企业文化普遍性与特殊性研究论文

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企业文化论文范本

企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。

本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。

通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。

二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。

企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。

2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。

（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。

（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。

（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。

三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。

2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。

良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。

3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。

四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。

2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。

3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。

4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。

有关企业文化的论文范文(精选12篇)

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

企业文化的论文范文

企业文化的论文范文摘要：企业文化是指公司或组织内部员工所共同遵守的价值观、信仰、行为方式和思维模式等。

本文旨在探讨企业文化的重要性以及其对企业发展的影响。

通过对相关理论和实证调查的综合分析，我们认为企业文化对企业的发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和向心力，提高团队协作，增强竞争力。

因此，企业应该重视企业文化的建设与发展。

关键词：企业文化，企业发展，员工凝聚力，团队合作，竞争力一、引言企业文化是企业内部全体员工共同遵守的一种行为方式和思维模式，包括员工的价值观、信仰、道德观等。

企业文化对企业发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和向心力，促进团队协作，增强企业的竞争力。

因此，企业应该重视企业文化的建设与发展。

二、企业文化的重要性1.提高员工凝聚力企业文化能够为员工提供共同的目标和价值观，使员工产生认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力。

员工凝聚力的提高能够促进员工之间的合作和协作，提高工作效率，进而推动企业的发展。

2.提升团队协作能力企业文化能够促进团队协作，使员工之间形成良好的合作关系。

企业文化的共同理念和目标能够激发员工之间的合作意愿，促进团队协作能力的提升。

通过团队的努力和协作，企业能够更加高效地实现各项目标，取得更好的经济效益。

3.增强企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一、一个有良好企业文化的企业，能够为员工提供合理的激励机制，激发员工的创新能力和创业精神，推动企业不断创新和发展。

一个有明确企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加盟，提高企业的竞争力。

三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。

首先，企业文化能够加强员工的凝聚力和向心力，使员工更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和效率。

其次，企业文化能够促进团队协作和沟通，提高团队的战斗力和协作能力，从而推动企业的快速发展。

再次，企业文化能够激发员工的潜力和创新能力，使企业始终保持竞争优势。

企业文化的创新与独特性

企业文化的创新与独特性企业文化的创新与独特性在当今竞争激烈的商业环境中显得尤为重要。

一个具有独特企业文化的组织能够吸引和留住优秀的员工，培养高效的团队，提高工作效率，同时树立起企业的良好形象。

本文将探讨企业文化的创新以及其独特性在企业成功中的重要性。

一、企业文化创新的重要性企业文化是由一系列价值观、信念和行为准则所构成的。

创新是企业文化的核心，它推动着组织发展和进步。

企业文化创新的重要性在于它能够激发员工的激情和创造力，为企业带来竞争优势。

首先，企业文化创新可以激励员工的积极性和创造力。

一个具有开放、包容和创新精神的企业文化可以激发员工的激情和创造力。

员工在这样的环境中能够充分发挥个人才华，不受束缚地提出创新想法，并将其付诸实践。

企业文化创新可以鼓励员工产生新的思路、新的想法，以及创新的解决方案，从而推动企业的不断进步。

其次，企业文化创新有助于培养高效的团队。

一个独特的企业文化可以帮助企业吸引并留住优秀的员工，使得人才集中在一个相同的价值观和目标下。

这样的企业文化将会培养出高效的团队，成员间能够相互配合、协作，发挥各自的优势，实现整体的协同效应。

企业文化的创新将激励员工的归属感和认同感，增强团队的凝聚力，提高工作效率和成果。

最后，企业文化创新是树立企业形象的重要方式之一。

一个独特的企业文化可以让企业在市场竞争中脱颖而出，树立起良好的企业形象。

当企业的文化与市场需求紧密结合时，企业将能够满足客户的期望，提供独特的产品和服务。

同时，一个积极向上、充满活力的企业文化将吸引更多的人们关注和喜爱。

这将有助于企业树立起良好的品牌形象，提升企业的声誉和知名度。

二、企业文化创新的路径和方法企业文化创新需要根据企业自身的特点和行业背景制定相应的路径和方法。

下面将介绍几种常见的企业文化创新路径和方法。

首先，领导者的角色至关重要。

领导者应该成为企业文化创新的推动者和榜样。

他们需要以身作则，践行企业文化的核心价值观，鼓励员工敢于创新，提供创新方式和机会。

企业文化论文

企业文化论文一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。

它不仅是企业的精神支柱，也是企业发展的重要驱动力。

本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。

二、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和组织氛围。

它体现了企业的核心价值观，是企业的灵魂和精神。

企业文化具有以下几个特点：1. 独特性：每个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的个性和特点。

