第一次就把事情做好.
第一次把事情做对学习心得[五篇范文]
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第一次把事情做对学习心得[五篇范文]第一篇:第一次把事情做对学习心得《第一次把事情做对》学习心得其实在上这堂课之前我从来没想过有一天,我也会上这样的课,怎么说呢,也算是人生中的体验吧,而且感觉还不错。
其实对于每个人来说都有“第一次把事情做对”的时候。
这句话并不陌生,也一直存在在我们的生活中,在不同的场合,不同的时间,不同的人,大家都说过类似的话,甚至说事实上,我们早就接受并且已经习惯了这样的一个观点,并且深深体会到了它的重要性与作用。
可是尽管如此,通过这次的学习,才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话。
“第一次把事情做对”这句话拆分开来可以分为三个部分:第一次,把事情做对,做对的事。
第一次,其实任何事情都有第一次,大到第一次成功,小到第一次学会走路很多时候,我们拼命地工作,我们为了工作放弃一切,也失去了很多,包括我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然,可是到头来,我们会发现:我们所做的可能不是我们想要的。
我们所付出的,在别人看来,费了九牛二虎之力,结果却没太大意义。
在大多情况下,“做好”并不代表“做对”。
如果你去问一下他人,做事前你会看说明书吗?我相信每个都会说:“会”。
如果你再问他,这里有一颗螺丝钉,还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书,你认为会把螺丝拧好吗?很多人会说:“肯定会啊!”可是事实告诉你,在大多数情况下,80%的人不会把那颗螺丝拧好!因为他们并没有仔细看说明书。
他们会在失败第二次、第三次的时候,才会想到说明书,才会在看了说明书以后,幡然醒悟。
为什么我们总是做不对?为什么我们总是犯这样幼稚的小错误?我们已经太久地沉迷于习惯性思考,我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多,我们从没有想到工作就是去做对的事情,做对就是做符合要求的事!我们不仅可以把事情做对,而且还可以第一次把事情做对!第一次把事情做对才是最便宜的经营之道!工作中要做到零缺陷,就要有零缺陷的意识,才能第一次将工作做对。
第一次把事情做对读后感
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第一次把事情做对读后感第一次把事情做对读后感1第一次看到《第一次把事情做对》这本书的时候,我在脑海中闪过的第一句话是:真的能一次就把事情做对吗?因为我们已经在生活中见到太多的“差不多”的例子了,就像书中举的例子,默认产品合格率达到98%就达标,2%的不合格率挺低的。
在我们几乎大部分人的心里,似乎已经默许了这样“差不多”的例子。
但从另外一个角度想,生产一个符合标准的产品是应当做到的事,当需要的产品基数增大,那么就意味着,我们如果默许这2%的不合格率,那么我们生产出来的成品将会有很多是不合格的,那这样就意味着我们花费了极大的无用成本,耗费了太多的时间、金钱和原材料。
人们能否做对,并不取决于自身的行为能力,而是取决于支配行为能力的思想观念!我们能做到合格率为98%的产品,但是我们很难做到100%的合格,因为我们从内心就默认了这个可以有一定的误差。
但是在平日生活中我们有时也在追求100%的成功率,开车时我们打起十二分的精神,安全驾驶,遵守交通规则,安全到达目的地;走秀时,一位位身材高挑的模特在经历台下成千上万次的训练,每一步的距离,每一步的节奏都把握得分毫不差;医生进行手术时,每一针,每一线都严格按照要求,每一步都仔细认真,环环相扣成功地完成手术。
很多时候100%更多取决于我们是否想做到。
也许有的人会认为,生活中事事都要求100%的正确率,正在抹杀我们的激情,人们永远生活在一个精神紧绷,战战兢兢的世界中,每走一步都是如履薄冰。
生活没有了激情,也就失去了乐趣。
像医生在做手术时是不容许出现一点失误的.,一旦失误就会造成一起医疗事故,航海的船员在辨认方向时容不得一点差错,一不小心这都会造成“差之毫厘,谬以千里”的结果。
凡此种种,需要我们在当时的环境中处于绝对的冷静,客观地分析情况。
“零缺陷”并不是一个无法企及的目标,只是我们每个人在生活中默许了“差不多”的出现。
“零缺陷”更表现为我们工作的一种决心和态度。
当你确定“零缺陷”的工作准则后,你就会有意识地去确定要求,有意识地拒绝“差不多”,你就会预防第二次重复去做。
第一次就把事情做对心得
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第一次就把事情做对心得第一篇:第一次就把事情做对心得《第一次就把事情做对》读后感在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后,我读了这本书,他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对,就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一部分,把没有做到位的部分和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯,并开始慢慢地接受这些失误的发生。
但是,如果我们来算一算要为这些错误付出的代价,恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然接受了吧。
第一次就把事情做对,是企业对员工的期待,它时刻提醒员工要尽最大的努力,在接手每一份工作时,都要抱着“一次就做对”的坚定信心。
