民营企业核心竞争力的现状分析及其构建
民营企业核心竞争力问题探讨
民营企业核心竞争力问题探讨民营企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所展示的独特竞争能力和优势资源，是保持企业持续发展和竞争地位的重要资本。
在市场竞争中，核心竞争力越强，企业的竞争优势也就越大，因此，如何提升民营企业的核心竞争力就成为了一个重要的问题。
一、民营企业核心竞争力的内部构成1.1 企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神纽带和行为导向，直接关系到企业的组织结构、业务模式和经营管理。
因此，民营企业要想提升自身的核心竞争力，就需要树立一种积极向上、创新进取、和谐共赢的企业文化，强调“以人为本”，塑造团结向上、共同发展的企业氛围。
1.2 健全的内部管理机制企业要想在市场中立于不败之地，就需要具备健全的内部管理机制，以保证企业各项决策和管理活动的顺畅实施。
常见的管理机制包括制度建设、信息管理、人力资源管理以及财务管理等。
1.3 人才队伍的构建人才是企业成功的关键所在，因此，构建一支高素质人才队伍已成为企业提升核心竞争力的首要任务。
在人才队伍建设中，企业应采取多种方式，包括招聘、培训、激励以及留住人才等，以确保企业核心竞争力的长久保持。
二、民营企业核心竞争力的外部表现2.1 产品创新能力在市场竞争中，创新是取胜的关键所在，因此，民营企业必须具备敏锐的市场嗅觉和快速的产品研发能力，通过不断推陈出新、追求卓越的产品品质和良好的售后服务，赢得市场的信任和市场份额的提升。
2.2 市场营销能力市场营销能力是企业成功的重要因素之一，通过科学的市场营销策略和营销渠道，企业可以更好地塑造品牌形象和广泛宣传，从而快速打入市场，吸引消费者。
2.3 战略规划能力战略规划能力是企业未来别的发展和竞争的重要保障，企业应根据市场和产业发展趋势，制定正确的战略规划，制订明确的发展目标，全力向着目标迈进，稳步推进企业的发展计划。
总之，民营企业核心竞争力的构建需要企业全面考虑，既要从内部机制入手，尽快提升企业自身的竞争力，也要从外在市场需要出发，根据市场趋势和发展需求，及时调整企业的战略方向，稳步提升企业的核心竞争力，并不断巩固和拓展业务范围，实现企业的长远发展与竞争优势。
重庆民营企业发展现状及竞争力分析
重庆民营企业发展现状及竞争力分析【摘要】本文通过对重庆民营企业的发展现状及竞争力进行分析，探讨了影响其发展的因素，提出了提升竞争力的方法，并展望了未来的发展方向。
研究发现，重庆民营企业在面临激烈竞争的市场环境下，仍然具有较强的竞争力，但也存在一些挑战和机遇。
为了更好地推动民营企业的持续发展，建议政府应该加大支持力度，提供更加优惠的政策和环境，为企业创造更好的发展条件。
这将有助于提高重庆民营企业的竞争力，进一步促进经济发展，实现共赢局面。
【关键词】关键词：重庆、民营企业、发展现状、竞争力、影响因素、提升竞争力、机遇与挑战、发展方向、政府应对措施。
1. 引言1.1 背景介绍重庆是中国西南地区的经济中心和重要城市，拥有着丰富的自然资源和人力资源。
作为西部地区的中心城市，重庆一直以来都是民营企业发展的重要聚集地。
随着中国经济的快速发展，重庆民营企业也在不断壮大和壮大。
在这样的背景下，对重庆民营企业的发展现状及竞争力进行深入研究具有重要意义。
重庆作为西部地区的重要城市，其民营企业的发展水平直接关系到整个地区经济的发展。
在市场经济的浪潮下，重庆的民营企业也在不断适应新的市场环境，不断调整战略，提高竞争力。
了解重庆民营企业的发展现状，有助于为企业提供参考和借鉴，同时也有助于政府制定相关政策，促进民营企业的可持续发展。
通过对重庆民营企业的发展现状进行分析，可以帮助我们更好地了解目前市场的竞争情况，把握市场发展的趋势。
也可以发现企业在发展过程中存在的问题和挑战，为企业提供改进和提升的方向。
对于重庆民营企业的发展现状进行研究，对于促进企业的可持续发展和提升竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义重庆作为西部重要的城市，民营企业在其中起着至关重要的作用。
研究重庆民营企业的发展现状及竞争力，对于了解本地区经济发展状况，促进民营企业健康发展具有重要的意义。
深入探究重庆民营企业的发展现状，可以帮助了解各个行业的发展状况，为相关政策的制定提供参考，促进经济结构的优化升级。
民营企业亟待加强核心竞争力建设
为我 国国民经济的新增长 点。从整体上来讲 ，我 国 民营企业 多为 中小企业，经营分散 、灵活，有较 强的适应 性，在促进 生产力和经 济发展 、增加 财政 收入 、扩大就 业、推进科技创 新 、满 足社 会多样性 需求 、促进社会主义 市场经济体制 的形 成及维 护社会稳定方面 发挥 了积极作用 。特 别是随着我 国社 会主义 市场经济 的深入 发展，我 国民营企业在国 民经济 中的
形 成 、巩 固和 提 高 将 是 民营 企 业 面 临 的 关 键 性 问题 。
场 经济运行要求 的独立 的企业法人制度和 治理结构 ，切 实有
效 解 决 我 国 大 部 分 民 营 企 业 家 族 式 管 理 所 带 来 的弊 端 ， 从 企
业 的组织结构和制度上保 证企业核心 竞争力的提升 。同时， 在 各 项基础 制 度建 设完 善 的基础 上 ，进一 步进 行管 理 的创 新 ，向管理要效率 、要效益 ，提高企业核心竞争力。
核心竞争力
Ｉ概 念 ．
核心 竞 争力 （ ｏ ｅ ｏ ｐ ｔ ｎ ｅ Ｃ ｒ ｃ ｍ ｅ ｅ ｃ ）最 早是 由美 国经 济 学家普 拉哈 拉德和 哈默在 《 Ｂ 一一哈 佛商 业评论 》杂志 上 ＨＲ
《 ｈ ｃ ｒ ｏ ｐ ｔｎ ｅ ｏ ｈ ｏ ｐ ｒ ｔ０ 》 中 提 出 的 。 Ｔ ｅ ｏ ｅ ｃ ｍ ｅ ｅ ｃ ｆ ｔ ｅ ｃ ｒ ｏ ａ ｉ ｎ
民营企 业 亟 待 加 强核 心竞 争 力建 设
■ 文 ／ 孟然 张
核 心竞 争力 的 建设 对 于我 国 民营 企业 的可 持 续发 展具
有重 要意义 。当前，为促进 和实现 民营企业核心竞 争力 的形 成 、巩 固和提高 ，政 府要转变 职能 ，积 极创造有利 于民营企 当前，随着经 济全球化和 买方市场 的形成 ，市场竞争 日 益 白热化 ，现代企业 间的竞争更体 现为企业独有 能力 的相 互 较 量 。换句话 说 ，企业 核心竞争力作 为企业最为 重要和根本 的能力 ，是有 助于企业 在市场 中取得 竞争优势 、 占据 比较 强
民营企业核心竞争力问题探析
特 客 户 价 值 的 专 门技 能 或 技 术 为突破 Ｖ Ｉ ， 建 立 民营 企 业 的核 心 竞 争能力 。在 新 的世界 经 济环境
竞 争 力 的 发 展 所 耗 时 Ｈ和 精 力 较多 ， 民营 企业 也 可 转 向外 界 获 取 新技 术 或 能 力 。 通 过 市 场 基 础
人才 ， 也 可 以通 过 与拥 有 互 补 优
企 业 核 心 竞 争 力 在 提 高 企 业 效
方 面 把 更 多 的 精 力 放 在 产 业
