波司登企业战略管理
波司登 治理结构
波司登治理结构波司登（Bosideng）作为中国最大的羽绒服制造商之一，拥有庞大的规模和广泛的市场份额。
但是，在面临市场竞争和战略调整的背景下，波司登需要建立一种高效的治理结构，以推动公司的可持续发展。
为了实现治理结构的有效运作，波司登首先应该建立一个明确的治理架构，其中包括董事会、高级管理层和内部控制部门。
董事会应该由具有丰富经验和专业知识的独立董事组成，他们能够为公司提供战略指导和监督，确保公司的目标与利益保持一致。
同时，波司登还应该建立一个高效的高级管理层团队，他们负责公司的日常运营和决策。
这个团队应该由经验丰富、能力出众的管理人员组成，他们能够根据市场变化和公司战略调整，灵活应对挑战并做出正确的决策。
在内部控制部门方面，波司登应该建立一个有效的内部控制制度，以确保公司的运作合规并降低风险。
这个部门应该负责监督公司的内部流程，例如财务报告和风险管理，并提供忠告和建议以改善公司的运营效率和风险控制能力。
另外，波司登还应该加强公司的信息披露和透明度。
作为上市公司，波司登应该积极主动地向投资者、股东和其他利益相关者公开关键信息，并确保信息的准确性、及时性和完整性。
这将有助于增加投资者对公司的信任和支持，并维护公司的声誉和形象。
除了上述的基本要素外，波司登还应该积极推动企业文化的建设。
良好的企业文化可以有效地促进团队合作和员工的价值观念，提高员工的积极性和凝聚力。
波司登可以通过培养员工的创新意识和团队合作精神，建立起一个积极向上、专注于质量和客户满意度的企业文化。
另一个重要的方面是推动可持续发展战略。
作为一个在全球范围内运作的企业，波司登应该将可持续发展融入到公司的长期战略中。
这包括降低对环境的影响、提高产品质量和安全性、关注员工福利和社会责任等方面。
通过积极采取可持续发展的措施，波司登可以在市场上树立更好的企业形象，并为公司的长期发展奠定基础。
最后，波司登还应该积极参与行业协会和国际标准组织。
通过与行业协会和国际标准组织的合作，波司登可以了解行业趋势和最佳实践，并能够参与制定相关的标准和规范。
波司登市场营销策划方案
波司登市场营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场波司登是一家专门从事冬季时尚服装生产和销售的公司，主要面向冬季服装市场。
目标市场主要是年轻人和中年人群体，主要关注时尚、舒适和功能性的服装。
1.2 市场环境分析当前，冬季服装市场竞争激烈，品牌众多。
波司登的主要竞争对手包括纽瑞士、爱莉薇儿等国内外知名品牌。
此外，由于消费者对时尚和舒适的要求日益增加，冬季服装市场的变化较为频繁，需要敏锐地把握市场动态。
1.3 SWOT分析1.3.1 优势：波司登在冬季服装市场上具有较高的品牌知名度和良好的口碑。
公司拥有专业的研发团队，能够及时推出符合市场需求的产品。
1.3.2 劣势：波司登产品价格相对较高，相比其它竞争对手，价格优势不明显。
此外，公司在电商渠道上尚未取得较大的突破。
1.3.3 机会：随着人们生活水平提高和消费观念的变化，人们对冬季服装的需求不断增加。
国家对于冬季运动的扶持力度也逐渐加大，为冬季服装市场提供了良好的发展机会。
1.3.4 威胁：国内外竞争对手众多，市场竞争压力加大。
同时，由于市场需求的不断变化，公司需要及时调整产品及销售策略。
二、市场定位2.1 产品定位波司登的产品定位为高端时尚冬季服装。
公司注重研发和创新，力求在保暖性、舒适度、时尚性和功能性上做到最好。
2.2 品牌定位波司登的品牌定位为时尚、品质和可信赖。
公司通过打造出色的产品质量、考究的设计和专业的服务，赢得消费者的信任和忠诚度。
三、市场推广3.1 广告推广通过在重要的电视台和视频网站播放广告，以及在主流杂志和报纸刊登广告，提高品牌知名度和提升产品形象。
同时，与社交媒体平台合作，开展线上推广活动，增加消费者的互动和参与度。
3.2 体验营销开设波司登体验店，在重要的商业区设立展示区域，让消费者可以直接感受产品的舒适性和时尚性。
同时，定期举办产品推介会，并开展产品试穿活动，吸引消费者进一步了解和购买产品。
3.3 营销活动定期开展折扣促销活动，吸引消费者购买产品。
波司登 治理结构
波司登治理结构
波司登是一家知名的服装零售公司，拥有庞大的商业网络和全球市场覆盖。
为
了进一步提升公司治理结构的有效性和透明度，波司登一直在不断完善和优化其治理结构。
波司登的治理结构主要由董事会、监事会和高级管理团队组成。
公司董事会是
最高决策机构，由独立董事和执行董事组成，他们负责制定公司的战略目标和业务计划，同时监督管理层的运作。
监事会则负责监督董事会和管理团队的行为，以确保他们遵守法律法规和公司治理准则。
为了增加公司治理的透明度，波司登建立了一套完善的内部控制和风险管理机制。
公司定期进行内部审计，以评估和改进公司的内部运作，并确保高风险领域得到妥善管理。
此外，波司登还成立了独立的审计委员会，负责监督财务报告的准确性和透明度。
波司登高度重视企业社会责任，积极参与环保和公益事业。
公司制定了一系列
的可持续发展战略和行动计划，致力于减少对环境的影响，并为社会做出积极贡献。
此外，波司登还与供应商和合作伙伴建立了合规和道德行为准则，以确保供应链的可持续发展和质量控制。
总而言之，波司登致力于建立和维护一个高效、透明和符合法律法规要求的治
理结构。
通过不断强化公司内部控制和风险管理机制，以及积极参与企业社会责任活动，波司登确保了公司在行业中的竞争力和可持续发展。
波司登企业运营管理论文
波司登企业运营管理论文引言波司登是一家中国知名的服装企业，成立于1992年，总部位于广东省广州市。
经过近30年的发展，波司登已经成为全球最大的羽绒服企业之一，拥有多个知名品牌和广泛的销售网络。