第一次就把事情做对,也是对质量品质的要求,只有第一次就做对,才能尽可能减少废品,保证质量,提高工作效率;第一次就把事情做对,需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能,对每一个“第一次”从事的工作,都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来,这似乎很难,实际上,这也确实不简单。
但是,如果我们做到了,错误发生后的补救和修改所耗去的财力,人力和时间成本都将省去,之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼,反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
第二篇:第一次就把事情做对第一次就把事情做对,是对员工的期待,它时时警醒员工们,要尽最大可能,在接手每一件事情时,抱着“一次就做对”的信念。
第一次就把事情做对,是对“质量”品质的要求,只有“第一次就做对”,才能保证质量。
第一次就把事情做对”,不要过度计划未来。
有人由于害怕出错,而过度地计划未来,迟迟不动手,这是愚蠢的。
“磨刀不误砍柴工”这个道理谁都懂,但一直在磨刀,而不去砍柴,却有劳无功。
该磨刀时就磨刀,不该磨刀时就良好的开端等于成功的一半。
做事,第一次就要把事情做好,返工效果更差,难度更大。
不要让自己输在起跑线上!不要乱磨、瞎磨、做事的技巧:要提高做事的效率,就要用高要求和高标准来要求自己,在做事的过程中,争取第一次就把事情做对,不给自己留下再三纠错的后遗症。
第一次把事情做对
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目录
• 第一次把事情做对的理念 • 第一次把事情做对的实践方法 • 第一次把事情做对在职场中的应用 • 企业如何推广第一次把事情做对的文化
01
第一次把事情做对的理念
什么是第一次把事情做对
第一次即达标
第一次把事情做对意味着在开始 做某项任务时,就应以正确的方 式、方法和态度进行,确保第一 次就能达到预期的目标或标准。
增强工作专注度
为了第一次做对事情,员工需要保 持高度的专注度和集中度,避免分 散注意力,从而更高效地完成任务 。
提升工作质量
减少错误率
第一次把事情做对可以降低错误 率,因为一开始就追求正确的方 向和方法,避免了后续可能出现
的错误。
提高标准和质量
追求第一次做对意味着要对工作 标准和质量有更高的要求,从而 促使员工在工作中更加细致、精
领导者关注细节
领导者在工作中应关注细节,强调一次性把事情做对的重要性,从 而引导员工形成严谨、高效的工作态度。
及时反馈与辅导
领导者定期对员工的工作进行检查与辅导,确保员工在践行“第一次 把事情做对”的过程中取得实实在在的进步。
THANK YOU
对于涉及到的新领域或不确定 因素,需要进行充分的预研和
了解。
准备资源
确保所需的资源、工具和环境 等准备充分,以便顺利开展工
作。
严格执行与监控
遵循流程
按照事先制定的计划和流程执行,确保每个 步骤都正确无误。
监控进度
密切关注进度,确保项目按照计划进行,及 时发现并解决问题。
注意细节
在执行过程中,要关注细节,确保每个环节 都得到妥善处理。
风险评估与应对
对项目中可能出现的风险进Βιβλιοθήκη 预测和评估, 并制定相应的应对措施。
第一次把事情做好精髓摘录和分析
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《第一次把事情做好》——精髓摘录和解析前不久我拜读了一本叫《第一次把事情做好》的管理书籍,读后感觉书中有些管理理念很好,就摘录了一部分精髓以与诸位共勉。
摘录1:什么是‘第一次把事情做对’?就是第一次把正确的事情做正确。
‘做正确的事’是战略和方向,‘正确地做事’是运作与执行,‘第一次’是管理效率,而‘第一次把事情做对’则是管理效能与竞争力——这就是‘第一次把事情做对’的完整真义。
解析:这句话解释了‘第一次把事情做对’的真正含义,充分说明:‘对’是‘标准’;‘做’是‘执行’;‘第一次就把事情做对’是‘效能’ ,只有严格按照标准执行,才能第一次就把事情做对,才能提高做事效能和管理效能。
摘录2:零缺陷——第一次就把事情做对,第一次就把正确的事情做正确。
解析:零缺陷,这个在日本企业经常听说的词语,对很多人来说,可能认为不现实。
的确,‘零缺陷’是个理想的目标,很难永远保持,但可以通过持续改进来确保缺陷维持在一个很低甚至接近‘零’的水平。
在企业内,产品缺陷无非主要是因为4M1E1D造成,即人、机、料、法、环境、设计造成,那么我们只要管理和控制好4M1E1D就能防止产品缺陷的发生。
摘录3:企业是由一个个员工组成的,什么样的员工造就什么样的企业,因此,从某种意义上来说,企业的未来是由员工来决定的。
产品的竞争最终是人品的竞争,企业拥有一流的员工,更应该具备一流的人品。
只有这样,企业才会具备创造一流产品的独到优势,才可能创造出一流的品牌。
解析:在企业内,4M1E1D即人、机、料、法、环境、设计中又以人为中心,因为优秀的员工是可以通过管理和教育培养出来的;正常运行的设备是可以通过人维护保养出来的;合格的来料是可以通过人检验控制出来的;合理的方法是可以通过人设计实践出来的;良好的环境是可以通过人建造改善出来的;正确的设计也是通过人想出来的。
所以,产品的缺陷最终还是由人造成的,一流的品牌最终要靠一流的员工来创造。
摘录5:要想避免一些不该发生的事,就一定要事先做好预防工作。
第一次就把事情做对
