严谨的工作态度。

商用车行业对产品质量要求极高，因此在实习过程中，我始终保持严谨的工作态度，认真对待每一个检验环节。

4. 学习与成长。

在实习期间，我不仅学到了丰富的专业知识，还学会了如何与同事相处、如何处理工作中遇到的问题，为今后的职业生涯奠定了基础。

五、总结通过在东风商用车有限公司的实习，我对商用车行业有了更深入的了解，提高了自己的实践能力。

在今后的学习和工作中，我将继续努力，为实现我国商用车行业的繁荣发展贡献自己的力量。

东风汽车公司专用车发展战略

东风汽车公司专用车发展战略contents •东风汽车公司概况•专用车市场分析•东风汽车公司专用车发展现状•东风汽车公司专用车发展战略规划•实施策略与保障措施•预期成果与影响目录CHAPTER东风汽车公司概况公司简介•东风汽车公司的组织架构包括董事会、监事会和管理层。

其中，董事会负责制定公司战略和监督公司运营；监事会则负责监督公司的财务和合规性；管理层则负责公司的日常运营和实施董事会、监事会的决策。

组织架构主要业务板块CHAPTER专用车市场分析专用车定义专用车分类专用车定义及分类专用车市场需求分析030201专用车市场竞争格局市场参与者市场份额竞争策略CHAPTER东风汽车公司专用车发展现状产品线及车型介绍东风汽车公司拥有专业的技术研发团队，具备了较强的技术研发和创新能力。

公司不断引进和创新技术，提高产品质量和性能，推出更高效、更安全、更智能的专用车产品。

技术研发与创新能力市场销售与品牌影响力CHAPTER东风汽车公司专用车发展战略规划总体战略目标与愿景产品规划与市场布局针对不同行业需求，研发和生产多样化的专用车产品，满足不同领域客户的定制化需求。

加大新产品研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品，提升产品附加值。

拓展国内外市场，建立完善的销售网络和渠道，提高市场覆盖率。

技术创新与研发策略加强与国内外科研机构的合作，引进先进技术，提升企业技术创新能力。

加大研发投入，提高研发团队的技术水平和专业能力，确保产品技术的领先性。

关注行业发展趋势，及时调整研发策略，以满足市场需求的变化。

010203组织架构优化与人才培养0203CHAPTER实施策略与保障措施确保关键资源如人才、技术、资金等的充足供应，以支持专用车发展战略的实施。

优化配置通过对内外部资源的有效整合和优化配置，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力。

资源保障资源保障与优化配置VS关键技术攻关与突破技术研发加大研发投入，专注于解决专用车生产过程中的关键技术难题。

东风汽车公司简介

东风汽车公司简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。

公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。

公司总部设在“九省通衢”的武汉。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。

公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。

2014年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。

在国内汽车细分市场，中重卡、suv、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。

2014年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。

经过40年的发展，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓。

近年以来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。

(请你关注：)如今，公司12万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。

展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。

百度百科：东风汽车公司简介：东风汽车公司业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备，是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团)总公司一起被视为中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。

2014年9月，公司的总部由十堰搬迁至武汉。

2014年，公司销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元。

2014年，公司销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现营业收入1527.13亿元，位居中国企业500强第30位，中国制造业500强第6位；综合市场占有率达14.08%，在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、suv 第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。

生产实习报告(湖北十堰东风商用车公司)讲解

韶关学院学生实习报告实习类别：生产实习院（系）：物理与机电工程学院专业班级：学生姓名：学号：实习单位：东风商用车发动机厂实习时间：校内指导教师姓名：实习报告评分：目录一、实习目的 (1)二、实习要求 (1)三、实习概要1、东风汽车有限公司简介 (1)2、进厂安全教育 (2)3、发动机厂实习内容 (2)3.1 杂件车间 (3)3.2 凸轮轴（康明斯作业部） (3)3.3 发动机装配总成车间 (5)3.4 曲轴（康明斯作业部西城作业部） (6)3.5 4H缸体与6105缸体（4H作业部） (8)3.6 大马力发动机（dci11作业部） (13)3.7 连杆（康明斯作业部） (16)4、参观实习内容4.1车身厂 (17)4.2通用铸锻厂 (17)4.4 凸凹模具厂 (18)4.1 汽车总装配 (20)5、讲座内容5.1 曲轴工艺简介讲座 (21)5.2 日产生产管理方式讲座 (23)四、实习总结和体会 (23)一、实习目的：生产实习是我们机械设计制造及其自动化专业结构不可缺少的组成部分，其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面，同时又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解社会产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法，逐步实现由学生到社会的转变。

这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。

二、实习要求：1.掌握机械加工工艺方面的知识及方法2.了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的设备3.了解当今先进企业的生产管理模式，学习先进的管理方式方法三、实习概要：1、东风汽车有限公司简介东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。

进入新世纪，东风公司秉承“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业经营理念，按照“开放合作，自主发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略和目标，经过多轮业务重组后，公司治理更加科学、高效，主业更加突出、清晰，管理水平显著提高，经营质量显著改善，企业效益显著提升，竞争实力显著增强。

