翻译项目管理流程最终版

笔译项目管理流程
口译项目管理流程
怎样安排外语翻译公司翻译操作流程?
外语翻译在翻译过程中，为了保证稿件能准确、
及时地完工，每个都会有自己的详细质量保证体系， 在翻译过程的每一个环节中，都务求做到快速、严格、 严谨。但是尽管很多流程，都是大相径庭。
下单：与我们联系，说明翻译稿件所属类型，翻译语种，
在分析各种参数的基础上，前期沟通还应包括： 一. 口译服务方应尽量满足客户要求
如无法聘用到在教育，职业经验等方面均符合要求的译员，
应明确告知客户。
出业务能力以外，客户是否对译员的性别，外形，性格等
有要求，以满足特殊工作的需要。
为客户提供口以服务详细书面描述，内容包括可能发生的
所有费用，以及血药客户提供的所有资料和信息。
如果发生客户不满意的情况，邀请客户注明原因，必要 时，需要提供证据或者第三方证人，以便申请法律仲裁。 在可能的情况下，为避免纠纷，译员或者项目经理应该做 现场录音。
Thank
you!
提供质量控制过程规划，包括是否进行抽检等。
二.口译服务方应为译员提供尽量好的工作条件
所有人物细节描述，并与译员进行确认.
口译任务所需背景资料和设备。 解决译员在住宿和饮食方面的禁忌，如回族译员不吃猪肉
等。
确保译员的身体状况适应目标地环境，能坚持到项目结束，
并提供良好的医疗保障；
合理的加班费和休假安排。 要求客户告知译员所有可能发生的风险，为译员提供建议
译前
口译项目需求确定主要是在客户和翻译服方 之间进行，但还需考虑口译人员之间的协 调，以保证高质量的工作。所以译前沟通 很重要。这个在翻译项目管理中叫做项目 前期沟通。 项目前期沟通的含义：项目前期沟通是口译 项目管理方和项目请求方均需给予重视的 重要工作环节。因其对客户和译员均负有 责任，项目管理者作为口以服务提供方更 应该起到一个协调的作用。
长期项目要做阶段性验收，要求客户签字； 项目管理人员若不在现场，请客户代为管理； 项目经理应该定期与译员及客户方沟通，以确保项目在可
控范围内正常进行；
做好译员协作，保证项目顺利进行；
如有意外发生，与客户协商共同处理。
服务场所的不同决定了工作内容的差异，这应该反映在 项目启动需求分析之中，但是在执行过程中，还会出现一 些特殊情况需要项目负责人的特别关注。 一.项目管理存在不确定性因素
黄瑶玲 张含笑 杨浩天 汪雅文 汪洁
翻译项目管理简介
根据美国项目管理协会对项目的定义:
项目是为创造独特 的产品、服务或成果而进行的临时性工作。翻译工作是在 约定期限内，为满足客户需求而 创造出的独特知识产品。 因此，翻译工作属于项目范畴。
项目经理需在这一过程中运用知识、技能、工具和方法，
进行资源规划和管理，并对预算、进度和 质量进行监控， 以确保项目能够按客户方与服务方 约定的时间表和质量 标准完成。
件中的文字格式、、表格等，保证稿件格式与原文保持一 致。对各种应用软件，捷优翻译均能应付自由。应用软件 ： Office、Pagemaker、Photoshop、Freehand、Framemaker、 AcrobatReader、CorelDraw、我们对稿件按的要求进行修改 。 所有修改将会存档，保证第二次翻译的准确性。
词汇收集：对相关的翻译项目，我们在翻译过程中会收集
相关翻译词汇，制定翻译词汇表，如：内部已编制《连铸 专业词汇表》、《轧钢专业词汇表》、《炼铁专业词汇 表》、《水利水电专业词汇表》等等。这是我们在翻译行 业大量的积累，厚积薄发，也让我们在以后的翻译中游刃 有余。
注意事项
时间尽量充足
翻译是一项艰苦、复杂的脑力劳动，投入的时间和翻译质 量往往成正比。如非加急件或特急件，请尽量给予我们充 足的时间。
翻译：翻译进行的所有翻译均由熟谙该国语言、该专业的
翻译专家完成。项目管理小组或项目经理能保证项目按要 求有序的进行。捷优翻译专职翻译会对稿件进行前期的术 语统一，保证翻译稿件术语的准确。针对大批量的或较急 的项目，为了保证翻译质量和用词规范的统一，我们将使 用专门的软件（如雅信 CAT，SDLX 等）统一专业词汇， 确定语言风格，译文格式要求等。
原稿尽量清晰
原稿的文字和图像一定要清晰，要提供最终稿，最好是电 子文件。您在与人员确定及待翻译文件之后必须签订翻译 合同，同时确定付款方式；如存在疑问，请及时向人员咨 询并确定。
资料尽量提供专业性较强稿件。
如方便，最好提供相应的辅助资料（如过去的翻译件、词 汇表、参考文件与手册）等，以确保译员对译稿快速而又 准确的翻译。
项目跨度长， 人员流动性大， 译员工作安排复杂
解决方案
在当地租房为译员提供住宿，生活日常备品等一次性买齐，
选出寝室长代为现场管理其他译员，保证译员日常生活秩 序。
经过前半个月的合作选出小组长，客户方如有需求，要经
过小组长统筹协调安排，保证人员工作量的平衡与安排的 规范性。
译员团队及时分享工作计划和总结，使得分散工作的人员
紧急协调公司内部车辆连夜将另一部分译员送往现场。 与前一批到场的译员协调，因时间差的问题第二批译员可
能晚到 30-50 分钟，要求其在会场协助工作，确保会议顺 利进行，后续第二批译员抵达后进行工作交换。
译后
口译服务项目的收尾工作基本包含下列环节：服务验收， 异议处理，收款，译费结算，项目总结，成本核算，质量 评估，过程评价，客户满意度调查。项目经理在项目结束 后，请客户方在服务单上签字，确定服务结束，对服务质 量满意，以避免后期纠纷。服务单上应该注明服务时间和 服务人员姓名，并请客户方负责人签字。
要求质量级别，完成时间，提交的稿件形式等相关内容。
项目分析：接到稿件后，稿件被交至翻译部，翻译人员根
据稿件的性质进行具体的分析，给出项目工单，然后双方 负责人签字盖章达成合作。
译员安排：项目经理从庞大的翻译队伍中物色在需要领域
内具有专业知识背景、能够胜任翻译项目的译员，保证稿 件质量和速度。项目组从获得稿件开始到交稿全过程中会 进行质量的全面控制，注重高效率，速度翻译的原则。
初审：所有的译稿均要进行严格的文字和技术校对。翻译
部将对译件进行文字校对和专业校对。该过程将彻底消除 错译、漏译、拼写、打字和语法上的错误，同时保证用词 贴切与一致性。
定稿：根据需要，我们会对质量要求非常高（出版级）的
稿件，进行二次审校（主要是母语审校），以符合该国的 语言风格。
编辑排版：由专门的后期项目部门进行编辑排版，处理稿