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第一次就把事情做对“Do the job right the first time.” 这是美国质量大师克劳斯比率先提出的,这一理念,在当时掀起了一个时代至上而下的零缺陷运动,在某种程度上改变了美国人做事的方式。
第一次接触这句话,是在大学选修课上经济学课程老师讲述的观点。
当时不以为意,只是简单了解字面意思:“第一次就把事情做对”。
而后参加工作,随着在基层工作经验的增长,慢慢理解这句话的深刻含义。
“第一次就把事情做对”这或许是为何一次合格率是质量考核的一项重要指标的原因之一。
也许有些人不理解,认为只要产品最后合格就好,为何要吹毛求疵的计较是一次作业合格,还是二次、三次……作业合格呢?其实不然,一个产品追求一次合格的过程,是一个节约能源的过程。
一次合格,节约了设备资源、人力资源、时间成本等等。
举个生活中简单的例子,早上出门上班,下楼踩车,发现没带车钥匙,然后无奈折返家取钥匙,再开锁踩车去上班。
这是我第一次没把事情做对,付出的代价是再次往返于家与车棚之间,浪费了时间,担着上班迟到的风险。
工作亦是如此,产品的一次合格率高低与一个企业经营成本是息息相关的。
就如产品出现质量问题,一定要多问“为什么、为什么、为什么……”找到根本原因,对症下药解决问题,一次整改到位,而不是停留在问题的表面,然后一直在周而复始的在整改中,我想这是很多人愿看到的。
所以开展工作时一定要做好事前准备、事中控制、事后管理,而不是一味地“瞎忙”。
如果不第一次就把事情做对,那么质量工作永远是在做加法。
故而从一开始就拥有一个正确的行为动作,是养成良好工作习惯的起点。
从一开始就把控好产品质量,避免出现质量问题时利用各种人力、物力、财力来弥补这一缺陷。
有感第一次就把事情做对做好
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有感“第一次就把事情做对做好”一年前第一次看到这篇文章时就被深深的触动了,被一种强烈的冲动和责任所左右着。
有一种欲罢不能的感动,想把自己的所思、所想、所悟流于笔下,与大家分享。
就是因为我本身也缺乏“第一次就把事情做对做好”的本质特性,所以一直没有落实,也常常被这种纠结所困扰着。
今天无意中再次看到这篇文章时,又一次被震撼了,凭籍着这份感动的余韵,开始体验一下“第一次就把事情做对做好”的感觉。
“第一次就把事情做对做好”具体来说应该可以体现在时间和空间两个方面:首先在时间方面就是要把你要做、应该做或者要执行、落实的事情在获得信息的第一时间把事情做对做好。
其次在空间方面就是要把你要做、应该做或者要执行、落实的事情在获得信息后按照一定的规范、标准把事情做对做好。
下面就从“第一次就把事情做对做好”文章的的内容结合我们自己企业谈谈为什么:“第一次就做对:代价最低”第一次就做对:代价最低。
这对我们所有企业都具有共性和普遍性,在我们企业也经常因为没有树立“第一次就把事情做对做好”的理念和作风,从而造成安全生产事故,工程事故的情况也是有目共睹的。
在处理这些问题的同时势必会产生人力、物力和时间的重复性浪费,同时伴随着次生风险,如果不幸这些次生风险也发生了,其代价和成本将以几何数字增加。
如果我们“第一次就把事情做对做好”按照要求对新要更换的闸阀检测、检验和试压就没有第二次压井作业。
如果我们“第一次就把事情做对做好”对已经使用过的半封闸板进行检查和更换就不存在着将井内的钻具甩掉,启用全封闸板进行封井的无奈结果。
井喷被控制了,所以参与抢险的人员和队伍都撤离了,原本喧嚣纷杂的作业现场显得异常的安静。
但此次事故所遗留的思索,却是经久不衰而难以忘却的。
近十年了,当时的情景依然历历目。
井内的油、气、水在天然气裹挟下喷薄而出,其发出的呼啸声,几里之内清晰可闻。
放喷和井喷产生的大面积污染,由公司组织的机关科室人员进行了几天的垫、盖、埋等表面的污染治理工作。
第一次就把事情做到位
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第一次就把事情做到位
在我们日常生活中,大家一定会遇到某件事反复做到位几次才拿下的情况,为什么会出现这种情况呢?也许是因为赶时间或者粗心大意,其本质上原因都是做事的态度问题。
一个人,只要做事情就会犯错,第一次就把事情做到位,不是对自己的苛责,这是一种追求,一种人生态度。
当你被安排做一件事情时,如果第一次没有做到位可能发生的情况有哪些呢?
1、你觉得事情太简单,随意敷衍了事。
2、你觉得事情太难,超出自己的能力范畴,却没有及时与上级沟通,自己贸然行事,最后的事情搞砸了。
3、因为时间安排失误,导致事情未完成或者完成质量不佳。
不管原因是什么,最终的结果都是事情第一次没做到位,不得不返工,有时候浪费的是别人的时间,有时候,浪费的是自己的工作时间,更重要的是可能给公司带来经济损失。
公司长期出现这种现象必然导致运行效率低下,员工业务能力也不会有所进步,影响个人事业的发展。
那如何才能第一次就把事情做到位?
1、积极的心态从思想上重视每一件事情,不要因为是小事就降低自己的标准。
2、良到位的工作习惯我就是问题的终结者,确保自己经手的事情落到实处。
3、注重细节细节决定成败,一个个微不足道的小错误,足以导致一场灾难。
第一次把事情做到位的代价最小,收益最大;第一次把事情做到位,是一个人做人做事的哲学,第一次把事情做到位,才能产生更高效率的协作,是关系到一个企业、一个组织兴衰成败的关键法则。
第一次就把事情做对的名言。
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1.做事到位,首次就把事情做对;做事知位,重复才把事情做对;做事错位,
永远难把事情做对。
2.狼性执行文化:第一次就把事情做对,迅速反应马上行动,渐进就是守旧,
观念创新就要反渐进,必须一步到位,管理无小事,管事先理人,事情做到极致才有机会!
