南阳正大规模场服务营销报告-宋小兵.ppt [兼容模式]

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正大灯饰广场2012年营运总结报告及2013年营运计划

正大灯饰广场2012年度营运总结报告及2013年度营运计划商场紧紧围绕公司整体部署及2012年的全年工作计划开展工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，本商场时刻以发展为前提，对商场二、三楼进行了两次大规模的经营布局调整，提升了灯饰品牌结构，全面整合公司各方面资源……，为商场的持续稳定发展做了很大的努力。

回顾2012年的工作，可以概括为以下几大方面：1、紧跟博览中心各种大规模促销活动，资源整合，不放过任何销售机会。

在多次大型促销活动中，以活动和节日促进销售。

在正大家居周年店庆、正大灯饰广场店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和品牌效益，最高日销超50万。

活动期间，我们做了大量的准备工作，积极与各品牌结合，增加适销品种，灵活促销，力保双赢。

2、在商场稳定的前提下，每月都给各品牌规定了销售任务，每年度完不成销售任务的品牌商场会遵循优胜劣汰的原则进行调整，正大灯饰广场2012年计划销售任务800万，根据每月收集各品牌的销售报表来看，实际完成850万元。

今年新增收了两块户外广告费、装修管理费等。

3、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌3个，年销售超百万的专柜有4家。

确保了我商场经营定位的提升。

升级改造时，商场结合张经理及有关部门反复分析研究、精心策划，商场由原有品牌11家发展至15家，适应商场整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的品牌3个，引进了千普照明、品源照明、华韵照明、西门子电器等国内知名品牌，顺利完成了今年升级改造任务。

为计划明年商场品牌的再次升级奠定了良好基础。

4、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。

商场在勤俭善持上，人人有责。

以节约为前提，减少办公开支，压缩经营成本。

商场只聘请1名保洁人员负责商场所有的卫生保洁工作，并实施了各品牌卫生门前三包责任制，坚持每周三卫生大检查制度。

经营分析汇报ppt模板

比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不必要支出，降低生产成本和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售额和提升产品质量等方式，增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品研发和创新计划，提升品牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式，以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。

经营分析报告 (61)

核心竞争力强引领行业发展居于领先地位
成为市场竞争de强者
国家政策和大环境情况
二零一五年五月四日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力de意见》.
二零一五年一零月二三日,国务院印发《关于促进快递业发展de若干意见》,这是我国首次出台快递业发展纲领性文件.
二零一六年三月一七日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项规划》.
金融资金零案件、安全生产零重大责任事故.
重点业务目标
总体目标
进位目标
实现收入三亿元,增长一四.五%
收入规模保持全省第一一位,缩小与第一零位差距
新增余额二五亿元,新增保费一零亿元.
重点工作时间节点
重点业务A实现开门红,完成七零%进度
二零一八.三.一
圆满完成全年计划,力争超额八%完成任务
二零一八.一二.三一
平均进度
九三.四%
大客户营销中心八四.五%
河源分公司九四.九%
滨河营业厅八一.二%
成本消耗情况
一-一零月总费用七三五零零零元
零二
经营亮点分析
跨越发展硕果累累
四个引领显成效
重点业务增长强劲
主要考核指标优秀
主要指标三升三降
跨越发展硕果累累
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号.
重点业务增长强劲
四个引领显成效
开展了形式多样de培训和竞赛活动
开展“三亮三比三创”活动,树立党员先进性支部；以模范投递员名字命名投递段道,增强个人荣誉感.
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模de良好氛围.
打造“一+三”投递转型领创站点二五个,年度评选一零条投递转型“领创”标兵.
主要指标三升三降

