工程分包协调管理措施
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议随着建筑行业的发展，建筑工程的施工越来越复杂，需要各个工种之间密切配合，以确保施工质量和进度。
其中，分包配合总包管理和综合管理是关键的环节，影响着整个工程的顺利进行。
本文将围绕这两个方面，提出一些建议，希望能够在实际工程中得到应用。
1.分包配合总包管理在建筑工程中，总包商通常会将一些工程分包给专业的承包商进行施工。
这就需要分包商和总包商之间进行良好的配合和协调。
以下是几点建议：1.1沟通协调总包商应该及时与分包商进行沟通，明确工程进度和要求，解决可能出现的问题。
分包商也应该密切配合总包商的工作，及时反馈工程进展情况，确保工程按时按质完成。
建议在施工前，召开专门的会议，明确分包商的责任和要求，达成共识。
1.2管理监督总包商需要对分包商进行严格的管理和监督，确保他们按照要求进行施工。
可以通过定期现场检查、施工记录审核等方式进行监督。
另外，分包商也应该建立起自身的管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
1.3协同配合在施工过程中，总包商和分包商之间还需要进行协同配合，解决可能出现的问题。
例如，在施工过程中遇到工程变更、材料缺乏等情况，需要及时沟通协调，以便快速解决问题，不影响整个工程的进度。
2.配合综合管理在现代建筑工程中，需要对各种管理工作进行整合，以确保工程的顺利进行。
以下是一些建议：2.1制定整合计划在开始施工前，总包商需要制定一个整合计划，明确各种管理工作的内容和流程，确保各个环节能够有机地结合在一起。
在这个计划中，应该明确各方的责任和权限，确保整合工作的顺利进行。
2.2统一管理信息在施工过程中，需要统一管理各种信息。
这包括施工图纸、进度安排、材料购买等方面的信息。
建议可以采用信息化管理的手段，通过专门的软件进行管理，以确保信息的准确性和及时性。
2.3建立综合管理团队在整个施工过程中，需要建立一个专门的综合管理团队，负责协调各种工作，解决可能出现的问题。
分包商管理和协调措施
分包商管理和协调措施一.总体管理措施1.本工程分包单位直接与业主签订合同，我公司在施工中全面履行总包义务，加强管理。
2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。
3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制〃实施进度计划〃和〃施工组织设计〃，建立质保体系，确保〃大纲〃所规定的总目标的实现。
4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图〃按图就位〃且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。
5、总协调方式(1)按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。
(2)由总承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加,必要时每天组织碰头会。
总承包部经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。
(3)总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。
二、对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等14、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
工程分包协调管理措施
工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在建设项目中，将项目的各个分部分项工程按照招标的方式委托给不同的分包单位来负责施工的一种管理方式。
在进行工程分包协调管理时，应根据项目的特点和具体情况采取相应的管理措施，以确保工程质量、进度和安全。
以下是关于工程分包协调管理的一些措施：1.分包前的准备工作在进行工程分包之前，应对分包工程进行合理的划分和界定，并明确每个分包工程的范围、工期和质量要求。
同时还应根据工程特点和各分包工程之间的关联性，合理安排分包工程的顺序和施工的优先级。
2.选择合适的分包单位在选择分包单位时，应根据单位的资质、经验、技术水平和信誉度等方面进行评估和比较，选择具备相关施工能力和经验的分包单位。
同时，还要考虑分包单位与总包单位之间的合作默契和沟通能力。
3.明确各方责任和权利在签订分包合同之前，应明确各方的责任和权利。
包括分包单位的施工义务、质量要求、进度控制、安全责任等。
同时还要明确总包单位对分包工程的监督和管理职责，以及分包单位的权利保障。
4.建立有效的沟通机制在工程分包协调管理过程中，要建立起总包单位与分包单位之间的沟通机制。
可以通过召开例会、建立工作群等形式，及时沟通工程进展、质量问题和技术难题等，保持信息畅通，及时解决问题。
5.加强分包工程的监督和检查总包单位应加强对分包工程的监督和检查，确保施工按照合同约定进行。
可以通过巡查、验收、抽检等方式，对分包工程的质量进行监督和检验，及时发现和解决问题。
6.进行信息管理和文档管理在工程分包协调管理中，要做好信息管理和文档管理。
对各分包单位的资料和工程进展情况进行记录和整理，确保信息的准确性和完整性。
同时，还要建立完善的文档归档和存档制度，便于后续查阅和管理。
7.加强安全管理在工程分包协调管理中，安全管理尤为重要。
总包单位和分包单位要共同制定并执行安全管理方案，建立健全的安全管理制度。
同时还要加强对分包单位的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施
建筑工程施工劳务分包商协调配合及保障措施建筑工程施工劳务分包商之间的协调配合是指各分包商之间的工作协作、信息交流和资源共享。
在建筑施工过程中，涉及多个分包商，如土建分包商、水电分包商、装饰分包商等。
他们之间的协调配合关系密切，直接影响着施工进度和工程质量。
其次，明确分工和责任是协调配合的基础。