2. 全员参与：企业文化是全员参与的，每个员工都应该成为企业文化的传播者和践行者。

3. 长期性：企业文化是经过长期积累和发展形成的，不是一蹴而就的。

4. 指导性：企业文化能够指导员工的行为和决策，使其与企业的发展目标保持一致。

三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到归属感，增强员工的凝聚力和向心力，从而更好地为企业工作。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力和吸引力。

3. 促进创新和变革：积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和行为，推动企业的变革和创新。

4. 增强企业的竞争力：企业文化能够形成企业的核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。

四、建立和发展企业文化的方法1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，制定明确的企业文化目标和价值观念，让员工共同认同和践行。

2. 倡导文化引领：企业领导者应该以身作则，成为企业文化的引领者，通过自己的行为和决策来践行企业文化。

3. 建立正面的工作氛围：企业应该创造积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工互相合作、分享经验和知识。

4. 加强内部沟通和交流：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

5. 奖励和激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励和激励来推动员工积极践行企业文化。

五、企业文化的案例分析以某知名科技企业为例，该企业注重企业文化建设，通过以下几个方面来塑造和发展企业文化：1. 价值观明确：该企业明确了“创新、合作、责任、奉献”的核心价值观，通过各种渠道向员工传达和强调。

企业文化发展论文(5篇)

企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。

企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。

共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。

企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。

不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。

作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。

企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。

由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。

企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。

企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。

企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。

企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。

不仅要有长远目标，又要有近期效果。

只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。

现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。

企业文化之普遍性与特殊性

企业文化之普遍性与特殊性【摘要】企业文化作为组织内部的核心价值观和行为方式，在各种企业中起着重要作用。

本文通过分析企业文化的普遍性与特殊性，探讨了其表现和原因。

普遍性表现在各行各业的企业中都存在，而特殊性则体现在不同企业具有独特的文化特征。

普遍性的原因在于企业需要一种共同的文化来凝聚员工和传达核心价值观，而特殊性的原因则由企业的历史、业务和领导人等因素决定。

本文还探讨了文化管理方法，以及企业文化塑造的重要性和发展趋势。

通过深入研究企业文化的普遍性与特殊性，可以帮助企业更好地理解和管理自身文化，实现组织目标和长期发展。

【关键词】企业文化、普遍性、特殊性、文化管理、重要性、发展趋势1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是每个企业独特的精神标识和核心竞争力。

它是由企业的价值观、信念、行为规范、工作氛围、员工关系等因素共同构成的一种文化现象。

企业文化反映了企业的经营理念、管理风格和内部运作方式，是企业在发展过程中形成的一种特有的文化内涵。

企业文化的建立和强化需要企业领导者的重视和引领。

通过制定明确的文化核心价值观，规范员工的行为和沟通方式，营造积极的工作氛围和团队合作精神，企业可以打造出具有竞争优势的企业文化。

企业文化不仅仅是一种管理手段，更是企业发展的战略支点，能够激发员工的创新潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。

企业文化的概念不断在实践中不断发展和完善。

随着社会环境和市场需求的变化，企业文化也需不断创新与调整，以适应新时代的发展需求。

企业文化的确立不是一蹴而就的过程，需要企业与员工共同努力和精心打磨，才能形成独具特色的企业文化，为企业的可持续发展提供强大的动力和支撑。

1.2 研究背景企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观念、行为规范和工作方法，在组织中起到引导员工行为、促进团队合作、增强凝聚力等作用。

