G型直燃溴化锂吸收式冷温水机

G型直燃溴化锂吸收式冷温水机（DG-11M～82M系列）二十一世纪您梦想“高效、环保、运行经济性强、无人化管理”的中央空调产品，大连三洋集日本三洋40余年的创新制造经验，创造性推出“世纪梦”G型溴化锂吸收式冷温水机，使您梦想成真。

本机主要为大型集中式中央空调和其它需要冷、温水的地方提供冷热源。

可广泛应用于办公楼、宾馆、酒店、百货商场、影剧院、体育馆、工厂、油田等国民经济各领域。

本公司生产的G型蒸汽溴化锂吸收式制冷机，由蒸发器、吸收器、冷凝器、低温再生器及高温再生器和热交换器、溶液泵等组成。

其工作原理是：冷水在蒸发器内被来自冷凝器减压节流后的低温冷剂水冷却，冷剂水自身吸收冷水热量后蒸发，成为冷剂蒸汽，进入吸收器内，被浓溶液吸收，浓溶液变为稀溶液。

吸收器里的稀溶液，由溶液泵送往低温热交换器、高温热交换器后温度升高，最后进入高温再生器，在高温再生器中稀溶液被加热，浓缩成中间浓度溶液。

中间浓度溶液经高温热交换器，进入低温再生器，被来自高温再生器内产生的热剂蒸汽加热，成为在终浓溶液。

浓溶液流经低温热交换器，温度降低，进入吸收器，滴淋在冷却水管上，吸收来自蒸发器的冷剂蒸汽，成为稀溶液。

另一方面，在高温再生器内，经外部蒸汽加热溴化锂溶液后产生的水蒸气，进入低温再生器，加热中间浓度溶液，自身凝结成冷剂水后，和低温再生器产生的冷剂蒸汽一起进入冷凝器被冷却，经减压节流，变成低温冷剂水，进入蒸发器，滴淋在冷水管上，冷却进入蒸发器的冷水。

以上循环如此反复进行，最终达到制取低温冷水的目的。

稀吸收液被高温再生器加热浓缩，产生冷剂蒸汽，该冷剂蒸汽被直接送蒸发器和吸收器。

在蒸发器中进行热交换，制取温水。

另外，被浓缩为中间浓度的吸收液进入吸收器，与冷剂水混合变稀，成为稀吸收液，然后通过低高温热交换器，回到高温再生器。

通过以上的循环，实现了制暖。

G型直燃溴化锂吸收式冷温水机（DG-11H～83H系列）二十一世纪您梦想“高效、环保、运行经济性强、无人化管理”的中央空调产品，大连三洋集日本三洋40余年的创新制造经验，创造性推出“世纪梦”G型溴化锂吸收式制冷机，使您梦想成真。

本机主要为大型集中式中央空调和其它需要冷水的地方提供冷源。

可广泛应用于办公楼、宾馆、酒店、百货商场、影剧院、体育馆、工厂、纺织、烟草等国民经济各领域。

本公司生产的G型蒸汽溴化锂吸收式制冷机，由蒸发器、吸收器、冷凝器、低温再生器及高温再生器和热交换器、热回收器、溶液泵、冷剂泵等组成。

其工作原理是：冷水在蒸发器内被来自冷凝器减压节流后的低温冷剂水冷却，冷剂水自身吸收冷水热量后蒸发，成为冷剂蒸汽，进入吸收器内，被浓溶液吸收，浓溶液编程稀溶液。

吸收器里的稀溶液，由溶液泵送往低温热交换器、热回收器、高温热交换器后温度升高，最后进入高温再生器，在高温再生器中稀溶液被加热，浓缩成中间浓度溶液。

中间浓度溶液经高温热交换器，进入低温再生器，被来自高温再生器内产生的冷剂蒸汽加热，成为最终浓溶液。

浓溶液流经低温热交换器，温度降低，进入吸收器，滴淋在冷却水管上，吸收来自蒸发器的冷剂蒸汽，成为稀溶液。

另一方面，在高温再生器里，经外部蒸汽加热溴化锂溶液后产生的冷剂蒸汽，进入低温再生器，加热中间浓度溶液，自身凝结成冷剂水后，经冷剂水热回收装置，温度降低，和低温再生器产生的冷凝蒸汽一起进入冷凝器被冷却，经减压节流，变成低温冷凝水，进入蒸发器，滴淋在冷水管上，冷却进入蒸发器的冷水。