建筑工程施工涉及多个环节和工序，各分包商应明确自身职责和任务，在施工过程中相互配合，共同推进工程进展。
特别是对于关键工序，应明确分包商间的工作分工和时间节点，以确保工期的紧凑和质量的保证。
再次，加强信息共享和资源互助。
各分包商应主动分享自身的经验和资源，共同解决施工中的难题。
可以建立施工经验库，收集分包商的技术经验和施工方法，供其他分包商参考和借鉴。
同时，也要鼓励资源共享，如设备、人员等，以提高整个工程的效率和质量。
保障措施是为了保证建筑工程施工劳务分包商顺利开展工作和保证工程质量的一系列措施。
下面将重点探讨劳务分包商的人员管理、安全生产和质量保障等方面的保障措施。
人员管理是建筑工程施工中的一项重要工作，劳务分包商应合理管理和调配施工人员。
首先，要确保人员的数量和合理配置，根据工期和工程量合理分配劳动力。
其次，要注重人员的素质和技能培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
还应加强施工人员的管理，制定相应的规章制度，确保施工人员的行为符合安全和质量要求。
安全生产是建筑工程施工中的核心任务，劳务分包商应加强安全管理和风险控制。
首先，要制定详细的安全施工方案和操作规程，针对不同环节和工序的安全风险采取相应的措施。
其次，要提供必要的安全防护设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
还要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
质量保障是建筑工程施工中的重要目标，劳务分包商应加强质量管理和质量控制。
首先，要建立质量管理体系，明确质量目标和标准，制定相应的质量检查和验收程序。
其次，要加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工符合设计要求和技术规范。
与装修分包工程的协调配合措施
与装修分包工程的协调配合措施对于装修分包工程的协调配合，可以采取以下措施：1.制定详细的施工计划和进度安排。
在开始装修分包工程之前，应制定详细的施工计划和进度安排，明确每个工程节点的时间和责任，以便协调各个分包工程的进度和顺序，避免工程进度受阻。
2.确定工程负责人和施工班组。
每个分包工程都应有专门的工程负责人负责协调和监督施工过程，及时处理工程中出现的问题。
同时，确定每个分包工程的施工班组，保证施工队伍的质量和素质。
3.加强沟通与协调。
在整个装修分包工程的过程中，各个分包工程之间应加强沟通与协调，及时分享信息和进展，解决可能出现的问题和矛盾，确保整个工程的顺利进行。
4.确定标准和规范。
在装修分包工程中应确定统一的标准和规范，包括质量、工期、安全等方面的要求，确保各个分包工程按照标准和规范进行施工，提高整体施工质量。
5.统一材料及设备采购。
为了避免出现材料和设备的短缺或浪费，可以统一进行材料和设备的采购，确保施工过程中各个分包工程的需要得到及时满足。
6.加强监督和检查。
在装修分包工程进行的过程中，应加强监督和检查，对各个分包工程的施工质量和进度进行监控，及时发现和解决问题，确保整个工程按照计划顺利完成。
7.建立应急预案。
在装修分包工程进行的过程中，可能会出现一些突发情况，建立应急预案可以帮助及时处理问题，保证工程的顺利进行。
8.加强安全管理。
安全是装修分包工程中最重要的工作之一，应加强安全管理，落实各项安全措施，保障工人的安全，确保整个施工过程的安全进行。
总的来说，装修分包工程的协调配合工作是一个复杂而系统的过程，需要各个分包工程之间密切合作，相互配合，共同努力达到工程的顺利完成。
只有通过有效的协调配合措施，才能确保整个分包工程的质量和进度得到有效保障。
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案是确保整个工程项目顺利进行的关键。
下面是一个具体的方案，描述了在实施专业分包工程过程中需要采取的措施。
1.规划和组织：根据工程项目的需要，制定专业分包工程的详细计划，并组织专业分包工程的实施。
这包括确定工程的分包范围、分包单位和分包合同，并确保分包单位具备相应的资质和能力。
2.沟通和协调：在工程项目的不同阶段，各专业分包单位之间需要进行密切的沟通和协调。
例如，在工程设计阶段，需要与设计分包单位进行沟通，确保设计方案符合工程要求；在施工阶段，需要与施工分包单位进行沟通，协调施工进度和质量控制。
3.监督和管理：对专业分包工程的实施进行监督和管理，确保各分包单位按照合同和规范要求进行工作。
监督和管理的内容包括工程质量、进度、安全和费用等方面。
可以通过现场巡检、验收和检查等方式进行监督和管理。
5.培训和提升：对专业分包单位进行培训和提升，提高分包单位的技术和管理能力。
可以通过组织技术交流会议、培训班和考核评估等方式进行培训和提升，确保分包单位能够按照工程项目的要求进行工作。
6.问题解决和改进：及时发现和解决专业分包工程中的问题，并进行相应的改进。
例如，对分包单位的工作进行评估，发现问题后及时提出整改措施；对专业分包工程的管理流程和方法进行改进，提高管理效率和质量。
7.客户满意度调查：定期对工程项目的客户进行满意度调查，了解客户对专业分包工程的评价，为改进工作提供参考。
可以通过问卷调查、客户意见收集和专业分包工程评审等方式进行客户满意度调查。
总之，合理的配合、协调、管理和服务措施是保证专业分包工程顺利进行的关键。
通过规划和组织，沟通和协调，监督和管理，资源和配合，培训和提升，问题解决和改进，以及客户满意度调查等措施的综合应用，可以实现专业分包工程的高效运行和优质服务，为工程项目的成功实施提供有力支持。
对分包单位的服务协调及管理措施
对分包单位的服务协调及管理措施分包单位的服务协调和管理措施是确保各个分包工作能够协调合作、高效运行的重要手段。
它们对于项目的顺利进行和客户满意度的提高起着至关重要的作用。
下面将详细介绍几项重要的服务协调和管理措施。
首先，正确的分包单位选择是确保分包工作协调和管理的关键。
在选择分包单位时，项目管理团队需要通过严格的评估和筛选程序来确保分包单位具备必要的能力、经验和资质。
选择分包单位时，应优先考虑具备专业技能的分包商，他们能够在自己的领域内提供高质量的服务。