处理方案： 提前将设备运送到场，做好前期调试工作， 同时保证现场设备信号的良好状态。 为保证会议开幕式有译员到场，紧急在当 地协调1味英语译员，因为英语通用性较强 另外紧急协调当日火车票2张，根据会议场 次情况，先确保安排最先急需到场的2位不 同语种的译员按时到场这样可以确保会议 正常进行
相对一般的项目结构，翻译项目通常是在开放性的环境下
实施，没有严格的成员组成，具有临时性和风险性的特征。 因而，翻译工作在一定程度上会受到资源、时间、成本等 客观因素的制约。这就需要在翻译工作中引入项目管理理 念，形成内部协作与外部支持的项目管理体系，规范翻译 流程和职能分配，实现翻译项目目标。
Content
案例分析



客户：某钢铁集团客户 项目背景：国外技术专家国内考察，参观工厂 的过程当中需要与技术工程师以及工人进行技 术交流。要求为每个外籍专家配置一名口译人 员。项目所在地点偏僻。 项目特点：所需人员较多，且对译员需求是波 动需求，最高峰时15/人一月，最低谷时5人/一 月；周期长，持续时间一年；客户方不安排住 宿饮食；译员工作地点相对分散，译员需随叫 随到；现场技术有专业难度，无经验译员需培 训

译员人身安全风险：派驻国若是动乱高危 国家，管理人员应考虑可能出现的安全风 险，提前与客户协商并确定安保措施和购 买医疗及意外险等，以防意外发生后给各 方带来无法承担的经济损失。
• 成本风险：由于存在客户临时改变计划和译员更 换等不可控因素，在成本控制方面，适当提高报 价，为项目留有一定的风险赔付基金，更有理由 保证项目的顺利进行。并向客户要求保留不封权 利，例如更换译员的权利，提出增减译员计划的 权力等。
ຫໍສະໝຸດ Baidu中
在口译服务执行过程中，口译服务提供方应遵循中华人 民共和国国家标准《翻译服务规范 第二部分：口译》的 规定：再口译服务过程中出现问题，口译服务方应与顾客 密切配合及时予以处理。在一般情况下，口译项目负责人 在实施项目过程中需注意：
译员考勤，保证译员准时到场；
要求客户及时确认质量评价，出现异常立即反馈
可以共享团队在日常工作中经历的难题与解决办法。
为解决口译中专业技术难度的术语问题，客户方在译员到
场的第一周先安排技术培训，并要求译员在工作中主动做 术语总结与学习。
随时准备后续译员，避免了因译员无法胜任工作导致译员
空缺问题。
二.意外事件难以预测 案例分析 项目背景：一国际会议需求多语种同传，专 业领域属IT电子类。地点在某海滨城市。 项目特点：因涉及3个语种，分会场较多， 要求安排的译员数量相对较大。同时需要 一定的设备支持。当地无此类高端译员， 需外地调配。
和保护措施。
风险预控
风险预控必须要强调的是，口以项目因具 有不可逆的特点，比笔译项目有更多的不 可控因素，需在项目开始就加以控制。项 目风险来自于：
• 译员更换风险：了解客户真实需求，做好前期译 员需求分析，以便派出符合要求的译员，避免后 期译员被退回。另外，建议邀请客户参与译员测 试，可让客户提前了解译员水平，并提前进行电 话或者当面沟通，及时评定译员是否适合其需求， 是否能融入客户方的团队共同工作。