公司质量目标及管理方案

负责人
年度质量目标
年度质量目标分解
1.确保各项目工程实体质量一次交 验合格率 100%；
2.确保报优工作及时率为 100%；
完成本年度公 司经营指标；
单位工程竣工 交验一次合格 率 100%；
3.对于创优工程，确保实物质量在 评审中通过验收；
4.确 保工程竣工后无重大质量投 诉，顾客满意度 85%以上。
1.按 照招标文件 要求 截止 时间 完 成；
按照 投标 工作 分 工及 计划 表要 求 时间完成； 同上；
同上； 同上；
报价部
2.根据开标开标记录表， 对报价项目 的经济标进行分析，找出改进和完善 点；
及时掌握和了解工程项目价格信 息，确保投标价格的合理和准确。
2.在 进行投标工 作总结时进行；
随 时 进行 咨 询和 了解 并建 立 有关信息库。
年度创省、市、 部优级优质工 程不少于 2 项
无重大质量投 诉，顾客满意 度 85%以上。
5.对在施项目工程施工技术资料每 月抽查一次，检查频率达 90%以上； 对即将竣工工程技术资料预抽检一 次；
6.项目报公司进行会签和审批的施 工组织设计和施工方案， 在 10 天内组 织完审批达 90%以上；
管理 管理措施 1.每 月定期对项目施工质量管理工 作进行监督、检查、指导。 工程竣工交验前组织公司职能部 门有关人员进行预检。 2.及 时编制完成公司创优工作计划； 3.组 织对创优工程项目进行相关的 培训工作； 4.及 时组织制定项目回访计划， 签订 保修合同书； 接到保修要求后， 及时给 于答复，并组织进行保修工作。
责任部门
1.参 加投标负责人组织的招标文件 评审，明确业主对工程项目的工期、 质 量、安全文明施工和技术要求；
参加投标负责人带队， 顾客组织的 现场勘察，并填写《标前现场踏勘报告》 （BG-ZH-15）；了解投标项目现场和周 边情况，提高施工组织设计的针对性；
技术标编制人员研读招标文件和 图纸，提出投标疑问， 统一交投标负责 人向招标人提出；
取《资格预审文件》 ，并由经营部经理 预 审 文 件 规 定 时
对《资格预审文件》进行分析和评审
间提交；
（《资格预审文件评审表》 BG-ZH-12），
如能满足顾客提出的要求， 则经营部按
顾客要求提交《资格预审文件》 ，否则
该项目营业中止。 特殊项目交由营业本
部部长决策；
2.组 织相关部门及人员向建筑本部、
完成本年度公 司经营指标；
单位工程竣工 交验一次合格 率 100%；
年度创省、市、 部优级优质工 程不少于 2 项
无重大质量投 诉，顾客满意 度 85%以上。
2. 负责投标项目经济标编制工作的 持续改进；
管理措施
管理方案 完成时间
责任部门
1.各 专业预算员研读招标文件和图 纸，提出投标疑问， 填写《投标疑问记 录》（ BG-ZH-16 ），统一交投标负责人 向招标人提出； 投标负责人收到招标人 书面答复后及时分发各有关人员并存 档。
20-- 年度
公司质量目标及管理方案
版本： A 版 编制： 晏国辉 审批：
二 O 年月
2006 年度质量目标及管理方案
年度质量目标
年度质量目标分解
管理措施
管理方案 完成时间
责任部门 负责人
1. 确保正确及时提交公司资格预审 文件；
完成本年度公 司经营指标；
单位工程竣工 交验一次合格 率 100%；
3.评审进行后五 日内 完成 有关 评 审记录， 并按照招 标文 件要 求时 间 提交投标文件；
4.由 投标负责人编制投标总结报告。
4.开标后十五日
内完成。
5.编 制完成前年度的投标工作统计 分析表，提交董事会审议。
5.次年五月前完 成前年度分析
经营部
年度质量目标
年度质量目标分解
1. 正确 编制 投标 项 目 的经 济标工 作，入围率在 80%以上；
2. 正确传达项目经营信息；
年度创省、市、 部优级优质工 程不少于 2 项 3. 组织明确业主对工程项目的有关
要求，正确及时提交公司投标文件；
无重大质量投 诉，顾客满意 度 85%以上。
4. 组织 进行 工程 投 标 持续 改进工 作；
5. 投标工作分析
1.经 营部在得到资格预审通知后， 领 1.按照投标资格
同上；
同上；
按照招标文件 要求的时间完成；
பைடு நூலகம்
技术 方案部
2.项目开标后， 根据技术标评审情况 对技术标的编制情况进行总结， 找出完 善和改进点；
及时获取行业内先进企业的技术 标文件，及时进行学习和培训， 提高技 术标编制水平。
2.在 进行投标工 作总结时进行；
投标后及时进 行获 取和 学习 并 建立有关方案库。
负责人
年度质量目标
年度质量目标分解
1.投 标施工组织设计在规定的开标 日期前完成。
完成本年度公 司经营指标；
单位工程竣工 交验一次合格 率 100%；
年度创省、市、 部优级优质工 程不少于 2 项
无重大质量投 诉，顾客满意 度 85%以上。
2.负 责投标项目技术标编制工作的 持续改进；
管理措施
管理方案 完成时间
负责编制《投标报价内容确认单》 （BG-ZH-17B ）（经济标），相关人员按 照要求编制投标文件。
参与由投标负责人组织的投标经 济分析工作，由投标负责人组织有关人 员进行投标经济分析， 填写《投标经济 指标分析表》（BG-ZH-19）；
参与投标负责人组织的投标文件 评审工作；
根据投标文件评审结果， 对投标文 件进行修正、 调整及补充， 并填写： 中 资项目《决算书》（ BG-ZH-21A ），日资 项目《决裁书》（BG-ZH-21B ）。各项问 题均解决后，按《投标书封标核查表》 （BG-ZH-18 ）进行检查无误后封标。
编制技术标， 填写《投标报价内容 确认单》（ BG-ZH-17C）（技术标），相关 人员按照要求编制投标文件；
参加投标文件评审， 根据投标文件 评审结果， 对投标文件进行修正、 调整 及补充；
各项问题解决后， 进行技术标的封 标工作。
1.按 照投标工作 分工 及计 划表 要 求时间完成； 同上；
同上；
2.领取《中标通
管理本部进行营业交底， 投标负责人填 知书》 3 日；
写《中 标工程 交底记 录表》
（BG-ZH-23 ）；
3.协 助经营本部部长指定投标负责 人，由投标负责人组织进行招标文件评 审，中资项目填写《招标文件评审表》 （BG-ZH-13A ），日资项目填写《入札 参加检讨书》（BG-ZH-13B ）；