供应商结算流程

供应商结算流程
供应商结算流程

供应商结算流程

1.怎样计算结款日期?

根据合同计算帐期。在合同中规定结款方式和结款天数,结款方式分为“月结”和“货到付款”两种。举例说明:

1)结款方式是“月结”,结款天数是20天。这表示:所有当月发生的进货单、退货单,一律记成一个结款批次,应结款日期是下月20日。

2)结款方式是“货到付款”,结款天数是7天。这表示:供应商如果今天送货,验收入库后,7天后是这批货的应结款日期。

2.怎样计算经销应结款金额?

根据进货金额、退货金额、进价折让金额,可以计算应付余额。公式如下:

应付余额= 进货金额-退货金额-进价折让金额-已结款金额

3.怎样计算代销应结款金额?

应付余额的计算公式与经销方式相同。不同的是,代销方式要考虑供应商的实际销售和剩余的供应商库存,因此,实际应付余额的计算公式如下:

实际应付余额= 应付余额-库存金额

如果出现负库存销售,库存金额小于零,此时,实际应付余额= 应付余额。

在我公司的系统中,提供了如下查询:

1)供应商三联账查询;

2)供应商应付余额和实际应付余额查询

3)供应商销售查询,可以按单品查询,可以按日查询,也可以查询每个单品在每一天的销售明细;

4)供应商进销配存情况查询,可以查询某个供应商在各个分店以及配送中心的进销配存情况,还可以查询供应商的所有单品的进销配存情况;

几个记帐难点的处理方法:

1)难点1:如果供应商把货送到配送中心,之后,配送中心把该供应商的货品陆续配送到各个分店,各个分店已经销售了一部分该供应商的货品,此时怎样统计该供应商的库存?使用我公司的系统,可以准确跟踪供应商库存的转移情况。

2)难点2:一品多商时,怎样统计每个供应商的库存?我公司系统采用严格的批次管理,销售按照先进先出方式,可以准确对应到进货批次,因此,每一个供应商的剩余库存,都可以准确统计。

3)难点3:负库存销售时,怎样计算供应商库存?负库存销售时,按当前供应商记销售,此时,该供应商库存会出现负数;如果下一批进货更换了供应商,说明负库存销售部分不是原来供应商的商品,应该是新供应商的商品,此时,会自动调节新旧供应商的销售和库存。

4.怎样计算联营应结款金额?

一般来说,联营厂商根据合同中规定的联营扣点计算应结款金额,公式如下:

应结款金额= 销售金额* (1-联营扣点)

比如,联营扣点是0.2,如果销售金额是10,000元,应结款金额是8,000元。

但是,如果同一联营厂商有多种扣率,怎么办?我公司系统采取单品扣点方式,既:同一供

应商的每个单品可以有不同的扣点,这样,就完全解决了这一问题。计算应结款金额公式如下:

应结款金额= ∑(单品销售金额* (1-单品联营扣点))

要特别考虑两种情况:

1)单品扣点规定以后,还能不能改变?在我公司系统中,可以通过单品扣点变动单,调整单品扣点;

2)联营厂商做促销时,扣点怎么办?在我公司系统中,通过做促销单,在促销期内,参与促销的单品自动采用促销扣点,一旦促销期结束,这些单品会自动恢复到原来的扣点;

5.是否允许抽单结算?

正常的结算流程是:按合同计算结款帐期,计算每个结款批次的结款金额和结款日期,履行结款。

但在实际工作中,会遇到各种复杂的情况。有时,不一定准确按照帐期结款,甚至有可能先结算后面的进货批次。

在我公司系统中,支持抽单结算。在一个窗口下,可以列出全部未结算完毕的进货单、退货单,可以随意选择一张或几张业务单据进行结算。从而给客户提供了极大的灵活性。

6.扣项怎样处理?

供应商的进店费、新品费、促销费、赞助费、销售返点等等,都可以从供应商的货款中扣除,这些统称为扣项。

在我公司系统中,可以预先做出扣项单,记录扣项情况。实际结款时,从扣项单列表中挑出本次结款需要扣除的款项,就可以实际扣除了。

7.预付款怎样处理?

有些商品的采购,需要预付部分款项,商品到货后,再支付剩余款项。在我公司系统中,预付款和正常付款同样处理,只不过这时,应付余额是负数;在实际收货后,支付剩余货款时,首先用预付款冲账,然后再用本次付款冲账。

8.付款单发生错误,怎样处理?

找出发生错误的付款单,做付款单红冲,然后重新做正确的付款单。

9.付款金额和发票金额不一致,怎样处理?

付款金额和发票金额不一致时,付款金额和发票金额的差额记成挂账金额。比如,实际付款1900元,供应商开具2000元发票,这时记挂账金额100元,表示供应商本次多开了100元的发票,下次再付款时,供应商就可以少开100元发票,那时,挂账金额就变成0了。本功能可以提醒财务人员付款和发票的平衡情况。

10.能否查询某次付款,对应哪些业务单据?

可以。在付款单查询中,列出某个时间段内的付款单。用鼠标双击某个付款单,可以弹出新的窗口,列出该付款单对哪些业务单据做了结算,结算的具体金额是多少,还剩下多少金额没有结算。

这个查询功能可以跟踪付款的明细情况,对结算会计有很大帮助。

11.能否查询某张入库单,是否已经结款?如果已经结款,能否查询是哪次或哪几次付款?可以。在单据结款情况查询中,列出哪些单据已经结款,哪些单据还未结款。用鼠标双击某个已结款的业务单据,可以弹出新的窗口,列出该单据由哪张或哪几张付款单做的结算,付款日期、付款金额分别是多少。

这个查询功能可以跟踪业务单据的结款明细情况,如果供应商对某些业务单据的结算情况产生疑问或者忘记了,该功能可以提供很大的帮助。

供应商结算流程 (2)