或 率、 降低 成 本 和 创造 价值 方 面 能 价 值 链 的某 些 战 略 环 节 和 个 别 势 的 另一 企 业 建 立 战 略联 盟 ， 比竞 争 对 手做 得 更 好 ， 同时 也 应 专 业 技 能 或 技 术 的研 发 创 新 和 兼 并 收 购 拥 有 某 种 自 已所 需 要 为我所用 ， 从 而 给 企 业 的 目标 顾 客 带 来 独 特 的 提 高 上 ； 另 一 方 面把 创 新 和 创 造 的专 长 的 企 业 ． 价 值 和利 益 。 第二 ， 异质性 。 企 业 不 同， 核 心 竞 争 力不 同 。核 心 竞 争 力 是 特 定 企 业 的 特 定 组 织 结
力， 加 强企 业 机 制 建 设 是一 个 重
要环节 ， 一 个 优 秀 的 民 营企 业 一 定 要 设 立 一 种制 度 ， 留住 互补 性 的技 能 和 知识 ， 不 能 把 企业 和个
的 开拓 ， 通 过创 新 获 取 该 市场 领 域 的持 续 竞 争优 势 。第 四 ， 资源 集 中性 。企业 只有 将 资源集 中于 少数 关 键 部 门 ， 才 有 可 能 建 立起
促进 企业 不 断创新 。由于 内源 性
企业核心竞争力的现状
企业核心竞争力的现状第一篇：企业核心竞争力的现状企业核心竞争力的现状与策略分析摘要：民营企业是国民经济发展的重要组成部分，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。
目前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象，极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。
笔者从培育民营企业核心竞争力的重要性入手，分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况，并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。
关键词：民营企业；核心竞争力；现状；策略在我国，每年都有大量的民营企业诞生，同时也有不少民营企业在消亡。
仅2010年一年就有超过10万家的民营企业破产、倒闭。
民营企业必须深入分析“危”在哪里，“机”在何处，尽快适应环境的变化，化“危”为“机”，谋求企业的可持续发展。
而企业的可持续发展，离不开核心竞争力的培育和提升。
一、培育民营企业核心竞争力的重要性（一）核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键市场经济中，市场就是民营企业的命根，占领市场，民营企业就有了前途和希望；而失掉市场，民营企业则会面临衰落与失望。
民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。
阿里巴巴近年来成为了ＩＴ行业的一匹黑马，它并不是凭借什么尖端技术，而是拥有ＩＴ的前沿理念，把阿里巴巴长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合，局部收缩，突出重点，明确了战略主导方向，找到新的竞争突破口，积极培育自己的核心竞争力。
事实证明，核心竞争力是民营企业占领市场的基础，是民营企业制胜的法宝。
（二）核心竞争力是民营企业特色的体现和持续发展的动力核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。
民营企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业资本中的一笔无形资产。
一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点、气质品位，也就是自身核心竞争力。
浅析民营企业核心竞争力的培育
浅析民营企业核心竞争力的培育随着经济信息化、全球化进程的加快，世界竞争环境已经日趋激烈，企业间的竞争也日益的加剧。
特别是受到金融危机的严重冲击，我国民营企业更是经历了发展的“严冬”，面临着产品出口难、产品积压的现状，遇到了巨大的生存压力。
正所谓优胜劣汰，适者生存，面对危机形势，根本着手点应该是政府和企业共同努力，在融资、管理、产品、技术、营销等方面，全方位、多角度地增强企业的整体竞争能力和适应能力，努力培育和提高企业的核心竞争力，实现持续健康地发展。
一、企业核心竞争力相关理论（一）核心竞争力的内涵核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家帕拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔(Gary Hamel)提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
关于核心竞争力的理解，是指能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统，包括核心管理能力、核心技术能力和核心市场能力三个要素。
而核心竞争力的特征则包括价值性、积累性、独特性、难以模仿性、不可交易性、延展性、动态性、整体性等八个方面。
（二）核心竞争力对于企业发展的意义核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：1、核心竞争力决定着企业产业发展的深度。
关注核心竞争力比局限于关注具体产品或业务单元的职能发展战略来说，能更加准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免为求短期利益而陷入战略性误区。
2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
对企业的持续健康发展具有更为深远的战略意义。
3、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。
探究民营企业核心竞争力问题
探究民营企业核心竞争力问题薛㊀红(横店集团东磁股份有限公司ꎬ浙江㊀东阳㊀３２２１１８)摘㊀要:随着社会的发展和进步ꎬ目前社会当中民营企业数量不断增多ꎬ实际反映的是我国社会经济发展水平的提高ꎮ在民营企业经营和发展当中ꎬ关键在于核心竞争能力的体现和提升ꎬ核心竞争能力包含多个方面ꎬ有技术㊁资源㊁管理等ꎮ提升自身的核心竞争能力ꎬ也就提高了民营企业的发展实力ꎮ目前在民营企业发展过程当中ꎬ还存在一些明显的核心竞争能力问题ꎮ基于此ꎬ文章研究和分析民营企业的核心竞争力ꎬ将根据具体问题为基础ꎬ提出有效的对策和建议ꎬ帮助民营企业提升自身核心竞争能力ꎬ推动民营企业的发展ꎮ关键词:民营企业ꎻ核心竞争力ꎻ问题解决中图分类号:Ｆ２７９.