工程项目施工设备管理与成本控制

工程项目施工设备管理与成本控制

发表时间：2018-07-03T16:02:12.863Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第5期作者：舒德伟王海强[导读] 要积极的去研究解决，并且将经验总结升华，不断的提升管理的水平和质量，从而通过降低施工设备的成本来提高施工企业的效益。

中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：对于建筑施工企业来讲，最为重要的就是建筑施工的效益，如果建筑施工的效益良好，将能够收获较多的资本，从而能够再次投入到建筑企业的扩大之中，但是如果效益比较差，将会严重影响建筑施工企业的发展。想要提高建筑施工的效益，就必须要工程项目施工之中的设备管理以及成本控制。设备管理和成本控制正是目前国内大部分建筑施工企业所缺乏的部分，加强设备管理以及成本控制不仅

仅是建筑施工企业发展的必然要求，而是提高建筑施工质量的重要要求。本文通过对建筑工程项目之中设备的特点及其费用进行分析，并且有针对性的提出能够提高工程项目施工设备管理以及成本控制水平的措施，以图提高工程项目施工的设备管理和成本控制水平。关键词：工程设备；设备管理；工程项目成本；成本控制一、引言

进行科学有效的设备管理以及成本控制，是在建筑工程施工之中非常关键也是核心的一个部分，如果能够充分实现设备管理和成本控制，将对于提高施工质量和施工企业效益有着重要帮助。近些年在建筑施工之中，机械化的水平大大提高，因此在建筑施工之中对于施工设备的依赖程度也是越来越高，因此想要提升施工效益就必须要加强对于施工设备的管理。

二、对于施工设备特点和费用的分析

在建筑工程项目的实际施工之中，所需要的施工设备通常刚指的就是进行工程建设苏所必须要的施工设备。在目前大部分的施工项目之中，往往业主只作为项目工程的管理者，并不直接的参与到施工之中，这就给施工方留下的很大的自我调控空间，施工方可以根据自己的需要和成本的预算选择施工设备是采用购置的方式还是采用租用的方式，对于施工设备的使用更加灵活多变[1]。

1、施工设备采用租用方式的特点

在施工设备方面采用租用方式有着一定的优点和问题。其中对于采用租赁的方式来讲，最突出的特点就是所有权和使用权的高度分离。首先就是在建筑施工设备的租赁之中，往往经手的施工单位很多，而对施工方来讲，本身施工设备就不是自身所有，所以对于施工设备的维修和养护通常不放在心上，从而导致了建筑施工设备得不到完善的保护和维修，在长期的使用过程中，就容易出现各种故障和问题。其次就是对于租赁的施工设备管理比较复杂，参与管理的部门和人数较多，容易出现职责划分不清，从而导致管理的混乱，降低了对于租赁施工设备的管理水平。最后就是在目前大部分是建筑施工项目之中，所采用的施工设备数量多，种类繁杂，所需要的人力物力大，同时对于操作人员的技术要求非常高[2]。

2、施工设备费用分析

在目前国内的建筑施工之中，施工成本中相当大的部分都是用来支付施工设备的相关费用，其设备相关费用往往包括了三个方面首先是施工设备的租赁费用，其中包括了牌照费、车船使用费等以及修理费和进行施工设备管理的费用。其次就是不变费用，不变费用是指在使用租赁的施工设备过程中所必需要支付的费用，这部分通常包括了工程折旧费、安装拆卸费以及日常修护的费用。最后就是可变费用，可变费用通常是指有可能支出也有可能不支出的费用，这部分费用包括了操作人员的工资以及动力燃料的费用。

三、进行工程施工设备管理以及成本控制管理所需要坚持的原则对于工程施工之中对于设备管理以及成本的控制必须要在一定的原则指导之下进行，要充分保证发挥管理的积极作用，从而实现进行设备管理以及成本控制的目的。

1、树立设备以及成本管理意识的原则

再建筑工程项目的施工之中，如果每一个施工人员以及管理人员都具有设备以及成本管理的意识，那么施工设备管理和成本控制工作一定能又好又快的开展，展现高水平的管理成果。但是目前很多建筑施工企业，无论是基层施工人员，还是高层管理人员都降设备管理和成本控制的意识抛之脑后，仅考虑单纯的利益问题，从而导致设备和成本管理水平的低下。

