美团产品分析报告
美团市场分析报告模板
美团市场分析报告模板市场分析报告模板一、市场概述1. 市场规模:- 描述市场的总体规模,包括消费者人数、消费额度等;- 分析市场的增长趋势,包括过去几年的增长率以及未来几年的预测增长率。
2. 市场竞争:- 列举竞争对手及其市场份额;- 评估竞争对手的优势和劣势;- 分析市场的进入壁垒,是否容易进入市场。
3. 市场趋势:- 分析市场的主要趋势,包括技术、消费习惯、政策等方面的变化;- 预测未来几年市场的发展方向。
二、产品分析1. 产品优势:- 描述产品的特点和优点,与竞争对手做对比;- 分析产品的核心竞争力。
2. 产品定位:- 描述产品的目标消费者群体;- 评估产品的定价策略。
3. 产品差异化:- 描述产品与竞争对手的差异,包括功能、品质、服务等方面;- 分析产品差异化对市场竞争的影响。
三、市场推广1. 渠道分析:- 描述产品的销售渠道,包括线上、线下等;- 评估渠道的效果和成本。
2. 广告和宣传:- 分析市场的广告和宣传策略;- 预测市场的广告和宣传费用。
3. 促销活动:- 描述市场的促销活动,包括特价、折扣、礼品等;- 评估促销活动对市场销售的影响。
四、市场前景1. 消费者需求:- 分析消费者对该市场的需求;- 评估未来几年市场的消费趋势。
2. 市场机遇:- 分析市场发展的机遇,包括技术进步、政策支持等;- 预测市场未来几年的发展趋势。
3. 市场挑战:- 分析市场发展的挑战,包括竞争压力、市场需求变化等;- 探讨如何应对市场的挑战。
结论:在市场竞争激烈的情况下,美团作为一家互联网巨头,凭借着先进的技术和丰富的资源,具有较强的竞争力。
在产品差异化和市场推广方面,美团也有一定的优势。
然而,随着市场的不断变化,美团也面临着市场挑战和不确定因素。
为了未来的发展,美团需要不断优化产品,加强市场推广,抓住市场机遇,同时解决市场的挑战。
只有如此,美团才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势,实现持续发展。
美团网App产品分析报告
2010年9月 A轮红杉资本中国【1000万美元】2011年7月 B轮阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资【5000万美元】2014年5月 C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本【3亿美元】2014年12月 D轮【7亿美元】估值达到70亿美元,最近两年不考虑上市。
可以看出,12年13年并没有进行融资。
之后这一国内最大团购网站随即投入重金进行线下广告投放,以强化自身品牌形象。
之后团购涌现出几家大头,像窝窝团、百度糯米,3、4线城市业务点抢占越来越激烈。
仅14年就进行了2次融资。
主要用户:团购用户群主要就是商家和追求低折扣的消费者。
商家作为团购商品的提供者,同时也是美团网的用户。
商家:接受新事物能力强,大部分是个体户,年龄偏向年轻化。
之前了解过使用过团购。
消费者:消费观念超前,追求生活质量和消费体验,,上班族居多。
业务核心:团购的最初目的就是低折扣。
问题就在于怎样在商家提供的信息和用户的需求之间做匹配、推荐处理。
对于商家,主要是推广店铺商品/服务,宣传。
对于消费者,主要是享受低折扣,可以直接在线购买、支付,线下使用。
产品功能结构图:注:带★号标红的项目是区分地域的,不同城市展现的功能模块有区别。
产品设计团购(首页):横移菜单&二级页面根据商品特点,每个版块都有不同的页面样式。
顶部滚动图广告还贴心的放置了×关闭按钮。
优点:简洁明了、操作方便。
快速引导用户前往意向点。
商家列表分隔清楚,不易看”串”。
缺点:用户不能根据自己的喜好编辑菜单内容排序。
地图地图功能在两处都有,首页和商家页面。
但是这两处的地图功能略有区别(脑图上写的同上是指基本功能一样)1. 首页中的地图显示的是定位所在城市的全城团购信息。
(而且只显示手机定位的城市),即使你切换了目前所在城市,它显示的仍然是手机定位所在城市的信息。
2. 商家页面的地图只显示当前筛选结果中包含的商家。
美团外卖产品分析报告
美团外卖产品分析报告1. 引言本报告旨在对美团外卖产品进行全面的分析,通过对其功能、服务、用户体验等方面的评估,为产品优化和市场定位提供参考。
2. 产品概述美团外卖是一款提供外卖订餐服务的手机应用程序。
用户可以通过美团外卖平台在线浏览附近的餐厅、菜单、评价等信息,并下单购买食物。
美团外卖通过配送服务将食物送达用户指定的地址。
其主要特点包括:•多样化的餐厅选择:美团外卖提供了丰富的餐厅选择,覆盖了各种口味和菜系的美食,满足了不同用户的需求。
•便捷的下单过程:用户可以通过美团外卖的用户界面快速浏览菜单、选择食物、添加备注等,整个下单过程简单方便。
•高效的配送服务:美团外卖通过合作的配送员提供快速、准时的配送服务,保证用户能够尽早收到订购的食物。
3. 功能分析3.1 餐厅浏览与搜索美团外卖提供了餐厅的分类浏览和关键词搜索功能。
用户可以根据自己的喜好和需求快速找到心仪的餐厅。
3.2 菜单浏览与选择通过美团外卖,用户可以查看餐厅的菜单、价格、口味等详细信息,并选择自己喜欢的菜品。
用户可以根据自己的口味、膳食偏好进行选择。
3.3 购物车管理美团外卖提供了购物车管理功能,用户可以将选择的菜品添加到购物车中,并可以随时查看、修改购物车中的商品。
