企业申报质量奖PPT概述.

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过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
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测量、分析与改进 添加文字
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运用统计技术 控制关键过程 测量关键 绩效指标
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ISO9001质量管理体系认证
管理 体系
powerpoint标准认证 推进卓越绩效管理模式
独特的企业文化
管理
独特的品牌管理 独特的营销模式
创新
组织概述——公司员工
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领导——理念文化
上海 杭州 福州
资源——合理调配各处资源
财务
人力 设施
资源
相关方 关系 技术 信息
资源——人力资源
添加数值
人数
添加数值
添加数值
数字
数字
数字
入职 晋升
2009 2010
入职 晋升 轮岗
2011
入职 晋升 轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
分析措施 设计改进措施
落实措施
资源——信息
容灾
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全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导 对Power Point的指导
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家 一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
战略——战略制定
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等 根据行业及产 品特点确定
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略
实施
战略
控制
与公司长短期发
展方向一致 滚动式每年制订
顾客与市场——市场分类 • 添加文字 • 添加文字 • 添加文字 • 添加文字
监视、调整过程和控制整体成本
系统化地评价和改进过程，使之 与战略规划和发展方向相适应
过程试运行
在各部门和过程分享改进成果
NO
达到 要求
YES
对上述方法进行评价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应
结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
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顾客与市场——顾客满意度测量
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2009
2010
2011
顾客与市场——售后服务网点
佳木斯 哈尔滨 长春 沈阳
乌鲁木齐
格尔木
拉萨
呼和浩特 北京 天津 银川 石家庄 太原 济南 西宁 兰州 郑州 西安 合肥 成都 武汉 重庆 南昌 长沙 昆明 贵阳 南宁 海口 海南岛 广州
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卓越绩效管理自评报告
Performance Excellence Self-Evaluation Report
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目录 Contents
组织概述——公司简介
• 添加文字描述本组织概况
• 从广义上说: 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相 协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企 业、军事组织等等。 • 从狭义上说: 组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社 会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制 起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单 元，而且可以说是社会的基础。
使命 愿景 理念文化 核心价值观
企业精神
企 业 名 称 企 业 文 化 体 系
制度建设 制度文化 企业标准体系 流程建设 行为文化 做事方式 公益事业 CI系统
形象文化
品牌宣传
组织概述——发展历程
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组织概述——营运流程
组织概述——设计研发
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THANKS
使命 愿景 价值观
POWERPIONT
POWERPIONT
POWERPIONT 质 量 观 —— POWERPIONT 市场理念 —— POWERPIONT 竞 争 观 ——POWERPIONT
百度文库
人 才 观 ——POWERPIONT
企业精神
POWERPIONT
领导—企业文化建设
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公司诚信经营 承诺认真执行 公司在银行系统有良好的信誉 公司被评为 “AAA”信用企业 公司依法纳税 公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务 无违约行为 公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
道德行为
安全生产：成立安委会专门负责安全工作
建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
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领导——组织绩效的评审
绩 效 纬 度
财务绩效 顾客与市场绩效 内部过程绩效 学习与成长绩效 社会绩效 能 力 纬 度
经营能力
盈利能力 管理能力
领导——组织绩效的评审
领导——社会责任
公共责任
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系 建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统
组织概述——公司产品
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组织概述——公司组织机构
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组织概述——组织管理