加强铁路施工过程中材料管理的具体策略分析
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
加强工程施工材料管理(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程施工材料管理的重要性日益凸显。
加强工程施工材料管理，对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何加强工程施工材料管理。
一、加强材料采购管理1. 严格执行采购制度。
建立健全材料采购制度，明确采购流程、审批权限和责任主体，确保采购过程公开、公平、公正。
2. 优选供应商。
对供应商进行严格筛选，选择具有良好信誉、产品质量过硬、价格合理的供应商，确保材料质量。
3. 严格合同管理。
与供应商签订详细的采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、加强材料验收管理1. 建立验收标准。
制定材料验收标准，明确材料质量、规格、型号、数量等要求，确保验收工作有据可依。
2. 严格验收程序。
对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
对不合格材料及时退回或更换。
3. 做好验收记录。
对验收过程进行详细记录，包括材料名称、规格、数量、质量状况等，便于追溯和查询。
三、加强材料储存管理1. 合理规划仓库。
根据工程进度和材料需求，合理规划仓库布局，确保材料储存有序、安全。
2. 严格控制储存条件。
对易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，严格按照相关规定进行储存，防止安全事故发生。
3. 做好材料盘点。
定期对库存材料进行盘点，确保材料数量准确、账实相符。
四、加强材料使用管理1. 严格执行材料使用规定。
根据施工进度和材料需求，合理安排材料使用，避免浪费。
2. 加强现场材料管理。
施工现场材料堆放整齐，标识清晰，便于查找和使用。
3. 优化施工工艺。
改进施工工艺，提高材料利用率，降低材料消耗。
五、加强材料回收利用1. 建立回收制度。
对废弃材料进行分类回收，提高资源利用率。
2. 加强宣传教育。
提高施工人员环保意识，鼓励大家积极参与材料回收利用。
3. 优化回收流程。
简化回收流程，提高回收效率。
总之，加强工程施工材料管理是确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本的重要举措。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及到国民经济和社会发展的各个方面。
在铁路工程建设的过程中常常存在一些问题，影响施工进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题铁路工程建设通常涉及到大规模的土地开发、物资采购和人力资源协调等复杂的工作流程。
由于各相关部门和施工单位的协同配合不足，以及工程设计和许可审批流程繁琐等原因，导致施工进度常常无法按时完成。
对策：加强协同配合，建立高效的工作机制。
各相关部门应加强沟通协调，明确责任分工，建立清晰的工程管理体系。
要加强对施工进度的监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、施工质量问题铁路工程建设对施工质量要求较高，其关系到后期工程的安全运营和维护。
由于部分施工单位存在工艺水平不高、材料选用不当等问题，导致施工质量无法满足要求，增加了后期的维护投入。
对策：加强施工质量管理。
对施工单位进行严格的审核和评估，选择具备丰富经验和优秀技术水平的施工队伍。
加强对施工过程的监控和检验，确保施工质量符合要求。
加强对施工材料的采购和使用管理，确保选用符合标准和质量可靠的材料。
三、安全生产问题铁路工程建设涉及到大量的人员和机械设备，并存在着高空作业、爆破作业等高风险的工作环境。
如果安全管理不到位，容易发生事故导致人员伤亡和财产损失。
对策：加强安全管理，并严格执行相关法律法规。
在施工前要进行详细的安全评估和预案制定，明确各项作业的风险和安全措施。
加强对人员的培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理安全隐患。
四、环境保护问题铁路工程建设会涉及到大量的土地开发和土方运输，如果不合理进行施工规划和环境保护措施，容易对当地环境造成破坏。
对策：加强环境保护意识，将环境保护纳入到工程建设的全过程管理中。
在施工前要进行环境评估，制定相应的环境保护方案。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 背景介绍铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于提升交通运输效率、促进经济社会发展具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着一系列问题，例如施工进度延误、质量安全隐患、资源利用不合理等，这些问题严重影响了工程建设的顺利进行和质量保障。
为了解决铁路工程建设施工管理存在的问题，需要全面分析原因，并提出有效的对策建议。
通过科学合理的施工管理措施，可以提高工程的施工效率、保障施工质量，实现工程建设目标的可持续发展。
本文将针对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并结合实际案例，提出相应的对策建议，以期为铁路工程建设的顺利进行和质量保障提供参考。
2. 正文2.1 施工管理存在的问题铁路工程建设施工管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1.规划不合理：部分铁路工程建设的规划存在一定的不合理性，可能存在工程部位选择不当、施工顺序安排不合理等问题，导致后期施工难度增加，进度延误等情况。
