学校三年发展规划

学校三年发展规划

（2017 学年—— 2019 学年）

为了更好地实施素质教育，深化学校内涵发展，推进学校品牌建设，牢牢把握今后三年

教育改革发展的趋势，根据《桐乡市学校发展性督导评估方案》要求和学校实际，特制定学

校 2017—2019 学年三年发展规划。

第一部分：学校基本情况

东方学校是 2005 年经桐乡市教育局批准的一所新居民子女学校。学校地处桐乡市区内，

交通方便，环境优美。

学校目前在校生 2000 多人， 41 个教学班。教职工 116 人，专任教师 101 人，大专及以上学历 98 人。学校以育人为宗旨，“让每个孩子都有一个欢乐的童年！”，“人品教育”是

我校努力打造的品牌。

第二部分：学校发展现状

1.学生素质明显提升。

学校注重“轻负担高质量” ，着眼于学生素质的全面提升，让每个学生学有所长。

每一年的“庆六一” 、运动会、母亲节、科技节学生踊跃参加，硕果累累。

2．品牌建设初显成效。

学校注重特色创新和品牌建设，德育工作已经成为学校的一张名片。

3．加强了教师队伍建设。

近年来，高校毕业生不断充实我校教师队伍，教师年龄结构相对年轻化；学科教学水平不断提升，学科带头人的专业引领作用不断增强。

4.深化了校园文化建设需。

近年来，学校基于传承与创新，形成了以“养正”为学校文化建设的主题，文化建设的整体框架相对成熟，校园文化建设的内涵发展不断增强。

第三部分：学校办学理念与发展定位

全面贯彻党的教育方针，坚持“养浩然之气，正做人之本”办学思路，面对机遇和

挑战，通过“创新工作机制、转变工作思路、提高教育质量、提升学校品味”，不断探索，勇于实践，科学管理，用心育人，结合学校办学愿景和实际，使学校发展具有前瞻性、科学性

和可持续性，努力创建让学生喜爱、家长满意、社会认可的新居民学校。

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第四部分：发展目标与工作措施

（一）、三年总目标

目标：在“培养有个性的学生、造就有品位的教师、构建有特色的学校”作为学校未来

发展的奋斗目标的指导下，并以“理念为先、师资为本、课程为纲、科研为导、特色为主”的

办学思想引领下，加快现代化学校的内涵发展步伐，强化学校的办学特色，加强课堂教学

的管理和研究，加强教师专业化发展，增强教师职业成就感、幸福感。经过三年努力，把学

校建设成为管理科学、队伍优化、特色彰显的，在区域内有一定影响力的新居民学校。

措施：从学校管理、德育、教学科研、队伍建设、学校特色等方面探索三年发展规划。（二）、具体分目标与措施

一、班子建设

1.工作目标

领导干部要认真执行学校的决策和要求，做维护学校决定积极主动工作的带头人；要精

通教育教学业务，善于发现和研究教育教学工作中的新情况、新问题，做教育教学改革的带

头人；要严于律己，宽以待人，善于合作，明于是非，讲团结，讲正气，顾大局，做维护学

校形象的带头人。

2.实施策略

（1） . 加强思想政治建设，进一步提高领导班子的理论修养和政策水平。学校领导班子

要坚持高标准、严要求，积极推进“学习型”班子建设，健全和完善领导班子成员学习制度，把政治理论学习和业务工作结合起来，增强政治意识，提高学习的实效性，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和发展意识。

（2） . 加强班子能力建设，进一步提高领导学校科学发展的综合能力。学校领导班子

要建立健全班子成员领导能力培训提高制度，通过学习、教育、培训和交流等形式，进一步

强化岗位工作，增强班子科学判断形势、依法治校和总揽全局的能力；推进学校管理工作的

信息化、网络化和数字化；构建“养正”发展愿景，探索实践学校养正文化管理体系，打造

和谐、创新的领导班子。

（3） . 加强民主集中制建设，进一步提高领导班子的科学决策水平。坚持校长负责制，全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策制度；拓宽信息沟通渠道，坚持校情通报和校务公开制度，建立舆情收集、分析和报告机制。充分发挥民主管理、

民主监督和民主参与的作用，不断提高依法决策、民主决策、科学决策水平，为学校科学发

展提供决策保证。完善年度考核和民主评议制度，规范程序，明确要求，严格考核，促进班

子成员努力提高自身综合素质，提高领导班子的凝聚力和战斗力。

3.达成目标

年度达成目标

班子成员结构合理，分工明确，团结协作；政治意识、大局意识、责任意识和发2017 学年展意识强；学习、实践教育现代化条件下的现代学习管理制度，形成文化管理的意识；表率作用明显，教师信任度高。

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有较强的服务意识和较高的综合素质，人格魅力强；构建文化管理的机制，班子2018 学年

成员能发挥带头作用，出经验、出亮点，获得教师好评和支持。

有改革和创新的意识和能力，有效提高依法决策、民主决策、科学决策水平；构2019 学年建“养正”发展愿景，探索实践学校养正文化管理体系，以学校文化推动工作管理；班子建设出水平，出成果，教师信赖度高。

二、队伍建设

1.工作目标

以教师发展为本，培养和造就研究型教师，实现教师队伍的可持续发展; 以创新为动力，优化和谐发展的教师资源，促进教师专业化发展，努力建设一支师德高尚、爱岗敬业、创新

力强，并能适应现代教育要求的师资队伍; 培养一批具有新的教育理念，勤于实践、敢于创新，有较好教学方法和教学效果，有较强的教科研能力和应用现代教育技术能力的骨干教师、教

学能手、学科带头人、专家型教师。

2.实施策略

（1） . 加强师德师风建设。以爱和责任为核心，多种形式开展师德教育，切实增强教师

的责任感和使命感。通过讲座、培训、自主学习等，了解时政信息，学习相关文件精神，关

心国家大事。在教师队伍中开展“学雷锋树新风” 、评比“最美教师”等活动，引导教师树立

正确的人生观、世界观、价值观。

（2） . 实施“名师”工程。通过开展“基本功大赛、课堂教学比武、教学论文评比、

课题研究”等活动为教师成长搭建平台，激励教师赶先进、争先进。根据市、县学科带头人、

名师、教学能手、教坛新秀的评比标准，通过多种途径精心打造教学骨干。制定“教师三年

发展规划”，依托校本研训平台，构建学习型校园，提高教师素养。

（3） . 加强教师绩效考核。全面贯彻落实《东方学校教师绩效工资考核方案》，突出“五考”：“考德”，考核师德水平，以学生、教师民主评价作为得分依据；“考量”，考核教师出勤和工作量，兼顾各门学科；“考规”，考核教学常规项目，根据备课、上课、听课、作业批改等情况进行量化评分；“考专”，考核教师专业发展，根据教师个人参加继续教育、参与课题

研究、开发校本课程等方面的情况进行量化评分；“考绩”，考核工作实绩，实行等级评价。

3.达成目标

年度达成目标

加强师德建设，制定个人发展规划；优化队伍结构，培养学科带头人；抓好2017 学年教师队伍整体素质的提高；完善学校校本培训机制，建立多样、务实的教师

培养模式。

借助教师研训活动，走专家引领、同伴互助、实践反思、不断提高的教改之2018 学年

路；全方位、多渠道促进教师专业化发展，为教师队伍建设注入新的活力。

2019 学年抓好教师个人专业发展规划的落实；增强新课程改革意识，强化教研组建设，