并购对双方企业的影响

对并购方的影响

好处：

1.获得规模效益。企业的规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的。

2.市场份额效应。横向并购，一般选择行业内较强的品牌，可以减少竞争对手。纵向并购

是通过对原料和销售渠道的控制，有利的控制竞争对手的活动

3.经验成本曲线效应。并购可以分享目标企业的经验，减少企业为积累经验所付出的学习

成本，节约企业发展费用，财务效应。通过并购可以实现合理避税。

4.获取战略机会。

5.方便上市。

坏处：

1.企业并购会增加财务负担以及财务风险，增加收购成本和税收负担。

2.企业并购可能会受到被并购企业所在国政府及当地人民的反对，增加收购成本。

3.由于文化地域的差异，被并购企业在管理方面难度加大。

4.企业并购必须与自身发展战略契合，否则不可能取得兼并重组的成功,甚至会危及整个

企业的生存和发展。于此同时，在组织架构设计，人力资源，品牌以及企业文化方面都需要整合。

5.由于资源的输出，并购企业在现有经营资源会减少，影响发展。

6.进行并购时，会通过增发新股等措施，降低股东权益，较少控股权。

对被并购企业的影响

好处：

1.被并购企业可以获得资金技术方面的支持，可以整合资源开展其他业务。同时，可以利

用并购企业的品牌优势。

2.被并购企业可以将部分风险转移给并购一方，降低经营风险。

3.被并购企业股东权益会增加。

4.可以充分利用所获得的资源开展其他业务，专注于某一领域发展，提高竞争力。如IBM

卖出其PC业务。

5.对于某些衰退行业，企业被并购可以实现资产的转移输出，有利于资金的合理利用。坏处：

1.被并购企业员工积极性会受到影响。

2.并购方意图难以掌握，对企业的发展会产生重大影响.

3.被并购企业的控股权会产生变动，股东会失去对公司的控制。

4.并购一方文化和经营观念的入住，对被并购公司会产生很大的影响。

5.被并购企业可能会失去某一具有良好发展前景的产业。

6.被并购企业的资源可能会被其他控股公司大量转移，影响发展，增加经营风险。