浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在近些年的社会发展中，我国建筑行业的发展水平有了明显的提升，各地建筑工程建设规模也越来越大。
建筑行业的快速发展，推动了我国经济的发展，以提高了人们的生活水平。
但是从当前的建筑行业发展情况来看，整个行业在发展过程中也面临着一些挑战，企业需要迎合当前市场的激烈竞争，不断对传统的发展模式进行调整，做好全方位的项目管控工作，让自身能够具有更强的竞争实力。
本文主要分析建筑工程项目管理风险及防范的相关措施，了解当前存在的建筑工程项目方向的类型以及具体的防范要求和防范的重点。
关键词：建筑工程项目管理；风险防范；措施研究引言：随着社会的不断发展，建筑工程项目在我国的经济发展中占据着重要的地位。
然而，在建筑工程项目管理过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会给项目带来严重的损失。
因此，对建筑工程项目管理风险进行分析和防范措施的研究是非常必要的。
1建筑工程项目管理风险分析1.1 风险种类建筑工程项目管理风险主要包括技术风险、经济风险和环境风险。
技术风险：在整个项目建设过程中，技术风险是不容忽视的，重要内容工程质量和设计技术的好坏，直接影响了最终的项目施工建设效率和建设的效果，有些施工单位施工建设过程中存在着工程变更和滞后的情况，这些现象都会给整体的施工建设工作开展，造成比较严重地影响建筑工程项目中存在着各种各样的技术问题，例如设计不合理、施工不规范等，这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
经济风险：建筑工程项目中涉及到大量的资金投入，如果管理不当，可能会导致资金浪费、造成经济损失等问题。
从当前建筑工程项目建设的具体情况来看，在经济风险领域主要涉及到银行的使用问题招标文件，还有各项生产要素的价格投入问题。
项目的投标工作者要深入分析当前经济风险的各项要素，对招标文件的内容进行深入地研究和探析，掌握招标文件的基本内涵和重点，了解各项工程项目建设的基本要求，在进行建筑生产建设的过程中，要把握市场发展的基本变化，真正突出承包方项目施工过程中的一些问题，避免后续出现经济损失的现象。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：随着国家现代化建设的发展进程中，建筑工程项目的管理吸引了社会各界的目光。
由于建筑行业的发展较为迅速，为了能够在市场中分一杯羹，很多企业开始把工作重心转移到建筑行业，最终导致整个行业良莠不齐。
一些施工单位为了谋取自身利益，在施工过程中偷工减料，致使工程在投入使用后出现问题，造成人员伤亡的情况。
因此，文章从建筑工程项目管理中的施工现场入手，分析建筑工程项目管理风险因素，探讨优化施工现场管理对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范；措施引言为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。
为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
1加强施工现场管理的必要性1.1确保施工质量建筑工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建筑工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建筑工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建筑工程的施工单位需要全方位的高效发展。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴随着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能出现的技术难题可能导致工程进度延误或额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能出现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目进展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程进展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目进展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