3.零失误,完美起步:第一次就做对的重要性
4.工作来临,第一接受,第二完成。
真正优秀的员工用结果说话。
5.每一个成功者都有一个一开始,要勇于一开始,才能完成成功的第一步。
6.头一次做人,我们都有犯错的机会,只要记住教训,未来会更好。
7.先做人后做事,诚信是第一。
8.决定一件事时,事先都会留意谨慎研究清楚,当决定后,就勇往直前去做。
9.谁都是第一次做人,不要害怕犯错,只要我们勇于承担,就能走向成功。
10.世之初应该立即抓住第一次的战斗机会。
11.谁都是第一次做人,不要怕失败,因为每一次失败都是一次宝贵的经验,让
我们更加接近成功。
12.第一想法总是最正确的,一个人只要愿意听听自己的心怎么说,它就引导你
做正确的事。
13.最优秀的人在启动之前已经设立了一个未来的远景目标,然后倒推现在应
该做什么,从而迈出第一步。
而大多数人对生活都有自己想法,但却从来没有迈出第一步。
一博恩崔西美国成功学讲师,演说家
14.一个人如果能够正视自己的错误,那他就离成功不远了。
15.头一次做人,我们要有远大的理想和志向,同时也要脚踏实地,一步步实现
目标。
第一次就把事情做好
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不要把问题留给老板
工作中,我们可以看到很多职员在工作中不尽心尽力,不仅没有 创造价值,反倒留下一堆问题。他们的想法是:我能做到什么程 度就做到什么程度,反正公司是老板的,他不可能不管,我做不 好,他自然会来替我做,更有甚者,他们在接受任务时,就采取 了决绝的态度,说“我做不了”。 曾是美国第一大连锁零售商的凯玛特开始显露走下坡路的迹象, 有一个关于凯马特的故事广泛流传。 在凯马特总结会上,一位高级经理认为自己犯了一个“错误”, 他向坐在他身边的上司请示如何更正,这位上司不知道如何回答 ,便向上级请示“我不知道,你看怎么办”而上司的上司又转过 来,向他的上司请示,这样一个小问题,一直推到总经理那里。 帕金后来回忆说“真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法, 而宁愿将问题一直推到最高领导那里”2002年凯马特正式申请 破产。
主要是因为他们正做着自己既不感兴趣又不擅长的事要怎样确定什么是自己感兴趣的事一是了解自己的专长思考你最擅长的事情另一个是专心于自己决定可以获得快乐的事对行业的把握对成本的掌控获得经验知识和信心做自己感兴趣的事工作中如果你完成的每一项都达到老板的要求那么很好可称得上是一名称职的员工你不会失业或许可以得到晋升但你永远无法给老板留下深刻的印象无法成为老板培养对象无法达到巅峰
第一次就把事情做好
很多人的工作经历中,也许都发生过类似的情况: 工作越忙越乱,这里刚摆平,那里又生乱;解决旧问题,又产生新鼓掌,在一 团忙乱中造成了新的工作错误,结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错误,浪 费大量的时间和精力;重则返工检讨,给公司造成经济损失或形象损失。
所以,盲目的忙乱毫无价值,必须终止。再忙也要在必要的时候停下来思考一 下,首先要知道什么是“对”,才能达到“好”的标准
读第一次把事情做对有感
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读第一次把事情做对有感读第一次把事情做对有感范文读完《第一次把事情做对》一书,浅谈自己的读书体会。
下面由为大家的第一次把事情做对范文,欢送大家阅读!在公司推出读《第一次就把事情做对》活动后,我读了这本书,他告诉我们怎样才能把事情做好;读了这本书我深刻体会到第一次就把事情做对的重要性。
第一次就把事情做对,就是我们能在第一次达成目标。
而非先做一局部,把没有做到位的局部和犯的错误留着以后去慢慢补救。
也许我们对此已经司空见惯,并开始慢慢地承受这些失误的发生。
但是,如果我们来算一算要为这些错误付出的代价,恐怕就不会对这些可有可无的失误坦然承受了吧。
第一次就把事情做对,是企业对员工的期待,它时刻提醒员工要尽最大的努力,在接手每一份工作时,都要抱着“一次就做对”的坚决信心。
第一次就把事情做对,也是对质量品质的要求,只有第一次就做对,才能尽可能减少废品,保证质量,提高工作效率;第一次就把事情做对,需要员工有良好的职业素质和扎实的工作技能,对每一个“第一次”从事的工作,都要有十足的准备。
第一次就把事情做对看起来,这似乎很难,实际上,这也确实不简单。
但是,如果我们做到了,错误发生后的补救和修改所耗去的财力,人力和时间本钱都将省去,之前所有的努力将会变得如此有价值。
努力第一次把事情做对不但不会增加我们的烦恼,反而让我们更加在工作中更加高效、轻松、愉悦。
作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说,首先要感谢单位提供的读书时机,让我在工作之初,通读《第一次把事情做对》一书,这既使我承受到了“第一次把事情做对”的工作理念,得到了个人价值的提升,同时又深深地感知到在以后的工作中,自己要积极践行“第一次把事情做对”的理念。
第一次把事情做对,就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来,既然是做事情,就是一种实践活动。
而实践的全过程,就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的,人类文明的进步也无时不刻不在进行中,这不是以任何人的意志为转移的。
第一次就把事做对的名言
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第一次就把事做对的名言1. 万事开头难,但只要努力,第一次就能把事做对。
2. 成功的关键是在第一次尝试中坚持并保持专注。
3. 第一次就把事做对,是成功的基石。
4. 第一次尝试就能成功,是智慧和勇气的体现。
5. 做好第一次,成就一个更好的自己。
6. 第一次就把事做对,是追求卓越的开端。
7. 第一次的精确决定带来持久的成功。
8. 每一个第一次都是成功的预言。
9. 第一次尝试就能成功,是勇敢面对挑战的标志。
10. 第一次就把事做对,是聪明和才华的表现。
11. 没有什么能阻止第一次尝试就成功的人。
12. 每一个成功背后都有一个第一次的努力。
13. 第一次的成功可以影响整个人生的轨迹。
14. 不怕第一次失败,只怕不尝试第一次。
15. 第一次就把事做对,是追求卓越的境界。