3.4 订单管理用户在下单后可以在美团外卖中查看订单详情,包括订单状态、配送进度等。
用户还可以对订单进行评价和投诉。
3.5 评价与分享用户可以在美团外卖中对订购的食物和餐厅进行评价,为其他用户提供参考。
用户还可以将自己的订餐经历分享到社交媒体上。
4. 服务分析4.1 餐厅合作美团外卖与各类餐厅建立合作关系,为用户提供多样化的餐饮选择。
餐厅合作包括餐厅登记、菜单上线、订单接收等环节。
4.2 配送服务美团外卖通过合作的配送员提供配送服务。
配送员接收订单后,按照用户指定的地址进行配送,保证食物的及时送达。
4.3 售后服务美团外卖提供售后服务,包括订单退款、投诉处理等。
用户在遇到问题时可以通过美团外卖的客服渠道获得帮助和解决方案。
美团外卖产品体验及竞品分析
美团外卖产品体验及竞品分析概览体验产品:美团外卖iOS版软件版本:3.6.1设备型号:iphone6操作系统:iOS8.3体验时间:2015年8月10日需求分析省时:节约时间成本,特别是等待就餐的时间省钱:价格优惠,折扣多省力:遇到下雨、下雪等极端天气,可以足不出户享受美味省心:向用户提供丰富的就餐选择,商家、物流、配送服务质量有保证市场概况2014年Q1-2015年Q1中国互联网餐饮外卖市场订单规模注:以上数据来源于易观智库总结:2014年中国互联网餐饮外卖市场订单规模达到3.7亿订单,中国互联网外卖市场出现爆发式的增长,O2O未来市场潜力巨大。
受春节、季节等多方面的影响,2015年第一季度订单量环比下降了7.5,但同比上升了340.8%,增长依然强劲。
中国互联网餐饮外卖市场用户群体较为单一,市场订单规模易受用户因素出现较大波动,应积极拓宽用户消费群体范围。
2014Q1-Q4中国互联网餐饮外卖市场订单份额注:以上数据来源于易观智库总结:饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家平台瓜分外卖市场规模的近八成。
饿了么、美团外卖两者瓜分外卖近六成市场,持续领跑,优势明显。
饿了么份额破三成,占据明显优势,但与美团旗下的美团外卖差距不大,两者竞争激烈。
2014年中国互联网餐饮外卖细分市场订单份额注:以上数据来源于易观智库总结:在白领和校园市场中,饿了么和美团外卖双巨头优势明显,占据了半数以上份额。
家庭市场可挖掘空间巨大。
在家庭市场中,饿了么、美团外卖、淘点点和百度外卖份额差距并不大,四家总计也只占据了不到七成的市场。
2014年11月~2015年1月中国主流互联网餐饮外卖App活跃用户数注:以上数据来源于易观智库总结:App活跃度方面,饿了么和美团外卖继续强势,App活跃人数大幅领先其他平台。
饿了么在App活跃度方面总体继续保持领先,饿了么以较小的优势领先于美团外卖。
移动端已成为餐饮外卖的主要渠道,其重要性日渐凸显。
美团产品实践总结报告
美团产品实践总结报告引言作为一家领先的中国本土生活服务平台,美团一直致力于为用户提供便捷、高效的生活服务。
在产品开发过程中,我们始终坚持用户至上的原则,不断优化产品功能和体验,以满足广大用户的需求。
本报告将总结我们在美团产品实践中所积累的经验和取得的成果。
用户洞察用户洞察是美团产品开发的第一步。
我们通过大数据分析和用户调研等手段,深入了解用户的需求和行为习惯,以此为基础定位产品的定位,并在此基础上进行功能设计。
我们发现,在日常生活中,用户最关注的是方便快捷和信任可靠。
因此,我们在产品设计中注重优化用户体验和提高服务质量。
例如,在美团外卖业务中,我们通过智能推荐与快速配送,提供极速的外卖送达服务,满足用户的即时饥饿需求。
此外,我们还发现用户对于价格的敏感度非常高。
因此,为了吸引更多用户,我们不断进行价格优化和促销活动,以提供具有竞争力的价格和优惠。
产品功能设计在产品功能设计方面,我们注重用户体验和易用性。
通过不断跟进技术发展和行业趋势,我们优化了产品功能,提高了用户的使用便利性。
以下是一些主要的功能设计措施:1. 搜索引擎优化:为了提高认知度和用户体验,我们通过优化搜索引擎排名,将用户与我们的产品紧密连接。
2. 用户个性化推荐:通过用户数据和机器学习算法,我们实现了个性化推荐功能,为用户提供符合其兴趣和喜好的服务或商品。
3. 一键下单功能:简化用户购买流程,我们引入了一键下单功能,用户只需点击一次即可完成订单。
4. 智能客服系统:为了提高服务质量和效率,我们引入了智能客服系统,通过自动回复常见问题,为用户解决疑问。
通过以上的功能设计措施,我们深入贴合用户需求,提高了用户的使用便利性和满意度。
用户反馈和改进在产品发布后,我们注重收集用户的反馈和意见,并及时进行改进。
我们通过用户调研、用户反馈渠道和用户体验研究等方式,了解用户对产品的评价和改进建议。
基于用户反馈和需求,我们不断进行产品优化和升级。
例如,在美团外卖业务中,我们在用户反馈中发现,部分用户对于订单追踪功能表达了关注和需要。
美团优势劣势的分析
美团优势劣势的分析美团优势劣势的分析美团的使命是“帮大家吃得更好,生活更好”。
作为中国领先的生活服务电子商务平台,公司拥有美团大众点评、美团外卖等消费者熟知App,服务涵盖餐饮、外卖、生鲜零售、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类,业务覆盖全国2800个县区市。