２３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０７－０１０１－０４㊀㊀民营企业的存在ꎬ对促进各领域发展与社会发展都起到了关键的作用ꎬ然而随着各领域的技术创新ꎬ民营企业在发展过程中也遇到了较大的发展压力ꎬ不仅存在技术方面的竞争ꎬ也更有管理等方面的竞争ꎬ使民营企业开始需要思考自身的发展现状与创新方向ꎮ通过创新可以为民营企业的发展注入新的活力ꎬ同时也有助于提升民营企业的社会地位ꎮ因此企业自身需要考虑核心竞争力的问题ꎬ解决阻碍核心竞争力提升的相关问题ꎬ使自身能够提升社会市场竞争力ꎬ这样能够促进自身的发展ꎬ也可以提升经济效益与社会效益ꎮ一㊁企业核心竞争力的基本概述(一)企业核心竞争力的基本概念我国对企业核心竞争力这一名词尚未形成统一的概念ꎮ但在认知方面普遍倾向于理解为企业在行业或发展环境当中ꎬ所具有的一些优势ꎬ如技术方面的优势㊁管理方面的优势ꎬ以及营销策略方面的优势等ꎮ实际上对任何一家企业而言ꎬ都需要同时具备各项基本能力ꎬ但并非所有能力都是核心竞争能力ꎬ因此企业之间会存在核心竞争能力方面的差距ꎬ这样的差距使得企业之间的发展和建设存在差异ꎮ所以将企业核心竞争能力作为重要的发展要素和影响因素进行分析ꎬ实际指向影响企业的发展和建设[１]ꎮ现阶段ꎬ各行业企业之间的竞争领域也越来越多ꎬ竞争水平也逐渐提升ꎮ为了保障自身的发展地位与发展稳定性ꎬ各企业也都重视在各自发展优势方面进行继续扩展ꎬ希望在发展领域方面获得更多竞争优势ꎮ各企业在发展当中重视提升自身的核心竞争力ꎬ都会促进自身在社会市场当中竞争能力的提高ꎬ同时也有助于自身解决相关的发展与创新问题ꎮ例如ꎬ在技术方面有核心竞争力ꎬ可以借助技术实现业务方面的创新与产品方面的创新ꎬ为自身的发展提供支持与保障ꎮ与此同时ꎬ企业注意到行业当中其他企业的发展优势与竞争优势ꎬ也需要注重在相关方面做好拓展与调整ꎮ这样能够使自身的核心竞争力领域获得拓展ꎬ进而可以在更多方面参与竞争与创新ꎮ(二)企业核心竞争力的基本要素分析企业核心竞争能力方面最关键的在于技术ꎮ也就是企业的核心技术掌握和创新能力ꎮ核心技术的有效掌握ꎬ可以使得企业在社会市场当中占据有利地位ꎬ进而可以在产品和服务当中抢占优势ꎬ从表面来看ꎬ企业之间会在产品和服务当中进行竞争ꎮ但实际１０１作者简介:薛红(１９７６—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ浙江东阳人ꎮ主要研究方向:民营企业的生存与发展ꎮ上是核心技术的竞争ꎬ有了核心技术ꎬ产品和服务的竞争也就有了强有力的保障ꎮ管理能力也是重要的竞争能力组成要素ꎮ企业作为一个复杂的系统ꎬ由多方面构成ꎬ各方面的有力配合可以使得企业顺利完成发展目标和解决发展问题ꎬ以及面对外部的竞争和压力ꎬ可以通过内部有效管理来提升抗压能力ꎬ突破发展困境和阻碍ꎬ推动企业进步[２]ꎮ同时战略规划也已成为目前社会企业发展的关键竞争要素ꎬ主要在于合理㊁科学ꎬ以及具有前瞻性的战略规划ꎬ可以引导企业获得稳定发展ꎬ同时又可以使得企业获得各方面的有利资源ꎬ进而推动企业的发展ꎮ除此之外ꎬ信息技术㊁品牌效应也是关键的竞争能力组成要素ꎮ企业当中人力资源ꎬ体现的是员工群体的知识结构㊁技术水平ꎬ是企业获得核心竞争能力的前提和保障ꎬ对企业核心竞争能力提升有着基本的推动作用ꎮ企业重视加强人力资源管理方面的创新ꎬ不仅可以使企业在人力资源管理方面提升水平ꎬ使更多人才参与其中ꎬ以及使已有工作人员的专业能力获得提升ꎬ也更是可以使自身技术创新获得支持ꎬ使品牌建设工作获得有效落实ꎬ进而可以使自身的发展水平获得较大的提升ꎮ二㊁我国民营企业构建核心竞争力过程中出现的主要问题对民营企业的发展和建设而言ꎬ培养和提升自身的核心竞争能力至关重要ꎮ但是由于多种因素ꎬ使得民营企业核心竞争能力提升困难ꎬ严重阻碍了自身的发展和建设ꎮ目前ꎬ民营企业在核心竞争能力提升方面主要存在以下问题:(一)企业自身定位比较模糊一个企业的稳定发展和竞争优势体现ꎬ关键在于找准定位ꎬ也就是企业的业务活动展开面向的领域和能够解决的具体问题ꎬ在企业未能了解市场变化和需求ꎬ以及自身的能力现状时ꎬ也就难以有效进行自身发展定位ꎬ进而影响的是企业的活动展开和经营效益提升ꎮ通常在企业发展当中ꎬ外部环境因素较为重要ꎬ也就是企业可以根据市场需求来设计和开发一些能够满足具体需求的服务和产品ꎬ这样可以使得企业立足市场ꎬ体现战略方面的有效定位ꎮ但诸多民营企业实际欠缺对市场环境的分析和判断ꎬ常常使自身的产品和服务无法准确满足市场需求ꎬ这样也就无法培养自身的核心竞争能力[３]ꎮ(二)民营企业的品牌建设问题品牌的影响力不可小觑ꎬ在现代社会发展当中ꎬ也能够看出品牌的价值和作用ꎮ但对民营企业而言ꎬ品牌建设实际遇到的困难更多ꎬ不仅由于发展规模限制ꎬ还有市场方面的接受程度不高ꎮ具体原因在于民营企业的规模较小㊁在技术和创新能力方面不足ꎬ因此一些产品或者服务的提供ꎬ与大型企业难以进行竞争ꎮ再就是部分民营企业走入品牌建设误区ꎬ认为夸大的宣传等方式可以为企业的知名度提升提供保障ꎬ但实际上ꎬ知名度的提升和保持需要的是技术和能力等基础条件ꎬ所以这样也就限制了民营企业核心竞争能力的提升ꎮ此外ꎬ民营企业大多不重视进行品牌建设方面的投入ꎬ使品牌发挥的效益与作用有限ꎬ在影响自身参与到市场竞争与发展的同时ꎬ也对未来的发展建设造成了较大的阻碍ꎮ因此ꎬ民营企业当中相关领导与管理人员需要重视提升对品牌建设方面的认识ꎬ在此基础上加强品牌建设与管理ꎬ也就能够为提升核心竞争力提供相应的支持与帮助ꎮ(三)民营企业的激励问题民营企业大多薪资待遇不高ꎬ从实际情况来看ꎬ远远低于国有企业和其他的一些外资企业ꎮ主要受到发展规模的影响ꎬ民营企业大多未能建立健全的薪资体系和激励机制ꎬ相关的奖励措施和资金等也更是难以体现ꎮ再有激励性的一些文化建设和福利待遇也相对不足ꎬ这样也更是限制了民营企业的创新和发展[４]ꎮ与此同时ꎬ更多民营企业的发展当中ꎬ相关负责人也缺乏对激励机制创新方面的认识ꎬ并且更多管理者会避免在激励机制方面投入较多的发展成本ꎬ进而一再控制激励方面的成本投入ꎬ因此无法对员工进行有效的激励与引导ꎮ员工积极性降低的同时ꎬ也使民营企业自身的发展受到了较大的影响ꎬ无法促进核心竞争力的提升ꎮ２０１(四)民营企业的重组问题重组实际上对企业发展的影响较大ꎬ科学合理的重组工作实施ꎬ会转变企业的发展态势ꎬ提升企业发展能力ꎬ然而未进行科学规划而实施的重组ꎬ也会直接限制企业的发展ꎮ在重组过程当中ꎬ涉及较多方面和内容ꎬ关系到企业的经营管理和实际利益ꎮ这当中ꎬ一些民营企业只看到眼前利益ꎬ未能清晰预见未来的风险和问题ꎬ导致实施的重组工作尽管短期获得了一定的收益ꎬ但未来发展也遇到了较大的阻碍和限制ꎮ并且民营企业在发展过程中的稳定性不高ꎬ往往存在经营管理方面的严重问题ꎬ对自身的健康发展带来了严重的威胁ꎬ同时也是重组问题的出现ꎬ降低了民营企业在核心竞争力方面可能作出的创新ꎮ三㊁我国民营企业提升核心竞争力的有效对策对民营企业而言ꎬ提升核心竞争能力有助于推动自身获得发展ꎬ但关键在于如何提升核心竞争能力ꎮ由于受各方面因素和问题的影响ꎬ民营企业在社会发展和建设当中处于劣势地位ꎬ这样不仅实际影响了民营企业的发展ꎬ也更影响社会和国家的进步ꎮ所以要关注民营企业的发展和创新ꎬ提出有效的策略帮助民营企业做好核心竞争能力的提高[５]ꎮ(一)努力改善企业氛围企业氛围能够直接影响员工群体的价值观㊁归属感㊁认同感ꎬ融洽的企业氛围可以为企业员工提供较多的激励ꎬ帮助企业员工产生工作兴趣ꎬ进而可以为企业的建设和技术创新等提供保障和支持ꎮ而若是氛围建设不浓ꎬ就会直接影响员工的积极性ꎬ也就会影响民营企业的核心竞争能力提升ꎮ根据民营企业的氛围建设表现ꎬ建议民营企业及时了解社会市场环境变化ꎬ建立符合自身发展性质和需求的企业氛围ꎬ这样可以吸纳相关人才ꎬ与人才进行长远发展方面的交流和探讨ꎬ也就能够为企业的核心竞争能力提升提供保障力量ꎮ并且企业也需要重视建设企业文化ꎬ以文化引导员工的工作积极性与创新积极性ꎮ并且在企业文化的引导下ꎬ企业整体的发展氛围也能够获得较好的改善ꎬ使全体员工朝向同一目标前进ꎬ为企业提升核心竞争力提供更多的支持ꎬ使企业在更多业务领域参与竞争ꎬ提升企业经济效益与社会效益ꎮ与此同时ꎬ民营企业重视加强企业氛围的建设与改进ꎬ使企业内部工作人员能够更加积极参与企业的各方面工作当中ꎬ不仅可以更加有效的发挥员工方面创新作用ꎬ也可以使各方面的发展问题获得有效解决ꎮ因为员工集体在企业当中的工作ꎬ会受到企业发展氛围与工作氛围的影响ꎬ重视加强企