安全技术/建筑施工浅谈工程项目风险管理的几个方面我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。
另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险。
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险。
有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
1.1.2管理风险项目施工管理风险。
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是指一种集工程设计、采购、施工于一体的全过程承包模式。
在EPC工程总承包项目中，项目风险是不可避免的。
本文将从四个方面探讨EPC工程总承包项目的项目风险，并提出相应的应对措施。
一、技术风险1.1 设计风险设计风险是EPC工程总承包项目中的重要风险之一。
设计不合理或存在错误可能导致项目进度延误、成本增加甚至工程质量问题。
因此，项目团队应在项目初期对设计进行充分评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
1.2 技术难题在EPC工程总承包项目中，可能会遇到技术难题，如工程施工中的地质条件复杂、设备技术要求高等。
项目团队应提前进行技术难题的分析和研究，并制定相应的解决方案，以确保项目能够顺利进行。
1.3 技术变革随着科技的不断发展，技术变革也是EPC工程总承包项目中的一个风险因素。
项目团队应密切关注技术变革的趋势，并及时调整项目计划和技术方案，以适应市场的变化。
二、供应链风险2.1 供应商选择在EPC工程总承包项目中，供应商的选择对项目的成功与否至关重要。
项目团队应对供应商进行充分的市场调研和评估，选择具备技术实力、信誉良好的供应商，以降低供应链风险。
2.2 供应商交付延误供应商交付延误是EPC工程总承包项目中常见的风险之一。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协调，及时解决供应商交付延误问题，以保证项目进度。
2.3 物资质量问题在EPC工程总承包项目中，物资质量问题可能导致工程质量问题或安全事故。
项目团队应建立完善的物资质量管理体系，对供应商提供的物资进行严格的质量检验和监控，确保物资符合项目要求。
三、合同风险3.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致项目执行过程中的纠纷和争议。
项目团队应在签订合同前充分沟通和协商，明确合同条款，确保各方对合同的理解一致。
浅谈EPC工程总承包项目风险管理
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
浅谈国际工程项目风险管理
浅谈国际工程项目风险管理摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。
由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。
因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。
【关键词】国际工程项目风险管理一、国际工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，国际工程项目实施过程中按照内外部因素和风险事项进行风险识别，主要风险如下：（一）政治风险政治风险是指东道主国家或国际社会的政治事件可能会给建筑施工企业带来的风险。
1、一些不发达国家存在内部军事斗争、恐怖主义袭击、国家政局不稳，民族矛盾突出等现状，影响工程项目履约；2、政府政权更迭时，政府可能会因西方大国背后操纵等政治因素介入中国在该国的重大工程项目从而导致项目终止,相关成本投入无法获得补偿，从而全额计提减值损失；3、工程所在国出台新的政治经济政策或政府财政赤字较高时,可能导致拒付债务等众多政治原因都将给国际工程项目带来风险。
（二）市场风险市场风险是指国际项目所在国家及地区的产品和服务的价格和供需变化造成的工程施工过程中的风险。
如当地原材料、能源、配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化，劳务用工的充足性、稳定性及价格的变化，特别是工程所在国通货膨胀严重的情况下将导致物价飞涨，这些因素都将未国际工程项目带来市场风险。
（三）汇率风险国际工程项目汇兑损益主要包含两种类型：即期结、购汇损益；合同结算币种与支付币种差异形成的汇兑损益。