2.人员素质不高：铁路工程建设涉及众多技术人员的参与，如果人员素质不高，可能会导致施工质量下降，安全隐患增加等问题。
3.材料质量不达标：铁路工程建设所使用的材料质量关系到工程的稳定性和安全性，如果材料质量不达标，可能会导致工程质量缺陷，从而影响使用效果。
4.沟通不畅：铁路工程建设需要各个部门之间的协调合作，如果沟通不畅，可能会导致信息传递不及时、问题解决不及时等情况。
5.监管不到位：铁路工程建设的监管是保障工程质量和安全的重要手段，如果监管不到位，可能会造成工程质量问题和安全隐患。
针对这些问题，需要综合分析原因，提出相应的对策建议，从而保障铁路工程施工管理的顺利进行。
2.2 问题分析铁路工程建设施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人员管理问题：施工队伍人员素质参差不齐，存在一些施工人员缺乏责任心和专业素养，导致施工质量无法保障。
2. 安全管理问题：在铁路工程建设过程中，存在着安全管理不到位的情况，施工现场安全设施缺失，安全意识薄弱，容易发生施工事故。
铁路管线施工施工材料质量管控
铁路管线施工施工材料质量管控施工材料质量的管控对于铁路管线工程的顺利开展非常重要。
只有做好材料质量的管理，才能保证铁路工程的安全和可靠性。
本文将从材料选用、质量控制和监测控制三个方面分析铁路管线施工中的材料质量管控措施。
一、材料选用在铁路管线施工过程中，正确选用适用的材料是保证工程质量的首要步骤。
首先，要根据工程设计和标准要求，明确所需材料的规格、型号和性能指标。
其次，要与具备资质的供应商进行沟通，了解材料的生产工艺、质量认证和供货周期等信息。
最后，应对供应商提供的样品进行实验室测试，确保材料符合质量要求。
只有经过科学筛选和实验证明合格的材料才能投入使用。
二、质量控制铁路管线施工材料的质量控制需要落实到各个环节，包括原材料采购、生产加工、运输储存和使用等过程。
首先，在采购环节，应与供应商签署合作协议，明确质量要求和交货期限，并进行必要的质量保证金或担保措施。
其次，在生产加工过程中，要建立严格的生产工艺和操作规范，确保每一道工序都符合质量标准。
对于生产过程中产生的废品或次品，要及时处置，防止流入施工现场。
此外，在材料运输储存环节，要注意防潮、防尘和防碰撞等工作，保证材料的完整性和质量。
最后，在使用过程中，要遵循施工方案和工艺要求，严格按照操作规程进行施工，杜绝违规行为和不合格材料的使用。
三、监测控制监测控制是铁路管线施工材料质量管控的重要手段之一。
首先，要建立完善的监测系统，包括现场检测和实验室检测两种方式。
现场检测是指在施工现场对材料进行外观、尺寸和标识等方面的检查，确保材料的外部质量符合要求。
实验室检测则是通过对材料的物理、化学和力学性能进行测试，确保材料的内在质量符合要求。
其次，要定期对施工现场进行质量检查和监督，发现问题及时整改和解决。
同时，要建立材料质量档案，记录材料的进货、使用和运输等情况，为质量追溯提供依据。
最后，要积极开展不定期的第三方质量监督检测，以确保质量控制工作的客观性和公正性。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是铁路建设的重要一环，而在施工管理中常常存在着各种问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就有可能对工程的质量、进度和安全产生严重影响。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高施工管理水平、保障工程顺利进行具有重要意义。
一、存在的问题1.人员配备不足铁路工程建设施工管理需要大量的专业技术人员和施工管理人员，但在实际施工中常常出现人员配备不足的情况。
这导致了施工管理人员在工作中难以有效地履行管理职责，从而影响了施工质量。
2.管理制度不健全铁路工程建设施工管理缺乏完善的管理制度，各项管理规章不够完备，管理手段不够灵活，以及管理监督不够到位。
这就使得工程施工中管理程序不清晰、管理责任不明确，导致了管理混乱和管理漏洞。
3.技术监督薄弱在铁路工程建设施工管理中，技术监督的作用非常重要，但在实际工程中，经常出现技术监督薄弱的情况。
这就会导致施工现场没有得到及时的技术指导和监督，从而造成了工程施工中存在许多技术问题。
4.安全管理不到位铁路工程建设施工中，安全问题一直是一个非常重要的方面。
然而在实际工程中，安全管理却经常出现不到位的情况，施工现场存在的安全隐患不能及时发现和处理，安全事故的发生率较高。
5.材料管理不规范施工中所使用的各种材料对工程的质量和安全都有着非常重要的影响，然而在实际施工中，材料管理却常常出现不规范的情况，施工现场材料管理混乱，材料的质量、用量和使用安全都得不到合理的保障。
二、对策针对人员配备不足的问题，需要加强对施工管理人员的招聘和培训，提高施工管理人员的专业水平和管理能力。
可以通过外包等方式来增加专业技术人员，从而有效解决人员配备不足的问题。
需要从建立和完善各项管理规定和管理程序入手，制定一套完善、灵活、符合实际的管理制度，明确各级管理人员的工作职责和管理权限，加强对施工现场的管理监督，从而使得管理工作能够健康有序地进行。
解读如何加强铁路工程项目物资管理
解读如何加强铁路工程项目物资管理摘要：在新时期时代背景的影响下，各行业朝着科学化的方向转型，通过对技术和工艺的不断革新，加快了全球化信息网络的建设进程，并且形成了多元化的市场模式。
各行业之间需要面临着激烈的竞争趋势，对于铁路企业工程项目来说，在开展物资管理工作的过程中，仍然需要以提高企业竞争能力为主要目的，提出有针对性的管理措施，为铁路工程项目提供充足的物资支持，并保障物资管理作业的实效性。
关键词：铁路工程；建设物资；管理措施引言：在社会经济高效化的发展过程中，对基础工程建设项目的推行提供了助力支持，随着铁路工程项目朝着规模化的方向转型，整体的投资总量相对较大，所涉及到的周期普遍较长。