业氛围的建设ꎬ使员工集体之间的合作效果提升ꎬ为解决发展创新问题提供更多可靠的支持ꎬ进而可以促进核心竞争力水平的提升[６]ꎮ这当中ꎬ企业领导与管理人员也需要做好学习与借鉴ꎮ例如ꎬ参考其他企业的发展与管理制度ꎬ根据其他企业在氛围管理方面的经验ꎬ做好自身氛围管理与制度建设ꎬ逐步使企业内部更加和谐有序ꎬ进而能够使自身获得发展方面的支持与保障ꎮ并且可以有效解决以往氛围管理方面的问题ꎬ使企业整体的发展积极性获得提升ꎬ尤其员工整体可以积极参与到创新当中ꎬ为企业提升核心竞争力提供更多的支持ꎮ(二)逐渐形成系统科学的管理思维有效的管理可以规范企业的发展ꎮ由于民营企业自身的管理体系不够健全ꎬ在管理工作实施和业务发展规划方面的效果难以达到预期效益ꎬ因此也就直接影响了企业的发展ꎮ根据这样的问题存在ꎬ建议民营企业要有效根据具体的管理现状和存在问题ꎬ重视在管理体系建设方面进行规划和调整ꎬ体现对员工的激励和引导ꎬ使得员工群体提升创新能力ꎬ发挥创新作用ꎻ同时在管理过程当中ꎬ关注企业员工的具体需求ꎬ以满足其需求㊁建设完整的奖惩机制为基础ꎬ保障员工群体的行为可以获得相应的奖惩ꎮ这样则是能够在科学管理和有效的管理效益基础上ꎬ为民营企业自身的核心竞争能力提升提供支持ꎮ此外ꎬ需要重视根据现阶段已有的管理工作实施呈现的问题ꎬ做好管理方面的调整与制度优化ꎬ并且重视加强管理方面观念的转变与认知的提升ꎮ因此要求相关领导与管理人员做好学习与锻炼ꎬ在提升自身管理能力与转变管理认知的基础上ꎬ可以为企业各方面发展提供管理支持ꎬ创新管理制度ꎬ使管理促进３０１核心竞争力的提升ꎮ因而ꎬ企业要做好管理方面的评价与分析ꎬ及时了解管理思维㊁方法㊁制度方面存在的不足ꎬ逐步加强管理改进ꎬ使管理制度㊁管理方法与管理内容能够随企业的发展实现持续的改进与创新ꎬ这样能够为企业的核心竞争力提升提供更好的支持与帮助ꎮ并且民营企业也需要积极学习大型企业集团的管理方案与管理制度ꎬ使自身管理系统逐渐完善的同时ꎬ能够有效提升管理方面的水平与实际管理能力ꎮ具体而言ꎬ积极参考其他大型集团企业的管理制度与管理理念ꎬ将其应用到自身的发展创新当中ꎬ对自身管理理念进行调整ꎻ同时使自身在管理方面存在的一些潜在问题获得呈现ꎬ逐步对相关问题进行有效解决的同时ꎬ可以使自身的发展创新获得保障ꎬ进而能够提升核心竞争力ꎮ(三)不断实现技术创新技术是核心竞争能力的关键和基础组成ꎮ有了丰富的技术储备和一定的技术创新能力ꎬ也就可以使得企业在产品和服务方面提升竞争优势ꎬ进一步抢占有利市场ꎬ推动自身的发展ꎮ那么如何进行技术方面的创新ꎮ一是在原有技术储备的基础上ꎬ进一步投入资金和资源进行技术研发ꎬ也可以借鉴国内外先进的技术ꎬ以此来完善自身的技术ꎮ二是可以借助合作方式进行技术交流和创新ꎮ这样既可以提升民营企业的技术创新能力ꎬ又可以有效扩大民营企业的业务范围ꎬ为未来的发展和壮大奠定基础ꎮ三是可以与高校建立紧密合作ꎬ这样有效获取优秀人才ꎬ为自身的技术创新提供支持和保障ꎮ不断提升的技术能够使得民营企业在发展建设当中提升核心竞争优势ꎬ具有较强的竞争能力ꎬ从而可以推动自身获得稳定发展ꎮ此外ꎬ也需要积极借鉴一些创新技术领域的现场成果ꎬ根据技术发展现状做好自身技术创新方面的调整ꎬ并且要注重进行技术引进与技术管理ꎬ使技术应用能够获得相应的支持ꎻ同时也能够在了解先进技术的过程中ꎬ明确自身在技术应用与创新方面存在的不足与问题ꎬ进而与先进技术做好交流ꎬ在促进自身技术创新的同时ꎬ能够使自身在技术方面的核心竞争力获得提升方面的保障ꎮ例如ꎬ可以在技术引进方面投入必要的成本ꎬ尽管短时间内会对发展造成一定的资金压力ꎬ但必要的技术投资会对核心竞争力的提升提供更大的保障ꎬ使未来发展创新获得支持ꎬ所以ꎬ需要企业领导层做好技术创新与技术引进方面的规划与管理ꎬ使自身技术水平获得较大的提高ꎮ同时ꎬ根据不同方面的技术积累ꎬ也可以在更多方面参与市场竞争ꎬ保障自身在市场环境下稳定竞争地位的同时ꎬ可以使自身核心竞争力获得全面的提升ꎮ四㊁结语民营企业是我国社会企业当中的重要组成部分ꎬ对社会经济发展和各方面进步具有重要的推动作用ꎬ然而由于民营企业的规模较小ꎬ以及创新能力限制ꎬ使得自身的竞争优势不多ꎬ面对一些竞争问题时ꎬ往往处在劣势地位ꎮ所以要通过分析自身遇到的竞争问题ꎬ针对性进行问题解决ꎬ这样可以提高核心竞争能力ꎬ推动自身的发展ꎮ参考文献:[１]逯坤秀ꎬ杨志普.基于粤港澳大湾区东莞民营企业核心竞争力问题研究[Ｊ].营销界ꎬ２０２１(１５):６２－６３.[２]宁波市工商业联合会课题组.完善科技创新服务㊀提升民营企业核心竞争力[Ｊ].宁波经济(三江论坛)ꎬ２０１９(１２):１６－１９.[３]周贵川.民营企业创新驱动发展战略支持系统研究[Ｍ].成都:四川大学出版社ꎬ２０１５.[４]赵德宝ꎬ初凤荣.民营企业核心竞争力问题研究[Ｊ].中国高新技术企业ꎬ２０１５(１３):５－７.[５]张璞.能动性创新 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民营企业核心竞争力的构成要素及其构建
民营企业核心竞争力的构成要素及其构建本文从核心竞争力构成要素角度出发，充分认识到核心竞争力的重要性以及影响核心竞争力的因素，试图为民营企业构建核心竞争力提供一些有用的建议，使企业制度向现代化方向发展，加快管理创新，提高企业的管理水平特别是发展战略管理水平，加快技术创新，强化新技术、新产品的开发，强化品牌战略。
标签：核心竞争力民营企业决策能力创新能力一、民营企业核心竞争力概述随着新经济的兴起和全球经济一体化的发展，企业赖以生存的环境因素在迅速地发生改变。
民营企业如何面对新的市场变化，提高市场占有率，关键在于充分认识到企业核心竞争力的因素，精心培育企业的核心竞争力。
这就要求民营企业必须提高自身的决策和创新能力，积极做好人力资源开发，同时需要政府为之创造良好的外部环境，形成企业参与市场竞争的特色和优势，使民营企业在日益激烈的市场环境中立于不败之地。
二、民營企业核心竞争力存在的缺陷及原因1.民营企业决策能力弱。
过去的民营企业由于是“家长式”的决策。
凭经验，“拍脑袋”的决策行为时有发生。
现在是讲究速度的时代，由不得企业改正错误，决策的失误有可能导致一个企业的崩溃；然而一个企业的决策能力弱，正是核心竞争力不足的反映。
“物竞天择、适者生存”，竞争是残酷的。
因此，对于民营企业来说，构建属于自己企业的核心竞争力是亟待解决的问题。
但是，现在大多数民营企业家缺乏现代企业家应具备的素质，普遍存在缺乏管理经验、财务计划不周、企业选址不当、缺乏献身精神以及盲目扩张等问题。
2.我国大多数民营企业缺乏自己的独特技术，更缺乏技术创新机制从而缺乏可竞争产品，无法保持市场的竞争地位。
大多数民营企业没有形成自己的科研能力，在技术方面没有创新，没有将先进的技术用于产品的开发上，从而导致一个企业十几年甚至几十年在技术方面没有进步。
另外，我国也有一些民营企业在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在国际市场上占有一席之地。
在竞争十分激烈的市场环境中，我国民营企业仍是循规蹈矩，没有创新意识。
新疆民企竞争力现状及影响因素
新疆民企竞争力现状及影响因素一、新疆民营企业竞争能力的现状新疆民营企业核心竞争力普遍不足，不能对企业发挥有效的控导作用。
从新疆现在的民营企业实际情况和民营企业发展的阶段性来看，民营企业度过艰难的存活期之后，发展步伐减缓，进入低速发展时期，加上近一两年国际金融危机的影响，利润出现下滑，经营陷入低谷，维持运转保活命成了当务之急。
