IT项目经理-绩效考核表
IT部经理绩效考核指标量表
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
电脑设备完好率
电脑设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
部门管理费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
电脑采购计划完成率
10%
考核期内电脑采购计划完成率在%以上
6
故障处理及时率
10%
考核期内故障处理及时率达到%以上
7
电脑设备完好率
5%
考核期内电脑设备完好率达到%以上
8
信息档案完整率
5%
考核期内信息档案完整率达到%以上
9
部门协作满意度
5%
IT部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
电脑部经理
部门
电脑部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
办公自动化建设目标达成率
15%
考核期内办公自动化建设目标达成率在%以上
3
电脑系统运行完好率
15%
考核期内电脑系统运行完好率在%以上
IT项目经理-绩效考核表
IT项目经理-绩效考核表
适用年份：2016年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制, 评分≥90分发放全额当月绩效工资, 评分低于70分的, 视为当月考核不合格, 不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分), 不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中, 部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的, 扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的, 以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的, 视为严重违反公司规章制度, 部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划信息中心IT部绩效考核表
月份: 职务: IT经理姓名:。
绩效考核表(项目经理)
绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。
本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。
评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。
请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。
通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
IT部经理绩效考核表
IT部经理绩效考核表背景IT部经理是公司核心职位之一，负责管理和监督IT部门的运作。
为了评估IT部经理的绩效，制定了以下考核表。
考核指标考核指标如下：1. 项目管理能力- 能否按时完成IT项目，符合要求。
- 项目预算和资源管理是否有效，避免费用浪费。
- 能否与业务部门有效沟通和协作，确保项目顺利进行。
2. 团队管理和发展- 是否能够有效管理团队，鼓励合作和创新。
- 是否能够为团队成员提供必要的培训和发展机会。
- 团队成员的工作满意度和绩效表现情况。
3. 技术能力和知识更新- 是否具备深入的技术知识和能力，能够解决IT部门的技术难题。
- 是否能够及时了解和应对IT行业的新趋势和发展。
- 是否能够推动技术创新和优化。
4. 服务质量和客户满意度- IT部门提供的服务质量是否高，能否解决用户的问题和需求。
- 客户对IT部门的满意度和反馈情况。
考核流程考核流程如下：1. 设定绩效目标：根据公司战略和IT部门的工作重点，设定IT部经理的绩效目标。
2. 绩效评估：按照考核指标评估IT部经理的绩效情况。
评估可以采用定期的绩效评估会议、定量指标评估等方法。
3. 反馈和总结：向IT部经理提供绩效评估结果，包括优点和需要改进的方面。
根据评估结果，制定改进计划和培训计划。
4. 监督和跟进：定期监督IT部经理的改进计划执行情况，跟进绩效改善情况。
绩效奖励与激励根据IT部经理的绩效评估结果，可以给予适当的绩效奖励与激励措施，包括但不限于：- 奖金和薪酬调整；- 晋升或特别职业发展机会；- 赞扬和表彰；- 培训和研究机会。
结论IT部经理绩效考核表是评估IT部经理绩效的重要工具，通过全面的考核指标和科学的考核流程，可以促进IT部门的发展和提高经理的绩效水平。
同时，在绩效奖励与激励的基础上，进一步激发IT部经理的工作动力和创新能力。
项目经理绩效考核表(完整版)
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
IT主管绩效考核表
IT主管绩效考核表背景为了评估和奖励IT主管的工作表现，制定了以下绩效考核表。
这份考核表旨在评估IT主管在工作中的主要职责和能力，并提供一个清晰的评估体系，以便能够全面评估他们的工作表现。
考核指标1. 技术能力评估IT主管在技术领域的专业知识和技能，并与行业标准和最佳实践进行对比。
考虑以下方面：- 对本企业的技术体系的了解程度- 解决技术问题的能力- 技术团队的管理和指导能力2. 项目管理能力评估IT主管在项目管理方面的能力和成果。
考虑以下方面：- 项目规划和执行能力- 项目资源和预算管理能力- 项目交付质量管理能力3. 团队管理能力评估IT主管在管理和领导团队方面的能力和效果。
考虑以下方面：- 团队建设和发展能力- 绩效管理和激励能力- 沟通和合作能力4. 问题解决能力评估IT主管在解决工作中出现的问题和挑战时的能力和方法。
考虑以下方面：- 分析和诊断问题的能力- 制定解决方案的能力- 实施解决方案的效果和成果5. 创新能力评估IT主管在推动创新和采用新技术方面的能力和成果。
考虑以下方面：- 提出创新建议的能力- 促进创新文化的能力- 应用新技术和方法的能力评估标准根据以上考核指标，使用以下评分标准对IT主管的工作表现进行评估：- 优秀：在所有方面表现出色，为团队和企业带来重大成果。