在国际项目施工过程中,汇率的频繁波动可能会导致多币种之间换汇形成的汇率损失，尤其是在经济不发达国家的货币抵御汇率波动能力很差。
比如东南亚国家老挝，2023年疫情结束后老挝基普兑人民币汇率（约2500:1）较疫情发生前2020年老挝基普兑人民币的汇率（约1250:1）已经贬值了一半了。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工的一体化项目管理模式。
在项目运作过程中，会面临各种各样的风险。
本文将从项目风险的定义、分类和管理等方面进行浅谈，以帮助读者更好地理解和应对EPC工程总承包项目中的项目风险。
一、项目风险的定义和特点项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法实现或产生不利影响的不确定事件或情况。
EPC工程总承包项目的风险具有以下特点：1. 复杂性：EPC工程总承包项目通常涉及多个专业领域，包括设计、采购、施工等，因此项目风险也具有多样性和复杂性。
2. 不确定性：项目风险通常具有一定的不确定性，即无法准确预测其发生的时间、程度和影响。
3. 影响范围广：EPC工程总承包项目的风险可能对项目的进度、质量、成本等方面产生影响，甚至可能对整个项目的成功与否产生决定性影响。
二、项目风险的分类根据风险来源和性质的不同，可以将EPC工程总承包项目的风险分为以下几类：1. 技术风险：包括设计方案的可行性、技术难题的解决、工艺安全性等方面的风险。
2. 市场风险：包括市场需求的变化、竞争对手的活动等方面的风险。
3. 供应链风险：包括原材料供应的不稳定、供应商的信用风险等方面的风险。
4. 合同风险：包括合同履行的不确定性、合同条款的解释等方面的风险。
5. 财务风险：包括资金周转的压力、资金成本的变化等方面的风险。
6. 环境风险：包括环境污染、生态破坏等方面的风险。
三、项目风险的管理为了有效管理EPC工程总承包项目中的项目风险，以下是一些常用的管理方法和措施：1. 风险识别与评估：项目团队应该通过专业的方法和工具对项目风险进行识别和评估，包括制定风险清单、风险概率和影响的评估等。
2. 风险规避与转移：一旦识别到风险，项目团队应该采取相应的措施来规避或转移风险。
例如，选择可靠的供应商、签订合理的合同条款等。
3. 风险控制与监控：项目团队应该建立有效的风险控制和监控机制，及时发现和应对风险的变化和新情况。
工程风险管理要点
工程风险管理要点
1. 风险识别：这是风险管理的第一步，需要识别出项目中可能出现的所有风险。
这包括项目的内部风险和外部风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法进行。
3. 风险优先级排序：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行排序，确定需要优先管理的风险。
4. 风险应对策略：对于每个重要的风险，都需要制定相应的应对策略。
这可能包括避免风险、减少风险、转移风险或接受风险。
5. 风险监控和控制：在项目执行过程中，需要定期监控风险的状态，并根据需要调整风险管理策略。
6. 风险沟通：所有的风险管理活动都需要与项目的所有相关方进行沟通，以确保所有人都了解风险的状态和管理策略。
7. 风险管理计划：所有的风险管理活动都需要在一个详细的风险管理计划中进行记录和安排。
8. 风险预算：为可能出现的风险设置预算，以便在风险发生时有足够的资源进行处理。
9. 风险培训：对项目团队成员进行风险管理的培训，提高他们的风险管理能力。
10. 风险审计：定期进行风险管理的审计，以确保风险管理活动的效果。
浅谈工程项目的风险管理
浅谈工程项目的风险管理摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的工程的发展也越来越迅速。
工程风险管理本身包含了识别项目风险、评估风险以及管理项目建设风险等各项相关要素。
从项目建设的整个流程来看，有关部门都要格外关注多层次的风险管理，运用综合性的手段与举措来健全现有的风险管理流程。
针对整个工程项目来讲，其中牵涉的风险可以分为社会政治性、经济性、自然性及技术性的较多层次内容。
在上述多种多样的项目建设风险中，有关部门针对某些潜在性的工程风险应当予以密切关注，及时消除项目建设的隐患与威胁。
关键词：工程项目；风险管理；措施引言：工程项目管理风险的存在是客观的，是不可避免的，它贯穿于项目整个管理过程的始终。
这就要求企业在项目管理过程中要尽可能的去了解这些风险的发生原因和发生规律，及时发现项目管理中存在的问题，采取有效措施加强预警，加强防范，防止管理风险给企业造成经济损失。