2、坚守设备成本效益的原则。

成本效益是往往是通过整个建筑工程职工之中的收入减去整个工程项目的成本，从而得到的就是效益。对于效益的提高无疑要从两个方面下手，要不就是提高收入，否则就是降低成本，这两项有一个方面能够做好，必然会带来效益的增加。相关的建筑工程施工企业应当要坚持设备成本效益的愿意，要将成本以及工程量和利润等方面相结合，在多种方案之中寻找到一个能够最大程度上实现设备成本和最佳业务量以及最高收入像平衡的方案。对于坚守设备成本效益而言，就必须要在进行施工设计的过程中，充分进行全面考虑，发挥科学有效的策划，对于工程项目施工设备的配置进行合理安排，要充分结合施工和工程项目的实际情况，综合施工期限、施工工程量等多面的因素，进行最佳的施工设备成本规划[3]。

3、进行有针对性管理的原则

对于进行建筑工程更项目管理和成本控制，就要求必须要在管理之中有的放矢，不能没有目标和方向的进行管理，必须要进行相关方面的研究和评估，寻找到发生设备管理问题和成本控制缺陷的关键之处，对于这些关键的点进行有针对性的管理，保证进行设备和成本管理的高效。

4、坚持责权结合，定期评价分析的原则

对于任何管理制度之中，都必须要对于权责进行严格的要求，在容易发生风险和安全事故的建筑施工之中更加需要坚持权责结合。建筑施工企业应当设立专门的监督管理部门，对于进行施工设备管理和成本控制的相关人员进行监督，一旦出现了管理上的漏洞应当及时告知修改，如果已经造成严重后果的则应当进行相应的惩罚。在监督之中，可以采用定期评价的方式，按照固定时间对于建筑工程项目进行管理上的评价，评价合格的相应人员可以采用奖励的方式给与激励，对于不合格的也要进行警告教育，从而提高整体的设备管理和成本控制的水平。

四、提高施工设备管理和成本控制的有效方法

提高施工设备管理和成本控制的有效方法，就是要进行科学配置、合理选择使用施工设备的方式首先是施工设备的配置，对于如何配置施工设备，要从多个方面去考虑，首先要对建筑工程项目的集体情况进行分析，所要进行的施工项目是一个什么类型的施工项目，要有针对性的选择施工设备，比如是高层建筑施工，就需要采用塔机和施工升降机等。其次要经过市场的调查，对于各种施工设备的购置和租赁价格有详细的了解和掌握，按照施工计划进行施工设备的配置方案规划，保证施工设备能够满足施工要求。然后是施工设备的购置，在进行施工设备的购置过程中，要对于施工设备有一个全方位的了解，对于购置的费用、保修、性能以及保养费用进行调查和研究，在购置之前也应该货比三家，找到最优的价格和购买渠道，从而获得最佳的购置方案。在采购设备之中，一般推荐采用的事区域采购程序，这是目前我国大部分大型建筑施工企业在改革的一个重要方案，其能够降低采购成本，提高议价的能力，最终时间施工设备购置成本的降低

[4]。

五、结论

对于建筑工程项目这种施工周期长、施工资金量大，难度大、技术要求高的工程项目，控制项目的整体成本，严格进行施工设备的管理就是提高相关施工企业效益的必然要求。对施工设备的管理和成本的控制来讲，要充分的根据具体的施工情况，合理的配置施工设备，从而降低施工的设备成本。对于管理制度方面相关管理人员应当积极的学习外国先进的管理经验和体制，但是注意不能照搬照抄，要因地制宜的进行移植和借鉴，在管理之中发生的问题，要积极的去研究解决，并且将经验总结升华，不断的提升管理的水平和质量，从而通过降低施工设备的成本来提高施工企业的效益。

参考文献

[1]程永吉.张中五.狄永革.关于控制设备维修费增进企业经济效益的探讨[J].工程管理开发.2003. (6)

[2]孙从浩.工程施工机械设备成本控制与管理[J].机械管理开发，2017. (10).

[3]徐浩.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].四川水泥.2015.(4)

[4]罗央杰.论设备管理与设备成本控制之间的关系「J].工程造价管理.2007.(6)