IATF16949外部因素分析表
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外部因素分析表
外部分析
经济成长 利率 汇率 总体经济 通货膨胀(紧缩) 财务 暂估不不存在通货膨胀或者紧缩
主负责部门
财务 财务 财务
现状描述
公司业务在稳步增长 产品毛利率保持一个合理的水平 人民币贬值,暂时不存在汇兑风险
机会
威胁
备注说明
随的公司产品知名度的提供,公司可能更 外部环境恶劣,对公司未来增长产生一些 快的发展 不稳定因素 公司管理、成本控制的比较得当,预计市 市场竞争激烈,产品毛利会逐步下降 场竞争力会逐步增强 人民币持续贬值 ,给出口业务带来了一定 未来汇率的不确认性,给公司造成一定的 影响 的竞争力 / /
潜在竞争对手
业务
1.陆资品牌迅速成长扶植带来大量内资供 货商 2.终端客户指定厂商 3.品质异常造成订单比例减小 4.一线大牌厂商的品牌优势 1.市场常用标准件仿品会加倍增加,分食 市场 2.技术认证周期长 3.大环境持续低迷,客户的低成本策略会 倾向低单价 4.特殊客制料产品,性耐性测试标准无法 统一,无法满足客户要求
社会(文化、道德、伦理)环境管理部 总体环境
校园招聘难度大
1.90后进入制造工厂工作的意愿降低 2.90后自身价值观改变,对于工作配合度 受高学历政策影响,大学学历人数迅速增多. 及工作纪律执行上,相较于以往,需投入 更多管理资源 3.普遍员工需兼顾家内农业,且养育子女 负担大,投入工作心力低 1.NB市场下滑,公司原用于NB市场的产品 需求逐步减少 2.能力招聘困难,公司产能受影响,导致 业务订单减少
备注说明
现有竞争对手
业务
1.手机及平板的新产品开发,都坚持沿用 以“DXC”为品牌商标的原厂料件,我司 产品优势不言而喻。 1.手机和平板产品竞争对手较多,新能源 2.产品自动化生产模式,稳定的跟进了手 产品竞争对手较少 机行业“低成本”的量需要求。 2.新能源方面我司属于市场后进者,设备 3.新能源高性能连接及轻量化产品的导 、技术、经验、材料等方面均新购买和引 入,使我司能直接接入终端品牌的前期技 入 术研发过程,能更好的沉淀技术经验和巩 3.竞争对手低价抢单 固客户关系。 4.新能源生产设备的前期巨额投资,需要 足够的平台来保证大量资金的投入及专案 技术跟进。我司具备所需的全部高度战略 规划。 1.小型企业针对手机用连接器标准用料的 大力投入,以大量薄利来获取营业额的增 长。 1.代工厂端人脉稳固 2.专门从事结构件生产厂家的领域扩展。 3.终端客户指定 3.外资一线大牌同行工厂同步采取低单价 来获取订单量(如:JAE,广濑等)分食市 场(品牌端介入) 1.提前掌握产业趋势及替代品动向,及时 1.介入客户研发,引导客户使用现有量产 布局。 品替代新产品设计 2.技术认证来保证产品电气性能的稳定性 2.以专利及测试认证的技术来延长产品使 3.多家客户使用共享料件订单占有率 用周期 4.客户定制产品研发能力获取合作机会 3.加大使用寿命长,使用量稳定的共享料 (如:医疗连接器,新能源软连接等产 和特殊客制料的开发 品) 我司产品主要为兄弟厂技转 价格部份由采购主导
全球化趋势
总经理室
国内连接器企业的制造能力通过这些年的 发展也得到提升,使得当前国内连接器产 品竞争异常激烈,公司部分普通连接器产 品已无盈利能力。
环境Biblioteka Baidu育
1.政府单位对于环境安全、工业安全要求 1.危险化学品的管理尚有可能违背法令要 及重视度日益增加 求之风险 公司环境安全、工业安全的运营执行相关 管理部/品保 2.新环保法自2015年推行以来,当地政府 2.公司的废气处理尚有可能违背法令要求 体系的要求,满足或高于当地政府之要求 对新法要求也在持续展开 之风险 3.相关危废垃圾尚未找到合适的处理机构
保存期限:三年
表单编号:KSQR-201-00-01A
外部分析
主负责部门
现状描述
机会
威胁
