内部竞聘选拔方案

岗位竞聘实施方案

1.目得:

1.1为拓宽选人、用人得模式与渠道,促进公司人才得选拔。

1.2深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成“岗位靠竞争、收

入靠贡献”得观念意识。提高员工得工作效率,营造学习业务

知识,增强业务技能得良好氛围。

2.适用范围:公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门得岗位。

3.权责:

3.1为加强岗位竞聘工作得管理,决定成立岗位竞聘领导小组,其组

成人员如下:

组长:

副组长:

成员:

3、2办公地点设在综合管理部、

4.实施内容:

4.1选拔原则:

4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优得原则。

4.1.2德才兼备得原则,品德第一、能力其次得原则。

4.1.3回避原则:即涉及竞聘者本人得评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件:见附件

4.3选拔范围:入职满３个月以上员工。

附件.内部选拔岗位及资格要求

4.4选拔程序:发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定

人选、拟任公示、决定录用、

4.5时间安排

4.5.1发布公告、时间为年月日至年月日。

向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。

4.5.2公开报名

a.报名时间: 年月日至月日。

b.报名地点:综合管理部办公室联系人:

c.报名办法:个人报名＋部门主管推荐。

d.报考者须提交得证件:

(1)报名登记表;

(2)学历证书原件或复印件;

(3)近期1寸免冠彩色照片1张。

4.5.3资格审查、审查时间为年月日至月日、

由岗位竞聘领导小组负责审查、主要审查报名者得基本条

件、资格条件与职位条件等。经资格审查,符合条件得报名

者统一公告考试时间、地点。

4.5.4笔试面试。每个岗位得报考人员都要进行笔试与面试,报名

人数必须在５人以上符合资格条件才进行笔试与面试。a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分1０0分,按40％得比例计入总成绩。每个岗位,根据笔试成绩按从高分到低分得顺序,确定5名进入面试得人选。

b.面试时间:拟定于年月日至日、面试采取结构化面试得形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者得逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲与答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟,并对主评委提出得相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分。面试满分10０分,按6０%得比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分得顺序,确定1—2名人选。

4.5.5拟任公示、对人选进行公示,公示周期5天、岗位竞聘领导

小组结合总成绩与考察情况,提出任用意见,报常务副总经

理决定人选,并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职

试用期3个月。试用期满经考核合格,正式录用、各部门要高度重视这项工作,积极稳妥地做好岗位竞聘得组织与发动工作,以保证选拔工作顺利进行、

附:

《岗位竞聘报名表》

《智商测试题》

《面试题库》

《面试评价标准》

《面试评分表》

岗位竞聘报名表

部门: 年月日

岗位竞聘面试评分表