- 良好：在大多数方面表现强劲，对团队和企业有显著的贡献。
- 合格：在某些方面表现一般，需要进一步提高和发展。
- 不合格：在多个方面表现不足，需要重点改进和提升。
结论绩效考核表适用于评估IT主管的工作表现，并提供一个客观和清晰的评估体系。
通过定期进行绩效评估，可以鼓励IT主管持续提升自己的能力和工作表现，并为企业的发展做出更大的贡献。
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 （10%） 22 直接主管 （75%） 间接主管 （15%）
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟 工作是否积极主动思考，主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成 是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神 团队建设，团队氛围，团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力，客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件） 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
IT项目经理绩效考核表
IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。
考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。
评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作，发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险，确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因，并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行，根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。
评分标准为1-5分，分值越高表示绩效越好。
对于每个评估指标，主管将根据项目经理的表现给出相应评分，并提供必要的反馈和建议。
结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。
同时，结果也将作为项目管理团队的管理指标，用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。
评估周期为每个项目的结束阶段，项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。
---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容，用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。
根据实际情况，可根据需要进行相应的调整和修改。
绩效考核指标表格(项目经理)
绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。
- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。
- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。
- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。
- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。
专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。
- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。
- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。
- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。
- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。
- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。
- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。
- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。
以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。
这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。
IT部绩效考核表
IT部绩效考核表绩效考核内容1. 完成工作任务的质量2. 工作任务完成的效率3. 与团队的合作和协作能力4. 自我研究和提升的能力5. 面对挑战的解决能力绩效考核标准1. 完成工作任务的质量：- 任务完成的准确性和符合要求程度- 错误和漏洞的频率- 所提供的解决方案的创新性和有效性2. 工作任务完成的效率：- 任务的及时完成程度- 资源利用的效率- 时间管理和工作计划的执行情况3. 与团队的合作和协作能力：- 积极参与团队讨论和合作- 与他人的沟通合作是否顺畅- 协调解决团队之间和个人之间的冲突4. 自我研究和提升的能力：- 研究新技术、新知识和新工具的积极性- 所学内容的应用能力和对工作的提升效果- 反思和总结个人工作经验，不断改进个人能力5. 面对挑战的解决能力：- 遇到问题时的分析和解决方法- 对难题和挫折的应对能力- 在紧急情况下的应急反应能力绩效考核流程1. 绩效考核周期：每年一次2. 考核方式：综合考虑上述绩效考核内容和标准，由上级领导或专业评委进行综合评定3. 绩效考核结果：根据评定结果，将绩效分为不同等级，如优秀、良好、一般、待提高等4. 反馈和复议：员工可以对评定结果提出反馈和复议，并在特定时间内提交申请，领导或评委会重新评估，在考核结果上做出相应调整总结IT部绩效考核表以绩效考核内容和标准为基础，评估员工在工作中的表现和能力。