为了达到质量方面的规定要求，需要促进项目物资管理工作的开展，并确保管理体系建设的健全性与完善性，对传统管控措施进行优化与完善，加快物资管理现代化发展的整体进程，促进铁路工程管理水平的提升。
一、分析铁路工程项目概况（一）建筑概况山东省济宁市曲阜市息陬镇西邻京沪高铁，其站房中心里程为NDK9＋645.216，通常是以线测下式站房为主，总体占地面积为19992㎡，所设置的站台风雨棚屋面板，其总体投影面积为20485㎡。
对于此类站房建筑楼层来说，其主体建筑为地上两层、地下一层，在地上的两侧区域设置了办公以及设备等基础用房，中间大面积为候车大厅，且地下室为消防水泵房等基础设施的建设，提供了广泛的空间支持。
（二）结构概况通过对站房的主体结构予以分析，可以看出主要是以混凝土框架结构为主，而屋顶为钢网架等基础设施的建设奠定了良好的基础，站台的雨棚位置，采取了以钢框架为主的基础结构。
站台的雨棚长度能够被控制在450m左右，实际所设置的站台为基本站台和标准站台等2种类型，且标准站台数量为3个。
基本站台的宽度能够设置为10m，标准站台宽度稍长于基本站台宽度，且3个标准站台的宽度均为12m。
通过对结构的安全等级予以分析，其一级设置为重点房区，而对于非重点设防区，其结构安全等级保持在二级左右。
关于铁路施工过程中物资管理的分析
关于铁路施工过程中物资管理的分析摘要：随着经济的不断发展，国家对铁路行业的投资在不断增加，其中，在铁路施工过程中物资管理方面具有非常重要的作用。
如果在铁路施工过程中对物资管理不重视，不仅会拖延工期，还会增加投资成本，因此，做好物资管理工作能够为铁路施工企业带来更多的经济效益，提高企业竞争力。
本文针对物资管理在铁路施工过程中的重要性，阐述了在铁路施工过程中物资管理存在的问题及现状，并根据现有的物资管理制度，提出了优化策略。
关键词：铁路施工；物资管理；分析策略引言目前，随着我国科学技术的不断进步与发展，伴随着市场竞争越来越激烈，在铁路施工过程中，铁路施工企业的物资消耗逐渐增大，风险因素也在不断增加，物资管理不可避免的出现了一些问题，物资管理人员对物资管理认识较低，施工企业缺乏有效的管理制度，内部管理不当，导致管理人员素质低下等，如何解决铁路施工过程中物资管理这一问题，已经成为现在铁路施工企业的主要研究方向。
一、铁路施工过程中物资管理的重要性1.1铁路施工过程中物资管理的意义铁路施工企业物资管理指的是对铁路施工企业在修建铁路的过程中所需要的物资进行采购、运输、检验、保存、发放、合理使用和综合利用等一系列计划，是组织、控制等工作的总称。
铁路施工过程中物资管理的目的是通过对物资的有效管理节约企业投资成本，以低成本、高效益为目的，减少损失，促进企业发展，进而提高企业市场竞争力。
物资管理从采购到综合利用这几个环节相互影响、缺一不可，任何一个环节出现问题都会造成一定的损失。
因此，在如今经济发展迅速的情况下，物资管理已经不能再用“计划”“储备”等简单的词语概括，它已经成为铁路施工企业中的重要组成部分，是为企业节省成本，保证企业生产经营能够正常运行的管理制度，物资管理为企业的发展奠定了基础。
因此，铁路施工企业做好物资管理工作具有很重要的意义。
1.2铁路施工过程中物资管理的基本特点物资管理是铁路施工过程中一项关键性的管理工作。
铁路建设施工物资设备管理的策略探讨
铁路建设施工物资设备管理的策略探讨摘要：铁路是国家的基础运输体系，是推动国家经济发展的重要力量。
在现代化经济建设的新时期，为了使铁路得到长期的发展，铁路建设部门需要重视基础设施的发展和建设。
在铁路建设部门进行施工管理时，如何加强材料和设备的管理，成为保证工程质量和效益的重要因素。
基于此，本文对于当前铁路建设施工物资设备管理的相关问题进行了分析与探讨，以供相关人士交流参考。
关键词：铁路施工；物资设备管理；管理措施引言：在铁路建设项目的材料管理中，如何加强材料的管理，是保证项目建设的质量和经济效益的关键，也是减少项目建设成本的重要手段。
在物资设备管理中，必须遵循透明、公正、公平、公开的管理原则，以保证物资设备管理费用得到最大化的控制。
随着现代社会和经济的不断发展，使得各个行业之间的竞争日益激烈。
铁路建设单位要加强自身的适应外部环境的能力，同时要加强自身的内部管理，以应对外部的风险和挑战。
一、施工企业物资管理的发展现状（一）符合市场规则的招投标采购机制进一步完善从目前的市场状况来看，招标采购是以有关的法律、法规为基础，并根据有关的科学技术和技术资料，其目的在于通过寻找供货商进行经济活动，以进一步减少建设前期的采购费用，在铁路建设材料的管理工作中，相关部门制定了《招标采购程序》，并根据这些程序，进一步规范了采购行为，减少了项目成本。
（二）责权利相结合的材料成本管理体制尚未建成在发展的进程中，要经常对各项工作落实情况进行具体的绩效考评，并且要与员工的切身利益相挂钩，从而使各部门在成本管理上发挥更大的作用。
在制定成本目标时候，企业要兼顾日常的各个职责，要给各部门相应的权力，让各个部门的职责和权力有机地结合起来，但在目前的工程项目管理体系，却不能很好地执行，因为前期没有建立起一套完整的成本管理体系，导致材出现料成本大幅超支、偷工减料等质量问题，并且由于权责不明，本应当对责任人进行问责，但到最终无法追究相关人员的法律责任[1]。
铁路施工工程材料控制(3篇)
第1篇一、材料控制的重要性1. 确保工程质量：材料是工程质量的基础，材料质量的好坏直接影响着工程质量。
严格控制材料质量，可以有效避免因材料问题导致的工程质量问题。
2. 保障工程进度：材料是工程施工的基础，材料供应不及时或质量不合格，将直接影响工程进度。
因此，做好材料控制工作，确保材料供应充足、质量合格，是保障工程进度的重要手段。
3. 降低工程成本：材料成本在工程总成本中占有较大比重。
通过材料控制，可以降低材料浪费，提高材料利用率，从而降低工程成本。
二、铁路施工工程材料控制的主要措施1. 材料采购管理（1）制定采购计划：根据工程设计、施工进度和库存情况，合理制定材料采购计划，确保材料供应及时、充足。