以下是小编为大家整理美团优势劣势的分析的相关内容,仅供参考,希望能够帮助大家!美团优势劣势的分析:优势(1)品牌优势:根据团800的调查数据显示,美团网的品牌知名度与美誉度均列在所有团购网站的首位,足以说明美团网已经在品牌的建设上取得了非常可喜的成就,也说明大多数的网络团购用户认可了美团网,并且对其已经产生了信赖,团购活动中,美团网将是他们的首选。
(2)服务优势:美团网始终将消费者放在首位,商家第二,以能够为消费者提供可靠的,质量过硬的产品而逐步发展起来的。
同时他们将诚信放在了能够左右企业生命的高度,可见他们对于服务这个模块是多么的重视。
(3)资金优势:一直高居行业榜首的营业收入使得美团网的实力越发的强大。
同时美团网将于2012年下半年在纳斯达克上市。
这将来不仅在融资方面得到便利,为美团网的远期战略计划提供资金保障。
美团网总裁曾今形象的比喻说“向如今的团购市场,预赛已经结束,淘汰赛才刚刚开始”,毫无疑问,经过这两年多的时间,团购市场的竞争格局已经初步的形成,第一梯队对第二梯队的竞争优势已经十分明显了。
而身在第一梯队的美团网在消费者满意度和品牌知名度上以及综合实力上占到了第一的宝座上,所以将来他的发展前景十分光明美团优势劣势的分析:劣势(1)人才储备不足;21世纪,人才是最核心的竞争力。
美团网作为一家提供团购服务的互联网企业,尤其在目前网络团购市场上产品同质化比较严重,团购的模式有很难差异化的情况下,及时更新商品广告,发掘潜力市场,为客户寻求更低折扣的服务以及让网络平台正常运行等,这一切都得需要人才方面的投入,目前在这方面美团网几乎是没有优势可言的。
美团外卖产品分析报告[需求交互原型图]
美团外卖产品分析报告[需求交互原型图]⽬录前⾔介绍本报告将分为「需求、设计、运营」三个章节,针对美团外卖深⼊分析、倒推设计,并提出个⼈观点。
本报告内容及配图较多,纯⽂字稿达 1.5 万字,图⽰ 40 余张。
为了便于浏览,⼀致采⽤上图下⽂的排版⽅式。
声明本报告所涉及的资料、数据均为互联⽹公开资料,或为第三⽅⼯具统计结果,所有引⽤均已注明出处。
本报告所陈述的内容、观点受限于信息来源渠道,可能存在⼀定的不严谨及滞后性,敬请谅解。
本报告除了数据引⽤部分,均为个⼈原创内容。
如未经本⼈明确同意,请勿擅⾃复制转载,谢谢。
环境美团外卖 App 版本:6.6.5.6773 (iOS)使⽤设备:Apple iPhone 6S (iOS 11.3)⼀产品需求1 定位1.1 概述美团外卖是美团点评旗下的⼀款线上外卖订餐 App,于 2013 年 11 ⽉正式上线。
主要功能以在线点餐为主,配套提供送餐服务,后期还增加了跑腿、⾃取、闪购等业务。
截⽌ 2018 年 1 ⽉的数据显⽰,美团外卖⽤户数达 2.5 亿,合作商户超过 200 万家,活跃骑⼿超过 50 万名,覆盖城市超过 1600 个,⽇完成订单超过 1800 万。
在百度外卖被饿了么并购、淘点点战略性退守之后,美团外卖已成为中国餐饮 O2O ⾏业中唯⼆的巨头平台,并伴随美团点评于 2018 年 9 ⽉ 20 ⽇在港交所挂牌上市。
1.2 功能消费者端:供消费者⽤户⾃由浏览商家并挑选餐品,包括下单、⽀付、评价等功能。
商家端:供商家进⾏门店与餐品的管理,包括开店、上架、对账、订单处理等功能。
骑⼿端:供骑⼿完成订单配送的相关操作,包括抢单、任务管理、结算提现等功能。
1.3 价值结合上图来看,美团外卖的产品价值同时体现在消费者、商家、骑⼿⾝上,为三⽅⽤户共同创造了价值。
作为在线外卖产品,美团外卖⾃然是为消费者⽤户带来了⽣活上的便利,提升外卖就餐的质量及体验。
⽽商家与骑⼿作为重要的参与者,也获得了美团外卖带来的附加价值,⽐如增加外卖订单、提升就业机会等。
美团外卖产品分析报告--美团外卖-送啥都快
美团外卖产品分析报告| 美团外卖, 送啥都快编辑导读: 叫外卖已经成为了现代年轻人吃饭最常用的选项之一, 疫情期间人们格外想念外卖小哥的身影。
而美团外卖作为其中的翘楚, 喊出的口号是“美团外卖, 送啥都快”, 你可以在上面解决吃饭、买菜、买药等一系列生活所需。
本文将对美团外卖进行深入的分析, 希望对你有帮助。
1.2020年6月28日, 美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞集团共同发布《2020外卖行业报告》, 使受疫情冲击后的外卖行业再次进入人们视野。
2.根据公开报告显示, 2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿, 其中外卖产业规模为6535.7亿, 相较于2018 年增长39.3%。
为什么外卖产业能在如此短时间内迅速发展?整个行业的发展现状是怎么样的?本文将藉由分析美团外卖的视角, 带你深入了解互联网餐饮外卖行业的运转逻辑。
3.本文将从如下方面进行分析:4.行业分析5.竞品分析6.用户价值分析7.商业价值分析8.产品结构分析9.总结一、行业分析互联网餐饮外卖是指用户以在线的形式进行商品预定及商品外送服务, 其中主要满足用户的就餐需求。
报告显示, 90 后、00 后外卖用户群体占比超过60%, 行业渗透率持续提升。
经过多年发展, 外卖逐渐成为人们的常规就餐方式, 同时向更大人群、更广品类、更多消费场景拓展。
那为什么近年来, 互联网餐饮外卖行业迎来爆发式增长呢?1.1 政策(Politics)层面随着《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出, 国家消费品政策日趋完善, 也进一步推动了传统零售业向跨境O2O发展。