企业文化的研究已经成为管理学领域的一个重要课题。

随着全球化的发展，企业文化的普遍性和特殊性受到越来越多的关注。

企业文化课题研究论文(五篇)：企业文化对企业发展的影响探讨、办公空间设计中如何植入企业文化…

企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。

经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。

关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。

本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。

1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。

企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。

企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。

经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。

企业文化论文（精选5篇）

企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。

日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。

关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。

产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。

在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。

2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。

因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。

这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。

“家”是日本文化的基质。

日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。

日本人很讲究“忠”和“孝”。

日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。

日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。

有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。

日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。

3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

所以，他注重培养人才、集思广益。

按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。

松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。

企业文化之普遍性与特殊性

企业文化之普遍性与特殊性企业文化是指企业在运营中形成并传承给员工的共同价值观、行为准则、工作方式等文化认知。

随着企业越来越重视企业文化的建设，越来越多的企业开始注重自身文化的构建，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本文将从普遍性与特殊性两个角度来探讨企业文化的关键指标和复杂性，分析企业文化在不同企业中的异同之处。

普遍性企业文化的普遍性指的是它不受企业属性、规模和地域的限制，是企业共同的文化认知和行动规范。

最基本的企业文化要素包括企业愿景、核心价值观、道德规范与行为准则等。

愿景是企业的宏伟目标，是企业向往的未来；价值观则是企业价值取向，展示了企业核心价值观；道德规范与行为准则是企业员工的行为准则，细化规范员工的思想和行为。

无论是哪个企业，这些企业文化要素都是必不可少的。

一个好的企业文化是全面且系统化的，能够在企业内部以及企业与外部之间进行有效的共享和传递。

特殊性企业文化的特殊性则指的是企业在文化认知和行动规范上的特色和差异。

企业文化的特殊性除了和企业属性相关，还和企业的创始人、核心领导人和面向市场的战略聚焦等因素有关。

企业文化的形成与传承可以受企业员工的认同和塑造，也可以受到领导者言传身教的影响。

此外，企业文化还受到来自行业、文化背景、地域、宗教等外部因素的影响。

企业文化所表现的特殊性在于企业的价值认知、利益取向，以及对员工价值的重视。

例如，某些企业文化强调利润最大化并追求高效率，而有些企业强调社会责任和公益慈善事业。

在员工方面，有些企业看重员工的忠诚度、责任感和开放性，而有些企业则招收更为创新和独立的人才。

在企业文化中，也有许多理念或者口号同样展现出企业文化的特殊性，例如“人本思考，质量取胜”、“以客户为中心”、“引领潮流，拥抱未来”等等。

这些口号或者理念往往是企业运营中的重要元素，能够深入企业员工的心灵，改变他们的思想和行为模式。

综合分析企业文化的普遍性与特殊性相互作用，构成了一个企业文化的完整的生态系统。

企业文化的普遍性与特色性

企业文化的普遍性与特色性企业文化是指在企业组织中形成的一种共有价值观、信念和行为准则，以及一种共同的情感态度和精神风貌。

它是企业内部的精神纽带和行为规范，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

本文将探讨企业文化的普遍性与特色性。

一、企业文化的普遍性无论企业的规模大小，行业背景以及地域差异，企业文化都具有普遍性。

首先，在企业文化中，价值观和行为准则的制定普遍以员工的幸福和满意为出发点。

企业致力于打造一个良好的工作环境和人性化的待遇，以促进员工的积极性和创造力。

其次，企业文化注重强调团队精神和合作意识，无论是传统产业还是新兴行业，团队合作都是推动企业发展的关键因素之一。

此外，企业文化还重视创新和变革，鼓励员工不断学习和改进，以适应不断变化的市场需求。

二、企业文化的特色性尽管企业文化具有普遍性，但每个企业的文化也具有一定的特色性。

首先，企业的发展战略和目标会对企业文化产生影响。

比如，某些企业注重研发创新，对技术和创新的追求会成为企业文化的特色。

其次，企业的组织结构和管理方式也会对企业文化产生影响。

一些企业采用扁平化管理，强调员工的参与和自主性，这种管理方式会促进一种开放和包容的文化氛围。

再次，企业的历史和传统也是企业文化的特色所在。