东风汽车

东风汽车战略分析制作人：张长志公司简介有时简称东风、东风公司，是由国务院国资委直接监督管理的中央企业，中国三大汽车企业集团之一。

东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。

公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。

公司总部设在“九省通衢”的武汉。

主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。

公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。

2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。

在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。

2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。

宏观环境分析产业新政策：政策一：1.6升及以下排量乘用车购置税减半政策二：汽车下乡政策三：汽车以旧换新宏观经济：随着中国经济的不断发展，无论是乘用车还是商用车汽车的需求越来越大。

技术环境：汽车产业及相关产业要注重发展和应用新技术，提高汽车的燃油经济性。

2010年以前乘用新车平均油耗比03年降低15%。

国家鼓励发展节能环保型汽车积极开展电动车，车用动力电池等新型动力的研究和产业化。

鼓励发展乙醇、氢燃料等新型车。

消费环境。

豪车市场的加长文化、品牌的诱惑、车子与地位、中低端市场的实惠性1供应商议价能力分析5.9 汽车零配件如节气阀门体总成水箱灯具空调等等的厂商多建立持久合作关系，加之由于汽车零配件可替代性较强所以供应商议价能力较弱5.2 消费者议价能力一般3.25新进入者威胁较弱4.6 替代品威胁一般行业竞争对手分析由上3个表可以看出东风的资本实力相对较弱，资本结构比较合理。

其利润率一般3.2 五力模型图集团内部环境分析短期偿债能力分析从流动比率和树洞比率综合分析来看虽然企业CR一直低于2，但QR 一直在1左右，只有08年偿债能力相对较差。

十堰东风商用车有限公司实习报告

十堰东风汽车公司实习报告目录一、东风汽车公司简介二、安全教育三、实习安排四、实习内容五、实习心得东风公司简介东风汽车公司的前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车为主）、广州（以乘用车为主）四大基地，除此之外，还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业，业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备，是中国综合实力最强的三大汽车企业集团之一。

2003年9月，公司的总部由十堰搬迁至武汉。

2007年，公司销售汽车113.7万辆；完成营业收入1416.87亿元（名列中国企业500强第21位）。

2008年，公司销售汽车132.06万辆，同比增长16.12%，是行业增速的2.4倍；实现销售收入1,969亿元；综合市场占有率达14.08%，在细分市场中进一步巩固了中重卡第一、SUV第一、中型客车第一、轻卡第二、轻客第二和轿车第三的市场地位。

东风汽车公司最近10年来的发展，走的是一条着眼于参与国际竞争，按照“融入发展，合作竞争，做强做大，优先做强”的发展方略，借与跨国公司的战略合作推动企业发展之路。

公司先后扩大和提升与法国标致-雪铁龙集团的合作；与日产进行全面合资重组；与本田拓展合作领域；整合重组了悦达起亚等。

全面合资重组后，东风的体制和机制再次发生深刻变革。

按照现代企业制度和国际惯例，构建起较为规范的母子公司体制框架，东风公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。

东风公司构建了完整的研发体系，在研发领域开展广泛的对外合作，搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统，进一步完善了商品计划和研发流程。

东风在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。

东风汽车集团股份有限公司目前拥有14家附属公司、共同控制实体及其它拥有直接股本权益的公司，包括与日本日产汽车公司合资的东风汽车有限公司、与法国PSA合资的神龙汽车有限公司、与日本本田合资的东风本田汽车有限公司、东风汽车股份有限公司（600006）等。

JPMH

JPMHJPMH——东风商用车的效率标尺在汽车制造行业中，生产效率是评判某种生产模式是否合理或高效的重要考核指标。

日本汽车制造行业的生产效率长期以来一直处于业界领先水平。

日产汽车公司在车辆装配方面的效率已连续多年居全球首位，该公司的士那麦工厂被评为生产效率最高的工厂;本田公司在冲压和发动机制造两方面居行业首位;丰田公司在装配、冲压及员工生产效率三个方面同样处于世界领先水平。

从整体上看，日本汽车公司的生产效率明显领先于美国的通用、福特公司。

谈到日本的管理，人们自然会提到“丰田生产方式”。

除丰田之外，“日产生产方式”也有独到之处。

在日产生产方式中，从用户提交订单到产品出厂的周期是7天，所追求的终极目标是“同期生产*”。

“同期生产”中的一个重要指标是JPH(单位小时产出)。

东风商用车公司创立于2003年7月8日，是东风汽车有限公司旗下的中重型商用车事业部。

东风商用车公司自成立伊始就积极追求最优化的汽车生产方式，以实现人、财、物、时间的效率最大化。

在借鉴日产公司JPH的基础上，东风商用车公司结合自身实际，把人的因素考虑进去，将JPH和JPM(人均产出)两个指标合二为一，创造性的提出了JPMH(单位小时人均产出)这一概念，从用时和用人两个维度统一考量，更准确地把握住了生产效率的实质。

通过采用JPMH管理方法，东风商用车公司从用户提交订单到产品出厂的周期已由过去的21天缩短至15天，未来的目标是实现10天交货。

何谓JPMHJPMH即“单位小时人均产出”，是JPH与JPM相结合的一个新指标。

要了解JPMH，需要先对JPH和JPM有所理解。

JPH和JPMJPH缘自日本制造领域。

一般情况下，J为“job”的缩写，可以理解为“产出”，P 为“per”的缩写，代表“每个、每”，H为“hour”的缩写，代表“小时”(或“时间”)。

JPH可称为“单位小时产出”。

JPM中的M是“man”的缩写，代表“人”，JPM可以理解为“人均产出”。