管理学多选练习及答案126道

多项选择练习题

1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ABCDE )

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

E.控制

2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD)

A.相互关系

B.协作方法

C.工作范围

D.工作内容

E.工作环境

3..明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括：（ABC）

A人际决策 B.信息决策 C.决策角色 D.控制角色 E.沟通角色

4.有效协调必须遵循的原则是( ACDE )

A.以人为本

B.统一领导

C.客观公正

D.灵活机动

E.注重整体

5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( ABCDE )

A.具有首创性

B.具有未来性

C.具有先进性

D.具有变革性

E.具有时间性

6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( AC )

A.企业文化

B.奖励

C.培训

D.参与管理

7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( AD )

A.管理权力的分散

B.组织分工

C.利益的差别

D.工作能力的差异

8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类( CD )

A.满意因素

B.不满意因素

C.保健因素

D.激励因素

9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( CD )

A.正式结构

B.体谅

C.对工作的关心

D.对人的关心

10.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( CD )

A.放任行为

B.民主行为

C.关系行为

D.任务行为

11.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( AC )

A.领导者与被领导者的关系

B.权力类型

C.领导者的职务权力

D.领导风格

12.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( BD )。

A.难以形成统一的政策

B.不利于高级管理人员的培养

C.会出现多头领导

D.部门之间活动不协调

13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( BC )

A.必要的权威

B.共同的目标

C.信息沟通

D.足够的诱因

14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则( AB )

A.适度原则

B.人本原则

C.最优化原则

D.满意原则

15.组织中不利于分权的因素有( CD )

A.组织规模

B.活动的分散性

C.政策的统一性

D.缺乏良好训练的管理人员

16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。( AD )

A.职工是社会人

B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的

C.人的需要是有层次的

D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度

17.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。( AC )

A.企业政策

B.工作的成就感

C.工资水平

D.责任感

18.在领导方式四分图理论中( BD )

A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度

B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度

C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心

D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现

19.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成( BC )

A.降低决策的执行速度

B.降低组织的适应能力

C.降低成员的工作热情

D.影响政策的统一性

20.管理的适度原则要求管理要进行( AB )

A.适情管理

B.适时管理

C.适才管理

D.按满意原则而不是按最优原则进行管理

21.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如( ABD )

A.替代品生产者

B.零售网络

C.用户

D.供应商

E.政府政策

22.网络图的构成要素包括( ACE )

A.工序

B.工程

C.事项

D.时间

E.路线

23.强化的方法按强化的手段来划分有( ABCD )

A.正强化

B.负强化

C.零强化

D.惩罚

E.学习

24.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括( ACE )

A.影响正式组织的变革

B.影响命令的畅通

C.束缚成员个人的发展

D.影响信息传递速度

E.由于目标冲突而产生极为不利的影响

25.信息收集与加工的要求有( ABDE )

A.准确性

B.完整性

C.经济性

D.及时性

E.适用性

26．计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括A．做什么B．何时做C何地做D．何人做E．如何做

27．下列各项中属于目标管理缺点的有( ACD )

A．目标管理理论还没有得到普及和宣传B．不利于暴露组织机构中的缺陷

C．目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D．目标管理不够灵活E．目标管理不利于进行有效的控制

29．人员配备原理包括（ACD）

A．责权一致原理B．灵活性原理C．用人之长原理D．职务要求明确原理E．集权与分权相结合原理30．群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括( ABCE )

A．主管人员本人B．非主管人员C．同级主管人员D．上级主管人员E．下属主管人员

31．较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是( ABCE )

A．合格的主管人员所犯的错误最少B．管理工作的成效是可以计量的C．在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D．出现的偏差可以预料并能及时发现E．管理基本原理的应用情况是可以评价的

33．下列（ABC）权力属于职务性权力，（DE）属于非职务性权力？

A.强制性权力

B.奖励权力

C.合法权力

D.专家权力

E.感召权力

34．从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( BE)

A.为组织发展注入活力

B.手续简便

C.给组织带来新观点

D.给组织带来新方法

E.费用较低

36．布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（CE）

A.对利润的关心

B.对产值的关心

C.对人的关心

D.对制度的关心

E.对生产的关心

37、传统的控制方法主要依赖( ABC )

A统计资料 B现场分析 C预算 D时间网络分析 E管理审核

38、管理活动中的“慢性问题”是指( BC )

A经常发现的影响组织日常活动的问题 B长期存在会影响组织素质的问题

C人们对其存在已经习以为常，不愿承认和解决的问题 D对多数人的工作或利益会产生显而易见的影响的问题E容易被人们发现、承认和解决的问题

39．组织工作的内容包括( ABDE )。

A.设计组织结构

B.配备组织人员

C.控制组织行为

D.实施组织变革

E.建设组织文化

40．以下几条中，表明一个组织集权程度高的有( ACDE )｡

A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准

B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权

C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小

D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小

E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级

41．属于控制系统结构所包含的内容的是( ABCD )。

A.控制的目标体系

B.控制的主体

C.控制的客体

D.控制的方法与手段

E.控制的形式