其次，协调会议是分包单位服务协调和管理的重要手段之一、项目管理团队应定期与各个分包单位召开协调会议，以确保双方对工作要求和目标的理解一致。
在协调会议中，项目管理团队应明确工作分工、时间节点和工作进展等方面的要求，同时听取分包单位的意见和反馈，及时解决问题和调整工作计划。
第三，合同管理是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位签订明确的合同，明确双方的权责和工作内容，包括工作标准、进度要求、安全要求等。
合同管理可以确保分包单位按照约定的要求提供服务，并对不符合合同要求的行为采取相应的措施。
第四，绩效评估是分包单位服务协调和管理的重要手段。
项目管理团队应对分包单位的工作绩效进行定期评估，并根据评估结果与分包单位进行沟通和交流，对工作进行及时调整和改进。
绩效评估可以发现问题和不足，促进分包单位不断提高工作质量和效率。
第五，信息共享和沟通是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位建立畅通的信息共享和沟通渠道，及时传达项目的工作要求和变更，确保分包单位能够准确理解并按照要求执行工作。
同时，项目管理团队应建立分包单位之间的协同机制，鼓励他们之间的积极沟通和合作，以更好地服务项目。
第六，风险管理是分包单位服务协调和管理的重要内容。
项目管理团队应对潜在的风险进行预测和评估，并与分包单位共同制定应对措施。
风险管理可以帮助项目管理团队和分包单位及时发现和解决问题，减少因分包工作导致的延误和损失。
分包管理和协调措施
分包管理和协调措施分包管理和协调措施是项目管理中的重要方面，它们旨在确保项目按计划完成，达到预期的质量标准。
在分包管理中，项目团队将工作任务分配给合适的供应商或承包商，而协调措施则确保各个供应商或承包商之间的紧密合作，以实现项目的成功。
首先，分包管理涉及确定哪些工作任务可以由外部供应商或公司承担，以及如何选择这些供应商或公司。
在确定外包任务时，项目团队需要考虑多个因素，例如供应商的专业技能、经验和可靠性。
然后，项目团队应制定明确的规范和要求，以确保外包任务能够按照项目计划和质量标准进行。
此外，项目团队需要确保与供应商之间的合同条款明确，规定了双方的责任和权利，以减少潜在的纠纷。
其次，为了实现分包管理的目标并降低风险，项目团队需要采取一系列协调措施。
首先，他们应该与所有供应商建立良好的沟通和合作关系。
及时分享项目进展、变更和风险可以帮助供应商了解需求，解决问题并做出相应调整。
其次，项目团队应定期进行供应商评估，以确保他们仍然符合项目的需求和标准。
这可能包括对供应商的培训和监督，以提高其在项目中的表现。
此外，为了在项目执行过程中更好地管理分包工作，项目团队应采取以下措施。
首先，他们应制定详细的分包计划，包括分包任务和时间表。
这将确保项目团队和供应商都清楚工作内容和时间要求。
其次，项目团队应定期与供应商进行进度和执行情况的沟通，以及进行现场检查和审核。
这些措施有助于及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成。
此外，在项目的不同阶段，项目团队还应考虑以下协调措施。
首先，在项目启动和规划阶段，项目团队应与供应商共同制定项目目标和任务分配，并确定关键里程碑和交付要求。
其次，在项目执行和控制阶段，项目团队应与供应商密切合作，确保他们按计划完成工作，并根据需要进行必要的调整。
最后，在项目收尾阶段，项目团队应与供应商一起进行项目总结和评估，以获取宝贵的经验教训，并为未来的项目提供指导。
总之，分包管理和协调措施是确保项目成功实施的关键措施。
对分包的协调管理措施
对分包的协调管理措施分包是项目管理中的一种常见方式，通过将项目工作划分为不同的分包任务，可以提高项目的效率和灵活性。
然而，分包也带来了一些协调管理的挑战，需要采取相应的措施来确保各个分包在时间、成本、质量和协作方面的顺利进行。
首先，及早进行分包计划。
在项目初期，项目经理应该根据项目的需求和范围，对项目工作进行适当的划分，并确定哪些工作可以分包。
这需要考虑到分包任务的复杂性、关键性和分包商的能力。
通过及早进行分包计划，可以更好地评估和选择合适的分包商，确保项目能够按时启动和进展。
其次，建立明确的合同和各项约束。
分包商和项目方之间应建立合同，明确分包任务的范围、时间、成本和质量要求。
合同还应约束分包商在协调和管理方面的责任，包括与其他分包任务和项目组成员的协作、交付要求和工作进度等。
合同应尽量具体和详细，避免产生歧义和纠纷。
第四，进行合理的资源分配。
项目经理应根据各个分包任务的需求，制定合理的资源分配计划。
这包括人力、物力和财力等资源的合理调配，以满足分包任务的实施要求。
同时，还需要考虑资源的紧缺性和冲突，合理把握资源的供需平衡，避免资源的浪费和瓶颈。
第五，建立良好的团队合作氛围。
分包商是项目团队的一部分，应与项目组成员建立良好的合作关系。
项目经理可以通过定期的沟通和合作会议，促进各方之间的理解和信任，增进团队协作能力和意识。
此外，还可以采用激励措施和奖励机制，鼓励分包商积极参与和贡献。
最后，进行有效的监控和控制。
项目经理需要对各个分包任务进行定期的监控和评估，以确保任务的进展和质量。
监控和评估包括与合同和计划的对比、检查和评估分包商的工作成果和进展，及时发现和解决问题。
如果需要，项目经理可以采取相应的措施，如调整分包范围、增加资源投入或重新分配任务等。
总之，对分包的协调管理需要综合考虑多个因素，包括合同约束、沟通机制、资源分配、团队合作和监控控制等。
通过采取合理的措施，可以提高分包任务的协调性和效率，促进项目的顺利进行。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
工程分包协调管理措施
工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在工程项目中，将主要工作任务分包给不同的承包商进行施工，通过有效的协调管理，确保分包工作的顺利进行。
下面我们将从项目启动、分包商选择、合同管理、进度管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面提出相应的措施。