波司登企业的成功离不开其高效的运营管理系统，本文将从企业运营管理的角度对波司登进行分析，探讨其运营管理策略和实践。
一、波司登运营管理的核心理念波司登企业的运营管理以“创新、协同、优化、智能”为核心理念。
这一理念体现在波司登企业的各个方面，包括供应链管理、生产流程优化、市场营销策略等等。
波司登注重通过创新和智能化技术提升运营效率，通过协同合作优化产品质量和供应链管理，实现企业运营的高效和可持续发展。
二、波司登企业的供应链管理波司登企业的供应链管理是其运营管理的重要组成部分。
波司登与上百家供应商建立了长期合作伙伴关系，通过高效的供应链系统实现了从原材料采购到产品制造的无缝衔接。
波司登注重供应链的透明化和协同合作，提高了供应链的灵活性和响应速度，有效降低了库存和运营成本。
三、波司登企业的生产流程优化波司登企业通过生产流程的优化实现了生产效率的提升和产品质量的保证。
波司登引入了先进的生产设备和智能化技术，通过数据分析和优化，实现了生产流程的精细化管理。
同时，波司登注重员工培训和技能提升，提高了生产线的运作效率和产品质量的稳定性。
四、波司登企业的市场营销策略波司登企业的市场营销策略以“品牌建设、渠道拓展、市场细分”为核心。
波司登拥有多个知名品牌，在市场上享有良好的声誉和影响力。
波司登注重渠道拓展，通过线上线下的多渠道销售，实现了产品的广泛覆盖和销量的提升。
同时，波司登注重市场细分，针对不同消费群体推出差异化的产品和营销活动，提高了市场份额和品牌忠诚度。
五、波司登企业的智能化运营管理随着科技的发展，波司登企业将智能化技术应用到运营管理中，实现了运营效率和质量的提升。
波司登建立了数字化的运营管理系统，通过数据分析和预测，实现了生产计划的优化和供应链的调度。
波司登集团品牌战略管理研究
波司登集团品牌战略管理研究摘要塑造企业品牌，树立企业形象已成为当代企业生存与生长的必由之路。
本文是通过现场访谈（部分现代企业品牌战略研究方面的专家等）、咨询相关人士（部分波司登集团的管理人士等）等方式进行了实际调研，通过观察法、资料收集法、调查研究法、文献查阅法等研究方法对调研课题进行研究，运用定量分析和定性分析及多方对比等方法对调研内容进行分析，认真、全面统计、整理数据，求教专业老师而完成，全面介绍了品牌、品牌战略的相关概念，从国际化战略、四季化战略、创新化战略三个方面深入分析了波斯登集团在三十年发展历程中所凝聚成的质量战略及其所取得的巨大成就，并切实针对波司登集团品牌战略的部分不足提出了正确进行品牌定位、提升品牌忠诚度等建议。
关键词：波司登，品牌，品牌战略The Bosideng Group's brand strategy management researchAbstractShape the corporate brand, and establish a corporate image has become the only way to contemporary corporate survival and growth. This article is through on-site interviews (part of modern corporate brand strategy research experts, etc.), the actual research consulting stakeholders (Bosideng Group executives, etc.), etc., through observation, data collection, research, law, literature access to other research methods to study the research topics, the use of quantitative and qualitative analysis and multi-contrast method of research content analysis, serious and comprehensive statistics, sorting data, ask for advice a professional teacher, a comprehensive introduction to the brand, brand strategy related concepts, from the three aspects of the internationalization strategy, Four Seasons strategy, innovation strategy, in-depth analysis in the course of three decades, the Group porceden condensed into quality strategy and the tremendous achievements, and practical for the Bosideng Group the partial failure of the brand strategy the correct brand positioning, enhance brand loyalty.Keywords: Bosideng, brand, brand strategy目录摘要 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I ABSTRACT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- II 