（2）供应商选择：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，确保材料质量。
（3）签订采购合同：与供应商签订具有法律效力的采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货期限等条款。
2. 材料验收管理（1）严格验收标准：按照国家标准、行业标准和企业标准，对材料进行严格验收，确保材料质量合格。
（2）验收程序：建立健全材料验收程序，明确验收人员职责，确保验收工作规范、严谨。
（3）验收记录：详细记录验收结果，包括材料名称、规格、数量、质量状况等，为后续材料使用和追溯提供依据。
3. 材料存储管理（1）合理规划仓库：根据材料种类、规格、特性等因素，合理规划仓库，确保材料存放有序、安全。
（2）做好防潮、防尘、防腐蚀等工作：针对不同材料的特性，采取相应的防护措施，确保材料质量。
（3）定期检查库存：定期检查库存情况，及时发现并处理过期、损坏等不合格材料。
4. 材料使用管理（1）规范材料使用：按照工程设计、施工规范和材料特性，规范材料使用，避免浪费。
（2）加强现场管理：加强对施工现场材料使用的监督，确保材料使用符合规范。
（3）材料回收利用：对施工过程中产生的废弃材料，进行分类回收、利用，降低环境污染。
三、材料控制的效果评估1. 工程质量：通过材料控制，有效避免了因材料问题导致的工程质量问题，提高了工程质量。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程，涉及到国家经济发展和人民生活安全的重要问题。
在长期的工程建设中，我们也面临着一些问题，主要包括施工管理方面存在的问题。
为了保证铁路工程建设的顺利进行，需要分析存在的问题，并提出对策。
一、人员管理问题：1.1 人员素质不高：铁路工程建设是一项技术密集型的工作，需要有专业的技术人员和熟练的工人进行操作。
有些施工队伍中的人员素质不高，技术水平不够，从而影响了工程质量。
对策：加强人员培训，提高人员素质。
在招聘人员时，要对应聘者进行严格的技能测试和面试，确保招聘到的人员具备必要的技术能力和素质要求。
要加大培训投入，提高员工的技术水平和综合素质。
1.2 人员流动性大：由于铁路工程建设项目周期较长，往往需要数年甚至更长时间才能完成。
在这个过程中，施工队伍中的人员往往会发生流动，导致施工人员的经验与技术水平无法得到有效积累和持续提升。
对策：建立人员稳定机制。
采取合理的薪酬政策和激励机制，提高员工的归属感和稳定感。
加强施工队伍内部的技术交流和经验分享，鼓励人员之间的合作与学习，促进技术水平的不断提高。
二、施工质量问题：2.1 质量监督不到位：在铁路工程建设中，质量监管是至关重要的一环。
由于施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致监督和质量把控不到位，进而出现施工质量问题。
对策：加强监督体系建设。
建立健全的监督体系，明确监督职责和工作流程。
加大对监督人员的培训力度，提高他们的业务水平和监督能力。
要加强施工单位、监理单位和政府监管部门之间的信息共享和沟通，确保监督工作的有效进行。
2.2 施工材料质量问题：铁路工程建设需要大量的材料，质量问题直接影响工程的安全和寿命。
有些施工单位为了谋取利益，选择了质量较差的材料进行使用，从而导致工程质量问题。
对策：加强材料质量监管。
建立完善的材料采购和验收制度，在施工前、中、后多个环节进行材料质量把控。
加强对材料供应商的管理，挑选合格的供应商并签订长期合作协议，确保材料质量的可靠性和稳定性。
铁路工程材料管理与质量控制分析
铁路工程材料管理与质量控制分析提纲：1. 铁路工程材料管理的重要性及挑战2. 材料选用与供应链管理3. 施工期间的质量控制措施4. 竣工验收及维护管理5. 未来铁路材料管理的发展趋势1. 铁路工程材料管理的重要性及挑战铁路工程材料管理是保证铁路建设质量的重要环节，材料的质量直接关系到铁路线的使用寿命，铁路使用寿命长短也会直接对铁路工程投资产生影响。
从工程施工角度看，材料管理对工期进度、施工成本、工程安全等方面具有重要作用。
然而，铁路材料管理也面临着许多挑战，如管理难度大、管理体系不完善等问题。
首先，铁路工程通常跨越大面积、学科较为广泛，材料种类多、数量大，造成管理难度大。
其次，材料的质量路上可能会出现失控情况，而作为施工方对失控问题的监控也相对薄弱。
针对这些问题需要制定合理的管理体系，优化供应链，加强信息与技术支持等手段。
2. 材料选用与供应链管理根据不同位置、不同要求、不同限制条件，匹配适合的材料选用是铁路工程材料管理的首要问题。
选用不当会导致铁路工程质量问题，进而影响安全性、运营成本等方面。
管理者应根据铁路特性、地方规定、国家标准等要求，编制材料选用标准及程序。
材料供应链管理的重要性在于材料供应环节的监管及控制，通常涵盖了供应商管理、进货管理、库存管理、出库管理、运输管理、配送管理等多个方面。
供应商管理是整个流程中的首要环节，要依据供应商评价、报价、招标等方法选定优秀的供应商。
采购管理需要建立完善的审核程序，包括审批单、收货单、质检单等环节。
库存管理要合理规划储存面积，建立完整管理程序，防止遗漏损耗等情况导致物资缺失。
出库管理需要保证材料质量无问题，防止材料出库前未经严格质量检验便直接投入使用。
运输和配送管理则涉及到运输手段的选择及管理等。
3. 施工期间的质量控制措施铁路材料在施工期间往往会经历振动、沉降、受力、水土流失等生态和地理特点引起的破坏，因此，在施工期间的质量控制措施尤为关键。
质量控制措施主要包括材料的验收、存储、运输、施工、保护等环节，强调施工过程中每道工序的一致性、规范性、统一性以及完整性。
如何加强铁路工程项目物资管理
现代经济信息132如何加强铁路工程项目物资管理阙维中 哈牡铁路客运专线有限责任公司摘要：如今，施工企业在进行成本管理中，工作非常严峻，各类风险因素也非常大，所以要对铁路工程项目的物资进行合理的管理，使企业内部的物资管理水平得到稳步的提升，提升市场竞争力。