【优质文档】饲料行业主持词-word范文 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==饲料行业主持词篇一：专业合作社成立大会主持词唐河县福德养猪专业合作社成立庆典主持词尊敬的各位领导、各位来宾、各位社员、同志们：为了促进我县畜牧业持续、健康发展，提高畜牧业发展的组织化水平，推进畜牧业产业化进程，做大做强生猪产业，顺应广大生猪养殖场（户）提高产品质量、增加养猪效益的要求，经过2个月的筹备，由县畜牧局倡导组织、相关职能部门帮助支持、30家生猪养殖场（户）发起，成立了唐河县福德养猪专业合作社。

今天举行成立庆典。

参加合作社成立庆典的领导有：南阳市畜牧局王放局长、南阳市商检局副局长刘强、唐河县人民政府李恒俭县长、县人大毛进朝副主任、县政府张国强副县长、县长助理李海献、县政协副主席陈新杰。

参加庆典的嘉宾有：河南省粮油进出口公司总经理茹怀智先生、河南众品食业股份有限公司冻鲜事业部总经理王予政先生、雨润集团雨润北徐分公司总经理张启明先生、天津正大饲料科技有限公司总经理赵云先生河南省粮油食品进出口公司销售部经理李平先生河南省粮油食品进出口公司豫鸣饲料厂总经理关振德先生河南天泰牧业有限公司总经理姬雅周先生梅里亚动保公司销售部经理石建伟先生河南一阳牧业有限公司销售部经理王晓燕女士河南安佑科技饲料有限公司总经理董海军先生联美利化郑州有限公司总经理魏书广先生郑州旭光动保有限公司总经理张少峰先生南阳正大销售部经理宋小兵先生、王停战先生德国拜耳（四川）动物保健有限公司技术经理张献银先生中澳合资东方澳龙制药有限公司河南区经理安淑霞女士洛阳惠中兽药有限公司经理田明杰先生帝斯曼维生素（山东）有限公司经理王延辉先生郑州牧专饲料营养教研室教授郭金玲女士参加庆典仪式的还有县委办、政府办、宣传部、县直有关部门领导及各乡镇主抓领导，让我们以热烈的掌声，向他们的到来表示欢迎！下面，我宣布唐河县福德养猪专业合作社成立庆典仪式现在开始！第一项：鸣炮奏乐第二项：请唐河县人民政府副县长张国强宣布唐河县福德养猪专业合作社成立第三项：请唐河县人民政府李恒俭县长、南阳市畜牧局王放局长为合作社揭牌第四项：请县工商局副局长董天奇向牛佳理事长颁发执照。

《规模化猪场管理》PPT课件

断奶母猪发情静立后，要等8-12小时后才配第一次，例：早上发现发情静立，下午才配第一次，明天早上及下午配第二及第三次，每次间隔8-12小时，因为正常母猪发情、越发情快静立时间越长、可以不早配，如果晚发情、断奶后超过7天发情、静立时间也短，要按配种后备母猪程序、发现发情静立、立刻配，然后第二及第三次，间隔8-12小时。
禽/畜/虾
农场
鲜肉
食品/ 速食品
1.1.3 企业价值观
诚信正直
不断创新
利国利民利企业
企业价值观
适应变革
快速优质
化繁为简
1.1.4 正大方圆的标志
集团的徽标为外方内圆方形代表坚定的原则；圆形代表灵活的策略。
1.1.5 正大集团的人才理念
正大集团树立“人才第一” 的理念，在中国寻找人才，与集团共同成长。我们坚信，正大集团能给那些期待成功和理想职业的高素质的人才提供优越的成长环境。在过去的三十几年里，正大集团的人才本土化战略为中国造就了一大批优秀的管理和技术人才。
•猪场生产人员绩效考核办法 •种猪销售绩效考核办法 •行政办公人员绩效考核办法 •食品事业绩效考核办法 •猪代养部绩效考核办法 •猪场开发及肥猪销售绩效考核办法
1.3.1 猪场生产人员绩效考核关键指标
配种达成率
分娩率
种猪断奶合仔猪数
场考核指
断奶仔猪增重
标
种猪损失率
药费控制
饲料用量
售种率
售种
成活率
第一代领导人： 1921年，华侨谢易初、谢少飞兄弟在泰国创办正大种子店；
正大集团第二代领导人,从左至右依次为：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生
1.1.2 企业愿景----做世界的厨房

