公司员工奖惩制度细则1.doc

公司员工奖惩制度细则1

第一章总则

第一条目的

为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。

第二条原则

（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第四条执行与监督

本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

第二章奖惩分类

（一）行政类：

行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

（三）总经理特别奖：

总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：

惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

处理。

第三章惩罚措施

(一)、行为规范类：

1.着装仪表：

4.

5.

(二)、管理操作类

1.培训会议管理

第十三条员工有下列情形之一者，给予罚款100元处罚：（一）在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。

（六）未经同意在工作期间外出处理私人事务者。

（七）因工作疏忽，导致工作质量不合格者。

（八）所保管的公司财务缺失、损坏者。

（九）损坏公司公共财物者。

（十）其他可以给予罚款处罚的情形。

第十四条员工有下列情形之一者，给予通报批评处罚：（一）因过失导致工作失误，造成一定影响者。

（二）无合理理由不服从上级合理指挥者；

（三）蓄意破坏公司财物者。

（四）对公司或上级有期限的指令任务，无正当理由未按期完成者。

（八）出现属罚款处罚情形经处理再犯者。

（九）其他可以给予书面警告处罚的情形。

第十五条员工有下列情形之一者，给予记过处罚：（一）因玩忽职守造成公司轻微损失者。

（六）隐瞒相关信息、资料或事故，未造成重大损失者。

（七）因工作过失导致顾客投诉，给公司造成一定影响者。

（二）员工宣扬自身不良情绪，经劝告不悔改者。

（八）对事故负有操作或监管责任者。

（九）出现属于书面警告处罚情形经处理再犯者。

（十）其他可以给予记过处罚的情形。

第十六条员工有下列情形之一者，给予降级处罚：（一）管理人员因督导不利，在经营和管理上造成不良后果者。

（三）工作不能胜任者。

（一）因工作过失导致顾客投诉，情节严重者。

（二）滥用职权，导致公司蒙受严重损失者。

（四）对重大事故负有主要责任者。

（五）不服从公司合理工作调动或无理取闹者。

（六）其他可以给予降职处罚的情形。

第十八条员工有下列情形之一者，给予辞退处罚：（一）在公司内酗酒、滋事、聚众赌博者。

（二）聚众闹事妨碍正常工作秩序者。

公司员工奖惩制度细则1

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、目地

1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3.是公司各项业务完成效果的评价体系。

4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围

1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全

员行为）

2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保

障各类管理制度运行）

3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则

1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的

效果，奖惩结果必须公开。

5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一

视同仁。

四、奖惩项目设置（一）

1.行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2. 经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

经济处罚：罚款等。

3. 专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

四、奖惩项目设置（二）

1.累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。