第十章生产活动控制

任务。 ❖ 特点五：库存管理复杂。
▪ 库存管理包括了原材料、外购件、在制品、成品、半 成品的管理，是最复杂的。
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❖ 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和 资源。
❖ 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分 成生产组织（如，车间、工段或小组）。
❖ 特点三：工艺路线灵活。 ❖ 特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产
第10讲生产活动控制
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❖按照ERP的逻辑流程，生产活动控或生产 管理制（Production Activity Control， PAC）属于计划执行层。
MPS给出了最终产品或最终项目的生产计划，经过MRP按 物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自 制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。
▪ 重复生产—如电视机装配 • 加工能力和工装设备专门设定 • 工艺路线固定 • 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少
❖ 流程型—如化工、制药
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B. 流程型生产
❖流程制造（process Manufacturing）也被 称之为连续生产（Continuous Manufacturing）。在流程制造的生产过程 中，原料连续不断地经过加工设备，各生产 工序之间的衔接是连续、自动的，一批产品 通常不可分开，并且成品一般是不可分离的。
关于外购件的计划采购订单要通过采购作业管理来实现。 关于自制件的计划生产订单要通过生产活动控制（PAC）来实现。
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计划层
经营规划 销售与运营规划
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
执行层
采购活动
生产活动
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闭环MRP 示意图
MRPⅡ系统
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生产活动控制（PAC） 通过生产活动控制过程来执行生产计划 1.制造业生产类型 2.车间作业管理 3.重复生产管理 4.流程制造业生产管理
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一、.制造业生产类型 关于制造业生产过程的组织方式和技术， 从大的方面来说可以分为两类： 离散型生产
–车间任务型生产（Job Shop Manufacturing）
–大批量重复生产（Repetitive Manufacturing）
流程型生产
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A. 离散制造
❖ 离散制造（Discrete Manufacturing）企业 一般都包含零部件加工、零部件装配成产品 等过程。该些生产过程不是连续的，各阶段、 各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品 的生产过程通常被分解成很多加工任务来逐 步完成;
❖ 在这类企业中，有些企业偏重于零部件制造， 我们称之为离散加工型企业；
❖ 有些偏重于装配，我们称之为装配型企业。
离散制造代表行业：
❖ 电子电器； ❖ 五金加工； ❖家 具； ❖灯 饰； ❖光 学； ❖光 电； ❖机 电； ❖ 机械加工； ❖ 。。。。。。
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（1）车间任务型生产——如，机械制造
❖ 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和 资源。
更为重要。<因为需要确保流水生产的顺利进行> 6) 排队和等待时间短。 7) 在制品库存比较少。<与车间任务型生产比较而言>
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制造业生产类型
❖ 离散型
▪ 车间任务型—如机械制造 • 每项生产任务只要求企业的部分资源 • 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 • 工艺路线灵活 • 库存管理复杂
❖ 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分 成生产组织（如，车间、工段或小组）。
▪ 在每个部门，工件从一个工作中心到另一个工作中心进行不同类 型的工序加工。
▪ 常常基于主要的工艺流程来安排生产设备的位置，以使物料的传 输距离最小。
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（1）车间任务型生产——如，机械制造
❖ 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和 资源。
▪ 产成品也是取容器的形状。
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离散制造业和流程制造业的区别 ❖a)生产过程中增值的方法不同 ❖b)增加生产能力的灵活性 ❖c)生产过程中所使用的物料的效能一致性
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a)生产过程中增值的方法不同
❖ 离散制造业
▪ 通过机械加工、制造和装配零件实现增值； ▪ 所有的物料在制造过程开始时备齐； ▪ 生成一个完整的子装配件或产成品。
流程制造代表行业：
❖医药； ❖石油化工； ❖食品饮料； ❖烟草； ❖农副产品； ❖。。。。。。
离散制造业和流程制造业的区别?
❖离散型制造业
▪ 以离散的子项单位来制造产品，而这些子项又 是以离散单位采购来的，子项和产品都有它们 自己的特殊形状。
❖流程型生产
▪ 以不同的成分来制造产品，这些成分可能是液 体、气体或粉末，它们没有自己的固定形状， 而是取容器的形状。
❖ 特点三：工艺路线灵活。 ❖ 特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产
任务。
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❖ 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和 资源。
❖ 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分 成生产组织（如，车间、工段或小组）。
❖ 特点三：工艺路线灵活。 ❖ 特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产
重复制造代表行业：
❖ 汽车装配；
❖ 电子装配；
❖ 家用电器；
❖ 。。。。。。
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重复生产的特点
1) 客户订单批量大，且有重复性。 2) 对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设
备是专门设定的。 3) 工艺路线是固定的。<工作中心或设备按加工的先后顺序排列，
通常表现为生产线> 4) 加工的零部件以流水方式通过生产线。 5) 各个工作中心之间生产率的平衡比车间任务型生产
❖ 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分 成生产组织（如，车间、工段或小组）。
❖ 特点三：工艺路线灵活。
▪ 对于车间任务型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的， 工艺路线也可以是灵活的。
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❖ 特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和 资源。
❖ 特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分 成生产组织（如，车间、工段或小组）。
任务。 ❖ 特点五：库存管理复杂。
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❖ （2）重复生产（Repetitive Manufacturing） ❖ 又叫大批量生产，起源于1913年福特汽车的汽车流水线大
批量生产。重复制造其实是装配型离散制造与流程制造的 结合物，即将装配型离散制造高度标准化，使得工序间的 衔接变得紧密、连续并且自动化。 ❖ 重复制造常常表现为高自动化的流水线生产。