流程编号: 流程名称:供应商结算流程 生效日期: 第一部分:流程说明 1.目的 本流程用于指导公司及工厂对材料采购和加工费供应商的结算,以统一结算为主,提高结算的准确性和资金使用效率。 2.适用范围 适用于材料采购的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。适用于外发加工的结算业务,涉及采购部合同维护人员、采购业务员、采购部门负责人、结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。适用于外发贴片厂加工的结算业务,涉及结算会计、仓库管理员、仓库数据录入人员、PMC、公司的有审批权限的岗位领导、总经理。 3.流程规则: 3.1每月固定时间对帐,固定时间结算,对帐期时间为每月26日-30日,财务每月5日前提 供要求供应商开票的资料,对帐后次月10日前供应商要提供发票,付款期为次月15日-25日。 3.2如资金紧缺时,可将完成对账的供应商单据延缓支付,但必须保证重点供应商的货款支 付。 3.3结算账期定义:以供应商提供发票日期视为结算日期,当月结则在提供发票的当月支付 货款,月结30天为提供发票后30-45天,依此类推;供应商必须在10日前提供发票,逾期提供视为结算期延期一个月。举例说明: ①当月结——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供发票, 次月15-25日付款; ②月结30天——上月26-本月25日的货款,本月26-30日对账,对账后,次月10日提供 发票,收到发票后下月15-25日付款; ③月结60天——对账及提供发票时间不变,付款期再延后1个月 4.流程涉及部门的主要职责 4.1业务部:负责根据销售订单下FPC的PO采购订单,并接受对此项存货的周转的考核 4.2采购部: ①负责根据PMC的物料采购计划向供应商采购物料 ②负责提供采购业务时与供应商签订的采购合同给到财务部备案,若有采购单价中途变动的,需及时通知财务部,对系统数据进行修改

供应商结算管理制度

万国国际供应商结算管理制度 第一章结算原则 1.1招商部门在与供应商签订合同时,应根据财务部结算要求,明确 结算日期和支付方式,并在合同中载明。 1.2在资金允许的前提下,财务部严格按照合同条款执行,并控制不 按照合同条款执行的支付申请;无合同条款或在合同中无明确 付款约定的,按财务部规定的相关日期结帐。 1.3与供应商明确支付时间期限,供应商未在规定的时间内提交相关 结算资料,或未在规定时间内到公司办理相关手续,并足额交 纳相关费用,造成财务部门无法在规定时间内支付的,一般不 允许临时签字结款,一律延后一个月,与下一个月款项合并结 算与支付。 1.4代销商品的资金结算必须已销完并在规定的付款期支付为原则, 严禁超付或提前支付货款;经销商品必须谨慎采购,从紧采购, 以免形成存货积压,产生问题商品,并造成公司大量资金沉淀。 1.5对于不按照合同条款执行支付货款的供应商,特别是借款、预付、 提前结帐等,需按公司付款的相关审批流程办理。 1.6一般不允许供应商随意变更企业名称、开户行、帐号;确需变更 的供应商,财务部在收到供应商书面变更申请的次月起,按照 新的企业名称,开户行或帐号进行支付,当月仍按照原有的企 业名称、开户行、帐号进行支付。不符合当月支付条件的,一

律延后到下个月进行支付。 1.7财务部应加强付款前稽核,保证款项支付的正确性;重点关注货 品是否到达,发票是否入帐,货品是否销完,是否有退货,供 应商帐面结余情况,是否符合合同付款条件,用款申请前审批 是否完整等。 第二章结算时间与方式 2.1会计上采用上月26日-本月25日为一个月份的核算周期,每年 12月份结算到月末最后一天,即12月31日。 2.2一般月份,上月销售期指上上月的26日-上月的25日,根据合 同条款承诺的具体结帐期在本月进行支付,每月付款期规定在 10日-20日之间。 2.3资金结算日接待时间,每月10日---20日,公司作息时间如有 改变,则相应调整。本周六的付款向后顺延到下周一支付,本 周日的付款向后顺延到下周二支付,重大节日付款向后顺延支 付。 2.4付款方式:原则上全部采用电汇(网上支付),如有特殊情况, 少数可采用支票、银行承兑汇票或银行汇票支付。 2.5网上支付的录入工作要求出纳在当天的16:00之前完成,16: 00之后送达财务部的付款单据,一般转入下一日支付。 2.6付款审核由审核会计采取集中成批审核,付款审核前需看到相应 的付款电子明细表,以保证款项支付的正确性。

供应商结算流程

购入 根据发票及入库单 借:原材料 贷:银行存款(或应付账款或预付账款) 领用 根据领料单 借:工程施工 贷:原材料 月末若该项工程已完工,且已确认收入,则结转成本 借:主营业务成本 贷:工程施工 若未完工也未确认收入,则不作处理 若未完式,按完工百分比法确认收入,则结转相应的成本,分录同上 装饰行业一般用工程施工科目。 装饰公司账务处理 一、建账说明: 1.一个企业至少应该设置几册账? 至少应设置四册账:一册现金日记账;一册银行存款日记账;一册总分类账;一册活页明细账。其中,活页明细账主要包括:库存材料分类账(收、发、存数量金额式);库存材 料多栏式分类账(收、发、存数量金额式);低值易耗品明细分类账(在库、在用);材料采购明细账;材料成本差异明细账;分期收款发出商品明细账;委托加工存货明细账;固

定资产明细分类账(登记设备与计算折旧);生产成本明细账;制造费用明细账;管理费用明细账;销售费用明细账;经营费用明细账;工资明细账;产品销售明细账;应交增值税 明细账。 2.建账的基本程序是什么? 第一步:按照需用的各种账簿的格式要求,预备各种账页,并将活页的账页用账夹装订成册。 第二步:在账簿的“启用表”上,写明单位名称、账簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期以及记账人员和会计主管人员,并加盖名章和单位公章。记账人员或会计主管人员在本年度调动工作时,应注明交接日期、接办人员和监交人员,并由交接双方签名或盖章,以明确经济责任。 第三步:按照会计科目表的顺序、名称,在总账账页上建立总账账户;并根据总账账户明细核算的要求,在各个所属明细账户上建立二、三级……明细账户。原有单位在年度开始建立各级账户的同时,应将上年账户余额结转过来。 第四步:启用订本式账簿,应从第一页起到最后一页止顺序编定,不得跳页、缺号;使用活页式账簿,应按账户顺序编本户页次。各账户编列后,应填“账户目录”,将账户名称页次登入目录,并粘贴索引纸(账户标签),写明账户名称,以利检索。 3.会计凭证设计的原则是什么?会计凭证设计应遵循以下原则: (1)清晰性原则。原始凭证是对经济业务的写实,记账凭证是对经济业务的科学分类,故清晰性原则的含义是:①能全面反映经济活动的真实情况,例如经济活动的发生时间、地点、容、责任等情况,使人们一看便知而不致产生疑问;②凭证要素齐全,例如对外原始凭证中应设计凭证名称、填制日期、填制单位、接受单位、业务容、数量、单价、计量单位、金额大写与小写、填制人签章等容;③中心容或主要容应排列在凭证的重要位置; ④对记账凭证而言,科目对应关系要清楚,不仅要有总账科目的位置,还要有明细科目的