目录 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ III一、引言 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1二、波司登集团简介---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1（一）总括 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1（二）发展历程------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2（三）集团荣誉------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2三、品牌及品牌战略简介--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3（一）定义与内容 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3（二）品牌战略决策形式 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3（三）品牌战略的内涵--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3四、波斯登集团品牌战略分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 4（一）创新战略------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.加强自身品质竞争力 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 42.款式与技术引领潮流 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 43.抢占品牌制高点------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54.实施多品牌化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 5（二）国际化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.巩固国内市场 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.塑造自身国际品牌形象--------------------------------------------------------------------------------------------- 63.进军方式与众不同 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 64.打造品牌文化 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7（三）四季化战略 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8五、结论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9（一）SWOT分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 101.优势 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 102.劣势 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10（二）正确进行品牌定位 --------------------------------------------------------------------------------------------- 10（三）提高产品的忠诚度 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11参考文献 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12一、引言在如今经济高速发展的年代，我们被品牌包围着，品牌是企业的无形资产，是消费者却愿意多支付钱的购买东西的标志。
波司登品牌管理及建设课件
品牌保护策略
商标注册
及时申请注册商标，保护品牌的独特标识和 知识产权。
打击侵权行为
对侵犯品牌权益的行为，采取法律手段进行 打击和维权。
专利申请
对具有创新性和技术含量的产品或技术，申 请专利保护。
建立品牌危机应对机制
制定应对品牌危机的预案，及时处理和化解 危机事件。
品牌全球化策略
国际化战略
制定针对不同国家和地 区的营销策略，拓展国
进军国际市场，如欧洲、北美、东南亚等地，扩大品牌影响力和 市场份额。
跨文化沟通
加强跨文化沟通，了解不同国家和地区的消费者需求和文化差异， 制定针对性的营销策略。
国际合作与交流
与国际知名品牌和设计师开展合作与交流，共同推动羽绒服行业的 创新与发展。
CHAPTER 05
案例分析
成功案例分享
成功案例一
波司登品牌的发展历程中，经 历了多次战略转型和升级，以 适应不断变化的市场需求。
品牌定位与形象
波司登品牌定位为高品质、时尚、健康的羽绒服装品牌。