基于工程项目风险的特征，在分析风险管理问题的基础上，提出了加强风险管理的一些措施：加强风险防范宣传力度、加强风险调查预测、加强管理机制建设、加强法律法规建设、合理转移风险、培养专业团队等。
1工程项目风险管理的重要意义风险管理之所以是工程项目管理工作中的重要内容，主要是因为在项目管理过程中要面临各种各样不确定因素的影响，并且这些影响因素还是动态的，不断变化着的，一旦风险发生，必将给项目相关各方造成不同的损失。
因此，在项目管理中总是要预先制定风险防范措施，增强风险防范意识。
工程项目风险管理的意义就在于，在决策方面，项目风险管理采用的是科学系统的方法来管理和处置各种风险，这就降低了项目决策的失误率，促进了项目决策的科学化，提高了项目决策的质量，让项目决策的结果更贴合现实条件；在经营效益方面，项目风险管理采用的是以尽可能小的成本投入获取尽可能大的经营利润的管理方法，这就将由风险管理产生的费用分摊到了产品的生产、销售等过程之中，减少了费用支出，提高了经营效益；在经营环境方面，项目风险管理采用的预警、应急响应等措施，为防范、处置项目建设过程中各种风险的出现提供了安保保障，消除了项目建设者的后顾之忧，保障了项目建设目标的顺利实现。
浅谈工程项目管理之风险管理
方 面 是 由于 现 场 施 工 条 件 复 杂 、 扰 因 素 多 、 干 自然 环 境 复 杂 造成 的 ． 场地 窄 小 、 质 条件 不 详 、 如 地 气候 条 件 反 常 以及 水 电 供应等较差 ： 另一 方 面 主 要 是 施 工 企 业 本 身 的 问 题 。 如项 目 经理 素质 低 、 术 力 量 薄 弱 、 工 装 备 较 差 、 业 的资 金 实 力 技 施 企 差 以及 施 工 项 目的 主要 管 理人 员 的水 平 低等 。 ４技 术 风 险 这 里 主要 是 指 勘 察设 计 风 险 和施 工技 术 风 ． 险 前 者 如设 计 图纸 提 供不 及 时 、 程 变 更 、 蔽工 作 估 计 不 工 隐 足 、 术 规 范 条 件 不适 应 、 计 或 业 主 提 供 的地 基 资 料 与 实 技 设 际情 况 不 符 、 理 指令 失误 等 监 工程 项 目风 险管 理 方 法选 择 ： 风险 管理 的 方 法 很 多 ． 的 来 说 可 归结 为 两 大 类 ： 险 总 风 控 制 法ｆ 险 回避 、 失 预 防 、 失 抑 制 、 险 转 移） 理 财 法 风 损 损 风 和 ｆ 险 保 留 、 险） 风 险管 理 巾 ， 安 全 的 办法 是 风 险转 移 。 风 保 在 最 风 险 回避 是 考 虑 到 风 险事 件 的存 在 和 发 生 的 可 能性 ． 主 动放 弃 或 拒 绝 实施 可 能 导 致风 险损 失 的 方案 损 失 预 防 是 指 损 失 发 生 前 为 了 消 除 或 减 少 可 能 引起 损 失 的各 种 因素 而 采 取 的各 种 具 体 措 施 ． 就 是 设 法 消 除 或 减 也 少各 种 风 险 因 素 ． 降低 损 失 发 生 的频 率 以 风 险 自 留又 称 承 担风 险 ． 是一 种 由项 目组 织 者 自己 承 它 担风 险损 失 的 措 施 风 险 自留有 时 为 主 动 自留 ． 时 为 被 动 有 自留 ： 时为 全 部 自留 ． 时 为部 分 自留 。 有 有 保 险 是 风 险 转 移 的一 种 重 要 形 式 ． 工 程 项 目风 险 管 理 在 中处 于重 要 的地 位 。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理模式，涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节。
然而，EPC工程总承包项目在实施过程中也存在一定的项目风险。
本文将从五个大点阐述EPC工程总承包项目的项目风险，并提供相应的解决方案。
正文内容：1. 不可控因素的风险1.1 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水等可能对EPC工程造成严重影响。
解决方案包括进行灾害风险评估，采取相应的防灾措施，并与保险公司合作购买适当的保险。
1.2 政策风险政策的变化可能对EPC工程造成不利影响，如环保政策的变更、土地政策的调整等。
解决方案包括及时关注政策动态，与相关政府部门进行沟通，确保项目符合最新的政策要求。
1.3 经济风险宏观经济环境的变化可能导致资金紧张、原材料价格波动等问题，对EPC工程造成风险。
解决方案包括进行资金规划，与供应商签订长期合同以稳定原材料价格等。
2. 设计与施工风险2.1 设计风险设计方案的不完善、设计错误等可能导致工程质量问题。