企业货款结算管理制度

货款结算管理规定 归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册―财务系统 分册 文件编号:鹏润-财-货款结算001 撰写单位:鹏润投资(国美电器)财务中心 版本:第一版 生效日期:2004年4月1日 机密等级:□机密■一般 合计页数:22页正文页数:11页 附件个数:6个 制度正文目录:

1. 目的:为了规范公司的货款结算工作,加强总部对各分部结算工作的统一管理,为结算 人员顺利开展工作提供依据,特制定本规定。 2. 范围: 2.1适用范围:本规定适用国美电器总部财务中心、采销中心;分部财务及采销部门。 2.2发布范围:鹏润投资(国美电器)财务中心;采购中心;各分部。 3. 名词解释: 无 4.职责: 无 5.作业内容: 5.1结算服务规范 A. 热情服务、细心指导 对来公司结算的供应商代表应态度热情,对不熟悉本公司结算流程的供应商代表 要细心指导,杜绝生、冷、硬、蛮的态度; B. 一视同仁、按规办事 严格遵守公司的结算操作规则,配合供应商代表的结算工作,不可因人而异,给予不同的态度对待; C. 准确及时、廉洁公正 在工作中耐心细致,按工作流程及时准确的进行结算核对,合理安排,按期支付供应商货款,不得无故拖欠或延期支付供应商货款,不得吃、拿、卡、要,不得接受任何形式的回扣; D. 全面维护公司利益 每个工作人员应将公司利益放在第一位,全力维护公司利益,对公司高度负责,发现有与公司规章制度相背离的问题,应及时向上一级领导报告。 5.2结算准则

5.2.1公司购进货物款项的结算,由财务部结算组统一管理、集中结算:公司所有 货款的用款计划编制与结算由分部财务部结算组专门办理,其他部门不再与 供应商办理结算事宜; 5.2.2供应商进行货款结算必须与公司签有合同,才能办理货款结算事宜。供应商合 同期满未签定新合同的,可按旧合同约定事项延期执行;如无约定的,则停 止付款,或者按无合同付款流程向总部报批; 5.2.3供应商必须为一般纳税人,进行货款结算必须遵守公司的税票回收制度: A. 代销商品结算:必须有增值税发票才能支付货款,不开或错开增值税发票的 不予结款。 B. 经销商品结算:不管同城、异地结算的供应商税票必须坚持“一手钱一手票” 的原则,如有特殊情况不能按时收回税票的,由采购人员提出申请,说明理 由并给出交付日,必须报总部采购中心、财务中心审核批准后方能支付。针 对一个供应商只能进行一次特批,累计有两笔税票未能收回的结算组必须立 即停止对该供应商任何款项的支付,结算人员要给予严格控制。 C. 先款后货:同城中的供应商,规定3天的回收期;异地的供应商,规定7天 的回收期。时间从货款付出后第二天算起,由相关采购人员负责,同时财务 部门必须及时提醒、监督。 5.2. 4货款结算后应付账款余额不得小于残次、退货、各项应收收入及合同约定 的铺底金额之和,清退的要留有足够账面金额 结算会计要控制供应商的结算款项,对残次、退货较多的、或欲清退的供 应商要保留足够的账面余额。合同约定有铺底额的供应商,结款后余额不 得小于铺底金额; 5.2.5按合同约定账期结算,不允许提前支付货款:结算会计结款时必须审查货款 的账期,严格按照合同规定的账期进行结算,禁止提前支付货款; 5.2.6 严格实行按计划付款制度,超计划拒付,或者按计划外付款流程向总部报批; 5.2.7严格按照公司授权权限落实审批手续,审批手续不全的拒绝付款; 5.2.8对于返利、降价、退残的收回,允许账扣,对其他各项应交营业税项目的收 入,按照合同规定的方式收取,采用账扣方式进行结算的分两种情况处理; A.供应商提供全额税票的,公司按净额支付,公司给供应商开具服务业发票。

公司月结采购供应商付款流程

公司月结采购供应商付款流程: 1、收货: 要求供应商提供一式二联送货单,并把货物与送货单都送到仓库,统一由仓管员验收货物,仓管员负责验收货物实物、规格型号、数量、重量是否与采购订单相符。 2、品质检验: 公司指定品质检验员负责对物料质量进行严格把关,对质量不符的拒绝签字,并进行退货、换补货。核对货单是否相符; 3、签章:仓管员在一式三联的送货单上签名,一份送给采购员、一份整理归类存放好,待月底对账; 4.1 物实不符、数量、重量有误的由库管员处理,方式有:退货、换货、补货。对于总部发来的货物要及时做信息反馈。 4.2 如有需要供应商协助处理的需通知采购与财务暂停付款,待处理完后才安排付款。 4.3 信息回馈周期原则上不超过三天,真正做到物品能够及时准确入账。 5、采购对账: (1)采购员应根据仓管员签收的送货单认真核对每月供应商的对账单,发现数量或单价,特别是单价不符或者是已退货供应商未及时更新的,应及时通知供应商更改对账单。(2)库管员与总部及德惠公司对账应做到当月清算,对不相符的物品应尽快查明原因并依据相应原因出具相关解决办法; 6、通知开票: 采购部对账完毕后应及时根据核定后的对账单与供应商沟通,并通知供应商开票。 7、发票收集: 采购部门人员应及时收缴发票并于每月23 日之前将相关发票后附上对应金额的送货单、采购订单、对账单,移交库管员进行发票验证并标记货物编号及附带采购单,对于逾期发票库管员本月不作处理,财务不予挂账; 8、付款核定: 财务部依据采购部上报的付款计划及供应商挂账情况对采购部提交的汇款申请单进行审批9、出纳汇款: 每月15-20 日为给月结供应商付款的日期,除特殊情况外,统一由出纳在这段时间汇款,付款时限为自见到汇款单之日起三日内付款周末顺延; 10、已付款反馈:出纳汇完款后及时将汇款单复印一份交给采购部,并及时登记已付款信息相符或不符; 公司预付货款采购付款流程: 1、申请预付货款: 采购部填写汇款申请单并注明付款方式,加附采购合同、用料申请人物料采购申请表、供应商资料。强调增值税专用发票要与货物同时送达 2、流程审批: 对预付货款申请表进行审批,并授权进行网上汇款。 3、出纳网上汇款: 根据批准后汇款申请单付款,并在汇完款后将网上汇款单发送给采购员。 4、发票移交: 采购员在仓管员办理入仓手续后将发票及相关附件传递给财务进行账务处理。汇完款后超过十天还没有收到发票,或者送货后还没有提供发票的,财务部应及时进行跟踪,并将信息反馈给采购部,要求采购部向供应商催办