本文分析了铁路工程项目物资管理的问题，并针对问题，提出具体的措施。
关键词：铁路工程；项目；物资管理中图分类号：F274；F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)004-0132-01铁路工程项目物资管理，可以使工程施工的质量得到稳步的提升，而且在物资管理的环节中，也促进了铁路建设。
在建筑施工中，市场环境非常激烈，很多施工企业面临着外部的激烈竞争，企业会降低价格来中标。
随着城市的建设不断完善，人们对铁路工程的质量寄予了很大的希望，所以完善铁路工程的物资管理，可以节省成本，提升工程的整体质量。
一、铁路工程项目物资管理存在的问题1.管理意识不足铁路工程项目物资管理的常见问题就在于管理人员的管理意识不强，他们没有接受过物资管理的系统化的培训工作，经验匮乏。
企业内部不能针对企业建设的实际情况，制定物资管理的制度，导致材料的大量消耗。
企业内部物资管理的程序不清晰，在消耗定额的管理上存在漏洞。
尽管现场有物资管理人员，但是施工组织计划并不是特备的严密，不能制定完整的管理程序和方法。
2.管理缺乏科学性铁路工程项目物资管理的科学性比较差，工程项目业务人员在对以往的项目管理中，他们对管理的内容一知半解。
所以，在铁路工程物资储备的环节中，常常存在不合理的情况，导致大量的物资积压，或者在工程施工中，物料不足需要停工。
在技术层面，技术部门在进行物资管理的环节中，他们不能与物资部门建立非常紧密的联系，这就导致他们对物资管理没有一个科学的认识。
不能详细的分析物资的数量和工程的关系。
其一，在进行材料成本管理的环节中，其涵盖的内容非常广泛，在施工的整个过程都有涉及，但是在物资管理的环节中，生产组织的实际情况并不是特别乐观。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国民经济建设中重要的组成部分，其施工管理工作关乎国家交通运输安全和经济发展。
在铁路工程建设施工管理过程中存在着诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误、安全隐患等，这些问题直接影响了铁路施工的效率和质量。
对于铁路工程建设施工管理问题的分析和对策制定显得尤为重要。
1.施工队伍管理混乱铁路工程建设中，由于施工场地多、作业面广，管理施工队伍将面临多重挑战。
施工队伍管理混乱的情况下，施工人员容易出现工作调度不合理、施工质量不达标等问题。
2.施工进度不达标铁路工程建设需要严格按照工期要求进行施工，但由于施工过程中可能遇到天气原因、材料供应问题等外在因素，导致施工进度达不到预期。
3.安全管理不到位铁路工程施工现场作业环境复杂，安全隐患较多。
存在着施工过程中违章指挥、操作不规范等问题，容易导致事故的发生。
4.工程质量难以保证由于铁路工程建设施工需要遵循一系列严格标准，但在实际施工中，可能存在材料不达标、作业不规范等问题，导致工程质量无法保证。
针对施工队伍管理混乱的问题，可以建立科学的施工队伍管理制度，明确施工指挥结构，统一管理施工人员，提高施工队伍的执行力和效率。
2.严格施工计划管理为了确保施工进度达标，需要严格按照施工计划进行管理，并根据实际情况对计划进行调整，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工进度的按时完成。
针对安全管理不到位的问题，应加强施工现场安全教育培训，规范操作流程，严格执行安全操作规程，加强安全监管，确保施工作业的安全进行。
4.加强质量监督检查为了保证工程质量，可以加强对施工过程中的材料供应和作业流程的监督检查，并建立专门的质量监督检查机构，严格把控工程质量。
结语铁路工程建设施工管理存在的问题是多方面的、复杂的，需要全面系统地分析，并采取有效的对策措施，加强管理与监督，确保铁路工程建设的高效完成。
希望各级管理部门和施工单位能够引起重视，加强监管，共同推动铁路工程建设施工管理水平的提升，为国家的经济建设和人民的出行安全做出积极贡献。
施工现场的材料管理策略
施工现场的材料管理策略目标在施工现场中，材料管理的目标是确保施工过程中材料的供应和使用能够高效、准确地满足施工需求，从而提高工程质量和进度。
策略一：合理规划材料需求- 在施工前，通过详细的工程计划和材料清单，准确估算所需材料的种类和数量。
- 根据施工进度和材料供应周期，合理安排材料的采购和交付时间，避免材料供应不足或过剩。
策略二：优化材料供应链- 选择可靠的供应商，与其建立长期合作关系，确保材料的质量和供货能力。
- 与供应商密切沟通，及时了解材料的库存情况和交付时间，避免因供应链问题导致工期延误。
策略三：严格执行材料验收- 对每批进场材料进行严格的验收，确保其符合相关标准和规范要求。
- 做好材料的入库登记和标识，避免混淆和丢失。
策略四：合理储存和保护材料- 根据材料的性质和特点，选择适当的储存方式和环境，防止材料受潮、腐蚀或损坏。
- 做好材料的防火、防盗和防尘措施，确保材料的安全和完整。
策略五：精细管理材料使用- 制定严格的材料使用计划和标准，避免材料的浪费和滥用。
- 定期检查施工现场材料使用情况，及时调整和补充材料，确保施工进度不受影响。
策略六：建立材料追溯机制- 对关键材料建立追溯档案，记录材料的来源、批次和质量信息，以便追溯和溯源。
- 对材料使用情况进行监督和检测，确保施工过程中的材料符合质量要求。
以上是施工现场的材料管理策略，通过合理规划材料需求、优化材料供应链、严格执行材料验收、合理储存和保护材料、精细管理材料使用以及建立材料追溯机制，可以提高施工质量和进度，降低施工风险和成本。
铁路工程项目物资管理问题与加强建议