品牌形象注重简约、时尚、大方的设计风格，同时强调产品的舒适度和功能性。
波司登品牌倡导“温暖、时尚、品质”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的 羽绒服装产品和服务。
CHAPTER 04
品牌未来展望
品牌竞争环境分析
竞争格局
分析波司登在国内外市场上的竞 争格局，包括竞争对手的品牌定
位、市场份额和竞争优势。
消费者需求变化
研究消费者对羽绒服的需求变化， 包括款式、功能、品质等方面的需 求趋势。
行业发展趋势
探讨羽绒服行业的未来发展趋势， 如智能化、绿色环保、个性化定制 等方面的发展前景。
际市场。
本地化策略
波司登 战略调整
波司登战略调整
波司登（BOSSINI）是一家国际性服装品牌，因其在把握流行趋势上的思维敏捷和高端跨界设计而著称。
其正面临着未来如何更好地服务全球潮流文化行业风格市场的挑战。
为了应对全球消费市场的挑战，该公司计划实施全新的战略调整。
首先，波司登将实施一项新的产品开发计划，以满足不同国家的穿着需求和偏好。
其次，将利用网上营销渠道，以增强其全球感知度，进行线上营销，以吸引更多消费者购买其产品。
在社交媒体平台上开展一系列有趣的营销活动并发布实时和活动促销信息，以扩大其知名度。
此外，为帮助他们在全球服装市场上更进一步，波司登还计划与当地政府部门合作，制定贸易解决方案，利用贸易伙伴关系建立新的客户群。
此外，为推广其内部团队的创新能力，波司登还将实施一项员工培训计划，以提升团队综合素质。
以上是波司登于应对全球市场挑战实施的战略调整。
期待该公司坚持贯彻执行这一战略，以便在当今竞争激烈的全球市场中取得更大的成功。
波司登企业战略管理分析23页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联来自波司登企业战略管理分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
波司登企业战略管理分析
内部环境分析
3、消费者分析 随着人们生活水平的不断提高，服装越来越成为人们表现自我、 提升生活的道具，成为人们心理体验，社会地位的象征，消费 者选择、购买、消费、穿着行为取决于消费者对服装的需求和 欲望，而这些又受一系列因素的制约。如社会文化因素、个人 因素、心理因素、购买情景和营销因素。 4、竞争对手分析 目前商场可见品牌达104个，多见品牌达60个左右。在国内市 场前十名品牌中，位居前列的波司登、雪中飞、艾莱依等名优 品牌定位较传统、大众化，占据市场份额较大，仅前3名市场 综合占有率就达到35%左右。
2.经济环境 经济环境对服装行业的影响巨大，经济发展水平的差距在很大 程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡，在中部，西部， 东部三大地区之间，其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平 衡的趋势。
外部环境分析-PEST分析
3.技术环境 缝纫机的发明，大大提高了生产效率，纤维与纺织面料的出 现大大提高了人们穿着的舒适感和质量。计算机和网络的发展， 改变了服装传统的营销模式。
4.社会文化环境 社会文化环境对服装业的影响是多种多样的，语言、宗教、 审美观、价值观、风俗习惯、道德与禁忌、社会阶层、生活方 式、等都有着深远的影响。
内部环境分析
1、企业环境分析 波司登，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品 牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采 购、外包生产及市场营销和销售，它占有的市场份额遥遥领先于 最接近的竞争对手。 2、产品情况分析 波司登羽绒服中高档次羽绒服一般选用90%以上的白鹅绒90%以 上的白鸭绒，保暖性强，蓬松度又高，羽绒服穿着又轻，又舒适。 波司登户外羽绒服的颜色，因为户外运动的特殊性，更加倾向于 鲜艳、色彩饱和度高的颜色。 羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美，以轻薄美的要求 和趋于自然的色彩风。 在面料上，波司登采用进口高技术面料，适应运动休闲的需要。
波司登SWOT总结
波司登SWOT总结引言波司登（Bosideng）是中国最大的羽绒服品牌和零售商之一，成立于1976年，总部位于中国浙江省。
波司登以其高品质的产品和强大的品牌影响力在国内外市场上享有盛誉。
本文将对波司登的SWOT进行总结，分析其优势、劣势、机会和威胁，帮助读者更好地了解该公司的竞争环境和未来发展方向。
优势1.品牌影响力：波司登作为中国最大的羽绒服品牌之一，拥有强大的品牌影响力和知名度。
在国内市场，消费者普遍认为波司登的产品质量可靠，信任度高。
2.客户忠诚度：波司登多年来通过提供高品质的产品和优质的客户服务赢得了众多忠诚客户。
这些忠诚的客户不仅会持续购买波司登的产品，还会口口相传，吸引更多新客户。
3.垂直整合供应链：波司登拥有完善的垂直整合供应链，从原材料采购到产品生产和销售，能够控制产品质量和成本，并能及时满足市场需求。
4.多元化产品线：波司登不仅提供羽绒服，还拓展了其他产品线，如羊绒衫、皮草等。
这种多元化的产品线使得波司登能够满足不同消费者的需求，降低市场风险。
劣势1.面临激烈竞争：羽绒服市场竞争激烈，波司登不仅要面对国内其他品牌的竞争，还要应对国际品牌的挑战。
这些竞争对手在品牌知名度、产品设计和营销手段方面具有一定优势。
2.产品差异化不明显：虽然波司登提供多元化的产品线，但与其他竞争对手相比，产品差异化不明显。
这可能会导致价格竞争，降低利润率。