一、项目启动阶段的管理措施1.明确项目目标和需求：对项目进行详细的规划和设计，明确项目的目标和需求，确保每个分包工作都有明确的任务和目标。
2.选择合适的分包商：根据分包工作的性质和要求，选择具有相应经验和能力的分包商，进行严格的筛选和评审。
二、分包商选择阶段的管理措施1.制定明确的分包商评选标准：根据工程项目的特点和需求，制定明确的分包商评选标准，包括分包商资质、技术能力、施工经验、质量管理能力等。
2.进行实地考察和评估：对候选分包商进行实地考察和评估，了解其工作状态和管理水平，确保其能够胜任分包工作。
3.签订合同：与选定的分包商签订合同，明确双方的权责和责任，确保工程项目的顺利进行。
三、合同管理阶段的管理措施1.合同的明确和规范：在合同中明确分包工作的内容、要求、工期、质量等方面的约定，以确保工程进展和质量的控制。
2.设立合同管理团队：设立专门的合同管理团队，主要负责合同的履约管理、支付管理以及纠纷解决等工作。
3.定期检查和验收：定期对分包工作进行检查和验收，确保工程质量和进度的控制。
四、进度管理阶段的管理措施1.制定分包工作计划：根据项目总进度和分包工作的性质，制定合理的分包工作计划，并与分包商进行沟通和协调。
2.定期跟进和评估：定期对分包工作的进展进行跟进和评估，确保工程进度的控制和安排。
3.解决问题和调整计划：及时解决分包工作中遇到的问题和困难，并根据实际情况调整分包工作计划。
五、质量控制阶段的管理措施1.明确质量要求和标准：在分包工作合同中明确质量要求和标准，对分包商进行质量教育和培训，确保分包工作的质量达到要求。
2.设立质量检查机制：建立分包工作质量检查的机制，定期对分包工作进行质量检查和评估，发现问题及时整改。
对分包商的管理配合和协调措施
对分包商的管理配合和协调措施分包商的管理配合和协调措施对项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。
在实践中，可以采取以下措施来管理和协调分包商。
首先，明确分包商的责任和任务。
在项目开始之前，需要明确分包商的具体责任和任务，并与其签订合同。
合同应清晰明确分包商需要完成的工作内容、质量要求、进度安排以及费用支付等事项，以保证双方在项目开展过程中的权益。
其次，建立有效的沟通渠道。
沟通是协调工作的重要手段，建立和分包商之间的良好沟通渠道可以及时传递信息、解决问题和调整工作计划。
可以通过定期召开例会、建立专门的沟通平台或者派驻工作人员等方式，确保项目各方之间的沟通畅通。
再次，加强分包商的日常管理。
对分包商进行日常管理是保证项目顺利进行的重要环节。
可以制定相应的管理制度和流程，对分包商的工作进展、质量控制、安全生产等进行监督和检查，及时发现潜在问题并进行纠正。
同时，还可以对分包商的工作人员进行培训，提升其专业技能和工作素质。
此外，合理安排资源和协作。
在项目实施过程中，可能涉及到多个分包商的协作配合。
针对不同的工种和工作内容，可以根据实际情况合理安排分包商的资源和任务，确保各个分包商之间的协调和配合。
同时，需要建立协作机制，明确分包商之间的责任边界，减少可能发生的冲突和纠纷。
最后，建立绩效评估机制。
通过建立绩效评估机制，可以对分包商的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并进行改进。
根据绩效评估的结果，可以对分包商进行奖惩措施，激励其积极参与工作和提升工作品质。
总之，对于分包商的管理配合和协调措施需要综合考虑项目的实际情况和特点，通过明确责任、建立沟通渠道、加强日常管理、合理安排资源和协作以及建立绩效评估机制等措施，可以提高分包商的管理配合和协调水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中，为了确保项目的高质量完成，需要进行配合、协调、管理和服务措施。
本文将以1200字以上为您介绍这些措施。
一、配合措施2.分工明确：每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务，确保各个环节的工作有条不紊地进行。
各参与方要对自己的工作有清晰的认识，避免工作重复或遗漏。
3.信息共享：在专业分包工程中，各个参与方应共享有关工程的信息，如施工图纸、施工规范、质量要求等，确保所有人都具备相同的知识和理解。
可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。
二、协调措施1.强化项目管理：专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。
项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：在专业分包工程中，项目计划是协调各个分包单位工作的基础。
项目管理团队应制定详细的项目计划，明确各个分包单位的进度要求和工作内容，确保各个环节协调一致，避免产生冲突和延误。
3.面对问题积极解决：在专业分包工程中，经常会出现各种问题，如材料不合格、施工工艺不清晰等。
项目管理团队要及时发现和解决问题，通过沟通、协商等方式，找出最佳解决方案，避免问题扩大和影响工程进度。
三、管理措施1.配备专业管理团队：专业分包工程需要有专业的管理团队，能够全面了解和掌握项目的各个方面。
管理团队要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。
2.建立科学的管理制度：专业分包工程需要建立科学的管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保工程按照规定的标准和要求进行。
制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
3.进行工程监督：专业分包工程需要有独立的工程监督，对施工工序、材料质量等进行监督和检测，确保工程符合相关标准和规范。
监督人员应具备相应的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