铁路工程项目物资管理问题与加强建议随着我国科学技术不断进步和经济的快速发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，导致了市场竞争日趋激烈，风险因素不断加大，施工企业成本管理形势变得日趋严峻，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于公司的竞争力。
一、铁路工程项目物资管理的意义物资管理，无论在任何企业都是企业管理的重要一环，在工程单位尤其如此，物资管理的好坏与企业经济效益息息相关。
我国基础设施尤其是铁路公路等关系民生的基础建设工程随着国家持续扩大内需而不断增多，这给铁路施工企业带来机遇的同时也带来了新的挑战。
人工成本、物资成本和机械成本构成工程项目的主体生产成本，物资成本是工程核算和项目盈亏的关键点之一，占据施工总成本的60%以上，工程质量和企业的经济效益受物资管理好坏的直接影响。
物资管理得当，工程的质量将会大大提高，降低生产成本，加速资金周转，起到节约和合理化使用物资的作用，给项目创造盈利的条件；反之则会降低预期利润，增加不必要的额外开支，由此可见，施工企业做好物资管理工作具有十分重要的意义。
二、铁路工程项目物资管理存在的问题领导班子对铁路工程项目物资管理重视不够，主要方面的订货供应虽然抓了，但物资管理被忽视了，特别是工地材料消耗定额管理。
现场位置管理制度虽然有，可是制度并不十分完善，随意性很大，也没有完全按管理程序办事，不能长期坚持。
材料人员缺乏独立处理业务的能力，普遍业务素质低，对材料消耗定额、物资管理的制度、材料的发放不能按照规章制度办事，还在吃大锅饭，要多少发多少。
储备不合理，对物资计划的管理缺乏科学性，特别是钢材、轨料、水泥等主要物资的计划安排不周，不是停工待料，就是积压过多。
工程完工后还有不了解工程全貌的现象，对项目的工程概况知之甚少。
技术部门同物资部门配合缺少主动性，对物资管理缺乏认识，单项工程物质需要量及有关技术资料不能及时提供，材料核算表的计算往往出现内容不齐全和漏项现象。
关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析
关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析摘要：当前，市场竞争日趋激烈。
在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。
由于工程项目部材料费用在成本中占有举足轻重的地位，因此如何做好工程项目中物资管理工作，是施工企业值得重视和认真探讨的问题。
这里笔者结合自己在施工企业十多年的工作经验及施工现场物资管理工作中的体会，谈点粗浅认识，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：铁路；施工企业；物资管理前言：物资是指企业在生产经营过程中所使用的各种设备、备品配件、原材料、工具、燃料、劳保品、办公用品等的总称。
物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列计划、组织等管理工作的总称。
在实际工作中主要进行:计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等内容。
这些管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物资保证。
加强物资管理可以使企业降低成本、增加企业利润、促进企业快速发展，只有加强物资管理，才能经济有效地保证生产物资的供应，提高企业经济效益。
1.铁路施工企业物资管理存在的问题1.1、缺乏成本预算和控制企业控制物资材料的成本依据就是将物资材料的成本预算做到精细，在加上对材料的成本费用进行科学合理的分析，其也是促进企业节约消耗的重要方法。
形成物资材料的成本分析，并且紧密的控制相关的制度，不仅仅可以做到一定的惩罚的措施，使得物资的相关指标和经济效益相连接；同时还可以将分析的结果使用到材料管理的过程中，吸取相关的经验。
1.2、物资管理体制不健全由于铁路施工企业负责人员并没有树立一个良好的物资管理的意识，并且对物资管理还不够重视，使得铁路施工企业的内部机构不完善，物资管理的责任和制度不完善，管理的表现不清晰，使得企业的物资管理较为混乱，从而导致材料采购的成本较高，很难以保证材料的质量。
1.3、缺少电子信息反馈和电子信息库的建立铁路企业物资设备管理部门，缺少向使用单位和相关部门发出《合格供应商履约情况调查表》的主动行为，这样在新形势下，就不能有效收集、了解用户对各合格供应商产品质量、供货服务等情况的反馈，并汇总反馈情况，形成处理意见。
铁路材料质量管理方案及措施
铁路材料质量管理方案及措施一、铁路材料质量管理的重要性。
1.1 铁路工程的根基。
铁路材料就好比是铁路工程的骨骼和肌肉啊。
要是材料质量不行，那这铁路就像是个病恹恹的人，根本没法好好运行。
就像咱们盖房子，砖头要是质量差，那房子能结实吗？铁路材料的质量直接决定了铁路的安全性、可靠性和耐久性。
1.2 关乎大众的安全与信任。
这可关系到千千万万老百姓的安全呢。
大家坐火车，那都是把自己的身家性命交给了铁路啊。
如果因为材料质量问题出了岔子，那可不得了，老百姓对铁路的信任就会大打折扣。
这就好比是做生意，要是老出问题，顾客就不会再来了。
二、质量管理方案。
2.1 供应商管理。
得好好挑选供应商啊。
不是随随便便找个厂家就成的。
要对供应商进行全面的考察，就像挑女婿似的，方方面面都得看仔细了。
看看他们的生产设备是不是先进，生产工艺是不是合理，质量控制体系是不是完善。
那些小作坊，生产出来的东西质量没保障，就得坚决排除在外。
比如说有的小厂生产的铁轨，可能就存在硬度不够的问题，这样的就不能要。
2.2 材料检验检测。
材料到了，那必须得严格检验检测。
这可不能含糊，不能光看表面，得深入检查。
像什么抽样检测、全面检测都得安排上。
检测的时候要用科学的方法和先进的设备，不能靠感觉。
比如说钢材的强度，要是达不到标准，那用在铁路上就是个定时炸弹。
这就好比买水果，你得尝尝甜不甜，新鲜不新鲜，铁路材料的检验检测就是这个道理。
