略论建筑工程技术管理对工程建设的重要性

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略论建筑工程文明施工的技术措施

确保主体结构安全，设施完好：宿舍建立室长卫生管理制度，
于一个畅通、平坦、整洁，无散的落物等等；设置排水系统在施
且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物工现场，畅通的进行排水，不能有积水的现象出现；避免有泥柜．室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工浆、污水、废水外流或堵塞下水道以及排入河道的现象出现；具：宿舍内严禁使用一些高压电力设备；宿舍周围环境应保持要在施工现场的适３地＂－方设置吸烟的位置．禁止在作业区出
建筑节能
Ｌ０ＷＣＡＲＢｏＮＷｏＲＬＤ２０１７／３
略论建筑工程文明施工的技术措施
郭
【摘
涛（中资宏祥工程管理有限公司，河南省 Βιβλιοθήκη 口市４６６０００）
要】建筑工程施工中，建立完善的安全管理体系是施工中非常重要的一个环节。文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体
个方面进行阐述
１．４材料堆放
在建筑施工现场的一些材料和构件等要依据施工的图纸
进行摆放．对其进行十分合理的布置，确保所有施工现场的材
料都能做到安全、合理的摆放。对堆料进行分类的摆放分别设置相应的标牌。对标牌制作时，要采用统一的标准，对于堆料

略谈高层建筑土建工程施工技术

层问位移角度、内应力的稳定。２．混凝土工程施工技术。高层建筑的混凝土工程施工要注意
３．施工工期长。高层建筑的施工周期长是由工程量大决定的，一般施工工期至少有几个月，甚至需要几年。为了保证高层
建筑工程的综合效益，一般需要尽量的缩短工期，但必须在确保
较弱的框架柱，上部结构采用刚性较大的结构剪力墙。而为了满
工，增强安全管理，保证建筑工程施工质量，提高建筑的建设水平，使我国高层建筑行业逐步迈入崭新的阶段。
一
、
高层建筑施工特点
１．工程量较大。高层建筑的体积大，因而工程量较大，需要较多的施工人员和大型的施工设备。工程设计的难度也较大，需要更长的时间去完善以保证高层建筑的质量安全，有时需要在工
一
二、高层建筑土建工程施工技术１高层建筑的结构层施工技术。高层建筑的特点是层数较多、体积过大，这些特点必然导致其结构建筑复杂多样化，因此，大大地增加了施工建设的难度。对于一般建筑来说，因为建筑物的
下部受力大、上部受力小，固在建筑中强调下部建筑的刚性，下
我们通过对转换层的上层和下层的角度位移内应力的变化研究可以得出结论应用剪力墙转换层技术后高层的抗震等级主要受转换层的高度转换层的上下层的等效刚度比例转换层和上层的侧向结构刚度比等因素的影响而筒体结构的抗震能力主要受转换层上层的外筒高度转换层的设置高度和转换层的上下层的等效刚度比的影响

房屋建筑现场施工标准化管理方式的探析

房屋建筑现场施工标准化管理方式的探析摘要：房屋建筑的质量一直是施工的重点，特别是在建筑现场施工的标准化管理方面，要有足够的重视度，从本质上提高房屋建筑的效率。

随着人们对房屋建筑要求的提升，要提高建筑施工的技术和管理，构建标准化管理的体系。

而本文就是对房屋建筑现场施工标准化管理方式进行地阐述，希望可以提供一些有效的建议。

关键词：房屋建筑；现场施工；标准化管理1.房屋建筑现场标准化管理的意义1.1提高工程建筑的质量对于房屋建筑的施工，要构建标准化的管理体系，提升工程整个的质量。

在实际的施工过程中，要建立完善的施工标准和质量控制体系，使得工程中的各项工作都能规范进行，保证工程的施工质量是符合相关标准的，特别是在施工工艺中规范施工的流程，对施工材料的使用要提高使用的标准，尽量从多个方面去提升工程的质量，尽量避免施工中的缺陷和瑕疵，延长建筑工程的使用寿命。

1.2确保施工的安全在房屋建筑施工的现场，会或多或少存在各种的施工安全隐患，需要对各个施工的环节进行安全的监督和管理，以防由于施工机械设备操作不当而引发一定的事故。

