运营的三个职业发展阶段,你现在的困惑可能都在这里

准备找工作或从业两年内的新人

对运营的概念、分工和前景没有认知

兴趣属性最强的阶段

2.达成技能

上级不仅负责指定目标和规划运营策略，还要手把手指导执行落地。

3.问题：

靠谱的运营工作怎么找

面对工作无从下手

没有理想的上级做指导

运营在团队中的地位低

重复和杂乱的工作内容

怎么衡量运营价值

担心运营没有前景

薪水低于团队其他角色

4.故事

大学毕业后我在中关村做销售，总感觉不适合自己，但又不知道能干什么。只记得当时很羡慕那种全身名牌，每天在咖啡厅就能搞定项目的Top Sales。心想如果自己能做到这种高度，那该多好。

不知道从什么时候开始我迷上了泡论坛，每天都会尽力发一些好玩的帖子，和大家互动。慢慢我变成了论坛里的名人，我的帖子每次都有很多人看，在论坛上也有一定的权威，有我在就没人敢吵架。后来我做了自己的论坛，一年后有了10W注册用户，让我非常有成就感。

但我突然感到迷茫。因为草根出身，导致自己没有知识储备，不知论坛接下来该怎么走，甚至怀疑每天花费这么多时间做这事是否值得。所以我决定去互联网公司工作，去学习成熟的产品运营方法。

当时我已经工作一年多，转行意味着从头开始，但我还是很坚决的辞职了。可惜结果不随人愿，当时投了很多份简历，但连面试机会都没得到。我非常沮丧，也更迷茫，只能无奈暂时放弃找工作，开始和朋友一起做社区。

折腾两年后又失败了，但凭借这样的经历在派代网求得了一份工作。创业团队人少，不会区分内容、用户、活动这样的方向，全部由一个人负责，甚至有一个模块的产品也是我做出来的。在派代这

玩命的两年，我完成了运营入门，也借此经历跳槽到了百度。

5.建议：

①避免不必要的顾虑，尽快入行

实践是最重要的，是最好的老师。在实践中学习，胜过看书、看文章、听分享。就像你看过100部战争电影，也没办法去前线打仗。所以，先别计较公司和职位，选择一个适合自己的就可以了，尽快先迈出第一步。

以我的故事为例，虽然我入行的过程费尽周折，但是之后的发展还是很快的。比起校招进BAT的名牌大学毕业生，我的起点不能再低，所以我的案例更有说服力。

只是条件越优越的年轻人，选择越多，考虑的因素越多，聪明反被聪明误。未来的事情谁也说不准，不会因为当前考虑的周全，就能得出最佳答案。尽管选择别犹豫，因为没有哪个选择是完全错误的，在哪里工作都会让你学到很多，况且选择也并非不可逆，实在不合适还可以跳槽。

多次被问到「怎么入行」这个问题，我觉得有少数朋友是在谋求捷径。他们觉得做这个决策，就像学生时代做题一样，掌握正确的解题思路，就会战无不胜。可惜现实并非如此，人生路只能靠自己杀出来。

②不要忽视身边的每一件小事

运营新人的工作内容肯定基础，且很杂。有的朋友就觉得枯燥无聊，担心每天做这样的事学不到东西，对今后的职业发展不利，时间一长就不免迷茫。

千万别小看这个环节，这是非常重要的知识和技能积累的阶段，就像建大楼之前的打地基。在各方向都涉及，是对自己运营知识体系的填充，只有真正做过，才知道怎么能做好、哪里容易出问题、关键环节是什么。即使只负责其中一部分，了解其他方面也可以辅助决策，甚至以后负责整体项目时，更需要对每个领域都有所了解。

所以，不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱，认真的做好每一件事，并且分析事情背后的逻辑、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧，这些都会变成有用的经验。

③别认为运营的地位低

有朋友认为，运营在团队里的地位低，尤其不如「改变世界」的产品经理。这个看法非常片面，我甚至觉得李开复、马化腾、周鸿祎这样的大佬们不应该夸大这个概念，可能会误导很多年轻人。

刚入行的产品经理每天做的事情是很细节的非重要需求，有时甚至就是填坑。好容易涉及到核心功能，自己也不能拍板，往往最后结论还是上级的主意，在这个过程中自己好像没出现过。这么说

是希望告诉大家，无论产品还是运营，在新人阶段都无法避免这样杂乱和基础的环节，别盲目崇拜产品经理的光环，现实并不是那样的。

不过团队中各个角色的话语权确实不同，这个和公司基因有关系。百度重技术，阿里重运营，腾讯重产品，大概就是这个意思。这点很难改变，选择了公司就相当于选择了相应的环境。努力去接受和适应，尽量发挥自身最大价值就行。

④即使公司不够好，也不影响自身发展

如果担心公司或项目不好，导致自己没有学习机会，这大可不必。这样的烦恼还是交给老板吧，这不是新人该关心的事。

从某个角度说，参与过一个失败的项目反而是庆幸的，因为你知道一个项目是怎么死掉的，在这个过程中的感受和经验，是非常有价值的。如果你所在的项目很成功，从你的视角来看，可能每个决策都无比正确，就好像这是「本来就该发生的」。但是决策的过程和老板的视野是你完全感受不到的。

当你独立负责项目或创业时，会发现成功经验没用。因为当时的成功需要很多前提条件，而这些前提条件不会再次复现。

当然，参与一个好项目、加入一个好团队、拱进一个风口行业是好事，成功几率会大很多，也是一个很好的跳板。这段只是想表达，如果你身处不好的环境，也不用担心学不到东西。

④不管BAT还是创业公司，适合自己最重要

对新人来说，大公司和创业公司哪个对职业发展更有利，这个问题我在不同的阶段有不同的看法。

我在创业公司时，认为新人加入一个理想化、打鸡血、不强调分工和流程、谁行谁上的环境里，可以学到更多东西，综合能力更强，毕竟是打过硬仗的。

我在百度时，看着那些出色的校招同事，我又觉得毕业后进入大公司接受系统化的培养，学习成熟的方法论，也是非常好的选择，这样可以迅速的到达一个高度。虽然只在大公司混的年轻人没见过世面，适应性也差一些，但可以通过跳槽弥补，也没问题。

所以结论是，选择适合自己的。假设你没有超强的创业欲望，且有机会加入到大公司，不介意体制庞大而带来的问题，那就选择大公司。

假设大公司进不去，也可以选择创业公司。三年之后，你的发展不一定会差，没必要因此有过多的担心。

假设你既希望有创业公司的感觉、空间和梦想，又有大公司的待遇、面子和背书，我只能劝你现实