第五章项目物流及其运作模式
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成本控制。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工 程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中 所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳 动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
采购管理在很大程度上决定或影响项目成本
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
⒋项目物流外包
项目物流外包是物流企业基本的工作内容之一，由于项目 的特殊性，往往不可能自已完成全部工作。在外包项目中， 物流企业要贯注于提供解决方案、控制和管理，并不需要 每个环节都自己做。可以需要根据市场经济原则，善于进 行从拥有到控制的决策。物流企业主要强化管理能力，把 握核心技术提供一体化物流解决方案，提供技术和管理。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目的特性：
是为达到一定目的的资源组合 是在有限的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数
内完成的 目标具有明确性，主要以质量、效率和成本为主 结果具备独特性
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目组成包括五个要素：
范围
范围（项目的边界在哪里）
组织结构（用什么样的组织建 设施工）
质量（用哪些指标衡量质量）
费用（用哪些指标衡量成本）
时间进度（用什么指标衡量进 度）
在这五个要素中，项目的界定 范围和项目的组织结构是最基 本的，而质量、时间、费用可 以有所变动，是依附于项目的 界定和组织，甚至变化于项目 执行中。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
5.项目物流管理中的“三控制”
进度控制。施工项目物流进度控制的目的，是要按照承包 合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
质量控制。原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工 程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑 材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
2.项目物流及其特点
项目物流是服务于特定项目的后勤保障服务系统。 其特点是一次性、一般不再重复的物流活动，在经营和运
作过程中具有一定的特殊性。典型的项目物流有公路工程 项目物流、水电建设项目物流、大型项目物流、会展物流 等。
Logistics Research Institute
⒊项目物流技术创新
项目物流虽然依项目而异，但仍然可以通过技术创新改进 物流运作效率，提高服务水平。
沿海一些地方没有大型的装卸机械，如果进行大型建设工 程，花几千万元建造码头，安装大吊，而工程完成后就没 有用了，这是很大的浪费。大件运输项目要把几百吨甚至 上千吨的货物搬上岸或者搬上船，可以利用滚装技术。滚 装技术就是利用潮汐变化，再配合调整压舱水，来实现特 大型货物的水平移动。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适 当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料 转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其 他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照 预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个 阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工 项目成本自始至终置于有效的控制之下。常用的成本控制 方法有：
目标控制法 偏差控制法 定额成本控制法
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
5.1.3项目管理中的设备租用
为了提高设备的使用效率，减少设备闲置，减轻物流企业的资 金压力，租用设备决策被越来越多的企业接受。
公路工程、水电工程、大件运输等项目物流投资大、工期 紧、质量要求高等特点，对设备的依赖程度越来越高，没 有性能先进、配置合理的机械设备，要保质、保量的完成 各项任务很难，且由于项目物流的特点，项目承包商对增 新设备往往存在一定的顾虑。
第五章 项目物流及其运作模式
本章研讨重点 ·项目、项目管理与项目物流的涵义及特点 ·公路项目物流及其运作模式 ·大件项目物流及其运作模式
第五章项目物流及其运作模式
1.项目与项目管理
项目是一种只在创造某种独特产品和服务的临时性的努力， 是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。
项目是将某些相互间有联系的活动结合起来，有确定的起 点和终点，是一种独特的努力。
进度
源自文库
项目组成 五要素
组织
费用
质量
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目管理及特点
项目管理是通过项目组织的努力，运用系统的理论和方法 对项目及其资源进行全过程的计划、组织、协调、控制， 是实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理具有以下几个特点： 是一种管理方法体系 对象是作为一个整体的一系列临时任务 要采用系统理论和思想 主要由项目经理执行 需要一定的创造性
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目物流的主体
承揽项目物流的主体必须能够进行项目物流资源的组织和 运作的监控能力，其具体的运作可以自己完成，也可以委 托第三物流来完成，实际主体必须具有租用相应的设备， 这些设备往往是特殊的设备。
第五章项目物流及其运作模式
1.国内外企业设备租用概况
从国外项目承包商为追求最大利润，对新增设备是很慎重 的。一般承包商自己拥有的设备仅占34％，租用的则为66 ％。这样可以提高机械的利用率和效率，加速资金周转和 降低使用费用。日本和德国的设备租赁在市场上的占有率 也都超过了10％。近年来，一些发展中国家纷纷采用设备 租赁的方式引进先进技术和设备，使之成为推动技术进步、 降低物流成本、提高设备利用率的重要手段。我国的设备 租赁经营始于20世纪80年代初，其中以国际租赁占主导地 位，主要用于引进国内急需的先进技术设备。近几年来， 公路施工、水电工程建设、大件设备运输等行业开始采用 设备租赁的方式，减少项目中的设备闲置。
由于承揽项目物流的企业自身资产、经营能力等的限制， 不可能拥有完备的设备；同时要解决项目物流过程中，设 备使用存在的设备利用率不高、更新设备改造资金短缺， 加之设备管理、使用、维修水平低，使设备的先进性无法 体现等。