对于这一问题，要及时处理，不能让施工的现场存在各种的施工安全隐患，如若不及时处理，就会对整个的施工环境、人员造成一定的影响，严重的会影响施工人员的生命。

针对以上的情况，要对施工的现场进行标准化管理，构建完善的安全管理体系，避免各类事故的发生，确保施工人员的安全。

1.3提高房屋建筑施工的效率对于房屋的建筑，要从管理的角度给予高度的重视，因为管理也是其中最关键的环节之一，是要贯穿在整个的施工中的。

主要的方式是规范各种的施工流程，对资源进行优化，从各个方面提高施工的效率，减少工程使用的周期，降低工程施工的成本，从根本上提高工程的竞争力。

而标准化管理模式的实施，使得施工现场的现场秩序更加规范，可以有效减少施工人员在资源方面出现浪费的情况。

2.房屋建筑现场施工标准化管理方式的内容2.1通过现场施工技术管理对工期进度进行明确在房屋建筑的现场管理中，对工程工期的管理发挥着重要的作用，需要对管理的过程有足够的重视度。

什么是建筑工程管理

什么是建筑工程管理建筑工程管理是指通过组织、协调和控制建筑工程项目中的各项资源，全面计划、有效指导和管理工程施工过程，以达到工程质量、进度和成本等目标的一种管理活动。

在建筑工程的生命周期中，从项目初期的规划与设计，到施工阶段的监督和协调，再到工程竣工和交付使用，建筑工程管理贯穿了整个过程。

1. 建筑工程管理的重要性建筑工程管理对于确保工程质量、提高工程效率和控制工程成本具有重要意义。

通过合理的资源配置和施工组织，可以最大限度地提高工程施工质量，确保工程按时按质完成。

同时，合理的工程管理还能减少资源浪费和人力物力的损耗，实现工程成本的控制。

因此，建筑工程管理在工程项目中具有不可替代的作用。

2. 建筑工程管理的主要内容（1）项目规划与设计阶段：在项目规划和设计阶段，建筑工程管理需要对项目进行合理的规划和设计，包括确定项目目标、编制工程计划、制定施工方案等。

同时，还需要进行相关技术和经济的可行性研究，为后续施工提供指导。

（2）施工组织与协调：在施工阶段，建筑工程管理需要对各种资源进行有效的组织和协调，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

通过合理分工和协作，实现施工过程的高效运作。

（3）施工监督与质量控制：建筑工程管理需要对施工过程进行全面监督和质量控制。

通过制定相关标准和规范，对施工现场进行日常巡查和抽查，确保工程质量符合要求。

（4）进度与成本控制：建筑工程管理需要对工程进度和成本进行有效控制。

通过制定详细的施工计划和成本预算，对施工进展和费用支出进行实时跟踪和监控，及时发现和解决问题。

（5）安全生产管理：在建筑工程管理中，安全生产是一个重要的方面。

管理者需要对施工现场进行安全风险评估，并采取相应的预防和防护措施，确保施工人员的人身安全。

3. 建筑工程管理的实施步骤（1）确定项目目标和要求：根据项目需求和合同要求，明确项目的目标和要求。

（2）编制工程计划：根据项目目标，制定详细的工程计划，包括时间安排、资源配置等。

建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究

建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。

然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。

本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。

一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。

如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。

2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。

然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。

3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。

然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。

4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。

二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。

2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。

同时，引进优秀人才，充实管理团队。

3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。

同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。

4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。

对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。

5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。

第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。

做好技术资料的管理工作,确保资料反映工程质量的真实性

做好技术资料的管理工作，确保资料反映工程质量的真实性建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料，是反映工程隐蔽后内在的质量凭证。

一旦发生某种工程事故，它不仅能为事故调查和正确处理提供有力的依据，也是工程使用过程中维修、扩建或改建等重要的参考资料。

做好工程技术资料管理工作，对保证工程结构安全和使用功能，提高工程质量有着十分重要的意义。

在工程施工中，应重视技术资料的管理工作，配备有多年相应工作经验的技术员和资料员，并取得职业资格证书的专业人员。

下面就搞好工程技术资料管理谈一些切身体会。

一、领导重视，分工明确1、项目经理和总工认真参与全过程施工技术资料管理，所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均有项目经理审查批示。

所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。

2、项目经理经常检查并督促有关岗位及时按实际情况做好施工资料的整理收集，充分发挥施工员、材料员、质检员各自的职责，准确、及时的做好各种施工记录，工序自检记录及材料、设备检查记录等技术资料，协助资料员做好资料的及时收集与整理。