3.销售渠道的限制：波司登的销售渠道主要集中在实体店和传统渠道，相对而言，在线销售渠道的覆盖率较低。
这可能限制了波司登在电子商务时代的发展空间。
机会1.增长的需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对高品质羽绒服和其他冬季服装的需求呈增长趋势。
波司登可以利用这个机会扩大市场份额。
2.国际市场扩张：波司登已经进军了一些国际市场，但在全球范围内的渗透率仍然有提升空间。
随着中国品牌的国际化步伐加快，波司登可以寻求进一步扩大其国际市场份额。
3.电商发展：随着电子商务的迅速发展，在线销售渠道逐渐成为重要的销售方式。
波司登领导制度
波司登领导制度引言：每个企业都需要一个有力的领导制度来保证组织的正常运作和持续发展。
波司登是一家知名的时尚服装企业，其成功离不开科学合理的领导制度的支持。
本文将解析波司登的领导制度，包括领导层职责分工、决策层级、沟通渠道以及领导风格等方面。
一、领导层职责分工波司登的领导制度明确了各级领导层的职责和权责。
在公司的最高领导层，负责制定公司的战略方向和目标，并监督各个部门的执行情况。
中层管理层则负责具体的部门运营和管理，包括预算管理、员工招聘和培训、生产计划等。
基层管理层则负责协调具体工作的落实，保证任务的顺利完成。
二、决策层级波司登的决策层级相对扁平，追求快速的决策和执行反馈。
在大部分情况下，决策由中层管理层进行，他们对具体业务有更深入的了解，能够根据实际情况做出准确的决策。
而重大决策、重要投资和战略决策则由公司最高领导层做出。
三、沟通渠道波司登注重内部沟通的畅通性，以确保组织的信息传递和协同工作的顺利进行。
公司定期举行各级会议，包括领导层会议、部门会议和员工大会等，以便信息共享和意见交流。
此外，波司登还鼓励员工提出建议和反馈，设立了各种反馈机制，如员工满意度调查、投诉建议箱等，以提高组织的透明度和民主性。
四、领导风格波司登的领导风格强调团队合作、开放沟通和激励激励员工。
领导层注重培养员工的领导潜力，推崇“教练型”领导方式，通过培训和指导来帮助员工发挥潜力，提高工作效率。
此外，波司登还通过激励制度，如绩效奖金、晋升通道等，来激发员工的积极性和创造力。
五、领导层的责任与义务波司登的领导层在担负重要的领导职责的同时，也承担着一定的责任和义务。
他们应该保持高度的诚信和道德标准，严守公司的法律法规，确保组织的正常运作和发展。
领导层应及时给予员工充分的信息沟通和反馈，关注员工的需求和问题，并及时解决。
此外，领导层还应该积极参与企业公益活动，履行社会责任。
结论：波司登的领导制度是一套科学、合理且有效的领导模式，为企业的稳定发展提供了有力的保障。
关于波司登的品牌战略研究
关于波司登的品牌战略研究【摘要】波司登服装成立于1976年，经过三十多年的服装市场风雨洗礼，已成长为国内规模最大、技术最先进的大型羽绒服生产企业，成为我国服装民族品牌的标杆，并且逐步走向世界服装市场，扩大品牌影响力，这将归功于波司登的品牌战略的成功实施。
本文将从波司登品牌现状，目前发展瓶颈及未来发展战略实施方面进行研究阐述。
【关键词】品牌战略波司登加入国际贸易组织以后，国际资本及国际大型服装品牌企业的大举走进中国服装市场，这将带来我国国内服装业的一次大的改革，这既是对于服装行业的挑战也是机遇，波司登作为我国民族民营服装企业品牌，也是国家服装企业发挥在那较为迅速的品牌，在国际化市场和经济危机面前，如何突破重围，如何变劣势为优势，如何实施品牌战略，成功的实现波司登整体的品牌升级，塑造民族服装品牌，走向国际化市场，这是值得深入研究的问题。
一、波司登品牌现状分析1995年以来，波司登先后成立中国服装总公司康博设计研发中心、上海波司登设计开发中心、江苏波司登产品研发中心等机构，发掘培育一大批有潜质的年轻设计人才，波司登设计师们大胆借鉴吸收国际服装流行版型、款式、生产工艺，并融入东方服饰文化，开发出适合国内外不同人群穿着的时尚羽绒服，创出了波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等10多个羽绒服品牌，以及商务休闲男装、女装、童装、运动装、羊绒衫等十多类延伸产品。
针对波司登的品牌现状，我们通过STP分析方法对此进行分析，STP分析即市场细分（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和产品定位（PositioningSTP）则是整个营销建设的基础，STP法则对各自的市场进行了细分，并选择了自己的目标市场，传达出各自不同的定位。
波司登旗下的六大品牌：波司登、雪中飞、康博、上羽、冰洁、瑞奇女装和杰西女装每个品牌的定位都不同。
波司登又拥有波司登男装和波司登羽绒服。
波司登的定位在30-45岁的年龄阶段，定位高端，代言人为王力宏。
《波司登企业管理创新策略研究》开题报告3100字
开题报告理论意义本文对波司登服饰公司管理创新进行探讨，深化和扩展了中小企业管理创新模式，为黄文瑜(2010)研究的对象为浙江的民营企业管理问题，认为当前企业管理存在的问题表现为不良的人才管理机制与低效的投资管理。
四是企业管理创新方面，朱佳怡,赵阳文(2012)在《论企业管理创新》一文中根据企业管理实践，提出了建立持续的创新机制、营销模式创新、战略管理创新和技术创新等措施。
黄文瑜(2018)在《新形势下波司登服饰企业管理创新策略》中认为波司登服饰企业管理创新还存在管理观念落后、管理组织结构不合理、管理体系不完善等问题，并结合当前的实际，提出了几点针对性的波司登服饰管理创新对策，包括增强创新意识、坚持以人为本的创新原则、健全管理机制等，可以促进企业管理水平的提升。
