西游记告诉我们--刘晓君 (2)

我们并不是缺少成功的能力，而是缺少坚持的力量！
尽管有如来佛祖“修成正果”的承诺， 但是顽劣的悟空和懒惰的八戒曾经一度 嘲笑西行的荒唐，企图放弃这个不靠谱 的目标，但是唐三藏却把这个目标变成 了坚不可摧的信仰
—“向西，向西，向西”
信仰是一种坚不可摧的力量，
一个团队的领袖，要拥有这种坚定信仰的力量！
忠诚是一种情感，是靠信任积累而成！
忠诚是团队的根基，是战斗力的来源！
顽劣如悟空 • 充分信任 • 适时肯定 • 创造机会 • 成就于它
技能 高超
心高 气傲
• 魅力折服 • 真诚交流
渴望 成功
纪律 性差
• 规范引导 • 独门方法
懒惰如八戒 • 谆谆教诲 • 时时规பைடு நூலகம் • 关爱鼓励 • 不离不弃
我们寻找的是能够具备为企业贡献自身价值的员工
为每个员工“量身定做”一种“管理方式”
以企业的角度和高度为员工在这个团队中定位一个“角色”，根据 其特点创造一个能够激发其潜能的发展“剧情”，让他扮演一个企 业需要他成为的人，
秃鹫、蝙蝠、黄蜂的故事
秃鹫是一种凶猛的、擅长飞行的大鸟，但是如果把它放到一个不足一 平米的全部敞开着的围栏里，它也只能圈在原地无法飞翔；
西游记告诉我们的~
曾经，西游记
在我的童年时期是一部动画片； 在我的少年时期是一部喜剧片；
而现在，我认为，
这是一个小故事却蕴含着 大道理！
作为人力资源的一员，我读西游记
读的是团队的建设； 读的是成功的信仰。
唐僧师徒西行取经，历经九九八十一难，终取得真经，修成 正果，如何成功？
唐三藏宣扬佛法、普渡众生，设定了前往西天佛祖取得真经的目
标， 佛祖在为唐三藏组建团队时，就给予了这个团队每位成员一
个希望… “取得真经、修成正果”
唐三藏一行历经艰险、笃定西行的希望就是 如来佛祖的这个承诺。
为团队设定一个目标，为前进设定一个方向，是出发的前提！
有了目标，必须要有实现目标的回报；
这个回报是我们许下的承诺，是赋予团队成员的希望，或许
是一种价值、或许是一段成长，或许是物质的，亦或是精神 的…… 承诺，可以加固希望； 而希望，能够带来信仰。
实现团队的目标并不是结束，我们还要实现团队
成员自己的期许： 提升其价值 帮助其成长 肯定其付出 给予其回报
……
西游记告诉我们，我们有 “总部”!
我们不是孤军奋战，总部从全局层面可 以给予我们有利的资源支持。 有智慧的与总部保持良好的沟通，整合 资源，避免走弯路，高效达成目标！
我们用希望和信仰将团队凝聚， 历经磨难，达成目标后，是否就结束了？
唐三藏师徒到达西天后，如来佛祖皆兑现承诺，将他们点化成佛， 助他们修成正果。
信仰=最初的目标 想成功的决心 必须成功的责任
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一个领袖有了想要成功的决心和必须成功的责任，再加上各有 所长的团队成员，就可以踏上向成功迈进的旅程了！
我们无法按照自己的意愿构想一个团队，我们的伙伴不会 是完美无缺的、称心如意的，他们各有特色，各有所缺。 就像唐三藏的西行小团队，我们也能找到自己伙伴的影子：
悟空 • 才华横溢、艺 高胆大，好胜 心强、人脉资 源丰富 • 但是纪律性差、 难以管理、自 我意识太强。 八戒 • 好吃懒做、胆 小怕事、执行 力差、 • 业务能力一般、 但是善于沟通， 处事圆滑。 沙僧 • 踏实肯干、吃 苦耐劳、忠诚 度高， • 业务能力一般、 为人刻板、不 会变通。
没有为企业“量身定做”的员工！
好吃 懒做 圆滑 世故
• 发挥所长 • 正面引导
意志 薄弱 纪律 性差
• 规范引导 • 培养感情
踏实如沙僧 • 充分信任 • 适时肯定 • 关爱鼓励 • 真诚感恩
踏实 勤劳
为人 刻板
• 创造机会 • 培养引导
忠诚 勇敢
技能 欠缺
• 锻炼机会 • 协作帮助
帮助员工成长 感恩员工的付出 激励员工发挥潜力 懂得赞美员工
蝙蝠身形敏捷，但是将它放置在地板或者平坦的路面上，也只能无助 的来回的挪动；
同理，将黄蜂放置在一个敞口的玻璃杯里，除非有人将它从杯中取走，
否则它只会在杯底寻找出路。
大家看到这个故事，也许会想到是教育我们自己要改变思路、变通方法； 我持有一个不同的观点： 其实，秃鹫飞翔只需要给他3-4米的助跑距离，蝙蝠只需要在地面上放一个厚木 板它就可以借助高出地面的这点高度快速起飞，黄蜂只需要在杯底开个小口，它 就可以飞翔； 每个人的特点不尽相同，客观的环境导致了他们的优势难以发挥，是责怪他适应 能力不够？是要求他自己顿悟？ 还是我们只需帮助他们做一小步，就可以帮助他们领悟“绝地飞翔”的道理。 员工的成长，是企业的财富，我们不是旁观者！ 我们应该是引导者、帮助者、培养者！ 把员工的成长当成自己的事，员工才会对企业产生归属感、忠诚度！