华润光谷长动项目

管理目标
进度目标
按合同节点顺利完工
其他目标
举办10次开放日活动
质量目标
2#楼获评“楚天杯”； 华润置地第三方检查综合得分 92分以上
安全目标
省级建筑施工安全质量 标准化示范工地
组织架构
Organizational Structure
公司
项目经理：陈云辉
技术经理：胡文强 生产经理：朱彪 商务经理：王丽
技术质量
3
————砌体施工质量控制
工程现场节点砌筑落实
专用切割机
灰缝饱满度
表面收光
反坎成型效果
构造柱成型
门洞成型
强弱电箱洞口
砌体管线开槽
技术质量
1
————抹灰施工质量控制
技术力量支撑
抹灰 砌体
主体
门窗洞口尺寸固化图
室内开间尺寸固化图
技术质量
2
————抹灰施工质量控制
质量制度管控
1
样板引路制度
由项目质量工程组织、联合业主、 监理、分包劳务一起对样板层砌筑 进行验收，明确验收制度，明确施 工标准。
二维码实测数据上墙
实测原位图标注
技术质量
抹灰 砌体 主体
————主体施工质量控制
1
控制砼质量观感
拉片式铝模：
控制要点
1、铝膜板脱模剂前2层使用油性脱模剂，后 期使用水性脱模剂。 2、铝模表面清渣工作持续到位，每层混凝土 拆模后必须清理。 3、砼浇筑前联动劳务班组人员进行模板实测 实量，现场测量现场整改，复测后方可浇筑。 4、布料机、大开间及传料口所在区域进行 立杆加强处理。
甩浆倒钩
激光打灰饼
技术质量
3
————抹灰施工质量控制
工程现场抹灰节点落实
不同材料交接处挂热镀 锌钢丝网
抹灰完成面
技术质量
————屋面施工控制
屋面风烟道一次浇筑
屋面防水大圆角
屋ຫໍສະໝຸດ Baidu试水试验
聚氨酯涂抹
生产履约
————计划性管理
总进度计划
重要节点分项工程计划
生产履约
————计划性管理
月进度计划
周进度计划
4、采用型钢吊模，厨卫阳台降板一次成型
铝模施工
————深化设计
挂板
滴水线
固定片压槽、企口防水
厨卫吊模
墙面浇筑效果
楼层浇筑效果
铝模施工
铝模
————成本分析 木模 人工费 模板材料费 加固材料费 抹灰人工费 抹灰材料费 控制要点
相较木模施工，铝模一次投入成本量
高，安装费用单面积30元/,模板租 赁费用1#栋29层为20元/,2#栋55 层为18元/。铝模可周转200次，木 模仅能周转8次，且铝模施工质量及 安全文明施工效果明显。 经本项目综合经济比对，
31层以
上采用铝模整体经济效应比木模高。
铝模施工
————通病防治 控制要点
相模板表面浮浆没有清理干净， 直
接影响模板的拼接尺寸和成型观感。 每次模板拆除完成后都要做一次清理 ，将模板面浮浆清理干净，拼装前涂 刷脱模剂。
清理浮浆
铝模施工
————通病防治 控制要点
拆模时间过早，或暴力拆除导致细部
缺棱掉角。 需严格控制拆模时间，必要部位采用 专用的拆模工具，与工人多次交底， 养成良好习惯。
华润光谷长动项目汇报
1
项目概况
2
目录
C o n t e n t
工程特点 项目管理 项目成果
3 4
01
项目概况
项目简介 形象进度 管理目标 组织架构
项目简介
华润光谷长动项目一期 关于我们
华润光谷长动项目一期承建华润光谷长动项目一
期一标段，建设单位为华润置地葛洲坝置业有限公司，总建 筑面积约11.4万㎡，建筑最大高度166.80m（2#栋左）， 其中1#栋（29层左、26层右），2#栋（55层左、48层 右），6#、7#栋（17层），其中1#、2#采用铝模、爬架
分包 劳务
技术 质量
对分差超过5%及未报数据分包进行处罚。