供应商对账及货款结算流程

深圳市高新奇科技股份有限公司供应商/加工商对账及货款结算流程修正版 一、月结对账及付款流程 1、每月1至10号各供应商或加工商根据上月入库单按我司财务规定的对账单格式做成对账单发邮件至https://www.360docs.net/doc/819194082.html,或https://www.360docs.net/doc/819194082.html,邮箱注电话机项目供应商请发至https://www.360docs.net/doc/819194082.html,手机项目供应商请发至https://www.360docs.net/doc/819194082.html,我司财务会有专人负责与之对账。 2、我司财务在每月15日前会将对账单以电子邮件的形式回复各供应商或加工商回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志如果双方通过邮件难以核对清楚供应商或加工商可提供书面资料到我司我司财务人员会安排在采购部与供应商或加工商进一步核对。 3、对账单经双方确认无误后各供应商或加工商将对账单打印出来加盖公章或财务章、开具同等金额的约定票据一并邮寄到我司地址深圳市宝安67区留仙一路高新奇工业园财务部收件人林扬华如果方便的话可直接将对账单和票据送到我司三楼财务部收件人林扬华请各供应商/加工商自己准备好增值税发票相应的复印件作请款结算用我司收到对账单后将盖上“对账专用章”如供应商或加工商有需要此对账单的我司可回传此单此对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证请各供应商或加工商及时准确地办理此事以免

影响安排付款。我司财务会按约定的时间安排付款具体付款日期等我司财务人员通知。 二、非月结对账及付款流程各供应商或加工商提供由我司仓库开具的入库单和签收的送货单到我司采购部我司采购部附上相应的请购单和订单和报价单报价单上必须详细注明付款时间和供应商应提供的票据类型及税率统一交到我司财务部经我司财务部核对无误后按双方约定的付款时间安排付款。 三、收款人身份证明为保障各供应商或加工商的利益供应商或加工商委托工作人员前来我司收款时必须出示我司统一格式的“收款委托书”见附件及“身份证”原件经我司财务人员核对无误后方可收取现金或票据。 深圳市高新奇科技股份有限公司财务部 2008年9月18日

供应商货款结算流程

门店供应商货款结算流程 1.、12月24号,供应商向门店提供货物,并向门店提供手工的订货单,由门店相关人员按照订货单对货物进行一一清点,清点完毕,如无错误,由供应商和清点人元在订货单上签名。 2、1月1号,供应商来门店结上个月的货款时需要和门店出纳对账,在货款计算无误的情况下,由出纳生成对账单(对账单的详细生成流程见备注1),一式两份,门店一份,供应商一份。注:出纳需提醒供应商准备好农村信用社的卡并让其开通手机短信通知以方便货款打过后能及时得到通知。 3、在对账单生成后提醒供应商5天后带着对账单和发票(如无发票,则必须带上收据,收据上应注明是哪一个供应商,属于哪个课,货款金额是多少并写下农村信用社的卡号、户名以及日期。收据交给门店出纳后,出纳在检查无误的情况后让其在收据上的金额和签名处按上手印。 4、门店出纳在收集完所有供应商的收据后,为每个收据编上序号,按照序号完成付款通知单的生成(付款通知单的详细生成流程见备注2),并将每一个供应商的对账单、收据、付款通知单和手工订货单按之前的序号订在一起并统计好相同课时的金额,做完上述工作后,在电脑上打印出这些供应商的货款明细(写清序号、厂编、供应商名称、课时、货款金额、农村信用社的卡号和户名,以Excel表为主),然后将这些票据按照序号放进档案袋,并进行封袋,在档案袋上注明货款共计金额、日期并列出每一个课时的金额明细。 5、在合适的时间让司机或者其他相关人员将档案袋带回总部,并由其在档案袋上签字以确保档案袋的安全。 6、总部在收到档案袋后由门店相应会计依据票据进行电脑做账,做过账之后交由总部财务经理审核,审核无误后交由总部出纳对供应商进行结算货款,货款结算完毕后,出纳要在总部的同程系统上按照相应的厂编和对应的金额做到付款:完毕(付款完毕详细流程见备注3)。注:当天结算,当天要做到付款完毕。 备注1:对账单生成流程:同程管理系统中的结算管理→对账单→对账单生成→输入厂编、机构编码、结算单位→查询→选择相应的金额→生成→对账单查询→选择相应的金额并右击对账单接收→对账单复核,并在确认状态下进行打印。 备注2付款通知单生成流程:同程管理系统中的结算管理→付款通知单生成→输入供应商编码→查看合同→付款方式选择→保存。 备注3:付款完毕流程:同程管理系统中的结算管理→付款通知单管理→付款通知单查询→选择日期→查询→检索→输入厂编→确定→选中对应的供应商→右击→完成商品部审批→财务部确认→财务部复核→财务部审批→付款申请→付款→付款完毕状态→打印即可。

供应商管理制度及流程46631

供应商管理制度及流程 一、目的 二、适用范围 三、供应商分类 四、供应商管理流程 七、附则 八、附件 附件2、供应商信息变更清单 附件3、合格供应商名录 一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》(以下简称为“本制度”),旨在规范公司采购业务的供应商管理流程,以建立统一的供应商管理体系,确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。 二、适用范围 XX公司采购业务部门 三、供应商分类 按照采购策略,对供应商分类 编号 供应商类型