四、服务措施1.提供技术支持：专业分包工程中，项目管理团队要提供技术支持，解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺正确和施工质量达到要求。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议随着项目管理理念的不断深入和发展，管理模式也越来越趋于综合化和系统化。
在分包配合总包管理和综合管理方面，我们需要加强各方合作，确保项目的顺利实施。
下面将从分包配合总包管理、配合综合管理等方面提出一些措施建议。
一、分包配合总包管理方面的措施建议1.明确责任：在分包配合总包管理方面，需要明确各方的责任。
总包需要明确分包商的具体任务和责任，并建立相应的考核机制。
分包商需要配合总包商的管理，确保项目的进度和质量。
2.沟通协调：在分包配合总包管理中，沟通协调是非常重要的。
总包商需要和分包商保持良好的沟通，及时了解分包商的需求和问题，及时解决各种矛盾与问题，确保项目的正常进行。
3.强化监督：总包商需要对分包商进行强化监督，确保分包商按照合同要求执行各项任务。
同时，建立监督机制，确保分包商的质量和安全问题。
4.精细管理：总包商需要进行精细管理，对分包商的工作进行细化管理。
分包商需要制定详细的工作计划和施工方案，并按照计划进行工作，确保项目的进度和质量。
二、配合综合管理方面的措施建议1.提高管理水平：在配合综合管理方面，各方需要不断提高管理水平，掌握最新的管理理念和技术，提高管理的科学化和系统化。
2.加强沟通协作：各方需要加强沟通协作，确保项目的各项工作协调一致。
同时，建立协作机制，建立项目信息的共享平台，便于各方及时了解项目的动态情况。
3.完善制度规范：在配合综合管理方面，需要建立相应的制度规范，明确各方的工作范围和职责。
同时，建立绩效评价机制，激励各方为项目的顺利实施做出贡献。
4.加强监督管理：在配合综合管理方面，需要加强对各方的监督管理，确保各项工作按照规定进行。
建立绩效考核机制，对各方的表现进行评价，及时发现问题并进行纠正。
5.强化安全管理：在配合综合管理方面，安全管理是非常重要的。
各方需要加强安全意识，建立安全管理机制，确保项目的施工过程安全有序。
综上所述，分包配合总包管理和配合综合管理是项目管理中非常重要的一环。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施：1.建立有效的沟通机制：总包方和分包方之间应建立起有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传达和沟通。
可以通过定期召开会议、建立专门的沟通平台等方式来实现。
2.共同制定分包合同：总包方和分包方应共同制定明确的分包合同，明确双方的责任、义务和权利，有效地规范双方的合作关系。
3.确定清晰的工作分工：在分包合同中应明确规定分包方的具体工作内容和分工，避免出现工作重叠或者工作短板的情况，确保分包工作的高效、顺利进行。
4.建立监督检查机制：总包方应建立有效的监督检查机制，对分包方的施工进行全程跟踪、检查和验收，确保分包方的工作质量和进度符合总包的要求。
同时，分包方也要积极配合并接受总包方的监督和检查。
5.持续改进提升：总包方和分包方应持续改进和提升自身的管理水平和工作能力，共同促进项目的高质量、高效率完成。
二、配合综合管理的措施：1.积极响应总包方的管理要求：分包方应积极响应总包方的综合管理要求，配合总包方的管理政策和规定，确保项目的整体管理效果。
2.主动参与项目管理活动：根据项目需要，分包方应主动参与项目的管理活动，比如安全生产管理、质量管理、成本控制等，积极参与管理决策的制定和执行过程。
3.积极反馈和配合总包方的管理工作：分包方应积极反馈项目实施中出现的问题和难点，配合总包方及时解决和处理，确保项目的顺利进行。
4.提升管理水平和技术能力：分包方应通过加强自身的管理水平和专业技术能力提升，更好地满足总包方的管理要求和项目需求，推动项目的健康快速发展。
5.完善管理流程和制度：分包方应制定完善的管理流程和制度，确保项目管理的有序进行，提高各项管理工作的效率和水平。
三、增强团队协作能力的措施：1.建立共同的利益体系：总包方和分包方应建立共同的利益体系，明确双方的合作目标和利益分配，形成利益共享的合作机制。
2.加强管理团队建设：总包方和分包方应加强管理团队的建设，培养和选拔一支具有高度团队协作精神和高水平专业技术的管理团队，共同推动项目的实施和发展。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议在建设工程项目中，通常会涉及到总包和分包的协同作业，这就需要总包和分包之间进行有效的配合与沟通，以确保整个工程项目进展顺利、质量可控、安全有保障。
同时，还需要与其他相关部门进行综合管理，以实现协同效应，提高整体工程项目的绩效。
为此，以下是我对分包配合总包管理、配合综合管理等方面的一些建议：1.建立有效的沟通渠道总包与分包双方应建立起有效的沟通机制，包括定期的沟通会议、项目进展报告、问题反馈与解决等方式，以确保信息畅通，促进问题快速解决，提高项目进展效率。
2.确定明确的责任分工总包和分包应在合同中明确双方的责任分工，包括工程范围、质量要求、安全要求、工期等，以避免双方因责任不清造成的纠纷和影响项目进展。
3.共同制定项目计划总包和分包应共同制定项目进度计划，明确各自的工作内容、进度要求和交付标准，以保证整个工程项目的时间节点得以顺利达成。
4.指定专人负责分包协调总包应指定专人负责分包协调工作，负责与分包单位沟通协调、解决问题，同时也需要与工程监理、业主代表等相关单位进行协调工作，以实现整体工程项目的有序进行。
5.加强质量管理总包和分包双方应明确各自的质量管理要求，建立质量管理制度，并对工程进行全面监督和检验，及时发现并解决存在的质量问题。
6.安全生产保障总包和分包应共同制定安全管理计划，定期开展安全教育培训，做好安全巡查和隐患排查工作，确保工程施工过程中的安全生产。
7.综合管理配合在与其他相关部门进行配合时，总包和分包也需要积极参与综合管理，如与物资供应商的协同配合、与设计院和勘察院等专业单位的协同配合，以确保整体工程项目的顺利进行。
8.实行奖惩制度为了保证各方各方尽职尽责，总包和分包双方还可以建立奖惩制度，对合同履行情况进行评估，对责任明确、质量优良、安全保障的单位给予奖励，对违约、质量事故等严重影响工程进度和质量的行为进行处罚，以激励各方积极履行职责。