郭可欣,马天骄(2018)基于大数据视角，从研究企业管理出发，对于大数据时代背景下大数据对于企业管理模式的影响等展开相应的研究，认为企业应创新企业管理决策者、创新企业管理决策方式、创新企业市场调查方式。
根据以往研究，企业管理主要集中在管理水平评价、经验总结、问题分析以及优化措施四个方面，大部分企业的管理水平不高，需要加强创新管理理论的应用，本文将针对创新管理理论在企业中的应用提出一些方法指导。
主要研究内容：1 .结论1I研究背景与研究目的12研究内容13国内外文献综述2 .相关概念2.1 激励理论2.2 人本管理理论3 .波司登服饰公司管理创新情况分析3.1 波司登服饰公司发展现状3.2 波司登服饰公司管理创新调查分析3.2.1 问卷法调查设计3.2.2 调查情况分析3.3.2 波司登服饰管理手段比较落后。
3.3.3 波司登服饰组织架构僵化落后3.3.4 波司登服饰管理制度相对不足。
4 .提高波司登服饰公司管理创新水平的建议4.1 建设高素质人才队伍4.2 提高信息化管理水平4.3 优化管理组织4.4 创建科学激励机制4.5 创造良好的文化氛围5结论拟采用的研究思路(方法、技术路线、可行性论证等)：(1)文献研究法。
波司登品牌转型升级的策略研究
108波司登品牌转型升级的策略研究戴静宇作者简介：戴静宇（1998－），女，汉族，江苏苏州人，人力资源管理专业本科在读学生，就读于苏州大学政治与公共管理学院，研究方向：工商管理相关理论与实践。
（苏州大学江苏苏州215500）摘要：随着当前经济走势的变化，国内许多民营服装企业面临着转型升级的紧迫压力，而身处传统服饰产业的民营企业代表———波司登集团通过强有力的品牌战略，致力于激活品牌认知、放大品牌优势，在识别系统、产品品质以及营销渠道等方面进行系统升级，成功实现了战略转型，走出了一条有特色、有内涵的品牌之路。
本文将结合品牌管理相关理论，浅析波司登在战略转型过程中提升品牌附加价值的部分实践。
关键词：波司登；品牌战略；转型升级；策略；品牌管理一、波司登公司简介1976年，波司登从一个只有8台缝纫机的服装组起步，为服装品牌进行贴牌加工生产。
随着全球化进程的推进，国际国内形势使得代工模式的弊端逐渐显现出来。
在严峻挑战下，波司登于1992年11月成功注册自有商标，以自主品牌参与国内外市场竞争。
步入21世纪，波司登通过推行四季战略、实施多元化路径以及不断扩产增牌，取得了财务上的大额盈利和市场上的优势地位。
但是，前期扩张带来的库存成本剧增、公司资源分散以及品牌易混淆等问题，使得波司登的业绩经历了较长一段时间的低迷。
另外，内部消费升级趋势的日渐加剧、外部“洋品牌”的不断涌入，波司登面临产业结构调整和战略转型升级的关键时刻。
2018年以来，波司登勇立改革潮头，树立品牌战略，用品牌驱动市场，以品牌导向助推企业变革。
随着品牌战略的系统落地，昔日“羽皇”强势回归，巩固了畅销世界72个国家的标杆地位，并随之进军羽绒服千亿市场。
在2018年以来的战略转型中，波司登围绕“全球热销的羽绒服专家”战略定位着力打造“国民品牌”新名片，通过持续一致的品牌管理不断筑高品牌核心竞争力，成功实现战略转型，体现了品牌的价值与力量。
二、波司登的品牌提升建设波司登作为我国服装行业首个获得世界名牌称号的品牌，已具备较好的市场基础和较高的品牌价值，在此基础上，要想获得更好的发展前景，必须采取行之有效的品牌提升管理。
波司登IT战略规划
波司登股份有限公司管理信息系统战略规划报告递交日期：2０03-0１-23波司登股份有限公司江苏波司登股份有限公司(以下简称本公司、公司或者波司登)成立于１99４年，她地处文化名城常熟东部，距上海70多公里，地理位置得天独厚。
公司主要从事于①建立和管理相关品牌形象以及②羽绒服的设计、制造、分销和销售。
迄今为止,波司登经历了八年的发展历程。
经过多年的拼搏努力,波司登公司已经确立了在国内防寒服市场中的优势地位，并成为具有稳固品牌基础的品牌经营者和优秀的防寒服设计、制造、分销和销售的经营者。
公司目前拥有常熟波司登、常熟雪中飞和山东德州等三个羽绒服生产基地,以及拥有以波司登和雪中飞两个“中国名牌商品”（2002年由国家质量监督检验检疫总局授予)为代表的针对不同目标消费群的羽绒服品牌系列。
２001年,公司的销售收入达到23.6亿元,利润达到2.26亿元。
波司登和雪中飞分别获得了国内羽绒服销量第一和第二的良好业绩。
公司先后通过了IＳO900１质量体系认证和ISＯ14001环境管理体系标准认证,以及英国ＵＫＡＳ认证、美国绿色产品委员会和中国环境标志产品认证委员会的绿色产品认证。
“波司登”羽绒服已成为国家工商局认定的中国驰名商标，连年荣获“中国名牌”产品称号。
根据国家统计局调查公告，波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标连续多年全国第一，波司登已成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地,是中国羽绒服装行业的排头兵。
在不断扩大国内市场份额，保持销量遥遥领先的同时，波司登还积极向国际市场进军。
由于在产品创新、质量控制方面的优异表现,公司受理了多家知名服装品牌商的委托加工业务。
1999年、2000年、2001年,本公司的委托加工业务分别占到营业额的２0.7%、12．4%和１0.2%(比例下降的原因是国内业务量的飞速发展）。
公司连续六年唯一代表中国防寒服向世界发布中国防寒服流行趋势。
２002年波司登被中国名牌推进委员会和中国工业经济联合会共同推举为向世界名牌进军具有国际竞争力的１6家中国企业之一(纺织服装行业伟已被推荐公司)。
服装品牌-波司登的战略纵横术(DOC 6页)