3、由质量部统计每月实测实量数据，对数据
进行分析，然后上报商务合约部，按商务合约 条款对相应进度款进行扣除。
技术质量
2
————实测实量
质量制度管理控制
结算按实测合格百分比相应扣除
技术质量
3
————实测实量
现场实测管理措施
插钎控制楼板厚度
联动劳务进行实测
03
项目管理
技术质量 生产履约
安全文明
技术质量
————方案先行
内部讨论
内外审批
方案交底
技术质量
————方案落实
现场方案二维码
现场交底
执行复核
技术质量
1
————实测实量 控制要点
从管理制度上对实测实量进行严格控制：
质量制度管理控制
商务 合约
1、质量部对第三方检测实测实量及质量风险 项进行每层原位图标注，将每层原位标注图交 于分包单位，每周进行质量复核。 2、每个星期各个分包单位将本周实测实量数 据上报质量部，由质量部与分包劳务联动复核，
02
施工工艺
铝模施工 装配式
铝模施工
————配件系统
拉片 销钉销片
铝模施工
————支撑系统
支撑整体效果
铝模施工
————支撑系统
固顶
铝模施工
————紧固系统
型钢横楞
钢丝绳拉结
铝模施工 深化点
————深化设计
1、滴水线、空调板等一次成型
2、过梁、梁下挂板、门垛一次成型
3、窗台企口防水设计及窗框压槽
铝模板拆除后立即清渣
拉片式铝模施工效果
技术质量
抹灰 砌体 主体
————主体施工质量控制
2
控制砼强度
控制要点
1、同养试块上楼层，及时跟进同养、标养
试块试压报告，从试压强度确定混凝土强度。 2、定期对混凝土表面进行回弹。 3、每月对搅拌站进行配合比、原材等检查， 防止原材出现问题。 4、冬季施工强度上升慢，注意冬季施工措 施。
2
3层一验收制度 （基层验收、 层一验收制度，留下验收记录表及 原位标注图，方便分包劳务进行整 抹灰验收）
改。
样板层通过后，对抹灰施工层进行3
3
每周实测上报
每周劳务分包自主进行实测实量， 在每周一将实测数据上报质量部， 由质量部进行复查。
技术质量
3
————抹灰施工质量控制
工程现场抹灰节点落实
基层甩浆
吸烟室、茶水亭
钢筋加工棚
钢筋加工棚美化
配电箱防护
垃圾分类
宣讲台
安全文明
————安全标准化管理
电梯井操作平台
人车分流通道
安全通道
灭烟台
现场监控
人货电梯防护棚
安全文明
————安全标准化管理
安全警示镜
仓库CI标识
危险源公示牌
习惯性违章公示牌
施工现场八不准
五局文化墙
安全质量
————临边防护
临边洞口防护
拆模过早
铝模施工
————通病防治 控制要点
浇筑混凝土前立杆倾斜、销钉销片数 龙过少等加固支撑问题，需在混凝土 浇筑前严格进行排查，不得放过任何 一个位置。
立杆倾斜
销钉销片漏插
PC构件
————装配式构件概况
预制率计算
预制 楼梯
构件类型 预制板
预制梁
构件方量 m³ 13.364
预制空 调板
预制梁
预制楼梯
另需15天完成预制构件详图设计，模具设计与加
工30天，构件试生产15天。
构件试生产 （15天）
PC构件
————装配式构件吊装质量
定位带定位
撬棍精确定位
预制楼梯预埋钢筋定位
吊装完成效果
PC构件
————成品保护
预制楼梯采用木模板进行成品保护， 直至后期交房拆除，以免后续装饰阶 段施工造成破坏。
预制楼梯成品保护
生产履约
————现场人员协调管
理
信息交流平台
建立现场交流群、质量群、 内部管理群、业主交流群等
例会管理制度
每周二进行生产例会及周例 会套开，各汇报人员做好
每日情况汇报
由生产经理及各栋号长、各 分包进行每日情况汇报，及
联系函反馈问题