施工总承包对分包的协调管理方案及措施
施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段：1.罗列出所有需要进行分包的工程项目，并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。
2.与分包单位进行预审，评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况，选择符合要求的分包单位。
3.按照工程实施的先后顺序和进度要求，合理安排分包单位的工作起止时间，确保分包与总包施工进度的衔接。
二、合同签订阶段：1.在合同中明确分包单位的责任和义务，包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。
2.要求分包单位提供施工方案，明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。
3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制，明确双方之间的工作安排和沟通渠道。
三、施工过程管理：1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理，与总包单位的项目经理保持密切沟通。
2.沟通交流机制要求实时，随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。
3.制定施工计划，明确工期和工序完成的时间节点，提前预判潜在问题，并及时与分包单位沟通解决。
4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作，对施工场地进行现场检查和安全巡视，确保施工安全。
四、质量控制措施：1.在项目实施之前，与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序，确保施工质量达到要求。
2.对于关键工序和关键节点，加强监督和检查，确保分包单位按照要求进行操作和控制。
3.强调分包单位的质量控制要求，督促其建立健全的质量控制制度和质量档案，保证施工质量安全。
五、问题解决机制：1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等，与分包单位进行沟通和协商，并要求其提出解决办法。
2.对于分包单位在施工过程中发现的问题，要求其及时上报，并与总包单位一起进行分析和解决。
3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制，记录问题和解决过程，并对解决过程进行总结和改善。
六、阶段验收和总验收：1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收，确保质量达标。
2.在总体验收中，将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估，对其工作进行综合评价。
对各分包协调及管理措施
对各分包协调及管理措施在工程项目中，分包是指将原本由一家承包商完成的工程分成多个部分交由不同的承包商进行，以提高工程效率和降低工程风险。
对于分包协调及管理措施，以下是一些建议：1.确定分包范围：在项目开始之前，需要明确各分包工作的范围和任务，以确保各项工作能够顺利进行。
可以通过编制详细的工作分解结构（WBS）和制定工作包，对各项工作进行细化和分解。
2.筛选合适的分包商：选择合适的分包商是确保工程顺利进行的重要因素之一、需要对潜在的分包商进行严格的评估和筛选，包括考察其业务资质、工程经验、人员素质等方面。
同时，与分包商进行充分的沟通和协商，明确双方的权责和合作细节。
3.管理分包合同：分包合同是双方权益的有力保护工具，需要明确工程范围、工程量、施工标准、进度、付款方式等合同重要条款，并确保各方充分理解和遵守合同内容。
同时，建议制定分包商履约和质量保证的细则，并在合同中明确约定相应的违约责任和赔偿机制。
4.建立有效的沟通机制：在项目进行期间，建议与分包商建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决工程中可能出现的问题和难题。
整体项目管理团队应定期与各分包商进行例会，对项目进展进行沟通和协调，及时调整工程计划和资源分配。
5.加强监督和质量控制：在分包工程中，对施工质量的监督和控制是非常重要的。
建议设立专门的质量控制人员或团队，对分包工作进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
同时，建立分包商的绩效评估机制，对分包商的业绩和质量进行评估，以优化分包供应链。
6.风险管理：在项目进行过程中，随时注意各种风险的发生，及时进行风险评估和管理。
制定应急预案，建立灵活的调度措施，确保各分包工作能够按时且顺利进行。
同时，建议购买分包工程险，对分包过程中的风险进行保险保障。
7.合理控制分包管理费用：分包管理费用是项目成本的一部分，需要合理控制。
建议在分包合同中明确规定分包商应承担的相关费用，并在项目管理过程中进行控制和审核，以降低项目成本。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施建议：1.建立合理的分包合同管理制度。
分包合同应当明确分包商的责任、权利以及配合总包管理的要求，确保分包商能够按时完成工程，并配合总包管理。
2.确定明确的分包任务分工。
总包应当合理划分工程任务，并明确分包商的责任范围及工作安排，以便分包商能够清晰掌握分包任务，配合总包管理。
3.建立健全的沟通和协调机制。
总包和分包之间应当建立有效的沟通渠道和协调机制，及时沟通工程进展情况，解决工程问题，实现工程目标。
4.加强分包商的管理和监督。
总包应对分包商实施项目管理和过程监督，确保分包商按照合同要求完成工作任务，并及时发现并解决分包商的工作问题。
5.建立完善的分包质量管理体系。
对分包商进行质量管理培训，建立质量管理档案，进行质量管理评估，确保分包商的质量符合总包要求。
二、配合综合管理的措施建议：1.确立配合综合管理的工作要求。