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第五章项目物流及其运作模式
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采购管理在很大程度上决定或影响项目成本
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⒋项目物流外包
项目物流外包是物流企业基本的工作内容之一，由于项目 的特殊性，往往不可能自已完成全部工作。在外包项目中， 物流企业要贯注于提供解决方案、控制和管理，并不需要 每个环节都自己做。可以需要根据市场经济原则，善于进 行从拥有到控制的决策。物流企业主要强化管理能力，把 握核心技术提供一体化物流解决方案，提供技术和管理。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目的特性：
是为达到一定目的的资源组合 是在有限的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数
内完成的 目标具有明确性，主要以质量、效率和成本为主 结果具备独特性
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目组成包括五个要素：
范围
范围（项目的边界在哪里）
组织结构（用什么样的组织建 设施工）
质量（用哪些指标衡量质量）
费用（用哪些指标衡量成本）
时间进度（用什么指标衡量进 度）
在这五个要素中，项目的界定 范围和项目的组织结构是最基 本的，而质量、时间、费用可 以有所变动，是依附于项目的 界定和组织，甚至变化于项目 执行中。
第五章项目物流及其运作模式
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5.项目物流管理中的“三控制”
进度控制。施工项目物流进度控制的目的，是要按照承包 合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
质量控制。原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工 程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑 材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
2.项目物流及其特点
项目物流是服务于特定项目的后勤保障服务系统。 其特点是一次性、一般不再重复的物流活动，在经营和运
作过程中具有一定的特殊性。典型的项目物流有公路工程 项目物流、水电建设项目物流、大型项目物流、会展物流 等。
Logistics Research Institute
⒊项目物流技术创新
项目物流虽然依项目而异，但仍然可以通过技术创新改进 物流运作效率，提高服务水平。
沿海一些地方没有大型的装卸机械，如果进行大型建设工 程，花几千万元建造码头，安装大吊，而工程完成后就没 有用了，这是很大的浪费。大件运输项目要把几百吨甚至 上千吨的货物搬上岸或者搬上船，可以利用滚装技术。滚 装技术就是利用潮汐变化，再配合调整压舱水，来实现特 大型货物的水平移动。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适 当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料 转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其 他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照 预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个 阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工 项目成本自始至终置于有效的控制之下。常用的成本控制 方法有：
目标控制法 偏差控制法 定额成本控制法
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
5.1.3项目管理中的设备租用
为了提高设备的使用效率，减少设备闲置，减轻物流企业的资 金压力，租用设备决策被越来越多的企业接受。
公路工程、水电工程、大件运输等项目物流投资大、工期 紧、质量要求高等特点，对设备的依赖程度越来越高，没 有性能先进、配置合理的机械设备，要保质、保量的完成 各项任务很难，且由于项目物流的特点，项目承包商对增 新设备往往存在一定的顾虑。
第五章 项目物流及其运作模式
本章研讨重点 ·项目、项目管理与项目物流的涵义及特点 ·公路项目物流及其运作模式 ·大件项目物流及其运作模式
第五章项目物流及其运作模式
1.项目与项目管理
项目是一种只在创造某种独特产品和服务的临时性的努力， 是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。
项目是将某些相互间有联系的活动结合起来，有确定的起 点和终点，是一种独特的努力。
进度
源自文库
项目组成 五要素
组织
费用
质量
第五章项目物流及其运作模式
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项目管理及特点
项目管理是通过项目组织的努力，运用系统的理论和方法 对项目及其资源进行全过程的计划、组织、协调、控制， 是实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理具有以下几个特点： 是一种管理方法体系 对象是作为一个整体的一系列临时任务 要采用系统理论和思想 主要由项目经理执行 需要一定的创造性
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute
项目物流的主体
承揽项目物流的主体必须能够进行项目物流资源的组织和 运作的监控能力，其具体的运作可以自己完成，也可以委 托第三物流来完成，实际主体必须具有租用相应的设备， 这些设备往往是特殊的设备。
第五章项目物流及其运作模式
1.国内外企业设备租用概况
从国外项目承包商为追求最大利润，对新增设备是很慎重 的。一般承包商自己拥有的设备仅占34％，租用的则为66 ％。这样可以提高机械的利用率和效率，加速资金周转和 降低使用费用。日本和德国的设备租赁在市场上的占有率 也都超过了10％。近年来，一些发展中国家纷纷采用设备 租赁的方式引进先进技术和设备，使之成为推动技术进步、 降低物流成本、提高设备利用率的重要手段。我国的设备 租赁经营始于20世纪80年代初，其中以国际租赁占主导地 位，主要用于引进国内急需的先进技术设备。近几年来， 公路施工、水电工程建设、大件设备运输等行业开始采用 设备租赁的方式，减少项目中的设备闲置。
由于承揽项目物流的企业自身资产、经营能力等的限制， 不可能拥有完备的设备；同时要解决项目物流过程中，设 备使用存在的设备利用率不高、更新设备改造资金短缺， 加之设备管理、使用、维修水平低，使设备的先进性无法 体现等。
第五章项目物流及其运作模式
Logistics Research Institute