以上循环如此反复进行，最终达到制取低温冷水的目的。

稀吸收液被高温再生器加热浓缩，产生冷剂蒸汽，该冷剂蒸汽被直接送蒸发器和吸收器。

在蒸发器中进行热交换，制取温水。

另外，被浓缩为中间浓度的吸收液进入吸收器，与冷剂水混合变稀，成为稀吸收液，然后通过低高温热交换器，回到高温再生器。

通过以上的循环，实现了制暖。

创造锅炉负压安全运行的新天地05系列05H 系列真空锅炉真空锅炉是利用在不同的压力下，沸腾温度有所差异的特性来进行工作的。

在一个大气压下，水的沸腾温度是100℃，而在6mmHg 的压力下，水的沸腾温度则为4℃。

真空锅炉则是在真空度为20mmHg ～500mmHg 的压力范围内工作的，对应的出水温度则为15～80℃，在真空锅炉所工作的压力下，燃烧使热媒水温度上升至饱和温度，并在水面产生相同温度的蒸汽。

此时向热交换器（供热水或采暖）内通水，管内的冷水被管外的水蒸气加热成为温水并通至用户处，而管外的水蒸汽则被冷凝结成水滴滴回水面再被加热，从而完成整个循环过程。

循环原理性能特点负压运行，更加可靠DSR 真空锅炉始终在负压状态下运行，无膨胀爆炸的危险，具有常压和有压锅炉所无法比拟的安全可靠性。

无需资格审查DSR真空锅炉负压运行，不属于压力容器，安装后不必由锅炉压力容器安全机构确认，无需操作资格审查。

当前位置：首页/企业文化/理念系统目录：∙思想体系∙实施体系∙行为体系∙形象体系返回返回返回返回当前位置：首页/企业文化/发展实践目录：∙形成和发展实践∙作用和实践特点∙作用特性的认识∙实践特点∙内容和实施要点形成和发展实践1、形成的必然性企业文化作为一种新的管理理论，是企业管理思想的创新和革命，它产生于20世纪70年代。

由于现代科技迅速发展，企业中劳动的性质和劳动力构成发生重大变化，企业脑力劳动者和“文化人”增多，员工的精神自由和人格的自尊需求增强，这些都对已有的企业管理思想造成冲击。

而企业文化的管理理论适应了市场经济发展阶段的社会化生产和现代人本管理的客观要求。

它从全新的视角思考和分析企业作为经济组织的运行，把企业管理从技术、经济上升到文化层次，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，为企业管理理论带来勃勃生机并注入新的活力。

我国的改革开放使企业由计划经济转向社会主义市场经济，引发了企业经营机制的变革，同时也带来了思想观念的大冲击、大解放，使企业的经营思想和管理思维也发生根本性变革。

中国企业如何顺应发展需求进行管理创新，建设具有中国特色的企业文化，成为摆在企业界和企业经营者面前的一个重要的课题。

2、企业的特殊性企业文化建设实际上是一个创新管理理论的实践过程，但是由于企业的多样性，企业环境的特殊性，企业文化建设实践也是多样性的，所以也决定了企业文化管理体系的模式的多样性。

三洋制冷的企业文化建设就是一个结合企业实际，将企业文化思想和理论在企业经营管理中不断实践、积淀和创新的过程。

三洋制冷企业文化建设有传承也有发展，是企业经营者根据企业经营实际和发展战略需求，引入现代企业经营管理思想的产物。

三资企业在引进技术、资金的同时，由于不同的历史背景、文化教育、风俗习惯、意识观念，引起经营思想的激烈碰撞，加之三资企业员工的知识结构、年龄特征也带来员工的思想意识、价值观念、道德规范、行为准则和形成群体特征的变化（三洋制冷员工平均年龄28.5岁，大专以上占近2/3），国有企业原有的思想政治工作已不能适应现代企业经营发展的要求和三资企业的特点，如何协调各方利益进行文化融合，必须在建设现代企业机制的同时探索新的途径。