3、技术资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

不允许各部门、各专业施工队伍与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

4、每月由项目经理组织项目部对技术资料进行自检自查，确保资料的真实性与连续性，并认真听取监理单位的意见。

二、加强学习，提高素质1、向书本学习加强技术员与资料员的再教育培训，使之熟悉施工基础知识，施工技术规范，施工质量验收规范，建筑材料的技术性能、质量要求及使用方法，熟悉国家最新的有关政策、法规、标准和军队、地方的法规和条文等。

2、向他人学习施工单位技术员和资料员每年应当积极参加省级培训部门的培训，经考核合格并取得职业资格上岗证书。

施工单位还应多次组织资料员到其它优秀、获奖工地深入学习他人的先进经验和方法，使本单位资料员自身的业务水平不断提高。

3、向实践学习通过工程质量监督站、监理公司、本施工企业等部门多次来工地检查内业资料，从中指出的工地资料在收集中存在的不足，以及提出的整改问题，都应认真的逐条对待并及时改正。

建设工程现场质量管理常见问题及优化对策

建设工程现场质量管理常见问题及优化对策摘要:现阶段，国内市场经济获得了空前发展，建设工程从规模、工期等诸多方面都取得了极大的进步，如果继续沿用传统建设工程施工现场管理方式，则很难为建设工程现场安全管理提供优良助益。

同时，管理部门也需要积极应用新型的施工管理技术，提升施工质量控制工作的具体效能，并结合建筑工程施工的具体需求，细化材料管理、设备运行管理以及人力资源管理、环境管理等管理内容，并将此类管理内容与建筑工程的成本管理内容联系起来，建立相对完整的建筑工程施工质量管理体系。

鉴于此，我们需要重点探索与研究建设工程施工现场管理思想理论以及具体措施，以此来为建设工程领域的长远、平稳发展奠定基础。

关键词：建筑施工；现场管理；常见问题；应对措施引言目前，我国城市建设进程日益推进，人们的生活也获得了极大的丰富，建设工程施工单位的发展愈发迅速，此间，施工管理的现实意义逐渐凸显。

施工现场管理对于工程整体有着关键性意义，施工现场管理水准的优劣直接关系到建设工程整体质量，与建筑施工单位的经济效益有着不可分割的关系。

因此，建筑单位需要着重强化施工现场管理工作的执行力度，采取科学高效的安全管理措施，有效达成施工建设具体目标，为建设工程安全性、质量及经济效益提供保障。

1、建设工程项目管理中施工现场管理的重要性一方面，能够有效促进整个工程项目整体质量的提升。

当前阶段，在社会经济发展的推动下，我国的建设工程项目也处在不断增加的趋势，并且也开始有越来越多的施工单位参与到项目的实际建设当中，但是每个单位的管理方式和流程都会存在自身的特点，因此在参与管理的过程中，也会暴露出许多问题，如果这些问题不能够在第一时间予以有效解决，不但会影响到建设施工的质量，而且还可能造成工期的延误。

而采用对施工现场进行实时管理的策略，则可以有效的改善这些施工管理过程中的差异问题，使每个施工单位都能够明确自身的责任，并按照流程开展管理工作，进而使工程的整体质量得到保障；另一方面，能够有效避免一些安全事故的产生。

建筑工程施工运用新工艺和新技术的优势与策略

建筑工程施工运用新工艺和新技术的优势与策略摘要：随着城市化的迅速发展，城市基础设施建设的效率和速度都在迅速提高，人民对居住质量和居住环境的需求在不断增加，社会各界对建筑技术的需求也在不断增加。

工程的施工品质将对整个建筑物的发展和整体的品质产生重要的作用，因此，在建筑施工中，我们必须在技术方面不断地进行创新与突破，从而达到技术改进的目的。

企业在满足居民居住需要的同时，还可以促进社会经济的发展，通过对建筑技术的革新，使建筑质量得到改善，使人民的生活得到更大程度的满足，从而减少资源浪费情况的发生，提高工程施工的效率。

反之，若不能与时俱进、不能创新、仍旧一成不变地进行施工，就不可能达到相应可持续发展的效果。

关键词：建筑工程施工；新工艺；新技术；优势；策略创新是我国新时代经济发展的重要课题之一，为了能够给人们的生活提供更高的便利性，国内的科技水平突飞猛进，带动了各个行业的革新与发展，尤其是各种先进科学思想的引进与开发更是为我国建筑工程行业中的高速发展创造了极为有利的条件，这些思想在建筑施工技术应用中的落实无疑给建筑工程领域的发展注入了新的活力。