在这种严峻的形势下，一些原先就具有一定核心竞争力的企业尚能维持，大部分企业都出现了市场萎缩、效益滑坡、资金链衔接脱节等困难局面。
第一，民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理。
企业经营控制权及其配置是企业治理结构的核心。
企业的治理结构是受企业的产权结构制约的。
经验表明，企业治理结构会随着企业产权结构和企业规模的扩大而发生变化，并逐渐从所有权与经营控制权合一的古典集权状态转变成为两者相互分离的现代分权状态。
到现在，新疆多数民营企业仍倾向于集权式治理结构。
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。
但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。
第二，民营企业的创新能力直接影响民营企业竞争力的提升。
民营企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。
创新已成为企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。
任何一家企业，不管其规模大小，从事什么行业，只要离开了创新，就不会有持续的竞争力。
所谓企业竞争力，不外就是企业产品或服务的特异性及其成本优势以及由此形成的企业开拓和占领市场，维护和扩展市场并由此获得更多长期利润的能力。
在没有创新收益“外溢”的情况下，创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大，有助于企业战略资产积累，有助于更大幅度降低企业生产经营成本，有助于大幅度提升企业竞争力的范畴。
成功的创新，进一步激发了企业家的更大的创新冲动，并由此给企业带来了更大的创新收益。
民营企业如何提高核心竞争力
民营企业如何提高核心竞争力民营企业如何提高核心竞争力核心竞争力在民营企业之中属于系统工程，但是从其现状来看依然存在许多不足之处，还需要进一步完善。
因此必须针对存在的问题，再结合民营企业独特的特征采取相应的完善措施。
制定科学的战略规划，增强企业的核心技术竞争力。
核心竞争力决定着民营企业可持续发展的战略能力，它的发展需要企业制定正确的战略决策规划。
民营企业能以其独特的商业嗅觉，准确地掌控市场经济环境的变化，准确定位产品与技术的发展方向与趋势，对瞬息万变的市场环境、突发事件以及发展机遇等做出及时、灵活、正确的反应，不断调整企业的发展方向，来应对市场、行业以及竞争环境的变化。
在企业发展过程中积累核心高新科技、先进的管理方法、科学的发展策略，从而形成企业独特的核心竞争力，保持企业可持续发展的竞争优势。
对核心技术的掌控是企业发展壮大的关键，研究开发独具一格的特色产品和全新的高科技，从而使得企业能抢占市场先机。
在技术创新开发的过程中，民营企业需要从以下几点入手：首先，以市场发展为向导，开发研究企业自已的核心技术，创造品牌产品，抢占与开发市场;其次，加强相互合作，利用市场手段吸收企业所需的技术和人才，与企业之间建立友好战略联盟，从而克服企业在发展过程中所面临的技术创新难题。
综合百家之长，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，从而使企业的核心技术与竞争力得到有力的提升。
注重政府宏观政策指导与职能控制。
国家应在财政、税收、金融、行业准入等多方面，做到国企与民企兼顾，为民营企业提供同等的发展机会与平台，政府也要将行政控制型的管理理念转变成规划服务型的管理理念，对市场经济秩序进行有效的行政干预。
首先要提供有利于竞争的条件，深化经济、政治与财务税收的体制改革，采取调整产权的方式使民营企业成为市场主体的一部分;通过市场体制和政府的行为推动，使民营企业的组织结构实现创新，在短时间内让民营企业实现规模经营，提高行业的竞争力，重组市场格局，打破行业垄断和地方垄断，建立良好的统一的市场环境。
民营企业核心竞争力研究
民营企业核心竞争力研究随着市场经济的发展，民营企业的数量不断增加，竞争日趋激烈。
而要在激烈竞争中获得持续的发展和竞争优势，民营企业必须具备强大的核心竞争力。
则，民营企业的核心竞争力有哪些呢？本文将从企业文化、管理理念、技术研发和人才管理等四个方面进行探讨。
1. 企业文化企业文化是企业的精神和灵魂，是企业文化软实力的体现。
一个秉持着良好企业文化的企业可以提高员工工作积极性和创造力，形成良好的企业形象，增强客户的忠诚度和品牌认知度。
如华为坚持“自我批评、自我革新”的企业文化，始终秉承“客户至上”的原则，强调创新，注重员工成长，正是凭借这种企业文化的力量，华为在全球通信领域占据着重要的地位。
2. 管理理念管理理念是团队进行工作的基础。
管理理念的好坏直接关系到企业的运营效率和盈利水平。
优秀的管理理念可以推动团队成员的融合，提高企业的敏锐度和竞争力。
阿里巴巴的创始人马云强调“建立使命感与价值观”，认为企业的成长离不开员工的成长，他的这种管理理念引导了阿里巴巴团队不断创新，不断拓展公司的业务领域。
3. 技术研发技术创新是企业不断发展的基础，企业必须不断进行技术研发，以此来提高企业的竞争力。
在现代信息化时代，技术领先者可以在行业中占据主导地位，并且可以创造更高的利润。
腾讯公司对技术的追求是很好的例子，他们不断提高产品和服务的可信度和创新性，依托这些技术优势，腾讯在社交媒体、移动游戏等领域成为了行业垄断者。
4. 人才管理人才是企业发展过程中最重要的资源。
对于民营企业而言，作为发展中的小企业，优秀的人才更是不可或缺。
一个拥有优秀人才的企业可以在行业中不断发展壮大。
雪花啤酒公司在人才管理方面表现尤为突出，公司非常重视培养员工，强调在人才招聘方面的公平和透明，吸收了大批关键核心人才，推动了企业在行业竞争中的进一步发展。
总之，民营企业面对剧烈的市场竞争和商业环境变革，必须要具备强大的核心竞争力才能获得持续的发展和竞争优势。
〔民营企业核心竞争力的培养及论文〕
〔民营企业核心竞争力的培养及论文〕摘要：在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，民营企业的核心竞争力对于其生存和发展至关重要。
本论文旨在探讨民营企业核心竞争力的培养，以提供实践指导和经验借鉴。
一、核心竞争力的概念：核心竞争力是指企业在特定领域内具备的独特能力和资源，使其能够获得持续竞争优势并实现长期发展。
核心竞争力包括市场导向、技术创新、人力资源、品牌价值等方面。
二、培养民营企业核心竞争力的策略：1. 优化战略定位：民营企业应准确定位自身的市场定位和竞争战略，明确自己的特色和优势，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 加强技术创新：民营企业应加大对技术研发和创新的投入，提升产品或服务的质量和技术含量，以满足市场需求并保持竞争力。
3. 建立人才培养机制：民营企业应注重培养和吸引高素质的人才，建立科学的人力资源管理体系，激发员工的创新潜力和团队合作精神。
4. 增强品牌价值：民营企业应注重品牌建设，提升产品或服务的品质和形象，树立良好的企业品牌形象，以赢得消费者的认可和信任。
5. 加强合作与创新能力：民营企业应积极与行业内外的合作伙伴进行合作，共同开展研发、生产、营销等活动，加强创新能力，提高核心竞争力。