16. 第一次尝试就成功,是梦想成真的奇迹。
17. 第一次就把事做对,是坚持和决心的体现。
18. 做好第一次,成功将成为一种习惯。
19. 第一次的成功是自信和智慧的结晶。
20. 第一次的尝试是迎接挑战的勇气。
21. 第一次就做到最好,越来越好将变得自然。
22. 做好第一次,迎接更多的机会和挑战。
23. 第一次就成功,是效率和专注的体现。
24. 第一次尝试,是信心和勇气的具体表现。
25. 第一次就把事做对,是拥抱变化的结果。
26. 第一次的成功,让我们变得更加自信和坚定。
27. 第一次尝试就成功,是成功和失败之间的分水岭。
28. 第一次就把事做对,是智慧和经验的结晶。
29. 做好第一次,积累成功的能力和经验。
30. 第一次尝试就成功,是勇于承担责任的肯定。
31. 第一次就把事做对,是领导力和创造力的展示。
32. 做好第一次,迎接更大的挑战和机会。
33. 第一次的成功是勇气和智慧的结晶。
34. 第一次尝试,是勇于面对失败的勇气。
35. 第一次就把事做对,是坚持和决心的体现。
36. 做好第一次,成功将成为一种习惯。
37. 第一次的成功是自信和智慧的结晶。
什么是第一次把事情做对

什么是第⼀次把事情做对第⼀次把事情做对的含义第⼀次把事情做对就是第⼀次把正确的事情做正确。
“做正确的事”是战略和⽅向;“正确地的做事”是运⾏和执⾏;“第⼀次”是效率和结果;“第⼀次把事情做对”则是管理效能与竞争⼒。
这就是第⼀次把事情做对的完整含义。
要求⾃⼰做正确的事,只是解决了“头脑”的问题,但是你并没有解决⼯具和⽅法的问题。
第⼀次把事情做对的过程做事的整个过程应该是这样的:⾸先要确定⾃⼰的⽬标,去做满⾜结果要求的事情。
我们的⽬标只有⼀个,只有使⽤与要求相契合的⽅法,才能完成这个⽬标。
在确定⽬标之后要对整个过程进⾏分析和规划,做出优化选择,然后着⼒控制过程的输⼊。
控制过程并不能保证错误不会发⽣。
预防是正确⾏动的开始,所以要在错误出现之前就控制错误的成因,毕竟错误发⽣前的预防⽐错误发⽣后的评估和更正要⾼效的多。
预防也是⼀个思考、计划、分析、⾏动、验证的过程。
因此要准确的预测错误可能在哪⾥出现,然后采取⾏动避免其产⽣。
预防还是⼀个“归零”的过程。
⾯对问题,⽆论新旧都不能拖泥带⽔、藏着掖着,⽽是要坚决地把它们彻底根除。
同时在⽇常的⼯作过程中,应该将所有的错误进⾏分类,并找出这些错误发⽣的原因。
如果我们能够及时将隐患消除,让⽕⽆从烧起,我们也就⽆⽕可救了。
所以预防的核⼼是源头控制与过程管理以及调整精神状态。
进⾏了系统预防和过程控制之后,我们就会知道“如何⼯作”,这是最重要的⼀点。
有的⼈⼀⽣都在孜孜不倦地⼯作,⽐别⼈付出了更多的汗⽔和⼼⾎,但收获甚微。
究其原因,是他不知道“如何去⼯作”,总是像驴⼦那样⼀圈⼀圈、漫⽆⽬的地低头拉磨。
“如何去⼯作”就是要建⽴我们的⼯作标准。
这个标准必须是可衡量和可评估的,⽽且是⼀个⼈⼯作哲学的⼀部分。
零缺陷的⼯作标准就是第⼀次把事情做对。
很多⼈都很难做到“⼀次做对”。
为什么?因为每个⼈都不可能是完⼈,仅凭⼀⼰之⼒不可能事事做对、次次做对,所以我们需要合作、需要协同。
在⼈⽣旅途中,每个⼈都可以寻找到帮助你的⼈,⽆论是亲朋好友还是事业上的领路⼈、⼈⽣导师、⼯作上的伙伴、上级领导,甚⾄素昧平⽣的⼈。
第一次就把事情做对的
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第一次就把事情做对的“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。
实际上它不仅仅是一句激励士气的口号及公司最经济的经营之道,而且还是对员工工作态度的评价和要求,是每一个员工个人的成功之道。
克劳士比推崇这样一种工作态度,即对错误“不害怕,不接受,不放过”,每一个员工都认真负责,一丝不苟。
克劳士比很赞赏这样一个故事:一次工程施工中,师傅正在紧张地工作着。
这时他手头需要一把扳手。
他叫身边的小徒弟:“去,拿一把扳手。
”小徒弟飞奔而去。
他等啊等,过了许久,小徒弟才气喘吁吁地跑回来,拿回一把巨大的扳手说:“扳手拿来了,真是不好找!”可师傅发现这并不是他需要的扳手。
他生气地说:“谁让你拿这么大的扳手呀?”小徒弟没有说话,但是显得很委屈。
这时师傅才发现,自己叫徒弟拿扳手的时候,并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手,也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。
自己以为徒弟应该知道这些,可实际上徒弟并不知道。
师傅明白了:发生问题的根源在自己,因为他并没有明确告诉徒弟做这件事情的具体要求和途径。
第二次,师傅明确地告诉徒弟,到某间库房的某个位置,拿一个多大尺码的扳手。
这回,没过多久,小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。
克劳士比讲这个故事的目的在于告诉人们,要想把事情做对,就要让别人知道什么是对的,如何去做才是对的。
在我们给出做某事的标准之前,我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。
第一次没做好,同时也就浪费了没做好事情的时间,返工的浪费最冤枉。
第二次把事情做对既不快,也不便宜。
在很多人的工作经历中,也许都发生过工作越忙越乱的事情,解决了旧问题,又产生了新故障,在一团忙乱中造成了新的工作错误。
结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错,浪费大量的时间和精力,重则返工检讨,给公司造成经济损失或形象损失。
由此可见,第一次没把事情做对,忙着改错,改错中又很容易忙出新的错误,恶性循环的死结越缠越紧。
这些错误往往不仅让自己忙,还会放大到让很多人跟着你忙,造成巨大的人力和物资损失。
一次就把事情做好
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一次就把事情做好小草生而不择肥瘠,长而步步为营,只要坚持走好每一步,就能染绿荒原;积雪融而溪流淙淙,流而不避劳苦,只要坚持流好每一程,就能奔流入海。
我们十分钦佩、竭力推崇、更是努力效仿那种想做事、敢做事,而且一次就把事情做好的能人。
同样,不管我们从事什么工作,只要铺下身子,坚持踏踏实实做好手上的每一件事,就能最终实现人生价值。