在“互联网+”的背景下, 2018年2月11日, 国家发改委举行2月份定时定主题新闻发布会。
新闻发言人孟玮表示, 国家以创新驱动发展战略为引领, 充分激发创新创业活力, 新动能成长速度和支撑作用超出预期。
下一步, 国家将在四个方面采取更加有力的措施:加快推动新兴产业发展, 加快推动创新创业上水平, 加快推进形成有利于“四新经济”发展的政策环境, 加快推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。
美团分析报告
美团分析报告近年来,美团以其独特的商业模式和创新的服务理念,迅速崛起为中国最具影响力的互联网企业之一。
美团在食品外卖、打车、酒店预订等领域占据了主导地位,其服务覆盖了城市生活的各个方面。
本文将结合市场数据和用户反馈,对美团的发展进行深入分析。
一、用户数量与增长趋势美团是中国最大的外卖平台之一,拥有庞大的用户基础。
根据数据统计,截至2021年底,美团的月度活跃用户达到了3亿,而年度活跃用户突破了8亿。
这一数字的快速增长表明了美团在用户心目中的重要地位以及其在市场中的竞争优势。
二、用户画像与消费习惯美团的用户群体呈现多样化的特点。
根据统计,美团用户的年龄分布相对均匀,主要集中在20~40岁之间,其中以80后和90后为主力军。
这一现象与这两个年龄段的人群在互联网使用和消费习惯上的特点相吻合。
此外,在用户消费习惯方面,美团用户大多喜欢通过移动端进行下单。
根据调研数据显示,超过70%的用户使用手机APP下单,而仅有不到30%的用户选择使用网页版。
这反映了互联网智能手机普及的大背景下,移动APP在用户消费过程中的重要性以及美团在移动端的用户体验和产品设计上的优势。
三、市场份额与竞争态势美团作为中国领先的互联网企业,目前在外卖、打车、电影票等领域拥有较高的市场份额。
根据最新数据显示,美团外卖市场份额超过60%,紧随其后的是饿了么以及一些其他小众品牌。
而在打车领域,美团在合并滴滴后占据了垄断地位,市场份额超过了80%。
这些数字一方面证明了美团在平台规模和用户数量上的强势,另一方面也暗示了美团在市场竞争中的优势地位。
然而,市场竞争的不断加剧也对美团带来了一定的压力。
尤其是在外卖市场,美团和饿了么之间的竞争日趋激烈。
双方通过各类优惠活动和广告投放争夺用户,并且不断提升配送速度和服务质量以留住用户。
这一竞争态势既促进了市场的发展和创新,也对美团的可持续发展提出了新的挑战。
四、用户满意度与诉求美团作为一家以用户为中心的企业,积极倾听和回应用户的需求和反馈。
电商外卖产品分析报告(饿了么VS美团外卖)
电商外卖产品模式分析报告(饿了么VS美团外卖)情景再现在生活中,你是否遇到过以下几个情景:∙情景一:午餐高峰排长队,内心挣扎,是排还是不排?是吃还是不吃?∙情景二:刮风、下雨、雾霾,不可抗自然因素,不想出去啊!∙情景三:工作忙没时间出去吃饭,好可怜,呜呜~∙情景四:宅在家里,做一只安静的宅男宅女,懒得出去!这些情景使得外卖不断受热捧,从传统外卖逐渐过渡到互联网外卖,如今战火纷飞,饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖、到家美食会等通过各种优惠方式,争抢商家、用户。
本文将主要四个方面来分析外卖产品——饿了么、美团外卖一、传统外卖模式VS互联网外卖模式传统外卖模式商家发传单——顾客接收传单——顾客按宣传单点餐——商家记录菜品与地点——商家按订购生产——商家自行配送——顾客接收菜品并现金支付传统外卖模式痛点:商家侧:∙发传单宣传范围有限、效果难追踪,导致用户转化率低。
∙传单发布的菜品、活动信息更新慢,导致相应菜品点餐率低。
∙信息化水平低,如人工发单、接电话、下单、抄单,导致效率低、订单错误率高∙难以获得用户数据分析m∙商家自行配送,增添负担。
顾客侧:∙根据传单点外卖,可选商家、菜品单一∙通过传单无法获知新品、促销信息,送餐进度无法实时查看∙无法了解其他顾客对商家、菜品的评价,缺少判断信息∙商家联系方式易丢失∙现金交易繁琐,整体导致用户体验差。
互联网外卖模式将传统外卖模式改造,提供了痛点解决方案:互联网外卖模式:顾客、商家聚集于线上平台——商家展示菜品、优惠活动、商家信息于平台上——顾客浏览平台并下单——线上支付或现金支付——商家线上接收订单——商家按订购生产——自行配送或第三方配送——顾客接收菜品商家侧:∙通过线上平台宣传,达到更广的用户覆盖,减少宣传成本∙实时更新菜品、促销信息,便于顾客了解∙信息化流程,如点餐方式、电子出单、结算,减少人力成本∙基于大数的用户据分析,有助于精准营销∙第三方平台可支持配送,减轻商家负担顾客侧:∙商家信息多样化,可选择性高∙在线预览菜品,订餐、配送情况实时掌握∙用户评价提供参考∙商家信息(联系方式、地址)不用担心丢失∙在线支付,简化消费流程二、市场概况从图表中可以看出互联网外卖市场规模在2014年显著扩大,2015年高速增长和激烈竞争仍将会是外卖行业发展的主旋律。
美团分析报告
美团分析报告美团分析报告是指对美团平台上的数据进行统计、分析并形成的一份报告。
这份报告对于美团平台上的商家和消费者来说,是非常重要的。
商家们可以通过这份报告,了解到消费者的需求、消费习惯、竞品情况等信息,从而不断优化自己的服务;而消费者则可以根据这份报告,了解到各种商品的销量、评价、优惠情况等,以便更好地选择商品。