三、培养民营企业核心竞争力的实践案例：通过分析一些成功的民营企业，如华为、阿里巴巴等，可以总结出一些成功的案例和经验，包括不断加强技术创新、注重人才培养、积极开展战略合作等。
四、结论：民营企业作为经济发展的重要力量，其核心竞争力的培养对于其长期发展至关重要。
通过优化战略定位、加强技术创新、建立人才培养机制、增强品牌价值以及加强合作与创新能力等策略，民营企业可以不断提升自身的核心竞争力，保持市场竞争优势，实现可持续发展。
如何提高民营企业核心竞争力
如何提高民营企业核心竞争力如何提高民营企业核心竞争力核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
下面店铺准备了关于如何提高民营企业核心竞争力的文章，欢迎大家参考!民营企业核心竞争力现状1.运营能力薄弱。
目前，多数民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。
经营者既是资产所有者，又是资产经营者。
当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，往往易导致企业经营决策失误。
例如：现在许多民营企业实施“大而全”、“小而精”的战略，经营战略雷同，在产品质量和生产成本无太大差异的情况下，只能单纯依赖价格竞争去寻求更多的市场空间。
单纯追求眼前利益会导致内部经营和服务质量的降低，从而导致品牌和服务竞争力的缺失。
此外，很多民营企业是规模较大的集团公司，但是管理却很松散，往往容易出现总部经营战略在下属公司实施情况不佳的状况，没有建立一套科学的管理制度和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的国内和国际竞争。
2.员工流失现象严重。
不管是国有企业还是民营企业，不管是科技型企业还是服务型企业，人才都是企业参与市场竞争的关键因素，所以优秀的企业家和管理者都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，出现这种情况的主要原因是企业管理方认为：只要我们肯出钱就能招到我们需要的人。
另外就是在民营企业中任人唯亲的现象普遍存在。
一些有能力的员工没有办法得到晋升，甚至有时还会被排挤。
因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。
时间长了以后，许多优秀的人才就会跳槽到一些管理先进、待遇优厚的企业，或者是自行创办公司(掌握核心技术的技术员或者是掌握大批订单资源的业务人员)。
人才的大量流失，不仅使民营企业经营资源和经济效益遭受了巨大损失，也大大削弱了民营企业的竞争力，使企业的生存和发展受到了严峻挑战。
我国民营企业核心竞争力研究3600字
我国民营企业核心竞争力研究3600字摘要：民营企业已经成为我国国民经济的一支重要力量，提升民营企业的核心竞争能力对发展我国的经济有非常重要的意义。
我国民营企业提升核心竞争能力的途径主要有管理创新，组织创新，科技创新，文化创新等。
民营企业核心竞争能力也是企业获得可持续竞争能力的关键因素。
毕业关键词：民营企业；核心竞争能力；发展一、企业的发展与核心竞争能力的关系所谓企业核心竞争能力是指企业在市场竞争中能够显著实现顾客看重的价值需求，领先于竞争对手，并不容易被对手模仿的能力，企业核心竞争力表现为企业一系列资源利用能力、科技创新能力、市场开拓能力的综合体，是企业在长期生产经营过程中形成的，蕴涵于企业内质中的竞争优势。
从中可以看出，核心竞争能力与企业发展有着密不可分的联系。
培育和提升核心竞争能力对企业具有很大的现实意义，核心竞争能力是企业持续竞争优势的源泉，是企业健康发展的保证。
核心竞争能力是企业的发展之源。
当今市场竞争越来越激烈，一个企业若想立于不败之地，就必须有明显优越其他竞争对手的优势，否则就很容易被对手淘汰，而想在市场上站稳脚跟，核心竞争能力就是其根本，是其源泉。
根据美国《财富》杂志的统计资料显示，在世界500强企业中，有38. 8%的企业主导产品销售额占总销售额的70%～95%，有29.2%的企业相关产品销售额占总销售额的70%。
由此可见，大部分的世界500强企业的主打产品占其销售收入的很大一部分，它们都很注重自身的主业的发展，注重培育自己的核心竞争能力。
核心竞争能力是企业发展的潜在推动力。
从企业未来发展前景看，核心竞争能力具有打开多种潜在市场，拓展新的行业领域的能力，企业想突破现有的发展范围，拓展新的发展空间，必须具有一种独一无二，也就是普拉哈拉德和哈默尔所说的别人不能够模仿的能力，只这样，在形成企业核心竞争能力的同时，企业才可以利用其扩散效应，不断扩大本企业的生产和销售效应，而得到广泛的市场效应，而使企业走上健康的发展道路。
民营企业核心竞争力问题探讨
民营企业核心竞争力问题探讨一、引言在中国的市场经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
民营企业的增长和创新对于经济的发展和就业的增加具有重要的推动作用。
然而，民营企业在面临国内外市场竞争时，核心竞争力的问题成为影响其发展的一个重要因素。
本文将从核心竞争力的概念、民营企业的核心竞争力现状、影响核心竞争力的因素和提升民营企业核心竞争力的途径等方面来进行探讨。
二、概念解析核心竞争力是一个企业在特定市场环境中相对于其他竞争对手具有差异化优势的能力。
它包括了企业的技术能力、创新能力、市场营销能力、管理能力以及资源配置能力等方面。
民营企业的核心竞争力决定了其在市场中所能取得的地位和成功程度。
三、民营企业核心竞争力现状尽管我国的民营企业在过去几十年中取得了令世人瞩目的成就，但是与国际上的龙头企业相比，民营企业的核心竞争力仍然相对薄弱。
一是技术能力。
由于投入和研发能力的限制，许多民营企业在技术方面与国际水平相比存在一定差距。
二是市场开拓能力。
民营企业的销售渠道和品牌影响力相对较弱，面临着国际市场竞争的时候劣势较为明显。
三是创新能力。
相比国际上具有强大创新能力的企业，民营企业在产品研发和创新方面需要投入更多的资源和时间。
四、影响核心竞争力的因素1.外部环境因素政策环境、市场环境和行业环境等对民营企业核心竞争力的发展有一定的影响。
政策环境的不稳定性和市场准入门槛过高等问题，对于民营企业的创新和发展造成了很大的压力。
行业环境中的激烈竞争以及对眼球经济和区域经济的过度依赖等问题，也使得民营企业在核心竞争力方面面临很大的挑战。
2.内部管理因素内部管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的管理团队、规范的管理制度以及高效的生产和营销流程等，都能够提高企业的核心竞争力。
然而，目前许多民营企业在内部管理方面存在问题，例如管理层和员工之间的信息不对称、企业治理结构不完善等，都制约了企业核心竞争力的提升。
3.人力资源因素人力资源是民营企业核心竞争力的重要组成部分。
民营企业核心竞争力现状与策略研究2.doc
民营企业核心竞争力现状与策略研究(2)核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。
因此，民营企业必须准确把握市场环境的变化，准确预测本行业产品、技术的发展方向和趋势，对可能发生或出现的重要事件、机遇和威胁，做出灵敏的、正确的反应，适时调整自身的战略发展方向，以应对行业、市场和竞争环境的不断变化，积累核心技术、市场策略及管理方法，从而形成自身的核心竞争力，取得持久的竞争优势。