“一次就把事情做好”,相信不少人对这样的提法并不以为然,认为没有必要把身边的每一件事都做得很完美——人生在世总要做很多事,谁又能确保每回都能一次把事情做好呢?假如只做一件事,也许能够一次就把事情做好。
而如果是十件事,一百件事,一千件事呢?就未必件件事情都能够一气呵成。
而正是这种认识,造成了不少人在做事情时都是该糊弄糊弄,得过且过。
做得到做不到只是能力问题,想不想做到则是思想境界问题。
思想达成了共识,前进就有了动力和方向。
具体到每一个人,如果总是能够把该做的事一次做好的话,那么我们共同面临的事情就有了一份成功的希望。
因为环境在变,形势在变,社会和经济活动的速度在变,衡量事物优劣的评价标准在变,因而市场对企业的要求、企业对员工的要求也在变。
此时,更需要我们努力把手头的每件事情“一次就要做好”,因为,很多情况是倘若一次没有做好,可能就没有第二次机会了。
那么,怎样才能一次就把事情做好呢?我们觉得,一次就把事情做好,得要有真功夫。
首先,必须要有责任心。
公元前256年,秦蜀郡守李冰父子率众修建水利工程都江堰,世世代代泽被川西。
那时候没有什么精良手段,但他们“居之无倦,行之以忠”,做好了这件事。
今天去看都江堰,无不为“竹笼装石、鱼嘴分流、宝瓶引水”等奇思妙想所折服,更为这一巨大工程两千多年仍然质量可靠而感叹。
为什么会这样?责任心使然。
其次,必须要用心专一。
爱迪生在1878到1879年里有15个月不做别的事,一心一意发明电灯,前后试验了1600多种材料,尝试了几百种设计方法,终于在1879年10月22日点亮了真正有广泛应用价值的白炽灯。
第一次把事情做对读后感(精选15篇)
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第一次把事情做对读后感第一次把事情做对读后感(精选15篇)当阅读了一本名著后,你心中有什么感想呢?这时就有必须要写一篇读后感了!你想好怎么写读后感了吗?下面是小编收集整理的第一次把事情做对读后感,希望对大家有所帮助。
第一次把事情做对读后感篇1《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念,首先要确定标准,然后预防,因为这样最省时间,省成本。
那么什么又是“零缺陷”呢?零缺陷概念的产生是被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出来的。
可能有很多人会说,做事情不可能永远不会出差错,做到“零缺陷”是不是有点太苛刻了?但通过对此书的阅读,我们可以得出一条结论,那就是做到“零缺陷”是可以实现的。
在现实社会中,很多人不能给自己一个良好的定位,比如:在日常工作中,很多人在自己的思想意识里认为我就是一个员工,我的任务就是为公司服务,然后拿到我该得到的薪酬,公司让我怎么做我就怎么做,做的差不多就可以了。
这种例子在社会上很常见,已经不是什么新鲜的事情了,他不会把自己定位在一个很好的位置,不会真正融入到公司当中,把公司的事情当做自己的事情来做,如果这要是他自己的事情,我想他肯定会尽职尽责的去做的比较认真完美。
以上事例说明了什么呢?首先,我们在日常的工作生活和学习中做任何事情都要树立一种良好的理念,就是做任何事情都要尽可能的去追求一种完美,简单的说:“要做就做好、要不就不去做!”以一种良好的工作态度去对待所从事的工作。
这样就会离“第一次把事情做对”的差距会越来越近,最终实现“零缺陷”。
在书中,有一段话足以警示我们:“零缺陷管理”不仅是优化工作、生活的需要,更是企业者对社会的一种责任。
一个企业必须把社会道德责任作为自己的第一目标,其次才是利润最大化,一个没有道德责任的企业是一定会被社会抛弃的。
追求质量对于一个企业来说是很重要的因为它是企业的生命,如果我们能执行有效的质量管理,就能预防质量事故的产生,使工作发挥出高效的生产力,不会整天为层出不穷的质量问题头痛不已,在企业日常的生产中,要树立零缺陷的理念,“零缺陷”这种理念表达了人们对“追求完美”的一种欲望,争取不犯错误。
学习总结-第一次就把工作做好
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第一次就把工作做好零缺限工作读后感我们平时最经常说到或听到的一句话是:“我很忙。
”是的,平时我们"忙"得心力交瘁的时候,我们是否考虑过这种"忙"的必要性和有效性呢?在工作中由于疏漏,该下的订单没有下或是由于询问不够仔细,将库存搞错导致少下单或多下,这由此引起的一系列问题都将有很多部门很多人一起负责帮忙纠正,如果有一部门协调不够到位,造成的损失将会不可估量.假如在工作过程中能稍微认真仔细一点,还会这么忙乱吗?“第一次就把工作做好”,在我参加工作不久,有位领导就告诉过我这句话,但一次又一次的错误告诉我,要达到这句话的要求并非易事。
第一次没做好同时也就浪费了做事情的时间,返工的浪费最冤枉。
第二次把事情做对既不快、也不便宜。
“第一次就把工作做好”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。
第一次就做好是最便宜的经营之道!在很多人的工作经历中,也许都发生过工作越忙越乱,解决了旧问题,又产生了新故障,在一团忙乱中造成了新的工作错误,结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错,浪费大量的时间和精力,重则返工检讨,给公司造成经济损失或形象损失。
由此可见,第一次没把工作做好,忙着改错,改错中又很容易忙出新的错误,恶性循环的死结越缠越紧。
这些错误往往不仅让自己忙,还会放大到让很多人跟着你忙,造成巨大的人力和物资损失。
所以,盲目的忙乱毫无价值,必须终止;再忙,也要在必要的时候停下来思考一下,用脑子使巧劲解决问题,而不盲目地拼体力交差,第一次把该做的工作做到位,这正是解决“忙症”的要诀。
你还忙吗?当然忙!希望是忙着创造价值,不是忙着制造错误或改正错误。
只要在完工之前想一想出错后带给自己和公司的麻烦,想一想出错后造成的损失,就能够理解“第一次就把工作完全做好”这句话的分量。
企业中每个人的目标都应是“第一次就把工作完全做好”,至于如何才能做到在第一次就把工作做好,这就是首先要知道什么是“对”,如何做才能达到“好”这个标准。
“第一次就把事情做对”,它并不是说人不可以犯错误,而是指对待工作必须有一种坚持第一次就做对,符合所有要求的决心和态度。
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这个故事告诉我们,要想把事情做对,就要让大家知道什么是对 的,如何去做才是对的。