以下是美团分析报告的三个案例:1、《2020美团生活服务行业发展报告》这份报告是基于美团平台上的数据,对生活服务行业进行的一次权威分析。
报告显示,2019年,美团生活服务平台上的订单量达到了89.7亿单,同比增长了127.6%。
其中,美食、酒店、旅游、休闲娱乐等行业成为了消费热点,可以为商家提供宝贵的市场分析参考。
2、《2020美团外卖餐饮商家分析报告》这份报告分析了2020年美团外卖平台上的餐饮商家情况,并总结出了成功餐饮商家的几个特点,例如,有专业的配送团队、有特色的菜品、有精细的经营管理体系等。
报告还指出,外卖消费的高峰期主要出现在周末和晚上,商家们可以在这个时段加大推广力度。
3、《2020美团“618”大促消费报告》这份报告分析了2020年美团“618”大促销情况。
据统计,这一活动期间,美团平台上的餐饮、生鲜超市、家居家装等行业的销售额均比平时增长了两倍以上。
其中,智能家居、手机数码等电子产品的销售额增长尤为明显。
这份报告为商家们提供了重要的营销参考,可以帮助商家制定更为合理的促销策略。
综上所述,美团分析报告是一份非常重要的市场分析工具,通过对美团平台上的数据进行分析,可以帮助商家更好地了解消费者需求,优化自己的服务;同时,消费者也可以从中获得更为全面的商品信息,更好地进行购物决策。
可以看到,美团分析报告在消费者和商家之间起着很重要的桥梁作用。
通过报告中的数据指标、消费行为等信息,商家可以更好地了解消费者需求和市场趋势,进而更准确地调整产品定价和营销策略,提高盈利和用户满意度;而消费者则可以通过这些数据找到优质的商品和服务,获得更为优惠的购物体验。
产品经理美团民宿产品体验报告
美团民宿产品体验报告编辑导语:民宿这一租房模式一直以来都备受关注。
民宿可以提供不同于酒店的住宿体验,其用户群体、用户场景偏年轻化的同时也更趋多元。
本篇文章里,作者针对美团民宿这一产品进行了使用体验,并结合其竞品对产品进行分析,一起来看一下。
本文思维导图一、产品是什么?美团民宿是美团旗下的民宿短租住宿预订平台,专注为旅行者提供个性化民宿住宿体验,同时也为房东提供打造独特房源的机会。
1. 产品slogan住的不一样。
2. 满足了什么需求?1)对房客来说作为一个民宿预定平台,美团民宿诚然满足了用户预定民宿住宿的基本需求,其覆盖城市数量已达到450家,在线房源超百万套,用户可以在线搜索、浏览房源,一键预定喜欢房源。
除此之外,美团民宿为用户提供主题IP房、TOP民宿、以多维度筛选的甄选房源之外的更多产品,通过更加优质的房源,满足年轻人“住的不一样”的体验和需求。
2)对房东来说美团民宿为房东提供了打造独特房源的机会和将房源出租出去的平台。
除此之外,美团民宿为更多房东提供收益管理方面的支持,并独家推出了“房东学院”,这些方式为房东提供了经营信息和价格建议,有效辅助房东经营,也给房东们提供不同的交流分享契机。
二、目标用户和典型场景美团民宿的目标用户为追求个性的年轻群体,这些群体不喜欢酒店宾馆“流水线”般的标准化布局,更追求个性化、有趣化、多样化的住宿体验。
对于此类消费者,结合时下流行风格的特色房源将会投其所好,美团民宿平台方助力房东打造个性房源,越来越多的风格主题房为消费者提供了多元的选择。
根据Trustdata2019年中国在线民宿行业专题研究报告显示,中国在线民宿预定用户画像呈以下三种趋势。
1)覆盖场景及人群日趋多元,渐成住宿主流。
民宿消费契合了用户物质型向精神层消费转变的大趋势,从而衍生出民宿覆盖场景及人群的多元化趋势,譬如家庭出游、团队轰趴、养宠人群、商务出行等。
数据来源:Trustdata移动大数据监测平台除以上用户人群和场景外,还存在大学生考生、情侣出游等。
美团产品数据分析报告
美团产品数据分析报告美团产品数据分析报告随着移动互联网的迅猛发展,美团作为中国领先的本地生活服务平台,为用户提供了在线订餐、外卖配送、酒店预订、旅游度假、团购优惠等多样化服务。
本报告基于美团平台的大数据分析,对美团产品进行了综合评估和展望。
一、用户活跃度根据数据显示,美团的日活跃用户数量呈现逐年增长的趋势。
截止到2021年,美团的日活跃用户数量已达到2.1亿人。
用户活跃度的提升主要得益于美团的不断创新,新增的服务类型和个性化推荐功能吸引了更多用户使用美团平台。
从用户行为数据来看,外卖和酒店预订是美团用户最常用的服务,占据了用户整体使用时间的大部分。
这为美团提供了进一步优化和改进的方向。
二、用户偏好分析通过对用户行为数据的分析,可以发现用户对不同服务的偏好和需求。
就订餐服务而言,用户更倾向于选择本地特色餐厅和外卖平台提供的优惠促销活动。
而在酒店预订方面,用户关注的主要是价格、地理位置和房间的舒适度,用户更愿意选择性价比较高的酒店。
三、用户留存率分析用户留存率是衡量产品用户粘性的重要指标之一。
通过数据分析,发现美团的用户留存率是逐年提高的,其中优质服务和个性化推荐是提高用户留存率的主要原因之一。
根据数据显示,用户使用美团平台的时长越长,其留存率越高。
因此,美团可以通过优化用户体验,提供更多精准的推荐服务,进一步提高用户的留存率。
四、用户地域分析美团的用户遍布全国各个省份和城市,但不同地域的用户行为存在一定的差异。
例如,一线城市的用户更倾向于选择高端餐饮和酒店服务,而二线城市和三线城市的用户则更注重便利和实惠。
另外,不同地域的用户对于美团的服务态度也有所差异,一线城市的用户更关注服务质量,而二线城市和三线城市的用户则更注重价格和折扣。