通过绩效考核，可以及时发现员工的优势和不足，并提供反馈和改进的机会，以促进员工个人的发展和团队的整体提升。
绩效考核表的使用需要公正、客观和透明，确保对员工的公正评价和激励。
项目经理绩效考核表-模板
项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。
同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扣5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
10%
物业管理系统、财务系统、OA系统、积分返利系统、车辆管理系统、巡更系统的异常运行故障超出2 小时未恢பைடு நூலகம்解决（因供电、网络信号等外部不可抗力原因除外）。
扣5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
IT项目进展没有达到计划预期,
10%
严格按照项目计划执行, 按时保质地完成项目计划的工作内容（企业软件或者网站开发项目, 程序员 开发的项目和对开发的程序编码和BUG控制）, 推进IT项目发展。
经查实确实因本职工作造成的, 并且没合理理由的, 一次扣5分。
本部门、行政部或稽核部监督
保持与上下级, 平级的良好沟通, 主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人 考虑是否与同事或主管合作有
10% 员工作积极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟 效；与人相处态度及配合度。违 本部门、行政部或稽核部监督
依集团和部门规章制度视情况酌
5.按公司要求参加培训； 10% 6.对客户语言态度不佳, 言行举止不文明礼貌的行为；
7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；
情扣减1-5分/项次, 直至该项目 标分值全部扣完。
行政部、稽核部与其他相关部 门
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；
9.上班玩游戏（电脑或手机）；
10.上班或值班睡觉；
11.公车私用；
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。
加分项
主动.积极, 敢于担当, 可外包的项目, 但团队自己来完成的。
奖励加5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
经理：
合计
主管:
被考核 人:
月份:
序号
KPI目标项
目标分值
权重 （%）
职务: IT经理 具体内容
企划信息中心IT部绩效考核表
姓名:
计分规则
评分来源
扣分
本部门评分 （减扣分项后得分）
适用年 份：
关联部门评分
主管 经理 部门负责人
实际得分
1
集团服务器数据库保 证安全
15
2
集团IT信息系统故障 处理完成效率
15
3
保障集团各管理软件 正常运行
通；是否愿尝试新观念、新方法。
反扣5分/次
5% 接受及时, 准确完成；
未按时保质保量完成临时安排的 每项工作扣3分/次, 不服从安排 本部门、行政部或稽核部监督 扣5分/次
5%
工作一丝不苟勇于承担责任, 还能主动承担公司内部额外的工作。对工作很认真负责、忠 不能对自己的过失承担责任, 逃
于职守、不敷衍；
1.迟到, 扣1分/次； 2.早退, 扣2分/次；
人资部
3.旷工, 扣5分/次。
1.工作时间必须佩戴工牌, 穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行；
2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜, 需去办公室外接听）、非公事或
未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；
3.在公共办公区域用餐；
4.部门会议或公司会议不得迟到；
扣5分/次；
本部门、行政部或稽核部监督
15%
出现服务器连接异常且15分钟内未解决导致影响正常工作（因服务器硬件设备故障, 需要更换或委外 维修、电信网络通信信号故障等外部不可抗力原因除外）, 保证每月对服务台打印机清洗一次。
扣5分/次；
本部门、行政部或稽核部监督
10%
冷库操作系统、百鲜网B2B、B2C、关务系统异常运行故障超出10分钟未恢复解决（因硬件设备故障, 需要更换或委外维修, 电力或电信网络故障或因不可抗力因素造成故障除外）。
避责任扣3分/次
本部门、行政部或稽核部监督
因未能及时进行工作布置与制定
5% 在接受任务后, 应立刻做好工作上和心理上的准备, 及时进行工作布置与制定计划；
计划而导致工作任务延误的扣3分 /次；导致工作任务未能开展的扣
本部门、行政部或稽核部监督
5分/次；
各项扣分如下:
5%
1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。
制,3.评分≥970分发 、放 ＜
904分.的连绩续效三工 个资 月计 或算 年
度累5.计在四绩个效月考及核以实上施
过程6.中绩,效部考门 核或 内关 容联 涉
及有7.否本定绩性效指考标核的表,解
释与修订由人力资源
扣分项
15%
集团服务器数据库保证安全运行, 非服务器硬件问题而出现数据库数据无备份或备份数据丢失、不完 整。
10
4
保障集团市场园区各 管理软件正常运行
10
本月主要IT项目工作完
5 成目标, 达到项目计划
10
预期
6 沟通合作态度
10
7
领导安排的临时性工 作
5
8 工作责任心
5
9 执行力
5
10 考勤制度
5
11
公司行政规章制度执 行
10
1
工作职责外的特殊表 现
10
部门负责人：
备
1.绩效考核内容与
注： 公司2.的绩绩效效考考核核为薪10资 0分