为了能够在新时代的环境下进一步提升我国建筑工程行业的发展水平，就应当实现对各种现有资源的有效应用，实现资源整合，在这一期间创造出更多符合建筑工程行业实际发展需求的技术，提高发展水平。

1建筑工程施工运用新工艺和新技术的优势（1）提高工程质量：新工艺和新技术可以提高施工精度和效率，减少人为因素的干扰，从而提高工程质量和安全性。

（2）缩短工期：新工艺和新技术可以提高施工效率和生产力，缩短工程建设的时间，减少投资成本。

（3）降低施工成本：新工艺和新技术可以降低施工成本，减少人力、物力、财力等资源的浪费，提高资源利用效率。

（4）提高环保水平：新工艺和新技术可以减少噪音、污染和废弃物的产生，减少对环境的损害，提高施工的环保水平。

（5）提高施工安全性：新工艺和新技术可以降低施工过程中的安全隐患和事故风险，提高施工安全性。

略论建筑工程施工管理

略论建筑工程施工管理摘要：本文从建筑工程中的施工进度管理、质量管理、计划管理及预结算管理四个方面出发，详细论述了如何有效做好建筑工程施工管理工作。

关键词：建筑施工；管理工程；论述abstract: this article from the building project of the construction progress management, quality management, project management and the settlement management four aspect, this paper discusses how to do a detailed effective construction management.keywords: building construction; management of engineering; discusses中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：随着我国经济突飞猛进的发展，房地产业以及整个建筑行业的发展也呈现出欣欣向荣的繁荣景象。

但有些建筑企业由于只重视工程承揽，轻视管理，重视工程进度，忽视工程质量。

随着承揽的工程项目的增多，在施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够导致出现了管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡的现象。

施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。

1. 建筑工程施工进度管理编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。

在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。

具体做法有以下几点：⑴合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

⑵通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

浅析建筑工程建设中的现场施工管理

浅析建筑工程建设中的现场施工管理摘要：在建设项目中，现场管理是最主要的一部分，也是最关键的一个步骤，所以，目前，国内的建筑项目建设单位对其给予了很大的关注，但是，还存在着许多亟待解决的问题。

文章主要探讨了在建筑工程施工管理过程中，出现的几个比较明显的问题，并以这些问题为依据，给出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程；现场施工；管理模式伴随着中国的工业化、城市化速度的持续提升，中国的建筑工程的数量也在增加，这给中国的建筑工程施工产业带来了很好的发展机会，但是，机会总是伴随着一系列的问题，作为一个建筑工程施工公司，在新的经济发展模式下，应该把怎样强化在建筑过程中的现场施工管理问题提上了议事日程，因为只有强化了现场施工的管理，才能保证建筑工程的高品质。

虽然，从整体上来说，国内的建筑工程施工企业对现场施工管理都非常地关注，但是，其中也有一些不可忽略的问题，因此，我们一定要花大功夫，对这些问题进行严肃地处理，保证对建筑工程建设的现场施工进行有效的管理。

一、建筑工程建设中施工管理存在的问题（一）忽视对建筑原料的管理建设工程的建设经常需要使用多种原材料，而实际情况是，在目前建筑工程的技术控制过程中，人们经常忽视了原材料的采购和供应，对材料的质量没有严格地控制，对材料的种类也没有足够的重视。

没有良好的管理，造成了建材的随意堆积。

在工程建设中，如果不能正确地放置在合适的地点，不仅会对工程质量造成一定的影响，而且还会对工程质量造成一定的危害。

（二）费用管理方面的缺陷其具体体现在以下几个方面：一是人员配备不足。

建筑工程的施工一般都会涉及大量的人力资源，为了施工的顺利进行，就一定要配置好工程中各个环节的工作人员，如此才能节约大量的成本，防止意外。

但如不去考虑工人的数量，会造成工人太多，也会造成工人懈怠、偷懒的情况，增加施工成本。

第二，机器和仪器的费用很高。

但机械设备是建筑建设不可或缺的一环，对其进行合理地管理和应用，可以有效地减少人力的生产成本。

建筑工程施工技术管理水平探析

建筑工程施工技术管理水平探析2摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民经济也在快速发展，对于市政工程的建设投资力度不断加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的过程当中。