2.3 资料管理。
材料的相关资料也得好好管理。
这资料就像是材料的身份证一样，从生产厂家的资质证明到材料的检测报告，都得保存好。
万一以后出了问题，咱们可以根据这些资料追根溯源，找到问题的源头。
可不能像个马大哈似的，把这些重要的资料搞丢了。
三、质量管理措施。
3.1 建立质量管理团队。
得有一群专业的人来负责质量管理。
这些人就得是铁路材料方面的行家，他们得像守护宝藏的卫士一样，牢牢守住材料质量的关卡。
这个团队要分工明确，谁负责检验，谁负责监督，都得安排得清清楚楚。
铁路材料质量管理方案及措施
铁路材料质量管理方案及措施我在铁路这行干了好些年了，这铁路材料的质量管理啊，那可真是个大事儿。
咱先说这材料的采购吧，我就像个挑媳妇的老光棍儿，眼睛得瞪大喽。
我去那些材料厂的时候，那厂里乱哄哄的，到处都是各种材料堆着。
我就瞅着那些个钢材啊，得用手摸摸，看有没有锈迹斑斑的地方，那锈就像病一样，要是材料带了这病，用到铁路上那可不得了。
我记得有一回，碰到个供应商，看着倒是人模人样的，穿着个西装，头发油光光的，可那眼神儿有点飘。
他给我推销一种铁轨的材料，说的那叫一个天花乱坠啊。
我就问他：“你这材料质量到底咋样啊？有啥保证没有？”他就支支吾吾的，说啥都好听的话，就是说不到点子上。
我心里就想，哼，想糊弄我，没门儿。
我扭头就走，他在后面喊：“大哥，再商量商量啊。
”我理都没理他。
材料进了库，那就得像照顾自己孩子似的照顾着。
库管的老张啊，也是个实在人。
我就跟他说：“老张啊，这材料就跟咱铁路的命根子似的，你可得看紧喽。
”老张就笑着说：“你放心吧，我每天都得在这库里转好几圈，就跟遛弯儿似的，有啥问题我一眼就能瞅出来。
”老张的眼睛不大，但是可有神了，他在那库里，就靠着他那双眼，多少有点毛病的材料都逃不过他的法眼。
检验材料的时候也得细心。
我有次拿着检测工具在那检测一批螺栓，那螺栓看着都差不多啊，但是我就发现有几个螺栓的螺纹不太对劲，那纹路就像人没长好的牙齿似的，歪歪扭扭的。
我当时就火了，这要是用在铁路上，万一松动了，那火车跑着跑着出了事可咋整？我就找到负责这批螺栓的小年轻，我黑着脸跟他说：“你看看你弄的这是啥，这能行吗？铁路上的事儿能这么马虎吗？”小年轻脸都吓白了，赶紧说去处理。
咱这铁路材料质量管理啊，就得有股子较真儿的劲儿。
不管是大材料还是小零件，每个都得把关。
有时候我晚上做梦都能梦到那些材料在跟我说话，说：“你可不能把坏的我们用到铁路上啊。
”我就想啊，这铁路是连着千家万户的，我得对得起坐火车的那些人啊。
我每天走在铁路边上，看着那铁轨延伸到远方，心里就想，这每一寸铁轨下面都有我用心管理材料的影子呢，可不能出岔子啊。
加强铁路建设项目物资设备管理的策略
加强铁路建设项目物资设备管理的策略摘要：自改革开放以来，我国的经济快速增长，经济的发展不断带动其他行业的发展，铁路建设工程就是其中之一。
中国一分钟、中国速度是近几年的热词，我国的铁路事业蓬勃发展，正处于一个飞速发展的时期，我国的铁路网也在全国范围内不断延伸，几乎遍及每一个城市。
每一个工程都存在这样那样的不足，即使像铁路建设这样非常重要的民生工程也不例外，尤其是在铁路建设项目物资设备管理这方面，涉及范围广、牵连的人和事儿也多，加强铁路建设项目物资设备管理保证施工时的物资供给极其重要，本文就铁路建设项目物资设备管理展开论述。
关键词：铁路建设；项目物资设备管理；加强项目物资设备管理的对策【前言】2006年建成的青藏铁路被誉为天路，它是施工人员克服了各种天气和环境因素历时五年完成。
青藏高原施工条件特别恶劣，将数量庞大的铁路建设项目物资运到施工地也并不容易，它的建成是无数人举力而成，它在铁路工程建设方面是有里程碑式的意义的。
事实上，每一项工程的完成都不容易，能够保证项目物资供给是基础。
1.铁路建设项目物资设备管理方面的不足1.1建设单位在甲供物资采购方面存在不足铁路建设项目物资被分为甲供物资和自购物资，其中甲供物资又被细分为总公司管理甲供物资和建设单位管理甲供物资，二者的区别是采买过程跟总公司沾上关系那就属于总公司管理甲供物资，其他的甲供物资就是建设单位管理甲供物资了。
在总公司管理甲供物资方面不存在什么大问题，毕竟有专门的代理机构负责，但是建设单位方面的甲供物资存在较多问题。
针对于甲供物资招标和管理方面，有专门的文件和规章制度，但是就现在的情况来看它在建设单位方面的落实效果似乎不是那么好。
每次招标都会存在不少投标人投诉的情况，事实上他们也不能被叫做投标人，是打算投标却被工作人员以某些不能服众的理由给排除的人。
每次招标项和招标数量都是有严格控制的，但是往往因为设计单位拟定的招标清单有误和建设单位审核不认真而造成最后实际招标数量与理论招标数量不符合的情况。
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加强铁路施工过程中材料管理的具体策略分析
作者：杨卫国
来源：《中国科技博览》2017年第29期
[摘要]随着经济的发展，人们对于外出出行更为快捷的铁路依赖性也慢慢变大，铁路也在各个城市都建立起来，以增进各城市之间的交流往来，铁路建设所需要企业投入的物资时相当大的，如此浩大的工程更是需要物资采购管理中心去严格执行，按照流程办事，让每个环节都能标准化，系统化，所以本文也是通过了解该管理工作的重要意义，及市场调研的结果去反应铁建企业在物资采购管理工作上的缺陷，以此提出相应改善措施，为企业做最为控制成本但能保证质量效率的基础。
[关键词]铁路施工；施工材料；管理措施
中图分类号：R217 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0093-01
1 铁路施工企业项目物资管理范围
铁路施工企业项目物资管理主要是指在项目施工过程中，使用消耗的原材料及构成产品，工程实体的主要材料、设备、器材、构配件，为施工生产服务的周转材料、小型机具、低值易耗品、燃料及化工品、委外加工件及其他辅助性材料等计划的编制、招标采购、及时供应、存储保管、限额发放、废旧及剩余物资回收、废旧物资处置、物资剩余等各个环节的管理。