波司登的战略纵横术梁瑞丽发布时间:2010-07-232009年波司登在资本市场和品牌营销领域长袖善舞、纵横捭阖，以王者归来的气势书写了产业变革的新篇章。
来自资料搜索网() 海量资料下载面对强劲的国际金融危机的冲击，波司登站在世界潮流前沿，及时采取了一系列有力措施，走出了一条独特的国际化道路，实现了新跨越，波司登获得“全球200强最具影响力品牌”称号，并被中国品牌研究院评为“国家名片”之一，品牌价值超过162亿元，成为民营企业上市公司的一面旗帜。
今年两会期间，十一届全国人大代表、波司登董事长高德康接受了本刊记者的采访，就波司登的战略发展等问题进行了阐释。
推进产业有序转移今年两会上，国家把优化产业布局摆在更加重要的位置，实施和承接产业转移也成为很多地方优化产业布局进程中的一致动作。
十一届全国人大代表、波司登董事长高德康在接受媒体采访时表示，必须大力推进产业转移步伐，拓展发展空间，构筑新的竞争优势，才能促进产业布局和产业结构的优化升级。
优化产业布局，做好有序产业转移，建设先进制造业基地和现代产业集群是纺织等劳动密集型产业寻求新突破的有效手段。
受土地资源紧缺、用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、电力供给不足、能源及原材料价格上涨等因素的影响，纺织服装业等劳动密集型产业的发展面临全新的挑战。
落实科学发展观，转变产业发展方式，实现产业区域性调整和企业的梯度转移势在必行。
高德康向记者分析，2009年以来，波司登着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，生产基地重点向苏中、苏北地区转移。
一方面缓解了苏南地区劳动力资源补充不足的矛盾，另一方面也为当地农民提供了更多就业岗位，增加了农民收入，实现了保增长、保民生、保发展。
在产业转移的过程中，波司登主要采取两种方式。
一是自己公司直接投资办厂。
即由波司登公司直接出资建厂、购置生产设备，同时由波司登总部派遣管理团队，在当地招收工人组织生产。
如德州、泗洪基地；另一种方式是扶持当地加工企业加快发展。
波司登营销策划方案模板
波司登营销策划方案模板一、市场背景分析1.1 行业概况波司登（Bosideng）是中国著名的服饰品牌之一，专注于生产和销售高品质和时尚的羽绒服产品。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对高品质羽绒服的需求不断增加。
1.2 目标市场我们的目标市场是中国国内的中高收入群体，他们对时尚和品质有较高的要求，同时对保暖功能也有一定的需求。
1.3 竞争分析尽管波司登是中国羽绒服市场的知名品牌，但在竞争激烈的市场中，我们面临着许多竞争对手，如艾可尼、谛听、都彼迪等品牌。
他们拥有强大的市场影响力和生产能力，以及多种销售渠道。
二、目标与战略2.1 目标我们的目标是进一步增加品牌的市场份额并提高盈利能力。
我们计划在未来三年内实现年复合增长率达到15%，同时将盈利能力提高至行业领先水平。
2.2 市场定位波司登将继续坚持“高品质、高时尚”的定位，并进一步增强品牌在中高收入群体中的认知度和好感度。
2.3 产品策略我们将致力于不断创新，推出更多款式多样、品质更好的羽绒服产品，以满足消费者不断变化的需求。
我们还将注重改善产品的设计和舒适性，增强用户体验。
三、市场推广策略3.1 品牌推广3.1.1 提升品牌知名度：通过全国性的广告宣传、经典品牌形象代言人的使用以及社交媒体推广，增强品牌的知名度和认知度。
3.1.2 品牌活动：组织品牌活动，如时装秀、展览、主题派对等，吸引媒体和消费者的关注，提高品牌的曝光度。
3.2 渠道推广3.2.1 线上推广：通过电商平台、官方网站以及社交媒体等渠道，增加产品的曝光度和销售额。
3.2.2 线下推广：与百货公司、专卖店等零售商合作，开展促销活动和陈列展览，吸引消费者进店购买。
3.3 媒体推广3.3.1 广告投放：选择部分重点城市，通过电视、杂志、户外广告等媒体进行广告宣传，提高品牌的认知度和形象。
3.3.2 新闻发布：与媒体合作，及时发布公司和产品的新闻，增加媒体报道和曝光。
3.4 国际市场拓展波司登将加大对国际市场的开拓力度，通过参加国际时装展览、与外国零售商合作和开展跨境电商等方式，进一步扩大品牌的国际影响力。
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国家名片
第六届中国500最具价值品牌排行榜47位 "全球最具声望大企业" 第160位 2008全国市场同类产品销量第一名
企业荣誉
2007年
2008年
2009年
2010年
获奖年月
奖项
2007年12月 2007年11月 2007年10月 2007年09月 2007年09月 2007年04月 2007年04月 2007年04月 2007年04月 2007年03月 2007年03月 2007年02月
中国品牌年度大奖No.1(服装类) 通过国家实验室认可
发展历程
2011收购国内领先女装品牌「杰西」 2007于香港联合交易所上市 2006获得HSBC Private Equity投资 2005开始架构重组
2001推出「冰洁」品牌 2000推出「康博」品牌 1997推出「雪中飞」品牌 1995「波司登」品牌于中国销量第一 1994开设「波司登」旗舰店
企业荣誉
2007年
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2009年
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获奖年月
奖项