分类特征 1、战略供应商 与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商,此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商,对公司的存在和发展极为重要且难以更换,或者更换的成本很高,其符合以下条件: (1)与其签订年度框架协议,明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格(或不固定价格)等内容; (2)当每次采购申请提出后,如框架协议中有确定的采购价格时,则无需再进行询价、比价工作;反之,仍必须进行询价、比价工作; (3)向此类供应商采购时,可以直接向供应商发出采购订单,无需再行签订采购合同。 2、优先供应商 针对某一类产品或服务,与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商,此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得,但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势,总体绩效较好,符合以下条件:(1)与其签订价格备忘录,以确定年度采购价格;(2)当每次采购申请提出后,若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中,则无需再对其进行询价、比价工作;反之,仍必须进行询价、比价工作;

(3)同时,根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同时,需就该笔采购签订单独的采购合同。 3、普通供应商 与其有过合作或交易,但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价,然后根据有关规定签订单独的采购合同。 4、临时供应商 在现有合格供应商数据库中,不存在采购需求物料的供应商;但是采购紧急,没有时间开发新的供应商,执行常规的询价比价过程,而采用的供应商。 5、淘汰供应商 公司根据供应商定期评估结果,确定不再与其进行交易的供应商。同时,在采购系统中供应商选择时不允许选择。6、黑名单供应商 公司根据供应商定期评估结果,发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为,确定需要提请采购职能部门注意,不再与其进行交易的淘汰供应商。 四、供应商管理流程 1、供应商调查 (1)采购部实施采购前,应对潜在供应商进行调查工作,目的是了解供应商的各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。

供应商对账流程图

对账流程图 如供应商有需要此对 账单的,我司签字确 认并签章后可回传本月26-28日期间 供应商提供对账单 对账期间为(上月26日至本月25日)对账依据: 以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算)资材部初核对账单,提供初核件 (有更改的话,需提供更改后的或是已经详细 标注错误的初核件给义乌财务部) 财务对初核件进行复核 (财务部反馈复核信息给供应商) 各供应商根据双方确认无误的对账单,加盖公 章或财务章,扫描或传真到我司对账单定稿后及时将对账单以电子邮件或传真形式回复各供应商,回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志资材和财务根据反馈信息确定OK版的对账单, 财务负责归档,并以此件作为付款和入账依据完成对账时间: 每月的最后一天,特殊情况顺延至下月2号备注: 1.对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证,请各供应商及时准确地办理对账以免影响安排付款。未进行对账或未按我司规定对账的供应商相应货款暂缓支付; 2.对账单的对账期间为:

上月26号至本月25号; 3.对账单传递至我司的日期为: 每月26号至28号,特殊情况截至29号; 4.对账范围(依据)为: 各供应商以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算在内); 5.完成对账时间: 每月的最后一天完成对账,特殊情况顺延至下月2号; 6.对账单的收发方式: 7.对账单格式如附件所示,各供应商根据附件格式,填入相应内容,对账期间的发货明细必须详细列明,尤其是必须填写每月的已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、累计未付款金额(是指截至对账月份25日,累计未付金额,包括到期和未到期未付金额)、累计已开票金额、累计未开票金额; 8.对于发生的只有金额没有数量的相应款项如供应商返利和供应商客诉扣款等,我们在供应商对账单的模板中有加入一行或是多行列明扣款说明和扣款金额(通常只要一行就OK); 9.对账过程中发现的问题统一由财务部负责与供应商沟通。我司会以电子邮件的形式回复各供应商,回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志。如双方通过邮件难以核对清楚,供应商可提供书面资料

供应商结算货款流程

一、现金采购: 1、先货后款,供应商将货物送到公司指定库房,库管依据随货单入库后,开具采购入库单,采购办理付款申请,后附采购入库单黄联和供应商提供的增值税专用发票,审批后财务依据单据付款。 2、先款后货,采购依据订单办理付款申请,货物到货后,库管依据随货单入库后,开具采购入库单,采购将采购入库单黄联和供应商提供的增值税专用发票交到财务,附在先前的付款申请到后面。 3、定金采购或付部分款项,提供采购合同/采购单,采购办理定金付款申请,货物到货后,库管依据随货单入库后,开具采购入库单,采购办理余款付款申请,后附采购入库单黄联和供应商提供的增值税专用发票,审批后财务依据单据付款。 二、账期采购: 1、供货商与xx公司签署 2016年12月31日前账款对账确认函,支付 2016年12月31日前的货款,由采购部填写付款申请单,审批后,由财务支付。 2、 2017年1月1日以后发生的采购业务,供应商于每月的10日带上月采购验收入库单黄联,与公司财务往来会计对账,对账一致后,供应商提供增值税专用发票,将对账的黄联粘贴附在公司采购员填写的付款审批单后,递交财务,财务付款。 3、异地账期供应商发生供货业务后,公司往来会计于每月25日前以邮件的方式,将对账函发给供应商经办人邮箱,供应商确认无误后,供应商将增值税专用发票快递到公司,公司采购将采购入库单黄联(采购人员保管),附在付款审批单后,递交财务,财务付款。

三、签订合同的供应商: 个人供应商提供: 本人身份证复印件、xx复印件。 单位供应商提供: 单位营业执照、开户名称、银行账号、经办人身份证复印件该流程从 2017年1月1日开始执行。

供应商付款审核流程

供应商付款审核流程 一、合同审核 1、与供应商签订采购合同。包含内容:付款条件、发票开具、品质保证、退换货约定、违约责任,现金折扣、订单效力、收款账号。 2、品类经理将合同内容录入进销存系统。 3、新增或变更合同,品类经理当天复印一份至对账会计处存档。 二、订单审核 1、品类经理根据合同制作订单,交商品部总监签字确认,传真至供应商处签字确认后回传。 2、订单需注明商品品质验收标准。 3、品类经理根据商品部总监及供应商签字确认的纸质订单在进销存系统中录入系统订单。 4、商品部主管根据纸质订单审核系统订单。 5、商品部主管将审核相符的纸质订单递交成本会计。 三、入库审核 1、门店打印含有品质验收标准的订单,持订单及送货单验收货品,验收无误在送货单上签名(需签全名)。送货单右上角需注明入库单编号,清晰填写品名、计量单位、数量、单价、金额。 2、门店根据送货单并关联订单下推录入系统入库单。 3、验收后退货应凭退货单在进销存系统关联订单下推录入红字入库