目前，为了保证工程的项目在效能和品质上，均符合未来的行业发展需求，有关单位需要从施工技术这一层面着手，树立起正确的管理观念。

本文在探索当前建筑工程施工技术管理现状，重点研究提升建筑工程施工管理技术水平的路径，希望能为促进整个建筑工程项目实现高质量开展而提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理引言我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。

在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。

因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。

1建筑工程施工技术管理现状分析虽然在当前的建筑工程领域环境比较复杂，所包含的施工作业要素也十分的繁杂，对具体的施工技术管理具有严格要求。

但通过了解可以发现，在具体落实这一管理工作业务上，施工单位目前所做的具体举措仍然存在着较强的局限性。

首先，在管理思想的贯彻和落实上相对来讲比较为落后。

未能有效剖析目前国家针对建筑工程建设所提出的新思想新要求，盲目地以传统笼统片面的思想观念进行技术管理，导致最终所落实的管理工作存在着较大的制约性，甚至因为管理不到位而导致建筑工程现场环境存在着诸多隐患。

其次，在具体实施技术管理的过程中，未能明确具体的管理工作目标，在管理机制的建设上也不够全面和具体。

缺乏对国家有关政策的深入考量，导致现有的管理体制相对来讲比较地片面和笼统。

这使得管理人员在今后履行自身职能，开展管理工作期间，经常会因为思考和统筹不够全面而导致管理漏洞增加。

严重威胁了整个建筑工程环境的安全，也给接下来的工程高效能高质量建设造成了不良影响。

同时，在管理体系建设上也因为未能形成良好的信息化发展意识。

略论建筑施工技术项目管理的分析

２如何做好技术管理工作
２１建立健全施工技术管理组织体系．
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
２２做好技术管理的基础工作．
（）１技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（Ｂ和部（Ｇ）专业）标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，
（图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，１）以实现以下目的： ①全面考虑和部署施工； ②深化有关人员对图纸的理解； ③检查设计中存在的问题，如是否符合国家技术规范，例建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；审查设计图纸是否与合同相矛 ④ 盾； ⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。（）２技术交底制度。技术交底制度必须健全，目的是让所有参加施其工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括： ①施工合同的范围及有关技术方面的要求：了解设计意图，括建筑物的功能、 ② 包特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；使所有的施工人员了解施工组织设计的 ③ 全部内容，掌握施工部署、工方法、施施工计划及完成任务的技术手段和

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析浙江升浙建设集团有限公司浙江大东吴集团建设有限公司摘要：经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。

过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。

而纵观实际情况不难发现，一部分企业过于关注经济收益，忽略了其他因素与内容，对管理工作的重视程度不足，导致实际施工作业阻碍重重，影响了企业发展，也耗费了资金费用。

基于此，下文将会对工程创新管理的意义展开说明，并提出工程管理创新措施，进而为建筑工程管理人员提供建议，为建筑工程管理领域做出贡献。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径分析中图分类号：TU712文献标识码：A引言随着我国经济的快速发展,人民的生活水平得到了显著提高。

因此,人们对建筑工程的质量和功能等提出了更高要求。

在这样的社会背景下,施工单位必须加大对工程项目的管理力度,保证建筑工程的顺利开展,促使自身的社会效益和经济效益得到全面提高。

在工程建设过程中,管理人员需要对每个建设阶段进行全面监管。

无论是在前期的规划设计阶段、中期的建设施工阶段,还是在后期的竣工结算阶段,管理人员都要制订科学合理的项目管理方案,以保证工程建设过程中的每个环节都能得到有效控制,从而推动工程项目的顺利完工。

1工程管理的重要性1.1有效保障工程质量从建筑行业角度看，因为施工过程涉及程序多，所以工程管理是基础性工作，可在衔接施工工序的基础上，对工程质量加强监管，保障工程的建设成果。

工程管理需全面，贯彻工程的全过程，从项目招投标到施工，都要匹配有效的控制方法，减少违规行为的同时，实现工程效益最大化。

实践中，为减少隐患的发生，合理控制事故率，需借助工程管理，强化施工安全操作意识，加强现场的层层监管。

借助工程管理，夯实项目建成的基础，保障好施工进度，从而提高社会满意度。

市政道路工程施工项目管理的重要性

市政道路工程施工项目管理的重要性发表时间：2018-04-12T10:20:41.850Z 来源：《防护工程》2017年第35期作者：莫梅思[导读] 我国是市政道路建设工程的规模日益扩大，市政道路工程施工管理水平及管理技术等都得到了较大的提高，但仍有待进一步提高。