公司经营分析工作报告通用图文PPT课件

一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。
远近若素联合出品
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理财产品
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一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了龙泉湖欣赏雪景。只见高大的塔松上，积满了厚厚的雪，但是，她不畏严寒，昂着头，屹力在风雪中，墨绿的松枝更显她百折不挠的傲骨风姿。在假山上，一株株腊梅，在隆冬时节吐露出嫩黄的花朵，散发着淡淡的清香。

正大杯营销策划大赛PPT

五.营销预期效果及风险管控
（二）营销预期销量及利润
1、绘彩蛋活动预算：300+150+200=750元预计销售额：2000元/天x3=6000元预期利润：1950－750=1200元 2、社区联动活动预算：约2000元预期销售额：1800元/天x10=18000元预期利润：5400~6300－2000=4000元左右 3、完美餐计划预算：①线上：50x4+100x1.5=350元 ②线下：120x2x5=1200元预期销售额：6000+15000=21000元预期利润：7000－1550=5450元
五.营销预期效果及风险管控
（三）相关风险
1.市场风险——竞争对手带来的风险，导致项目利润率大大降低 2.组织风险——管理层或主要负责人变动，影响项目的实际运作 3.资金风险——投入无回报，产品定位在市场接受程度低 4.销售风险——诚信度低，顾客感受不到品牌价值，导致顾客沉单
五.营销预期效果及风险管控
由团队中食品学院的成员在其实验导师的带领下，对正大蛋业的系列产品展开营养分析，做出相关报告。
四.营销手段及实施方案
（三）招行社区联动
与招行金银潭支行合作，共享招行的社区资源。节假日期间，联手在社区开展商品的宣传促销活动，提高正大食品产业在社区的影响力。
四.营销手段及实施方案
（四）完美餐计划
营销手段及实施方案六定向推荐1向附近美食城小吃街早餐店及人流量大的书报亭推荐驻点我们的正大面食品2为附近的中小企业提供正大蛋品礼盒的产品宣传册向其推荐我们的蛋品作为员工节日福利
正大杯·校园营销大赛
学校：武汉轻工大学团队名：CP.TEAM
1 2
目录
团队成员介绍产品营销策略销售成果策略前景展望

简洁大气公司介绍销售报告年终总结项目提案PPT

企业的理想在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。
我们的愿望在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。
我们的使命
美化环境在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。
管理团队MANAGEMENT TEAM在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。
市场分析 MARKET ANALYSIS在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。
财务分析FINANCIAL ANALYSIS在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。
OPPORTUNITIES（机会）随着电子商务的普及，对寄件需求增加（年平均增加38%）；能够确保应对市场开放的事业自由度；物流及IT等关键技术的飞跃性的发展
THREATSS（风险）通信技术发展后，对邮政的需求可能减少；现在宅送企业的设备挨次及代理增多；WTO邮政服务市场开放的压力；国外宅送企业进入国内市场
主动认出并称呼客户；记住并称呼客户的名字；避免用术语；当客户完成一件工作时，表示谢意；对待客户的同事以同样的态度
倾听：受人关心；确认：受人关照；探索：关注--理解；响应：计划--生机--解决
做到客户100%满意
客户服务经理
产品技术咨询专家
技术问题处理专家
技术培训讲师
现场服务专家
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己
用户至上、用心服务在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容，在此添加具体文字内容。