掌握核心技术往往是民营企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必须培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。
民营企业在技术创新过程中要把握好以下几方面：一是要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场;二是要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，兼并收购对自己发展有利的企业，克服民营企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。
(二) 加大企业研发投入，提高自主创新能力加大企业的研发投入，改造和升华传统产业，可以使企业走向良性循环。
在经济全球化趋势下，一些非关键技术的产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。
增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。
投入比例多少，视企业效益情况而定，效益好的企业可在营业收入的5%以上考虑，效益差一些的企业可在营业收入的5%以下考虑。
如果民营企业没有能力进行研发，可与专业科研机构、大专院校合作，投入一定资金定向研究项目。
尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入，加速积累，使科技投入达到有利于知识经济形成的较高的水平。
在提高企业自主创新能力方面，一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化;二是企业对自身的研发要有高投入和高保证，并注重技术基础设施建设和人才培养;三是企业主动与高校、科研机构联姻，借助外脑来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本;四是建立企业创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求变化，引导新产品开发和创新的发展方向;五是借鉴领先企业的创新之道，把握最新科技动态，及时获得相关的创新信息，不断提升自主创新能力。
民营企业如何建设核心竞争力
民营企业如何建设核心竞争力民营企业如何建设核心竞争力长期以来，民营企业核心竞争优势，在于廉价资源优势、政府支持和老板艰苦创业、员工的吃苦耐劳等。
大多数民营企业是艰苦创业起家的，大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，起步时往往有一种生机勃勃的气势，产品的竞争力大多源于劳动力成本的低廉。
近年来，随时劳动力成本节节攀升，有的民营企业在资金短缺、科技人员匮乏、创新能力不足够、观念落后陈旧、缺少长远发展思路的情况下，民营企业简单再生产都难以维持，又谈何发展。
可见缺乏核心竞争力的民营企业连生存都成问题。
民营企业在核心竞争力方面，可以这么说，绝大部分民营企业对于核心竞争力上正处于集体无意识状态，很少民营企业有主动积极识别、培育和构筑核心竞争力的想法和计划，更不知怎样去识别、培育和构筑。
企业的生存与发展更多的是靠模仿别人，靠主要老板吃苦精神和顽强意志，甚至也有的靠不正当竞争方式。
老板在长期市场拼杀中形成的个人的核心竞争力去获得发展，但无法顺利过渡到企业中去，无法按照市场要求打造一个超越自然生命周期的具备核心竞争力的企业，当第一代创业者退休之日也就是企业走向衰退之时。
民营企业只有建立企业的竞争优势后，才能真正解决企业传承问题。
如何理解企业核心竞争力?核心竞争力包含着技术、品牌、人才、网络、渠道、信誉、文化、管理、组织等。
北大张维迎教授认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
企业核心竞争力就是企业长期形成的'，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
首先，全面实施企业管理规范化是构筑企业核心竞争力的基础。
企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。
而只有当企业管理全面实现了规范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织利益相关者才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。
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【］ 李 传 友 、 庆 波 、 ２ 宗 马毅 平 ， 北 省 “ 一 五 ” 业 发 展 规 划 与 对 策 湖 十 蔡 【］中 国 茶 叶 ，０ ５６． Ｊ． ２０ （）
【 ］ 朱继军， ３ 寰阳茶叶产业发展与品牌整合建议Ｕ ． ］ 农村经济与科技 ， ｏ ） ２ ％／ ｏ ． ［ ］ 董珍文， ４ 对襄Ｆ茶叶产业发展的思考Ｕ ． ｎ ｊ 襄阳职业技术学院学报 。 ０（． ２ ６ ０ ￣ 作者 简 介 ：
构的联合协作 ， 加快 新 品 种 的 研 发 ， 展 茶 叶 功 能 ． 升 茶 叶 附 拓 提 加 值 ， 现 襄 阳 茶 叶 的 多方 增 值 ， 动 襄 阳 茶 叶 产 业 不 断 向 深 实 推
度 和广 度发 展 。 ３５ 培 植 龙 头 企 业 ． 进 品 牌 创 建 ． 推 积 极 培 育和 发展 茶 叶龙 头 企 业 ， 照 白愿 、 利 的 原 则 ． 按 互 鼓 励 茶 叶 企 业 通 过 改 制 、 合 、 并 、 组 等 多 种形 式 ， 合 现 有 联 兼 重 整 资 源 ， 现 低 成 本 扩 张 ， 强 企 业 市 场 竞 争 力 ， 动 茶 叶 产业 发 实 增 带
步 提 升 现 有 批 发市 场 基 础 条 件 ，提 高 市 场 聚 集 和 辐 射 功 能 。
使全省 乃至全 国的主要名茶 、 品 茶在襄 阳都有销售 ： 市 内 精 在 重 要旅 游 点 设 立 优 质 绿 茶 专 营 点 ， 省 内 外 游 客 推 荐 、 传 、 向 宣 销
原则 ， “ 理标志 商标整 合” 走 地 的模 式 ， 进 中小 企 业 向公 共 品 促
放 ３ ０多 年 来 。 国 民 营 经济 获得 了持 续 高 速 增 长 。 现 出 了 许 中 涌 多 凸 显 核 心 竞 争 力 的 明 星 企 业 ， 是 我 们 也 可 以 看 到 ， 国 营 但 与
调 ” 个 方 面完 善 了 这 一 理 论 。正 是 以企 业 理 论 各 流 派 的 观 点 两
最早提 出“ 核心 竞 争 力 ” 念 ． 美 国 密 西 根 大 学 商 学 院普 概 是
拉 哈拉 德 教 授 和 伦 敦 商 学 院加 里 ？哈 默 尔教 授 １ ９ ９ ０年 合著 的
《 司 核 心 竞 争 力 》 书 中 提 出 来 的 。 他 们 提 出 ， 心 竞 争 力 是 公 一 核 “ 一 个 组 织 内部 经 过 整 合 了 的 知 识 和 技 能 ，尤 其 是 关 于 怎 样 在 协 调 多 种 生 产技 能 和 整 合 不 同技 术 的 知 识 和 技 能 ” 该 观 点 一 。