目前在“ 四电”铁路工程项目施工中，物资成本约占工程总成本的 60%～70%，因此，项目物资管理对保证项目的顺利进行，降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
2 铁路工程物资管理的特点
2.1 电子信息技术的深入应用
铁路建设企业物资精细化管理通过电子信息技术的应用，实现了物资管理的动态、透明、信息化管理，其可以对项目部物资数量以及类型快速地做出响应。
并且通过一系列的电子信息系统实现了物资验收、盘点、发放的自动化与实时化管理，使物资材料的库存达到了最小化，为施工现场物资的精细化管理提供技术支持。
2.2 根据项目实际需求进行采购
工程物资的管理依托于工程项目，并随着项目的竣工而结束，所以，在进行物资精细化管理的过程中，要根据项目的实际需求，当其发出物资的需求信号时，物设部才开始进行采购，
而不是盲目的进行物资材料以及设备的采购工作，这就需要在物资采购时与项目部进行密切沟通。
2.3 可实现物资的后台管控
铁路建设企业物资精细化管理是“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的企业物资管理。
通过“制定一套文件、建立一套定额、规范一套流程、运用一套软件”，强化上级公司对项目部物资管理的管控力度，实现项目物资管理由前台管控向后台管控的转变，提高项目物资管理的运行质量。
3 铁路工程物资管理问题分析
3.1 企业对物资管理重视度不够
铁路施工企业是传统的“铁老大”企业，虽然已逐渐认识到采购的战略地位，但长期以来物资采购未被当作企业管理工作的一个重要环节，忽视了采购对企业生产经营的直接贡献。
传统的采购对产品质量、交货期等通常采取事后把关的方式来控制，企业很少参与到供应商的生产组织过程中，事后把关难度很大而且可靠性不足。
3.2 对物资市场信息反应不灵敏
铁路施工企业工程项目遍布全国各地，部分项目地处偏远交通信息不发达地区，信息不畅，而物资市场价格受多方面因素的影响，价格波动频繁。
铁路“四电”工程所需主要物资的原材料以铜、铝（承力索、接触线、回流线、电线电缆等）和钢材（接触网配件、电力变电配件等）为主。
由于项目部物资采购人员无法及时关注相关网站发布的各种原材料价格信息，不能及时掌握市场行情的变化，也不能及时掌握企业内部网站发布的其他项目采购同类物资的同期价格，造成进行物资采购时处于被动地位，使物资采购工作具有很大的盲目性，从而加大了采购成本。
3.3 物资采购观念落后，方式方法不合理，而且采购人员的素质有待加强
铁路建设施工单位有自主购买物资的权利，这无非是需要施工单位去承受更多压力和责任，一般铁路方面的工程是采用低价中标的形式，这可以降低物料成本，但是很多供应商的报价非常不平衡，或者采用低价中标的形式却无法给到各方面的保证，质量无法保证也就阻碍之后工程的实施进度会慢很多，另外是采购人员过于安于现状，不愿意去接受新的东西，也就无法提高自身的管理水平，太不专业的采购人员很容易导致施工单位的执行受到制约。
4 铁路工程物资管理改进措施分析
4.1 加强物资发放环节内部控制
建立施工作业队有权领料人制度。
即由作业队负责人以书面形式委托1～2人为本作业队有权领料人，此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案；技术部门应根据施工图纸及施工作业队的施工范围编制工程物资需用计划，物资部门依据物资需用计划加上损耗系数后编制限额领料台账；中心料库仓管人员依据限额数量进行发放，发放时要与作业队有权领料人核对数量和质量，并签字或盖章。
无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全；物资发出后，保管人员要及时在限额台账核减数量，做到月月账账相符，严防物资的流失和浪费。
4.2 对物资管理方式进行改进与优化
为全面提升管理成效贯彻落实精细化管理，应当针对过去落后的管理模式予以改进与优化。
比如，对于物资仓库管理，便需要对其进行系统化与专业化的科学管理。
在物资入库出库时应当做好登记入册及现场清点工作，保证物资的登记与实际情况不出现偏差。
而且在实际的管理过程中需要根据所存储物资的特点，对其按照存储要求进行分类存放，并对其进行严格的存储管理。
此外，在进行物资管理过程中应当经常进行自我剖析，找出目前物资管理中存在的问题并针对其进行改进与完善。
还应当引进使用先进的信息化管理系统，利用该系统对物资供应商信息进行分享公开，并对物资采购全程进行实时监督，通过动态的对比与分析物资消耗情况，对物资采购计划进行制定与优化。
在降低物资采购成本的同时规范现场的消耗，从而有效提升物资精细化管理水平。
4.3 强化定额发料管理，狠抓现场物资供应
项目部应大力推行物资消耗定额管理，规范物资设备审批、领用、出库流程，坚持实行物资设备有权领料、限额发料等制度，严格落实“无周期需求计划不采购，无专业总工签字领料单不发料，无物资业务员签字售料单不出库”的管理原则，严格物资设备消耗过程控制，加强分部、专业管理部、施工工班、劳务队的物资设备核算管理体系，确保物资设备进出有序可控，加大并重视施工现场物资管理。
料库发料应依据有专业总工、专业技术员、施工队长、领料人签字的《物资设备领料单》及业务人员填写的《物资设备售料单》进行发料。
项目部定期组织由总工牵头，由工程技术部、物资设备部、计划财务部组成现场核算小组，深入到分部、专业管理部、施工队等基层单位抽查实际工程单元量与实际物资设备需求量、实际发料数量、实际消耗数量是否相符，核算出入有多大，依据项目部相关处罚措施，加大奖罚力度。
参考文献
[1] 铁路工程物资管理研讨会在京召开[J].铁路采购与物流.2007（07）.
[2] 高建辉.铁路项目建设中工程物资管理的相关问题探讨[J].才智.2015（05）.
[3] 贾来宾.铁路物资采购管理中存在的问题和建议[J].铁路采购与物流.2016（12）.。