市场营销全套PPT课件

A．经常有效地控制谈话的局面吗?
A．经常 B．有时 C．很少
9．在与客户面谈前，你是否已经很明确这次面谈的重点?
A．经常 B．有时 C．很少
CHENLI
6
现在，在做完了上面的测试意后，请你根据评分说明，为自己评分。
1、4、7、8、 9题选择
CHENLI
36
4、数据库营销：对消费者的精确制导
数据库营销首先是要有一个数据库，它的内容涵盖可以是现有顾客和潜在顾客。
基于对这个数据库的分析，能帮我们确认目标消费者，更迅速、更准确地抓住他们的需要，然后用更有效的方式把产品和服务信息传达给他们。
CHENLI
37
5、定位（Positioning）
CHENLI
22
PETER DRUCKER 定义营销
✓营销最重要的内容并非推销，推销只不过是
营销冰山上的顶点。
✓某些推销工作总是必要的。然而，营销的目的就
是要使推销成为多余。
✓营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，使产品
或服务完全适合顾客的需求而形成产品的自我销售。
✓理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客。
如吉列公司投入巨资研制、生产和销售传感剃刀，它带有安全传感元件，两个安在弹簧上的刀片可以根据脸型上下左右自由运动，并根据使用者用力的大小自动调节与脸部的接触度，比传统剃刀刮得更彻底，也更舒适。
这种剃刀与竞争品牌拉开差距，并通过大量广告
宣传为广大消费者所认识，扩大了市场份额，市
场结构又循环到差别寡头垄断或独家垄断。
CHENLI
32
P字叠加游戏
4P以后，在整个20世纪80年代与90年代，企业的营销更多地运用“4P”策略。后来在一些特殊产品（如服务业）、特定的市场条件和市场环境中，有学者又增加了第5个P——人员（People）和第6个P——包装（Packing）；在强调“大营销”的时候，科特勒又提出了两个P，即公共关系（Public Relations）和政治（Politics）。

如何制定职能战略PPT119

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如何制定职能战略PPT119
• 1、地理因素包括地形、气候、政区、民族、自然资源、江河湖海、交通运输、人口密度等因素。
• 2、人口统计因素包括性别、年龄、收入水平、文化程度、家庭组成和规模、职业、宗教、民族等项。
• 3、行为因素又称心理因素。包括：生活方式、性格特征、购买行为
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如何制定职能战略PPT119
•评价的方式有两种：
•1、非正式评价。指成绩评价不规律化，在每天基础上进行，可以使行为和反馈联系起来，很快的鼓励希望行为，限制不希望行为。
•2、正式评价，是正规的，规律性的评价。
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如何制定职能战略PPT119
五、人力资源管理与企业战略
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如何制定职能战略PPT119
一、资金的筹集二、现金预算三、资本预算
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如何制定职能战略PPT119
一、资金的筹集
• 一、短期资金的筹集。所谓短期资本是指使用期在一年或一个经营周期以内的资金。通常有三种方式进行筹集：
1、商业信用 2、银行信用 3、应付费用
在招聘过程中，首要的时对工作进行分析。然后对每一工作的内容及其地点做出书面说明，并将其纳入到组织机构图当中。
下一步是作出招聘启事，写明应聘者须具备的背景、经验和技能。
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如何制定职能战略PPT119
2、应聘者来源
招聘可利用报纸广告、专业期刊广告、人才中心(或就业中心）、口头传达或者其大专院校等办法。
6、工作设计。它是决定如何完成一项工作遗迹谁来完成它的问题，它指明在作业系统中个人或群体所要执行的工作内容及采取的工作方法。