通过纸文件，对劳务下达可 操作性命令，形成正式依据。
信息交流平台，及时沟通
同养试块上楼层
定期回弹强度
技术质量
1
————砌体施工质量控制
技术力量支撑
控制要点
1、砌筑节点非常多，技术部需清晰
地明确各种节点做法，清晰明确对各 节点做法进行现场及会议室交底。
抹灰 砌体
主体
2、商务投标文件必须满足技术交底 内容，必须满足第三方检查要求。 3、砌体排版图必须清晰明确各种砌 筑节点（包括机电电箱等）及组砌方 式，现场排版图上墙施工。
质量
The Products
华润置地第三方检查得分
97.1 92.78 86.73
82.7 97.43 93.81 89.63 85.37 84.04 86.13 96.95 93.08
第二季度
第三季度
第四季度
实测
风险
综合等分
二标三局综合得分
本季度华润置地第三方检查武汉地区5个标段排名第一，东湖高新区（约65个项 目）第三方检查排名第一！
1.882
1.64 0.158 104.986 16.23%
预制板
预制空调板 标准层混凝总量
单层预制率= 构件方量/混凝土总 量
PC构件
————装配式构件工期计划
平面布置图确定
构件详图设计 （15天） 模具设计加工 （30天）
从构件深化设计方案确定到供货共需
60天。其
中拆分方案穿插在施工图设计中，拆分方案完成
系统，6#、7#为整体装配式结构，支模体系采用新型夹具进
行施工。二次结构施工为精准砌块及薄抹灰。
形象进度
项目目前进入装饰装修阶段，从主体阶段 完成对装饰装修阶段转型工作。
主体 砌体 抹灰
1#、6#、7#完成主体封 顶、2#完成28层板面浇筑 6# 、 7# 完成主楼砌筑、 1# 砌 筑完成 10 层、 2# 砌筑完成 3 层 6#抹灰完成3层、7#抹灰完成 样板层施工
我们一起创作项目的辉煌 一起实现我们的理想奋斗
青春
活力
专业
梦想
标准防护
施工电梯防护
洞口硬质防护
后浇带防护
电梯井防护
安全文明
————喷淋、环境监测
道路喷淋
塔吊喷淋
炮雾机
环境监测仪
04
项目成果
履约 质量
项目成果
The Products
1
履约
2#楼铝模通过过程中进度考核，压缩到4天每层，顺利达到甲方预售节点！ 其他栋号均已达到甲方预售节点！
项目成果
2
技 术 部 (2)
资 料 试 验 (2)
钢 筋 翻 样 (1)
测 量 部 (1)
质 管 部 (2)
工 程 部 (6)
安 全 部 (2)
机 电 部 (1)
财 务 (1)
合 约 部 (1)
材 料 部 (3)
商 务 部 (1)
华润光谷长动项目部于2016年11月组建，目前项目部管理人员29人（包 括三期），其中领导班子5人，自有员工7人。
PPT及进度计划，及时汇报
现场情况。
时解决问题。
生产履约
————劳务管理
劳务实名制管理
劳务考评表
劳务工资表
安全管理
————安全日常行为管理
每日班前喊话
每日早会
每日小广播
安全文明
————安全标准化管理
施工电梯人脸识别
施工电梯LED灯带
施工电梯呼叫器设置
消防柜
消防器材定期检查
消防栓
安全文明
————安全标准化管理
技术质量
2
————砌体施工质量控制
质量制度管控
1
样板引路制度
由项目质量工程组织、联合业主、 监理、分包劳务一起对样板层砌筑 进行验收，明确验收制度，明确施 工标准。
2
3层一验收制度
样板层通过后，对砌体施工层进行3 层一验收制度，留下验收记录表及 原位标注图，方便分包劳务进行整 改。
3
每周实测上报
每周劳务分包自主进行实测实量， 在每周一将实测数据上报质量部， 由质量部进行复查。