因此,美团可以根据不同地域的用户需求和特点,提供个性化的服务和推广策略。
综上所述,美团产品数据的分析可以为美团提供有针对性的改进和决策参考。
通过分析用户活跃度、用户偏好、用户留存率和用户地域等指标,可以进一步完善产品设计,提高用户满意度,巩固市场地位,并进一步扩大用户规模。
-美团产品分析报告
美团产品分析报告一.产品概述美团网是2010年3月4日成立的团购网站。
美团网有着“美团一次,美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准,作为一家本地化服务类电子商务企业,美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者,并追求低成本、高效率,不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣:一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南,另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣;同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
美团网整个运作过程中,对于商家没有任何风险,消费者如果对合作商家的产品感兴趣,可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单,之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费券,消费者凭短信密码可直接到商家消费,商家可凭消费者消费券和美团网结算。
二.行业背景在2010年的时候,美团网学习国外的模式,将先进的“团购”理念带入了中国,成为了中国第一家大型团购网站。
此后,国内迅速跟风,团购网站此起彼伏。
到了2011年的时候,国内成型团购网站大约有几千家,可想当年团购网站的竞争多么激烈!为此,团购行业掀起了一场轰动行业的“千团大战”,在这场战斗中,绝大部门的团购网站纷纷倒闭关门,存活下来的,有一定竞争规模的团购网站,就仅剩美团,拉手,糯米,大众点评,窝窝团等。
其中美团网一家独大,在2014年占的市场份额大约为56%(美团网CEO王兴接受采访时透漏),而糯米在接受百度糯米的收购以后,竞争实力也有所提升,大众点评也在积极的与微信寻求合作。
团购网站分类分类标准类别特点实例团购商品种类服务类为主消费有地域性,无法批量生产拉手网,美团网,点评团实物类为主商品消费无地域性,可批量生产淘宝,聚划算团购网站收入模式平台式团购团购网站仅为团购活动提供交易平台,不介入团购商品的定价、配送等实际交易环节;收入来自佣金服务费收入淘宝聚划算,qq团购自主式团购团购网站负责团购活动前后的各个环节,包括商户联络、商品定价、商品配送及售后服务;收拉手网,美团网,点评网,高朋网入来自与商户组织团购商品三.用户体验这是美团客户端的首页,设计简单实用:首先是一个商品搜索框,可以迅速找打到自己想要的商品。
美团买菜APP产品分析
美团买菜APP产品分析用户规模的增大,配送业务的成熟等方面推动了生鲜电商的发展,那么,若想实现更好的拉新、留存与转化,生鲜电商产品可以如何进行设计?后疫情时代,带给传统零售的冲击已经不在一朝一夕,科技赋能为新零售打开了新的视野,从传统电商到新零售模式的爆发,尽管这条赛道从几年前就吸引了众多角逐者,随着资本的加入使得市场逐渐聚焦。
以美团买菜、盒马、每日优鲜、多点Dmall、京东到家等头部产品分走了大部分流量,在产品定位和商业逻辑上有雷同,但也有特点。
本文将以美团买菜为主对本地生活生鲜类产品进行分析,作为一枚产品小白的初练习~一、概览1. 产品基本信息产品名称:美团买菜;产品版本:5.22.0;Slogan:新鲜优惠的买菜体验;全球上线时间:2021年12月;所处行业:生鲜电商。
2. 设备环境机型:iPhone SE;系统:IOS14.7.1;体验时间:2021/8/3。
二、产品分析1. 行业分析(因其他前辈分析较多,本文不再赘述)据易观智库分析,2020年生鲜电商B2C市场交易规模约10077.6亿元,同比2019年大幅增长84.9%,首次突破万亿规模,这主要得益于综合电商在农产品&生鲜品类的大力布局以及社区团购&垂直生鲜平台在疫情后的快速扩张。
预计生鲜电商B2C市场交易规模未来三年复合增长率31.6%,到2023年有望突破2亿,线上生鲜消费市场渗透率将继续提升。
2. 用户分析1)目标用户艾媒咨询数据显示,生鲜电商各平台用户年龄普遍集中在18到30岁之间,比例超过七成,其中25岁以下用户超过四成。
这类用户普遍接受过高等教育、对于互联网产品接受度高,同时对于线下卖场熟悉度比较低。
2)用户核心诉求购买目标商品;商品优惠且质量佳;目标时间配送。
3. 产品结构分析1)整体结构分析产品底部主要分5个tab,这与每日优鲜、多点基本一致。
①首页:首页以分类商品图和活动引导为主,整体色调饱和度较低,避免了视角效果上的杂乱。
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美团产品分析报告一.产品概述美团网是2010年3月4日成立的团购网站。