正大营销渠道分析报告

正大营销渠道分析报告一、市场概况正大公司是一家知名食品公司，在中国市场具有较高的知名度和市场份额。

公司主要经营禽畜养殖、加工和销售等业务，产品品种丰富，包括禽类肉制品、肉类加工制品以及禽类养殖配套设备等。

市场竞争激烈，行业内包括国际巨头和国内大型企业。

为了更好地推广和销售产品，正大公司采取了多种市场营销渠道。

二、传统渠道1. 零售超市：正大产品主要通过大型超市销售。

大型超市的引流量大，消费者流量较稳定，能够提供更多的陈列和促销机会。

与超市建立长期稳定的合作关系，通过供应链优势确保产品的销售和供应。

2. 餐饮渠道：正大产品还通过餐饮渠道销售，这包括酒店、餐厅、快餐店等。

餐饮渠道的优势在于消费者数量较大，订单量相对较大。

通过积极开拓餐饮渠道，正大可以扩大产品的知名度和市场份额。

3. 批发市场：批发市场是正大的重要渠道之一，通过批发市场将产品流向全国各地零售商和中小型商超。

批发市场具有规模效应，能够实现一次性大量销售，提高产品的市场渗透率。

三、电商渠道1. 自营电商平台：正大公司建立了自己的电商平台，通过线上销售直接与消费者沟通和交流。

自营电商平台提供了更多的产品信息和购物便利性，消费者可以直接下单购买正大产品。

2. 第三方电商平台：正大公司也将产品投放到第三方电商平台，如天猫、京东、苏宁易购等，通过与这些电商平台的合作，扩大产品的曝光度和销售范围。

四、移动互联网渠道正大公司积极抓住移动互联网的发展机遇，通过移动应用和社交媒体等方式与消费者进行互动和销售。

通过推送产品信息、提供优惠券和积分活动等方式，吸引消费者进行购买。

五、客户关系管理渠道正大公司注重客户关系管理，通过建立客户数据库，进行客户分析和维护。

通过定期邮件、电话等方式与客户保持联系，了解客户需求，并提供优质的售前售后服务。

六、市场推广活动正大公司通过举办市场推广活动，如新品发布会、促销活动、展览展销等，增强品牌形象和产品认知度。

通过广告、宣传和推广活动，引导消费者主动购买正大产品。

某公司上半年营销执行报告提案PPT课件

▪ 政策风险分析：人民币升值已成必然，中央为了保持经济稳定，不重蹈东南亚金融风暴覆辙，必然加强对房地产业的控制，至少2006年不会出现政策松动迹象,并有可能会加强。2006年郑州商业地产原有的返租销售矛盾、招商问题逐渐暴露，一方面会打击市场投资者的信心，另一方面可能会造成政策紧缩，取消此类政策。
结论
▪ 价格似水，即能载舟，亦能覆舟。 ▪ 以市场为导向，采取快速去化策略，以合理的价格快速抢占市场； ▪ 商铺的价格受制于商铺的产租率。价格应适应市场平均水平，高于
市场平均水平的价格只会增加销售抗性，减缓资金回笼速度。 ▪ 保持合理的价格生态体系，过高的价格对发展商的后期返租压力巨
大，背负上沉重的包袱，可以通过调整价格和招商租金补贴来减轻压力。 ▪ 另外开发商还可以通过合理配置可售比例，如适当保留整盘4050%的销售面积作为防御性产品，减轻自身返租压力。从目前来看本案的销售面积占整盘的比例高达68.44%，比例偏高。建议适当调整。
20xx年度上半年xx步行街营销策划报告
《兔脱计划》
本报告的出发点:
▪以客观市场分析为依据; ▪以开发商的需求为前提; ▪以我们专业知识为基础. 通过整合各方面的优势资源，制定切实可行的推广策略和销售策略，完成销售目标，最终实现xx步行街项目的全面胜利。
为什么实施兔脱计划？
对于操作大型商业项目而言，安全，快速回笼资金并实现合理的利润是第一性的；
第一部分:市场分析（续）
2006年郑州商业房地产供应量VS需求量
2006年将要新开项目及体量
楼盘名称
建业置地方圆
广场
创世
裕鸿商业永达
广场
国际
广场
天旺广宝龙城Leabharlann 合计场广场产品定位