2009年12月 2009年12月 2009年11月 2009年11月 2009年11月 2009年10月 2009年10月 2009年08月 2009年08月 2009年08月 2009年08月 2009年07月 2009年07月 2009年06月 2009年06月 2009年06月 2009年05月 2009年03月
奖项
2008中国品牌年度大奖（羽绒服行业） 2008中国最有价值品牌 全国质量奖 中国纺织服装领军品牌 30年改变中国人生活的品牌 中国羽绒服行业标志性品牌 百强企业 2007年全国羽绒服产品市场综合占有率第一位 连续13年全国羽绒服产品市场综合占有率第一位 2007全国市场羽绒服产品销量第一名 连续12年作为中国主导品牌发布防寒服流行趋势 中国服装品牌年度大奖- 成就大奖 十强品牌
• 波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、 设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪 波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地，在 全国共设有8,344个零售网点，拥有员工两万余人， 集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服 市场半壁江山。 “波司登”品牌已成功打入日本、 美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、 BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、 TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名 品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即将 在英国伦敦成立欧洲运营总部。
最具时尚影响力服装品牌
2006年全国上规模企业营业收入第51名 中国世界名牌
2006年中国服装销售收入第4名 2006年中国服装利润总额第2名 2006年全国羽绒服产品市场综合占有率第一位 2006全国市场羽绒服产品销量第一名 2006年苏州外贸出口优秀企业 2005-2006中国服装品牌年度大奖「公众大奖」 2006年中国企业信息化企业500强
1975高德康先生于中国常熟市开始服装事业
企业文化
企业使命
让人们的生活更精彩
企业神
追求卓越，自强不息
企业愿景
创百年品牌，树百年企业
企业文化
核心价值观
团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任
做人的准则
诚实守信，清正廉洁， 互敬互爱，公平公正，严于律己
做事的准则
谦虚好学，与时俱进， 高效务实，敬业拼搏，持续改进
2011年
企业荣誉
2007年
2008年
2009年
2010年
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获奖年月
2008年12月 2008年12月 2008年11月 2008年08月 2008年08月 2008年06月 2008年04月 2008年04月 2008年04月 2008年04月 2008年03月 2008年03月 2008年
目录
企业简介 SWOT分析
战略分析 营销策略
企业简介
波司登集团是全国规模最大、技术最先进，集科研、设计 、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业， 公司现有常熟 波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、 徐州波司登六大生产基地，在全国共设有8,344个零售网点，拥 有员工两万余人，集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国 内羽绒服市场半壁江山。“波司登”品牌已成功打入日本、美 国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、 COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大 批国际著名品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌，即 将在英国伦敦成立欧洲运营总部。
根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以二零一一年 的销售额计，「波司登」、「雪中飞」、「康博」及「冰洁」 四大羽绒服产品在中国共占34.5%的市场份额。按中国行业企业 信息发布中心及中国国家统计局的数据显示，「波司登」自一 九九五年至二零一一年连续17年荣膺中国羽绒服第一品牌。作 为中国羽绒服装行业的领军者，该集团已连续16年在「中国国 际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介秋冬服最新流行趋 势。
金远奖‧年度十大最具营销突破力广告主 「中国最有价值品牌排行榜」第13位 中国十佳绿色责任企业奖
2009全国企业文化优秀成果奖 2009年度党报党刊发行工作先进集体 与共和国60年共成长‧中华儿女商界英杰 60个影响世界的民族品牌 华谱奖
2008-2009年度服装行业竞争力10强 新中国60周年60个杰出品牌 2006-2008年度党建工作示范点 波司登获2008-2009年度中国服装协会羽绒服装博览会“畅销品牌”奖 “波司登”牌羽绒服装获2008-2009年度“最受欢迎品牌”奖 中国十大管理创新示范企业