建立具有自身特色的企业文化管理的体系，成为实施现代企业机制的思想基础和有效的先进管理模式。

3、发展的实践性“在一个组织的文化中，需要实实在在地花上几年时间才能达到基本的改变”（美•特雷斯•E•迪尔、阿伦•A•肯尼迪《企业文化》）。

三洋制冷企业文化管理的形成和发展，是在不同发展时期、不同环境条件下，不断丰富其内涵、不断升华其发展理念、强化其实践的渐进创新过程，是一个长期的与公司共生共长、同步发展，适应企业各发展阶段需求的实践活动。

1992年9月，三洋制冷成立伊始，公司经营者总经理肖永勤提出了“贡献于人类和地球”、“优化地球环境，造福人类生活”的企业立业纲领，作为三洋制冷企业价值观的核心，并逐渐发展形成了具有企业自身特点的公司企业文化的思想体系。

“贡献于人类和地球”的企业宣言，是从日本三洋“热爱人类和地球”的企业口号，发展而提出来的。

他把“热爱”的情感和意识上升到“贡献”的责任与义务，把“热爱”作为基础，把“贡献”作为责任，是我们企业经营思想社会化的体现，是对中国古代“天人合一”的哲学思想在现代企业经营中的创造性应用和发展。

而“优化地球环境，造福人类生活”作为企业宗旨，把企业对人类、社会、地球环境的造福与优化，作为企业经营的主要目的和宗旨，作为企业产品引进、开发及应用的决定要素，作为企业对社会的承诺和发展的指南，实现着人类活动与地球环境的自然和谐，昭示了企业对社会、环境的责任和义务。

1993年7月，三洋制冷进入试生产阶段，面对各种困难，为明确企业发展目标和方向，公司经营者提出了“严格管理，提高质量，降低成本，创世界一流企业”的企业方针目标，作为经营者的施政方针。

并以创新质量观念，开展质量“三确认”活动，在公司中奠定了满足顾客需求的质量观念。

同时制订了《员工五准则》及其细则，统一员工思想、规范员工的行为，使制度文化建设适应了企业发展的客观需要，形成了公司企业文化的行为体系。

1994年年末，在员工中广泛开展的改善活动的实践基础上，公司经营者创造性地提出了“创造无止境的改善”的企业经营理念，把转变观念、更新思想作为实施改善的前提，把立足岗位的自我改善意识作为企业发展的基本动力。

在员工中广泛开展的ZD小集团和QC小组活动，形成员工改善活动的形式和团队精神，发展成为公司企业文化的实施体系。

1996年，随着企业经营的发展和良好经营业绩的取得，引发出不顾客观实际过高追求发展速度和部分员工头脑发热、好大喜功、不思进取的倾向，公司经营者为使三洋制冷持续、高效、稳定发展，奠定企业可持续发展的思想基础，理性的提出“务实、创新、追求卓越”的企业精神，将“务实”作为企业发展之本，“创新”作为企业发展的精髓，追求更高境界的完善与卓越，企业不仅是经济人，更是社会人、环境人。

1997年公司以日本的CI手册为基础，逐渐完善了三洋制冷的形象体系，并且把形象体系的建设扩展到员工形象、现场形象，把企业精神溶入到员工的行为，以员工的形象体现企业的精神。

1998年，公司经营者提出了“企业发展与国家发展和社会进步共存、经济发展与地球环境共存、企业发展与顾客利益共存、企业与劳动者共存”的企业共存理念，丰富了企业文化的思想体系，整合了员工价值取向与企业价值观的一致性。

意识认同，体现了企业与环境、社会、顾客、员工的和谐共存。

“四个共存”是三洋制冷的企业义务、承诺和责任的宣示，充分体现了三洋制冷的企业文化所追求的崇高境界，企业开展的一切活动都服从这个理念，形成三洋制冷本身特有的价值观念。

企业共有的价值取向，是企业员工意志的统一，在企业的生产经营活动中得以有效的贯彻和体现，逐渐发展形成了独有特色的三洋制冷的管理及发展理念。

把个人发展建立在企业发展的基础上，把个人价值取向与企业价值导向有机融为一体。