XX煤矿洗煤厂管理制度
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XX煤矿洗煤厂管理制度
取、制、化、岗位交接班制度
1.取、制、所有人员化一律在岗位上交接班。
2.交班人员要交待以下情况:
(1).设备运转及使用、维护情况;
(2).工具、照明、通讯、卫生情况;
(3).本班存在的问题及下班注意的事项;
(4).传达的临时通知或规定。
3.接班人员要检查以下项目:
(1).检查设备运转、使用、维护情况;
(2).检查设备各部件磨损程度;
(3).检查工具、照明、通讯、信号是否齐备、完整、畅通;
(4).检查记录是否齐全,卫生是否清洁。
4.交班人员向接班人员交待清楚后,经接班人员检查认为满意后,方可离岗。接班后发生的一切问题,由接班人员负责。
5.有下列问题之一者,不予接班,但要立即向上级汇报,以便采取措施。因交班引起的纠纷而影响生产的责任,由交班人员承担。
(1).存在问题有意隐瞒或交待不清。
(2).事故处理不完(特殊情况例外)。
(3).工具、照明、通讯、信号、安全设施不全且原因不明。
(4).损失或丢失公物责任不明确。
(5).设备及工作区域卫生不整洁。
6.交班者必须实事求是,不准弄虚作假和隐瞒事故不报。接班人
员既要严格要求,又要合情合理。双方都要态度和气,文明礼貌,
避免纠纷。
安全培训制度
为了进一步提高部门职工综合素质,增强职工的安全意识,提升职工的实际工作能力和事故防范能力,贯彻专业培训与业余培训相结合的原则,特制定以下培训制度。
1、车间所有干部职工,必须参加业余培训。
2、车间每星期组织一次业余培训,月底进行一次考试。
3、部门所属班组每日要出一道安全知识或业务技术方面的题,供干部职工学习。
4、技术员要编制业余培训计划,要提前备课,有备课记录。
5、培训要注重实际效果,灵活多样,可以在会议室也可以在现场。
6、对每月考试结果,张榜公布,第一名给与奖励,最后一名给与罚款50元。
7、对无故不参加安全培训的人员,按违反劳动纪律进行罚款50元。
劳动纪律管理制度
为了加强我部门的劳动纪律特制定的以下制度:
一、劳动纪律规定
1、坚持下级服从上级的原则,各班组及全体职工都应无条件的服从车间的指挥,做到班组长对车间负责班组成员对班组长负责,凡无故不服从分配,无理取闹者,视情节轻重处以20~100远的罚款,性质特别严重者,按厂有关规定处理。
2、化验室要坚持班前点名,班后签到,严格执行8小时工作制,凡迟到,早退一次者,旷工一次扣20元。
3、工作中应认真负责,积极完成当班取制化任务,凡是工作自由散漫、出工不出力者,视情节轻重,处以10~20元罚款。
4、上班严禁喝酒,发现一次停止工作,罚50~100元。
5、上班期间不准串岗、脱岗、不转干私活、不准下棋、打扑克、不准从事于工作无关的活动,岗位上严禁睡觉,发现一次罚20~50元。
6、严格执行交接班制度。凡没有按要求进行交接班的,违者罚款20~50元。
7、车间所有职工要忠于职守,干好本职工作,由于失职给厂、部造成损失者,应追究其责任,并根据情节轻重,给与处罚20~200元。
8、严格执行请假、销假制度,违者按旷工论处。
9、全体职工应自觉遵守社会治安条例,发生一起治安事件,扣除主要责任者当月全部奖金,并罚款200元,对次要责任者罚款100元,厂对车间的罚款落实到班组,并追究连带责任。
10、全体职工要积极参加厂,厂部组织的的各种活动,凡无故不参加者,罚款10~20元。
三、请、销假制度
1、职工有事必须当面请假,经各级审批后方可休假,请假两天者由化验主管审批,五天以内工长审批,十天以上厂长审批。
2、职工有病应请假,必须有医院诊断书和住院手续。
3、婚嫁必须有矿、厂计生办的齐全手续,经厂部批准后方可休假。
4、探亲假各组一概根据本组实际情况进行排队,报车间进行审核,批准后方可休假。
5、职工休假期满后要及时销假,无故超假者按旷工论处,月累计请假超过长规定天数,出勤不满十五天,当月不得奖。
6、班组长有事须向主管请假,主任批准后方可休假。
四、考勤制度
1、坚持上岗出勤记工,不上岗、不出勤、不记工的原则,各部门上班前十分钟点名公开考勤。
2、杜绝徇私舞弊,照顾关系、记黑工的现象。违者对当事人处以20~50元的罚款,并扣除当日(月)工资。
3、各班组提前做好休息日的工作安排,由于工作需要而加班的班组与厂部领导联系,经许可后方可报加班。
4、月底24日前各组将考勤表报主任审批生效后交办事员,延期未报而发生的一切后果,由各部门经理负责。
各级管理干部的管理制度
一、各级管理人员要认真履行岗位责任制,自觉干好自己的本职工作,要不折不扣完成上级交给的各项任务。
二、各级管理人员必须履行请假手续,主人请假必须由主管厂长审批,厂长同意。
三、班组人员请假必须由部门主管审批,厂长批准,否则按矿工论处,罚款50元。
四、各级管理人员要严格执行八小时工作制,不得迟到早退,如要发现一次罚款50元。
交接班制度
为了加强我厂生产管理,严格交接班程序,特制定如下交接班制度,望各生产班自规定之日起严格遵照执行。
第一条、对交班方的要求:
1、下班前半小时,值班经理对生产、设备、安全进行一次全面检查;各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查,对本岗位检查出的问题汇报给值班经理并按规程和要求积极处理。
2、一层岗位工负责检查各种工具是否齐全;各岗位做好本岗位记录。
3、在接班人员未同意接班之前,任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题,交班方值班经理及本岗位人员必须给予积极处理,处理不完不准离岗。
4、对于本班生产运行中出现的问题,一定要和接班人员讲清楚、交明白;同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。