解决方案包括与专业设计团队合作，进行多次评审和修改，确保设计方案的准确性和可行性。
2.2 施工风险施工中可能浮现施工进度延误、施工质量不达标等问题。
解决方案包括制定详细的施工计划，合理安排资源，加强监督和质量控制，及时解决施工中的问题。
2.3 供应链风险供应链中的供应商可能浮现延误、质量问题等，对EPC工程造成影响。
解决方案包括与可靠的供应商建立长期合作关系，进行供应商评估和监督，确保供应链的稳定性。
3. 合同与法律风险3.1 合同风险合同条款的不明确、合同履行过程中的争议等可能导致风险。
解决方案包括制定清晰明确的合同条款，与法律专业人士进行咨询，确保合同的有效性和可执行性。
3.2 法律风险法律法规的变化、合同纠纷等可能对EPC工程造成影响。
解决方案包括及时关注法律法规的变化，与法律专业人士进行合规咨询，确保项目的合法性和合规性。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理中的风险管理一直是建筑行业关注的热点问题。
建筑工程项目受环境、人员、技术、政策等多种因素的影响，可能会出现进度延误、成本增加、质量问题等风险，其不仅对项目实施带来不利影响，甚至可能导致项目无法顺利完成。
因此，如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险，成为建筑行业面临的一个重要挑战。
本文对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行分析，以期为建筑行业提供更好的项目管理实施方法。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施引言科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。
一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。
1建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其具有高效、快速、成本可控等优势，但同时也伴有着一定的项目风险。
本文将从不同角度探讨EPC工程总承包项目的项目风险。
一、设计风险1.1 设计不合理：设计方案未经过充分论证和评审，可能导致后期施工难度大，成本增加。
1.2 设计变更频繁：设计变更会影响项目进度和成本控制，增加不确定性。
1.3 设计标准不符合要求：设计标准不符合当地法规或者客户需求，可能导致项目无法顺利进行。
二、采购风险2.1 供应商资质不合格：选择不合格的供应商可能导致材料质量不达标，影响工程质量。
2.2 供应商延期交货：供应商延期交货会导致项目延期，增加项目风险。
2.3 供应商价格波动：原材料价格波动会影响项目成本控制，增加项目风险。
三、施工风险3.1 施工现场安全隐患：施工现场安全管理不到位可能导致事故发生，影响项目进度和成本。
3.2 施工质量不达标：施工过程中浮现质量问题会增加后期维护成本，影响项目效益。
3.3 施工进度延误：施工进度延误会导致项目交付延期，增加项目风险。
四、合同风险4.1 合同条款不明确：合同条款不清晰可能导致双方理解不一致，增加纠纷风险。
4.2 合同变更频繁：合同变更会影响项目进度和成本控制，增加项目风险。
4.3 合同风险分摊不明确：合同风险分摊不清晰可能导致责任不明确，增加纠纷风险。
五、政策风险5.1 政策法规变化：政策法规变化可能导致项目无法按原计划进行，增加项目风险。
5.2 环保要求变更：环保要求变更会增加项目成本和工期，影响项目效益。
5.3 土地政策不稳定：土地政策不稳定可能导致项目无法顺利进行，增加项目风险。
综上所述，EPC工程总承包项目的项目风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险、合同风险和政策风险等多个方面。
项目管理者应根据实际情况，制定相应的风险管理策略，以降低项目风险，确保项目顺利进行。
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浅谈工程项目风险管理的几个方面——博茨瓦纳匹奎基础设施项目经理部交流材料邓俊杰我公司现正处在规模发展的重要阶段，各项工程业务都在以从前不可想象的速度快速跃进。
在此阶段，随着实施项目的种类越来越多，项目规模越来越大，相应的项目实施的风险也越来越大，如果有某个或几个大项目运营不善，很可能会对公司整体的发展造成致命的伤害。
为此，强调项目的风险管理也尤其重要，通过控制项目管理的风险，以保证项目的良性发展。