总包在合同中应当明确配合综合管理的工作要求，包括工期、质量、安全等方面的配合要求。
2.加强工程管理协调。
总包应当加强工程管理协调，包括设计协调、施工进度协调，材料供应协调等各方面协调工作，确保工程进展顺利。
3.落实施工进度计划。
总包应当制定合理的施工进度计划，并严格执行，注意与配合单位的进度协调，确保施工进度的顺利进行。
4.加强施工安全管理。
总包应当加强对施工安全的管理，包括配合单位的施工安全要求执行，加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。
5.强化质量管理。
总包应当加强对施工质量的管理，包括对配合单位的工程质量要求及执行情况进行把关，确保施工质量符合要求。
6.加强协调沟通。
总包应当加强与配合单位的沟通协调，包括施工进度、质量、安全等方面的沟通协调，及时解决工程问题，确保工程目标的实现。
以上措施建议可以在项目管理中得以应用，促进分包商与总包商之间的协作，提升项目管理的综合水平。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施分包是指在一个项目中将一部分工作任务外包给其他公司或个人进行处理的管理方式。
对于分包的管理及协调措施，可以从以下几个方面进行思考和探讨。
一、分包管理的需求分析在进行分包管理之前，首先需要对项目进行需求分析，明确哪些工作任务适合进行分包。
对于一些周期短、技术要求较低的工作，可以考虑选择外包；而一些关键性、技术要求高的工作，则需要自行进行。
通过需求分析，可以确定分包的范围和任务，并为后续的协调工作做好准备。
二、选择合适的分包商在进行分包管理时，需要选择一家合适的分包商来完成相关任务。
选择分包商时可以考虑以下几个方面：1.分包商的信誉度和信用等级；2.分包商的经验和实力，包括技术水平、资源配备等；3.分包商的价格和费用，以及合同条件是否合理；4.分包商的稳定性和服务能力，包括能否按时交付、有效沟通和解决问题等。
三、建立良好的合作关系在与分包商合作过程中，建立良好的合作关系是非常重要的。
可以通过以下几个方面来实现：1.共同的目标和利益：明确项目的目标和利益，使分包商能够充分理解和积极参与项目；3.合理的激励机制：根据实际情况设定合理的奖励和惩罚机制，激励分包商积极开展工作；4.建立信任：通过及时支付分包商的款项、及时反馈问题和解决方案等方式，建立良好的信任关系。
四、监督和控制分包工作在分包管理过程中，需要进行监督和控制，以保证任务按时完成，并达到预期的质量要求。
具体可以从以下几个方面进行控制：1.监督分包商的工作进度：定期与分包商沟通、交流工作进展情况，并根据需求调整工作计划；2.检查分包商的工作质量：对分包商完成的工作进行抽查和评估，确保质量符合要求；3.及时解决问题：及时处理分包商在工作过程中出现的问题，并提供必要的支持和协助。
五、风险管理在进行分包管理时，也应考虑到可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如：1.合同管理：建立明确的合同和协议，包括工作范围、工期和报酬等方面的约定，以规避合同纠纷；2.风险评估：对可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的措施进行防范；分包管理及协调措施是确保项目顺利进行的重要环节。
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工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
2、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
3、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，设备、材料进场计划，各分包工程分包队伍进场计划等）。
4、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。
4、各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，并报请总包审批经同意后才能进行施工。
5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
6、总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延。
7、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示及时发给各分包执行。
8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
9、各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。
10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，协商、解决处理分包有关事宜，确保工程顺利进展。
11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
二、总包对分包管理实施细则1、分包工程的施工质量过程控制要点1）提供本分包工程的质量、计划编制书（1）质量计划与目标。
（2）图纸会审情况及技术交底。
（3）作业指导书及工序控制点。
（4）过程参数和产品特性的监控。
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
（6）产品的验收交村。
2）施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强产品保护和施工现场落手清工作。
（7）接受总包和监理单位的指导。
（8）认真做好本分包工程的验收交付。
（9）重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
2、分包工程的进度控制要点1）编制本分包工程总进度计划（1）制定施工方案、明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。
2）执行月报制度（1）按月向总包报告本分包工程的执行情况。