陈 民 食 心 争 的 状 析 其 建 夏： 营 业核 竞 力 现 分 及 构
农 业 经 济
民营企业核心竞争力的现状分析及其构建
陈 夏
（ 感 学院 经济 与管理 学院 ， 孝 湖北 孝 感
［ 摘
４２０ ） ３ ０ ０
要 】 心 竞 争 力是 企 业 实现 可 持 续 发 展 的 关 键 和 保 障 。 我 国许 多 民 营 企 业 核 心 竞 争 力 整 体不 强 ， 核 主要 表 现
力 。 而 国际 上 一 些 知 名 企 业 都 是 通 过 不 断 地 投 入 开 发 ， 高 其 提
力 是 企业 组 织 辨 别市 场 机 遇 和 陷阱 的能 力 ．它 也 是 企 业 组织 有 机 体 的 脑 力 。 有 当企 业 具 有强 大 的 决策 力时 ， 只 才能 保 证 企业 与 时 俱 进 ， 握住 外 部 环境 的种 种 变 化 。 是 企 业 的 支 持 力 企业 把 二 支持 力是 企 业 的 资 源 支持 能 力 ， 也 是 企业 组织 有 机 体 的财 力 。 它
一
批 中 国企 业 战 略 的 理论 与实 践 比较 ．认 为 核 心 竞 争 力 所 挺 出 的 中心 思想 和 基 本 原 则 ． 是至 今 为 止 企 业 战 略理 论 最 高 、 最有 价 值的 成果 之一 ， 国企 业 发展 战 略无 疑 应 积 极 采 用这 一 成 果 我
１２ 核 心 竞 争 力 的构 成 要 素 ．
等 因 素 。 而 王 秉 安 则认 为 企业 核 心 竞 争 力 是 由核 心 产 品 、 核心 技 术 和 核 心 能 力 构 成 。 核 心 竞 争 力 指 “ 企 业 能 在 竞 争 中取 得 使 可持 续 生 存 与 发 展 的 核心 性 能 力 ” 。管 益忻 认 为 核 心 竞 争 力 是 以企 业 核 心 价 值 观 为 主 导 的 ． 旨在 为 顾 客提 供 更 大 的 消 费 者 剩
孩 心 竞 争力 理 论 来 源 于 企 业 能 力 理 论 。７ ６年 古 典 经 济 学 １７ 家亚当 ・ 密在《 斯 国富 论 》 提 出 的 劳 动 分 工 理 论 。 根 据 这 种 理 中
论 ． 业 内部 分工 的性 质 和 程度 是 限 制 规 模 经 济 效 益 的 主 要 因 企 素 ， 而 决 定 了企 业成 长 的 规模 界 限 。在 此 基 础 上 ．９ ０年 ， 从 １２ 阿 尔 弗 雷 得 ・ 歇 尔创 立 了“ 业 内 在 成 长论 ” 马 企 。随 后 ， ２ 在 Ｏ世 纪 ５ ０年 代 和 ６ ｏ年代 。 追 随 者 安 蒂斯 ・ 罗 斯 和 理查 德 森 通 过 各 其 潘 自独 立 的 深 入 研 究 ． 别 从 “ 业 内 部 知 识 积 累 ” “ 织 问 协 分 企 和 组 ３４ 发 挥 区位 优 势 ． 力 延伸 产 业 链 ． 大 襄 阳 市 是 湖 北 省 茶 叶 流 通 的 重 要 集 散 地 ． 造 襄 阳 茶 叶 窗 塑 口 良好 形 象 ， 好 茶 叶 流通 市场 体 系 建 设 显 得 尤 为 重 要 。要 进 抓
要 努 力 把 襄 阳名 茶 打 造 为 襄 阳游 客 馈 赠 亲 友 的 代 表 纪 念 品 。 成
为 襄 阳市 的 城 市 名 片 ； 时 ， 励 茶 叶企 业 加 强 与 高校 、 研 机 同 鼓 科
参考文献 ：
［ 】 张 壬 午 。 态 农 业 产 业化 探 析 ， 国 生态 农 业 学 报 ，０ ４ １ （） １ 生 中 ２ ０ ．２１．
为 主 营 业务 不 突 出 、 管理 观 念 落后 、 水 平人 才缺 乏 、 术创 新 能 力 不足 及 产 权 不 清等 。 新 一 轮 经 济 发展 中 ， 营 企 高 技 在 民
业 必 须提 升 自身核 心 竞 争 力 ． 策略 制 胜 、 新 制 胜 、 争制 胜 、 型 制胜 之 路 。 走 创 竞 转 ［ 关键 词 ］ 营 企 业 ； 心 竞 争 力 ； 径 民 核 途 核心 竞 争 力 是 企 业 实 现 可 持续 发展 的关 键 和 保 障 。改 革 开
展 。要 以 现 有 茶 叶 生 产 基 地 和 茶 叶加 工 龙头 企 业 为 依 托 ． 大 加 招 商 引资 力 度 ， 促进 茶 叶 产业 做 大做 强 。
襄阳茶叶经过 多年的发展 ， 目前 已 经 进 入 一 个 新 的 发 展 和 整 合 阶段 。坚 持 “ 牌 共 享 、 益 共 赢 、 权 不 变 、 立 核 算 ” 品 受 产 独 的
２４ Ｒ＆Ｄ 投 入 相 对较 小 。 乏技 术 创 新 能 力 ． 缺
些 研究 者 的研 究 把 技术 创 新能 力 儿 乎 等 同 于 核 心 竞 争 力 世
界 经 济 与政 治 研 究所 康荣 平 和 柯银 斌 多 年 来 从 事 业 俊 心 竞争
力 的研 究 ， 们通 过 海 尔 、 他 长虹 、 件 、 兰仕 、 想 、 康 格 联 中必 通 讯 等
１ 企 业 核 心 竞 争 力 的 内 涵
１１ 国 内 外 关 于核 心竞 争 力 的 研 究 现 状 ．
经 提 出 ． 速 得 到广 泛 的认 同 和响 应 。 迅
２ Ｏ世 纪 ９ 年 代 中 后 期 ， 心竞 争力 理论 开 始 引入 我 国 ， ０ 核 对 我 国企 业 管 理 产 生 了 巨大 的影 响 。 丁 开 盛 、 星 等 人 认 为 企 业 周
为 基 础 。 动 了 企 业 能 力 理 论 的 发 展 ， 而形 成 了 现 有 的 企 业 推 进
核心 竞 争力 理 论
经 济 相 比 。 存 在 着 很 大 的差 距 ． 多 民 营 企 业 核 心 竞 争 力 尚 还 许
未形 成 。面 对 国 家 经 济结 构调 整 和 发展 模 式 转 变 力 度 的 进 一 步 加 大 ， 营 企 业 如 何 抓 住 机 遇 ， 升 和 打 造 具 有 自 身 特 点 的 核 民 提 心 竞 争 力 ． 进 企 业 又 好 又 快 发 展 具 有重 要 的 现实 意义 。 促
孙 艳 （ ９ ２ ） 女 ． 北 襄 阳人 。 樊 学 院 经 济 与 政 法 学 院 国 际 经济 与 １８ 一 ． 湖 襄
贸 易 专 业教 师 ， 师 ； 业 于 中南 财 经 政 法 大 学 ， 讲 毕 经济 学硕 士 。
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１５ ２—
农 业 经 济
余 的 企业 核心 能 力 的 体 系 。核 心竞 争 力 的本 质 内涵 是 淌 费 剩
一
核 心 竞 争 力 就 是 企业 具 有 开 发 独 特 产 品 、 展 独 特 技 术 和 独 特 发
营 销 的 能 力 。程 杞 国 认 为 ， 业 的 核 心 能 力 是 企 业 核心 资 产 的 企
一
பைடு நூலகம்
个 重 要 组 成 部 分 ， 括 人 才 、 心 能 力 、 心 技 术 、 心 产 品 包 核 核 核
由 于 我 国 民 营 企 业 长期 受 计 划 经 济 的 影 响 ． 没 有 完 全 成 还
核心 竞 争 力 由 以 Ｆ要 素 陶成 ： ～是 企 业 的决 策力 。 企业 决策
为 Ｒ Ｄ 的 投 资 主 体 ，企 业 对 Ｒ ＆ ＆Ｄ投 入 不 够 重 视 而 且 比 重 偏 低 。 致 技 术 创 新 能 力 严 重 不 足 ． 以 形 成 企 业 的 核 心 技 术 能 导 难