单,并在退货单右上角注明红字入库单编号。 4、门店及总仓送货单、退货单每周传递一次至对账会计处。 5、对账会计根据送货单、退货单审核系统入库单。 四、发票审核 1、品类经理根据对账会计审核过的系统入库单与供应商对账,对账无误后通知供应商开具发票。 2、品类经理根据收到供应商送达的纸质发票下推生成系统发票,然后将纸质发票传递到成本会计。 3、成本会计根据纸质发票审核系统发票,无误后将纸质发票退回商品部。 五、付款单审核 1、品类经理根据成本会计审核过的系统发票下推生成系统付款单并打印,然后将纸质付款单后附对应的合同、订单、送货单、退货单、发票并递交成本会计。 2、成本会计将纸质付款单与系统付款单、后附附件相互核对。如有有差额,将付款申请单退回商品部查明原因;如无差额,将纸质付款单提交相应领导审批。 六、完成付款 1、审批完成后,成本会计将付款单递交至出纳处付款。

货款结算流程管理规定

货款结算流程管理规定 鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――财务系统分册――货款结算子册制度名称货款结算管理规定文件编号 鹏润200万元(含)的款项由总部采销中心总经理审批,单笔200万元以上的款项由副总裁审批。 5.3.4.3无合同付款的审批流程5.3.4.3.1 公司原则上不准无合同付款,有特殊原因的需报总部采销中心审批;5.3.4.3.2 无合同付款申请由分部采购人员申请上报,经财务中心资金管理部审核后报采销中心审批;5.3.4.3.3. 采销中心在授权权限内审批,具体权限设置如下: A. 单笔300万元以上的由总裁审批; B. 单笔50万元-300万元的由副总裁审批; C. 单笔50万元以下的由采销中心总经理审批;5.3.4.3.4采销中心审批完后回传分部采购部,分部采购部凭审批后的单据提请财务付款。 5.3.4.4到期延迟付款的审批流程5.3.4.4.1公司为了保证同供应商的良好合作关系,不允许无故拖延厂家货款,特殊情况的需报总部采销中心审批;5.3.4.4.2分部采购人员根据同厂家的合作情况,填报“控制付款申请表”经采销总监.总经理审核后上报总部采销中心;5.3.4.4.3总部采销中心总经理对到期延迟付款具有审批权,经审批后的申请表由采销中心回传分部采购部;

5.3.4.4.4分部采购部将审批后的“控制付款申请表”交分部财务部,分部财务部立即停止该供应商的所有货款结算。 5.3.4.5提前帐期付款的审批流程5.3.4.5.1提前付款可获得额外折扣且不低于3%的付款(含现款进货) A. 分部采购部根据同供应商签署的正式协议制作付款申请单,附协议复印件后报分部财务部审核,原件同时交财务一份存档; B. 财务审核后,分部采购部将付款申请连同协议交分部总经理审批,总经理根据授权权限有单笔50万元(含)以下的款项审批权(B类,其余参见授权书),超过审批权限的传至总部财务中心资金管理部,资金管理部根据资金余缺情况和现有库存情况进行审核,审核后转总部采销中心审批; C. 总部采销中心按照授权权限进行审批,具体权限如下:Ⅰ.单笔50万元以上200万元(含)以下的款项由总部采购中心副总审批; Ⅱ.单笔200万元以上的款项由副总裁审批。D . 总部采销中心审批后回传分部采购部,分部采购部凭此提请财务付款。 5.3.4.5.2因为其他特殊原因需要提前付款的(如获取最高年返等) A. 分部采购部根据实际情况制作付款申请单,报分部财务部审核; B. 分部财务审核后,分部采购部将付款申请传至总部财务中心资金管理部,资金管理部根据资金余缺情况和现有库存情况进行审核,审核后转总部采销中心审批;

供应商货款结算流程9

供应商货款结算流程 为了加强财务管理,实行资金预算控制,提高工作效率,优化财务管理,减少供应商结帐等候时间较长问题,保证及时支付货款,严格履行合同签订的结算方式,维护企业的商业信誉,特对厂商结帐作如下规定: 一、会计结算日 公司按照会计法制定的以公历核定会计核算日,即每月5日为我公司会计轧帐日。起止时间为当月的1日至当月的30日为一个会计核算周期。那么,厂商结帐日要按照会计轧帐日进行核定。同时财务部将严格审核厂商送货时间、销售金额、实物库存、帐面余额等。按照到期日支付货款,结合当期销售情况予以付款。厂商也要关注商品和销售及库存,才能真正实现合作后的双赢。 二、付款条件 1.采购部采购对帐期厂商到期货款查询销售予以确认结款资金。 2.商品销售达到90-100%,货款可以支付100%; 3.销售在80-90%之间,货款支付80%; 4.销售在60-80%之间,货款支付60%; 5.低于60%的销售,按实际比例结帐,并由采购一周内凋剂,如发现卖场直配商品货量与销售不成正比,由卖场承担相应责任。 6.对于销售差,商品库存量较大的供应商,采购在供应商付款前应积极与供应商协调,将滞销商品进行退货或换货处理,以降低库存金额,减少公司的资金压力;财务在付款时减去退货金额; 7.供应商商品的库存天数原则上小于供应商的帐期天数;如A供应商的帐期天数是30天,那么A供应商的库存天数(可销天数)应小于或等于30天(但公司的战略囤货行为和畅销品及快讯的囤货除外); 三、支付货款 1.帐期经销商每月安排两次付款时间,即每月的10日、25日。 2.帐期经销供应商应在收到超市的验收单之日起3天内进行对帐,如财务部匹配通过开 始记入帐期; 3.第一次匹配不通过的,进行二次匹配,匹配成功后开始记入帐期; 4.由于供应商的原因,不能按照公司要求及时递交“一票通”购货台账,公司将延后付 款; 5.每个结算日将持续2天(节假日顺延),在结算日内,由于供应商的原因或由于帐务 不清等原因,造成当期不能付款的,供应商付款将顺延到下一个付款日;其余时间公司将不再进行付款活动; 四、联营、代销供应商结算 1.依照公司规定在每月的10日或25日进行付款,具体流程类同于帐期供应商; 2.联营供应商在每月的2日前到信息部打印销售报表交于财务(白联留财务,红联供应商),帐期到后将按照公司既定付款日进行付款; 五、退货 供应商按合同签订、保证及时退货,延期退货或长期不退货,将履行合同签订的条款执行: 1.退货单必须扣减当期货款,从支付货款中扣减;