（2）提交月、周施工作业计划。
（3）提交各种资源与进度配合调度状况。
3）做好协调工作（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
（2）及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。
（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。
（4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。
4）工程进度款计取按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序予以执行。
3、有关安全、消防、现场标准化管理等工作1）遵守各种安全生产规程与规定（1）签订本分包工程的安全协议书。
（2）完善和健全安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
（4）特殊工种必须持证上岗。
（5）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
（6）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。
2）做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作。
（2）配合总包做好治安管理工作。
（3）严格执行动火申报制度。
3）做好现场标准化管理工作（1）按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料尽场地清"。
（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
4、认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法1）指定分包商进场物资管理办法（1）总包对进场物资的管理由专人负责，各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
（2）指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。
（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。
（4）物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。
（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
（6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。
废弃物与垃圾应按总包的现场布要求集中指定地点统一处理，否则由总包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
2）指定分包商劳动力管理办法（1）指定分包商将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。
（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。
（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
3）指定分包商现场安全管理办法（1）各分包商认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
（2）各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。
（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。
对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
（5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
（6）各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。
（8）重大伤亡事故及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。
（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，或经济处罚，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
5、总包部的会议协调安排序会议名称时间出席范围责任部门资料备注1总计划会一次/月监理负责人总包负责人分包负责人施工月总分包计划文本业主代表参加2工程协调会一次/周监理负责人总包负责人分包负责人施工周计划协调纪要业主代表参加3设计协调会一次/月业主代表监理负责人总包负责人分包负责人技术出图计划协调纪要4安全巡视会一次/月分包负责人监理负责安全巡视纪要业主代表参加5技术专题会随机技术专题纪要业主代表参加6联席会一次/季业主、总包、监理项目部会议纪要业主代表参加6、总包对劳动力的管理措施：1）根据工程的进度计划，即应制定劳动力周、月、年的使用计划（同时审核各分包单位的劳动力使用计划）。
2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明原因，并采取相应的积极措施解决。
3）为了便于管理和识别，对在本工程中进行施工的人员均要求佩带有总包统一制作、编号的胸卡。
管理人员及工程师均戴黄色的安全帽，工人戴红色的安全帽，安全员戴蓝色的安全帽。
4）总包安排有丰富项目后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务人员的后顾之忧。
5）及时清退各分包单位中不能达到本工程合同及国家有关规范要求的劳务人员。
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。