最新经理人领导艺术培训

1.教会徒弟打师傅（阻下属进步）
2.有福同享，有难同当；
2.自己走先，死就你先（功劳归己，过
错怨人）
3.高瞻远见（有创意，接纳新事物）3.着眼短线利益（不愿花钱培训员工，
4.思想开放（接受不同层面意见）
作长期投入）
5.幽默，健谈；
4.老板永远是对的（固步自封，不接受
6.完全优质管理（身兼多才适应调动） 意见）
一、做最好的决定，并且坚持到底。 二、成功的领导者，永远把公司团队的目标摆在第一位。 三、身为领导者最困难的工作，就是必须保持愉快的心情。 四、作出的策略不能出错。 五、善用顾客的智能与意见。 六、不断学习
问题四:
你的上司影响力如何？ 你的影响力如何？
四、练“内功”是塑造影响力的基
础
影响力的来源Βιβλιοθήκη 7、对下属要避免口出粗言和动
2、制定达到目标的方针与计划；
粗；
3、具备管理的知识与能力；
8、要经常为对方的立场着想；
4、具备强烈的责任感与行动力；
9、要有定见，勿茫然无绪； 5、以身作则引导部属确实执行他
们的职务；
10、公平冷静的评价部属。
21世纪管理8大IN.OUT
IN
OUT
1.肩负危机感（危机处理）
f、能帮助部属或同事解决问题 g、有能力解决部
属或同事间的纷争 h、有能力建立起他人的信心
影响他人“十不要”
1. 不要总说“是”； 2. 不要总是苦恼； 3. 不要毁掉长期友谊； 4. 不要不择手段—欺骗是死亡之吻； 5. 不要忽视别人的情感和需求； 6. 不要让别人等待； 7. 不要把时间浪费在毫无关联的人身上； 8. 不要失去控制； 9. 不要忘记你的价值准则； 10.不要干预平庸之人。
始终要追踪结果 要对人进行投资 有效地组建团队 提供一个独立创造的
空间 相互尊重 激发信心 激励部属内在的激情 表扬必须及时、公开
确保既定目标有意义 沟通是关键 发挥会议的作用 公众演说的魅力 关心部属 工作要有价值 目标至上 冒险出奇迹 最大差异化
优秀领导应做之事
经理人领导艺术培训
问题一：
根据你自己的职业生涯经验， 你认为怎样才是一位优秀领导？
一、领导的基本管理技能
选拔、培养优秀者
选人要点：个人经历，个性特质，观念心态，
管理技能
育人几部曲：授权，沟通，评价，
帮助，作表率
发现问题，及时解决
高手：发现问题
更高手：解决问题
三种领导方式
专制式、民主式、自由放任式
3、认识冷酷的同理心
美国海军陆战队和一些著名的企管顾问公司， 便是实行冷酷同理心的范例。这些组织严格 要求新进人员发挥最大的潜力；“不成长， 就滚蛋”是它们的箴言。
真正伟大的领导者无需受训便能让属下相信， 他是真正关心他们的，而且是打心底关切属 下的生活，乃至于他们从事的工作。
4、胆敢与众不同
暴露弱点的另一个好处是，领导者反而会 得到无价的保护。
还有一个暴露弱点的方法，是选择一个可 能被别人认为是长处的弱点让人知道，如 工作狂。
2、变成感应器
那些懂得鼓舞人心的领导者，常凭直 觉暴露其弱点或特点。我们称他们为“超 级情境感应器”，因为他们善于汇集及诠 释软性资料。他们无需旁人明说，便嗅得 出周遭环境有异状，而且感应得出发生了 何事。
法定权力：在团体中位居某个职位而所拥有的权威， 此为组织所赋予的力量
个人影响力：
个人在团体中对其所接触的人有非正式的影响力， 此为自动产生的力量。此力量的由来通常有下列几种：
a、较高知识水准
b、有说服别人的能力
c、能与他人友善相处的性格及能力 d、在同事间享
有美誉，如正直、信用……等
e、有较多的经验
在决定采取何种行动及其 时机时，他们相当依赖直觉。
能鼓舞员工士气的领导者的 共同点（二）
在管理员工时，他们懂得运用冷酷的同理心。那 些懂得鼓舞士气的领导者，乃是用有血有肉的热 情领导跟随者，真诚地关心员工。
他们强调与众不同的特点。他们 懂得善用自己独特的长处。
1、暴露自己的弱点
凡暴露自己弱点的领导者，等于是让别人 认识其真实的一面。
高标准的领导力（一）
做全方位楷模
坚定决心
弹性化驾驭
不断学习
敏锐的洞察力
始终都要有备用计划
领导的奉献精神
尽可能处于最佳位置
能赢的心态
使用有效的系统
必要时采取果断措施 站在知识的前沿阵地
主动出击
透析竞争对手的策略
最好马上利用现有资源 行动要大于计划
高标准的领导力（二）
凝神定气。 5、要收小腹，行腹式呼吸。
6、不要弯腰驼背，步伐要稳健有 力。
7、不要感情用事，要心绪稳定。 8、勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿
背信弃义，勿气馁，勿偷懒， 勿急噪，勿自暴自弃，勿轻言 认输。 9、时常充电，自我充实。
领导十则
1、要拥有达成目标的强烈欲望与 6、要认真为部属的上进着想；
气魄；
许多杰出领导者都可以强调自己 与众不同的特色，和跟随者保持一定的社交距离。
鼓舞人心领导者懂得与属下保持距离的道理，好 激励他们发挥工作潜力。
领导者的条件
1、不要说出“我办不到”， “实在伤脑筋”这一类的 丧气的话来。
2、伸直背脊，振作精神。 3、收下巴，咬紧牙关，闭紧
嘴巴。 4、眼珠不可滴溜溜地转，要
领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们 用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人 用这些标准来衡量他们。
领导人物的主要特征
毫不动摇的勇气
迷人的个性
良好的自制性
掌握详情
强烈的正义感
同情与理解
坚定的决心
有责任感
具体的计划
富有协作精神
付出超出所得的习惯 果决是领导者的特色
7.统一评估准则（让下属了解自己）5.屎口屎面
8.发掘下属潜能（让下属能力更全面6）.安于小部门工作（以不变应不变） 7.纯感情用事（纯以个人好恶做事）
8.知人善面，只说不做
问题三：什么是领导力 （领导才能）？
三、领导力便是影响力
真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人 物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周 围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他 给了他们成功的力量。
激励和识别创新思想
周围有充满鲜明思想的人，能激励和识 别他们的见解
决策与模糊
决策的环境是模糊的，决策是在有压力 下作出的
问题二： 为什么别人
愿意接受你的领导？
二、能鼓舞员工
士气的领导者
能鼓舞员工士气的领导者的 共同点（一）
他们偶尔会主动暴露自己的弱点。当领导者让别 人知道，他们和常人一样也有弱点时，跟随者会 觉得他们更容易亲近及更有人性。