企业货款结算管理制度

企业货款结算管理 制度 1

货款结算管理规定 归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册―财务系统 分册 文件编号:鹏润-财-货款结算001 撰写单位:鹏润投资(国美电器)财务中心 版本:第一版 生效日期: 4月1日 机密等级:□机密■一般 合计页数:22页正文页数:11页 附件个数:6个 制度正文目录:

1. 目的:为了规范公司的货款结算工作,加强总部对各分部结算工 作的统一管理,为结算人员顺利开展工作提供依据,特制 定本规定。 2. 范围: 2.1适用范围:本规定适用国美电器总部财务中心、采销中心;分部财务及采销部门。 2.2发布范围:鹏润投资(国美电器)财务中心;采购中心;各分部。 3. 名词解释: 无 4.职责: 无 5.作业内容: 5.1结算服务规范 A. 热情服务、细心指导 对来公司结算的供应商代表应态度热情,对不熟悉本公司 结算流程的供应商代表要细心指导,杜绝生、冷、硬、蛮 的态度; 3

B. 一视同仁、按规办事 严格遵守公司的结算操作规则,配合供应商代表的结算工作,不可因人而异,给予不同的态度对待; C. 准确及时、廉洁公正 在工作中耐心细致,按工作流程及时准确的进行结算核对,合理安排,按期支付供应商货款,不得无故拖欠或延期支付供应商货款,不得吃、拿、卡、要,不得接受任何形式的回扣; D. 全面维护公司利益 每个工作人员应将公司利益放在第一位,全力维护公司利益,对公司高度负责,发现有与公司规章制度相背离的问题,应 及时向上一级领导报告。 5.2结算准则 5.2.1公司购进货物款项的结算,由财务部结算组统一管理、 集中结算:公司所有货款的用款计划编制与结算由分 部财务部结算组专门办理,其它部门不再与供应商办 理结算事宜; 5.2.2供应商进行货款结算必须与公司签有合同,才能办理货款 结算事宜。供应商合同期满未签定新合同的,可按旧 合同约定事项延期执行;如无约定的,则停止付款,或 者按无合同付款流程向总部报批; 4

供应商管理制度及流程53107

供应商管理制度及流程 一、目的 (1) 二、适用范围 (1) 三、供应商分类 (1) 四、供应商管理流程 (1) 七、附则 (6) 八、附件 (6) 附件2、供应商信息变更清单 (6) 附件3、合格供应商名录 (6)

一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》(以下简称为“本制度”),旨在规范公司采购业务的供应商管理流程,以建立统一的供应商管理体系,确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。 二、适用范围 XX公司采购业务部门 三、供应商分类 按照采购策略,对供应商分类 四、供应商管理流程 1、供应商调查

(1)采购部实施采购前,应对潜在供应商进行调查工作,目的是了解供应商的各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。 (2)由采购部、工程部等相关部门人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评估,并填写《供应商调查表》。 (3)评价结果由各部门做出建议,供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。 (4)未经过供应商调查认可的厂商,除总经理特准外,不可成为本公司的供应商。 (5)对供应商的调查评估包括价格评估、技术评估、品质评估等,所需考虑因素如下:◆价格评估:对于供应商所提供的物料价格,采购部应评价原料价格、加工费用、估价方 法和付款方式。 ◆技术评估:对于供应商的生产技术,技术部应评价技术水准、技术资料管理、设备状况 及工艺流程与作业标准。 ◆品质评估:对于供应商的品质,采购部应评价品质管理组织与体系、品质规范与标准、 检验方法与记录、纠正与预防措施等。 2、供应商定期评估

(1)供应商定期评估小组成员至少应包括:采购部采购员及经理、需求部门经理、财务部经理、合同管理部经理或相应部门的经理授权人。采购部负责召集和领导供应商定期评估小组的工作。 (2)除已淘汰供应商外,供应商评估至少每年进行一次,具体的。除定期评估外,还可以在项目完成后进行项目评估。若供应商的交货期、品质、价格或服务产生重大变化时,应及时对供应商做出评估。 表 2 供应商定期评估表模板 供应商定期评估表 说明: 1:本评估表目的是对合作供应商的绩效的综合评估,以持续提高供应商 2:评估相关规定详见供应商管理制度,绩效评估相关责任部门必须本着客观公正进行评估。3:本表中,除特别注明“非必填项目”外,所有项目必须完整填写。 4:对本评估表存在任何疑问和建议,可咨询采购部。

供应商管理流程图样本

供应商管理流程图

1.总则 1.1.制定目 为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。 1.2.合用范畴 我司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。 1.3.权责单位 1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2.1供应商开发权责 2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2.品部负责供应商样品确认。 2.1.3.采购部构成供应商调查小组,负责供应商调查评核。 2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源普通有下列方式: 2.2.1.各种采购指南。 2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 2.2.3.各种产品刊登会。 2.2.4.各类产品展示(销)会。 2.2.5.行业协会。 2.2.6.行业或政府之记录调查报告或刊物。 2.2.7.同行或供应商简介。 2.2.8.公开征询。 2.2.9.供应商积极联系。 2.2.10其她途径。 2.3.供应商问卷调查

