提成薪酬制度

销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；

4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；

5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。

说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，根据实际情况另行提前调整。

1、试用期员工：

a)试用期员工享有2500元无责任底薪，并享有销售回款额5%提

成，完成五千元另外奖励300元；完成一万元奖励500元；未满1个月离职的，只能按照2500元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。

b)试用期区域销售经理可以凭票据，报销销售费用，每月额度不

得超过1万元。如果，没有销售量大，可申请增加销售费用。

c)试用期为6个月。

2、正式员工：

1）销售部总监

a)销售总监带领销售团队在完成公司每月100万元任务的基础

上，享有15000元无责任底薪，加上200元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提成。

再加上销售团队整体销售额1%的部门管理提成。

连续6个月未完成者，总经理可以根据实际情况处罚或调离岗位；

b)总监带领销售团队单月完成200万元销售额并回款，另外奖励

3万元；单月完成300万元销售额并回款，另外奖励8万元；单月完成500万元销售额并回款，另外奖励16万元；单月完成1000万元销售额并回款，奖励25万元。

c)根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成5%，B档提成4%，C档提成3%）

2）销售部经理(南方或北方）：

a)销售部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有5000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的5%个人销售提成，再加上部门整体销售额1%的部门管理提成。

b)销售部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有5000元责任底薪，加上部门整体销售额的0.5%部门管理提成。若连续6个月出现此类情况，此岗位将由销售总监处罚或调离。

c)销售部经理在部门未完成销售额，但个人完成销售任务的情况下，享有5000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有5%个人销售提成；若连续6个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。

d)业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有3500元底薪。

e)公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。

f) 根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成4%，B档提成3%，C档提成2%）

3）代理（设定基数考核）

a)根据客户以往销售回款情况，月初制定客户保底销量及基本任务。

b)代理在完成所代理区域内商定的销售额度，完成基本任务的基础上，享有2500元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上实际回款额扣除基本任务后享有4%的销售提成；

c)代理或兼职经理完成保底任务但未完成基本任务的，只享有2500元责任底薪无提成；

d)代理未完成保底销售任务的则只领取2500元无责任底薪，若连续3个月未完成者，销售总监或部门经理可根据实际情况对其进行调岗或辞退；

e)代理新开发的客户，首次进货回款10万元以上的，一次性奖励3000元；对首次回款超过30万元的，一次性奖励1万元。

f)代理也可以选择不要底薪和提层，直接拿销售额度的10%的代理费用。这种模式下，公司不给代理报销费用。

4）兼职业务经理：

a) 兼职业务经理在完成个人任务的情况下，享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额3%的个人销售提层。

b) 兼职业务经理，可以根据业务需要申请报销费用，每月额度不得超过8000元。若连续6个月出现为完成销售任务的情况，公司所属管理人员有权解除雇佣关系。

c) 在个人完成任务，但部门未完成销售任务的情况下，享有3000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的3%个人销售提成。

d)兼职业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有3000元底薪。