我国企业的多元化战略研究

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1 我国企业的多元化战略研究

(河南科技学院，河南 新乡 摘 要： 多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代，到90年代末期，多元化 经营形成高潮。但是在进入21世纪之后，我国企业多元化经营受到许多严厉的批评，原因是 多元化经营成少败多。选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到 困惑和迷茫的问题。文章对此作了深入分析，并提出了一些有意义的指导意见。关键词：多元化战略；企业发展；战略实施中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2019)14—0256

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多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的 一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险，实现资源共享，产生协同效应， 拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益，化解威胁。采用得合适话，它可以提高 企业的竞争优势；而采用的不恰当的话，则会损害企业资源的合理配置，造成人力、物力、 财力等资源分散，管理难度增大，效力降低，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给 企业带来的风险包括系统风险，资产分散化，成本风险。因此制定多元化战略的时候要充分 考虑到供求矛盾及市场竞争的程度，行业或产品所处的生命周期中的位置，以及新进入行业 与主业的相关性等因素。我国企业多元化战略的现状