项目管理的风险控制涉及的方方面面很多，无法在本文中一一谈到，本人仅根据在博茨瓦纳的工作经验，从项目管理的投标阶段和项目实施阶段的几个方面对风险管理作一些简单的分析，供大家交流。
一、投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
如果投标书未做好，即使项目中了标，也只能是为公司增加负担，给公司的整体经营带来新的风险。
3、认真分析项目投标风险，确定投标报价原则公司要扩大规模，自然要不断开拓新的工程领域，相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下，更应全面地分析新项目的实施风险，及时向公司报告，由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍，同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。
通过公司统一的指导，才能采取不同的策略去争取新项目：该放弃的放弃，需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。
只有在公司的整体规划下，才可最大地降低项目投标风险。
促进公司业务的良性发展。
4、积极培养合格的投标人才，提高自身的投标水平，避免不合理的报价要降低投标阶段的项目风险，归根结底还是要靠有经验的、合格的投标队伍。
对合格投标人才的需要，是合理投标报价书的保证，只有通过培养合格的投标人员，切实提高了本身的投标水平，才可有效地避免报价中的不合理子项，使投标书既有竞争力又满足施工的需要。
下面结合在博几年来工作的经验就投标书应注意的一些具体问题提出交流一下，以便大家共同提高投标水平。
（1）国外工程的投标书制作相对还是比较简单，主要是在工程师提供的工程量单中填入单价即可。
虽然简单，但如何填入合适的单价，对投标人员是一个考验，如果填入了一个不对的单价，当时可能没什么感觉，可一旦中了标，项目实施起来就会有很大的影响。
所以在填上单价前，投标人员一定要明确了解各个工程项目子项的具体工作内容和规范要求，必须知道自己填的单价包括了什么工作范围，不然可能单价和实际发生的费用会相差十万八千里，从而导致投标价格相差很大或实施中有大的亏损。
举一例子说明：通常国外项目管理费中会有给工程师提供汽车一项，有的工程只是要求报价中列入汽车价格或折旧费即可，但有的工程在规范中会明确要求该项费用还要包括每个月几千公里的油费和维护费等在内，如果对该工程子项没有深入的研究透招标书的要求，很可能就会发生漏报费用的错误。
类似的例子有很多，只有投标人员认真仔细，积极提高自己的业务水平，才能尽量少犯或不犯错误，从而可以大大降低投标阶段的风险，更可为以后中标的实施创造很好的条件。
（2）对投标技巧的应用一定要立足于符合实际情况的基础下，否则容易产生错误。
有经验的投标人员一般在做标时都会在报价时采用一些方法调整部分单价：如前期施工子项调高单价、分析不会发生的项目填低价以提高中标机会等。
但在具体操作时，分析工程情况要谨慎，实事求是，不能一味地追求技巧的采用。
我实施的项目中有一子项为给水管线开挖的岩石爆破，由于投标时分析可能该子项的工程量不会发生，所以单价只填了1.5普拉/米，但实际施工中该子项工程量不仅发生了，而且超出标书工程量不少，从而使实际发生的大量爆破费用无处索赔。
我相信我们公司已经有了很多有经验的投标人员，在此提出此问题，只是希望和大家共同努力，在投标书时认真仔细，适当合理地运用投标技巧，避免错误的发生，为公司各个项目的经营减少风险。
（3）在国际工程中有不少项目材料涨价都是可以索赔的，但有的是根据调价指数索赔，有的是根据投标时提供的材料基价表来索赔。
对于采用调价指数的索赔，应认真分析调价指数的组成因素，通过往年的指数调整研究调价指数是否能够满足以后项目实施价格涨价的需要，如果不能，在投标时还要另外考虑材料上涨指数，以确保项目的正常实施。
对于投标时提供材料基价表索赔的工程，就需特别注意材料基价表的完整性和准确性。
可以说投标人员在准备材料基价表时多花一些工夫，将为中标后项目的实施带来巨大的经济效益，反之则会带来很大的经济损失。
投标时应尽量把工程所需的各种材料价格都填入基价表中，虽然会比较麻烦，但只要想到每填一项以后实施时就可以索赔涨价，还是很合算的，同时填基价表时还需注意所填材料的规格型号和标书的要求一致，否则也是无效的。
以上所说的一些具体分析只是投标时应注意的某些方面，实际投标时由于各个国家和各个项目性质的不同，会遇到很多不同的情况，这都需要我们的投标人员加强自身努力，不断积累经验，认真提高水平，从而从项目实施的源头上降低风险，为中标项目的实施打下一个良好的基础。