美团网有着“美团一次,美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准,作为一家本地化服务类电子商务企业,美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者,并追求低成本、高效率,不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣:一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南,另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣;同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
美团网整个运作过程中,对于商家没有任何风险,消费者如果对合作商家的产品感兴趣,可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单,之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费券,消费者凭短信密码可直接到商家消费,商家可凭消费者消费券和美团网结算。
二.行业背景在2010年的时候,美团网学习国外的模式,将先进的“团购”理念带入了中国,成为了中国第一家大型团购网站。
此后,国内迅速跟风,团购网站此起彼伏。
到了2011年的时候,国内成型团购网站大约有几千家,可想当年团购网站的竞争多么激烈!为此,团购行业掀起了一场轰动行业的“千团大战”,在这场战斗中,绝大部门的团购网站纷纷倒闭关门,存活下来的,有一定竞争规模的团购网站,就仅剩美团,拉手,糯米,大众点评,窝窝团等。
其中美团网一家独大,在2014年占的市场份额大约为56%(美团网CEO王兴接受采访时透漏),而糯米在接受百度糯米的收购以后,竞争实力也有所提升,大众点评也在积极的与微信寻求合作。
团购网站分类分类标准类别特点实例团购商品种类服务类为主消费有地域性,无法批量生产拉手网,美团网,点评团实物类为主商品消费无地域性,可批量生产淘宝,聚划算团购网站收入模式平台式团购团购网站仅为团购活动提供交易平台,不介入团购商品的定价、配送等实际交易环节;收入来自佣金服务费收入淘宝聚划算,qq团购自主式团购团购网站负责团购活动前后的各个环节,包括商户联络、商品定价、商品配送及售后服务;收入来自与商户组织团购商品拉手网,美团网,点评网,高朋网三.用户体验这是美团客户端的首页,设计简单实用:首先是一个商品搜索框,可以迅速找打到自己想要的商品。
接下来是热门分类,用户可以直接找到热门的商品(比如美食,电影等)。
接下来是名店抢购,这是美团最近打出的促销活动,用户获得了更大程度的让利商品,同时一定程度上推广了美团app,定点抢购让利商品,也增加了用户粘性,扩大活跃用户数量。
猜你喜欢根据用户的行为习惯,为用户智能推荐喜欢的商品,帮助用户发现自己潜在的喜欢商品,也一定程度上促进了流量转换为订单这样的过程。
这是美团国庆期间推出的四大活动。
比起百度糯米,这酒店促销,景点门票折扣,电影促销,美食补贴四个活动非常贴近人们在国庆期间的活动,把握了国庆特色。
而百度糯米的国庆团购活动还是美食电影为主,完全没有国庆特色(平时也可以搞此活动)。
且美团的实际让利更大。
在商家栏目中,默认出现附近的商家信息,包括有团购的,没团购的。
有团购的商家右边会有一个“团”字。
用户可以根据自己喜好,查看分类商品,也可以定位查询商品,最后用户可以自己选择排序方式。
用户可以以优惠商家的模式查看有团购的商家。
有团购业务的商家,商家下方直接列出包含的团购业务,点击即可进入团购页面。
美团对该商家提供了推荐菜,便于首次体验该团购的用户选择。
并且列出了附近的商品团购,便于用户在该活动圈进行更多的活动,而不必走太远。
非团购的商家分为两种:一是往期有过团购记录的,二是没有团购记录的。
没有团购往期记录的,评论数往往非常少,评分也不够明确,也少有推荐商品。
有团购记录的情况好些。
两种将来都有发展为团购商家的可能性。
点击地图模式,用户可以根据定位查看附近的商家(包含团购的和非团购的)不同的分类商家有不同的符号表示,但是团购和非团购的商家并未有所区分。
在“我的”栏目中可以查看个人信息,包括现有美团卷,收藏,预约订单,每日推荐版块,会员积分,抽奖,抵用卷等个人资料。
其中预约订单为新版本的功能。
用户购买了订单以后,可以对酒店,电影进行一个在线预约,省去排队,或者到店时商品已满这样的尴尬情况。
四.竞品分析从今年7月份的数据来看,美团网的成交额占了市场60%左右的份额,几乎一家独大,稳坐团购宝座第一名;从app活跃用户数量数量来看,美团网的活跃数量远远领先其它团购产品。
美团百度糯米大众点评拉手窝窝团是否支持外卖是否是否否是否支持电影选座是是是否是是否支持在线预约是否否否否是否支持猜你喜欢功能是是是是否是否支持会员卡功能否否是否否是否支持商圈定点查询是是是是是是否支持商家信息查看是否是否否2G网环境下刷新速度适中快快适中适中wifi下刷新速度很快很快很快快快促销活动力度很大大大一般一般扩展功能名店抢购暂无订座,找优生活购物暂无惠,会员卡个人信息采集多多多适中适中UI设计很好好好适中适中五:建议与改进1.在线预约在线预约这个问题,早在几个月前,我就认为团购网站很有必要做在线预约这个功能。
美团也在最近的版本中做出了此功能,不过与我的预期任然有所差距。
主要有三点:第一点,在线预约的商品现在仅有电影和酒店,未能实现普及化。
很多商品,比如美团卖的最多的美食,买了以后必须提前给商家打电话预约。