不要把问题留给老板
工作中,我们可以看到很多职员在工作中不尽心尽力,不仅没有 创造价值,反倒留下一堆问题。他们的想法是:我能做到什么程 度就做到什么程度,反正公司是老板的,他不可能不管,我做不 好,他自然会来替我做,更有甚者,他们在接受任务时,就采取 了决绝的态度,说“我做不了”。 曾是美国第一大连锁零售商的凯玛特开始显露走下坡路的迹象, 有一个关于凯马特的故事广泛流传。 在凯马特总结会上,一位高级经理认为自己犯了一个“错误”, 他向坐在他身边的上司请示如何更正,这位上司不知道如何回答 ,便向上级请示“我不知道,你看怎么办”而上司的上司又转过 来,向他的上司请示,这样一个小问题,一直推到总经理那里。 帕金后来回忆说“真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法, 而宁愿将问题一直推到最高领导那里”2002年凯马特正式申请 破产。
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到不到位,只差一点
失之毫厘,差之千里
日常工作中,我们常常听到这么一句话“差一点,我就…” 差一点得到,就是没有得到;差一点成功,就是没有成功 这一点的确让人惋惜,令人遗憾,然而事实就是这么不讲情面。
工作中的一件件事情总是环环相扣,行程系统,所谓大事也都是 由许多小细节组成,忽视任何部份,都可能功亏一篑。只有每个 部分认真完成,才能成就大事。 “蝴蝶效应”比喻这种连锁反应:南美洲某地一只蝴蝶偶尔煽动 一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可能会引发席卷美国的一 场龙卷风。“蝴蝶效应”可以这样来解释:一件极小的事情经过 一定的时间,并在其他因素的参与作用下,就可能演变成极为严 重的后果。
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性地做; 10%的人正在等待着什么=不想做; 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”; 10%的人没有对公司做出贡献=在做,但是负效劳动; 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。
1.第一次就把事情做对做好 2.养成第一次就做好的习惯 5.有始有终,把工作做完整
3.追求“零缺陷”的工作标准
4.追求任何工作都精益求精
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精益求精 ,有始有 终把工作 做完整
6.要么不做,要做就做最好
7.追求任何工作做到完美 8.能做到100%,就绝不只做 99%
5
细节做对做到位,责任心造就完美
2
前言
现实工作中,我们都有过这样的经历:
1.为了尽快结束工作,我们会迅速地把某件事情做完,没 有过多的考虑细节问题,最后却不得不从头再做以便; 2.为了图省事,我们把垃圾随便仍在地上,清洁人员却不 得不重新捡起来,再扔一次; 3.因为烦乱,把今天应该做的事丢开或者只做一般,第二 天又忘记了,过了时效; 4.有时候,我们浪费的是别人的时间,有时候,我们浪费 的则是自己的时间,而这些都是因为我们没有把工作一 次做对,做到位。
第一次就把工作做对,做到位
做好是一种态度,更是一种责任。 对于工作来说,仅仅满足于合格是远远不够的,我们一定 要第一次就把工作做好做到位,就要一点都不差。99.9% 也是不合格。要做到合格做到成功,秘诀就在于把简单的 事情重复地做。
1.做好做到位是一种态度 2.知道更要做到 5.做对,更要做到位 6.满足于合格是远远不够的
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知道更要做到
老凤凰在垂幕之年,有一次取得举世闻名的辉煌成果,获得了国际大奖,很多 鸟都纷纷请他介绍成功的经验,申请难却,老凤凰只好去演讲。老凤凰说“要 想获得成功,其实我说的书本上都写着呢,我也没有什么好说的。依我个人的 经验,主要有以下几条:一要勤思好学,肯动脑筋,善于思考,学以致用;第 二……… 老凤凰的话只讲了三分钟就完了。 “就这些呀?” “尽是些大道理,谁不知道呀?” “真令人失望,一点也不精彩”,“他说的话,我早就知道!” 众鸟在下面窃窃私语、议论纷纷 这时一只麻雀站出来问道:“你说的话,我们都知道,你还有别的要说吗?” 老凤凰说“我有件事情想问大家,抽烟有害健康,大家知道吗” “知道” 烟民异口同声。“那戒烟了没有?”结果鸦雀无声 很简单,“知道”;远不等于“做到”。这正如都“知道”有害,但真正“做到 ”寥寥无几,要从“知道”到“做到”,还有极长的距离,还要付出极大的代 价。
பைடு நூலகம்
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做自己感兴趣的事 常见现象: 有些精力旺盛的年轻人反而整天无精打采,毫无工作与 生活的乐趣,整日怨叹工作的不幸,为什么会这样悲观 ?主要是因为他们正做着自己既不感兴趣又不擅长的事
要怎样确定什么是自己感兴趣的事 一是了解自己的专长,思考你最擅长的事情 另一个是专心于自己决定可以获得快乐的事 对行业的把握,对成本的掌控,获得经验、知识和信心
每个人都有自己的职位,每个人都有自己的做事准则,医生的职 责是救死扶伤,军人的职责是保卫祖国,教师的职责是培养人才 ,每个人的位置不同,职责也有差异,但不同的位置对每个人却 有一个最起码的做事要求,那就是做事做对做好做到位。
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知道更要做到
在美国某公司的一次促销会上,销售经理请与会者都站起来,看 看自己的椅子下面有什么东西。结果每个按要求做的人都在自己 的椅子下发现了钱-最少的捡到一枚硬币,最多的有人捡到100美 元。这位经理说:“这些钱谁捡到就归谁了,但你们知道我为什 么要这样做吗?与会人面面相觑,不明白用意,最好经理告诉大 家 “我只不过想告知你们一个最容易被忽视甚至忘掉的道理:做 着不动永远也赚不到钱的!” 在北京举办“杰克 韦尔奇与中国企业高峰论坛”上,中国的企业 家这样问杰克 韦尔奇:“我们大家知道的都差不多,但为什么我 们与你们的差距那么大?” 杰克 韦尔奇的回答说:“你们知道了,但是我们做到了。” 答案 简单出人意料,但却道出了真滴:知道更要做到!