一些老字号企业的文化积淀深厚，强调家族传统和企业价值观，这种文化特色是很难被复制和替代的。

企业文化的普遍性与特色性相互交织，共同塑造一个企业独特的文化氛围。

企业文化的普遍性使得我们能够在不同企业中找到一些共通的元素，这些元素是企业成功的关键所在。

而企业文化的特色性则使得每个企业都能够根据自身的定位和目标塑造出独具特色的企业文化，用于差异化竞争和品牌建设。

总结起来，企业文化是企业内部精神风貌和行为准则的集合，具有普遍性和特色性。

企业文化的普遍性体现在追求员工幸福和满意、强调团队合作和创新变革等共通的价值观和行为准则。

而企业文化的特色性则体现在企业的发展战略、组织结构、管理方式以及历史传统等方面。

关于企业文化论文范文

关于企业文化论文范文企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化论文范文篇1浅析企业文化建设与国有企业竞争力的提升对策企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承发展和对外来文化的不断消化吸收，经过不断创新形成的企业管理思想、群体意识和行为规范。

一、加强国有企业文化建设的意义(一) 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择国有企业的发展代表了中国先进生产力的发展水平，代表中国先进文化的前进方向。

国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。

先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。

加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。

无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。

“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。

生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。

(二)加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径国有企业的管理虽然不是依靠先进的企业文化，但它是形成管理方法的重要依托。

一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。

由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。

企业文化的论文参考范文（2）

企业文化的论文参考范文(2)企业文化的论文参考范文篇2浅析企业文化管理中的若干问题1.企业文化管理的内涵与特点随着我国科学技术的不断进步，市场经济的逐步完善，企业的发展不仅仅依靠企业的技术创新，同时还要企业的科学管理，尤其是在文化管理上，企业应该要给予足够重视，从而保证企业更好地发展。

民主意识的增强，使得企业员工认识到自身地位的重要性，在企业工作时，能够保护自身的权益。

这就需要企业改变自身原有的管理方式，树立文明的管理方案，尊重员工的内心想法，从员工的利益出发，提升企业的文化管理质量，最终促进企业的进步和发展。

企业文化管理中管理人员要以人为中心，从员工的角度出发，重视机构成员的内在激励机制的建立。

同时在管理的过程中将企业文化渗透到企业的各个部门，提升员工的责任感和归属感，保证企业管理质量。

我国企业现代化模式的建立，需要企业文化的支撑，通过科学的管理制度，管理人员能够保证企业的发展质量。

但是在实际的企业管理中，仍然存在比较多的问题，如果不能够及时解决这些问题，最终将会影响到企业的发展。

在进行企业文化管理时，管理人员需要从管理的理念、特质以及功能出发，结合市场发展的需求，找到企业的市场地位，从而更好地发展本企业。

本文通过对企业文化管理中存在的问题进行探讨，从管理自身出发，提升企业文化管理质量的同时，促进我国社会经济良好发展。

1.1企业文化管理的内涵企业文化管理的质量将会直接影响到企业的发展质量以及市场的地位，因此管理人员在进行相应的管理时要给予足够的重视。

企业文化的方向将会影响到企业的思维方式、行为规范以及行为模式等，最终会影响企业的发展效率。

所以企业在进行文化管理时，要重视自身的文化内涵，找到更加适合企业生存的文化形式，保证企业的发展速度。

企业文化对于企业来说是一项特殊的资源，管理人员的应用质量将会直接表现出它的价值。

它不仅能够被企业员工所分享，同时也能够为企业带来更多的利润。

在长期的文化管理中，企业员工能够形成自身的企业文化意识，找到企业文化归属感，提升企业合作意识，在工作中更加积极，为企业发展带来更大的空间。

浅谈企业文化研究论文

浅谈企业文化研究论文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。

下面是店铺为大家整理的企业文化研究论文，供大家参考。

企业文化研究论文范文一：浅谈如何进行企业文化的创新企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。

企业管理的发展需要发展的企业文化。

因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。

创新是企业文化的精髓。

企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新企业文化对企业来说相当于思想对于人。

如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。

所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。

人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。

那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。

既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。

对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。

改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。

也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。

二、如何进行企业文化创新企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：(一)要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。