店面调研报告.PPT

店面调研报告.PPT第一篇：店面调研报告.PPT目录一、调查概述 (2)二、调查报告分析 (2)三、调查总结 (14)四、我们的动态 (15)五、小组成员个人总结 (16)六、附录1.附录1-分工计划书.......................................18 2.附录2--调查方案 (19)3.附录3：调查问卷 (22)七、数据处理（见纸质档）…………………………………23 关于市场经营环境调查报告——以xxx附近商圈为例一．调查概述：本次市场调查，我们小组以问卷调查的方式为主，通过对长沙市xxx附近商铺商家的经营理念、销售收入水平、消费主体情况等方面的实地调查和分析，了解长沙市xxx附近商家对商铺价格、前景、规模、经营业况的看法，在市场环境下分析消费者商铺的消费需求，帮助商家对商铺进行正确的定位和进行正确的选择。

1．调查范围： 2.调查内容：1.被调查者的商铺拥有方式及现有状况；2.被调查者对于商铺前景和商铺价格的看法； 3.被调查者商铺的经营类型及经营理念； 4.被调查者商铺的规模； 5.被调查者商铺收入情况； 6.被调查者商铺的消费群体。

我们设定的调查时间为2012年5月28 日——2012年6月2日。

3，调查情况：二．《关于市场经营环境调查——以xxx商圈为例》分析报告此次房地产课程设计之xxx周边商铺现状的调查，我们小组总共调查访问100多家商铺，涉及餐饮（小饭馆，早餐店，烧烤店，酒店等）娱乐（网吧），超市，精品店等等，以下三个表格及图表显示调查的背景，为店主性别，店主的年龄段，店主的籍贯。

数据处理：表1 年龄段人数比例 20-30 19 19% 31-40 50 50% 41-50 24 24% 51以上 7 7% 表2 籍贯人数比例长株潭省内其他县市 45 45% 33 33% 外省 22 22% 表3 性别人数比例男 67 67% 女 33 33% 分析总结：由以上数据可以得知，xxx附近商铺店主以31-40岁的男性居多，在100份调查问卷中，男性店主占67%，女店主占33%，年龄段在20-30岁的占19%，30-40岁的占50%，店主本身属于长沙市的只有45%，有33%属于本省其他县市的，而有22%属于外省的。

《豫南市场运作方案》PPT课件

221
6.1 66.7 0.0 17.0 16.8 28.9 16.7 6.7 19.4 40.0 14.8 0.0 233.06
30 150 20 25 22 40 22 12 30 150 20 20
541
增长率
392% 125%
47% 31% 38% 32% 80% 55% 275% 35%
8
河南豫南市场运作分析
ppt课件
1
目录
1
豫南基本情况简介
2 人员架构、编组、定区域、定目标
3 策略措施、方法及市场投入预算
4 三月市场中的主要问题及工作思路
ppt课件
2
1
市场基本情况简介
豫南市场概况
❖ 豫南市场主要包括
许昌、漯河、南
阳、平顶山共计四个地级市，23 个县城,452个乡城, 人口2301万人.
24
乡镇赶集
24
24
农贸推广
24
24
标准店打造
餐饮的开发
60
24
60
24
网吧的开发
24
24
学校开发
24
24
其它终端
720
720
南阳工作组 24
24
24
60
24
24
24 720
合计
72
72
72 180
72
72
72 2160
ppt课件
11
3 策略措施、方法及市场投入预算
项目
132%
3 策略措施、方法及市场投入预算
❖ 打造样板市场分别是叶县、长葛、鄢陵、舞阳、邓县、唐河6个市场共计1020万元/年

市场营销分析报告6篇

市场营销分析报告市场营销分析报告6篇在现在社会，需要使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的市场营销分析报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

市场营销分析报告1一、实习时间20xx年x月——20xx年x月二、实习单位xx科技有限公司于20xx年注册成立，一开始主要从事移动增值服务，抓住行业刚刚起步的机遇，顺利接入中国移动和中国电信的SP业务，获利颇丰。