广东正茂工程管理有限公司摘要：市政道路工程施工项目的管理是一项复杂的系统性的工程，应加强对工程管理的重要性认识，严格按照相关标准和要求，做好施工组织、进度管理、质量管理、成本管理、各项生产要素管理等，全面提高工程质量，促进市政建设的发展，为社会及国家创造更多的效益。

关键词：市政建设；道路工程；项目管理；重要性我国是市政道路建设工程的规模日益扩大，市政道路工程施工管理水平及管理技术等都得到了较大的提高，但仍有待进一步提高。

要促进我国市政道路工程建设的发展，就应加强对施工项目管理重要性的认识，全面提高项目管理水平。

1.市政道路工程项目管理的特点、内容及重要性分析1.1市政工程项目管理的特点、内容1.1.1工程投资管理的要求高一般情况下，市政工程的资金投入规模较大，很多项目都是在资金还没有到位时就要进行开工建设。

这就要求项目管理者要合理地控制工程的投资规模，以尽可能地节省国家资金。

同时，管理者还应根据工程资金的筹措情况，合理、适时地对项目施工进度进行调整，全面控制施工进度，确保投资的有效性。

1.1.2施工过程中的不确定因素多，项目管理要求高市政道路的使用频率高，且人流量和车流量较大，工程质量及其安全可靠性直接关系着人民的生命财产安全以及社会的综合效益。

市政道路工程一般比较复杂，且容易受到外部环境，如原材料价格、天气及周边社会环境等的影响较大，这些都将影响工程的进度。

而项目内部的各利益相关单位，如政府监管机构、监理、业主、承包商、材料供应商等的变数较大，项目自身也存在较大的变数，市政建设项目的不确定性程度高，这对项目管理提出了更高的要求。

1.1.3工期紧、施工目标高我国是一个发展中国家，正处于社会主义建设的初级阶段，市政基础设施正处于不断改善和加强的阶段，许多建设项目都急于投入实际应用，因此工期很紧。

建筑工程管理创新及绿色施工管理的探讨

建筑工程管理创新及绿色施工管理的探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，我国城镇化持续发展，在民生不断改善的背景下，我国建筑业取得了最好的成绩，但在某些方面还存在重大不足和缺陷，建设项目管理需要积极创新，很多企业形成了惯性思维，一直在用传统的建设项目管理方式进行管理，这些传统的建筑工程项目管理方式早已不能满足社会的需求，对整个建筑业的发展产生了负面影响，不利于我国建筑业的快速发展，因此，相关企业应采用先进的管理模式，不断创新建筑工程管理，满足人们更好的需求，有利于我国建筑业和经济的健康发展。

关键词：建筑工程管理创新；绿色施工管理；探讨引言施工创新是一种基于新观念、新理念而产生并运用的新型管理方式，是一种较为复杂的扩张性管理行为。

在实践中不断发展创新，不断累积实践经验，逐步与实际相适应。

建筑工程的管理方法是推进建设项目确定化的新模式的关键，而建筑工程中各种建设项目的高效协同是建筑工程的根本原理。

在建筑工程中，工程建设的管理方式必须进行改革，以使工程建设能更好地满足工程建设的需求，能更好地发挥工程建设的经济效益与社会效益。

在管理的创新上，施工企业要加大对知识的革新力度，把市场的需求作为自己的切入点，对科学管理的意义有更深刻的理解，进行创造性地思考，推动工程项目的执行和工程的质量保证，从而达到经济效益和社会效益的双重目的。

为此，建设单位应采用一种科学、理性的方式对建设项目进行有效的管理，对建设项目进行有效的激励与约束。

同时，还要加强各部门之间的协作，建立一个较好的工作关系，才能为下一个阶段工程的顺利进行创造一个较为有利的外在条件。

1建筑施工管理与绿色建筑施工管理的意义从当前的角度来看，绿色施工技术属于一种先进的生产技术，它可以有效地确保在建筑生产过程中的整体环保性，从而可以有效地避免后期会出现的环境污染等问题。