企业文化之普遍性与特殊性

企业文化之普遍性与特殊性
企业文化是指在企业内部形成的一套独特的价值观念、行为规范和风俗习惯。

企业文化的形成和发展有其普遍性和特殊性。

企业文化的普遍性体现在以下几个方面：
首先是基于人类社会的规律。

人类社会具有共性，不同企业之间存在相似的生产、经营和管理。

因此，企业文化也必然有其共同点，如鼓励诚信、创新、合作、共赢等。

其次是基于市场环境的需要。

企业要在市场竞争中立于不败之地，必须具备一定的企业文化特色，以获得市场信任和竞争优势。

第三是基于员工的需求。

企业文化不仅是企业内部道德规范和行为准则，也关系到员工的成长和发展。

良好的企业文化可以激发员工的激情和创造力，同时提高员工的凝聚力和归属感。

企业文化的特殊性又体现在以下几个方面：
首先是基于企业历史和文化传承。

每个企业都有自己的历史和文化传承，这决定了企业文化的独特性和个性化，如凯迪拉克的奢华品牌形象，美国IBM的文化传统等。

其次是基于行业特点和竞争环境。

不同行业的企业文化有着明显的差异，如IT行业追求创新、敏捷和开放的企业文化，传统制造业则注重执行力和稳定性。

第三是基于企业战略和发展目标。

企业文化的建立和发展必须与企业战略和目标相适应，如谷歌的开放和创新，亚马逊的顾客第一等。

企业文化是基于人类社会和市场环境的普遍性需求，并受到企业历史、行业特点和企业战略等多种因素的影响的文化现象。

在建立和发展企业文化时，应该充分考虑企业自身的特殊性和个性化，既要符合普遍性需求，又要注重特殊性。

企业文化之普遍性与特殊性

企业文化之普遍性与特殊性【摘要】企业文化是一个跨越行业和国家的重要概念，既具有普遍性又具有特殊性。

普遍性体现在企业的共同特征，如价值观和行为规范；而特殊性则受到企业性质和发展阶段等因素的影响，表现在组织结构和管理风格上的差异。

这种普遍性与特殊性的并存相互影响，对企业的长期发展具有重要意义。

企业应根据具体情况塑造和发展适合自身的企业文化，以促进组织发展和员工凝聚力。

企业文化的普遍性和特殊性共同构成了企业文化的多样性，为企业在竞争激烈的市场中赢得优势提供了有力支持。

【关键词】企业文化、普遍性、特殊性、跨行业、跨国家、共同特征、企业性质、发展阶段、价值观、行为规范、组织结构、管理风格、重要意义、长期发展、相互影响、塑造、发展。

1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业在长期的经营活动中逐步形成并形成的一种独特的文化现象。

它包括了企业的核心价值观、行为规范、管理风格、组织结构等方面的共同特征，是企业独特的文化认同和象征。

企业文化是企业内部员工及外部合作伙伴共同认同的一种文化形态，是企业经营管理的重要基础。

通过企业文化的建设和传播，可以增强企业凝聚力、认同感和团队合作精神，提高员工工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展和壮大。

企业文化影响着企业的发展方向、价值取向和行为规范，是企业长期发展的重要支撑和动力源泉。

企业文化的建设需要持续投入和管理，需要企业领导者的坚定领导和员工的共同努力，在不断创新和完善中形成具有企业特色的文化氛围。

企业文化的形成和发展对于企业的成功和可持续发展具有重要意义，是企业发展战略的核心组成部分。

1.2 普遍性与特殊性的定义普遍性与特殊性的定义不仅仅是描述企业文化的普遍性与特殊性，更是为了揭示企业文化的多样性和复杂性。

普遍性与特殊性相辅相成，相互作用，共同构成了企业文化的丰富内涵。

在实践中，企业需要既重视企业文化的普遍性，又注重企业文化的特殊性，才能有效地打造出符合企业发展需要的文化环境。

企业文化论文范文(汇总5篇)

企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。

二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

企业文化之普遍性与特殊性

企业文化是一个企业的灵魂，是企业共同信奉并付诸实施的价值理念，是共性与个性的统一体。

在企业文化建设过程中，处理好普遍性与特殊性的关系非常重要。

企业文化之普遍性企业文化体系一般由企业精神、企业理念（包括发展理念、经营理念、管理理念等）、领导行为、职工行为规范、市场开拓意识、创新意识以及品牌标识等内容构成，这是其普遍性之一。

企业文化可以向社会展现企业良好的形象，可以向员工展现企业的共同愿景，是广大员工共同的价值取向、思想方法和行为方式，可以成为广大员工共同创业、共谋发展的价值导向，这是其普遍性之二。