随着SP行业的逐渐规范以及中国移动SMIC平台的建成，作为中小企业的xx科技深感行业风险的巨大，于20xx底开始寻找其他投资机会，经过周密的市场调查和分析，最终决定于20xx年5月底正式进军数码行业，首先从MP3播放器入手。

正是此时加盟，开始公司的二次创业。

三、实习内容本次实习共分三个阶段：高校促销活动期、柜台零售学习期和xx 市场开发期。

1、高校促销活动期这一阶段我主要负责高校市场的开发和促销活动，包括前期的调研准备，中期的华农促销活动以及后期的活动总结。

xx作为三大高校集中地，拥有高校60多所，在校学生四五十万，年消费额到达30亿，近年来越来越引的的商家垂涎。

任何一个有战略眼光的企业都不应该对这么大的市场漠然处之。

因为我有在校学生的优势，又曾经办过协会，搞过很多活动，所以公司希望通过我来先行试水，为日后抢夺高校市场做些有益的尝试。

从我来说，首先我觉得高校市场的重要性毋庸置疑，尤其对数码行业来说，其产品的特殊性甚至要求企业决策者应该把高校市场提高到战略的高度来看待。

但到底该以什么样的形式进入高校市场呢？许多公司秉着渠道为王的理念，疯狂地在高校做促销活动或建立直销网点。

我很赞同渠道为王，但也应该具体问题具体分析。

任何一个企业都应该对其目标消费者进行深刻的分析，才能做出科学的营销策略。

高校学生作为我们的目标消费者，有着其自身的消费行为。

突出表现在追求品牌，追求时尚，追求个性。

正大营销总结分析报告

正大营销总结分析报告一、背景介绍正大营销是一家以销售和营销为主导的公司，专注于提供市场营销和销售解决方案。

本报告旨在对正大营销的市场推广活动进行总结分析，评估其效果以帮助公司制定更具效益的营销策略。

二、市场推广活动总结1. 目标市场明确：正大营销在推广活动中充分明确了目标市场，通过调研和分析确定了潜在客户的特征和需求，从而实现了更有针对性的推广。

2. 多元化的营销渠道：正大营销采用了多种营销渠道，包括线上渠道（社交媒体、搜索引擎等）和线下渠道（展会、行业研讨会等），以最大程度地覆盖潜在客户，并提高品牌知名度。

3. 创新的宣传方式：正大营销注重创新，采用了一些新颖的宣传方式，如推出独特的产品演示视频、与知名行业人士合作进行线下讲座等，吸引了大量目标客户的关注。

4. 积极的客户互动：正大营销通过各种途径与客户进行积极的互动，例如在线客服、邮件订阅等，以及定期的市场活动和行业研究报告的分享，有效提升了客户的忠诚度。

三、市场推广活动效果分析1. 品牌知名度提升：通过市场推广活动，正大营销的品牌知名度得到了显著提升。

越来越多的潜在客户熟悉并信任正大营销的产品和服务，进而增加了客户的购买意愿。

2. 潜在客户转化率提高：正大营销的市场推广活动有效吸引了大量潜在客户，并通过持续的互动和有效的销售策略，将潜在客户转化为实际销售额。

由此可见，市场推广活动对销售业绩的提升起到了重要作用。

3. 客户满意度提升：正大营销通过积极的客户互动和良好的售后服务，提高了客户的满意度。

客户对公司的产品和服务表达了高度的认可度，进一步增加了客户的黏性和忠诚度。

四、总结与建议总的来说，正大营销的市场推广活动取得了显著的成果，但仍然有一些改进的空间。

建议如下：1. 进一步细分目标市场，提高营销的针对性和精准度，以更好地满足不同客户群体的需求。

2. 加强对不同营销渠道的整合和协调，确保各渠道之间的信息传递和售前售后服务的一致性。

3. 持续创新，不断探索新的宣传方式和营销策略，保持市场竞争力。

南阳正大有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南阳正大有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南阳正大有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南阳正大有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务售浓缩饲料、配合饲料；销售精料补充料、添加1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。