1.客户强烈追求价格导向 2.竞争对手纷纷设立前端品牌客户服务据 点 并以低单价影响业务额。 3.新能源产品的变化日新月异,不同阶段 需要不同的质量验证方案,标准没有统 一,造成管控难度加大。工艺的不断更 新,也造成员工心理抵触。 4.部分新能源产品小型生产商虽然起步 晚,但有更灵活的生产操作模式。虽然不 能参与标准统一,但会因为部分工艺来影 响客户的工艺主观性的判断。 5.质量不稳定
失业率
政治(法律)环境
离职人员年资主要集中3年以下,约占总 离职人数82%;其中年资在1年以下离职 管理部 人数占58%,新人定着率相对偏低;导致 人员重置成本偏高 人资: 人资: 1.最低工资已达CNY 1680元 政府越来越重视发展实力经济,逐步完善 1.最低工资预计每年以11%~18%增长, 管理部/财务 大幅垫高人力成本 2.昆山市工资上调导致社保基数、加班费 对企业扶持。 2.昆山市社平工资上调将持续增长 等随最低工资标准上调 2018.01~2018.12月均离职率为16%,共 公司实际绩效考核制度,及联合高校帮员 离职人数2092人 工提高学历;逐步完善留才计划。
科技变革
业务
1.新能源汽车客户开发,导入新能源产 品,增加公司产品类型,以及同类产品跨 1.汽车产品和新能源产品开始大量导入 行业客户导入。 2.平板及手机持续盛行,NB需求持续下滑 2.平板及手机市场整体蛋糕扩大,获取订 单机会大幅增加。 1.提升产品研发和制造能力,专攻微、精 、细连接器产品或特种精密连接器产品。 2.在精密零组件领域,公司聚焦于全产业 由于国家放缓经济增长速度,加之国内用 链制造工艺的整合,聚焦于手机行业及物 工成本急剧上升,大批外资企业都往东南 联网、云端等行业的发展需要,坚持多头 亚地区迁移,使得市场需求也随之减少。 并进的方式,在保持原有制造工艺的基础 上从2015年开始导入精密嵌入式注塑工艺 、CNC车铣复合加工工艺、CNC精加工工 艺,使得公司能为客户提供更多形态的精 密零组件产品。
产业环境
波特五力 替代品 业务
供货商议价能力 资材
非主要客户产品为我司可主动开发新供货 对于主要客户产品所用材料部份,我司无 商,让同等供货商形成竞争态势 法从前端选材料
外部分析
经济成长 利率 汇率 总体经济 通货膨胀(紧缩) 财务 暂估不不存在通货膨胀或者紧缩
主负责部门
财务 财务 财务
现状描述
公司业务在稳步增长 产品毛利率保持一个合理的水平 人民币贬值,暂时不存在汇兑风险
机会
威胁
备注说明
随的公司产品知名度的提供,公司可能更 外部环境恶劣,对公司未来增长产生一些 快的发展 不稳定因素 公司管理、成本控制的比较得当,预计市 市场竞争激烈,产品毛利会逐步下降 场竞争力会逐步增强 人民币持续贬值 ,给出口业务带来了一定 未来汇率的不确认性,给公司造成一定的 影响 的竞争力 / /
潜在竞争对手
业务
1.陆资品牌迅速成长扶植带来大量内资供 货商 2.终端客户指定厂商 3.品质异常造成订单比例减小 4.一线大牌厂商的品牌优势 1.市场常用标准件仿品会加倍增加,分食 市场 2.技术认证周期长 3.大环境持续低迷,客户的低成本策略会 倾向低单价 4.特殊客制料产品,性耐性测试标准无法 统一,无法满足客户要求
社会(文化、道德、伦理)环境管理部 总体环境
校园招聘难度大
1.90后进入制造工厂工作的意愿降低 2.90后自身价值观改变,对于工作配合度 受高学历政策影响,大学学历人数迅速增多. 及工作纪律执行上,相较于以往,需投入 更多管理资源 3.普遍员工需兼顾家内农业,且养育子女 负担大,投入工作心力低 1.NB市场下滑,公司原用于NB市场的产品 需求逐步减少 2.能力招聘困难,公司产能受影响,导致 业务订单减少
备注说明
现有竞争对手
业务