如果用户因为一些原因未能及时预约,带着团购卷到商家时,很可能出现商家不接待的尴尬情况。
第二点,必须先购买订单,再进行预约。
这点对用户来说很不友好,因为用户在购买前并不知道该商家是否已经预约满了。
所以很可能出现用户购买订单以后,进行在线预约却返回预约失败的信息。
用户如果不能及时使用,再去退款显得非常麻烦。
第三点,预约结果返回信息不够及时。
有时比如定酒店时,用户希望能快些返回预约结果,及时结果是预约失败,用户也能及时寻找下一家酒店试试。
解决措施:一.普及非预约商家。
现在有一部分商家(比如奶茶店,眼睛店等)已经不需要提前预约,到店可以及时消费。
美团推广团队可以继续努力,与商家合理沟通,尽量取消预约机制,扩大支持随时到店消费的商家数量。
二.完善预约机制。
更改预约机制有两种方法:1.支持预约同时购买订单。
这类似于在时光网上购买电影票,先进行了选座,选完以后提交订单付款,然后用户就直接预约成功了。
此举解决了用户购买订单却预约不成功或者到店时酒店房间已满无空房等尴尬。
2.商家提供可预约订单的数量。
美团收集了该数据以后,用户在购买订单时,美团提供该商家今日可预约数量,如果今日预约已满,则应对用户提示今日无法预约信息,推荐明日或之后的日子预约。
如果今日可预约数量未满,则预约成功。
这样用户可及时预约也可及时知道预约结果。
2.新增健康就医功能随着人居收入的增加,人们越来越关心健康问题,健康方面的需求日益增加。
目前美团网包含一些跟健康相关的团购,比如私人医院的体检套餐等。
也有一些就医的团购,比如牙科的整形团购等。
但是美团却未把跟健康,跟医院就诊的团购单独整合成一个版块。
包含的跟健康,就诊相关的团购业务也较少。
建议:将健康就医单独整合成一个版块,包含医院的体检套餐,就诊套餐。
大力推广健康就医业务,包括利用推广团队跟私人医院,私人诊所沟通,比如整形医院,眼科医院,妇科医院等,增加体检套餐,增加基本的就诊套餐,满足用户的健康就医的需求。
3.增加点餐功能现在很多团购用户,包括非团购用户到店点餐时,点完餐需要很长的等待时间才能上菜,导致用户等待时间太长,使用户烦躁。
建议:在美团上增加点餐功能,收录一些酒店,餐厅的菜单信息,用户可以在线上点餐,然后填写上用餐时间,最后在线上付款。
餐厅收到信息后,提前做好菜品,在用餐时间前把菜上齐,使用户到了用餐时间即可直接食用,节省用户等待时间。
4.商家中的非团购商家在商家一栏中,分为全部商家和优惠商家。
全部商家包含了优惠商家和非团购的商家。
其中优惠商家往往包含了推荐商品以及一定数量的用户评论,使不熟悉该商家的用户更加了解该商家,具有一定将流量转换为订单的效果。
而非团购的商家分两种:有过往期团购活动的商家,为有过往期团购活动的商家。
有过往期团购的商家有一定用户评论,而无往期团购的商家完全没有用户评论,用户对之难以有所了解,似乎存在意义不大。
收录此商家目前也无法对美团有盈利作用。
反观其他团购app,几乎没有这类的商家存在。
建议:拓展美团业务,与商家合理沟通,将非团购商家转换为团购商家。
5.两种方式进入排序页面时排序方法的数量不统一当在首页点击美食进入美食的排序页面时,可以选择的排序方式有七种(智能排序,离我最近,评价最高,最新发布,人气最高,价格最低,价格最高七种方式),而在商家一栏中选择美食分类时,排序方式仅四种(智能排序,好评优先,离我最近,人均最低四种),这种以不同方式进入,查询相同内容却又以不同的排序方式显示十分不协调。
建议:统一排序方式,以首页进入团购排序页面的排序方式为准。
6.以好评优先的排序方式展示商品时相同评价的排序先后顺序在以好评优先的排序方式展示商品时,往往有很多商品的好评度是相同的。
那么这些商品是以什么标准确定排序的先后行呢?我仔细观察这部分商品的排序方式,发现跟两个指标相关,一是它的评价数量,二是它的距离。
但我却发现个别商品距离我的位置也很近,评价数量也很多,但排名却很靠后,所以我想改排序算法很可能存在一定的问题。
建议:分别赋予距离,评价数量一定权值,综合计算后重新排序,为用户推荐相同好评度里最“好的”商品,促进用户购买该订单。
7.用户的评论排序方式此问题与第四点有类似之处。
用户评论靠前的往往都是有图片的“可靠评论”,在同样有图片的评论中,排序方式与图片数量,评论时间,评分有着直接关系。
建议:注册用户评论时除了可以对该商品的关键词进行一个点击选择,帮助以后的用户了解该商品,也可以对其它评论进行一个“赞”或“踩”表明认可度。
认可度高的评论排序靠前,对其他用户有直接的指导作用。
8.地图模式中团购和非团购商家区分不大在以地图模式查看附近商店时,不同类别的商店有个基本的区分,但是团购商店和非团购商店却没有一个区分。
用户很多时候为了省钱,只想在附近寻找有团购的商店,却找到一堆非团购的商店,这就是无用的信息。
建议:只需将团购商店和非团购商店进行一个颜色的区分,让用户更直接找到需要的团购商品。
六.未来的发展与挑战“千团”大战之后,美团网连续三年坐稳市场占比第一的宝座。
但今天的美团并非没有对手,只不过对手不再是那些曾经集体疯狂过的团购网站,在拥有更强历史积累的大众点评和更大资金支持的糯米面前,美团在三四线城市的份额正在遭到强有力的挑战。
同时,CEO王兴对美团“吃喝玩乐的大平台”的新定位也暗示了美团在生活服务O2O市场上分羹的野心,但缺乏移动互联网流量入口的美团如何与58、赶集以及百度、大众点评等对手争夺市场,将是一个巨大的挑战。