一次工程施工中,师傅们正在紧张地工作,这是他手头需要一般扳手,他叫身 边的小徒弟:“去,拿一把扳手”。小徒弟飞奔而去。他等啊等,过了许久, 小徒弟才气喘吁吁地跑回来,拿回一把巨大的扳手说“扳手拿来了,真是不好 找” 可师傅发现并不是他需要的扳手。他生气地说“谁让你拿这么久的扳手?”小 徒弟没有说话,但是显得很委屈。这是师傅发现,自己叫徒弟拿扳手的时候, 并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手,也没有告诉徒弟到哪里去拿这样的扳手 。自己以为徒弟应该知道这些,可实际上徒弟并不知道。师傅明白了:发生问 题的根源在自己,因为他并没有明确告诉徒弟这件事情的具体要求和途径。
“做对,做到位” 是最起码的工作标准。
第一次就把事情做好,该如何做?
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竭尽所能地做好自己的工作 第一次就把工作做对做到位 工作中无处不在的不到位
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精益求精,有始有终把工作做完整
细节做对做到位,责任心造就完美 提高效率,要做就做最好 日事日清,绝不拖延 零缺陷,以精细化的标准做事
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第一次就把事情做好
很多人的工作经历中,也许都发生过类似的情况: 工作越忙越乱,这里刚摆平,那里又生乱;解决旧问题,又产生新鼓掌,在一 团忙乱中造成了新的工作错误,结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错误,浪 费大量的时间和精力;重则返工检讨,给公司造成经济损失或形象损失。
所以,盲目的忙乱毫无价值,必须终止。再忙也要在必要的时候停下来思考一 下,首先要知道什么是“对”,才能达到“好”的标准
工作中遇到林林总总的问题时,要敢于作出自己的判断
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工作中无处不在的不到位
工作中,做不到位的情况随处可见:有点求多不求精,有 的做事不能尽职尽责,不能做正确的事情,有的做事有始 无终,没有责任意识,有点不能认真做事,没有热情,有 点不能踏实做事。
1.浅尝辄止,求多不求精 2.犹豫多疑,错失机会 5.虎头蛇尾,做事有始无终
当你和一批新员工一同跨入公司,老板对每个人的期望 都一样,有些人达不到要求,大部分人刚能达到要求, 极少人可超过要求,达不到的很快淘汰,大部分人将继 续自己平淡的工作,而极少数将分配一些挑战性的工作 ,随着老板对他们的希望越来越高,给的机会也会越来 越多,少数人能在这种充满挑战的环境中迅速成长。
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6.学会运用时间管理
3.留点时间思考
4.善于利用零散时间
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提高效率 ,要做就 做最好
7.高效就是立即行动 8.专注才会高效
细节最能体现一个人的责任心,因为小细节能够成就大事 业,必须认真对待每件小事,把细节做到位,责任是成就 人生的基石,责任能赢得尊重,激发潜能,职场中一定要 明确责任,工作上更要尽职尽责
1.把细节做对做到位 2.认真对待每件小事 5.小节约赚来大利润
3.上班迟到不是小事
4.小细节成就大事业
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细节做对 做到位, 责任心造 就完美
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竭尽所能地做好自己的工作
竭尽所能把工作做到最好,这不仅是一种工作能力,更是 一种职业素养。在工作中一定要找对目标,要做自己该兴 趣的事,这样才能找到自己的乐趣,要么不做,要做就做 到完美,因为全力以扑才能成就卓越
1.要做就做到最好 2.找对目标用心工作 5.超越老板的期望去做事 6.每一项工作都是事业
杰出员工最基本的行事准则
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前言
歌德曾在他的叙事歌中讲过这样一个故事: 耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现了一块破烂的马蹄 铁,耶稣让彼得把它捡起来。彼得懒得弯腰,假装没听见。耶 稣没说什么,就自己捡起了马蹄铁,用它从铁匠那里换来3文 钱,然后又用这钱买了18颗樱桃。 两人继续前行,经过的全是茫茫荒野。彼得渴坏了,耶稣 于是就有意让袖中的樱桃掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃 掉。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈的弯了18次腰。耶稣对彼得 说:“当初你一次弯腰,就不会有后来没完没了的弯腰了。” 同样,在工作中,如果我们第一次就把工作做对做好,那么以 后的工作就可以省去很多不必要的麻烦,我们的工作将会变得 更高效。