2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意事项有: 2.3.1.1.依我司需要设计内容及格式。 2.3.1.2.应尽量掌握、理解供应商资讯。 2.3.1.3.易于填写。 2.3.1.4.通俗易懂。 2.3.1.5.便于整顿。 2.3.2.《供应商基本状况表》。已有或新增供应商填列,该表涉及下列内容: 2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3.公司信用、工商信息、重要供应商品状况。 2.3.2.4.人力资源状况。 2.3.2.5.重要产品及原材料。 2.3.2.6.重要客户。 2.3.2.7.其她必要事项。 2.3.3供应商问卷调查表,普通涉及下列内容: 2.3.3.1.材料确认。 2.3.3.2.品质验收与管制。 2.3.3.3.采购合同。 2.3.3.4.请款流程。 2.3.3.5.售后服务。 3.3.3.6.建议事项。 2.4.供应商开发流程 2.4.1.寻找供应商。 2.4.2.填写供应商基本资料表。 2.4.3.与供应商洽谈。

供应商货款结算流程(1)

供应商货款结算流程 1范围 本标准规定了货款的核对、审批及支付等。 本标准适用于货款的结算管理。 2 编制依据 会计准则 货款结算管理规定 3 职责 3.1 集团财务中心为货款结算的主管部门。 3.2 各单位相关负责人负责货款结算的审批,对货款的结算的准确性负责。 3.3 信息中心负责数据传输的及时性及准确性。 4 结算条件 4.1 采购部将需要网上对帐的供应商名称报超市公司总经理签批后传信息中心。 4.2 信息中心为实行网上结算货款的供应商增加帐务核对权限(可以查看应结货款金额、开票金额、扣项金额及扣项明细等)。 4.3 财务中心结算会计整理《供应商货款结算明细表》(见附表1),根据货款结算明细表做税票登记、已结算登记及未结算供应商的挂帐处理。 5 对帐、审批流程 5.1 连锁超市系统供应商对帐、审批流程 5.1.1 财务中心结算会计按帐期类别,在规定的时间内进入富基系统财务辅助子系统,选择[结算]模块下的[供应商结算单据对帐]或[结对帐单算]进行购、代销供应商的结算对帐,保存单据并在《供应商货款结算明细表》中做好登记。 5.1.2 采购经理选择[结算]模块下的[结算对帐单]进行审核。 5.1.3 信息中心将经过采购经理审核完毕的结算数据传到供应链系统。 5.1.4 财务经理选择[结算]模块下的[编辑结算申请单]进行审核。

5.1.5 连锁总经理选择[结算]模块下的[结算申请单付款审批]进行审批。 5.1.6 不在供应商无法进行网上对帐的,每月在会计制单日到财务中心进行现场对帐,审批流程同上所述。 5.2 九州商业大厦系统供应商对帐、审批流程 5.2.1 各部位按时将由单位总经理签批的临时扣项明细交结算会计。 5.2.2 结算会计选择唐诚系统的财务结算管理模块,选择[供应商结算管理]分供应商做[应付款调整单]。 5.2.3 财务中心结算会计在规定的时间内进入唐诚系统的财务结算管理模块,选择[供应商结算管理]—[经销结算单据对帐]或[代联租结算申请单]进行帐务核对,生成结算数据并审核。 5.2.4 采购经理、财务经理、单位总经理在[结算申请单审核]处依次进行 二、三、四级审核。 5.3 九州宜家佳系统供应商对帐、审批流程 5.3.1 各部位按时将由单位总经理签批的临时扣项明细交结算会计。 5.3.2 结算会计选择金力系统[采购结算]模块下的[收入管理]—[制定非固定收入单]分供应商录入扣款明细。 5.3.3 结算会计在规定的时间内进入金力系统,选择[采购结算]模块下的[结算管理]—[制定结算登记单]进行对帐,生成结算数据并审核。 5.3.4 采购经理、财务经理、单位总经理在[结算管理]—[制定结算登记单]处依次进行二、三、四级审核。 5.4 临沂宾馆直送供应商对帐、审批流程 5.4.1 临沂宾馆结算会计根据供应商交来的酒店管理系统验收单与财务帐进行帐务核对。 5.4.2 核对无误后,结算会计将验收单留下,注明“已对帐”。并告知供应商开具结算发票。 5.4.3 供应商开具发票后,经采购经理、连锁总经理、宾馆财务经理依次签字后到临沂宾馆财务部结算货款。

供应商结算制度

惠来益寿购物商场 供应商结款规定 一、付款方式: (一)、预付款方式: 1、此种方式只适用于合同中规定的以预付款方式结算的供应商,特殊情况下需要付厂家预付款时,必须由业务部按要求提交预付款申请单报批后付款。 2、预付款的冲账时间一般在商品到达的半月内完成,即商品到达后发票送达,否则将影响财务核算及财务利润。 3、行预付款的商品和供应商必须具备如下特征: A 、市场上畅销的品牌,同时在我公司销售排行的前20%的商品; B、节假日期间畅销,需特殊备货的商品; C、现款采购价格和其他付款方式相比有明显的优势,商品的销售毛利至少高出30%,且保证过季后商品不能积压。 (二)、按账期结款方式 购销合同中约定、且市场销售较好的生产厂家、代销商,可执行按账期结算。分别为账期7天,账期15天、账期55天等。如账期7天就是供应商送货后7日内付款,其余类推。 (三)、按月销月结方式: 1、超市月结账期统一为月结55天。即在商品供应次月的5-15日对账,并提交发票及结算单,月结55天的付款期为对账当月(即送货到店的次月)的15-25日内付款 2、月结方式要求财务结算科参照供应商的销售和库存情况,按照送货单据号依次结款,通常供应商结款额=应付账款余额-库存商品余额,防止因已结清货款的商品节日过后或因季节的原因返厂使供应商的应付账款形成负数。 3、采购中心向财务资讯部提供供应商合同及付款条件明细,在无特殊理由的情况下,财务部保证按合同付款,但财务部有权查询此类供应商的库存和销售情况。如果出现库存异常或平均库存周期超过本类商品平均周转天数的情况,财务部应及时通知业务部并暂停支付货款,待问题解决后方可付款。 4、个分店因不掌握直配供应商的应付和库存情况,所以不经总部采配中心和财务部的同意和部长的签字不能直接打返厂单,否则容易造成供应商的欠款。 (四)、联营专柜供应商的结算:采配中心应向财务部及分店提供供应商付款方式及扣点明细,各分店根据供应商的账期及扣点上报结算科销售额,联营专柜会计根据账期及扣点予以复核,复核无误后生成专柜采购挂支单并上传,付款审批等同上。

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