盘活闲置资产方案

盘活闲置设备方案

根据山西焦煤新发【2015】250号文件，贯彻落实山西焦煤《闲置资产盘活工程的实施办法》，为进一步加强集团公司对闲置设备盘活利用的管理，提高设备利用率，充分发挥设备效能，降低无效资产占用，结合集团公司实际情况，盘活现有的闲置机电设备。面对当前严峻的经济形式，必须加快推进闲置设备的盘活工作，坚持不懈的抓下去，以推动机电管理工作持续健康发展。

一闲置设备的主要来源分析

要盘活闲置设备首先要了解闲置设备的来源，经过分析，闲置设备主要来源于以下几个方面：

1、技术更新替换下来的高耗能，技术状态落后，效率低以及不能满足生产需求的机电设备。

2、由于生产的不确定性，同样的设备在企业内部各分子公司直接重复储备，造成设备的闲置浪费和资金占用。

3、使用或维护不当损坏但有修复价值的设备。

二、在盘活闲置设备中存在的问题

1、闲置设备的回收不彻底

设备的回收是盘活闲置资产的起点，如何保证回收设备的质量，关键取决于对盘活工作的重视力度和相关人员的业务素质，例如对长100米的40T刮板机，除了机头、机尾、开关等大件外，具体该收回收多少节中部槽，多少圆环链，多少连接环，多少块刮板，相关人员都不

知道，因此要加强相关人员知识的培训。闲置设备处理程序不够规范，拆卸下来的设备处理不够积极及时，许多设备长期闲置被自然损耗。

三、盘活现有闲置设备的方法

由于造成机电设备闲置的情况不同，需要采取针对性的方法和措施。

1、建立闲置设备统计报表制度。建立闲置设备台帐，实行集中管理模式，集团公司各单位应认真做好闲置设备的统计工作，各单位每月底对闲置设备进行一次清理，摸清其技术状况并按规定的内容向集团公司设备主管部门上报一次《闲置设备明细表》。填写内容包括资产名称、型号规格、生产厂家、计量单位、数量、设备原值、存货地点及完好程度等。各单位明细表逐级上报，向机电处上报。

对集团内的机电设备管理建立详细的考核机制，对闲置设备合理调剂，不断优化配置，可有效提高机电设备的利用率，充分发挥其效能。2、建立闲置设备信息网络平台，应充分利用强大的网络功能建立集团内部闲置设备管理平台，利用集团公司的OA系统各单位把闲置设备明细表上传到闲置设备管理平台，包括设备所在单位，设备名称，规格型号，入账时间，设备原值，已使用时间，设备的技术特征，大型设备所配的电机，减速器的型号等详尽的技术参数。一旦有单位在平台上找到了急需的设备，可以联系设备所属单位沟通。实行闲置资产信息共享。各单为要加强闲置资产共享信息平台利用。

3、闲置设备的内部调剂使用，加强闲置机电设备的统一管理，在集团内部各单位之间调剂使用，从而减少新设备的投入。集团内部设备

调拨，原则上集团内部分公司与分公司之间无偿调拨，其余的调拨均为有偿调拨。

4、修复利用，对于由于各种原因损坏的设备，充分利用内部修理加工资源进行修复；内部不能修理的，在进行经济效益论证，维修费用低于设备原值的**** 的情况下组织外委维修。修复后的设备在性能，安全性能等各方面跟新的相比有一定的差距，如何合理利用要结合实际情况，比如排沙泵，永久硐室排水点要领用闲置完好泵，临时排水点可用修复好的，除此之外还要考虑设备使用年限，无限制的修复使用，表面上节约了费用，但实际却费时费工，经多次维修致使其性能降低，流量、杨程等要低于标牌而且容易再次出故障。设备自井上运输到井下再到安装使用是一个很耗费时间和精力的过程，刚投入使用不久就要升井更换加大工人的了劳动强度。

5、闲置设备的对外设备租赁，在设备完好，但集团内部已无用武之地的情况下，为了最大限度的回收资金盘活资产，可以才有对外租赁的方式。详细见《闲置设备租赁管理办法》。

6、待报废的设备中挖掘可利用资源

（1）不能单凭使用年限来确定闲置设备的报废

有些机电设备使用多年但实际使用时间不长，但有的设备却在某些条件下超负荷运载再加上疏于保养造成机器寿命缩减，短期内成了破旧设备，，因此不能简单的凭使用年限来确定闲置设备是否报废，而是要综合考虑设备的使用状况极其磨损程度。

（2）报废设备处置时，一些具有独立功能的，质量上乘的部件也随

之进入报废程序，不少可利用的部件失去再利用的机会，造成机电资产浪费。建议在处置报废设备时，将有价值的部件拆卸利用。各单位对已批复报废设备中尚可使用的附机及零部件，如电动机、减速机、电控等应做备品（备件）登记，建立管理台帐，并合理调配使用。