铁路工程项目管理

铁路工程项目管理

在进场之前根据项目需求配置相应的领导班子成员。

一．项目经理部拟配置领导班子3人（项目经理，生产副经理，总工程师），设5个部门（工程管理部，合同部，物资设备部，财务管理部和综合办公室）。

项目班子和部门主要职责

1．项目经理：全面负责项目施工过程的生产组织、行政管理工作；履行项目目标管理责任书，接受上级领导的指导、监督和检查；代表企业履行工程承包合同，确保项目工期、质量、安全、环水保、文明施工、成本等目标得以全面实现。

2．生产副经理：主管施工安全生产、现场管理工作，环保监督，分管工程管理部的安全、环水保管理工作和现场管理工作，负责与当地安全、环保部门进行沟通，确保项目顺利实施。

3．总工程师：负责项目技术、质量、设计变更、标准化管理工作，分管工程管理部的技术方案和内业资料管理工作，负责设计院、监理的相关协调事宜。

工程管理部：负责项目生产前期准备、生产过程调度协调、以及现场生产组织管理工作；负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线，负责提供符合精度要求的各种基点数据，负责对施工全过程进行控制测量，保证结构物平面位置和标高准确；负责项目各类材料标准试验，钢轨探测试验；负责各类进场原材料和半成品、成品的外委检验和试验；负责施工过程的质量委外检验和抽查；负责和检查项目安全、环水保管理工作，定期组织召开安全专题会议，研究解决存在的问题。

商务合同部：负责实施项目的工程计量、变更、索赔和对各劳务队伍的生产经营核算及日常管理工作，并负责本项目的计划和统计工作；负责各类合同的评审与管理工作；负责项目成本合同管理与控制工作。

物资设备部：负责物资设备的调遣、报关、清关、招标采购、合同签订、物流运输、库存管理、有效供应、数量控制及项目合格供应商管理；负责自有机械

设备的保养、维修及单机核算；负责租赁设备的租赁、结算和管理工作；负责按时填报各类物资设备报表及资料。

财务管理部：负责项目的帐套建立、账户管理、会计核算、成本核算、财务审核及报销、资金管理与支付等工作；健全财务制度，合理规避税收，规避汇率风险，配合总经理部做好外帐工作。做好财务核算工作，按时上报各类财务报表。

综合管理部：负责项目行政后勤、人力资源、信息管理、宣传策划、党群工会、疾病预防、医疗工作；贯彻落实有关方针、标准、制度、规定。

二.项目成本管理

1．成本控制目标

项目成本控制的目标是：使整个项目在实施过程种发生的所有费用处于一个可控的状态，使项目实施过程中各种成本管理活动开展有序，在保证工程质量和工程进度的前提下，全面合理地对项目的施工进行组织、协调以达到提高工作效率、降低施工成本，全面完成项目部预定的各项经济指标，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，为公司和项目创造最大的经济效益。

2．成本控制重点

成本控制主要做到如下几点：第一是项目攸关方信息的收集；第二是注重合同管理；第三是注重项目实施过程的合同风险管理、索赔管理；

（1）劳务分包合同管理

首先在公司的合格劳务分包商数据库中进行选择，选择的原则为：与公司曾经有过合作且承包过道床、路基施工的分包商，在施工过程中人员容易管理，有丰富的施工经验，在已完工程中施工质量合格，无安全质量事故，较其他分包商有良好的信誉。

其次严格按照公司制定的《工程项目分包商管理办法》，遵守劳务分包商的招标程序，选择有实力的劳务分包商进行施工。我们项目一定要认真遵守相关流

程，使我们的项目合同管理标准化、规范化。严格遵守先审批后签合同最后进场的程序。程序如下图：劳务分包合同管理流程图

劳务分包合同管理流程图

每月1号按照业主工期安排，根据我们项目的进度计划安排，对劳务承包商下达施工计划任务，月底考核完成情况，做到赏罚分明。这样既能满足我们项目的施工进度计划，也能满足业主的工期要求。

三．工程进度控制措施

1．建立健全工期保证组织机构，围绕工程总工期和阶段工期目标，明确任务和职责划分。按照总工期目标分解和制定各阶段节点工期目标，制订工期管理办法，确保节点工期可控。

2．做好物资供应。根据施组安排，提高物资供应计划性和超前性，积极做好物资调配，保证工程需求。

3．根据该项目的环评报告有关要求提前做好机械设备的选型，满足其对机

械设备的尾气排放及噪音控制的相关规定。

4．编制专项交通管理控制方案，结合施工实际情况的需要对现场施工便道（既有公路）编制一套切实可行的交通管控计划，提交业主方，要求在施工期间给予配合帮助。

5．根据当地天气规律制定有针对性的施工组织方案，保证施工有序进行，最大限度满足工期要求。

四．物资管理目标

1．大宗物资材料招标采购率100%

2．物资管理策划有效率＞95%

3．收发存过程标准化执行率 100%

4．主要物资损耗率＜额定损耗率。

5．加强对供应链的组织掌控，争取做到不因任何一种材料影响正常施工。

6．确保材料、运输、储存无安全、质量和环境事故。

7．业主、监理、公司的检查满意率＞98%。

8.物资收发存和标识管理

明确物资管理中的验收、发放、库存管理标准和程序，合理储备，降低成本。

（1）现场收料要求：

物资收料的内容标准：1）采购计划、订单；2）质量性能（质量证明书、合格证、技术标准）；3）规格名称；；4）数量及计量单位；5）安全性能；6）环保性能；7）约定时效性；8）其他。

（2）物资验收入库：

收料员对外观、数量验收，开具收料单，一车一单，数据完整，无涂改。

（3）物资储存：

库管员应熟悉了解进场材料的储存条件，减少库存损耗。合理库存，减少资

金压力。

（1）物资领用、调拨管理

建立项目个人电器及工具领用台帐。

物资的供应保障管理

物资应急供应措施

要统筹安排材料的进场时间计划、数量，结合施工进度，在计算集中采购和分批采购的运输成本和存储成本之后确定最优的方案。物资成本管理

物资合理库存管理

为了避免资金积压，保证项目各项财务指标良好，在保障生产的前提下，对各种材料库存数量和时间做好详细的计划，保持适量并且合理的安全库存，提高经济效益。

物资定期盘点盈亏分析

每月24日定期盘点主要物资材料，做出物资盘点表，并且对照账面库存与实际盘点库存进行盘点盈亏原因分析。

（1）项目施工机械设备的组织安排

1）项目部的设备来源主要有公司调配、新购、租赁和作业队自带四种方式；

2）公司调配设备有统一调令，项目新购设备机具和外租根据公司规定格式签订相应的《购置合同》和《租赁合同》，作业队自带设备机具要有相对应的劳务合同。

（2）项目设备的安装、调试和验收

1）设备的安装:对于小型设备，设备的安装主要由工队负责，安装时应遵循说明书中安装尺寸进行。对于大型设备的安装要由有资质的单位负责安装，安装单位必须向项目部提供安装方案并编写安装施组设计，经项目部审核批准后方可组织实施。