一是绿色建筑技术具有与之相适应的先进水平；采用先进的管理方式，能有效地推动绿色建筑技术标准化运作。

信息化背景下谈建筑工程管理

信息化背景下谈建筑工程管理摘要：伴随着社会与市场经济的日益发展，建设工程管理现代化能够有效地提升管理的效能与品质，也从某种程度上促进了建设工程现代化的实施发展。

通过使用信息化手段，能够降低建筑工程管理中的各种因素对工程环境产生的不良作用。

从某种意义上来讲，工程建设管理信息化也是工程领域变革的一项重大工作，在具体应用信息化手段的同时，还能够对整个工程的数据进行更加严格的管理，进而使完整的工程项目数据看起来更加完整，但是，还需要针对工程目前的发展新态势，对工程建设数字化管理方法进行更深层次的研究与探讨，从而使其得以更加完整地发挥作用。

关键词：信息化；建筑工程管理1.建筑工程管理中信息化应用的作用1.1促进项目管理目标的达成建筑工程管理工作的首要目标，就是通过符合实际地管理计划，来提升工程建设的效率，并在管理的过程中，促进工程建设工作的有效进行，因此，这一管理价值在实践中必须得到体现。

如此，在具体的管理过程中，还需要选取适当的手段，对公司经营战略加以调整。

不过，如果仅仅采用人工地调整计划，往往并不能实现精细化管理的要求。

于是，就需要采用一种恰当的方法，对建筑管理加以调整，也就是在控制过程中，将先进技术融入其中，并通过与信息化的结合，以增强建筑网络系统的综合功能，从而更加有效地增强建筑网络系统的稳定性。

1.2促进项目管理的多元化在目前这个建筑行业的信息化管理的大背景下，已经产生了越来越多的先进管理手段，而与此同时，对项目实施有效管控的施工过程也在逐渐增加，所以，在实际的管理工作流程中，也需要通过适当的手段，来提高管理工作的效能与品质。

但是，在实际施工的过程中，就应该选择一个恰当的方式来实施施工管理，也就是在管理工作的过程中，可以利用现代化方法来开展操作，以实现在管理工作的过程中，可以对不同的施工地点进行合理的划分，然后，可以建立多样化的施工管理体系，以及利用科学合理的方法，以防止在施工管理过程中发生事故的可能性。

建筑知识-现代工程技术的概念及其在工程管理中的应用

现代工程技术的概念及其在工程管理中的应用现代工程技术的概念和特征。

现代工程技术结合了各种先进的理论和技术研究成果。

基于其独特的优势，它在实际工程管理中得到了越来越多的应用。

1.1现代工程技术的概念现代工程技术作为一种相对先进的生产和管理技术，在建筑工程中.1现代工程技术的概念和特征现代工程技术结合了各种先进的理论和技术研究成果，基于其独特的优势，越来越多地应用于实际工程管理中。

