公司部门目标责任考核管理办法

公司部门目标责任考核管理办法

为确保集团年度目标与经营计划的实现，科学地评价各部门的工作绩效，充分调动干部员工的工作积极性和创造性，制订本办法。

一、考核对象

集团本部各部门（含纪委、工会、团委）。

二、考核周期

考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。

三、考核内容

考核内容由个性指标、共性指标、补充指标三部分组成。

（一）个性指标

（1）个性指标由各部门根据集团年度目标与经营计划分解、部门职责制订，应充分反映集团对各部门运营管理的要求。

（2）个性指标权重一般占考核指标体系的70%。

（二）共性指标

（1）共性指标为集团对各部门共同的考核要求.分设团队建设、部门协同、费用控制等分类指标，根据集团要求分类指标项目可以进行调整。

（2）共性指标权重一般占考核指标体系的30%。

（三）补充指标

（1）补充指标根据当年重点临时工作任务的情况设置。

（2）补充指标在常态下不占指标权重，但根据实际情况的发生，

考评时对指标权重进行调整。

四、考核方法

（一）组织实施

人力资源部、计划财务部牵头组织实施考核工作，并与纪委、党委办公室、总裁办公室、综合管理部等相关部门共同负责考核工作的协调与推进。

考核指标经与各部门充分沟通并得到各部门的确认，由集团党政联席会议审定后下达。

（二）考评责任人

（1）个性指标由分管领导与相应主要领导评价，权重分别为60%、40%。

（2）共性指标一般以开展360度考评为主要方式（考评办法另定），其中涉及费用控制类指标的由计划财务部、总裁办公室评价。

（三）考评等级

（1）个性指标、共性指标的权重即所对应的分值，两类指标分值合计100分。

（2）评价等级分为优秀、良好、合格三等。优秀部门占被考核部门总数的20%、良好部门占被考核部门总数的30%。

（3）人力资源部汇总各部门分数排序情况，报集团主要领导审定。

五、考核结果运用

各部门的考核结果由集团领导反馈给部门负责人。人力资源部负

责考核结果的整理归档，作为奖金分配、评选先进、及培训工作等依据。

根据部门考评成绩，发放部门考核奖。员工将按照职级分获不同的奖金。