二、项目实施阶段的风险控制1、认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险工程项目中标后，除了准备履约合同外，第一件事就是要和保险公司签订工程保险合同，这不仅是国际承包工程的基本需要，也是避免工程实施风险的一个有力手段。
大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但对于保险合同中的免责条款，承包商在签订合同前应认真研究，应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定，否则将给以后的施工留下风险隐患。
比如我接触的有些项目保险合同的免责条款中规定了可以索赔开挖的管沟只有2公里，而实际施工中这个条件是很难达到的，这就给以后项目的索赔工作带来了一定的风险，需要我们在签订保险合同时予以注意。
保险合同签订后，项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，否则将失去索赔的机会，也就不能有效地降低项目实施的风险。
匹奎基础设施项目施工中，有两年的雨季降雨均超过了往年平均雨量，项目组认真准备并向保险公司提交了索赔报告和索赔依据，最终得到了一百多万的索赔款，成功化解了项目实施中意外损失的部分风险。
2、重视分包的确定和管理随着工程规模的增大，工程领域的多样化，不可避免各个大工程项目都需引入各专业的分包。
一是可以由分包完成自身不善长的专业任务，二是可以在确立分包后，把工程风险转嫁给分包商。
通过在博几年项目的管理经验，本人认为对分包商的管理应着重注意以下几方面：（1）加强对分包商资质的审查，认真确定合格的分包商能否确定合格的分包商，是项目实施中的一个重大风险，将影响到以后项目是否能正常完工，是否能完成预期的经济目标，所以对分包商的确定是工程风险控制的一个重要内容。
对分包商的审查应着重于他们的业务能力和资金能力、工作经历和以往的业绩等，只有考察合格后的分包商才能考虑与其签订分包合同。
在确定分包时往往有些分包商为拿到工程不惜报低价竞争，这时作为主包就需特别注意审查该分包的合同执行能力，不能仅仅被价格吸引而与低价分包签订合同。
对于主包商来说，如果找到的分包仅在价格上有优势，但在实际施工中缺乏执行能力，那只能使主包商的整个工程受到影响，大大增加项目的风险。
匹奎项目开始实施时，我们当时找过几个爆破分包，因为当时几家分包的工程经验都差不多，后来在价格的吸引下确定了一家价格很便宜的分包，但后来施工过程中由于报价低该分包经常因为资金不够需要借款维持施工，而且相应地现场施工管理也不好，导致工程前期爆破进度影响到主包方的管沟开挖工作。
后来项目组果断将其清出现场，重新找过了一家分包，虽然价格相对较高，但是其施工能力完全满足了主包方的施工进度需要，扭转了施工被动的局面，所以整体来说还是达到了项目总的施工目的。
这种情况相信很多项目组都会碰到，这就需要主包方从项目的总体需要出发，在确定分包商时一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求从经济出发选择低报价的分包，应在能满足工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商来帮助主包完成施工任务，避免由于确定了不合格的分包商，而加大主包商的实施风险。
（2）签好分包合同，施工全过程监控分包确定好分包后，要争取和分包签订有利于主包方的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，相应减少主包商的风险。
分包进场后，并不意味着已将风险转嫁出去了，还需主包商在施工中时时监控，根据实际情况加强管理，否则只能是给主包商增加了额外的风险。
有的大项目往往分包商有不少，在施工中如何协调主包和分包的工作以及分包与分包的工作是一项重要的工作，主包商应根据不同分包的特点和主包的整体进度计划，为自己和不同的分包提供足够的工作面，制定一个各方能交叉施工又不影响进度的总工作计划，并在施工过程中加以动态管理和调整。
如协调不好，只会引起整个工程进度的延误，还有分包商对主包商提出的意外索赔。
加强监控的另外一个主要原因就是要不断检查分包商在实际施工过程中的执行能力，不时针对分包商施工中产生的问题进行分析了解，可以帮助分包商解决的就一起协商解决，如实在是因为分包商的资金存在严重问题或者管理水平极差而不能完成分包合同规定的任务，则需要马上向分包商提出最后通牒或按合同规定中止合同，以避免因为分包的原因拖了整个项目的后腿。
总之找分包商进行施工是一把双刃剑，用的好就可以适当地转移掉部分主包商的风险，反之则会增大项目风险，影响到主包商的整体项目进行。