1.1现代工程技术的概念现代工程技术作为一种相对先进的生产管理技术，广泛应用于建筑工程管理中，有时也称为现代生产技术。

该技术主要是将先进的科学知识和技术应用于施工项目管理，减少自然环境等因素对施工的影响，用前沿的理论和技术指导项目管理的全过程。

1.2现代工程技术的特点现代工程技术具有灵活性、可行性、实用性和综合性的特点。

建设项目涉及的因素很多，施工进度、材料设备、资源调配等管理难度大。

根据工程实际情况，灵活选择最佳现代工程技术，更好地满足工程管理的目标和要求。

项目管理是对项目的所有因素进行综合管理的过程，其中涉及的所有因素的实施和实施决定了项目管理的效率。

因此，根据项目的实际情况选择工程技术，可以快速达到建设工程的目的。

现代工程技术涵盖了许多实用技术，可以满足建筑的各种需求，满足工程管理的要求。

指导施工管理可以减少各种因素对工程管理的不利影响。

现代工程技术融合了各种理论和技术，具有综合性的特点，工程管理的交叉性也很强。

因此，两者之间可以进行适当的合作，以实现工程管理目标的整合。

现代工程技术应用于项目管理的必要性。

现代工程技术的应用对工程质量、竣工和经济效益都有积极的影响。

因此，将现代工程技术应用于项目管理是大势所趋。

2.1提高建筑质量建筑工程一般包括工程的规划、设计、施工和竣工阶段，每个阶段都有相应的技术。

由于现代工程技术的综合性和灵活性，工程可以与最先进的施工技术相结合，取得更好的工程效果。

保证施工过程中进度和质量的控制，避免不安全因素对工程的不利影响，实现对施工过程的有效监督和管理，有助于提高施工项目的质量。

略论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

略论新时期的建筑工程施工技术及项目管理【摘要】新时期市场经济的快速发展，使得建筑行业欣欣向荣。

现下建筑行业中高层建筑和钢结构建筑应用越来越广泛，笔者针对建筑施工技术尤其是高层和钢结构建筑的施工技术进行了浅论。

新时期下施工项目管理对保证建筑的功能和质量有着重要作用，因此，笔者对项目管理内容也进行了讲解。

【关键词】新时期；施工技术；项目管理随着新时期市场经济的快速发展，我国城市化进程不断深入，人们要求建筑物体型更加复杂、功能更加多样，以满足我国大城市密集人口的使用需求。

这就促使我国建筑不断向高层、大空间方向发展，建筑工程施工变得更加系统而且复杂，对建筑施工单位也提出了更高的要求。

要求施工技术更加科学、精准，项目管理更加严谨细密。

基于此，笔者结合自身多年工作经验，对建筑工程施工技术和项目管理问题提出以下几点浅见。

1、新时期建筑工程的施工技术1.1建筑工程的基本施工技术桩基础施工技术、深基坑支护技术和混凝土施工技术是建筑工程的三个最基本的施工技术。

桩基础施工技术中，采用的桩基础主要有沉管灌注桩、人工挖孔桩、大直径钢管桩、钻孔灌注桩，采用的主要技术有cfg桩复合地基技术和桩检测技术；深基坑支护技术中，主要采用内支撑技术、土钉墙、地下连续墙及逆作法施工工艺；在混凝土施工技术中，主要采用混凝土预拌技术、混凝土泵送技术、大体积混凝土浇筑技术、高强高性能混凝土技术和钢筋技术等。

但是在建筑工程项目中建筑工程施工技术的选用，必须与实际工程相结合，最大可能的减少施工对环境的污染与破坏，降低工程的成本与造价，加快工程施工进度，确保建筑工程绿色节能高效，积极响应我国新时期科学发展观的要求。

1.2高层建筑工程的施工技术依据高层建筑的楼层多、垂直度高、要求施工具有高度连续性的特点，国家和建筑施工单位的科研人员不断加强新的施工技术的研究和施工理论的革新。

现在高层建筑主要是钢筋混凝土结构，并不断向能有效减轻建筑自重的钢结构或钢混结构发展。

浅谈建筑工程施工技术和现场施工管理策略钟先军

浅谈建筑工程施工技术和现场施工管理策略钟先军发表时间：2019-03-16T12:57:27.673Z 来源：《建筑细部》2018年第17期作者：钟先军[导读] 在当前激烈的市场竞争中，建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权，就应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节钟先军湖北三箭建筑工程有限公司湖北省随州市 441344 摘要：在当前激烈的市场竞争中，建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权，就应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。

当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低企业的市场认同度与和经济效益。

建筑企业应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。

文章针对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；问题；措施引言当前很多施工企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着很多的问题，这些都阻碍着建筑行业的发展。

新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，以促进建筑企业长远发展和持续进步。

一、建筑工程施工技术与管理潜在的问题1.1施工技术问题在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。

2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。

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略论建筑工程技术管理对工程建设的重要性
发表时间：2018-10-01T17:32:28.850Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：蔡杨杨[导读] 摘要：随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，使我们深刻地认识到项目工程管理不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，从而保障工程优质的施工质量、安全的施工过程和满意的经济效益。

身份证号：13292619870213XXXX 摘要：随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，使我们深刻地认识到项目工程管理不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，从而保障工程优质的施工质量、安全的施工过程和满意的经济效益。

本文运用管理学的原理并结合实践经验，从技术的角度，详细论述了建筑工程项目技术管理的重要性。

关键词：建筑工程；技术管理；管理制度 1 引言
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。

如何使自己立于不败之地。

关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

2.技术管理及其的意义 2.1技术管理
它是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。

建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。

由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。

“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

2.2注重技术管理的意义
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义，表现在：（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工具有其特殊性。

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

3.做好技术管理工作的必要途径 3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。

组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。

尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。

不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

3.2不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

工作重点主要以下几点：（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。

严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

4.今后建筑工程技术管理的策略建议 4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
一要以法治企，强化落实。