1.手机及平板的新产品开发,都坚持沿用 以“DXC”为品牌商标的原厂料件,我司 产品优势不言而喻。 1.手机和平板产品竞争对手较多,新能源 2.产品自动化生产模式,稳定的跟进了手 产品竞争对手较少 机行业“低成本”的量需要求。 2.新能源方面我司属于市场后进者,设备 3.新能源高性能连接及轻量化产品的导 、技术、经验、材料等方面均新购买和引 入,使我司能直接接入终端品牌的前期技 入 术研发过程,能更好的沉淀技术经验和巩 3.竞争对手低价抢单 固客户关系。 4.新能源生产设备的前期巨额投资,需要 足够的平台来保证大量资金的投入及专案 技术跟进。我司具备所需的全部高度战略 规划。 1.小型企业针对手机用连接器标准用料的 大力投入,以大量薄利来获取营业额的增 长。 1.代工厂端人脉稳固 2.专门从事结构件生产厂家的领域扩展。 3.终端客户指定 3.外资一线大牌同行工厂同步采取低单价 来获取订单量(如:JAE,广濑等)分食市 场(品牌端介入) 1.提前掌握产业趋势及替代品动向,及时 1.介入客户研发,引导客户使用现有量产 布局。 品替代新产品设计 2.技术认证来保证产品电气性能的稳定性 2.以专利及测试认证的技术来延长产品使 3.多家客户使用共享料件订单占有率 用周期 4.客户定制产品研发能力获取合作机会 3.加大使用寿命长,使用量稳定的共享料 (如:医疗连接器,新能源软连接等产 和特殊客制料的开发 品) 我司产品主要为兄弟厂技转 价格部份由采购主导
全球化趋势
总经理室
国内连接器企业的制造能力通过这些年的 发展也得到提升,使得当前国内连接器产 品竞争异常激烈,公司部分普通连接器产 品已无盈利能力。
环境Biblioteka Baidu育
1.政府单位对于环境安全、工业安全要求 1.危险化学品的管理尚有可能违背法令要 及重视度日益增加 求之风险 公司环境安全、工业安全的运营执行相关 管理部/品保 2.新环保法自2015年推行以来,当地政府 2.公司的废气处理尚有可能违背法令要求 体系的要求,满足或高于当地政府之要求 对新法要求也在持续展开 之风险 3.相关危废垃圾尚未找到合适的处理机构
保存期限:三年
表单编号:KSQR-201-00-01A
外部分析
主负责部门
现状描述
机会
威胁
1.客户强烈追求价格导向 2.竞争对手纷纷设立前端品牌客户服务据 点 并以低单价影响业务额。 3.新能源产品的变化日新月异,不同阶段 需要不同的质量验证方案,标准没有统 一,造成管控难度加大。工艺的不断更 新,也造成员工心理抵触。 4.部分新能源产品小型生产商虽然起步 晚,但有更灵活的生产操作模式。虽然不 能参与标准统一,但会因为部分工艺来影 响客户的工艺主观性的判断。 5.质量不稳定
失业率
政治(法律)环境
离职人员年资主要集中3年以下,约占总 离职人数82%;其中年资在1年以下离职 管理部 人数占58%,新人定着率相对偏低;导致 人员重置成本偏高 人资: 人资: 1.最低工资已达CNY 1680元 政府越来越重视发展实力经济,逐步完善 1.最低工资预计每年以11%~18%增长, 管理部/财务 大幅垫高人力成本 2.昆山市工资上调导致社保基数、加班费 对企业扶持。 2.昆山市社平工资上调将持续增长 等随最低工资标准上调 2018.01~2018.12月均离职率为16%,共 公司实际绩效考核制度,及联合高校帮员 离职人数2092人 工提高学历;逐步完善留才计划。
科技变革
业务
1.新能源汽车客户开发,导入新能源产 品,增加公司产品类型,以及同类产品跨 1.汽车产品和新能源产品开始大量导入 行业客户导入。 2.平板及手机持续盛行,NB需求持续下滑 2.平板及手机市场整体蛋糕扩大,获取订 单机会大幅增加。 1.提升产品研发和制造能力,专攻微、精 、细连接器产品或特种精密连接器产品。 2.在精密零组件领域,公司聚焦于全产业 由于国家放缓经济增长速度,加之国内用 链制造工艺的整合,聚焦于手机行业及物 工成本急剧上升,大批外资企业都往东南 联网、云端等行业的发展需要,坚持多头 亚地区迁移,使得市场需求也随之减少。 并进的方式,在保持原有制造工艺的基础 上从2015年开始导入精密嵌入式注塑工艺 、CNC车铣复合加工工艺、CNC精加工工 艺,使得公司能为客户提供更多形态的精 密零组件产品。
产业环境
波特五力 替代品 业务
供货商议价能力 资材
非主要客户产品为我司可主动开发新供货 对于主要客户产品所用材料部份,我司无 商,让同等供货商形成竞争态势 法从前端选材料