企业文化与企业发展密切相关。

自上世纪90年代以来，企业文化在促进企业发展中的作用越来越得到显现，企业对文化体系的建设也越来越重视。

实践也进一步证明，凡是发展速度快、发展质量好的企业，都已建立起具有自身特点的企业文化。

这是其普遍性之三。

企业文化与企业核心竞争力密切相关。

优秀的企业文化可以凝聚优秀的人才，优秀的企业文化可以统一大家的奋斗目标，也可以激发大家的工作热情，甚至形成为实现奋斗目标而几近狂热的追求。

因此，谁拥有优秀的企业文化，谁就能拥有优秀的人才，谁就能掌握市场竞争的主动权，就会大大提升企业的核心竞争力。

这是其普遍性之四。

企业文化之特殊性企业文化建设要研究企业文化的普遍性，更要研究企业文化的特殊性。

因为企业文化没有现成的内容可以套用，适用于别的企业的企业文化不一定适合我们，别的企业的企业精神、管理理念和员工行为规范，不能照抄照搬。

这些都与一个企业的历史背景、成长过程和发展过程以及团队构成直接相关，只有把企业文化的特殊性研究透了，才能够建立起真正适用于企业发展的文化体系。

否则，即使形式上建立了企业文化，不论语言听起来多美好，用词看起来多华丽，也只能是表面文章、形式而已。

如昊华系统的企业文化就各有特点。

昊华人实施“超常规”发展战略，昊华的宣化人具有“把看起来办不成的事办成”的气概和“今日事今日毕、埋头苦干”的干劲；昊华的辛集人以“日日求进，月月求新”的企业精神，在昊华的发展道路上闯过了一道道难关，化解了一次次危机；此外还有科研院所和广大科技工作者那种“严谨、追求、勿争”的工作作风和创新精神，都处处体现了企业文化特殊性的魅力所在。

企业文化研究论文

一经济危机的阴霾还没有散去经济危机的阴霾还没有散去,,然而作为世界经济整体中最大的发展中国家而言,中国企业的发展潜力和发展动力就显得尤为重要。

一方面在国家宏观经济调控下业的发展潜力和发展动力就显得尤为重要。

一方面在国家宏观经济调控下,,中国总体经济状况出现好转况出现好转,,另一方面经济转好的基础尚不牢固。

因此因此,,中国企业当前的重中之重就是加强自身能力的建设身能力的建设,,尤其是企业文化的建设。

一、企业文化的重要价值1.1.企业文化是一个企业的灵魂与支柱企业文化是一个企业的灵魂与支柱企业文化是一个企业的灵魂与支柱,,是一个企业赖以生存和发展的根本。

企业文化是企业的共同价值观和精神信念企业的共同价值观和精神信念,,对企业的发展具有重要的支撑作用。

正如古人所云:“只有魂之附体之附体,,才有人之气。

”在当今竞争日益激烈的时代才有人之气。

”在当今竞争日益激烈的时代,,使企业拥有优秀的文化使企业拥有优秀的文化,,谁就拥有区别于其他企业的竞争优势。

例如地处中国边疆的红云红河烟草集团乌兰浩特卷烟厂,在2020世纪世纪9090年代的时候还是一家名不见经传、甚至面临淘汰的企业。

然而经过了十几年的发展年代的时候还是一家名不见经传、甚至面临淘汰的企业。

然而经过了十几年的发展,该公司在产量销售收入司在产量销售收入,,利税利税,,职工收入均实现大幅度增长。

许多人都说这样的发展靠的是优秀的领导班子领导班子,,勤劳的职工队伍等等。

这些都是对的勤劳的职工队伍等等。

这些都是对的,,但是最根本的一条但是最根本的一条,,无论遇到了什么挫折无论遇到了什么挫折,,该厂都始终坚持发展的理念不动摇该厂都始终坚持发展的理念不动摇,,以发展务实的眼光重造企业文化软实力以发展务实的眼光重造企业文化软实力,,因而经受住了国家产业调整的考验国家产业调整的考验,,经受住了市场激烈而残酷的竞争。

2.2.企业文化是把企业全体员工凝聚在一起的武器。

企业文化在形成过程中企业文化是把企业全体员工凝聚在一起的武器。